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NACIONAL
AGUSTN
FACULTAD DE ENFERMERA
ASIGNATURA
CAPACITACION
INTEGRANTES
-
AREQUIPA-PERU - 2015
DE
SAN
INDICE
INTRODUCCIN
La capacitacin del personal en las diferentes instituciones representa un
factor muy importante para la organizacin y funcionamiento de las mismas. El
factor humano es el principal recurso de una empresa y su influencia es
decisiva en el desarrollo, progreso y xito de la misma. El hombre es y
continuar siendo el activo ms valioso de una organizacin.
La capacitacin a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones
en relacin a recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar
para el personal de
OBJETIVOS DE LA CAPACITACION:
Siendoel
objetivo
principal
de
lacapacitacines
que
elpersonalestaltamentecalificadoyentrenadoparacumplirconeficiencial
osobjetivosestratgicosdelainstitucin,setieneprevistoestructurardeman
eraarmonizadadichacapacitacinatravsdelaimplementacindeloslinea
mientos.
Entrelos objetivoscomplementarios seconsidera los siguientes:
Evaluar,coordinar
ycontrolardemanerapermanenteelprogramadecapacitacin,ycu
andoseanecesario,eldiseo,desarrollo
yconduccindeloscursosrequeridosperidicamenteporelplan
anualdecapacitacin.
Mantenerelplananualdecapacitacin,enmarcadodentrodelplane
stratgicodeactividades,conelpropsitodeasegurarsequelosrec
ursosnecesariosestndisponiblesparasuadecuadaimplementaci
nyejecucin.
InformarperidicamentealDirectordela
institucin,quienasuvezinformaalaDireccinEjecutivasobreelde
sarrollo,
implementacin,
anualdecapacitacinyhacer
queseconsiderennecesarios.
ejecucin
ycontrol
delplan
losajustes
MARCO
TERICO
CAPACITACIN
I.
DEFINICIN
:
Esunaactividadquedebesersistmica,planeada,continuaypermanentequetien
eelobjetivodeproporcionarelconocimientonecesarioydesarrollarlashabilidades
(aptitudesyactitudes)
Lacapacitacinesparalospuestosactualesylaformacinodesarrolloesparalosp
uestosfuturos,confrecuenciaseconfunden,puestoqueladiferenciaestmsenf
uncindelosnivelesaalcanzarydelaintensidaddelosprocesos.Lacapacitacina
yudaalosempleadosadesempearsutrabajoactualylosbeneficiosdestapuede
nextenderseatodasuvidalaboraloprofesionaldelapersonaypuedenayudarades
arrollaralamismapararesponsabilidadesfuturas.Eldesarrollo,porotrolado,ayud
aalindividuoamanejarlasresponsabilidadesfuturasconpocapreocupacinporq
uelopreparaparaelloamslargoplazooapartirdefuncionesquepuedeestarejecu
tandoenlaactualidad.
SedebercontarconlaVisinylaMisindeldepartamentoy/osistemadecapacita
cin,dondesepuedapercibirconclaridadporquyparaqueexistaste.Asmismo
sedeberndefiniroseleccionarunconjuntodeValorescuyapretensinsealadere
gironormaralsistemaolafuncindecapacitacin,esdecir,queexistanprincipiosre
guladoresdelamismaparaevitarquestasedesvi.Deestaformasecontarconu
naespeciededireccinysentidodelacapacitacin,porqueenconjunto,estostres
elementos,lavisin,lamisinylosvaloresdaranorigenaloquedeberaserunsiste
maintegraldecapacitacin,esdecir,laFilosofadecmosequierequesealacapaci
tacininstitucionalenlaempresa.
II.
IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIN
III.
TIPOS DE CAPACITACION:
A. CAPACITACINBSICA:
Parasimplificarlatareadecontrolycubriralgunasfalenciasenlamateria,lacapaci
tacinbsicanosoloestdirigidaalosnuevosinspectores,sinotambinatodoelg
rupodeinspectoresdebidoalatransicindelprogramadecapacitacinanterioral
queestdetalladoenestemanual.
Seconsideranpartedelacapacitacinbsicaeladoctrinamientobsicoyelbsic
oporespecialidad,quecontemplantodosaquellostemasbsicosesenciales,ne
cesariosparallevaradelanteeltrabajo deinspeccin.
