Regimento Geral Ifro

MINISTRIO DA EDUCAO
SECRETARIA DE EDUCAO PROFISSIONAL E TECNOLGICA

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DE RONDNIA
____________________________________________________
REGIMENTO GERAL DO
IFRO
____________________________________________________
Porto Velho/RO, Novembro de 2015.

Regimento Geral do Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Rondnia IFRO, aprovado pela Resoluo n65/CONSUP/IFRO de
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
2
PRESIDENTE DA REPBLICA
Dilma Vana Rousseff
MINISTRO DA EDUCAO
Aloizio Mercadante
SECRETRIO DE EDUCAO PROFISSIONAL E TECNOLGICA
Marcelo Machado Feres
CONSELHO SUPERIOR DO IFRO
NOME
STATUS
REPRESENTAO
Uberlando Tiburtino Leite
Titular
Presidente
Anglica Maria de Toledo Brogin
Titular
Docente
Jos Sodr de Oliveira
Titular
Docente
Heleno Soares de Oliveira
Suplente
Docente
Silvio Lus de Freitas
Suplente
Docente
Tiago Lins de Lima
Titular
Tcnico-Administrativo
Juliana Vieira Saldanha
Titular
Thiago Pacife de Lima
Suplente
Carlos Renato Romano Lopes
Titular
Discente
Wagner William da Silva Farias
Titular
Discente
Siguimar Francisco da Cruz
Titular
Egresso
Vanderley Antnio Chorobura Klein
Titular
Egresso
Osvino Schimidt
Titular
Colgio de Dirigentes
Miguel Fabrcio Zamberlan
Titular
Davys Sleman de Negreiros
Suplente
Fernando Antnio Rebouas Sampaio
Suplente
Hilton Gomes Pereira
Titular
SENAC
Nina Ctia Alexandre Cavalcante
Suplente
SENAC
Orlando Francisco de Souza
Titular
Eletrobrs
Jos Luiz Guimares Pereira
Suplente
Eletrobrs
Alvino Moraes de Amorim
Titular
SINASEFE/RO
Daniel Pereira
Titular
SINDSEF/RO
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
3
Eliete de Almeida Azevedo
Suplente
SINDSEF/RO
Aparecida de Ftima Gavioli
Titular
SEDUC/RO
Marionete Sana Assuno
Titular
SEDUC/RO
Maria Anglica Silva Ayres Henrique
Suplente
SEDUC/RO
Nria Sagu Lopez
Suplente
SEDUC/RO
Rejane Maria de Arajo Vago
Titular
SETEC/MEC
Wilson Conciani
Suplente
SETEC/MEC
REITORIA DO IFRO
REITOR
Uberlando Tiburtino Leite
PR-REITOR DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
Dauster Souza Pereira
PR-REITOR DE PLANEJAMENTO E ADMINISTRAO
Arijoan Cavalcante dos Santos
PR-REITORA DE ENSINO
Maria Fabola Moraes da Assumpo Santos
PR-REITORA DE EXTENSO
Maria Goreth Arajo Reis
PR-REITOR DE PESQUISA, INOVAO E PS-GRADUAO
Gilmar Alves Lima Jnior
DIRETORES-GERAIS DOS CAMPI
DIRETOR-GERAL DO CAMPUS ARIQUEMES

Osvino Schimidt
DIRETOR-GERAL DO CAMPUS CACOAL
DIRETORA-GERAL DO CAMPUS COLORADO DO OESTE
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
4
Larissa Ferraz Bedor Jardim
DIRETOR-GERAL DO CAMPUS GUAJAR-MIRIM
Vagner Schoaba
DIRETOR-GERAL DO CAMPUS JI-PARAN
Fernando Antnio Rebouas Sampaio
DIRETOR-GERAL DO CAMPUS PORTO VELHO CALAMA
Marcos Aparecido Atiles Mateus
DIRETOR-GERAL DO CAMPUS PORTO VELHO ZONA NORTE
Miguel Fabrcio Zamberlan
DIRETOR-GERAL DO CAMPUS VILHENA
Renato Delmnico
COMISSO DESIGNADA PARA REVISO DO REGIMENTO GERAL

Port. N 1.006, de 06 de Julho de 2015
NOME
FUNO
Dauster Souza Pereira
Presidente
Gilberto Paulino da Silva
Membro
Arijoan Cavalcante dos Santos
Membro
Gilmar Alves Lima Jnior
Membro
Maria Goreth Arajo Reis
Membro
Maria Fabola Moraes da Assumpo Santos
Membro
Membro
Marcos Aparecido Atiles Mateus
Membro
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
LISTA DE ABREVIAES E SIGLAS
AGU
Advocacia-Geral da Unio
ARINT
Assessoria de Relaes Internacionais
ASCOM
Assessoria de Comunicao e Eventos
CCE
Coordenao de Cultura, Esporte e Cidadania
CCL
Coordenao de Compras e Licitao
CCO
Coordenao de Controle Oramentrio
CCONV
Coordenao de Contrato e Convnios
CDSIS
Coordenao de Desenvolvimento de Sistemas
CENTEC
Coordenao de Ensino Tcnico
CEPEX
Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso
CEPI
Comit de tica em Pesquisa e Inovao
CET
Comisso de tica
CEUA
Comisso de tica no Uso de Animais
CFIN
Coordenao de Oramento e Finanas
CGAM
Coordenao-Geral de Administrao e Manuteno
CGRA
Coordenao-Geral de Registros Acadmicos
CGP
Coordenao de Gesto de Pessoas
CGRAD
Coordenao de Ensino de Graduao
CGSIC
Comit Gestor de Segurana da Informao e Comunicao
CIES
Coordenao de Integrao Ensino Sociedade
CIS/PCCTAE
Comisso Interna de Superviso do Plano de Carreira dos Cargos TcnicosAdministrativos em Educao
CISP
Coordenao de Incluso Social e Produtiva
CIUCA
Cadastro das Instituies de Uso Cientfico de Animais
CNDT
Certido Negativa de Dbitos Trabalhistas
CNS
Comisso Nacional de Superviso
CODIR
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
6
CONCEA
Conselho Nacional de Controle de Experimentao Animal
CONEP
Conselho Nacional de tica em Pesquisa
CONSUP
Conselho Superior
COPEX
Comisso Permanente de Exames
CPA
Comisso Prpria de Avaliao
CPALM
Coordenao de Patrimnio e Almoxarifado
CPPD
Comisso Permanente de Pessoal Docente
CPPI
Comisso Permanente de Defesa da Propriedade Intelectual (CPPI)
CRA
Coordenao de Registros Acadmicos
CSR
Coordenao de Suporte a Redes
CTIC
Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao
DADM
Diretoria de Administrao
DAE
Diretoria de Assuntos Estudantis
DDE
Diretoria de Desenvolvimento do Ensino
DEaD
Diretoria de Educao a Distncia
DEINF
Diretoria de Engenharia e Infraestrutura
DGP
Diretoria de Gesto de Pessoas
DGTI
Diretoria de Gesto da Tecnologia da Informao
DIRF
Declarao de Importo de Renda Retido na Fonte
DOF
Diretoria de Oramento e Finanas
DPLAN
Diretoria de Planejamento
EAD
Educao Distncia
FOPAG
Folha de Pagamento
IFRO
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Rondnia
IN
Instruo Normativa
INEP
Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Ansio Teixeira
MEC
Ministrio da Educao
MPOG
Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto
NAPNE
Ncleo de Atendimento s Pessoas com Necessidades Educacionais Especficas
NII
Ncleo de Internacionalizao do IFRO
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
7
NIT
Ncleo de Inovao Tecnolgica
PDI
Plano de Desenvolvimento Institucional
PDTI
Plano Diretor de Tecnologia da Informao
PETI
Plano Estratgico de Tecnologia da Informao
PI
Pesquisador Institucional
POSIC
Poltica de Segurana da Informao e Comunicao
PPI
Projeto Pedaggico Institucional
PROAD
Pr-Reitoria de Administrao
PRODIN
Pr-Reitoria de Desenvolvimento Institucional
PROEN
Pr-Reitoria de Ensino
PROEX
Pr-Reitoria de Extenso
PROPESP
Pr-Reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao
RE
Relao de Ordem Bancria Externa
RMA
Relatrio de Movimentao de Almoxarifado
RMB
Relatrio de Movimentao de Bens Mveis
RT
Relao de Ordem Bancria Interna
SCDP
Sistema de Concesso de Dirias e Passagens
SETEC
Secretaria de Educao Profissional e Tecnolgica
SICAF
Sistema de Cadastramento Unifiacado de Fornecedores
SIGA-EDU
Sistema Integrado de Gesto Acadmica
SIMEC
Sistema Integrado de Monitoramento, Execuo e Controle
SIPEC
Sistema de Pessoal Civil da Administrao Federal
SISP
Sistema de Administrao dos Recursos de Informtica
SLTI
Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao
SPIUNET
Sistema de Gerenciamento dos Imveis de Uso da Especial da Unio
TAE
Tcnico-Administrativo em Educao
TCU
Tribunal de Contas da Unio
TIC
Tecnologia da Informao e Comunicao
UG
Unidade Gestora
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
SUMRIO
DAS DISPOSIES PRELIMINARES ........................................................................................ 11

DO REGIMENTO E DE SEU OBJETIVO..................................................................................... 11
DA ADMINISTRAO ........................................................................................................... 11
DA REITORIA ............................................................................................................................... 11
DOS RGOS COLEGIADOS .......................................................................................................... 13
Da Composio e Competncias dos rgos Colegiados de Apoio Administrao Geral .............. 14
Da Composio e Competncias dos rgos Colegiados Consultivos de Apoio Administrao da
Reitoria ............................................................................................................................................... 14
Da Comisso Permanente de Pessoal Docente ............................................................................................. 14
Do Comit Permanente de Defesa da Propriedade Intelectual ..................................................................... 15
Do Comit de tica em Pesquisa e Inovao ................................................................................................. 15
Da Comisso de tica no Uso de Animais ...................................................................................................... 16
Da Comisso Interna de Superviso do Plano de Carreira e Cargos dos Tcnicos-Administrativos em
Educao ........................................................................................................................................................ 18
Da Comisso de tica ..................................................................................................................................... 18
Da Comisso Prpria de Avaliao ................................................................................................................. 19
Do Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao ............................................................................. 20
Do Comit Gestor de Segurana da Informao e Comunicao .................................................................. 21
Da Comisso Permanente de Exames ............................................................................................................ 22
Da Composio e Competncias dos rgos Colegiados Consultivos de Apoio Administrao de

Cada Campus ...................................................................................................................................... 23
Do Conselho Escolar ....................................................................................................................................... 23
Dos Colegiados de Curso ................................................................................................................................ 25
Do Conselho de Classe ................................................................................................................................... 25
Do Funcionamento Geral dos rgos Colegiados .............................................................................. 26

DOS RGOS EXECUTIVOS DA ADMINISTRAO GERAL ............................................................... 28
Da Reitoria .......................................................................................................................................... 28
Da Chefia de Gabinete ................................................................................................................................... 30
Da Coordenao de Protocolo e Arquivos ................................................................................................. 30
Da Assessoria Especial ................................................................................................................................... 31
Da Ouvidoria .................................................................................................................................................. 31
Da Auditoria Interna ...................................................................................................................................... 32
Da Procuradoria Federal junto ao IFRO ......................................................................................................... 33
Da Assessoria de Comunicao e Eventos ..................................................................................................... 33
Da Assessoria de Relaes Internacionais ..................................................................................................... 35
Da Coordenao do Ncleo de Internacionalizao .................................................................................. 35
Da Pr-Reitoria de Ensino .............................................................................................................................. 36
Da Diretoria de Desenvolvimento do Ensino ............................................................................................. 37
Da Coordenao de Ensino Tcnico ...................................................................................................... 39
Da Coordenao de Ensino de Graduao ............................................................................................ 40
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
9
Da Diretoria de Assuntos Estudantis ......................................................................................................... 41
Da Coordenao de Assistncia Estudantil ........................................................................................... 42
Da Coordenao de Educao Inclusiva ................................................................................................ 43
Da Coordenao-Geral de Registros Acadmicos ..................................................................................... 43
Da Assessoria de Bibliotecas...................................................................................................................... 44
Da Pr-Reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao .............................................................................. 45
Da Diretoria de Pesquisa e Inovao ......................................................................................................... 46
Da Coordenao do Ncleo de Inovao Tecnolgica .......................................................................... 47
Da Coordenao de Ps-Graduao .......................................................................................................... 48
Da Pr-Reitoria de Extenso .......................................................................................................................... 49
Da Diretoria de Programas e Projetos de Extenso ................................................................................... 50
Da Coordenao de Incluso Social e Produtiva ................................................................................... 51
Da Coordenao de Cultura, Esporte e Cidadania ................................................................................ 52
Da Coordenao de Integrao Ensino e Sociedade ................................................................................. 53
Da Pr-Reitoria de Administrao.................................................................................................................. 54
Da Diretoria de Administrao .................................................................................................................. 54
Da Coordenao-Geral de Administrao e Manuteno ..................................................................... 56
Da Coordenao de Patrimnio e Almoxarifado ................................................................................... 58
Da Coordenao de Contratos e Convnios .......................................................................................... 59
Da Coordenao de Compra e Licitao................................................................................................ 61
Da Diretoria de Oramento e Finanas...................................................................................................... 63
Da Coordenao de Controle Oramentrio ......................................................................................... 64
Da Coordenao de Finanas ................................................................................................................ 64
Da Contadoria ....................................................................................................................................... 65
Da Diretoria de Engenharia e Infraestrutura ............................................................................................. 66
Da Coordenao de Projetos de Engenharia e Arquitetura .................................................................. 66
Da Coordenao de Execuo e Fiscalizao ........................................................................................ 67
Da Pr-Reitoria de Desenvolvimento Institucional ........................................................................................ 68
Da Diretoria de Planejamento ................................................................................................................... 69
Da Diretoria de Gesto da Tecnologia da Informao ............................................................................... 70
Da Coordenao de Suporte e Redes .................................................................................................... 72
Da Coordenao de Desenvolvimento de Sistemas .............................................................................. 73
Do Pesquisador Institucional ..................................................................................................................... 74
Da Diretoria de Gesto de Pessoas ................................................................................................................ 74
Do Departamento de Administrao de Pessoal ....................................................................................... 75
Da Coordenao de Pagamento de Pessoal .......................................................................................... 76
Da Coordenao de Seleo, Cadastro e Aposentadoria ...................................................................... 76
Da Coordenao de Desenvolvimento Humano e Social ...................................................................... 78
Da Coordenao de Ateno a Sade e Qualidade de Vida .................................................................. 78
Da Diretoria de Educao a Distncia ............................................................................................................ 79
Dos Campi........................................................................................................................................... 80
DOS ATOS NORMATIVOS ..................................................................................................... 81

DA COMUNICAO OFICIAL ESCRITA ................................................................................... 82
DO REGIME DIDTICO-CIENTFICO ....................................................................................... 82
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
10
DO ENSINO .................................................................................................................................. 83
Da Admisso aos Cursos ..................................................................................................................... 83
Da Matrcula ....................................................................................................................................... 84
Dos Currculos..................................................................................................................................... 84
Do Calendrio Acadmico .................................................................................................................. 85
DA PESQUISA............................................................................................................................... 85
DA EXTENSO.............................................................................................................................. 85
DOS DIPLOMAS E CERTIFICADOS .................................................................................................. 86
DOS TTULOS E MRITOS ACADMICOS ........................................................................................ 86
DA COMUNIDADE ESCOLAR ................................................................................................. 87

DO CORPO DISCENTE ................................................................................................................... 87
DO CORPO DOCENTE ................................................................................................................... 88
DO CORPO TCNICO-ADMINISTRATIVO ........................................................................................ 88
DO REGIME DISCIPLINAR ............................................................................................................. 88
Do Regime Disciplinar do Servidor ..................................................................................................... 88
Do Regime Disciplinar dos Discentes ................................................................................................. 89
DOS RECURSOS MATERIAIS E FINANCEIROS ......................................................................... 89

DOS RECURSOS MATERIAIS .......................................................................................................... 89
DOS RECURSOS FINANCEIROS ...................................................................................................... 89
DAS DISPOSIES FINAIS ..................................................................................................... 90

