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UN ECONOMISTA POLTICAMENTE INCORRECTO EXPLORA EL LADO

OCULTO DE LO QUE NOS AFECTA

Bsico o neurlgico y a la vez brillante es la manera en la cual los escritores


equilibran su inteligencia y perspicacia para hacer del primer captulo de
FREAKONOMICS

algo

verdaderamente

interesante

para

nosotros.

Steven D. Levitt y Stephen J. Dubner, saben bien lo que hacen, salirse de lo


convencional para explorar en lo cotidiano, sin teorizar, sin alardear conceptos
o mimetizar para parecer en el caso de Levitt un gran economista y de Dubner
un gran periodista.
Levitt no pretenda eso, l simplemente se hizo preguntas e investigo el
trasfondo de ellas, mirando desde perspectivas diferentes cada situacin que a
simple vista carecan de un vinculo comn, sin embargo reflejan una gran
conexin entre cada una de ellas.
Nos llamo mucho la atencin, la palabras de Levitt en la nota explicita <<No s
mucho del campo de la economa. No se me dan bien las matemticas, y no se
mucho de econometra, y tampoco s teorizar>>. Con esto nos deja entrever su
despliegue pragmtico, como utiliza su lenguaje, conocimiento y dudas en el
contexto cotidiano, aunque l diga que poco le interese.
Su gran enfoque es demostrar con cuanto ejemplo sea posible como es que la
vida cotidiana y las remuneraciones a las que l llama en el libro incentivos
manipulan a las personas, especficamente en su conducta ya sea de una
manera positiva o negativa.
En la parte que lemos del libro est presente una nueva perspectiva en el
anlisis de los problemas habituales desde ngulos muy extraos. Pero que
siempre estn all presentes en la vida diaria.

El primer captulo comienza con una simple pregunta como "Qu tienen en
comn un maestro de escuela y un luchador de sumo?" La respuesta del
captulo a su pregunta a veces pareca ridcula al principio, pero despus de
terminar de leer, la respuesta parece casi obvia. Levitt y Dubner en sus
argumentos son muy lgicos y explican con claridad, sus preguntas son muy
interesantes pero aun mas sus respuestas.
Sumergidos en las lneas del captulo, los ejemplos son comunes y responden
a patrones comunes, desde el ejemplo de la llegada tarde de los responsables
de recoger a los nios al salir de la guardera hasta las marcas sospechosas de
los jugadores en el deporte: sumo.
Los autores citan en el primer captulo << Este no es un libro sobre el coste del
chicle frente al coste de una campaa electoral, o acerca de los agentes
inmobiliarios poco sinceros, o el impacto de la legalizacin del aborto en la
criminalidad, Ciertamente, tratara esos escenario y docenas ms, desde el arte
de la educacin de los hijos hasta la mecnica del engao, desde el
funcionamiento interno de una banda de traficantes de crack hasta la
discriminacin racial en el eslabn ms dbil>>
Datos, cifras y una investigacin desmesurada hacen parte fundamental para
poder desempolvar lo trascendental que enmascara la sociedad y la vida
misma.
La moral, los incentivos, y el provecho individual o colectivo, hacen parte
intrnseca de cualquier accin y reaccin del ser humano.
Como actuar o reaccionar para recibir lo que queremos o como utilizamos el
conocimiento, para influenciar en las situaciones y en las dems personas con
el fin lograr propsitos y metas.
No hay cosa tan peligrosa como las creencias y la sabidura convencional esa
misma que aprendes, solamente porque te la inculcaron o la aprendiste de los
dems, y lo peor es que luego la practicas y la reflejas con imparcialidad.