Atravsdelacapacitacinbsicaselograentreotros:
Tenerinspectorescompetentespararealizari
nicialmentetareasdeapoyoencertificaciny
vigilancia,fundamentalmenteenlaverificaci
ndecumplimientoylaaplicacindeprocedimi
entos,NOcomounconjuntodenormasimpue
stas,sino,comoresultadodelaadhesinvolu
ntaria,comoconsecuenciadeunacomprensi
ncabaldelporqudelosrequerimientosypro
cedimientosaaplicar.
Elevarlacompetenciaentcnicasdeinspecci
nyredaccindeinformes,teniendoencuent
aquelainspeccinesunatareabsicadelosin
spectores,ylosresultadossontransmitidosat
ravsdeinformes.
Fomentarel
trabajo
deinvestigacinparatenerunainterpretacin
claradelosrequisitosreglamentariosyteneru
ncrecimientodecompetenciaconstanteatra
vsdelautoaprendizaje.
Elmanejo deflexibilidadconuncriteriotcnicoslido.
Concientizaralosinspectoressobrelanecesi
daddemantenerunalto
grado
detica,integridad,imparcialidad,tacto,relac
ioneshumanas,yaptitudesparalograrunabu
ena comunicacin.
Desarrollodecualidadescomoladisciplina,p
untualidad,cumplimientodecompromisosyd
ecapacidadesderazonamientoyanlisisconj
unto,trabajoenequipo,sntesis,etc.
B. CAPACITACINAVANZADA:
Estetipodecapacitacinpermiteenprimerainstanciaconcluirconelprocesodefo
rmacindelosparticipantesquevanacumplircontodaslasfuncionesdeinspector
,noslocomoapoyoenprocesosdecertificacinyvigilancia,sinotambinyacom
oinspectoresdesignadosaorganizacionesdeaviacincivil,conbuenosconocim
ientosdegestindetrabajoengrupoydelametodologadecertificacin,einspecci
n,yacomopartedelprocesodevigilancia.
Ensegundainstancia,dentrodelacapacitacinavanzadaseincluyentodosaquel
lostemasquenoseconsideranbsicosesenciales,peroqueestndirectamenter
elacionadosconeltrabajoporserdeespecialidad.
Cuandosecumpleconciertoporcentajeaceptabledemdulosdelacapacitacin
avanzada,ademsdecumplirtambindeformaaceptableconelrequisitodeadq
uisicindeexperiencia.
C. CAPACITACINDEACTUALIZACINORECURRENTE:
Lacapacitacinrecurrenteesaquellaquepermitemanteneralpersonalcompete
nte,actualizadoyaltantodenuevastcnicasenlamateriaespecfica.Esimportant
equeestetipodecapacitacinatiendaespecficamentelasdebilidadesdurantela
evaluacin dedesempeoenel puestodetrabajo.
Sehadeterminadointervalosde2aosparaactualizacindecambiosreglament
arios, cambiosdeprocedimientos,solucindefalenciasgeneralesy/osistmica
satravsdelrefrescamientodetemascrticosycontenidoevaluadopermanente
menteporlosinstructoresconelpropsitodeestablecery mantenersueficacia.
D. CAPACITACINESPECIALIZADA
Lacapacitacinespecializadaesaquellarelacionadadirectamenteconlasfuncio
nesdelInspector. Paraefectosdeprogramacindeloscursosespecializados,se
tomaencuentaactividadesexclusivaseneldesarrollodelasfuncionesdeuninsp
ector.Comoejemplodecursosespecializados.
E. CAPACITACINENELPUESTODETRABAJO(OJT
ONTHEJOBTRAINING):
ElOJTesunmtododecapacitacinrealizadaenelsitiodetrabajoporelsupervis
orosudesignado.Estemtododecapacitacinproporcionaexperienciadirectae
nelentornodetrabajoenelcualelempleadosedesempeaosedesempear.
LacapacitacinOJTestructuradaesuncomponentecrticodelacapacitacinbas
adaenelrendimientoenelpuestodetrabajo.
EsteprogramadeOJTestdirigidoparatodoslosinspectoresdurantelacapacita
cinformal,recurrenteyenlaimplementacindenuevosprogramasotareas.Aco
ntinuacinselistaalgunasdelasrazonesdel
porquseconsiderademaneraprimordial elOJT:
Flexibilidad.ElprogramadeOJTesunprocesoparalaimplementaci
nygestindeunsistemaOJTestructuradoanivellocalusandorecurs
oshumanosinternos.Elprogramapuedeserajustadoalastareasenla
scualesundeterminadoinspectornecesitasercapacitadoypuedeinc
luircapacitacinentareasnicasparaciertassituacionesparticulare
s.