ANEXO................................................................................................................................. 91
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
11
TTULO I
DAS DISPOSIES PRELIMINARES
Art. 1. O Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Rondnia (IFRO), com sede e
foro na cidade de Porto Velho, criado nos termos da Lei n 11.892/2008, artigo 5, inciso XXXII, vinculado
ao Ministrio da Educao, possui natureza jurdica de autarquia e detentor de autonomia
administrativa, patrimonial, financeira, didtico-pedaggica e disciplinar.
Art. 2. O IFRO organiza-se e rege-se pela observncia dos princpios norteadores dispostos no
artigo 3 do seu Estatuto.
TTULO II
DO REGIMENTO E DE SEU OBJETIVO
Art. 3. O Regimento Geral o conjunto de normas que disciplinam as atividades comuns aos
Campi, Reitoria e aos vrios setores e servios integrantes da estrutura organizacional do IFRO, nos
planos administrativo, didtico-pedaggico e disciplinar, com o objetivo de complementar as disposies
estatutrias.
TTULO III
DA ADMINISTRAO
Art. 4. A administrao do Instituto Federal de Rondnia feita pela Reitoria e pela DireoGeral dos Campi, com apoio de rgos colegiados, conforme uma estrutura organizacional que define a
integrao e a articulao das diversas unidades, setores e rgos, numa viso sistmica de gesto.
CAPTULO I
DA REITORIA
Art. 5. A Reitoria o rgo da administrao central que responde por todos os assuntos
relacionados ao Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Rondnia.
Art. 6. A Reitoria formada pela seguinte estrutura administrativa:
I.
rgos Colegiados:
a) Conselho Superior (CONSUP);
b) Colgio de Dirigentes (CODIR); e
c) Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso (CEPEX).
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
12
II. rgos de Apoio
a) Comisso Permanente de Pessoal Docente (CPPD);
b) Comit Permanente de Defesa da Propriedade Intelectual (CPPI);
c) Comit de tica em Pesquisa e Inovao (CEPI);
d) Comisso de tica no Uso de Animais (CEUA);
e) Comisso Interna de Superviso do Plano de Carreira dos Cargos TcnicosAdministrativos em Educao (CIS/PCCTAE);
f) Comisso de tica (CET);
g) Comisso Prpria de Avaliao (CPA);
h) Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao (CTIC);
i) Comit Gestor de Segurana da Informao e Comunicao (CGSIC); e
j) Comisso Permanente de Exames (COPEX).
III. rgos Executivos
1. Chefia de Gabinete (CGAB)
1.1. Coordenao de Protocolo e Arquivos
2. Assessoria Especial
3. Ouvidoria
4. Auditoria Interna
5. Procuradoria Federal Junto ao IFRO
6. Assessoria de Comunicao e Eventos (ASCOM)
7. Assessoria de Relaes Internacionais (ARINT)
7.1.
Coordenao do Ncleo de Internacionalizao (NII)
8. Pr-Reitoria de Ensino (PROEN)
8.1. Diretoria de Desenvolvimento do Ensino (DDE)
8.1.1.Coordenao de Ensino Tcnico (CENTEC)
8.1.2.Coordenao de Ensino de Graduao (CGRAD)
8.2. Diretoria de Assuntos Estudantis (DAE)
8.2.1.Coordenao de Assistncia Estudantil (CAE)
8.2.2.Coordenao de Educao Inclusiva (CEI)
8.3.
Coordenao-Geral de Registros Acadmicos (CGRA)
8.4.
Assessoria de Bibliotecas
9. Pr-Reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao (PROPESP)
9.1. Diretoria de Pesquisa e Inovao
9.1.1.
Coordenao do Ncleo de Inovao Tecnolgica (NIT)
9.2. Coordenao de Ps-Graduao
10. Pr-Reitoria de Extenso (PROEX)
10.1.
Diretoria de Programas e Projetos de Extenso
10.1.1.
Coordenao de Incluso Social e Produtiva (CISPRO)
10.1.2.
Coordenao de Cultura, Esporte e Cidadania (COCEC)
10.2.
Coordenao de Integrao Ensino e Sociedade (CIES)
11. Pr-Reitoria de Administrao (PROAD)
11.1.
Diretoria de Administrao (DADM)
11.1.1.
Coordenao Geral de Administrao e Manuteno (CGAM)
11.1.2.
Coordenao de Patrimnio e Almoxarifado (CPALM)
11.1.3.
Coordenao de Contrato e Convnios (CCONV)
11.1.4.
Coordenao de Compras e Licitao (CCL)
11.2.
Diretoria de Oramento e Finanas (DOF)
11.2.1.
Coordenao de Finanas (CFIN)
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
13
11.2.2.
Coordenao de Controle Oramentrio (CCO)
11.2.3.
Contadoria
11.3.
Diretoria de Engenharia de Infraestrutura (DEINF)
11.3.1.
Coordenao de Projetos de Engenharia e Arquitetura
11.3.2.
Coordenao de Execuo e Fiscalizao
12. Pr-Reitoria de Desenvolvimento Institucional (PRODIN)
12.1.
Diretoria de Planejamento (DPLAN)
12.2.
Diretoria de Gesto da Tecnologia da Informao (DGTI)
12.2.1. Coordenao de Suporte a Redes (CSR)
12.2.2. Coordenao de Desenvolvimento de Sistemas (CDSIS)
12.3. Pesquisador Institucional (PI)
13. Diretoria de Gesto de Pessoas (DGP)
13.1. Departamento de Administrao de Pessoal (DAP)
13.1.1.
Coordenao de Pagamento de Pessoal (CPP)
13.1.2.
Coordenao de Seleo, Cadastro e Aposentadoria (CSCA)
13.1.3.
Coordenao de Desenvolvimento Humano e Social (CDHS)
13.1.4.
Coordenao de Ateno Sade e Qualidade de Vida
14. Diretoria de Educao a Distncia (DEaD)
CAPTULO II
DOS RGOS COLEGIADOS
Art. 7. Os rgos colegiados so representaes que possuem regimentos internos prprios

aprovados pelo Conselho Superior, respeitadas as disposies da legislao federal aplicvel, do
Estatuto e deste Regimento Geral.
Art. 8. Alm dos colegiados da Organizao Geral previstos no Estatuto, neste Regimento Geral
ficam estabelecidos os seguintes Colegiados Consultivos de Apoio Administrao:
I.
Na Reitoria:
a.
b.
c.
d.
e.
Comisso Permanente de Pessoal Docente (CPPD);

Comit Permanente de Defesa da Propriedade Intelectual (CPPI);
Comit de tica em Pesquisa e Inovao (CEPI);
Comisso de tica no Uso de Animais (CEUA);
Comisso Interna de Superviso do Plano de Carreira dos Cargos TcnicoAdministrativos em Educao (CIS-PCCTAE);
f. Comisso de tica (CET);
g. Comisso Prpria de Avaliao (CPA);
h. Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao (CTIC);
II.
i.
Comit Gestor de Segurana da Informao e Comunicao (CGSIC); e
j.
Comisso Permanente de Exames (COPEX).
No Campus:
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
14
a. Conselho Escolar;
b. Colegiados de Curso;
c. Conselho de Classe.
Art. 9. Todos os membros dos rgos colegiados da Organizao Geral e dos Campi devem
possuir idade mnima de 18 anos.
Seo I
Da Composio e Competncias dos rgos Colegiados de Apoio Administrao Geral
Art. 10. A composio e as competncias do Conselho Superior, Colgio de Dirigentes e o
Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso esto definidas no Estatuto do IFRO, e o funcionamento
desses rgos definido em seus respectivos Regimentos Internos, respeitadas as disposies da
legislao federal aplicvel e deste Regimento Geral.
Seo II
Da Composio e Competncias dos rgos Colegiados Consultivos de Apoio Administrao
da Reitoria
Subseo I
Da Comisso Permanente de Pessoal Docente
Art. 11. A Comisso Permanente de Pessoal Docente (CPPD), criada com base no art. 11 do
anexo ao Decreto 94.664/1987, o rgo de assessoramento Reitoria com a funo de fazer a
avaliao de desempenho dos docentes, acompanhar a Poltica de Capacitao do Servidor do Instituto
Federal de Rondnia, no que se refere formao de professores, e supervisionar todos os atos
referentes vida funcional desses servidores.
Art. 12. A CPPD composta por um membro titular e dois suplentes de cada Campus, eleitos
diretamente entre os professores do Quadro Permanente do IFRO que estejam em atividade e efetivo
exerccio na Instituio.
Art. 13. Compete CPPD:
I.
II.
a)
b)
c)
d)
III.
IV.
V.
elaborar o seu Regimento Interno e submet-lo aprovao do CONSUP;

apreciar assuntos concernentes:
alterao do regime de trabalho dos docentes;
avaliao do desempenho para a progresso funcional dos docentes;
aos processos de ascenso funcional por titulao;
solicitao de afastamento para Aperfeioamento, Especializao, Mestrado e
Doutorado (artigo 5, inciso I da Portaria 475/1987 do Ministrio da Educao);
desenvolver estudos e anlises que permitam fornecer subsdios para fixao,
aperfeioamento e modificaes da poltica de pessoal docente e de seus instrumentos
(artigo 5, inciso II da Portaria 475/1987/MEC);
apreciar assuntos relativos participao dos docentes nos programas de capacitao
do IFRO, especialmente no que se refere a reduo de carga horria e afastamentos
remunerados;
conduzir os processos de avaliao de desempenho dos docentes;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
15
VI.
VII.
VIII.
intermediar, se requerida para tal, os processos de progresso funcional por meio de

avaliao de desempenho e/ou titulao;
assessorar a Reitoria do IFRO em qualquer assunto relacionado poltica de pessoal
docente; e
integrar comisses de avaliao de docentes institudas no mbito do IFRO.
Subseo II
Do Comit Permanente de Defesa da Propriedade Intelectual
Art. 14. O Comit Permanente de Defesa da Propriedade Intelectual do IFRO (CPPI), um
rgo colegiado, multidisciplinar, consultivo, deliberativo e operacional de natureza tcnico-cientfica,
vinculado Pr-Reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao do IFRO.
Art. 15. Compete ao CPPI:
I.
II.
III.
avaliar e emitir parecer quanto ao interesse do IFRO em exercer seus direitos de

proteo da propriedade intelectual;
analisar oportunidades de transferncia de tecnologia ou licenciamento envolvendo
clusula de exclusividade;
analisar demandas submetidas ao NIT/IFRO nos diversos aspectos da proteo de
propriedade intelectual e da transferncia de tecnologia;
Art. 16. O Regimento Interno do CPPI ser elaborado pelos seus membros e aprovado pelo
Conselho Superior do IFRO.
Subseo III
Do Comit de tica em Pesquisa e Inovao
Art. 17. O Comit de tica em Pesquisa (CEPI) do IFRO, de acordo com as normas vigentes, no
que diz respeito aos aspectos ticos das pesquisas envolvendo seres humanos, constitui-se uma
instncia colegiada, de natureza consultiva, deliberativa, normativa, educativa e independente, vinculado
Comisso Nacional de tica em Pesquisa (CONEP).
Pargrafo nico. O CEPI ser vinculado Pr-Reitoria de Pesquisa, Inovao e PsGraduao do IFRO.
Art. 18. Compete ao CEPI:
IV.
V.
VI.
salvaguardar os direitos e a dignidade dos envolvidos na pesquisa;

analisar projetos de pesquisa e emitir pareceres consubstanciados sob o ponto de vista
que envolve os requisitos da tica;
zelar pela obteno de consentimento livre e esclarecido dos indivduos ou grupos para
sua participao em pesquisa;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
16
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
manter comunicao regular e permanente com a Comisso Nacional de tica em

Pesquisa (CONEP), alm de encaminhar para sua apreciao aqueles casos previstos
no Captulo VIII, item 4 c da resoluo n 196/96;
expedir instrues com normas tcnicas para orientar os pesquisadores com respeito a
aspectos ticos;
acompanhar o desenvolvimento dos projetos de pesquisa atravs da anlise dos
relatrios de pesquisa emitidos pelo pesquisador referentes a projetos que foram
analisados pelo CEPI;
desempenhar papel educativo e consultivo, fomentando a reflexo em torno da tica na
cincia;
receber reclamaes de abuso ou notificao de fatos que contrariam a tica que
possam alterar o curso normal dos projetos de pesquisa, bem como solicitar
providncias das instncias competentes;
manter a guarda confidencial de todos os dados obtidos na execuo de sua tarefa e
arquivamento do projeto completo;
emitir parecer consubstanciado por escrito, por prazo mximo de 30 (trinta) dias, sobre
projetos submetidos a sua apreciao;
requerer instaurao de sindicncia direo da instituio em caso de irregularidades
de natureza tica nas pesquisas e, em havendo comprovao de problemas comunicar
s instncias do IFRO e ao CONEP, e no que couber, a outras instncias;
encaminhar ao CONEP a relao dos projetos de pesquisa analisados, aprovados e
concludos, bem como os projetos em andamento e, imediatamente, os que foram
suspensos, com cpia Pr-Reitoria de Pesquisa, Ps-Graduao e Inovao do IFRO;
zelar pela correta aplicao do seu Regimento Interno e demais dispositivos legais
pertinentes pesquisa no mbito do IFRO;
contribuir para a qualidade da pesquisa e para a discusso do papel da pesquisa no
desenvolvimento institucional e no desenvolvimento social da comunidade.
Art. 19. O Regimento Interno do CEPI ser elaborado pelos seus membros e aprovado pelo
Conselho Superior do IFRO.
Subseo IV
Da Comisso de tica no Uso de Animais
Art. 20. A Comisso de tica no Uso de Animais (CEUA-IFRO), um rgo deliberativo e de
assessoramento da Administrao Superior do Instituto em matria normativa e consultiva, nas questes
sobre a utilizao de animais para o ensino e a pesquisa.
Pargrafo nico. A CEUA-IFRO ficar vinculada Pr-Reitoria de Pesquisa, Inovao e PsGraduao do IFRO, que dever fornecer o necessrio suporte administrativo para o seu adequado
funcionamento.
Art. 21. Compete CEUA-IFRO:
I.
II.
cumprir e fazer cumprir, no mbito de suas atribuies, o disposto na Leu n 11.794, de 8

de outubro de 2008, seu Decreto regulamentador n 6.899, de 15 de julho de 2009, e nas
Resolues Normativas do CONCEA;
propor alteraes ao seu Regimento;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
17
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
examinar previamente os protocolos experimentais ou pedaggicos aplicveis aos

procedimentos de ensino e de projetos de pesquisa cientfica a serem realizados na
instituio qual esteja vinculada, para determinar sua compatibilidade com a legislao
aplicvel;
manter cadastro atualizado dos protocolos experimentais ou pedaggicos, aplicveis aos
procedimentos de ensino e projetos de pesquisa cientfica realizados na instituio ou
em andamento, enviando cpia ao CONCEA, por meio da CIUCA;
manter cadastro dos pesquisadores e docentes que desenvolvam protocolos
experimentais ou pedaggicos, aplicveis aos procedimentos de ensino e projetos de
pesquisa cientfica, enviando cpia ao CONCEA, por meio da CIUCA;
expedir, no mbito de suas atribuies, certificados que se fizerem necessrios perante
rgos de financiamento de pesquisa, peridicos cientficos ou outras entidades;
notificar imediatamente ao CONCEA e s autoridades sanitrias a ocorrncia de
qualquer acidente envolvendo animais nas instituies credenciadas, fornecendo
informaes que permitam aes saneadoras;
investigar acidentes e irregularidades de natureza tica ocorridos no curso das
atividades de criao, pesquisa e ensino e enviar o relatrio ao CONCEA, no prazo
mximo de 30 (trinta) dias, contatos a partir da data do evento;
estabelecer programas preventivos, realizar visitas de fiscalizao sem aviso prvio s
unidades do Instituto onde esto sendo executados os referidos Protocolos e s
unidades de criao/manuteno de animais, cadastradas na Pr-Reitoria de Pesquisa,
Inovao e Ps-Graduao com vistas a garantir o funcionamento e a adequao das
instalaes sob sua responsabilidade, dentro dos padres e normas definidas pelo
CONCEA;
solicitar e manter relatrio final dos projetos realizados na instituio, que envolvam uso
cientfico de animais;
avaliar a qualificao e a experincia do pessoal envolvido nas atividades de criao,
ensino e pesquisa cientfica, de modo a garantir o uso adequado dos animais;
divulgar normar e tomar decises sobre procedimentos e protocolos pedaggicos e
experimentais, sempre em consonncia com as normas em vigor;
assegurar que suas recomendaes e as do CONCEA sejam observadas pelos
profissionais envolvidos na criao ou utilizao de animais;
consultar formalmente o CONCEA sobre assuntos de seu interesse, quando julgar
necessrio;
desempenhar outras atribuies, conforme deliberaes do CONCEA;
incentivar a adoo dos princpios de refinamento, reduo e substituio no uso de
animais em ensino e pesquisa cientfica;
determinar a paralisao de qualquer procedimento em desacordo com a Lei n
11.794/2008, na execuo de atividades de ensino e de pesquisa cientfica, at que a
irregularidade seja sanada, sem prejuzo da aplicao de outras sanes cabveis;
recorrer assessoria de especialistas ad hoc, sempre que julgar necessrio;
manter informadas as fontes fornecedoras de animais das decises da CEUA-IFRO
referentes aos Protocolos de Ensino e Pesquisa;
eleger o Coordenador e vice Coordenador da comisso.
Art. 22. O Regimento Interno da CEUA-IFRO ser elaborado pelos seus membros e aprovado
pelo Conselho Superior do IFRO.
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
18
Subseo V
Da Comisso Interna de Superviso do Plano de Carreira e Cargos dos Tcnicos-Administrativos
em Educao
Art. 23. A Comisso Interna de Superviso do Plano de Carreira e Cargos dos TcnicoAdministrativos em Educao (CIS/PCCTAE), prevista no pargrafo 3 do artigo 22 da Lei 11.091/2005,
regulamentada pela Portaria 2.519/2005/MEC, e esta alterada pela Portaria 2.562/2005/MEC, tem a
finalidade de acompanhar, fiscalizar e avaliar a implementao do PCCTAE no mbito do IFRO e propor
Comisso Nacional de Superviso (CNS) as alteraes necessrias para seu aprimoramento.
Art. 24. A CIS/PCCTAE composta por um cinco membros titulares e dois suplentes,
representantes dos servidores optantes pelo PCCTAE e eleitos conforme prev a Portaria 2.519/2005MEC, alterada pela Portaria 2.562/2005-MEC.
Pargrafo nico. O Regimento Interno da Comisso ser elaborado pelos membros desta e
aprovado pelo Conselho Superior.
Art. 25. Compete CIS/PCCTAE:
I.
fiscalizar, acompanhar e supervisionar:

a) o dimensionamento da fora de trabalho e a distribuio de vagas para tcnicos
administrativos em educao nos setores de cada Campus do IFRO;
b) a avaliao de desempenho e progresses funcionais dos tcnicos administrativos em
educao;
c) a realizao de cursos de capacitao e/ou treinamentos e readaptaes para tcnicos
administrativos em educao;
d) os recursos interpostos pelos servidores tcnico-administrativos em processos
relacionados s capacitaes, quando a deciso couber ao Reitor ou ao Conselho
Superior do IFRO.
II.
desenvolver estudos e anlises que permitam fornecer subsdios para a elaborao,
aperfeioamento e modificao da poltica de pessoal tcnico-administrativo;
III.
cumprir o estabelecido na Portaria 2.519/2005-MEC, alterada pela Portaria 2.562/2005MEC.
Subseo VI
Da Comisso de tica
Art. 26. A Comisso de tica do IFRO, instituda conforme o Decreto 1.171/1994, alterado pelo
Decreto 6.029/2007, e regulamentada pela Resoluo 10/2008 da Presidncia da Repblica, tem por
misso zelar pelo cumprimento do Cdigo de Conduta da Alta Administrao Federal e do Cdigo de
tica Profissional do Servidor Pblico Civil do Poder Executivo Federal, orientar os servidores para que
se conduzam de acordo esses cdigos e inspirar o respeito no servio pblico.
Art. 27. A Comisso de tica do IFRO composta por trs membros titulares e seus
respectivos suplentes, ocupantes de cargo efetivo do quadro permanente do IFRO, designados por ato
do Reitor.
Pargrafo nico. O Regimento Interno da Comisso ser elaborado pelos membros desta e
aprovado pelo Conselho Superior.
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
19
Art. 28. Compete Comisso de tica, conforme o artigo 2 da Resoluo 10/2008, da
Presidncia da Repblica:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
atuar como instncia consultiva do Reitor e dos respectivos servidores do IFRO;

aplicar o Cdigo de tica Profissional do Servidor Pblico Civil do Poder Executivo
Federal, devendo:
a) submeter Comisso de tica Pblica propostas de aperfeioamento do Cdigo de
tica Profissional;
b) apurar, de ofcio ou mediante denncia, fato ou conduta em desacordo com as
normas ticas pertinentes;
c) recomendar, acompanhar e avaliar o desenvolvimento de aes objetivando a
disseminao, capacitao e treinamento sobre as normas de tica e disciplina;
representar o rgo ou a entidade na Rede de tica do Poder Executivo Federal a que
se refere o art. 9 do Decreto 6.029/2007;
elaborar o Cdigo de tica do Servidor do IFRO e submet-lo aprovao do Conselho
Superior da mesma entidade;
orientar e aconselhar sobre a conduta tica do servidor, inclusive no relacionamento com
o cidado e no resguardo do patrimnio pblico;
responder consultas que lhe forem dirigidas, no que se refere ao Cdigo de tica
Profissional;
receber denncias e representaes contra servidores por suposto descumprimento s
normas ticas, procedendo abertura e instruo de processo para apurao de fatos,
incluindo-se a emisso de pareceres;
convocar servidor e convidar outras pessoas a prestar informao a respeito de
denncias ou reclamaes feitas;
requisitar s partes envolvidas em processo, a agentes pblicos, a especialistas e aos
rgos e entidades federais informaes e documentos necessrios instruo de
expedientes;
notificar as partes envolvidas em processos sobre suas decises;
submeter ao Reitor sugestes de aprimoramento do cdigo de conduta tica da
instituio;
dirimir dvidas a respeito da interpretao das normas de conduta tica e deliberar sobre
os casos omissos, observando as normas do Cdigo de tica do Servidor do IFRO;
dar ampla divulgao do Cdigo de tica do Servidor do IFRO;
elaborar e executar o plano de trabalho de gesto da tica no IFRO, bem como
apresentar relatrio anual das atividades ao Reitor;
exercer outras competncias estabelecidas no artigo 2 da Resoluo 10/2008 da
Presidncia da Repblica e aquelas designadas pelo Reitor.
Subseo VII
Da Comisso Prpria de Avaliao
Art. 29. A Comisso Prpria de Avaliao (CPA) tem por finalidade conduzir e sistematizar os
processos de Avaliao Institucional segundo critrios pelo Sistema Nacional de Avaliao da Educao
Superior SINAES, abrangendo a realidade e as diferentes dimenses do IFRO, especialmente as
expressas no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) e no Projeto Pedaggico Institucional (PPI).
Sua composio, competncias e funcionamento esto definidos em Regimento prprio.
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
20
Pargrafo nico. A CPA deve atuar com autonomia em relao a conselhos e demais rgos
colegiados existentes no IFRO.
Art. 30. A CPA ser integrada pelos seguintes membros:
I.
II.
III.
IV.
2 (dois) representantes do corpo docente;

