REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT

DIRECCION DE POSTGRADO
DIPLOMADO GERENCIA DEL TALENTO HUIMANO

ANALISIS DEL VIDEO TALENTO HUMANO

PARTICIPANTE: Mara Beln Palomanes G.

V-6.900.165.

Agosto 2016

Cada poca, sociedad y ser vive segn un paradigma predeterminado, que rige sus
pensamientos, acciones y forma de organizarse. El mundo del trabajo no escapa de esta

realidad. l tambin se rige por paradigmas, los cuales van cambiando en la medida que la
sociedad evoluciona. As es como el trabajador del antiguo Egipto, por ejemplo, es visto
como una fuerza de trabajo, instrumento comparable a una bestia de carga. El lder, lo
somete, lo veja, aniquilndolo como ser pensante.
Con el correr de los siglos, la sociedad se transforma y con ella aparece la industrializacin,
una nueva forma de desarrollo econmico y social y obviamente, una nueva plataforma de
trabajo. Sin embargo, el recurso humano dentro de este escenario, no es valorado en su
potencial, se le considera y trata como una mquina que manipula a otra mquina. El lder,
nuevamente aparece como un ser que no le reconoce, lo explota y le niega toda libertad de
creacin y mucho menos de toma de decisiones.
En este recorrido, llegamos a una sociedad moderna y generalizada. El mundo de trabajo se
va masificando y con l las estructuras organizativas se convierten en un gran bureau de
recursos sentados frente a nuevas e ingeniosas herramientas de trabajo: las computadoras,
Los nuevos gerentes de estos equipos, se esfuerzan por mantener relaciones impersonales
con sus empleados. Para ellos cuenta, el cumplimiento de tareas, horarios; establecer
categoras entre el grupo de trabajo. Nada de esto da los resultados esperados en las
organizaciones y cada vez se hace ms difcil sostener las estructuras en el tiempo.
Sin embargo, las sociedades a pesar de todos los obstculos que puedan presentarse,
avanzan en su trayectoria, estn en constante movimiento y evolucionan. Una nueva era se
presenta ante nosotros. Un mundo interconectado, donde la diversidad y la bsqueda del
bienestar personal son elementos a considerar. Pero ms an, un mundo donde el eje clave
lo constituye las personas, sus valores y competencias.

Frente a esta nueva realidad, las organizaciones se ven en la necesidad de revisar sus
paradigmas, valores, procesos internos, sus estructuras y sobre todo sus formas de
liderazgo.
Se requiere centrarse en nuevas metas y objetivos, los cuales deben responder a las
exigencias del mundo moderno. La competitividad en los mercados laborales, por un lado,
la obligacin de satisfacer las necesidades del cliente, y la imperiosa necesidad de innovar
por otro, forman parte de las nuevas acciones a tomar. Cmo lograrlo? Centrando toda
actividad y esfuerzo sobre el recurso ms valioso que posee: el Talento Humano.

Los gerentes de la nueva organizacin deben estar conscientes de la realidad que se les
presenta. Deben ser lderes con una visin amplia y objetiva de la sociedad en la que se
desenvuelven, capaces de adaptarse a los constantes cambios y desafos de los tiempos
modernos.

Por otro lado, este nuevo liderazgo empresarial, deber visualizar a la organizacin como
una sucesin de proyectos individuales, en donde cada empleado aporta creatividad,
valores, responsabilidad y compromiso, que se traduce en un valor agregado para toda
empresa.
El nuevo lder de esta fase es menos jerrquico y ms horizontal, considera al otro como su
par, lo toma en cuenta y lo valora. El talento humano est directamente relacionado con l;
el xito de uno es parte del otro. Todos conforma un solo ente, con responsabilidades
compartidas. Las competencias individuales son consideradas para lograr las metas fijadas
a largo o corto plazo. Las expectativas individuales se entrelazan con las metas de la
organizacin. De all la importancia en el momento de la seleccin del personal. No se trata
de escoger a la persona con ms conocimiento tcnico, pero si aquellos que con su actitud
se identifiquen con la organizacin, su visin y misin.
El talento humano se convierte entonces en el mayor de los capitales que una organizacin
posee. Este representa el alfa y omega de la misma. Atrs queda el empleado considerado
como recurso o mquina. Ahora es parte indispensable del engranaje. Por ende, se debe
invertir en l, motivarlo, prepararlo para nuevas tareas, permitirle innovar. El talento
humano se debe considerar como parte esencial del desarrollo sustentable de las
organizaciones en el tiempo, no hacerlo es caer en el abismo o peor an caer en el fracaso.