Oportuno.ElprogramadeOJTsepuedeproporcionardeformainme
diatacuandosurgeunanecesidad uoportunidad.
Evaluacindepericia.Mediantelaaplicacindeconocimientoyperi
ciaadquiridos,elinspectoralumnocompletaelprocesodeaprendizaj
e.Almismotiempo,laDSOganaconfianzaenlacapacidaddelinspect
oryentiendemejorcmoutilizaral empleadoeneltrabajo.
Efectivoenrelacinalcosto.El
ProgramadeOJTesrelativamentebarato,
porqueprincipalmenteserequiereinversindetiempode
losinstructores,delinspector,ylas
UnidadesquegestionanelprogramadeOJT.
IV.
BENEFICIOS DE LA CAPACITACIN
V. ENFOQUES DE LA CAPACITACION:
La capacitacin, adems de ocuparse de la informacin, las habilidades, las
actitudes y los conceptos, ahora se orienta al desarrollo de ciertas
competencias que desea la organizacin. Esta capacitacin se basa en un
mapa, trazado previamente, de las competencias esenciales para el xito de la
organizacin. A continuacin, estas competencias esenciales se dividen en
reas de la organizacin y en competencias individuales. Todas las
VI.
PLANIFICACIN
GENERAL
DE
LA
CAPACITACIN
VII.
PROCESO DE CAPACITACION:
Paraquelacapacitacinseaefectivaenunaorganizacin,stadeberestarenfoc
adaacumplirconunafuncinmuyimportanteenlaempresa,formaryeducarenfor
masistmicaalostrabajadores,porlotanto,lacapacitaciny/oformacindelosre
cursoshumanosdeberserunprocesoplaneado,constanteypermanentequepe
rmitaalacapacitacindelostrabajadores,enelsentidodequestospuedanadquir
irlascompetenciasnecesariasparadesempearbiensutrabajooadquirirvalores,
estilos,trabajoenequipo,
entreotras.Detalformaquelacapacitacinrequieredeunaplaneacinypreparaci
ncuidadosadeunaseriedepasosquedebenintegrarloqueseconocecomoproc
esodecapacitacin,porlotanto,alhablardeprocesosedeberapensarenalgosist
mico,coordinado,oalgnmodelo,etc.Lacapacitacinnoeslaexcepcinalaregl
a,tambinexistenmodelosquerepresentanlarealidadempresarialdecomoimpa
rtirlacapacitacinconelpropsitodeaprovecharalmximosusventajasyminimiz
andoloscostosoinversin.
DeacuerdoconWertherJr.yDavis,
(1998),lospasospreliminaresqueserequierencumplirparapodercontarunbuen
programadecapacitacinson:
1)Detectarlasnecesidadesdecapacitacinconocidaestaetapatambincomodi
agnstico.
2)Determinarlosobjetivosdelacapacitacinydesarrollo,enestaetapatambind
ebernidentificarseloselementosaconsiderarenlaetapadelaevaluacin.
3)Diseodeloscontenidosdeprogramasyprincipiospedaggicosaconsiderard
urantelaimparticindelamisma.
4)Laimparticinparadesarrollarlashabilidades(aptitudesyactitudes).
5)Laevaluacin,quepuedeser antes,duranteyposteriorala capacitacin:
Antes:
paraubicaralparticipanteensuniveldeconocimientospreviosypartirdeahparaot
orgarlelosnuevosconocimientos.
Durante:paracorregircualquierdesviacin,errorofallaenelprocesoparaevitarq
uealfinalyanosepuedahaceralgoalrespecto.
Posterior:paraconocerelimpacto,elaprovechamientoylaaplicacindelashabili
dadesdesarrolladasoadquiridaseneldesempeodelafuncinparalacualfuecap
acitadoeltrabajador.
PorsuparteAriasGaliciayHerediaEspinosa,(2006),
proponenunmodelodesistema,elcualdenominanSistemaAGdecapacitacin
paralaexcelencia,enelcualproponeunaseriedepasosparagarantizarquelacapa
citacinseaefectivaenlaorganizacin,partiendodesdeunanlisisdelasituacin
delaorganizacin,estoes,desdelaplaneacinestratgicaparaversisecuentaco
nelpersonalidneo,osipuedecapacitar,deseras,proponelospasosparaquelae
mpresaproporcionelacapacitacinrequerida,stemodeloesunpococonfuso,si
nembargocuentaconloscuatropasosmnimosquetienenlamayoradelosmodel
osdecapacitacin.Chiavenato(2007),proponetambinunmodeloenelquesepu
edenapreciarclaramentelasetapasenquesedebeoperaralimpartirlacapacitaci
n:
1.