2 (dois) representantes do corpo tcnico-administrativo;
2 (dois) representantes do corpo discente;
2 (dois) representantes da sociedade civil organizada.
1. O Regulamento prprio da CPA, aprovado pelo Conselho Superior, define as condies de

escolha dos membros e as formas de atuao do rgo.
2 A CPA poder instituir comisses especiais temporrias para auxiliar no desenvolvimento
das avaliaes e/ou trabalhos especficos.
Art. 31. Compete CPA:
I.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
II.
III.
IV.
V.
VI.
conduzir os processos internos de avaliao da instituio, envolvendo as seguintes

aes:
elaborar e submeter ao reitor anualmente o projeto de autoavaliao institucional com
respeito ao perfil, misso, objetivos, metas e estratgias do IFRO, observando os
indicadores, instrumentos e prazos previstos na legislao vigente;
assistir todo o processo de avaliao institucional, para que ocorra de maneira
participativa, coletiva, no intimidadora, crtica e transformadora;
demonstrar a toda a comunidade acadmica as finalidades da avaliao institucional;
esclarecer a importncia do processo de avaliao institucional como instrumento
norteador das aes e transformaes necessrias ao pleno desenvolvimento do IFRO;
adotar providncias para disponibilizar os recursos humanos e materiais necessrios
conduo adequada do processo de avaliao institucional;
garantir sigilo, quando necessrio, e eficcia no processo de avaliao institucional;
assegurar que o processo de avaliao institucional ocorra de forma contnua e
permanente, criando uma cultura de avaliao, a mdio e longo prazo;
garantir que os resultados do processo de avaliao institucional sejam amplamente
divulgados e encaminhados s comunidades interna e externa ao IFRO.
sistematizar e prestar informaes solicitadas pelo INEP e/ou outros rgos correlatos;
apresentar o relatrio de autoavaliao institucional ao Colgio de Dirigentes;
elaborar, analisar e encaminhar s instncias competentes, relatrios e pareceres
referentes ao processo de autoavaliao;
sistematizar informaes visando ao aperfeioamento das polticas de avaliao;
propor aes para a melhoria do processo de avaliao institucional.
Subseo VIII
Do Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao
Art. 32. O Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao (CTIC) rgo de carter
consultivo e propositivo dos assuntos inerentes s reas de Tecnologia da Informao e Comunicao,
tendo sua organizao, composio, competncias e funcionamento regulados neste Regimento Geral e
no seu Regimento Interno.
Pargrafo nico. O Comit ser presidido pelo titular da Diretoria de Tecnologia da Informao
e Comunicao.
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
21
Art. 33. Compete ao Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao (CTIC):
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
elaborar seu Regulamento Interno e/ou propostas de alteraes no mesmo,

submetendo-o apreciao e aprovao do Conselho Superior;
propor o Plano Estratgico de Tecnologia da Informao - PETI e o Plano Diretor de
Tecnologia da Informao - PDTI, observadas as diretrizes estabelecidas na poltica de
Tecnologia da Informao definidas pela Secretaria de Logstica e Tecnologia da
Informao - SLTI no mbito do Sistema de Administrao dos Recursos de Informtica SISP e as diretrizes estabelecidas pelo Comit Executivo do Governo Eletrnico,
respeitadas as peculiaridades tcnicas e funcionais do IFRO;
analisar, supervisionar e priorizar, em conformidade com as polticas do IFRO e de seu
Plano Estratgico de Tecnologia da Informao - PETI e Plano Diretor de Tecnologia da
Informao - PDTI, o planejamento anual de aquisies, contrataes e servios de
Tecnologia da Informao;
estabelecer estratgias e diretrizes relacionadas gesto dos recursos de informao e
tecnologias associadas, promover a sua implementao e zelar pelo seu cumprimento,
com o objetivo de dar suporte s necessidades operacionais do IFRO;
instituir mecanismos para gesto da tecnologia da informao contribuindo para a
adaptao s mudanas de circunstncias tecnolgicas ou de gesto e s novas
demandas operacionais;
fomentar o intercmbio de conhecimentos referentes a tendncias, estratgias, polticas,
prticas, metodologias e novas tecnologias vinculadas s reas de tecnologia da
informao;
promover a integrao da comunidade constituda pelos profissionais das reas de
tecnologia da informao e comunicao do IFRO;
propor diretrizes para poltica institucional de capacitao para os profissionais da rea
de TIC, bem como para os usurios de TIC do IFRO;
exercer quaisquer outras atribuies correlatas, decorrentes de Lei, do Estatuto e deste
Regimento Geral.
Subseo IX
Do Comit Gestor de Segurana da Informao e Comunicao
Art. 34. O Comit Gestor de Segurana da Informao e Comunicao (CGSIC) o rgo
responsvel pela elaborao e reviso peridica da Poltica de Segurana da Informao e
Comunicao (POSIC) e normas relacionadas, tendo sua organizao, composio, competncias e
funcionamento esto definidos neste Regimento e no seu Regimento prprio.
Art. 35. Compete ao Comit Gestor de Segurana da Informao e Comunicao (CGSIC):
I.
II.
III.
esclarecimento sobre questes no contempladas na POSIC e normas relacionadas;

monitorar a execuo do Plano Estratgico de Tecnologia da Informao - PETI e Plano
Diretor de Tecnologia da Informao - PDTI, sob a perspectiva da segurana da
informao para sugerir e recomendar alteraes que se faam necessrias;
dirimir dvidas e deliberar sobre questes no contempladas pela poltica de segurana
da informao ou pelas normas a ela relacionadas;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
22
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
promover a cultura de segurana da informao e comunicao no IFRO, com a

realizao de campanhas de conscientizao dos usurios quanto poltica de
segurana da informao;
avaliar as informaes recebidas do monitoramento e da anlise crtica dos incidentes de
segurana da informao e comunicaes, e recomendar aes apropriadas como
resposta para os incidentes de segurana da informao e comunicaes;
proposio, acompanhamento e divulgao dos planos de ao para aplicao da
POSIC, incluindo a conscientizao de usurios;
emitir pareceres e manifestar-se sobre qualquer assunto relativo poltica de segurana
da informao e quando solicitado pela administrao superior;
proposio da implantao de solues para eliminao ou minimizao de riscos;
elaborao de propostas de normas complementares e polticas de uso dos recursos de
informao, em todo o seu ciclo de vida, tecnolgicos ou no, tais como:
a. acesso aos recursos de rede, inclusive internet;
b. uso adequado de correio eletrnico (e-mail), estaes de trabalho e dispositivos
mveis fornecidos pelo IFRO;
c.
uso e instalao de softwares;
d. monitoramento e auditoria dos recursos de tecnologia da informao;

e. plano de continuidade do negcio; e
f. tratamento e resposta a incidentes em redes computacionais.
Subseo X
Da Comisso Permanente de Exames
Art. 36. A Comisso Permanente de Exames (COPEX), vinculada Reitoria, composta por 5
(cinco) a 10 (dez) membros designados pelo Reitor, tem a finalidade de aplicar os processos seletivos do
IFRO.
Art. 37. Compete COPEX:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
elaborar e encaminhar para aprovao do Reitor o seu Regimento Interno;

elaborar o Plano de Ao Anual desta Comisso;
elaborar e encaminhar para publicao, aps definio de vagas junto aos DiretoresGerais de Campus, Pr-Reitoria de Ensino e deliberao do Colgio de Dirigentes, os
editais de processos seletivos, exceto dos processos seletivos especiais, sob a
responsabilidade dos Campi;
orientar os Campi e acompanhar as chamadas dos processos seletivos simplificados
para preenchimento das vagas remanescentes;
articular juntamente com a Coordenao de Educao Inclusiva a pactuao e o
preenchimento das vagas destinadas s aes afirmativas, conforme legislao vigente;
aplicar os processos seletivos aprovados em edital e coordenar todas as atividades
relacionadas s etapas planejadas para cada certame;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
23
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
realizar e acompanhar as chamadas para matrcula dos processos seletivos unificados,

aps a publicao dos resultados;
manter arquivadas e sob sigilo as questes aplicadas, pelo menos at o processo
seletivo subsequente;
compor banco de questes para os processos seletivos, as quais elaboradas por
docentes do IFRO;
providenciar o pagamento dos colaboradores que fizerem jus, conforme os ndices
financeiros definidos em regulamento do IFRO para encargos de cursos e concursos;
publicar os resultados dos processos seletivos realizados;
promover e/ou propor aes de divulgao dos processos seletivos, em articulao com
os Campi;
apresentar Reitoria o relatrio peridico e anual de suas atividades;
exercer outras competncias prprias e aquelas atribudas pelo Reitor.
Art. 38. A COPEX poder realizar processos seletivos de outras instituies, inclusive
particulares, se autorizada pelo Reitor para tal fim e sob as condies estabelecidas em contrato.
Art. 39. A COPEX poder realizar ainda concursos pblicos para provimento de cargos no IFRO
ou de outras instituies, responsabilizando-se, no todo ou em parte, pela elaborao de editais,
divulgao de eventos, publicao de informaes e acompanhamento dos processos, atendendo s
instrues da Diretoria de Gesto de Pessoas do IFRO no que se refere ao provimento desta Instituio.
Art. 40. Caber Pr-Reitoria de Ensino e aos Diretores-Gerais dos Campi fazer o
acompanhamento dos processos seletivos para ingresso nos cursos do IFRO.
Seo III
Da Composio e Competncias dos rgos Colegiados Consultivos de Apoio Administrao
de Cada Campus
Subseo I
Do Conselho Escolar
Art. 41. O Conselho Escolar o rgo mximo no mbito de cada Campus, de carter consultivo
e deliberativo em matria de ensino, pesquisa, extenso e administrao, integrado por membros
titulares e suplentes, designados por Portaria do Reitor, com a seguinte composio:
I.
o Diretor-Geral do Campus, como presidente;
II.
o Diretor de Planejamento e Administrao;
III.
o Diretor de Ensino;
IV.
o Chefe do Departamento de Extenso;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
24
V.
o Chefe do Departamento de Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao;
VI.
1 (um) representante do corpo tcnico-administrativo, em efetivo exerccio;
VII.
1 (um) representante do corpo docente, em efetivo exerccio;
VIII.
1 (um) representante do corpo discente, com matrcula regular ativa;
IX.
1 (um) representante dos egressos;
X.
1 (um) representante dos pais ou outros responsveis legais por alunos com idade
inferior a 18 anos;
XI.
2 (dois) representantes da sociedade civil, convidados pelo Diretor-Geral do Campus,

dentre as entidades e/ou empresas de maior nvel de interao/parceria com a
Instituio.
1 Para cada membro efetivo do Conselho Escolar haver um suplente, cuja designao
obedecer s normas previstas para os titulares, com exceo dos membros natos, cujos suplentes
sero seus respectivos substitutos legais.
2 As normas para a eleio dos representantes do Conselho Escolar, apresentados nos
incisos VI a X, bem como as necessrias para o seu funcionamento, sero fixadas em regulamento
prprio, aprovado pelo Conselho Superior.
3 Exceto para os conselheiros natos, cujo mandato perdura pelo perodo em que se mantm
nos respectivos cargos, o mandato dos membros do Conselho Escolar ter durao de dois anos,
permitida uma reconduo para perodo igual imediatamente subsequente.
4 O Conselho Escolar rene-se ordinariamente a cada trs meses e, extraordinariamente,
quando convocado por seu presidente ou por dois teros de seus membros.
Art. 42. Perder o mandato no Conselho Escolar:
I.
o membro que vier a ter exerccio profissional ou representatividade diferente daquela

que determinou sua designao;
II.
o membro que faltar, sem justificativa legal, a duas reunies consecutivas ou a at trs
reunies alternadas no perodo de um ano, exceto, neste caso, para os membros natos
do Conselho;
III.
o representante discente que trancar matrcula ou desligar-se da instituio;
IV.
o representante de servidores que desligar-se da instituio.
Art. 43. Compete ao Conselho Escolar:

I.
deliberar sobre assuntos administrativos, de ensino, de pesquisa e de extenso, no

mbito do Campus, em consonncia com as diretrizes da Reitoria;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
25
II.
avaliar as diretrizes e metas de atuao do Campus e zelar pela execuo da poltica

educacional deste;
III.
aprovar o calendrio acadmico do Campus a partir do calendrio Unificado do IFRO;
IV.
colaborar com a Direo-Geral do Campus na divulgao das atividades da Instituio

junto sociedade;
V.
decidir sobre questes submetidas sua apreciao, em matria de sua competncia,

conforme especificaes apresentadas no Regimento Interno do rgo.
Art. 44. Das reunies do Conselho Escolar so lavradas atas, e suas decises devem ser
tornadas pblicas e constituir recomendaes para a gesto do Campus.
Subseo II
Dos Colegiados de Curso
Art. 45. Os Colegiados de Curso, presididos por seus respectivos coordenadores, so rgos
consultivos e deliberativos que acompanham as atividades pedaggicas do curso que representam.
1 No IFRO so previstos os seguintes Colegiados:
I.
colegiado dos Cursos Tcnicos de Nvel Mdio, facultativo;
II.
colegiado de Curso de Graduao, obrigatrio;
III.
colegiado de Curso de Ps-Graduao, obrigatrio.
2 A constituio e competncias dos Colegiados citados neste artigo sero definidas por meio
de Regimento Interno prprio dos rgos, observados os Regulamentos da Organizao Acadmica, no
caso dos incisos I e II do 1, e os Regulamentos de Ps-Graduao, no caso do inciso III.
Subseo III
Do Conselho de Classe
Art. 46. O Conselho de Classe um rgo consultivo e deliberativo composto por todos os
professores dos cursos tcnicos, pedagogos, Diretor-Geral de Campus, diretor de ensino, coordenador
de apoio ao ensino, coordenador de registros acadmicos e demais servidores que atuam diretamente
com atendimento pedaggico ao aluno, alm de alunos lderes de turma.
1 Quem preside o Conselho de Classe o diretor de ensino, e, na sua ausncia, o chefe de
departamento de ensino ou o coordenador de apoio ao ensino, conforme estrutura organizacional do
Campus.
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
26
2 Quando o Diretor-Geral estiver presente, a presidncia do Conselho de Classe ser
assumida por ele.
Art. 47. O Conselho de Classe tem como objetivo acompanhar a vida acadmica dos alunos e
auxiliar a administrao nas deliberaes relacionadas a situaes excepcionais de ensino e
aprendizagem.
Pargrafo nico. A constituio e competncias do Conselho de Classe sero definidas no
Regimento Interno de cada Campus.
Seo IV
Do Funcionamento Geral dos rgos Colegiados
Art. 48. Os rgos colegiados do IFRO obedecem s normas gerais de funcionamento definidas
neste Regimento e, no que houver de peculiar, s normas especficas previstas em seus respectivos
Regimentos Internos.
Art. 49. Os membros dos rgos colegiados do Instituto renem-se:
I.
ordinariamente, conforme disposto no respectivo Regimento Interno, convocados, por

escrito, por seu presidente, com antecedncia mnima de 15 (quinze) dias;
II.
extraordinariamente, quando convocados com antecedncia mnima de 72 (setenta e

duas) horas, por escrito, por seu presidente ou por 2/3 (dois teros) dos seus membros.
1 As convocaes para as reunies ordinrias e extraordinrias so encaminhadas por

correspondncia eletrnica aos membros, acompanhadas da pauta e dos materiais para apreciao.
2 O membro de colegiado que, por motivo justificado, no puder comparecer a uma reunio,
deve comunicar o fato secretaria do colegiado num prazo de at 48 (quarenta e oito) horas de
antecedncia da reunio.
Art. 50. As comunicaes entre a Presidncia do colegiado e seus membros, incluindo as
convocaes, sero efetuadas, preferencialmente, por correspondncia eletrnica, atravs do e-mail
institucional do membro, devendo o conselheiro confirmar o recebimento.
Art. 51. Os colegiados deliberativos renem-se com a presena da maioria simples (cinquenta
por cento mais um) dos seus membros, estabelecida como quorum regimental.
Art. 52. Nas reunies extraordinrias somente so discutidos e votados os assuntos que
motivaram a convocao, sendo vedadas outras matrias que no aquelas explicitadas na convocao.
Art. 53. A reunio obedece, preferencialmente, seguinte sequncia:
I.
aprovao da pauta proposta;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
27
II.
ordem do dia, que constituda por leitura, aprovao e assinatura da ata da reunio
anterior e pela apreciao das matrias constantes da pauta atual;
III.
expediente, que consta dos informes da presidncia referentes a comunicaes

recebidas e expedidas, e de qualquer outro assunto que envolva matria no constante
na ordem do dia;
IV.
informes, que so constitudos de assuntos apresentados pelos seus membros,

