Universidad Nacional Experimental Politcnica de las Fuerzas
Armadas (UNEFA)
EL ROL DEL GERENTE
ngel Javier Gonzlez
Ci: 12022538 Seccin: 8N1S
Barquisimeto, Edo Lara 2016
Para dar inicio con el presente informe, vamos a especificar un poco la
problemtica que se presenta con el presidente de la una gran multinacional de fabricacin de muebles. El cual dice tener una gran experiencia aunado a su capacidad de anlisis, dichos aspectos lo hacen ser la persona de gran peso dentro de la organizacin, ya que las cualidades que posee el gerente lo hacen ser una persona arrogante, llevndolo a subir su ego, y creer ser la persona ms importante dentro de la organizacin esto lo hace tener una actitud aduladora y pedante, sin detenerse a pensar en el resto de sus compaeros en las cualidades que cada uno posee dentro de cada departamento. Lo que aportan a la organizacin, la importancia de cada uno de los trabajadores de la misma ya que el xito de cualquier organizacin depende en gran parte del trabajo en equipo de cada unidad de la empresa. Las cualidades que cada uno posee para agregar valor al bien o servicio. Dentro de los aspectos que debe mejorar el gerente tenemos el ms importan el trabajo en equipo ya que hoy en da la evidencia sugiere que los equipos tpicamente superan el desempeo individual cuando las tareas que se desarrollan requieren habilidades mltiples, sentido comn y experiencia. Al reestructurarse las organizaciones para competir con mayor eficacia y eficiencia, han acudido a los equipos como una forma de utilizar mejor los talentos de sus empleados. Esta es una gran falla que posee el presidente de la gran multinacional de muebles se olvida del trabajo en equipo del valor que genera cada uno de los trabajadores de dicha organizacin. Lo cual es una parte fundamental para l, por tal motivo debe de trabajar y valorar cada unidad de trabajo dentro de la empresa con humildad para ser de las actividades laborales ms dinmicas. En cuanto a la importancia del trabajo en equipo y el valor de cada uno de los que lo conforman podemos decir que dan mayor motivacin a los empleados, niveles ms elevados de productividad, mayor satisfaccin del empleado, los empleados tienen necesidad de afiliacin. Trabajar en equipo puede ayudar a satisfacer esta necesidad, incrementando las interacciones de los trabajadores y creando camaradera entre los miembros del equipo. Un compromiso comn con las metas, una mejor comunicacin, mayores habilidades para el puesto el establecimiento de los equipos casi siempre conlleva una mayor capacitacin en cada puesto. Por medio de esta capacitacin, los empleados fortalecen sus habilidades tcnicas, de toma de decisiones e interpersonales, una gran flexibilidad organizacional ya que los equipos se enfocan en los procesos, ms que en funciones. Estimulan la capacidad transversal, de manera que unos miembros puedan desarrollar los puestos de otros y la ampliacin de sus habilidades.
La manera ms efectiva de motivar a los empleados las podemos definir de la
siguiente manera: En todas las organizaciones existen diferentes elementos que determinan el desempeo y compromiso de los empleados con las compaas, y sin duda uno de los elementos ms importantes es el de la motivacin. Una actividad desempeada exitosamente, est respaldada por un grupo de empleados que presentan alta motivacin, es por ello que una de las alternativas que buscan las empresas para aumentar la motivacin es capacitar a sus empleados. Teniendo en cuenta que en muchas organizaciones, en las cuales se ha llevado a cabo este proceso, se han obtenido mejores resultados al capacitar a los altos mandos como jefes y gerentes, ya que estos pueden realizar modificaciones internas que sean ms efectivas y tambin utilizar diferentes tcnicas que promuevan la motivacin, a continuacin se presentan tiles consejos que resultan claves para que los jefes o encargados de las empresas, puedan desarrollar la motivacin del personal que tienen a su cargo. -Establecer buenas relaciones (Jefe- Sub alterno) El jefe o superior, se puede convertir en la persona con la que se conversa, expone puntos de vista, solicita ayuda, corrige los desaciertos y resalta sus logros, generando una mayor motivacin al empleado. Cuando los problemas dentro de la organizacin se vuelven ms frecuentes y estos son ocasionados por la mala actitud y falta de compromiso de los empleados, se debe analizar cmo se desarrolla el liderazgo de las personas a cargo, ya que estos problemas pueden llegar a ser un reflejo de una mala direccin. -Establecer metas claras Las personas siempre buscan la manera de superar las metas que le han sido establecidas y encontrar diferentes soluciones innovadoras y creativas que puedan ser utilizadas para solucionar posibles problemas. Las tareas montonas y repetitivas donde el trabajo se realiza de una forma mecnica son fuente de desmotivacin. Es responsabilidad de los lderes establecer retos tanto laborales como profesionales al personal. Delegando actividades en la que se deben buscar nuevas soluciones o alternativas para resolver dificultades. Los lderes no se deben limitar a dar rdenes, los colaboradores pueden proponer sus puntos de vista y aportar posibles soluciones. Los lderes deben delegar obligaciones que impliquen un reto, estableciendo presupuestos y fechas a cumplir. Ofrecer buenas compensaciones Un factor importante y gran motivador para los colaboradores son los sueldos y las prestaciones que la organizacin les ofrece. Es de gran importancia ofrecer sueldos atractivos, y prestaciones adicionales a las correspondientes, hacer parte a los empleados de la reparticin de utilidades anuales como tambin ofrecer
acciones. Existen muchas formas de ofrecer buenas prestaciones y que no
afecten las capacidades administrativas y financieras de la empresa, se debe investigar diferentes mtodos establecidos por otras organizaciones o identificar casos que causen insatisfaccin a los empleados y con esto ofrecerles a los empleados una solucin como medio de prestacin. Ser imparcial al momento de promover el personal Situaciones en donde el promovido es amigo del superior o es la persona que se ha encargado de enaltecer al superior es causa de desmotivacin para los empleados. Se aconseja ser objetivo a la hora de promover a los empleados, ya que a la persona que se promueve se le est asignando un grado mayor de autoridad y responsabilidad. -Ofrecer crecimiento laboral y profesional Los trabajadores que se encuentran en empresas que le ofrecen capacitacin constante para un mejor desarrollo de sus habilidades profesionales es de gran motivacin. La organizacin debe de comprometerse con sus empleados al ofrecer medios de crecimiento en distintas reas. La organizacin debe de invertir en las personas que la conforman, ya que se encuentran valorando tanto su capacidad humana como productiva. -Empresa modelo Todas las personas desean ser parte de una empresa modelo, una institucin de la cual sentirse orgullosos. Los empleados adquieren una alta motivacin al tener buenas referencias y comentarios de la empresa donde laboran. -Buscar medios adicionales de motivacin Cuando se realicen nuevos procesos en donde implique cambios en la empresa es ideal implementar conferencias y seminarios de motivacin para el personal, ya que es una herramienta de apoyo para la transicin en la que atravesara la organizacin. Aunque frecuentemente la retribucin econmica juega un papel importante en la motivacin del personal, esto no lo es todo, las buenas relaciones con los superiores, el aumento de las capacidades laborales y ser parte de las decisiones que se toman en la empresa son factores que aumentan la motivacin de los empleados. Aun no es tarde para empezar a aplicar estos tiles consejos dentro de su organizacin, compruebe por usted mismo los beneficios de la motivacin.