Diagnsticodelasnecesidadesdecapacitacin.
2.
Desarrollodeplanesyprogramas
2.1.
Establecimientodeobjetivosdelacapacitacin
2.2.
Estructuracindecontenidosdelacapacitacin
2.3.
Diseodeactividadesdeinstruccin
2.4.
Seleccinderecursosdidcticos
2.5.
Diseodeunprogramaocursodecapacitacin
3.
Imparticinoejecucindelacapacitacin
4.
Determinacindelprocesodeevaluacindelosresultados
Tambinexistenormatividaddecalidadalrespectodelacapacitacin,quizdebidoa
quelacapacitacinesunprocesodeterminanteenelaseguramientodelacalidaddel
osproductosquedebencumplirconsusestndaresdecalidad,detalforma,quesetie
neelgrupodenormasISO10015,quesonunanexodelasnormasISO9000,mismasq
uehacenreferenciaaldiagramadeShewart,mejorconocidocomociclodeDemingelc
ualestablecequetodaactividadsistematizadasedebe:Planear,Hacer,VerificaryAct
uar;lanormaISO10015sealaqueunsistemadeformacinydesarrollodelosrecurs
oshumanosparalacalidaddebercontar
fases:analizar,planear,haceryevaluar.
conlassiguientes
Basado
en
estospreceptosyenelprocesodecapacitacinpropuestoporChiavenatosepropon
eunmodelosencillo,fcildeestructurarydeseguirparaadministrarloconmayorefecti
vidad,combinandoaspectosquesealaChiavenatocomoimportantesytambinlos
elementosqueaportalanormaISO10015
(Normaparaeldesarrollodelosrecursoshumanosenlasorganizacionesparagaranti
zarlacalidaddelosprocesosyproductosqueseelaboranenlasempresas).
Seanalizarontresmodelosydealgunaformacoincidenenloscuatropasosbsicosse
alados,aunqueconotrosnombres,siendomsespecficoaesterespecto,elmodel
odeChiavenato,elcualsecomplementconlasnormasISO10015,quesealaconpr
ecisinlascuatroetapasquesedebenaplicarentodoprocesodecapacitacinquese
pretendaimplementarparagarantizarlacalidaddelosprocesosproductivosyporefe
cto,lacalidaddelosproductos.
Figura: Etapasdeunprocesodecapacitacin
VIII.
Las funciones pueden estar asignadas a una sola persona o a una unidad de
la organizacin. En cualquier caso, es importante que el encargado de
capacitacin tenga un nivel jerrquico que le permita estar cabalmente
informado de las polticas de personal de su empresa o institucin, as como
tambin
relacionarse
y con los
Promover el fortalecimiento
de la capacitacin en la
organizacin.
Funciones tcnicas
-
internas.
-
Monitorear
Preparar y controlar
organizacin.
IX.
ETAPAS DE LA CAPACITACION:
A. Anlisisdelasnecesidadesdecapacitacin
Esta etapa tiene que ver con la identificacin de los problemas de desempeo
huma- no que comprometen la eficiencia de la organizacin, los cuales son
causados por la carencia de competencias de los trabajadores y pueden ser
resueltos conveniente- mente a travs de la capacitacin. Esto ltimo significa
que, frente a estos problemas, la capacitacin aparece como la alternativa de
solucin viable y ms conveniente, frente a otras opciones, como el reemplazo
o la reubicacin del personal.
Los problemas del desempeo humano en las organizaciones, pueden
manifestarse de diversas maneras y responder a diferentes causas, lo cual
implica que no puede existir un solo mtodo para la deteccin de necesidades
de capacitacin.
En una primera aproximacin, conviene distinguir entre dos grandes enfoques
para el anlisis de las necesidades de capacitacin en una organizacin el
enfoque correctivo y el enfoque prospectivo.
cabal del desempeo de las personas y los puestos de trabajo; esto ltimo, en
lo que se refiere a las tareas involucradas, los estndares de desempeo y las
competencias requeridas por las personas que los ocupan. Identificadas las
personas que presentan problemas de desempeo causados por falta de
competencias, es preciso traducir estas carencias en trminos de los
contenidos
instruccionales,
conocimientos,
capacidades
intelectuales,
estos
reglamentados.
ajustes
eventuales
debern
estar
claramente
C. Ejecucinycontroldelasaccionesdecapacitacin
Gran parte de las tareas relacionadas con la ejecucin y el control de las
acciones, recaen en el encargado de capacitacin de la empresa o
institucin. Por lo general, estas tareas incluyen.