envolvendo esclarecimentos, relatrios, notcias e outras informaes correlatas.
Art. 54. Sero lavradas atas das reunies de cada colegiado, as quais, aps aprovadas, sero
subscritas pelo presidente, pelos membros presentes e pelo secretrio.
Pargrafo nico. Em caso de retificaes em ata, se aprovadas, a sua subscrio feita no ato
da reunio ou na reunio imediatamente posterior.
Art. 55. As matrias remanescentes da reunio anterior tm preferncia na ordem da
composio da pauta subsequente.
Art. 56. Para as matrias que requeiram, pode ser designado um relator para fazer um relato
circunstanciado da matria e emitir parecer, por escrito, a ser apreciado em plenrio.
Art. 57. Nos rgos colegiados com carter deliberativo, desde que no se esteja em regime de
urgncia de deliberao, qualquer membro, por necessidade de melhor se instruir, pode solicitar, antes
da votao de matria em pauta, vista de processo, de modo que ficar suspensa a votao.
1 O processo recebido com pedido de vista deve ser devolvido em at 10 (dez) dias teis
aps a reunio correspondente, e novo pedido para o mesmo processo no ser aceito, salvo se
autorizado pelo Presidente do colegiado.
2 O membro que pedir vistas de processo dever emitir um parecer por escrito a respeito da
matria analisada e entreg-lo junto com o processo ao relator.
Art. 58. Podem ser solicitadas, pelo relator ou pelo membro que requereu vista do processo,
diligncias para esclarecimentos de aspectos da matria.
Art. 59. As reunies dos colegiados so abertas a servidores, estudantes e responsveis por
estudantes do Instituto, bem como a qualquer cidado, que podem participar como ouvintes das sesses
que envolvam matria de seu interesse.
Art. 60. As questes de ordem podem ser levantadas a qualquer momento, objetivando manter a
plena observao das normas do Regimento Interno do Colegiado, deste Regimento Geral, do Estatuto e
das legislaes especficas.
1 Questes de ordem so questionamentos relativos aos procedimentos de conduo dos
assuntos das sesses colegiadas e s interpretaes de normativas ou regulamentos apresentados, com
o intuito de propor correes do fluxo dos processos e/ou buscar esclarecimentos.
2 As questes de ordem devero ser formuladas em termos claros e precisos, com indicao
dos dispositivos cuja observncia se considere infringida, devendo ser respondidas, conclusivamente,
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
28
pelo Presidente do Colegiado.
Art. 61. As normativas aprovadas pelo Conselho Superior devem ser publicadas no site do
IFRO.
Art. 62. Na ausncia ou impedimento do presidente do Colegiado, a presidncia ser exercida
pelo seu substituto legal ou, na falta deste, pelo conselheiro com mais tempo de efetivo exerccio no
IFRO presente reunio.
Pargrafo nico. Dentre os conselheiros com o mesmo tempo de efetivo exerccio no IFRO, tem
prevalncia o mais idoso.
Art. 63. Sempre que estiver presente reunio de qualquer dos colegiados do Instituto, o Reitor
assume a sua presidncia.
Art. 64. Os resultados das votaes so contabilizados com base na maioria simples dos votos,
excluindo-se as abstenes.
1 O presidente de colegiado tem voto somente de qualidade.
2 A votao pode ser simblica, nominal ou secreta, adotando-se a primeira forma sempre
que as demais no forem requeridas.
3 No caso de ser requerida votao nominal ou secreta, a forma ser decidida pelo
Presidente, mediante consulta ao colegiado.
Art. 65. O presidente dos Colegiados do IFRO pode convidar para as reunies do rgo que
representa pessoas no integrantes deste, capazes de contribuir nas discusses dos assuntos em pauta,
mas elas no tero direito a voto.
CAPTULO III
DOS RGOS EXECUTIVOS DA ADMINISTRAO GERAL
Seo I
Da Reitoria
Art. 66. A Reitoria, rgo executivo superior do Instituto Federal de Rondnia, exercida pelo
Reitor e, em suas faltas ou impedimentos, por um substituto legal.
Pargrafo nico. Para eficcia administrativa e como medida de descentralizao, o Reitor
delegar atribuies executivas aos Pr-Reitores, Diretores Sistmicos e Diretores-Gerais dos Campi,
para a prtica de atos nas reas acadmica e administrativa.
Art. 67. Compete ao Reitor:
I.
admitir, demitir, aposentar, conceder penso, redistribuir e remover servidores, de

acordo com a legislao pertinente;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
29
II.
autorizar a realizao de concursos e atos de progresso/alterao relacionados vida

funcional dos servidores;
III.
articular com rgos governamentais e entidades privadas ou no governamentais a

celebrao de acordos, convnios, contratos e outros instrumentos jurdicos;
IV.
conferir graus, ttulos e condecoraes, bem como assinar os diplomas dos cursos
tcnicos de nvel mdio, de graduao e ps-graduao stricto sensu;
V.
presidir as solenidades de colao de grau e de concluso de cursos;
VI.
coordenar e superintender as pr-reitorias, diretorias sistmicas e direes-gerais dos

Campi, assegurando uma identidade prpria, nica e multicampi de gesto para o IFRO;
VII.
propor polticas, bem como coordenar e fiscalizar as atividades da instituio;
VIII.
representar o IFRO em juzo ou fora dele;
IX.
delegar poderes, competncias e atribuies aos rgos e servidores dos respectivos

cargos;
X.
exercer as funes de ordenador de despesas e gestor dos recursos oramentrios e

financeiros do IFRO;
XI.
expedir resolues, portarias e outros atos normativos, bem como constituir comisses e
exercer o poder de disciplina, no mbito do IFRO;
XII.
exercer a gesto do Conselho Superior, do Colgio de Dirigentes e do Conselho de

Ensino, Pesquisa e Extenso, incluindo a posse e convocao dos seus membros, bem
como a presidncia das sesses, com direito a voto de qualidade;
XIII.
nomear e exonerar servidores dos cargos de direo e funes gratificadas no mbito do

IFRO, indicados pelos diretores-gerais e pr-reitores nos casos relativos ao mbito da
competncia destes;
XIV.
tomar decises ad referendum em se tratando de matrias que requerem deliberao

urgente e que no possam ser tratadas nas sesses colegiadas correspondentes dentro
do prazo exigido, desde que as decises sejam submetidas apreciao do colegiado
prprio em reunio imediatamente posterior a elas.
Pargrafo nico. Para o desempenho de suas funes, o Reitor contar com o apoio de um
Gabinete, de Comisses estabelecidas por legislaes especficas e de uma Ouvidoria, alm de uma
equipe de assessoramento, com atribuies definidas neste Regimento, aprovado pelo Conselho
Superior.
Subseo I
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
30
Da Chefia de Gabinete
Art. 68. O Gabinete, dirigido por um Chefe nomeado pelo Reitor, o setor responsvel por
organizar, assistir, coordenar, fomentar e articular a ao poltica e administrativa da Reitoria.
Art. 69. Compete ao Chefe de Gabinete:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
assistir o Reitor no seu relacionamento institucional e administrativo;

supervisionar os trabalhos da secretaria da Reitoria;
preparar a correspondncia oficial da Reitoria;
coordenar o protocolo oficial da Reitoria;
participar de comisses quando designado pelo Reitor;
receber documentao submetida Reitoria e prepar-la para assinatura do Reitor, ou
diligenciar os encaminhamentos necessrios;
VII.
organizar a agenda do Reitor;
VIII.
organizar o conjunto de normativas da Reitoria;
IX.
supervisionar os eventos da Reitoria;
X.
recepcionar os visitantes na Reitoria;
XI.
desempenhar outras funes designadas pelo Reitor, no mbito de sua competncia.
Pargrafo nico. O Gabinete contar com uma assessoria tcnica para o desempenho das
funes de Secretaria dos Colegiados Superiores e de redao oficial, bem como com a Coordenao
de Protocolo e Arquivos.
Da Coordenao de Protocolo e Arquivos

Art. 70. A Coordenao de Protocolos e Arquivos responsvel por coordenar e executar as
atividades relativas ao protocolo e arquivo geral da Reitoria.
Art. 71. Compete ao Coordenador de Protocolo e Arquivos:
I.
II.
receber, autuar, registrar, distribuir, arquivar e expedir documentos, correspondncias e

processos, no mbito da reitoria, em observncia aos princpios da administrao
pblica;
controlar o recebimento e expedio de documentos, correspondncias e processos por
meio de malote, correios ou em mos;
III.
encaminhar diretamente ao destinatrio a correspondncia de carter particular

recebida;
IV.
garantir a segurana dos processos, documentos e correspondncias que se encontram

no setor, assim como do arquivo geral;
V.
observar princpios ticos dispensados aos documentos, mantendo absoluta discrio

com relao s informaes neles contidas.
VI.
dispensar adequado tratamento fsico aos documentos, preservando as informaes ao

apor elementos, como carimbos, etiquetas, dentre outros;
VII.
tramitar com celeridade a correspondncia, documento e processo caracterizados como

urgente;
VIII.
emitir os Termos de desentranhamento de peas; desmembramento; desapensao;

encerramento; abertura de volume subsequente; juntada de folha ou pea; retirada de
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
31
folha ou pea; juntada por anexao; juntada por apensao; de ressalva; dentre outros,
observando as normas legais;
IX.
operar o sistema de protocolo, realizando os procedimentos necessrios;
X.
prestar informaes sobre o trmite de processos;
XI.
arquivar, desarquivar e controlar os documentos constantes do arquivo geral;
XII.
manter atualizados os relatrios gerenciais da rea de competncia; e
XIII.
desempenhar outras atribuies correlatas rea que lhe forem atribudas pela chefia
imediata ou superior.
Subseo II
Da Assessoria Especial
Art. 72. A Assessoria Especial, realizada por profissional nomeado pelo Reitor, responsvel
pelas atividades excepcionais demandadas pelo Reitor.
Art. 73. Compete ao Assessor Especial:
I.
II.
III.
IV.
atender Reitoria no que se refere a demandas especiais de apoio s atividades de

ensino, pesquisa e extenso;
desenvolver atividades administrativas que lhe forem atribudas no mbito do setor em
que for lotado;
prestar servios de urgncia delegados pelo Reitor, mesmo em setores diferentes
daquele em que estiver lotado, conforme as suas competncias e disponibilidade;
desenvolver outras atividades delegadas pelo Reitor.
Subseo III
Da Ouvidoria
Art. 74. A Ouvidoria exercida por um Ouvidor como um servio disponibilizado pelo IFRO com
a finalidade de receber e dar os devidos encaminhamentos, no mbito institucional, das denncias,
reclamaes, informaes, elogios, solicitaes e sugestes referentes aos servios prestados pela
Instituio. Sua composio, competncias e funcionamento esto definidos neste Regimento Geral e no
seu Regimento prprio.
Pargrafo nico. A nomeao e a exonerao do Ouvidor so atos do Reitor aps submetidos
aprovao do Conselho Superior.
Art. 75. Compete ao Ouvidor:
I.
II.
III.
receber, examinar e encaminhar reclamaes, sugestes, elogios e denncias referentes

s atividades desenvolvidas no mbito do IFRO;
acompanhar as providncias solicitadas s unidades organizacionais pertinentes e
garantir aos interessados resposta e orientao;
identificar e interpretar o grau de satisfao dos usurios, com relao aos servios
pblicos prestados;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
32
IV.
propor solues e fazer recomendaes s instncias pedaggicas e administrativas,

quando julgar necessrio, visando melhoria dos servios prestados, com relao s
manifestaes recebidas;
V.
realizar, no mbito de sua competncia, aes para apurar as reclamaes e denncias,
assim como eventuais responsabilidades, com vistas necessidade ocasional de
instaurao de sindicncias, auditorias e outros procedimentos administrativos
pertinentes;
VI.
requisitar informaes junto aos setores e s unidades da Instituio para o fiel exerccio
de suas funes;
VII.
revisar, organizar, documentar e publicar os procedimentos relacionados a sua rea;
VIII.
exercer outras competncias prprias ou designadas pelo Reitor.
1. Cada Campus dever indicar um representante da Ouvidoria.
2. O representante da Ouvidoria nos Campi ter suas atribuies definidas em regulamento
prprio.
3. A Ouvidoria deve manter sigilo absoluto de todo o processo de apurao das denncias e
dos seus respectivos denunciantes.
Subseo IV
Da Auditoria Interna
Art. 76 A Unidade de Auditoria Interna o setor de controle responsvel por fortalecer e
assessorar a gesto, bem como desenvolver aes preventivas e prestar apoio, dentro de suas
especificidades, no mbito da Instituio, no sentido de contribuir para a garantia da legalidade,
moralidade, impessoalidade e da probidade dos atos da administrao do Instituto Federal de Educao,
Cincia e Tecnologia de Rondnia. Sua composio, competncias e funcionamento esto definidos
neste Regimento e em seu Regimento prprio
Pargrafo nico. A nomeao e a exonerao do Auditor so atos do Reitor, aps submetidos
aprovao do Conselho Superior e, em seguida, da Controladoria-Geral da Unio.
Art. 77. Compete ao Auditor:

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
acompanhar o resultado final dos processos de sindicncia e dos processos

administrativos disciplinares, para subsidiar os rgos do Sistema de Controle Interno do
Poder Executivo Federal com as informaes necessrias;
analisar os procedimentos e rotinas de controles internos;
avaliar a eficincia, eficcia e economicidade na aplicao e utilizao dos recursos
pblicos;
examinar os registros contbeis quanto sua adequao s normas e legislao do
servio pblico;
fortalecer, racionalizar e assessorar a gesto no tocante s aes de controle interno;
orientar os diversos setores do IFRO, visando eficincia e eficcia dos controles para
melhor racionalizao de programas e atividades;
prestar apoio, dentro de suas especificidades no mbito do IFRO, aos rgos do sistema
de Controle Interno do Poder Executivo Federal e do Tribunal de Contas da unio,
respeitando a legislao pertinente.
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
33
VIII.
IX.
X.
verificar a aplicao de normas, legislao vigente e diretrizes traadas pela

administrao, no que se refere aos procedimentos de Auditoria;
coordenar os servios e trabalhos de controle interno nos Campi;
exercer outras competncias prprias e aquelas que forem designadas pelo Reitor.
Subseo V
Da Procuradoria Federal junto ao IFRO
Art. 78. A Procuradoria Federal junto ao IFRO o setor da Procuradoria-Geral Federal
responsvel pela representao judicial e extrajudicial do IFRO e pelas atividades de consultoria e
assessoramento jurdicos, observada a legislao pertinente.
Art. 79. Compete ao Chefe da Procuradoria Federal junto ao IFRO:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
assistir o Reitor e os diretores-gerais em questes referentes legalidade dos atos

desses dirigentes;
propor e/ou instruir medidas acauteladoras para assuntos de interesse do IFRO, no que
se refere dimenso jurdica;
apurar a liquidez e certeza de crditos no mbito do IFRO;
emitir parecer sobre processos de licitao, contratos, convnios, acordos, termos de
adeso e outras formas de procedimentos do IFRO para a execuo financeira e/ou
realizao das atividades institucionais, sempre que encaminhadas pelo Reitor
apreciao da Procuradoria;
revisar, organizar, documentar e publicar os procedimentos relacionados a sua rea;
apreciar e emitir parecer sobre os fatos de natureza jurdica encaminhados pelo Reitor;
assistir juridicamente os servidores no exerccio de suas atribuies, nos termos da
legislao vigente;
realizar outras atividades prprias do setor e correlatas.
Subseo VI
Da Assessoria de Comunicao e Eventos
Art. 80. A Assessoria de Comunicao e Eventos (ASCOM), sob a responsabilidade de um

assessor nomeado pelo Reitor, o setor que planeja, promove, coordena e avalia as atividades de
comunicao social do IFRO, que incluem aes de assessoria de imprensa, publicidade, promoo,
eventos, produo grfica, relaes pblicas, inclusive no meio digital e eletrnico.
Art. 81. Compete ao Assessor de Comunicao e Eventos:
I.
II.
III.
IV.
formular e editar a poltica editorial e a poltica de comunicao do IFRO;

elaborar o planejamento anual das atividades da Assessoria de Comunicao e Eventos;
atuar para o fortalecimento dos princpios de transparncia, legalidade e impessoalidade
que norteiam as aes de publicidade na comunicao institucional;
promover o relacionamento entre o IFRO e seus diversos pblicos, externos e internos,
bem como zelar pela sua boa imagem institucional;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
34
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
XXIV.
prestar assessoria ao Reitor e demais setores do IFRO nos assuntos de comunicao

social imprensa, publicidade, promoo, organizao de eventos, relaes pblicas,
bem como as aes que utilizem os meios eletrnicos, internet, redes sociais e intranet;
apurar, escrever, editar, revisar ou re-escrever matrias e notcias de interesse pblico
acerca do IFRO ou relacionadas s atividades e eventos que a Instituio participe, e
encaminh-las para publicao nos canais de veiculao adequados s mensagens e
campanhas institucionais;
relacionar-se com os veculos de comunicao, bem como orientar os rgos vinculados
ao IFRO no relacionamento com a imprensa;
receber, analisar e processar as solicitaes de entrevistas e informaes encaminhadas
pelos veculos de comunicao;
assessorar o Reitor e Pr-Reitores durante entrevistas e outras formas de comunicao,
promovendo capacitaes internas;
acompanhar, avaliar e arquivar, para fins de registro histrico, as notcias publicadas na
imprensa, que sejam de interesse do IFRO;
promover a difuso nos meios de comunicao das aes, servios e programas
desenvolvidos pelo IFRO, de forma a estimular e facilitar o acesso aos servios
oferecidos pela instituio comunidade;
fazer o registro fotogrfico e manter arquivos sobre eventos e solenidades do IFRO;
promover projetos de memria institucional;
elaborar, coordenar e executar o formato e a gesto de contedo dos stios institucionais
do IFRO na rede mundial de computadores internet e na rede interna de
computadores intranet, bem como nos perfis da instituio nas redes sociais;
elaborar estratgias de marketing institucional, preparar materiais e divulgar o IFRO em
eventos para os quais a Instituio for convidada, bem como prestar assessoramento
aos representantes desta nos eventos;
planejar, com a Assessoria de Relaes Internacionais, as visitas de delegaes
estrangeiras ao IFRO, bem como acompanhar as delegaes durante o trnsito;
articular-se com os Campi para o planejamento das cerimnias de colao de grau,
formaturas e outros;
propor e executar campanhas publicitrias, de carter institucional, para divulgar aes e
resultados de interesse pblico relativos ao trabalho e aos servios oferecidos pelo
IFRO;
planejar e coordenar pesquisas de opinio pblica, para fins institucionais, e outras
atividades de relaes pblicas, marketing e integrao com as comunidades interna e
externa;
produzir e acompanhar a realizao dos trabalhos audiovisuais de produo, redao,
edio e finalizao de vdeos e udios;
orientar e promover o correto uso das logomarcas do IFRO em todas as suas aplicaes,
de acordo com o Manual de Identidade de Uso da Marca do IFRO e outras normativas
do Governo Federal;
orientar, acompanhar e assessorar as aes de comunicao nos Campi e PrReitorias;
acompanhar, avaliar e emitir relatrio final das aes de comunicao previstas no
planejamento;
criar, monitorar e alimentar a programao visual do site e perfis em redes sociais do
IFRO e de outras pginas que vierem a ser utilizadas pela Instituio, em articulao
com a Diretoria de Gesto da Tecnologia da Informao;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
35
XXV.
XXVI.
XXVII.
XXVIII.
XXIX.
XXX.
XXXI.
editar as publicaes, supervisionando os trabalhos de redao, reviso, diagramao,

arte, finalizao, oramento, impresso e distribuio;
planejar e realizar eventos, seminrios, encontros e similares, bem como participar de
exposies onde haja interesse para fins de desenvolvimento e orientao acerca das
aes e servios oferecidos pelo IFRO;
coordenar as atividades de cerimonial e protocolo em eventos do IFRO e assessorar nos
demais onde haja participao do Reitor ou membros do IFRO;
promover aes de comunicao interna do IFRO;
coordenar a execuo das atividades administrativas da Assessoria de Comunicao e
Eventos;
acompanhar o cumprimento de metas das atividades de Comunicao Social e avaliar o
resultado na sua rea de atuao;
desenvolver outras competncias que lhe sejam prprias ou atribudas.
Subseo VII
Da Assessoria de Relaes Internacionais
Art. 82. A Assessoria de Relaes Internacionais (ARINT), sob a responsabilidade de um
profissional nomeado pelo Reitor, realiza os servios de inter-relao entre o IFRO e instituies
estrangeiras.
Art. 83. Compete ao Assessor de Relaes Internacionais:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
desenvolver ou apoiar o planejamento e realizao de eventos internacionais, de

atividades de cooperao mtua e de relacionamento entre o IFRO e outras instituies,
visando ao intercmbio de informaes e experincias;
assessorar, no que couber, o Reitor nos acordos firmados pelo IFRO e instituies
estrangeiras congneres;
representar o IFRO ou acompanhar o Reitor em congressos, reunies, simpsios,
seminrios, cursos e eventos de carter internacional, e divulgar os resultados desses
eventos;
organizar, com a Assessoria de Comunicao e Eventos, as visitas de delegaes
estrangeiras ao IFRO, bem como acompanh-las durante o trnsito;
auxiliar na elaborao e implementao de acordos de cooperao tcnica ou
instrumentos congneres a serem firmados pelo IFRO com instituies estrangeiras,
bem como acompanhar a execuo desses acordos;
providenciar servios de intrprete e a traduo de correspondncias, relatrios,
publicaes, textos tcnicos e outros documentos submetidos Assessoria pelo Reitor;
e
desenvolver outras competncias que lhe sejam prprias ou atribudas.
Da Coordenao do Ncleo de Internacionalizao

