COBIT Control Objectives for Information and related Technology
Objetivos de Controle para informaes e
tecnologia relacionadas
Gesto da Tecnologia da Informao
Modelo de Maturidade da TI - Nvel 0 Inexistente
Quando o Planejamento Estratgico de TI no executado.
A Direo no est conscientizada de que o PETI necessrio para sustentar as metas de negcio.
Gesto da Tecnologia da Informao
Modelo de Maturidade da TI Nvel 1 Inicial Quando a necessidade de um PETI conhecida pela Direo de TI.
O PETI realizado caso a caso, em resposta a um requisito
especfico de negcio. O PETI ocasionalmente discutido nas reunies da Direo de TI. O alinhamento de requisitos de negcio, aplicaes e tecnologia ocorre de forma reativa ao invs de seguir uma estratgia corporativa. A posio estratgica de risco identificada informalmente projeto a projeto.
Gesto da Tecnologia da Informao
Modelo de Maturidade da TI Nvel 2 Repetvel (Intuitivo)
Quando PETI compartilhado com a Direo do Negcio conforme a necessidade. A atualizao dos planos de TI acontece em resposta aos pedidos da Direo. As decises estratgicas so tomadas projeto a projeto, sem
consistncia com uma estratgia corporativa.
Os riscos e benefcios do usurio nas principais decises estratgicas so determinados de forma intuitiva.
Gesto da Tecnologia da Informao
Modelo de Maturidade da TI Nvel 3 Processo Definido
Quando uma poltica define quando e como realizar um PETI.
O PETI segue uma abordagem estruturada, que documentada e conhecida por todo o pessoal envolvido.
O processo do PETI razoavelmente discutido e assegura que um
planejamento adequado seja realizado. Entretanto, a implementao do processo fica a critrio de cada Direo e no h procedimentos para examinar o processo.
Gesto da Tecnologia da Informao
Modelo de Maturidade da TI Nvel 4 Gerenciado e Mensurvel
Quando o PETI uma prtica padro cujas excees so
detectadas pela Direo. O PETI uma funo da Direo com nvel snior de responsabilidade. A Direo capaz de monitorar o processo de PETI, tomar decises baseadas nesse processo e medir sua efetividade. Os PETI, de curto e longo prazo so cascateados de cima para baixo na organizao, com atualizaes quando necessrio. H um processo bem definido para determinar o uso dos recursos
internos e externos no desenvolvimento de sistema e operaes.
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Modelo de Maturidade da TI Nvel 5 Otimizado
Quando o PETI um processo documentado e dinmico, sempre
considerado no estabelecimento dos objetivos de negcio, e resulta em valor de negcio identificvel atravs dos investimentos em TI. As consideraes de risco e o valor agregado so continuamente atualizados no processo de PETI. Planos realsticos de TI de longo prazo so desenvolvidos e constantemente atualizados para refletir mudanas na tecnologia e no desenvolvimento relativos ao negcio.