Evaluar los proyectos de capacitacin externos.
Contratar acciones de capacitacin externas. En el caso de la
contratacin de un conjunto de cursos cerrados, para los cuales
existe una oferta amplia en el mercado, conviene considerar la
posibilidad de convocar a licitaciones.
Organizar acciones de capacitacin internas.
Informar y orientar a los postulantes a la capacitacin.
Llevar un registro de instituciones de capacitacin, incluidos los
informes de evaluacin de sus servicios.
Llevar un registro de docentes e instructores independientes,
incluidos los informes de evaluacin de sus servicios.
Monitorear y supervisar la ejecucin de las acciones de capacitacin.
Controlar la ejecucin del plan y el presupuesto general de
capacitacin.
Llevar un registro de los participantes en las acciones de
capacitacin e informar al departamento de personal para fines de
licencias, remuneraciones y expedientes.
Elaborar estadsticas e informes de las actividades de capacitacin.
X.
XI.
XII.
las prdidas de
XIII.
alojamiento, seguros, etc.; y, vi) el costo del tiempo de trabajo sacrificado por
los participantes y docentes.
MARCO
PROCEDIMENTAL
INTRODUCCIN
4. MTODO DE ENSEANZA
SEMINARIO TALLER: MEJORA DE LA CALIDAD EN LA ATENCION
DEL USUARIO
TALLER:
Escucha Activa
Asertividad
Comunicacin y
Empata
Manejo de conflictos
MODALIDAD DE DICTADO
La capacitacin es un seminario taller, donde se tendr en cuenta:
La duracin de la capacitacin ser de 17 horas.
La hora de inicio y finalizacin: ser segn cronograma.
Sera de carcter presencial, con una asistencia mnima del 80%
5. CRONOGRAMA
FECHA
HORA
METODO
DE
ENSEANZA
PONENTES
TEMA
Karim
8:00 8:30
30/07/15
8:30 10:00
EXPOSICIN
Antahuara
Inauguracin
Carren
Karim
Definicin y tipos
Antahuara
de usuario, cliente
Carren
Carol
10:00 12:00
Luis
y paciente
Arce Escucha activa y
Comunicacin.
31/07/15
12:30 2:30
TALLER
8:00 10:00
EXPOSICIN
el
tratoy
Avendao
Diana
10:00 11:30
11:30 12:30
12:30 2:30
8:00 10:00
Aguilar
Mendoza
factores
determinantes
Situaciones
especiales: quejas
conflictos
RECESO
TALLER
EXPOSICIN
Arana Zapana
Mariela
Valery Barrios
Avendao
Manejo
de
situaciones
conflictos
Habilidades
sociales
en
el
desempeo laboral
12:30 1:30
EVALUACIN
Carol
Arce Empata
Luis
Karim
Asertividad
AntahuaraCarr
Test de Evaluacin
en
1:30 2:00
CLAUSURA
6. RECURSOS
6.1.
RECURSOS HUMANOS
Ponentes
A. PONENTES
- DR. ADRIAN CHAIZA ROSARIO DEL PILAR
- LIC. AGUILAR MENDOZA DIANA CAROLINA
- DRA.ANTAHUARA CARREON KARIM GABRIELA
-
COMISIN ORGANIZADORA
COMISIN
DE
LA
IMPLEMENTACIN
DE
MULTIMEDIA
o AdrianChayza Rosario
o AdrianChayza Rosario
6.2.
CDs
Tarjeta de invitacin
Copias
Impresin de afiches
Impresiones
Trifoliados
Certificados
C. RECURSOS INSTITUCIONALES
Universidad Nacional de San Agustn
Centro de Salud 15 de Agosto
D. ADICIONALES
Refrigerios
6.3.
RECURSOS ECONMICOS
A. COSTO: Gratuito
EQUIPO
FINANCIAMIENTO
El programa de capacitacin ser financiado por la Facultad de Enfermera
2015.
B. PRESUPUESTO
MATERIALES
Tarjetas de
invitacin
COSTO
CANTID
COSTO
FINANCIAMIENT
UNITARIO
AD
TOTAL
O
Departamento
0.50
50
25.00
afiches y
0.10
50
5.00
trifoliados
Acadmico de la
Facultad de
Enfermera
Departamento
Impresin de
los
Facultad de
Enfermera
Departamento
Papel bond
para los
Acadmico de la
0.50
50
25.00
Acadmico de la
certificados.