Art. 84. A Coordenao do Ncleo de Internacionalizao do IFRO (NII) o setor vinculado a
Pr-reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-graduao e tem por finalidade a criao e o gerenciamento da
poltica e aes de mobilidade estudantil, de servidores e internacionalizao no mbito do ensino,
pesquisa, extenso e gesto junto s unidades no IFRO.
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
36
Art. 85. Compete ao Coordenador do Ncleo de Internacionalizao:

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
representar o NI/IFRO, juntamente com a PROPESP, ou fazer-se representar, em

rgos de deliberao coletiva, em grupos de trabalho, em comisses e em
discusses nacionais ou internacionais referentes mobilidade de estudantes e
servidores, com aes no ensino, pesquisa, extenso e gesto, respeitados os
interesses do IFRO;
acompanhar e apoiar a implementao dos programas de mobilidade no mbito do
IFRO;
propor convnios e acordos que favoream a internacionalizao do IFRO;
administrar o patrimnio do NII, respondendo pelo uso dos materiais e recursos,
quando for o caso;
manter o arquivo organizado em relao as aes e atividades do Ncleo; e
convocar reunies com os Coordenadores de Programas vinculados ao NII.
Subseo VIII
Da Pr-Reitoria de Ensino
Art. 86. A Pr-Reitoria de Ensino (PROEN), dirigida por um pr-reitor nomeado pelo Reitor, o
setor que planeja, superintende, coordena, fomenta e acompanha as atividades e polticas de ensino e
de atendimento ao estudante, articuladas pesquisa e extenso.
Art. 87. Compete ao Pr-Reitor de Ensino:
I.
participar do planejamento estratgico e operacional do Instituto Federal de

Rondnia, com vistas definio das prioridades na rea de ensino dos Campi;
II.
elaborar, com a equipe do setor, o Plano de Ao Anual desta Pr-Reitoria, de

acordo com as diretrizes contidas no Plano de Desenvolvimento Institucional;
III.
coordenar o planejamento e o desenvolvimento das atividades de sua Pr-Reitoria;
IV.
acompanhar, supervisionar e instruir as atividades de ensino no mbito da

educao profissional tcnica de nvel mdio e da graduao;
V.
propor e acompanhar a aplicao das polticas de apoio ao estudante do IFRO, bem

como zelar pelo cumprimento dos objetivos, programas e regulamentos
institucionais, com vistas a uma educao inclusiva;
VI.
propor diretrizes e normas no tocante gesto de ensino;
VII.
emitir pareceres e instrues normativas no mbito de sua Pr-Reitoria;
VIII.
representar o IFRO nos foros especficos da rea, quando se fizer necessrio;
IX.
promover aes de capacitao e qualificao profissional do corpo docente e da

equipe tcnico-pedaggica, conforme a poltica correspondente do IFRO;
X.
promover e apoiar aes que contribuam para a permanente articulao e

integrao entre o ensino, a pesquisa e a extenso;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
37
XI.
instruir e avaliar propostas de alterao ou implantao de cursos tcnicos de nvel

mdio e de graduao presenciais e a distncia, bem como submet-las
deliberao do Conselho Superior;
XII.
articular junto COPEX a realizao dos processos seletivos dos cursos tcnicos e
de graduao;
XIII.
supervisionar os Ncleos de Atendimento s Pessoas com Necessidades

Educacionais Especficas (NAPNE) nos Campi, quanto implementao das
polticas de incluso traadas pelo Ministrio da Educao e o IFRO;
XIV.
elaborar o calendrio acadmico unificado anualmente;
XV.
analisar os calendrios acadmicos dos Campi elaborados a partir do calendrio

acadmico unificado e emitir parecer para subsidiar a homologao no conselho
escolar do Campus;
XVI.
promover e articular com os Campi as aes de avaliao e de regulao das

ofertas dos cursos presenciais e a distncia cuja superviso esteja sob sua
competncia;
XVII.
garantir identidade e unidade curricular entre os cursos tcnicos de nvel mdio e

promover o desenvolvimento de polticas e aes pedaggicas para a formao de
qualidade;
XVIII.
propor polticas e diretrizes de desenvolvimento das ofertas educacionais, inclusive

as de educao a distncia, e sempre que necessrio em consonncia com as
outras Pr-Reitorias;
XIX.
instruir, supervisionar e controlar a expedio de diplomas da educao profissional

tcnica de nvel mdio e dos cursos de graduao;
XX.
acompanhar os processos de reconhecimento de cursos no mbito de sua

competncia;
XXI.
propor, implantar, instruir e supervisionar as polticas de atendimento ao discente no

IFRO, relativas, por exemplo, a regimes disciplinares, auxlios subsidirios
permanncia do aluno nos Campi e outras aes de apoio, conforme as normativas
do IFRO e do Ministrio da Educao, no mbito dos cursos tcnicos de nvel mdio
e de graduao;
XXII.
implantar, instruir e supervisionar os procedimentos de registros acadmicos nos

Campi, conforme as normativas do IFRO e do Ministrio da Educao;
XXIII.
auxiliar na elaborao do relatrio de gesto/prestao de contas anual, no tocante

s informaes no mbito de atuao da Pr-Reitoria;
XXIV.
normatizar, instruir e supervisionar as atividades de biblioteca nos Campi; e
XXV.
executar outras competncias que lhe sejam correlatas ou atribudas.
Da Diretoria de Desenvolvimento do Ensino

Art. 88. A Diretoria de Desenvolvimento do Ensino (DDE) o setor que analisa as condies de
ensino e aprendizagem, instrui os processos educacionais, avalia e emite parecer sobre os projetos de
curso, interpreta e divulga as legislaes e diretrizes nacionais de ensino, participa da elaborao de
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
38
normativas internas correspondentes formao e atendimento acadmico, planeja aes de
interveno, bem como cumpre as demais demandas internas e externas ao mbito da Pr-Reitoria de
Ensino, nos limites de sua competncia. Compe-se por duas coordenaes: de Graduao e do Ensino
Tcnico.
Art. 89. Compete ao Diretor de Desenvolvimento do Ensino:

I.
formular, coordenar e acompanhar as aes polticas da Educao Profissional,

Cientfica e Tecnolgica;
II.
coordenar, planejar e acompanhar, com a equipe de coordenadores, a execuo de

Planos de Trabalho especficos;
III.
instruir, acompanhar e avaliar a construo ou reformulao dos projetos

pedaggicos dos cursos tcnicos de nvel mdio e de graduao, e emitir parecer
sobre os projetos apresentados;
IV.
orientar a execuo dos trabalhos e/ou atividades do setor;
V.
assessorar o trabalho das suas coordenaes no que se fizer necessrio;
VI.
manter-se esclarecido e atualizado sobre a aplicao de leis, normas e

regulamentos referentes ao ensino, bem como prestar informao e orientao a
respeito de tais normativas no mbito do Instituto;
VII.
participar da elaborao de normativas internas referentes ao mbito de sua

atuao;
VIII.
assistir Pr-Reitoria de Ensino no levantamento e distribuio dos servios

administrativos;
IX.
expedir documentos e verificar suas tramitaes, nos limites de sua competncia;
X.
estimular aes que assegurem a indissociabilidade entre ensino, pesquisa e

extenso;
XI.
promover reunies das coordenaes especficas, estimulando um trabalho

integrado e criando o ambiente e as condies propcias para a realizao de aes
conjuntas;
XII.
participar de congressos, simpsios, encontros e outros eventos da rea, e

promover a divulgao dos resultados;
XIII.
incentivar e promover aes de aperfeioamento de docentes e de tcnicos

administrativos em educao dos Campi;
XIV.
desenvolver (e/ou coordenar o desenvolvimento de) relatrios (contendo dados

descritivos e estatsticos) e encaminh-los Pr-Reitora de Ensino; e
XV.
executar outras atividades inerentes rea e/ou que venham a ser delegadas pela
Pr-Reitora de Ensino ou Reitor.
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
39
Da Coordenao de Ensino Tcnico
Art. 90. A Coordenao de Ensino Tcnico (CENTEC) o setor componente da Diretoria de
Desenvolvimento de Ensino que participa das aes de avaliao, acompanhamento e instrues
relativas educao profissional tcnica de nvel mdio e formao continuada de servidores atuantes
no ensino, conforme as orientaes da Diretoria.
Art. 91. Compete ao Coordenador de Ensino Tcnico:

I.
participar da definio de diretrizes, princpios e metas do ensino tcnico de nvel

mdio, no contexto da educao profissional;
II.
apoiar e incentivar a elaborao de planos, projetos e programas de ensino tcnico

de nvel mdio;
III.
incentivar e promover aes de aperfeioamento de professores e de tcnicos

administrativos dos Campi, em consonncia com outras coordenaes;
IV.
propor (por meio de planos, projetos e programas) servios comunidade interna

ou participar daqueles j propostos, sempre que possvel e necessrio melhoria
do desenvolvimento da educao profissional tcnica de nvel mdio;
V.
orientar e avaliar a elaborao, confeco e difuso de materiais didticos

apropriados ao ensino tcnico de nvel mdio;
VI.
Acompanhar e supervisionar a atualizao dos dados nos Sistemas de Gesto

Acadmica no mbito ensino nos cursos tcnicos de nvel mdio;
VII.
elaborar relatrios peridicos ou eventuais e encaminh-los Diretoria de

Desenvolvimento do Ensino;
VIII.
acompanhar a organizao e o funcionamento das coordenaes dos cursos

tcnicos nos Campi;
IX.
coordenar e avaliar, em articulao com os Campi e com os rgos da Reitoria, as

atividades didtico-pedaggicas;
X.
participar da organizao do trabalho docente e discente, auxiliando na construo

de instrumentos ordenadores, como calendrios, currculos e outros;
XI.
tratar das questes pertinentes ao currculo (como avaliao e planejamento do

ensino tcnico de nvel mdio), assim como da integrao da educao bsica e
profissional com o ensino de graduao;
XII.
orientar e subsidiar a coordenao, organizao e administrao dos laboratrios de

atendimento ao ensino tcnico de nvel mdio;
XIII.
participar de congressos, simpsios, encontros e outros eventos da rea,

promovendo a divulgao dos resultados e experincias para ampliao dos
conhecimentos adquiridos;
XIV.
participar da avaliao dos projetos pedaggicos dos cursos tcnicos de nvel

mdio;
XV.
propor a criao, reformulao, suspenso temporria ou extino de cursos de

tcnicos de nvel mdio, quando as avaliaes diagnsticas assim justificarem.
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
40
XVI.
articular-se com a Coordenao de Graduao para o desenvolvimento de aes

gerais relativas a ensino e aprendizagem;
XVII.
assessorar Diretoria de Desenvolvimento do Ensino em suas atividades; e
XVIII.
executar outras atividades inerentes rea e/ou que venham a ser delegadas pelo
rgo competente ou pelas chefias imediata e superior.
Da Coordenao de Ensino de Graduao

Art. 92. A Coordenao de Ensino de Graduao (CGRAD) o setor componente da Diretoria
de Desenvolvimento de Ensino que participa das aes de avaliao, acompanhamento e instrues
relativas ao ensino de graduao e formao continuada de servidores atuantes no ensino, conforme
as orientaes da Diretoria.
Art. 93. Compete ao Coordenador de Ensino de Graduao:
I.
participar da definio de diretrizes, princpios e metas da graduao no contexto da

educao profissional;
II.
acompanhar, orientar e avaliar a elaborao de projetos pedaggicos de cursos de

graduao emitindo parecer e propondo ajustes quando necessrio;
III.
incentivar e promover aes de aperfeioamento de professores e de tcnicos

administrativos dos Campi, em consonncia com outras coordenaes;
IV.
Acompanhar e supervisionar a atualizao dos dados nos Sistemas de Gesto

Acadmica no mbito ensino nos cursos de graduao;
V.
propor (por meio de planos, projetos e programas) aes de interveno junto

comunidade interna, ou participar daquelas j propostas, sempre que possvel e
necessrio melhoria do desenvolvimento da educao em nvel de graduao;
VI.
orientar e avaliar a elaborao, confeco e difuso de materiais didticos

apropriados graduao;
VII.
elaborar relatrios peridicos ou eventuais e encaminh-los Diretoria de

Desenvolvimento de Ensino;
VIII.
acompanhar a organizao e o funcionamento das coordenaes dos cursos de

graduao nos Campi;
IX.
coordenar e avaliar, em articulao com os Campi e com os rgos da Reitoria, as

atividades didtico-pedaggicas;
X.
participar da organizao do trabalho docente e discente, auxiliando na construo

de instrumentos ordenadores, como calendrios, currculos e outros;
XI.
tratar das questes pertinentes ao currculo (como avaliao e planejamento do

ensino de graduao), assim como da integrao da educao bsica e profissional
com a educao superior;
XII.
orientar e subsidiar a coordenao, organizao e administrao dos laboratrios de

atendimento no ensino de graduao;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
41
XIII.

promovendo a divulgao dos resultados e experincias para ampliao dos
XIV.
propor a criao, reformulao, suspenso temporria ou extino de cursos de

graduao, quando as avaliaes diagnsticas assim justificarem.
XV.
articular-se com a Coordenao do Ensino Tcnico para o desenvolvimento de

aes gerais relativas a ensino e aprendizagem;
XVI.
assessorar Diretoria de Desenvolvimento do Ensino em suas atividades; e
XVII.
executar outras atividades inerentes rea e/ou que venham a ser delegadas pelas
chefias imediata e superiores.
Da Diretoria de Assuntos Estudantis

Art. 94. A Diretoria de Assuntos Estudantis (DAE) o setor que se ocupa das atividades
relativas a documentaes acadmicas e atendimentos s necessidades essenciais dos estudantes,
quanto a sade, condio socioeconmica e outros aspectos relacionados s suas singularidades.
Art. 95. Compete ao Diretor de Assuntos Estudantis:
I.
formular, coordenar e acompanhar as aes polticas estudantis da Educao

Profissional, Cientfica e Tecnolgica;
II.
coordenar, planejar e assessorar, com a equipe de coordenadores, a execuo de

planos de trabalho especficos;
III.
implantar, implementar e orientar a organizao e a execuo dos trabalhos e/ou

atividades do setor;
IV.
manter-se esclarecida e atualizada sobre a aplicao de leis, normas e

regulamentos referentes a educao inclusiva e polticas de atendimento ao
discente;
V.
participar da elaborao de normativas internas referentes ao mbito de sua

atuao;
VI.
aplicar e zelar pela aplicao das polticas de educao inclusiva e de atendimento

ao discente;
VII.
desenvolver pesquisas sociolgicas e psicopedaggicas com vistas

implementao de polticas inclusivas e de aes para permanncia e xito;
VIII.
assistir Pr-Reitoria de Ensino no levantamento e distribuio dos servios

administrativos;
IX.
expedir documentos e verificar suas tramitaes, nos limites de sua competncia;
X.
promover reunies das coordenaes especficas, estimulando um trabalho

integrado e criando o ambiente e as condies propcias para a realizao de aes
conjuntas;
XI.
participar de congressos, simpsios, encontros e outros eventos da rea, e

promover a divulgao dos resultados;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
42
XII.
desenvolver e/ou coordenar a elaborao de relatrios peridicos contendo dados

descritivos e estatsticos e encaminh-los Pr-Reitoria de Ensino; e
XIII.
executar outras atividades inerentes rea e/ou que venham a ser delegadas pela
Pr-Reitoria de Ensino ou outras chefias de ordem superior.
Da Coordenao de Assistncia Estudantil

Art. 96. A Coordenao de Assistncia Estudantil o setor que trabalha com os aspectos sociais
que interferem na formao acadmica e com as polticas de favorecimento ao ingresso e permanncia
dos educandos nos cursos regulares do IFRO.
Art. 97. Compete ao Coordenador de Assistncia Estudantil:

I.
instruir e incentivar uma maior integrao entre os principais agentes formadores

dos Campi e a famlia dos educandos;
II.
manter-se atualizada quanto s polticas e programas de fomento ao atendimento

ao discente, em mbito nacional e do IFRO;
III.
propor a (ou participar da) celebrao de convnios e contratos favorveis

melhoria do atendimento ao discente;
IV.
traar o perfil dos alunos do IFRO a cada ingresso e realizar avaliaes sobre as
condies de permanncia do aluno nos Campi, utilizando os resultados para uma
interveno eficaz de atendimento ao discente ou de instruo para este
atendimento;
V.
implantar e implementar programas de assistncia que favoream ao educando

socioeconomicamente vulnerveis com vistas ampliao de suas condies de
permanncia e concluso nos estudos;
VI.
participar da organizao e execuo dos processos seletivos, auxiliando

Comisso Permanente de Exames (COPEX), no que se refere elaborao de
questionrios socioeconmicos e definio de critrios para iseno da taxa de
expediente;
VII.