Hay que abrir la mente, dejar fluir, nada en el mundo es completamente cierto
ni nada totalmente falso. Nosotros como humanos nos equivocamos
frecuentemente por creer netamente en conceptos que por muy asertivos que
parezcan terminan errndonos, por esa ineludible sensacin de pensar que
todo lo sabemos.
Los autores afirman que la moralidad representa la manera como la gente
quisiera que el mundo trabaje mientras la economa representa cmo funciona
realmente. Cuando la gente acta sobre la base de la moral, actan sobre la
base de lo que ellos creen que es correcto, pero en economa, la gente acta
sobre la base de ciertos incentivos y, a sabiendas o sin saberlo, asignan
valores diferentes a las cosas. Los incentivos pueden incluso hacer que las
personas a abandonar sus costumbres, como se muestra prominente en el
primer captulo, cuando Levitt y Dubner explicar cmo y por qu los maestros y
luchadores de sumo pueden engaar, para mantener un beneficio.
Quin engaa? Esta pregunta formulada en el capitulo, nos desnuda, en
cierta situacin vivida hemos engaado, por para proteger nuestro propios
intereses, los de alguien ms o para evadir alguna consecuencia.
Sobre esto es lo que ms se hace alusin, como se manejan los intereses y su
determinacin en la economa.
Los conceptos ms interesantes de acuerdo con Freakonomics rechazan la
sabidura comn, como la que se refiere a la causa de la cada de la
criminalidad en la dcada de 1990 y el papel de los padres en el futuro de su
hijo o hija. Por ejemplo, la terrible ola de crmines cometidos por jvenes en
Estados Unidos, estudia las posibles causas, muestra a la intervencin de
varios personajes influyentes para tratar de explicar el porqu ante los
pronsticos pronunciados por criminlogos, politlogos y doctores analistas y
hasta el mismo ex presidente Bill Clinton predijeron algo que nunca paso, el
aumento de crmines por sobre el 15% en un lado positivo y en el negativo el
doble de esta cifra.

Especficamente el caso de Norma McCovey, una mujer que iba a ser madre
por tercera vez, (sus dos anteriores hijos los entrego en adopcin) ella quiera
abortar, si situacin era terrible, rodeada de pobreza, estupefaciente y sin futuro
profesional. Qu futuro podra esperar el neonato? La respuesta fue
contundente,

mayor

probabilidad

de

caer

en

la

delincuencia.

La causa de McCovery fue patrocinada por personas poderosas lograron


convertirla en litigante principal en una demanda colectiva para la legalizacin
del aborto, en ese entonces su nombre lo haban disfrazado como Jane Roe, el
tribunal supremo de USA fallo a favor de Roe. Pero para ese momento ya
haba entregado su tercer hijo en adopcin.
Con esta ley implementada, el crimen descendi estrepitosamente, con esto se
pudo visualizar la verdadera respuesta al descenso de las cifras de asesinatos
y era que los nios potenciales a convertirse en delincuentes no nacan, eran
abortados. Varias teoras y datos estadsticos, quedaron sin valides.
Pero Levitt y Dubner demuestran que puede haber sido el factor ms
importante en su descenso.
Aunque en s, el libro carezca de amplia teora econmica, este primer captulo
nos mostr que

Freakonomics debe abordarse no como un manual

esclarecedor de problemas,

mucho menos un libro econmicamente puro,

sino como un espejo deformante capaz de hacernos ver las cosas desde
ngulos que se crean imposibles o desconocidos y muy alejado de las
interminables cifras matemticas y estadsticas que constituiran a cualquier
libro de economa, de modo que lo importante de Freakonomics es que te hace
pensar y replantar ideas que creas obvias y te provee de herramientas
intelectuales para hacerlo luego con tus propias preguntas.
Aguardamos con gran entusiasmo seguir descubriendo, mediante su lectura,
los siguientes captulos de este gran libro.