Enfermera
Total
Facultad de
PRESUPUESTO
PARA LA AMBIENTACIN
DEL AULA E
IMPLEMENTOS DE ACTUACIN
MATERIALES
Papel lustre
Papel sabana
Cartulina
Cinta de
embalaje
Grapas
Lpiz
Plumones
COSTO
UNITARIO
0.40
0.40
0.50
CANTIDAD
COSTO
5
4
2
TOTAL
2.00
1.60
1.00
3.50
3.50
1.00
0.50
3.00
1
1
2
1.00
0.50
3.00
FINANCIAMIENTO
Ponentes
Ponentes
Ponentes
Ponentes
Ponentes
Ponentes
Ponentes
Borrador
Tijera
Total
0.50
2.50
1
0.50
1
2.50
s/. 14.60 ( por da)
CANTIDAD
50 unidades
3 unidades de 3 litros
100 unidades (1
paquete)
100 unidades (1
paquete)
Total
Ponentes
Ponentes
PRECI
FINANCIAMIENT
O
20.00
24.00
O
Ponentes
Ponentes
3.00
Ponentes
1.00
Ponentes
MATERIALE
COSITO
CANTIDA
COSTO
FINANCIAMIENT
S
Cartulina
UNITARIO
0.50
D
40
TOTAL
20.00
O
Departamento
Acadmico de la
Facultad de
Internet
0.80
3 horas
2.40
Enfermera
Departamento
Acadmico de la
Facultad de
Pasajes
0.70
2.80
Enfermera
Departamento
Acadmico de la
Facultad de
Ficha de
0.10
0.50
asistencia
Enfermera
Departamento
Acadmico de la
Facultad de
Enfermera
Total
PRESUPUESTO TOTAL
PRESUPUESTO PARA:
Difusin
Ambientacin y actuacin
Refrigerio
Inscripcin y certificacin
Total
7. EVALUACIN
FORMAS DE EVALUACIN
El curso de capacitacin se realizar con un promedio de 17hrs del cual los
participantes obtendrn un certificado que tendr una validez de 2 crditos.
El desempeo de los participantes del curso ser evaluado en funcin de
los siguientes criterios complementarios:
Asistencia al curso de capacitacin en un 80% para la certificacin.
Aprobar el cuestionario con una nota aprobatoria de 18 puntos.
Participacin activa en las sesiones.
Colaboracin y desenvolvimiento activo en talleres grupales.
RESULTADOS ESPERADOS
Al trmino del programa de capacitacinse habr logrado lo siguiente:
PROFESION: ___________
A. Aspectos educativos
1. Evaluando cada uno de los siguientes aspectos del programa de
capacitacin marque con una X la calificacin que a su consideracin merecen
los siguientes tems:
CMO
EXCELENT
MUY
CONSIDERA
BIEN
QUE FUE...?
El cumplimiento 5
BIEN
SATISF.
NO
SATISF.
de los objetivos
del programa.
El desarrollo del 5
programa
capacitacin.
de
Las
tcnicas
y 5
organizacin 5
del programa.
El
material 5
de los ponentes.
La seguridad y 5
metodologa que
se emple.
La
empleado en el
programa
de
capacitacin.
El
desenvolvimiento
manejo
del
auditorio
La
preparacin 5
del tema
2. Por favor indique de los temas vistos, cul considera que fue el tema ms
importante y por qu?
______________________________________________________________
4. Por favor indique de los temas vistos cual considera que fue el tema menos
y por qu?
_______________________________________________________________
_____________________________________________________________
5. En qu temas le hubiera gustado utilizar ms tiempo (profundizar)?
______________________________________________________________
6. Qu aspectos adicionales le hubiera gustado incluir en el programa?
SUGERENCIAS Y COMENTARIOS:
.
.
.
.
TALLER DE ASERTIVIDAD
I.
DATOS INFORMATIVOS:
Participantes
:Ponente
Personal de salud de la Micro Red 15 de Agosto
Lugar
Tema
: Asertividad
Tcnica educativa
: Seminario Taller
Fecha
: 01/08/15
Hora
: 11:00 am
Duracin
: 1 hora
II. OBJETIVOS:
1. Objetivo general:
Aumentar
conocimientos,
internalizar
aspectos
principales
sobre
III. ACTIVIDADES:
1. Saludo y presentacin:
Muy buenos das seoras y seores presentes en el Centro de salud 15
de Agosto, soy Carol Arce Luisy en esta oportunidad vengo a realizarle un
seminario taller, el cual les brindar informacin muy importante para
mejorar y reforzar sus conocimientos sobre la Asertividad.
