1.

Defina las tres significados del trminos del RH

Es el conjunto de polticas y prcticas necesarios para dirigir
los aspectos administrativos en cuanto a las personas o a los
recursos como el reclutamiento, la seleccin la formacin etc.
Es una funcin administrativa dedicada a la integracin, la
formacin, la evaluacin y la remuneracin de los empleados.
Es el rea que construye talentos por medio de conjunto
integrado de procesos.
2. Cul es el contexto de la administracin de RH
El contexto de la administracin de RH lo conforman las
personas y las organizaciones. Las personas pasan buena
parte de la vida trabajando en organizaciones las cuales
dependen de ellas para funcionar y alcanzar el xito.
3. Comente la compatibilidad entre los objetos de la
organizacin y los de los individuos.
Tienen que ser muy compatibles ya que las organizaciones con
xitos que han dado cuenta que solo puede crecer, prosperar y
mantener su continuidad si son capaces de optimizar y tener
los mismos objetivos principalmente los empleados.
4.

Que significa las: las personas como recursos o como

asociados

Significa que los empleados se les debe pasar los recursos

productivos de las organizaciones, es decir como RH, deben
ser estandarizados, uniformes, inertes y precisan ser
administradores lo cual implica planear, organizar dirigir y
controlar sus actividades.

5. Presente dos definiciones

recursos humanos?

de

administracin

de

 La administracin de recursos humanos es el conjunto de

decisiones integradas referentes a las relaciones laborales que
influyen en la eficiencia de los trabajadores y de las
organizaciones
La administracin de recursos humanos es el rea que
construye talentos por medio de un conjunto integrado de
procesos, y que cuida al capital humano de las organizaciones
dado que es el elemento fundamental de su capital intelectual
y la base de su xito

6. Cules
son
los
principales
objetivos
administracin de recursos humanos?

de

la

Ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos y realizar

su misin
Proporcionar competitividad a la organizacin
Proporcionar a la organizacin personas bien entrenadas y
motivadas
Administrar e impulsar el cambio
Mantener polticas ticas y comportamiento
responsable

socialmente

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

Aumentar la auto actualizacin y la satisfaccin de las
personas en el trabajo
Construir la empresa y el mejor equipo
7. Cules son los procesos de la administracin de
recursos humanos?
Proceso para integrar personas

 Procesos para organizar a las personas

proceso para desarrollar a las personas
Proceso para retener a las personas
Proceso para recompensar a las personas
Proceso para auditar a las personas
8. explique los procesos para integrar personas?
Son los procesos para incluir a nuevas personas en la empresa .se
pueden llamar procesos para proveer o abastecer personas
incluyendo el reclutamiento y la seleccin de personal.
9. explique los procesos para organizar a las personas?
Son los procesos para disear las actividades que las personas
realizaran en la empresa, para orientar y acompaar su
desempeo. Incluyendo el diseo organizacional y de puestos el
anlisis y la descripcin de los mismos, la colocacin de las
personas y la evaluacin del desempeo.
10. explique
personas?

los

procesos

para

remunerar

las

Son los procesos para incentivar a las personas y para satisfacer

sus
necesidades
individuales
ms
elevadas
.incluyen
recompensas, remuneracin y prestaciones y servicios sociales.

11. explique los procesos para retener a las personas?

Son los procesos para crear las condiciones ambientales y
psicolgicas satisfactorias para las actividades de las personas.

Incluyen la administracin de la cultura organizacional, el clima,

la disciplina, la higiene, la seguridad y la calidad de vida y las
relaciones sindicales.

12. explique
personas?

los

procesos

para

desarrollar

las

Son los procesos para capacitar e incrementar el desarrollo

profesional y personal. Implican la formacin y el desarrollo, la
administracin del conocimiento, y de las competencias, el
aprendizaje, los programas de cambios y el desarrollo de carreras,
y los programas de comunicacin y conformidad.

13. explique los procesos para auditar a las personas?

Son los procesos para dar seguimiento y controlar las actividades
de las personas y para verificar los resultados .incluyen los
bancos de datos y sistemas de informacin administrativa.

