Adriana Alfaro Andrade

Tarea: 1.4
FGE

Aportaciones de
las teoras administrativas
Las teoras administrativas hicieron grandes aportaciones
para el campo administrativo.
La teora clsica hizo nfasis en la estructura
organizacional de las empresas ya que gracias los 14
principios de la administracin desarrollados por Henry
Fayol se puede lograr altos ndices de eficiencia, donde
destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitacin
de funciones. Tambin la aportacin del proceso
administrativo (planear, organizar, dirigir, coordinar,
control) siendo as la aportacin ms grande a la gestin
empresarial, ya que dentro de una empresa les permite
enfocar con exactitud los puntos a seguir para el manejo
de una empresa.
La teora cientfica se centraliz ms que nada en la
elaboracin de tareas, lo que yo puedo notar como la
mayor aportacin en esta teora es el aumento de
productividad y eficiencia debido al desarrollo de trabajo,
puesto que comenzaron a racionalizar el trabajo es decir
orientar la industria hacia la reduccin de costos
La teora situacional esta teora tambin la considero una
de las ms importantes puesto que fue un gran avance
hacia las empresas y la forma de organizacin debido a la
tecnologa, una de las grandes aportaciones fueron los
tipos de organizaciones, como son la mecanicista y la
orgnica, ya que las diferencias que marcan cada una de
ellas ayuda al tipo de empresa a la cual son enfocados.
Tambin se desarrollaron los tipos de tecnologa de
produccin, como pueden ser unitarios, de produccin en
masa y tambin el proceso automatizado

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La teora de desarrollo organizacional se enfoc sobre

todo en las personas, ya que habla sobre el ambiente
laboral y las relaciones humanas. Tambin habla sobre el
liderazgo la motivacin y el trabajo en grupo, sin
embargo, tambin el aprendizaje atreves de la
experiencia.
La teora de las matemticas fue desarrollada y
establecida por Herbert Simmons, considero un gran
aporte ya que aporto con la forma de realizar o solucionar
los problemas administrativos de una empresa por medio
la investigacin de operaciones y permite resolverlos de
una manera ms sencilla.
La teora de sistemas es una teora la cual est enfocada
en tener una mayor atencin a la planificacin y poder
tener en cuenta las prioridades. Tambin se desarroll un
sistema de control y la toma de decisiones. Esta teora
tambin habla sobre que no importa el proceso que
reciba el resultado es el mismo
La administracin por objetivos se enfoca en las personas,
ya que poniendo objetivos podemos conocer el verdadero
aporte que hacen las personas en la empresa y hoy en da
se utilizan las metas en las empresas para lograr el
objetivo de una forma eficaz
La calidad total es el cumplimiento de todos las tareas o
los requisitos. Se debe tener un buen desempeo par que
el trabajo sea perfecto, tambin habla sobre que la
calidad se mide por los costos y cumplimientos.

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Teora
Teora clsica

Teora cientfica

Teora situacional

Desarrollo organizacional

De las matemticas

De sistemas

Aportacin
Estableci 14 principios de la
administracin, dividi las funciones
bsicas de la administracin en 6:
Administrativas, tcnicas, financieras,
comerciales, contables y de seguridad.
El proceso administrativo.
Desarrollo para cada elemento del trabajo
una ciencia, aumentos de la eficiencia y de
la productividad, seleccin cientfica y
racionalizacin de trabajo.
Existe una relacin funcional entre
variables ambientales y tcnicas
administrativas.
Se rechazan los principios universales de la
administracin.
La prctica administrativa es situacional.
El administrador debe desarrollar
habilidades de diagnstico que le permitan
hacer frente a la situacin que se enfrente.
Los dos factores que determinan el
comportamiento de una organizacin son:
el ambiente en el que se desenvuelven y la
tecnologa que utilizan
Indicar una importancia del cambio
organizacional planeado y desarrollar un
enfoque de sistema abierto.
La teora de decisiones.
Mejora la efectividad organizacional.
Mejora de la eficacia y le eficiencia.
Potencia las relaciones humanas.
Contribuye con posibilidades de aplicacin
de modelos matemticos en los campos de
administracin. Introduce nuevas tcnicas
de planeacin y control. Toma de decisiones
de modo lgico racional.
Poner mayor atencin en el diseo de la
estructura, planificar la reposicin de los

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Administracin por objetivos

Calidad Total

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elementos, mirar ms all de los lmites de
la organizacin para entender lo que ocurre
en su interior.
Hace posible que un colaborador controle
su propia realizacin. Nos proporciona un
medio para medir un verdadero aporte del
personal de la empresa, definir metas
comunes de las personas y de la
organizacin.
La calidad se define como el cumplimiento
de todos los requisitos. El sistema para
asegurar la calidad es la prevencin , el
estndar de desempeo tiene que ser cero
defectos y la calidad se mide por los costos
y cumplimientos

Bibliografa
Introduccin a la administracin, Sergio Hernndez y
Rodrguez, 4ta Edicin
http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principiosde-henry-fayol-para-una-administracion-eficiente.html