2. Elaboracin de reglas de comportamiento durante el desarrollo de la
sesin educativa:
Toda idea que no haya sido bien entendida se le ser explicada terminado
el seminario taller.
3. Motivacin: Se le mostrar al Personal de Salud una video y
seguidamente el seminario presentado con diapositivas y se le explicar
todo lo relacionado con Asertividad.
4. Contenido: Descrito en teora
IV. EJERCICIOS DE SITUACIONES PARA USAR LA ASERTIVIDAD EN EL
TRABAJO
1) Un compaero de trabajo le da constantemente su trabajo para que Ud.
Lo haga. Usted decide terminar con esta situacin. Su compaero acaba
de pedirle que haga algo de su trabajo. Usted le contesta:
Se pueden usar cualquiera de las tcnicas para decir "no ", como la del
disco rayado, o el banco de niebla.
2) Al conseguir un nuevo empleo, se desea conocer a los compaeros de
trabajo, y para lograr se puede:
Ponente
Recursos materiales:
Tarjeta de invitacin
Impresin de afiches
Trifoliados
Certificados
Papel lustre
Papelotes sabana
Goma
Cartulina
Cinta de embalaje
Grapas
Plumones
Lpiz
Tijera
Borrador
VI. EVALUACIN:
Resumen del tema:
Hay muchas tcnicas para ser asertivo, todo es cuestin de cmo y cundo
saber usarlas, se deben manejar las distintas situaciones desde distintos
enfoques dependiendo de nuestros intereses para expresarnos sin agredir ni
ser agredidos.
TALLER DE EMPATA
I. DATOS INFORMATIVOS:
Participantes
:Ponente
Personal de salud de la Micro Red 15 de Agosto
Lugar
Tema
: Asertividad
Tcnica educativa
: Seminario Taller
Fecha
: 01/08/15
Hora
: 12:00 m
Duracin
: 1 hora
II. OBJETIVOS:
1. Objetivo general:
Aumentar conocimientos, internalizar aspectos principales sobre Empata
como herramienta fundamental para el desarrollo institucional.
2. Objetivos especficos
-
III. ACTIVIDADES:
1. Saludo y presentacin:
Muy buenos das seoras y seores presentes en el Centro de salud 15
de Agosto, soy Carol Arce Luisy en esta oportunidad vengo a realizarle
un seminario taller, el cual les brindar informacin muy importante para
mejorar y reforzar sus conocimientos sobre la Empata.
2. Elaboracin de reglas de comportamiento durante el desarrollo de la
sesin educativa:
Toda idea que no haya sido bien entendida se le ser explicada
terminado el seminario taller.
3. Motivacin: Se le mostrar al Personal de Salud una video y
seguidamente el seminario presentado con diapositivas y se le explicar
todo lo relacionado con Empata.
4. Contenido: Descrito en teora
IV. EJERCICIOS PRCTICOS Y DINMICOS PARA DESARROLLAR EMPATA
a) Emociones (comunicacin, mensaje)
Se eligen voluntarios para sentarse en una silla, luego se les vendan los ojos
asegurndose que no vean, la persona sentada en la silla debe decir cmo
se siente con cada contacto fsico y que le estn intentando transmitir y
quien cree que es la el que ha hecho contacto con l, se repite el ejercicio
pero sin los ojos tapados.
b) Mmicas (emociones, sentimientos)
Representar mediante mmicas sentimientos y emociones las cules deben
captar y nombrar los observadores.
c) Empata (el ciego y su gua)
Se ubican en parejas, uno de ellos representar al ciego con los ojos
vendados y el otro ser el gua el pondr las manos sobre el invidente y lo
guiar a travs de leves presiones en tctiles y lo va guiando en su marcha
evitando los obstculos que se le presenten en el camino. Luego se
invertirn los papeles.
d) Dramatizacin (empata)
Los participantes se ubicaran en crculo, a cada uno elegir por turno una
imagen de un animal que estarn impresos en una pizarra, luego al reverso
de este papel colocarn tres cualidades positivas de porque se identifican
con esta especie.
l) Motivacin
Vamos a escribir una carta a un compaero y le diremos todas sus
cualidades
positivas
fortalezas
que
nosotros
percibimos
de
l.
que
persona
nos
resulta
desagradable
molesta
Ponente
Recursos materiales:
Equipo multimedia y Cd Tarjeta de invitacin
Impresin de afiches
Trifoliados
Certificados
Papel lustre
Papelotes sabana
Goma
Cartulina
Cinta de embalaje
Grapas
Plumones
Lpiz
Tijera
Borrador
VI. EVALUACIN:
Resumen del tema:
La Empata es el esfuerzo que realizamos para reconocer y comprender
los sentimientos y actitudes de las personas, as como las circunstancias
que los afectan en un momento determinado. Es la capacidad de
entender los pensamientos y emociones ajenas, de ponerse en el lugar
de los dems y compartir sus sentimientos.
