Antecedentes

Administracin de
Recursos Humanos.
Qu es la Administracin de Recursos Humanos
Se denomina as a las tareas destinadas a lo concerniente para
administrar al personal de una organizacin. Seleccionar, reclutar,
contratar, formar y gestionar son algunas de las responsabilidades de
dicho sector en la empresa u organizacin.
Es comn encontrar en los textos empresariales la sigla que denomina a este
sector administrativo: RRHH. La funcin principal que cumple sta seccin
es la de ordenar y conectar el rea que comprenden los profesionales con las
distintas estrategias y objetivos de la empresa u organizacin.

Origen
No se puede hablar en forma separada del origen de la administracin se
refiere al derecho laboral y la administracin cientfica as como otras
disciplinas al parecer es como una consecuencia de la exigencia de
la clase trabajadora al fin de que se reglamentara el trabajo, se pens que
bastara aplicar los preceptos legales, las relaciones que se establecan
requeran estudio, entendimiento y elaboracin de una serie de
principios para la buena prctica de los mismo.
As mismo Taylor y Fayol pusieran las bases de la administracin a travs de
la coordinacin, direccin, por lo tanto el mejor empleo de los recursos
humanos.
Taylor cre las "oficinas de seleccin".
La organizacin funcional trajo la aparicin de especialistas en las reas
de mercados finanzas, produccin y en forma empezaron a aparecer en
los estados unidos los departamentos de relaciones industriales como

consecuencia de la necesidad de poner en manos los expertos

una funcin importante de elaboracin de nminas y pago de seguro social.
Prehispnica en esta etapa surge el trabajo en grupo, existe la diferencia de
sexos y se cataloga el trabajo como algo valioso exista la esclavitud del
esclavo podra realizar trabajos por su propia cuenta(1966) Haba artesanos
pero no congregados en gremios.
poca colonial.
Surgen las encomiendas y las primeras huelgas.
Independencia.
Aparecen os talleres artesanales.
Revolucin.
Aparecen talleres, aparecen las fbricas.
Dcada de los 50.
En esta dcada surja la carrera de relaciones industriales.
Dcada de los 60.
Surgen los mtodos jurdicos como un mejoramiento para la defensa
del individuo.
Dcada de los 70.
Por primera vez se utiliza el trmino administracin de los recursos humanos.
Dcada de los 80.
La administracin de recursos humanos llega a su madurez estableciendo
reas administrativas, como: capacitacin, sueldos y salarios contratacin y
empleo desarrollo organizacional.
Dcada de los 90.
En esta dcada se retoma el crecimiento del producto interno.

Conceptos y objetivos de los recursos humanos.

Administracin de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos las habilidades etc, de los miembros de la organizacin en
beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general.

Los cuatro principales objetivos de los recursos humanos:

1,-Objetivos sociales. Saber mantenerse dentro de la
individuo con valores y propsitos dentro de ella.

sociedad como un

2.-Objetivos
organizacionales.
Tener
un
buen control dentro
las funciones directivas y administrativas de una organizacin.

de

3.-Objetivos funcionales. Estn enfocadas en funcin delas necesidades de la

organizacin.
4.-Objetivos individuales. Son los que pretenden seguir y alcanzar los
recursos
humanos
dentro
de
una
organizacin.

El trabajo de Recursos Humanos

Las distintas actividades sobre las que se apoyan los recursos humanos implican lo
relacionado a salarios, capacitaciones, vacaciones, control de asistencia y dems, as
como tambin comprende a la cuestin sobre el ambiente laboral y las relaciones
sociales laborales que se mantienen en este. La jurisdiccin propia de los RRHH es el
personal durante el tiempo de estos en la empresa, y las reglas e instrucciones a seguir
para su administracin estn hechas en base a los principios de la administracin
empresarial.
El sector de recursos humanos es el nico con la capacidad de comprender las
necesidades de personal de la organizacin; y exige un determinado objetivo y la
estrategia adecuada para alcanzarlo. La capacidad de comprender la meta empresarial y
el recorrido necesario, de cul es el mejor modo para lograrlo, para planificar y
administrar una estructura la cual conecte a los recursos humanos con los que
dispone una empresa. Esto implica a su vez gestionar teniendo en cuenta las habilidades,
inteligencia,

destrezas

individuales, para

desempeo sin conflictos o improductivo.

alcanzar

la

meta

organizacional y

un

La capacidad de liderazgo es cuestin clave para los recursos humanos, ya que sta se
encuentra en el mbito de la decisin que implica al personal humano. As mismo es
importante la capacidad comunicacional para mantener la organizacin y que buenas
relaciones se establezcan entre el personal. Este punto es de suma importancia tanto para
la relacin entre el sector de recursos humanos y los dems sectores, como tambin
para los empleadores y el resto de los empleados. De la capacidad de comunicacin de los
RRHH parte el buen trabajo en equipo, no hay posibilidad de buena coordinacin en el
trabajo sin relaciones estables y sin armona laboral.

Bibliografa: http://concepto.de/administracion-de-recursos-humanos/