promovendo a divulgao de experincias e resultados para ampliao dos
VIII.
elaborar e revisar relatrios peridicos (contendo os dados descritivos e estatsticos)

e encaminh-los Diretoria de Assuntos Estudantis;
IX.
rgo competente; e
X.
atender a outras demandas, sempre com vistas ao bom desempenho das

atribuies da Pr-Reitoria de Ensino e de todo o IFRO.
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
43
Da Coordenao de Educao Inclusiva
Art. 98. A Coordenao de Educao Inclusiva setor que coordena as aes de educao
inclusiva e diversidade desenvolvidas no mbito do IFRO.
Art. 99. Compete ao Coordenador de Educao Inclusiva:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
assessorar a Pr-Reitoria de Ensino e as diretorias a ela vinculadas, bem como as

Pr-Reitorias de Extenso e Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao, nas estratgias
de educao inclusiva;
acompanhar e avaliar as aes de incluso e diversidade, desenvolvidas pelos
Campi;
Coordenar os Ncleos de Apoio s Pessoas com Necessidades Educacionais
Especficas - NAPNE dos Campi;
incentivar, apoiar, acompanhar e avaliar os programas e projetos desenvolvidos
pelos Ncleos de Apoio s Pessoas com Necessidades Educacionais Especficas NAPNE;
manter frum permanente de discusso entre os Campi para relatos, troca de
informaes e verificao de demandas;
manter-se atualizado e divulgar as diretrizes, princpios e metas da educao
inclusiva em salas regulares e no contexto da educao profissional, cientfica e
tecnolgica, estabelecidas pelo Ministrio da Educao;
incentivar e promover aes de apoio a alunos e professores no contexto da
educao inclusiva, especialmente no que se refere ao atendimento em sala de aula
ou outro ambiente de aprendizagem, independente do nvel de ensino;
manter banco de dados atualizado de servidores e discentes com necessidades
educacionais especficas;
promover a qualificao de servidores para o atendimento do estudante com
necessidades educacionais especficas;
assessorar na elaborao de projetos na rea de educao inclusiva;
captar recursos de fomento para elaborao de projetos de educao inclusiva;
representar o Instituto nos espaos externos de discusso sobre incluso;
viabilizar recursos para aquisio de equipamentos demandados pelos Campi;
promover aes de incluso, de forma a combater a discriminao e excluso de
pessoas com necessidades educacionais especiais;
elaborar relatrio anual da gesto e aes da Coordenao; e
desenvolver outras atribuies afins.
Da Coordenao-Geral de Registros Acadmicos

Art. 100. A Coordenao-Geral de Registros Acadmicos o setor que registra diplomas, instrui
as coordenaes dos Campi em relao expedio de documentos regulares relativos vida
acadmica dos alunos.
Art. 101. Compete ao Coordenador-Geral de Registros Acadmicos:
I.
II.
participar de definies de diretrizes, princpios e metas do registro acadmico no

contexto da educao profissional;
promover e incentivar o conhecimento das diretrizes, princpios e metas que regem
o trabalho do registro acadmico;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
44
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
coordenar a elaborao do manual de procedimentos bsicos de registro acadmico

e submet-lo apreciao das instncias superiores;
acompanhar a aplicao das orientaes previstas no manual de procedimentos
bsicos de registro acadmico;
manter-se atualizado a respeito das tecnologias de informatizao dos servios nos
setores de registro acadmico e capacitar-se para seu uso;
manter atualizado o controle de matrculas no que se refere forma de ingresso
(concorrncia e ingresso);
orientar os servidores de registro acadmico sobre as formas de utilizao das
tecnologias de informatizao, inclusive com aes de capacitao ou
aperfeioamento;
instruir, nos Campi, os processos de registro acadmico, inclusive por meio de
manuais bsicos;
supervisionar a implantao e atualizao do Sistema Integrado de Gesto
Acadmica (SIGA-EDU) nas CRAs;
promover a integrao permanente das CRAs;
planejar, coordenar e supervisionar a infraestrutura administrativa e de manuteno
das CRAs;
elaborar e orientar a utilizao de instrumentais apropriados coordenao de
registros acadmicos;
elaborar ou coordenar a elaborao de relatrios peridicos (contendo os dados
descritivos e estatsticos referentes a matrculas, aprovaes, reprovaes,
evases, transferncias, desistncias, trancamento de matrcula) e encaminh-los
a Pr-Reitoria de Ensino;
acompanhar as aes de registro acadmico dos Campi;
registrar diplomas dos cursos tcnicos de nvel mdio, de graduao e psgraduao Stricto Sensu;
elaborar plano de capacitao de servidores do setor;
promovendo a divulgao dos resultados para ampliao dos conhecimentos
adquiridos;
rgo competente;
produzir relatrios de suas atividades e apresent-los Pr-Reitoria de Ensino;
atender a outras demandas, sempre com vistas ao bom desempenho das
atribuies da Pr-Reitoria de Ensino e de todo o IFRO.
Da Assessoria de Bibliotecas
Art. 102. A Assessoria de Bibliotecas setor que orienta as bibliotecas dos Campi para
execuo dos servios prestados comunidade.
Art. 103. Compete ao Assessor de Bibliotecas:
I.
II.
planejar, coordenar e acompanhar as atividades de informao relacionadas ao

acervo das Bibliotecas do IFRO;
propor normas e regulamentaes para publicaes, consultas, emprstimos e
formao do acervo bibliogrfico, em consonncia com as legislaes atuais e com
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
45
III.
IV.
as orientaes provenientes do Ministrio da Educao e Secretaria de Educao

Profissional e Tecnolgica;
orientar as bibliotecas dos Campi para execuo dos servios prestados
comunidade; e
gerenciar o Sistema de Gesto de Biblioteca, em parceria com a DGTI, de forma a
garantir o pleno funcionamento de suas atividades e a utilizao adequada do
sistema, bem como a unificao das aes administrativas nas Coordenaes de
Bibliotecas do IFRO, visando assim celeridade e eficincia dos trabalhos.
Subseo IX
Da Pr-Reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao
Art. 104. A Pr-Reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao (PROPESP), dirigida por um
pr-reitor nomeado pelo Reitor, o setor que planeja, superintende, coordena, fomenta e acompanha as
atividades e polticas de pesquisa e inovao (integradas ao ensino e extenso), promove aes de
intercmbio com instituies e empresas na rea de fomento pesquisa, cincia, tecnologia e inovao
tecnolgica, bem como instrui a elaborao e aplicao de projetos de curso de ps-graduao.
Art. 105. Compete ao Pr-Reitor de Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao:
I.

Rondnia, com vistas definio das prioridades na rea de pesquisa, inovao e
ps-graduao dos Campi;
II.

III.
IV.
gerir, acompanhar, supervisionar e instruir as atividades de ensino no mbito da

ps-graduao;
V.
zelar pela aplicao de aes de desenvolvimento do ensino na ps-graduao e da

pesquisa e inovao tecnolgica em todos os nveis de formao, bem como pelo
cumprimento dos objetivos, programas e regulamentos institucionais, tendo em vista
a sustentabilidade ambiental e a incluso social;
VI.
Orientar os Campi para participao nos processos de elaborao dos projetos

pedaggicos de curso no que concerne ao desenvolvimento da pesquisa e seu
alinhamento ao perfil de formao;
VII.
propor diretrizes e normas no tocante pesquisa, inovao e ps-graduao;
VIII.
IX.
X.

integrao entre a pesquisa, o ensino e a extenso;
XI.
instruir a elaborao e reformulao de projetos de cursos de ps-graduao, nos

nveis de Aperfeioamento, Especializao, Mestrado, Doutorado e Ps-Doutorado;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
46
XII.
avaliar e regular propostas de implantao ou alterao de cursos de psgraduao presenciais e a distncia, bem como submet-las deliberao do
Conselho Superior;
XIII.
instruir, supervisionar e controlar a expedio de certificados de ps-graduao;
XIV.

integrao entre a pesquisa, o ensino e a extenso;
XV.
estimular e promover aes para a criao e consolidao do Ncleo de Inovao

Tecnolgica;
XVI.
manter relaes de intercmbio com instituies pblicas e/ou privadas

responsveis pelas polticas de fomento pesquisa, ps-graduao e inovao,
com vistas ao desenvolvimento de parcerias, inclusive para a captao de recursos
ao financiamento de projetos;
XVII.
elaborar e publicar editais para seleo de bolsistas e projetos a serem apoiados

pelas polticas institucionais de incentivo ao desenvolvimento de pesquisas no
IFRO;
XVIII.
definir polticas de propriedade intelectual e promover aes para sua difuso e

implantao no IFRO;
XIX.

XX.
promover aes que garantam a ampliao do quadro de especialistas, mestres e

doutores no IFRO, a fim de que possa ser cumprido o princpio da verticalidade na
oferta dos cursos, conforme a poltica de capacitao do IFRO; e
XXI.
Da Diretoria de Pesquisa e Inovao

Art. 106. A Diretoria de Pesquisa e Inovao setor tem como objetivo planejar, coordenar,
supervisionar e orientar a execuo das atividades relacionadas pesquisa.
Art. 107. Compete ao Diretor de Pesquisa e Inovao:
I.
definir e gerir as polticas de Pesquisa e Inovao do IFRO;
II.
planejar os programas institucionais de iniciao cientfica e tecnolgica;
III.
gerenciar informaes visando divulgao interna e externa das atividades de

pesquisa e inovao, em articulao com a Assessoria de Comunicao;
IV.
incentivar e fomentar a produo cientfica, tecnolgica e de inovao, a publicao

e divulgao cientfica dos resultados;
V.
propor e analisar propostas de alteraes de documentos institucionais nos

assuntos relacionados pesquisa e inovao;
VI.
propor regulamentaes relacionadas aos programas e projetos de pesquisa e

inovao;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
47
VII.
auxiliar na elaborao do relatrio anual de atividades em conjunto com os demais

setores da PROPESP;
VIII.
planejar anualmente as aes de pesquisa e inovao;
IX.
gerir e apoiar os grupos de pesquisa em atuao no IFRO;
X.
capacitar gestores de grupos e setores relacionados pesquisa e inovao; e
XI.
executar outras funes que, por natureza, lhe estejam afetas ou lhe tenham sido
atribudas.
Da Coordenao do Ncleo de Inovao Tecnolgica

Art. 108. A Coordenao do Ncleo de Inovao Tecnolgica (NIT) o setor vinculado a
Diretoria de Pesquisa e Inovao e tem por finalidade a criao e o gerenciamento da poltica de
incentivo inovao e pesquisa cientfica e tecnolgica, bem como a viabilizao de estratgias e
aes relacionadas propriedade intelectual nos mbitos interno e externo ao IFRO.
Art. 109. Compete ao Coordenador do Ncleo de Inovao Tecnolgica:

I.
representar o NIT/IFRO, juntamente com a PROPESP, ou fazer-se representar, em

rgos de deliberao coletiva, em grupos de trabalho, em comisses e em
discusses nacionais ou internacionais referentes Cincia, Tecnologia e Inovao,
respeitados os interesses do IFRO;
II.
propor Reitoria do IFRO a assinatura de contratos, convnios e outros

instrumentos similares que atendam aos objetivos do NIT e da Instituio;
III.
dirigir, planejar, supervisionar, promover, coordenar, orientar e controlar a execuo

das atividades do NIT/IFRO;
IV.
implantar Programas de Apoio inovao no IFRO;
V.
organizar e promover cursos e capacitaes referentes a Cincia e Tecnologia,

Inovao,
Empreendedorismo,
Propriedade
Intelectual,
Desenvolvimento
Sustentvel, dentre outros;
VI.
apresentar ao CONSUP, em consonncia com a PROPESP, propostas de

regulamentao de assuntos pertinentes ao desenvolvimento das aes do
NIT/IFRO;
VII.
elaborar planejamento anual consoante s aes da referida coordenao, em

conjunto com as coordenaes nos NIT`s dos Campi e com os demais setores da
PROPESP; e
VIII.
reunir-se regularmente com as demais coordenaes da PROPESP, informando as

aes realizadas pela coordenao e compartilhando ideias e metodologias para
melhoria da qualidade nos processos e aes desenvolvidas.
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
48
Da Coordenao de Ps-Graduao
Art. 110. A Coordenao de Ps-Graduao o setor que tem como objetivo planejar,
coordenar, supervisionar e orientar a execuo das atividades relacionadas ps-graduao no mbito
do IFRO.
Art. 111. Compete Coordenao de Ps-Graduao:
I.
definir a poltica de Ps-Graduao do IFRO;
II.
planejar, gerir, acompanhar, apoiar e avaliar as atividades da Ps-Graduao;
III.
elaborar regimento ou regulamentao relativa Ps-Graduao lato sensu e

stricto sensu no mbito do IFRO;
IV.
deliberar, juntamente com as unidades do IFRO, sobre a criao, agregao,

desmembramento, incorporao ou fuso e extino de cursos e programas de
Ps-Graduao;
V.
emitir parecer, quando solicitado pelo Pr-Reitor, sobre todas as questes de ordem
didtica, cientfica e administrativa relacionadas Ps-Graduao lato sensu e
stricto sensu;
VI.
incentivar, junto as unidades do IFRO, a elaborao de projetos de cursos de psgraduao, de acordo com a demanda regional e a vocao de cada Campus;
VII.
propor e analisar propostas de alteraes do Regimento Interno da Pr-Reitoria de

Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao;
VIII.
buscar parcerias visando celebrao de contratos, convnios para a realizao de

cursos de ps-graduao;
IX.
celebrar parcerias com Instituies pblicas ou privadas visando realizao de

cursos de ps-graduao;
X.
opinar sobre a celebrao de contratos e convnios referentes ao ensino de psgraduao;
XI.
propor aes de capacitao nvel de ps-graduao para os servidores do IFRO;
XII.
regular a participao de servidores em cursos de ps-graduao;
XIII.
fomentar a capacitao de servidores do IFRO;
XIV.
elaborar plano de ao anual da coordenao de Ps-Graduao; e
XV.
praticar todos os demais atos inerentes a seu campo de atuao.
Subseo X
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
49
Da Pr-Reitoria de Extenso
Art. 112. A Pr-Reitoria de Extenso (PROEX), dirigida por um Pr-Reitor nomeado pelo Reitor,
o setor que planeja, superintende, coordena, fomenta e acompanha as atividades e polticas de
extenso e relaes com a sociedade, articuladas ao ensino e pesquisa, junto aos diversos segmentos
sociais.
Art. 113. Compete ao Pr-Reitor de Extenso:
I.

Rondnia, com vistas definio das prioridades na rea de extenso dos Campi;
II.

III.
Orientar os Campi para participao nos processos de elaborao dos projetos

pedaggicos de curso no que concerne ao desenvolvimento do estgio e de
atividades de extenso e seu alinhamento ao perfil de formao;
IV.
V.
acompanhar, supervisionar e instruir as atividades de extenso nos Campi;
VI.
zelar pela integrao das aes de extenso s necessidades acadmicas e

demandas da sociedade, bem como pelo cumprimento dos objetivos, programas e
regulamentos institucionais, tendo em vista a incluso social;
VII.
propor diretrizes e normas no tocante gesto da extenso;
VIII.
promover e apoiar o desenvolvimento de aes de integrao entre Instituto,

empresas e comunidade, nas reas de acompanhamento ao egresso, estgio e
visitas e excurses tcnicas;
IX.
indicar nomes de servidores para nomeao aos cargos e funes de sua PrReitoria;
X.
XI.
XII.

integrao entre o ensino, a pesquisa e a extenso;
XIII.
instruir a elaborao e reformulao de projetos de cursos de formao inicial e

continuada e de atividades de extenso;
XIV.
promover e articular com os Campi as aes de avaliao e de regulao das

ofertas dos cursos cuja superviso esteja sob sua competncia;
XV.
propor polticas e diretrizes de desenvolvimento das atividades de extenso, e

sempre que necessrio em consonncia com as outras Pr-Reitorias, bem como
avaliar sua implementao;
XVI.
regulamentar a expedio de certificados de cursos e atividades de extenso;
XVII.

integrao entre a extenso, o ensino e a pesquisa;
XVIII.
promover, fomentar e apoiar o desenvolvimento de aes de integrao entre o

IFRO, empresas e comunidades, envolvendo acompanhamento de egressos,
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
50
empreendedorismo, estgios, visitas e excurses tcnicas e estudo dos arranjos
produtivos locais;
XIX.
fomentar relaes de intercmbio e realizao de acordos de cooperao com

instituies regionais, nacionais e internacionais, em parceria com a Assessoria de
Relaes Internacionais;
XX.
viabilizar mecanismos de acesso e permanncia da sociedade s atividades

desenvolvidas pelo IFRO, especialmente dos grupos menos favorecidos e
populaes em vulnerabilidade social.
XXI.
fomentar o desenvolvimento de programaes cientficas e tecnolgicas, artsticoculturais, sociais e desportivas, envolvendo os Campi e a comunidade externa;
XXII.
promover e monitorar as polticas e diretrizes de extenso;
XXIII.