14. Cmo
estructurara
un
departamento
administracin de recursos humanos?

de

Gerente de

Administ
racin
de

Selecci
n de

Clima
organiza

Capacit
acin

Remunera
ciones

Comunic
acin

15. explique la dificultad de la contabilidad para medir el

capital intelectual.
El viejo sistema de contabilidad que nos seala el costo del
material y la mano de obra del trabajo no es aplicada en estas
situaciones. Las cosas cambiaron y lo que inquieta a los
contadores es la dificultad para medir el principal ingrediente de
la nueva economa; el capital intelectual, el activo intangible que
incluye habilidades, experiencia, conocimiento, competencia e
informacin. El capital intelectual est en la cabeza de las
personas y no en la bolsa del empleador.
16.
explique qu
entreptreneurship

quiere

decir

empleabilidad

Empleabilidad: se emplea para indicar, por una parte, la

capacidad de las personas para obtener sus empleos y
mantenerlos.
Entrepreneurship:
Es la capacidad de las empresas para desarrollar y utilizar las
habilidades intelectuales y las competencias individuales de sus
miembros.
17. Comente respecto a los mayores empleadores de
Brasil y del Mundo
El mayor empleador de Brasil y el Mundo es Cosmopolita, S.A ya
que cumple los objetivos deseados, desempea tareas de
reclutamiento y seleccin, formacin y remuneracin, higiene y
seguridad en el trabajo y relaciones laborales a y de igual forma
es una empresa que agrega valor a la organizacin y a sus
miembros, convierte inversiones en capital intelectual, administra
con las personas ya no administra a las personas

18. Qu significa ARH como responsabilidad de lnea y

funcin staff?
En la ARH hay un principio bsico administrar a las personas es
una responsabilidad de lnea y funcin staff. Quiere decir, quien
debe administrar a las personas es el gerente mismo (o
supervisor, o lder de equipo) al que ellos estn subordinados. l
tiene la responsabilidad lineal y directa de dirigir a sus
subordinados. Por esa razn existe el principio de unidad de
mando: cada persona debe tener solo un gerente.

19. Cul es el papel de los especialistas en RH y de los

gerentes de lnea?
Los especialistas en ARH, que actan como consultores internos y
los gerentes en lnea (gerentes, supervisores, etc.) involucrados
directamente en las actividades de ARH al ser responsables de la
utilizacin eficaz de sus subordinados

20. Qu significa centralizacin y descentralizacin de

los RH? Cuales son las ventajas y las desventajas de
cada uno de ellas?
Centralizacin:
Es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de
decisiones en un grupo reducido de personas; no hay delegacin.
Toda actividad es realizada por el administrador, que tiene
reservados para s la iniciativa y el poder decisin, la potestad de

ejercer las funciones respectivas, existiendo

subordinacin de los rganos locales a aquel

una

obvia

Ventaja
Rene a los especialistas de RH en un solo departamento
Incentiva la especializacin
Proporciona una elevada integracin interdepartamental
El rea de ARH est perfectamente delimitada y es autnoma
Se concentra en la funcin de RH y, por consiguiente, las
tareas y las actividades de RH es un conjunto nico
Ideal para la organizacin pequea
Desventajas
Excesiva concentracin de las decisiones y acciones de RH en
el staff
Monopolio y exclusividad d las decisiones y acciones de RH en
el staff
Homogeneizacin y estandarizacin de las prcticas de RH
Mantenimiento y conservacin del status quo
Distanciamiento del punto focal de la accin
El departamento de ARH se vuelve operacional y burocrtico
Proporciona una administracin autoritaria y autocrtico
Los gerentes de lnea quedan excluidos de los asuntos de RH

Descentralizacin
El traspaso del poder y toma de decisin hacia ncleos perifricos
de una organizacin.
Ventajas
Descentraliza todas las decisiones y las acciones de ARH, las
deja en manos de los gerentes en lnea
Desmonopoliza las decisiones y las acciones de ARH

 Adecua las prcticas de ARH a las diferencias individuales de

las personas
El departamento de ARH se convierte en el consultor interno
de los gerentes en lnea
El enfoque est en el cliente interno
Favorece la administracin participativa de los gerentes y
equipos
Promueve la visin estratgica atreves de las unidades
estratgicas de ARH
Desventajas
El departamento de ARH pierde sus fronteras y limitantes, se
torna abierto y respectivo
Los especialistas de ARH se dispersan entre las unidades
estratgicas
Se pierde la visin de conjunto de las prcticas de ARH
Es necesario subcontratar actividades burocrticas y no
esenciales
21. Por qu se presentan conflictos entre la lnea y el
staff?
El conflicto se presenta porque disienten respecto a quien tiene
la autoridad para tomar las decisiones sbre las personas, o
porque tienen diferentes orientaciones al respecto
22. Cules son las principales especialidades de la ARH?
Posicionamiento
Seleccin
Reclutamiento
Entrevistas
Aplicacin de pruebas
Registro de personas
Retener Al Personal.
Consejos

 Evaluacin de desempeo
Calculo de la rotacin
Salud
Prevencin
Relacin El Trabajo
Relaciones con los empleados
Relaciones sindicales
Huelgas
Formacin y Desarrollo
Capacitacin en el puesto
Formacin y desarrollo de gerente y ejecutivos
Remuneracin
Encuestas salariales
Planes de incentivos
Reparto de utilidades
Comunicacin Interna
Revista interna
Reglamentos para empleados
Control de ruido
Organizacin
Diseo de la estructura organizacional
Planeacin
Evaluacin
Administracin
Opcin de modelos administrativos
Consultivos
Participativos y de autoadministracin
Poltica y Planeacin De Personal
Definicin de los objetivos de la organizacin
Polticas y estrategias

Identificacin

Auditora e Investigacin
Informes administrativos
Evaluacin de polticas y programas

INTRODUCCION
Las personas constituyen el activo ms
importante de las organizaciones, en la
administracin
de
recursos
humanos
lo
representa la estrecha interdependencia de las
organizaciones y las personas. Podemos
observar que las organizaciones y las personas
varan enormemente se da a conocer que la
relacin conflictiva que antes se manejaba hoy
en da se basa en una solucin ganar ganar.

Cada una de las dos partes logra sus objetivos,

la
administracin
de
recursos
humanos
depender de la mentalidad que sobresalga en
la organizacin, en la actualidad las personas

han dejado de ser consideradas recursos

(humanos) para ser tratados como asociados

CONCLUSIONES

La contabilidad tiene la dificultad en medir el capital

intelectual porque esta se especializa en las cosas

contables en materia como los mobiliarios, cuentas,
etc. No es posible medir las experiencias, habilidades,
competencias y todo lo que conlleve a la motivacin
de las personas.

La empleabilidad y el Entrepreneurship son dos

medidas en las cuales se desarrolla a los empleados

para establecer y consolidar su trabajo y para
desarrollar sus habilidades intelectuales

En la ARH la funcin staff implica que el gerente

deber coordinar a sus subordinados y que ellos

debern de hacerle caso a solo el por lo del principio

de unidad de mando (cada persona debe tener un solo
jefe)

En la administracin de recursos humanos es un

recurso que utilizan las empresas para poder alcanzar

sus objetivos ya que lo que busca la administracin de
recursos humanos es construir la mejor empresa y los
mejores equipos posibles organizando, desarrollando y
integrando a las personas a la empresa de la mejor
forma posible para as alcanzar las metas tanto de las
empresas como de los empleados

Los objetivos de la administracin de recursos

humanos son ahora estratgicos, y sus procesos son:

integrar, organizar, recompensar, retener, desarrollar y
auditar a las personas.

Las personas han dejado de ser considerados

recursos (humanos) para ser tratados como asociados.

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA

DE HONDURAS

FACULTAD
CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
SECCION:
GRUPO No. 3

09:00
TEMA
GUIA No. 1 CAPITULO 1
INTEGRANTES

ELVIA KAROLINA ESCALANTE BEJARANO

20041003298

SUJEL MOYA MEJIA

20141031629

ANA GRISEL PALMA

20141011530

GIANCARLO FLORES ALONZO

20151000929

ELIAS EDUARDO RODRIGUEZ

20151023357

KENNY DANIEL TOLEDO DIAZ

20141003836

MAESTRO
RAFAEL AGUSTIN LAINEZ GUILLEN

Ciudad Universitaria, 09 de Agosto del 2016