Un buen lder debe comprender, escuchar y tal vez ayudar a resolver
problemas de su equipo de trabajo para alcanzar el xito laboral.
TALLER DE ESCUCHA ACTIVA Y COMUNICACION
I. DATOS INFORMATIVOS:
Participantes
: Ponentes
Lugar
Tema
Tcnica educativa
: Seminario taller
Fecha
: 30/07/15
Hora
Duracin
: 10 am.
: 2 horas.
II. OBJETIVOS:
Objetivo general:
Promover la reflexin acerca de la importancia de comunicarnos
eficazmente y con los dems.
Objetivos especficos
III. ACTIVIDADES:
Saludo
y presentacin:
sesin educativa:
Toda idea que no haya sido bien entendida se le ser explicada
terminado el seminario taller.
Motivacin:
Descrito en teora
que parezca tener importancia para l, para darle a entender que le vas
comprendiendo.
No lo interrumpas salvo para mostrar que atiendes y
cambiar
de
tema,
etc.
Despus de dos minutos deben comentar entre ellos cmo se han sentido cada
uno de los dos y finalmente cambiar de papeles, cmo se han sentido en el nuevo rol?
Cuando hayamos terminado comentamos si hemos vivido, con frecuencia o no,
situaciones similares y cmo nos hacen sentir. Preguntas para reflexionar: las
hemos provocado?, sentimos que se nos escucha poco?, cundo?, dnde?,
podemos hacer algn compromiso para cambiar algo?
Participantes
: Ponentes
Lugar
Tema
Tcnica educativa
: Seminario taller
Fecha
Hora
: 12:00 am.
Duracin
: 2 horas
: 31/07/15
II. OBJETIVOS:
Objetivo general:
Brindar a los participantes herramientas metodolgicas aplicables, en
diversas situaciones de conflictos sociales, para la preparacin,
conduccin y evaluacin de procesos de negociacin e intervencin
en aras de la solucin creativa de controversias, prevencin de
conflictos y gestin de crisis.
Objetivos especficos
-
III. ACTIVIDADES:
Saludo
y presentacin:
venimos a realizar un
sesin educativa:
Toda idea que no haya sido bien entendida se le ser explicada
terminado el seminario taller.
Motivacin:
Descrito en teora
Desarrollo:
ACEPTAR
PEDIR
UNA
CONDUCTA
(ENSAYAMOS
CRTICAS O QUEJAS)
A) Pasos a seguir, si t eres el emisor de la peticin, crtica o queja:
1. Reljate.
2. Piensa en cul es la peticin, crtica o queja.
3. Piensa en cmo expresarla:
PETICIONES,
BIBLIOGRAFIA
http://www.wikilearning.com/apuntes/capacitacion_y_desarrollo_del_person
al
http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/proceso_administrativ
o_de_la_capacitacion.pdf
http://www.auraquinonesli.com/gestion_de_la_capacitacion.pdf
http://www.monografias.com/trabajos81/calidad-humana-y-buen-tratosector-publico/calidad-humana-y-buen-trato-sector-publico.shtml
https://www.msssi.gob.es/ciudadanos/proteccionSalud/adolescencia/docs/A
do6_1.pdf
http://www.katarsisotec.cl/wp.content/uploads/2011/09/Curso_Calidad_en_T
rato_al_Usuario.pdf
http://es.slideshare.net/EduardoLogia/gestion-del-talento-humanochiavenato-3-th
http://es.wikipedia.org/wiki/Paciente#Pacientes_y_usuarios
http://www.definicionabc.com/tecnologia/usuario.php#ixzz2T1lLQ6MO
http://issuu.com/dr.ppach/docs/el_usuario_y_los_servicios_de_salud_public
a?mode=window&pageNumber=1
http://www.monografias.com/trabajos36/asertividad-trabajo/asertividadtrabajo2.shtml
http://praxischile.blogspot.com/2010/08/programa-para-desarrollar-laempatia.html
FALTA CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES