PAPER: CORRUPCIN EMPRESARIAL

INTEGRANTES:

DELGADO TEJADA KATHERINE

TEJADA FRANCO SANDRO

INTRODUCCIN
Hasta hace relativamente poco tiempo, la corrupcin era un concepto directamente ligado al sector pblico
por la relevancia que daban los estudios e investigaciones a dicho mbito; sin embargo, en los ltimos aos
se ha ido aumentando el anlisis de la corrupcin sobre su presencia, influencia y consecuencias en la esfera
privada empresarial. Los resultados pueden afirmar que la corrupcin es un grave problema social, poltico,
legal, econmico y tico que afecta y debe preocupar tanto a instituciones pblicas como a empresas
privadas.
La corrupcin, tanto dentro del sector pblico y privado como entre ellos, se ha convertido en uno de los
problemas principales que afectan a las empresas de todo el mundo. La inclusin reciente de un principio
anticorrupcin en el Pacto Mundial de la ONU, que han aprobado ms de 3.800 miembros, seala la
importancia creciente del sector privado en la lucha mundial contra la corrupcin. Para hacerse una idea del
alcance de la corrupcin, basta mencionar que, segn el Instituto del Banco Mundial, ms de 1 billn de
dlares (1.000 millones USD) se entrega en sobornos anualmente, lo que significa que la cifra anual de las
actividades corruptas equivale a un 3% del producto bruto mundial
CORRUPCIN
Desde una perspectiva general, la corrupcin es el abuso de una posicin de confianza para la obtencin de
un beneficio deshonesto
Partiendo desde una perspectiva ms concreta, la corrupcin es la accin y efecto de dar o recibir algo de
valor para que alguien haga (o deje de hacer) algo, burlando una regla formal o implcita acerca de lo que se
debe hacer, en beneficio del que da ese algo de valor o de un tercero.
FORMAS DE CORRUPCIN
A continuacin consideramos importante mencionar brevemente una serie de elementos que representan
las principales formas de corrupcin que pueden afectar directa o indirectamente a las empresas privadas.
As, las principales formas de corrupcin son las siguientes:
A.
B.
C.
D.
E.

Soborno
Extorsin
Abuso de pagos, regalos y favores
Pagos de facilitacin
Otras formas prximas a la corrupcin son: Conflicto de intereses., Contribuciones polticas
dudosas, Fraude, malversacin, desfalco, Lavado de dinero, Nepotismo y favoritismo,
Manipulacin de informacin.

POR QU LAS EMPRESAS DEBEN RECHAZAR LA CORRUPCIN?

Las empresas pueden emprender iniciativas de lucha contra la corrupcin por diversas razones, pero
bsicamente vinculadas a dos grandes caminos: uno ms cercano a los principios y valores morales, que sera
una actitud por conviccin; y otro ms relacionado con los costes derivados de penas legales y prdidas
econmicas, que sera ms una medida por coercin, por ejemplo, una respuesta ante el riesgo que
aparezcan auditores externos para investigar la empresa ante denuncias por corrupcin.
Si recogemos informacin segn los diferentes casos acaecidos a nivel mundial en las ltimas dcadas, las
empresas donde se desarrollan prcticas corruptas encuentran beneficios a corto plazo; sin embargo, no
son capaces de alzar la vista y comprender que la corrupcin es un verdadero obstculo para el desarrollo y
crecimiento empresarial y que las consecuencias reales slo se podrn vislumbrar a mediano o largo plazo,
traducindose en perjuicios muy altos, que pueden acabar por hundir a la empresa, y que adems las
consecuencias repercuten en el mbito empresarial, la economa nacional e incluso el plano mundial.
En los ltimos aos se han hecho pblicos escndalos de corrupcin en la comunidad empresarial, por lo que
se deduce que la eliminacin de la corrupcin est considerndose, cada vez ms, como una prioridad.
Incurrir en actuaciones corruptas es una estrategia equivocada, porque la ventaja competitiva que puede
adquirir la empresa corrupta es poco sostenible y muy costosa a mediano y largo plazo. Una conducta que
puede ser econmicamente rentable cuando se practica por primera vez, deja de serlo cuando se repite y
hay que llevar a cabo prcticas corruptas de forma habitual; el mantenimiento de este tipo de acciones es
crecientemente costoso y los beneficios recibidos a corto plazo no son suficientes para cubrir las
necesidades econmicas de la empresa a mediano o largo plazo.
Descuidar las ventajas duraderas, basadas en calidad, innovacin o calidad del servicio, para pasarse a
canales mucho ms endebles, suele ser sntoma de falta de calidad en la direccin. En breve: una empresa
que funciona a base de prcticas corruptas, es una empresa que no tiene control de s misma. Resulta difcil
valorar las consecuencias de la corrupcin, ya que muchas veces se escapan del control de la propia empresa,
abarcando adems niveles personales, legales y sociales.
Los riesgos y costes mencionados ya nos dan pistas y razones suficientes de por qu es mala la corrupcin;
sin embargo, los beneficios que pueden obtener las empresas que mantienen una posicin contraria a la
corrupcin y manejan una estrategia para evitarla y combatirla son:

Contar con la reputacin de ser una empresa tica, con imagen transparente, historial de integridad
mejora las posibilidades de obtener contratos y ser ms valorada.
Con una estrategia anticorrupcin bien definida y conocida por todos los empleados, directivos y
stakeholders de la empresa, estarn mejor protegidos contra los riesgos y costes mencionados antes.
Una empresa honesta fomenta buenas relaciones laborales y un entorno cmodo y agradable para
trabajar.

El mundo empresarial ha sido testigo de una serie de escndalos ticos en los ltimos aos, donde directivos
de empresas como Adelphia, Enron o Parmalat, entre otras, han sido descubiertos por falsificar cuentas,
ocultar informacin a sus superiores y utilizar los fondos de la empresa para fines personales. Es por esto
que, ante la expansin del fenmeno de la corrupcin que no es slo un problema local o nacional, sino que
llega a ser global, surgen varias organizaciones con el propsito de combatir la corrupcin a nivel mundial.
En varios pases donde la corrupcin tiene una amplia presencia, existen organizaciones locales y grupos de
presin que trabajan desde hace dcadas para combatirla, mientras que recientemente la lucha legal

internacional contra la corrupcin ocupa cada vez un lugar ms importante a travs de la creacin de una
serie de organizaciones y plataformas de lucha contra la corrupcin a nivel internacional.
ASPECTOS GENERALES DE LA CORRUPCIN EMPRESARIAL

La corrupcin empresarial fomenta la informalidad y la economa sumergida al actuar como barrera a la

entrada de competidores formales en el sector privado.
La corrupcin afecta al crecimiento de las industrias del sector privado. Este resultado parece ser altamente
independiente del tamao de la industria. Una va posible en que la corrupcin afecta a las perspectivas de
crecimiento es su impacto negativo en la innovacin de productos.
Entre las razones ms importantes de que las PYMES recurran a prcticas de corrupcin se encuentran la
maximizacin de beneficios, la supervivencia frente a los competidores, los trmites burocrticos y la entrada
en nuevos segmentos de mercado1.
En una encuesta realizada a PYMES en Mxico, ms del 50% de las personas entrevistadas consideraba que
las prcticas corruptas afectaban gravemente a su empresa (el 81% mencionaba el aumento de los costes de
explotacin, el 83% la prdida de contratos y el 79% el acceso limitado a los concursos pblicos). Con
respecto a los costes financieros de la corrupcin, los datos del BEEPS muestran que alrededor del 53% de la
totalidad de las empresas pequeas encuestadas respondieron que destinaban hasta el 10% de sus ingresos
anuales a los pagos no oficiales realizados a funcionarios pblicos. El 15% de estas empresas aseguraba
entregar ms del 10% anualmente2
ESTRATEGIA PARA ENFRENTAR LA CORRUPCIN
Existen diversas estrategias para enfrentar la
corrupcin en las empresas privadas, tales como:

1
2

La pirmide de A. Mills que considero seis

bloques bien definidos que sern las acciones
contra la corrupcin: Promover conciencia,
Gerenciar, Monitorear y Verificar, Investigar e
Informar, Disciplina, Despedir.
El Pacto Mundial es una iniciativa propuesta por
Naciones Unidas cuyo objetivo es comprometer
voluntariamente a las empresas a ser
socialmente responsables, para lo cual elabor
diez principios basados en derechos humanos,
laborales, medioambientales y la lucha contra la
corrupcin. La GRI es una institucin
independiente que estableci una serie de
directrices e indicadores para la elaboracin de
memorias de sostenibilidad, para que las
empresas puedan evaluar su desempeo
econmico, ambiental y social; actualmente
constituyen el marco ms utilizado y aceptado para la rendicin de cuentas y la gestin de la responsabilidad
Castillo & Ampudia (2005); Diagnstico sobre el Impacto del Fraude y Corrupcin en las PYMES
Centro de Encuestas Sociales Comparativas; Encuesta Social Europea, www.europeansocialsurvey.org

social corporativa. Adems, en el cuadro que presentamos a continuacin queremos resaltar la relacin que
existe entre el Dcimo Principio del Pacto Mundial y los indicadores de la Iniciativa de Reporte Global (GRI Global Reporting Initiative) en su estrategia anticorrupcin. La adopcin de estos principios compromete a
los participantes no slo a evitar la corrupcin en sus diferentes formas, sino que insta a las empresas a
cooperar con los gobiernos, organismos internacionales y sociedad civil con el gran objetivo de crear una
economa ms transparente y menos corrupta.

Adems, el Foro Internacional de Lderes

Empresariales (IBLF International Business
Leaders Forum), organizacin internacional sin
fines de lucro creada para promover prcticas
empresariales socialmente responsables y
resaltar la contribucin que pueden hacer las
empresas al desarrollo sostenible, junto con
Transparencia Internacional y el Pacto Global de
Naciones Unidas, y alineado con las Reglas de
Conducta y Recomendaciones de la Cmara de
Comercio Internacional, sugiere considerar los
siguientes tres niveles al establecer una
estrategia para luchar contra la corrupcin:
accin interna, accin externa y accin colectiva.

CONCLUSIONES
1. Desde una perspectiva general, la corrupcin es el abuso de una posicin de confianza para la obtencin de
un beneficio deshonesto. A pesar de que en algunas ocasiones la corrupcin pueda presentar un beneficio a
corto plazo, o incluso cuando se lleva a cabo para obtener algo a lo que la empresa tiene derecho, siempre
significar la colaboracin a una accin injusta y desleal.
2. El ncleo del problema moral de la corrupcin empresarial radica en el hecho que un empleado o directivo
acta de forma injusta y desleal respecto a la propia empresa donde trabaja, aprovechando su cargo o
responsabilidad para obtener un beneficio para s mismo o para un conocido (familiar, amigo, socio, etc.).
3. La corrupcin empresarial es un grave problema que requiere atencin especial y ser tomado muy en serio
por las empresas debido a sus altos costes financieros, que ponen en peligro la rentabilidad de las empresas
y su continuidad, generar costes importantes y riesgos difciles de medir y manejar, as como ineficiencia en
la gestin, multas, etc. Pero adems conlleva riesgos legales, como acusaciones, sanciones, juicios;
institucionales, como el deterioro de la reputacin, la creacin de una atmsfera corrupta o la ruptura de la
confianza interna; y ticos, como deterioro de la calidad tica y moral de los empleados y directivos de la
organizacin, y de sus principios y cultura. Adems, impacta negativamente en el mbito social, al reducir el
crecimiento, la inversin y la eficiencia econmica, deteriorar la distribucin de la renta y deslegitimar al
Estado, a la economa de mercado y a la democracia.
4. La lucha contra la corrupcin en el sector privado involucra la responsabilidad social de la empresa y el
gobierno corporativo que maneje. Para lidiar con los riesgos y costes de la corrupcin, la empresa necesita
establecer una cultura tica corporativa e implementar una slida estrategia anticorrupcin.

5. La corrupcin tiene un impacto negativo en las empresas, los gobiernos, la sociedad y la economa, donde
unos se benefician a costa de prdidas de otros. El sector privado forma parte del problema de la
corrupcin (sujetos de extorsin, actores de soborno), pero lo interesante radica en que pueden tambin
ser parte de la solucin, por ejemplo compartiendo responsabilidades y uniendo esfuerzos para encontrar
las formas ms eficaces para combatir la corrupcin. Los esfuerzos hechos por una sola organizacin
pueden no ser suficientes para cambiar un entorno corrupto, por lo que son necesarias y muy importantes
las iniciativas colectivas para enfrentar este grave problema
6. El hecho que el conocimiento de los riesgos de la corrupcin en las empresas no haya sido tan investigado
como otros sectores, no debe hacernos pensar que no es lo suficientemente importante como para tenerla
en cuenta. La preocupacin sobre este problema es compartida por diversos organismos internacionales,
que incluso han creado iniciativas especficas para luchar contra la corrupcin corporativa en su esfuerzo
por mejorar la calidad moral de las empresas, como ya hemos sealado.
7. Las PYMES tienen escasos conocimientos acerca de los costes ocultos de la corrupcin a largo plazo, como
son el descenso de la lealtad y retencin de la plantilla, la involucracin de los empleados en actividades
fraudulentas, el perjuicio en las relaciones con la cadena de suministro y el descenso de la confianza de los
inversores. Los gerentes de las PYMES no son a menudo conscientes de estos costes que, a largo plazo,
pueden ser bastante elevados, debido a la visin a corto plazo que caracteriza a las empresas ms
pequeas.
RECOMENDACIONES
1. La lucha contra la corrupcin debe ser abordada desde mltiples frentes. Un enfoque dentro del marco
legal es bsico, pues ayuda a definir el fenmeno de forma precisa y ofrece una serie de enfoques para
combatirlo cuando surja; pero no debe limitarse a un tema regido por las leyes, es importante que la
empresa implemente un cdigo de conducta anticorrupcin propio o, en caso de tenerlo, lo modifique
segn se requiera, basndose en los diferentes principios, estrategias y reglas que hemos citado en el
presente Cuaderno. Un paso hacia adelante es la accin voluntaria y conjunta de las empresas, creando as
un marco internacional y acuerdos capaces de regular la accin de cada empresa, facilitando la
identificacin de situaciones de corrupcin, proporcionando herramientas para combatirlas y, sobre todo,
fortaleciendo a las empresas para que, de manera conjunta, puedan eliminar la corrupcin dentro del
sector privado.
2. El resultado de tomar partido en la lucha contra la corrupcin debe ir ms all que el respeto a la ley. Una
poltica anticorrupcin asimilada dentro de una empresa tiende a la creacin de un clima de mayor
confianza dentro de la organizacin y la lealtad con sus stakeholders, mayor calidad de gestin y una slida
reputacin que, a largo plazo, se traducir en mejores resultados econmicos, sociales, humanos y ticos.
BIBLIOGRAFIA

Argandoa, A. (2005), Corruption and companies: The use of facilitating payments, Journal of
Business Ethics, 60 (3), pgs. 251-264.
Argandoa, A. (2003), Private-to-private corruption . Journal of Business Ethics , 47, pgs. 253-267.
Cmara de Comercio Internacional. (2005), Combatiendo la extorsin y el soborno: Reglas de conducta
y recomendaciones de la CCI, CCI, Pars.
World Economic Forum, (2005), Partnering against corruption principles for countering bribery , WEF,
Ginebra.