XXIV.
supervisionar o registro dos projetos pedaggicos dos cursos nos rgos de

regularizao profissional correlatos; e
XXV.
executar outras competncias lhe sejam correlatas ou atribudas.
Da Diretoria de Programas e Projetos de Extenso

Art. 114. A Diretoria de Programas e Projetos de Extenso o setor que coordena, acompanha
e avalia os programas, projetos e aes de extenso, no mbito do IFRO.
Art. 115. Compete ao Diretor de Programas, Projetos e Aes de Extenso:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
assessorar o(a) Pr-Reitor(a) nas estratgias de implantao e desenvolvimento de

programas, projetos e aes de extenso;
participar da elaborao do Plano de Ao Anual da Pr-Reitoria;
fomentar, articular, divulgar, acompanhar e avaliar as atividades de extenso no
mbito interno e externo do IFRO;
orientar docentes, tcnicos e estudantes em assuntos referentes a extenso no
IFRO;
manter intercmbio com as instituies governamentais, no-governamentais e
econmicas de forma a estabelecer parcerias para o desenvolvimento de pesquisa,
extenso, inovao tecnolgica e transferncia de tecnologia;
orientar os servidores na elaborao de projetos e relatrios de atividades de
extenso contempladas com recursos captados de fontes internas e/ou externas ao
IFRO;
viabilizar recursos externos para o desenvolvimento de programas sociais, culturais,
artsticos e desportivos;
elaborar editais de programas e projetos de extenso da PROEX, em parceria com
os demais setores da Pr-Reitoria.
desenvolver, apoiar e acompanhar os programas e projetos institucionais, em
conjunto com as demais coordenaes/setores da Pr-Reitoria.
criar instrumentais de registro, acompanhamento e controle programas, projetos e
aes de extenso no mbito do IFRO;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
51
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
manter atualizado um banco de dados e arquivos de projetos registrados na

PROEX;
manter atualizado banco de dados de avaliadores e mobilizar servidores para
anlise e avaliao de projetos;
propor e auxiliar a implantao e implementao de programas, projetos
comunitrios, parcerias, cooperao cientfica e tecnolgica;
fomentar parcerias com as empresas e setores organizados da sociedade para o
desenvolvimento da extenso;
coordenar os eventos promovidos pela PROEX;
auxiliar na construo das chamadas das publicaes, bem como prestar
esclarecimento aos servidores;
coordenar e orientar a elaborao de propostas de programas e projetos de
extenso de interesse do IFRO.
monitorar o planejamento e a execuo dos projetos e programas federais;
gerenciar os processos seletivos de bolsistas dos projetos institucionais e
programas federais;
assessorar as coordenaes dos Campi e reitoria na elaborao de proposies,
planos de trabalho e termos de cooperao;
manter-se atualizado quanto s legislaes referentes s polticas nacionais de
extenso;
elaborar relatrio anual da gesto e aes da Diretoria; e
Da Coordenao de Incluso Social e Produtiva

Art. 116. A Coordenao de Incluso Social e Produtiva (CISPRO) o setor que desenvolve
aes e programas que atendam as demandas das populaes em vulnerabilidade social, promovam a
igualdade tnico-racial e estimulem a incluso social e produtiva.
Art. 117. Compete ao Coordenador de Incluso Social e Produtiva:

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
assessorar o(a) Pr-Reitor(a) nas estratgias de incluso social e produtiva;

promover aes que favoream a incluso social das populaes em vulnerabilidade
social (comunidades ribeirinhas, quilombolas, indgenas, entre outras);
propor aes para a implementao de programas e projetos de incluso produtiva do
IFRO e da sociedade;
articular aes e programas que favoream a insero no mercado de trabalho,
empreendedorismo e empreendimentos de economia solidria;
fomentar a qualificao profissional por meio de Cursos de Formao Inicial e
Continuada nos Campi;
fomentar e estimular parcerias com empresas, instituies e setores produtivos para o
desenvolvimento de aes de incluso social e produtiva;
fomentar, apoiar e acompanhar as aes realizadas em parceria com outros rgos e
instituies que promovam a incluso social, incluso produtiva, o empreendedorismo e
o cooperativismo;
promover a qualificao profissional e a elevao da escolaridade s mulheres em
situao de vulnerabilidade social;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
52
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
apoiar iniciativas de empreendimentos econmicos solidrios;

fomentar a educao do campo, agricultura familiar, bem como outras aes para o
desenvolvimento sustentvel dos produtores rurais;
planejar, organizar e acompanhar as aes voltadas s populaes em vulnerabilidade
social, sistematizando as informaes e consolidando as aes realizadas nos Campi;
subsidiar o desenvolvimento de estudos, pesquisas e parcerias com outras Instituies
de ensino, pesquisa e extenso para formulao de polticas pblicas inclusivas no
IFRO;
fomentar, desenvolver, coordenar e acompanhar aes que promovam a igualdade
tnico-racial;
implementar as polticas nacionais e institucionais de aes afirmativas;
fortalecer as aes de incluso social do Instituto, por meio da interao com os demais
setores ligados s aes inclusivas da Rede Federal;
manter parceria com outros setores da Reitoria e Campus para o desenvolvimento de
aes de inovao tecnolgica;
Da Coordenao de Cultura, Esporte e Cidadania

Art. 118. A Coordenao de Cultura, Esporte e Cidadania (COCEC) o setor que desenvolve
aes para o desenvolvimento de atividades culturais, artsticas e esportivas e que promovam o pleno
exerccio da cidadania.
Art. 119. Compete ao Coordenador de Cultura, Esporte e Cidadania:

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
Assessorar o(a) Pr-Reitor(a) nas estratgias de incluso social e produtiva;

promover a democratizao e universalizao da cultura e esporte no mbito do
Instituto, considerando a pluralidade sociocultural do universo acadmico;
planejar, executar, coordenar, acompanhar e avaliar os eventos institucionais de
extenso;
fomentar a participao dos estudantes nas Olimpadas do Conhecimento, visando o
seu desenvolvimento acadmico, tcnico-cientfico e o exerccio da cidadania;
viabilizar recursos externos para o desenvolvimento de programas sociais, culturais,
artsticos e desportivos;
promover a integrao entre estudantes e a comunidade externa, por meio de eventos
artsticos, culturais e desportivos;
fomentar, coordenar e acompanhar os eventos culturais e esportivos realizados pelos
Campi;
apoiar artistas locais e regionais;
apoiar iniciativas que promovam o exerccio pleno da cidadania e o direito ao lazer e ao
esporte aos estudantes do IFRO;
promover a diversidade cultural e social, a cidadania, a liberdade de expresso, o
protagonismo juvenil e a emancipao social dos estudantes e comunidades;
viabilizar a participao do IFRO em eventos esportivos, de cultura e lazer, regionais e
nacionais;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
53
XIII.
XIV.
XV.
proporcionar a interao do IFRO com a comunidade externa, por meio de aes

esportivas, culturais, de lazer e cidadania;
Da Coordenao de Integrao Ensino e Sociedade

Art. 120. A Coordenao de Integrao Ensino e Sociedade (CIES) o setor que desenvolve
aes de integrao entre a instituio e demais setores da sociedade.
Art. 121. Compete ao Coordenador de Integrao Ensino e Sociedade:

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
Assessorar o(a) Pr-Reitor(a) e Diretor(a) de Programas, Projetos e Aes de Extenso

nas estratgias de integrao institucional;
desenvolver aes de integrao entre o IFRO, empresas e comunidades, envolvendo
acompanhamento de egressos, empreendedorismo, estgios, visitas e excurses
tcnicas e estudo dos arranjos produtivos locais;
propor aes para a implementao de parcerias e cooperao cientfica e tecnolgica;
fomentar e estimular parcerias com as empresas e setores organizados da sociedade
para o desenvolvimento das aes de extenso;
promover polticas de aproximao/formao de servidores e discentes com a realidade
do mundo do trabalho e dos arranjos e necessidades produtivas, sociais e culturais da
comunidade local;
atuar no planejamento estratgico e operacional do IFRO, com vistas definio das
prioridades na rea de acompanhamento de egressos, empreendedorismo, estgios,
contratos de aprendizagem, visitas gerenciais e visitas tcnicas;
promover o acompanhamento dos alunos egressos;
monitorar o desenvolvimento das polticas de estgio, termos de convnio e contratos
individuais, conforme disposio legal;
apoiar e desenvolver aes de integrao entre o IFRO e o mundo do trabalho, nas
reas de acompanhamento egressos, empreendedorismo, estgios, contratos de
aprendizagem, visitas gerenciais e visitas tcnicas;
viabilizar o registro dos projetos pedaggicos dos cursos nos rgos de regularizao
profissional correlatos;
promover a pesquisa anual de egressos;
Subseo XI
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
54
Da Pr-Reitoria de Administrao
Art. 122. A Pr-Reitoria de Administrao (PROAD), dirigida por um Pr-Reitor nomeado pelo
Reitor, o setor que planeja, superintende, coordena, fomenta e acompanha as atividades e polticas de
administrao, gesto oramentria, financeira e patrimonial.
Art. 123. Compete ao Pr-Reitor de Administrao:
I.
participar do planejamento estratgico e operacional do Instituto Federal de Rondnia,

com vistas definio das prioridades nas reas de planejamento e administrao;
II.
elaborar, com a equipe do setor, o Plano de Ao Anual desta Pr-Reitoria, de acordo

com as diretrizes contidas no Plano de Desenvolvimento Institucional;
III.
IV.
elaborar, em articulao com as demais pr-reitorias, diretorias sistmicas e direesgerais dos Campi, a proposta oramentria do IFRO, bem como acompanhar sua
execuo;
V.
coordenar e controlar o oramento do IFRO, contido no planejamento estratgico;
VI.
orientar a aplicao dos recursos financeiros extraoramentrios obtidos por meio de

projetos e convnios;
VII.
estabelecer e supervisionar a implementao de polticas e diretrizes voltadas

economicidade e eficcia administrativa, no mbito da Reitoria e dos Campi;
VIII.
IX.
supervisionar a aplicao dos recursos alocados aos Campi, bem como acompanhar a
execuo das aes das reas de oramento, finanas, material e patrimnio do IFRO;
X.
garantir a manuteno das instalaes da Reitoria;
XI.
supervisionar as atividades de licitao;
XII.
zelar pela adequao dos procedimentos administrativos s necessidades acadmicas;
XIII.
XIV.
auxiliar na elaborao do relatrio de gesto/prestao de contas anual, no tocante s

informaes no mbito de atuao da Pr-Reitoria;
XV.
Da Diretoria de Administrao
Art. 124. A Diretoria de Administrao (DADM) o setor que tem como objetivo coordenar,
fiscalizar, subsidiar, supervisionar e orientar a execuo das atividades relacionadas rea
administrativa, patrimonial e de contrataes/aquisies da Reitoria.
Art. 125. Diretoria de Administrao esto subordinadas as seguintes coordenaes:
Coordenao de Contratos e Convnios, Coordenao de Compras e Licitaes, Coordenao de
Patrimnio e Almoxarifado e Coordenao Geral de Administrao e Manuteno.
Art. 126. Compete Diretoria de Administrao:
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
55
I.
assistir a Pr-reitoria de Administrao nas polticas de gesto da execuo

oramentria, desenvolvendo e coordenando as contrataes e aquisies;
II.
auxiliar a Pr-Reitoria de Administrao na realizao de estudos visando

modernizao administrativa, propondo alternativas necessrias ao aperfeioamento
contnuo dos servios;
III.
participar da implementao de polticas e diretrizes voltadas economicidade e

eficcia administrativa, no mbito da Reitoria;
IV.
participar da elaborao do relatrio de gesto e da prestao de contas da Instituio;
V.
acompanhar e fiscalizar a execuo dos contratos e convnios administrativos bem

como os trabalhos da Coordenao de Contratos e Convnios da Reitoria;
VI.
supervisionar os trabalhos da Coordenao de Compras e Licitaes da Reitoria;
VII.
supervisionar os trabalhos da Coordenao-Geral de Administrao e Manuteno,

ligados principalmente manuteno dos bens mveis e imveis bem como ao
gerenciamento dos servios terceirizados da Reitoria;
VIII.
acompanhar as polticas de gesto dos bens patrimoniais e de consumo desenvolvidas

pela Coordenao de Patrimnio e Almoxarifado da Reitoria;
IX.
orientar e supervisionar a distribuio de materiais e bens adquiridos pela Reitoria;
X.
acompanhar a realizao dos inventrios de bens patrimoniais e do almoxarifado da

Reitoria;
XI.
acompanhar e analisar os gastos da Reitoria;
XII.
gerenciar as concesses de suprimentos de fundos no centro de custo da Reitoria;
XIII.
supervisionar e acompanhar o lanamento dos bens imveis no sistema governamental;
XIV.
elaborar os Termos de Referncia/Projetos Bsicos para as aquisies e contrataes

comuns Reitoria, bem como para aquelas decorrentes das compras compartilhadas
que ficarem sob a responsabilidade da Reitoria;
XV.
orientar as Pr-reitorias e Diretorias na elaborao dos Termos de Referncia/Projeto

Bsico para as aquisies e contrataes especficas;
XVI.
instruir os processos de penalizao s contratadas, relativos aos descumprimentos da

legislao vigente e/ou clusulas contratuais, com base nos registros das ocorrncias
comunicadas pelos fiscais, visando apurao de responsabilidades e aplicao de
penalidades;
XVII.
realizar o controle das adeses concedidas s Atas de Registro de Preos da Reitoria

nos termos do Decreto n 7.892/2013;
XVIII.
elaborar e controlar a expedio de atestados de capacidade tcnica;
XIX.
prestar apoio e assessoria aos Campi em assuntos relativos Pr-Reitoria;
XX.
propor normas no mbito da Diretoria;
XXI.
executar outras funes que, por sua natureza, lhe sejam afetas ou lhe tenham sido
atribudas pelo (a) Pr-Reitor (a) de Administrao.
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
56
Da Coordenao-Geral de Administrao e Manuteno
Art. 127. A Coordenao-Geral de Administrao e Manuteno (CGAM) o setor responsvel
pela manuteno da infraestrutura predial da Reitoria e pelos transportes.
Art. 128. Compete Coordenao-Geral de Administrao e Manuteno:

I.
fazer o levantamento sistemtico e continuado das condies de infraestrutura no que se

refere segurana, sade, bem-estar e acessibilidade fsica de servidores e demais
pessoas que convivem na Reitoria, bem como propor reparos, ajustes e adequaes em
face de problemas levantados ou possibilidades de melhoria do ambiente;
II.
manter em boas condies de funcionamento e uso os equipamentos, materiais e

instalaes relacionados aos servios gerais;
III.
executar as atividades relativas manuteno e conservao das edificaes da

Instituio, englobando adequao, ajustes, acertos e pequenos reparos;
IV.
solicitar a aquisio de materiais e/ou a execuo de servios de terceiros necessrios

para manuteno e conservao de veculos, mveis e equipamentos de uso comum, e
das instalaes hidrulicas, eltricas e prediais da Reitoria;
V.
coordenar e supervisionar a execuo das atividades de servios gerais, envolvendo,

limpeza, vigilncia, apoio administrativo (motoristas, copa e cozinha, recepcionistas,
artfice, etc.), manuteno de condicionadores de ar e demais servios gerais
contratados para a Reitoria;
VI.
controlar as atividades de transporte, de guarda e manuteno dos veculos oficiais da

Reitoria;
VII.
elaborar e controlar as escalas do pessoal de servio de transporte;
VIII.
conferir permanentemente a habilitao e documentao dos condutores, assim como a

documentao dos veculos;
IX.
planejar, acompanhar e registrar as aes de manuteno dos veculos da Reitoria;
X.
manter registros das despesas mensais de cada veculo, relacionando as peas,

quilometragem e consumo de combustveis e lubrificantes;
XI.
adotar os procedimentos relativos ao emplacamento, licenciamento e conservao dos

veculos;
XII.
monitorar a ocorrncia de infraes e sinistros dos veculos, identificando o responsvel

e comunicando instncia superior;
XIII.
acompanhar a regularidade da situao dos veculos e condutores em relao ao

sistema de controle do trnsito no Brasil;
XIV.
planejar e coordenar as despesas relativas aos servios de gua, luz, telefonia, servios
terceirizados, frota e manutenes dos bens imveis da Reitoria;
XV.
solicitar a contratao de servios de manuteno preventiva, preditiva e corretiva

patrimonial em: mquinas, equipamentos, mobilirios e bens imveis, excluindo
equipamentos de T.I. e automobilsticos;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
57
XVI.
inspecionar as instalaes da Reitoria com vistas a mant-las limpas e em condies

higinicas;
XVII.
registrar, em livro prprio, as ocorrncias verificadas durante o trabalho;
XVIII.
elaborar normas no mbito da coordenao, dentre outras coisas, a fim de se

racionalizar o uso da eletricidade, telefonia, gua e outros;
XIX.
acompanhar a execuo dos contratos de prestao de servios de responsabilidade da

coordenao;
XX.
fiscalizar, acompanhar e participar, em conjunto com a rea tcnica, das atividades de

preveno, contribuindo com informaes e dados, sugerindo melhorias e adequaes
nas estruturas imobilirias;
XXI.
fiscalizar, controlar e organizar as requisies de veculos e motoristas;
XXII.
coordenar as atividades das reas de transportes e logstica de abastecimento no

mbito da Reitoria;
XXIII.
elaborar controles estatsticos e relatrios para elaborao de estratgias e implantao

de procedimento para melhorias na rea de transportes;
XXIV.
atender as exigncias legais concernentes ao setor de transportes em veculos oficiais;
XXV.
ser responsvel pela manuteno preventiva, preditiva e corretiva dos veculos que
compem a frota da Reitoria;
XXVI.
representar perante o Departamento Estadual de Trnsito (DETRAN) e demais rgos

competentes quando se tratar de assuntos relacionados a transportes;
XXVII.
elaborar termo de referncia/projeto bsico das aquisies/contrataes ligadas

coordenao, envolvendo os servios terceirizados bem como aqueles relacionados
manuteno predial e transporte;
XXVIII.
auxiliar a Diretoria de Administrao nas atividades administrativas dirias;
XXIX.
efetuar o controle de saldo das atas de registro daqueles servios relacionados

manuteno predial e transporte;
XXX.
receber as notas fiscais/faturas (devidamente atestadas pelos fiscais) dos servios que
no possuem contrato administrativo, acompanhadas de todos os documentos
comprobatrios para a liquidao da despesa, indicando, se for o caso, os valores
correspondentes glosa ou aplicao de multas em decorrncia de descumprimento
das obrigaes;
XXXI.
providenciar a autorizao de pagamento das notas fiscais/faturas e aps assinatura do

ordenador de despesa encaminh-las ao setor de Contabilidade para anlise das
retenes tributrias;
XXXII.
fornecer todas as informaes solicitadas inerentes coordenao geral de

administrao e manuteno para comporem relatrios, tais como Relatrio de Gesto e
Prestao de Contas anual;
XXXIII.
elaborar relatrios pertinentes s atividades da coordenao, sempre que solicitado;
XXXIV.
prestar apoio e assessoria aos Campi em assuntos relativos coordenao; e
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
58
XXXV.
atribudas pela Diretoria de Administrao.
Da Coordenao de Patrimnio e Almoxarifado

Art. 129. A Coordenao de Patrimnio e Almoxarifado (CPALM) o setor responsvel pela
gesto dos bens patrimoniais e recursos materiais da Reitoria.
Art. 130. Compete Coordenao de Patrimnio e Almoxarifado:
I.
receber, conferir e inspecionar o material adquirido pela Reitoria, face s especificaes

de aquisio;
II.
organizar e armazenar os materiais, exercendo o controle dos bens recebidos,

fornecidos e em estoque, observando as normas especficas de armazenagem;
III.
atender s requisies de material, exercendo o controle fsico dos estoques;
IV.
informar ao setor requisitante quando da chegada de material permanente adquirido

e/ou doado;
V.
registrar a entrada e sada de materiais permanentes e de consumo no sistema de

controle adotado pela Reitoria, mantendo esses registros atualizados;
VI.
subsidiar a Comisso de Inventrio Anual com informaes sobre os materiais

inventariados;
VII.
controlar os estoques de materiais de consumo, com vistas a prevenir faltas e excessos,

detectando e informando quando houver demanda superior ou inferior ao estoque de
materiais;
VIII.
acompanhar o prazo de entrega dos materiais e comunicar formalmente a chefia

imediata quando no ocorrer;
IX.
classificar, registrar e manter o cadastro dos materiais permanentes, bem como

daqueles cedidos em comodato por terceiros;
X.
registrar toda e qualquer cesso, alienao, permuta ou baixa de material permanente e

controlar sua movimentao, bem como sua entrada e sada da Instituio;
XI.
realizar vistorias peridicas em equipamentos e outros materiais, com vistas

manuteno, recuperao e troca, com a devida atualizao dos registros;
XII.
emitir, controlar e manter atualizados em arquivo os termos de responsabilidade;
XIII.
proceder ao registro (tombamento) e avaliao da situao dos bens patrimoniais da

Reitoria;
XIV.
assegurar e promover a execuo das atividades de conservao, manuteno e

controle de bens mveis;
XV.
subsidiar as Comisses Permanente de Desfazimento e de Inventrio Anual com

informaes sobre os materiais envolvidos;
XVI.
controlar a localizao e movimentao de material permanente, equipamentos,

mobilirios e semoventes;
XVII.
subsidiar a rea contbil para desenvolver aes de reavaliao e depreciao de bens;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
59
XVIII.
planejar, com envolvimento de toda a equipe do setor e em consonncia com a Diretoria

de Administrao, as aes de cada exerccio;
XIX.
conferir e atestar o recebimento do material adquirido, encaminhando Diretoria de