ENSAYO ANALISIS DEL ENTORNO ECONMICO

AUTOR:
ELAS MIGUEL VELSQUEZ GALLEGO

SEMESTRE: CUARTO

UNIVERSIDAD PONTIFICA BOLIVARIANA

MONTERA-CRDOBA

2014

ANLISIS DEL ENTORNO ECONMICO DE LAS ORGANIZACIONES

Analizar es la partida de la meta a conocerse a s mismo, donde identificamos


nuestros puntos fuertes para sacarle mayor provecho e identificar los dbiles y
convertirlos en fuertes, adems de ampliar nuestra percepcin al asimilar la
realidad y procesarla para responder a las situaciones reto en este caso
particular todo lo consecuente en el Entorno Econmico.
Desde que nacemos extraemos el ms mnimo dato e informacin que
observamos, es un paralelo entre lo que es verdad y lo que es subjetivo, por los
esquemas mentales formados a travs de nuestra existencia se pueden cohibir
nuestras habilidades o destrezas, la mejor manera de subsanar este episodio
es lograr hacer una introspeccin que nos brinde la posibilidad de purificar las
imgenes y dogmas aprendidos en el pasado que estn bloqueando nuestra
mejora en la visin del entorno.
Las organizaciones o empresas para su vigencia en el mercado, deben
adaptarse a los cambios y as poder mantener el xito en un mercado
hipercomplejo cambiante y competitivo, en busca de mejorar la manera de
interpretar y gestionar las organizaciones en cualquier entorno.
Aprender ms rpido que la competencia es el arma letal a la hora de lograr el
xito.
En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una
empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital
intelectual. Hoy en da, la teora econmica de la empresa resalta que para la
formulacin de estrategias de xito, estas se deben basar en el conocimiento
ms que en la gestin de los activos tangibles de la empresa.
Algunos de esos factores pueden ser controlables, los internos en base a la
toma de decisiones, pero otros muchos a veces se escapan del control y
decisin de la propia empresa que son los factores externos.
Las condiciones y tendencias generales de la economa que pueden ser
factores relevantes en las actividades de la organizacin.
El entorno econmico ms amplio de una empresa es un factor que puede
afectar al entorno de negocios de la misma. Durante una recesin, los
consumidores gastan menos en elementos opcionales, tales como
computadores y electrodomsticos. Como resultado, el entorno comercial sufre.
Por otro lado, si el entorno econmico es prspero, los consumidores son ms
propensos a gastar dinero, no slo en las necesidades sino tambin en
artculos ms grandes provenientes de los deseos de cada individuo.

Para mi esta dinmica a la que yo le llamo el juego del dinero, donde hay tres
entes el consumidor, la empresa y el mercado, deben ser participes del juego
cada uno con sus respectivas reglas y decisiones.
Cuando hay un problema con alguno de estos jugadores, las repercusiones son
casi que inmediatas porque se quebranta la lnea de flujo. Y este se juega con
dinero, cuando alguno de los jugadores presenta dificultad en manejarlo o
adquirirlo se desatan todo tipo de comportamientos y patrones que dan lugar a
nuevas oportunidades de reconectar este flujo.
Aqu las organizaciones estn al asecho y a la dispensa de retos que
intervengan directamente con su entorno econmico como el Capital, trabajo,
niveles de precios, polticas fiscales y tributarias, clientes.
Cuando alguno de estos cambia su comportamiento habitual pueden ocasionar
dos cosas para la organizacin una lamentable prdida o una oportunidad de
reorganizar e impulsar su entorno a que le siga generando beneficios inclusive
mas grandes.
La moral, los incentivos, y el provecho individual o colectivo, hacen parte
intrnseca de cualquier accin y reaccin del ser humano.
Como actuar o reaccionar para recibir lo que queremos o como utilizamos el
conocimiento, para influenciar en las situaciones y en las dems personas con
el fin lograr propsitos y metas.
Ms que profundizar en cada uno de los factores lo que me genera emocin es
saber que el estar abiertos y receptivos a los cambios es la mejor manera de
fluir en cualquier situacin.
Sin tanto miedo al gobierno, a los cambios naturales o del ambiente e inclusive
a los mismo clientes o el mercado en general, cuando la organizacin deja ir
las pautas que la limitan se enfrenta a la nueva posibilidad de acceder a un
lugar privilegiado, donde ya no est dependiente en algn grado de estos
factores externos si no que puede influir o trascender a ellos.
La mejor opcin al querer solucionar un problema es enfocarse en las causas
de este y no en las consecuencias que pueda provocar, al hacer esto nuestra
mente est en total plenitud de corregir los hechos que hubieran generado el
problema sin prensiones ni ataduras que se derivan al estar pensando en los
efectos a futuro.