Administrao para pagamento ou devolv-lo, com fundamentaes;
XX.
distribuir os materiais permanentes e os de consumo aos demandantes;
XXI.
elaborar mensalmente relatrios de movimentao de materiais em almoxarifado (RMA);
XXII.
elaborar mensalmente relatrios de movimentao de bens mveis (RMB);
XXIII.
contatar empresas para entrega de materiais, com o respectivo envio da nota de

empenho;
XXIV.
manter relao atualizada dos materiais em estoque para conhecimento dos

interessados;
XXV.
receber e manter sob sua guarda o material inservvel ou fora de uso, propondo e
providenciando a alienao ou baixa;
XXVI.
cadastrar os bens imveis da Reitoria no sistema SPIUnet mantendo os registros

atualizados, conforme legislao vigente;
XXVII.
manter em arquivo os termos de garantia dos equipamentos e bens adquiridos;
XXVIII.
entrar em contato com fornecedores em caso de divergncia entre os materiais

recebidos e as especificaes de aquisio, para que sejam tomadas as providncias de
coleta, substituio, cancelamento ou aplicao de sano, conforme o caso;
XXIX.
exercer o controle sobre os materiais quanto ao envelhecimento;
XXX.
orientar os Campi sobre os procedimentos de patrimnio e almoxarifado;
XXXI.
elaborar relatrios gerenciais das atividades da coordenao; e
XXXII.
Da Coordenao de Contratos e Convnios

Art. 131. A Coordenao de Contratos e Convnios (CCONV) o setor responsvel pela
elaborao, execuo, anlise, acompanhamento e controle dos contratos administrativos e convnios
firmados pela Reitoria, com vistas aquisio de bens, contratao de servios em geral e obras de
engenharia, promovendo a gesto desses contratos e coordenando a fiscalizao dos mesmos.
Art. 132. Compete Coordenao de Contratos e Convnios:
I.
promover a gesto dos contratos administrativos da Reitoria, coordenando a fiscalizao

dos mesmos;
II.
controlar o prazo de vigncia dos contratos firmados pela Reitoria, deflagrando os

procedimentos para suas renovaes ou indicando novos processos licitatrios, com no
mnimo 90 dias de antecedncia;
III.
controlar os saldos dos contratos firmados pela Reitoria bem como dos seus respectivos
empenhos;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
60
IV.
elaborar as minutas de contratos para comporem os processos licitatrios realizados

pela Reitoria, bem como as minutas de termo aditivo, termo de apostilamento, termo de
resciso, termo de cooperao e termo de convnios;
V.
revisar, sistematizar e formalizar, aps as licitaes, os contratos administrativos para as

assinaturas das partes;
VI.
contatar os fornecedores/prestadores para a assinatura dos contratos e, quando for o

caso, providenciarem a garantia contratual;
VII.
executar os procedimentos necessrios para a publicao dos contratos, termos

aditivos, rescises e qualquer outro documento relativo publicidade dos contratos
administrativos;
VIII.
solicitar ao requisitante a indicao do fiscal do contrato (titular e substituto) e,

posteriormente, a portaria de nomeao do mesmo;
IX.
encaminhar ao fiscal do contrato uma via do contrato e termos aditivos, para cincia e
acompanhamento;
X.
regulamentar, gerir e supervisionar a fiscalizao de contratos e capacitar os respectivos

fiscais, orientando-os quanto s providncias necessrias para o fiel cumprimento das
clusulas contratuais, de acordo com as regras previstas na Guia de Fiscalizao dos
Contratos de Terceirizao da Instruo Normativa n. 02, de 30 de abril de 2008 do
Ministrio de Planejamento, Oramento e Gesto e suas alteraes;
XI.
verificar, continuamente, junto ao fiscal, se o contrato est sendo executado de acordo

com a legislao vigente e as clusulas pactuadas, acompanhando o fiel cumprimento
da prestao do servio e recomendando, em tempo hbil, medidas para a regularizao
das faltas e/ou defeitos observados na execuo dos contratos;
XII.
encaminhar os processos de contratao, aps o recebimento da garantia, quando

houver, ao setor de Contabilidade para extrao de cpias que julgar pertinentes e
procedimentos contbeis referentes ao registro do contrato e da garantia contratual em
contas prprias;
XIII.
receber as notas fiscais/faturas (devidamente atestadas pelos fiscais) dos contratos

firmados pela Reitoria, acompanhadas de todos os documentos comprobatrios para a
liquidao da despesa, indicando, se for o caso, os valores correspondentes glosa ou
aplicao de multas em decorrncia de descumprimento contratual;
XIV.
providenciar a autorizao de pagamento das notas fiscais/faturas e aps assinatura do

ordenador de despesa encaminh-las ao setor de Contabilidade para anlise das
retenes tributrias;
XV.
solicitar abertura do processo de pagamento a partir do recebimento da primeira nota

fiscal relativa ao contrato;
XVI.
registrar em planilha especfica a relao atualizada dos funcionrios terceirizados de

todas as unidades do IFRO para fins de controle, arquivo e informao aos rgos de
controle (informada pelo fiscal mensalmente);
XVII.
instruir processos sobre reajuste de preos, liberao de caues, prorrogao e

renovao de contratos;
XVIII.
processar e acompanhar os pedidos de reajuste, repactuao e reequilbrio econmicofinanceiro, verificando os pressupostos e documentos necessrios;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
61
XIX.
operar e alimentar os sistemas informatizados inerentes a contratos da Reitoria,

auxiliando nos lanamentos a serem feitos pelos Campi;
XX.
propor Diretoria de Administrao a aplicao de multas e outras penalidades aos

fornecedores e prestadores de servios inadimplentes, com base nos registros das
ocorrncias comunicadas pelos fiscais;
XXI.
operacionalizar a conta vinculada, nos termos da IN SLTI/MPOG n 02/2008 e suas

alteraes e do Termo de Cooperao Tcnica n 01/2015 firmado com o Banco do
Brasil;
XXII.
analisar e manifestar-se sobre os relatrios de fiscais, adotando as providncias

necessrias dentro dos limites de sua competncia;
XXIII.
registar faltas e irregularidades cometidas por fornecedores, inclusive quanto ao prazo

de entrega e qualidade do material/servio recebido, propondo, quando for o caso,
aplicao de multas;
XXIV.
propor normas e procedimentos com o objetivo de uniformizar e organizar o

gerenciamento e a execuo de contratos;
XXV.
prestar apoio e assessoria aos Campi em assuntos relativos a contratos e convnios;
XXVI.
fornecer todas as informaes solicitadas inerentes coordenao de contratos e

convnios para comporem relatrios, tais como Relatrio de Gesto e Prestao de
Contas anual;
XXVII.
subsidiar a interlocuo entre a Reitoria e as empresas contratadas;
XXVIII.
elaborar relatrios pertinentes s atividades da coordenao, sempre que solicitado;
XXIX.
acompanhar a evoluo legislativa e jurisprudncias do TCU nos assuntos relacionados

a contratos e convnios, pesquisando em stios tais como AGU/NAJSP, Compras
Sustentveis (MPOG) e Tesouro Nacional, a fim de adequar os instrumentos contratuais
realidade da legislao e do IFRO;
XXX.
manter arquivado e em boa ordem todos os processos administrativos referentes a

contratos, durante toda a vigncia dos mesmos, anexando-lhes todos os documentos
recebidos pertinentes execuo do objeto da contratao; e
XXXI.
Da Coordenao de Compra e Licitao

Art. 133. A Coordenao de Compras e Licitaes (CCL) o setor responsvel pela realizao
dos procedimentos licitatrios da Reitoria com vistas s aquisies de bens e contrataes de servios
em gerais e de obras de engenharia, conduzindo, gerenciando e controlando todas as fases dos
certames licitatrios.
Art. 134. Compete Coordenao de Compras e Licitaes:
I.
executar os processos licitatrios para aquisio de materiais e equipamentos e para a

contratao de servios em gerais e obras de engenharia para atender a Reitoria bem
como os Campi no caso das compras/contrataes compartilhadas;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
62
II.
conduzir todo o processo licitatrio, gerenciando e analisando inclusive as intenes de

recursos e/ou pedidos de impugnaes, emitindo parecer pertinente a sua rea e
encaminhando chefia imediata para consulta Procuradoria Federal junto ao IFRO,
quando necessrio;
III.
processar os pedidos de aquisies e contrataes atravs de Dispensa e

Inexigibilidade de licitao, quando assim se enquadrar o objeto e na forma da
legislao pertinente;
IV.
realizar as pesquisas de preos para apurar o valor mdio das aquisies/contrataes,

bem como quando necessrio averiguar os preos de mercado para as renovaes
contratuais e adeses a atas de registro de preos, consolidando-as em mapa de
apurao, nos termos da Instruo Normativa SLTI/MPOG n 05 de 27/06/2014 e duas
alteraes;
V.
elaborar as minutas de editais das licitaes, carta-convite, ata de registro de preos e

demais anexos do edital, com exceo da minuta de contrato e termo de
referncia/projeto bsico;
VI.
contatar as licitantes vencedoras para a assinatura das atas de registro de preos,

acompanhando o procedimento para assegurar o cumprimento das regras editalcias;
VII.
proceder s publicaes previstas na legislao referentes aos processos licitatrios,

incluindo as atas de registro de preos e os avisos de licitaes;
VIII.
manter atualizado o cadastro de fornecedores de bens, servios e promover o

cadastramento de empresas no Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores
(SICAF);
IX.
manter banco de dados atualizado com as informaes pertinentes aos certames

licitatrios realizados pela Reitoria, em todas as modalidades, por exerccio, incluindo as
dispensas e inexigibilidades, bem como as adeses ata de registro de preos e os
processos licitatrios dos quais a Reitoria participante;
X.
gerenciar a vigncia das Atas de Registro de Preos e licitaes realizadas pela Reitoria
bem como daquelas em que a Reitoria participante ou realizou adeso, mantendo a
Administrao devidamente informada;
XI.
elaborar demonstrativo de valores para empenho referente s aquisies/contrataes a

serem realizadas pela Reitoria, realizando a consulta ao SICAF e CNDT dos
fornecedores/prestadores antes do empenho da despesa;
XII.
registrar as aquisies/contrataes realizadas pela Reitoria, em planilha, controlando os

respectivos saldos;
XIII.
elaborar, juntamente com a Diretoria de Administrao, um cronograma das compras e

licitaes a serem realizadas no exerccio;
XIV.
elaborar e controlar a expedio de atestados de capacidade tcnica;
XV.
manter registro cadastral de fornecedores e prestadores de servios;
XVI.
instruir os interessados sobre a documentao necessria inscrio no cadastro de

fornecedores;
XVII.
acompanhar as cotaes eletrnicas e suas publicaes;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
63
XVIII.
realizar e orientar todos os procedimentos relativos a registro de preos, preges

eletrnicos adeso ata de preos, demais modalidades de licitao e outros que
venham a ser adotados;
XIX.
auxiliar e orientar a Pr-Reitoria de Administrao na definio da melhor

modalidade/tipo de licitao a ser aplicado nas aquisies e contrataes;
XX.
fornecer todas as informaes solicitadas inerentes s compras e licitaes para

comporem relatrios, tais como Relatrio de Gesto e Prestao de Contas anual,
gerenciando e consolidando as informaes dos Campi;
XXI.
prestar apoio e assessoria aos Campi em assuntos relativos coordenao;
XXII.
elaborar relatrios pertinentes s atividades sob sua coordenao;
XXIII.
propor normas e procedimentos com objetivo de uniformizar e organizar o

gerenciamento e a execuo das aquisies e contrataes;
XXIV.
acompanhar a evoluo legislativa e jurisprudncias do TCU nos assuntos relacionados

a compras e licitaes, pesquisando em stios tais como AGU/NAJSP, Compras
Sustentveis (MPOG) e Tesouro Nacional, a fim de adequar os editais, atas de registro
de preos e demais procedimentos realidade da legislao e do IFRO; e
XXV.
Da Diretoria de Oramento e Finanas

Art. 135. Diretoria de Oramento e Finanas (DOF) o setor responsvel por assessorar o PrReitor de Administrao na sua rea de atuao, bem como planejar, coordenar, orientar e
supervisionar, no mbito do IFRO, a elaborao e execuo oramentria e financeira.
Art. 136. Compete Diretoria de Oramento e Finanas:

I.
assessorar o Pr-Reitor de Administrao na implantao das polticas de planejamento
e gesto do oramento do IFRO;
II.
orientar, supervisionar e normatizar os trabalhos e funes da administrao
oramentria e financeira no mbito do IFRO;
III.
elaborar, em conjunto com as Pr-Reitorias e as Diretorias dos Campi, a proposta
oramentria anual;
IV.
orientar os rgos que compem a estrutura organizacional do IFRO quanto ao
cumprimento das polticas, legislaes e procedimentos da execuo do oramento;
V.
prestar suporte tcnico-administrativos, quando necessrio, aos Campi;
VI.
descentralizar, orientar, monitorar e acompanhar a execuo do oramento;
VII.
assistir administrativamente as atividades de ensino, pesquisa e extenso, no tocante as
aes que esto sob a responsabilidade dessa diretoria;
VIII.
elaborar relatrios sobre a situao patrimonial, econmica e financeira da instituio;
IX.
analisar, acompanhar e fiscalizar da implantao execuo de sistemas financeiros e
contbeis;
X.
acompanhar a execuo oramentria, financeira e patrimonial;
XI.
emitir pareceres sobre matrias de natureza oramentria, financeira e patrimonial;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
64
XII.
XIII.
XIV.
atuar em conjunto com os demais setores do IFRO objetivando padronizar e aperfeioar

os procedimentos e processos administrativos;
acompanhar e avaliar a arrecadao prpria do IFRO; e
atender o pblico e esclarecer suas dvidas.
Da Coordenao de Controle Oramentrio

Art. 137. A Coordenao de Controle Oramentrio (CCO) o setor responsvel por auxiliar no
planejamento e gesto oramentria no mbito do IFRO.
Art. 138. Compete Coordenao de Controle Oramentrio:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
orientar e supervisionar os trabalhos e funes da administrao oramentria e

financeira no mbito da Reitoria;
executar sob a superviso da Diretoria de Oramento e Finanas a programao
oramentria (descentralizao de crditos) e financeira (sub-repasses) do IFRO
conforme os compromissos e recursos disponibilizados pelo MP-SOF / MEC-SPO;
realizar a classificao das despesas, e o detalhamento dos crditos oramentrios no
SIAFI;
assessorar nos trabalhos de elaborao Subsidiar do Relatrio de Gesto / Prestao de
Contas Anual do IFRO;
zelar pela regularidade das contas do IFRO;
elaborao de relatrios gerenciais para o acompanhamento da execuo oramentria
e financeira;
prestar suportes s COFINs do IFRO no tocante s informaes oramentrias e
financeiras;
realizar outras atividades designadas pelas chefias imediata e superior.
Da Coordenao de Finanas
Art. 139. A Coordenao de Finanas (CFIN) o setor responsvel pelas aes de execuo
oramentria e financeira.
Art. 140. Compete Coordenao de Finanas:
I.
registrar atos e fatos relacionados com administrao financeira do IFRO, em

conformidade com os princpios e normas contbeis aplicadas ao setor pblico e com
observncia da legislao;
II.
realizar os estgios da despesa pblica atravs: da emisso de nota de empenho,

liquidao e pagamento bem como a anlise do fluxo financeiro;
III.
realizar a reteno e o recolhimento dos tributos incidentes sobre bens e servios, bem
como as contribuies sociais incidentes sobre a folha de pagamento dos servidores
do IFRO;
IV.
realizar a execuo oramentria e financeira da folha de pagamento dos servidores,

consistindo em: apropriao dos valores no SIAFI, solicitao de recursos financeiros,
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
65
emisso de ordem bancria e demais exigncias das Instituies Financeiras
envolvidas;
V.
execuo financeira do SCDP;
VI.
acompanhamento e regularizao das Ordens Bancrias Canceladas;
VII.
manter arquivado o Processo da FOPAG;
VIII.
manter arquivados os Relatrios de Pagamento (RE e RT);
IX.
solicitar Contabilidade a realizao de anlise, verificaes e correes de eventuais

falhas na execuo oramentria e financeira.
X.
Prestar informaes, emitir relatrios, documentos e auxiliar as Unidades do IFRO nas

demandas relativas s atividades dessa coordenao; e
XI.
realizar outras atividades relacionadas execuo oramentria e financeira.
Da Contadoria
Art. 141. A Contadoria o setor responsvel pela coordenao, execuo e orientao das
atividades relacionadas com a execuo contbil.
Art. 142. Compete Contadoria:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
prestar assistncia, orientao e apoios tcnicos ao ordenador de despesa, contadores

dos Campi e responsveis por bens, direitos e obrigaes;
elaborar as demonstraes contbeis e assessorar na elaborao do Relatrio de
Gesto / Prestao de Contas Anual do rgo;
atender os normativos emitidos pela Secretaria do Tesouro Nacional STN, bem como
dos demais rgos, quanto execuo oramentria, financeira, patrimonial e contbil;
articular-se com as unidade gestoras quanto ao cumprimento das normas contbeis
pertinentes execuo oramentria, financeira e patrimonial;
acompanhar a execuo contbil da Reitoria, dos Campi e do rgo (consolidado),
emitindo comunicados em relao s orientaes e divergncias contbeis;
analisar balanos, balancetes e demais demonstraes contbeis das unidades
gestoras e do rgo;
realizar a conformidade contbil de UG Reitoria e do rgo, assim como verificar o
efetivo registro de conformidade de gesto;
substituir os contadores dos Campi na ausncia legal dos titulares em atendimento
continuidade da execuo contbil;
elaborar a Declarao de imposto de renda retido na fonte (DIRF), conforme atos
legais da Receita Federal;
acompanhar a regularidade das certides municipal, estadual, federal e trabalhista do
rgo;
analisar as notas fiscais de aquisio de bens e servios para descrever as retenes
necessrias dos tributos relacionados aos servios prestados pelas empresas;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
66
XII.
XIII.
XIV.
XV.
emitir parecer tcnico quanto anlise dos contratos referentes repactuao de preos
referentes aquisio de bens ou servios, conforme normativos legais;
prestar suporte Coordenao de Contratos e Convnios no tocante questes de
natureza contbil;
transmitir os arquivos que compem a GFIP/SEFIP, com base nas informaes
prestadas pela Diretoria de Gesto de Pessoas do rgo; e
realizar outras atividades afins e correlatas.
Da Diretoria de Engenharia e Infraestrutura

Art. 143. A Diretoria de Engenharia e Infraestrutura (DEINF) o setor responsvel pela gesto
dos processos de planejamento, projeto, programao, construo e reformas, alm da viabiliazao das
obras. Assessora no Planejamento, na coordenao, consolidao e acompanhamento do oramento de
investimento do IFRO nas diferentes etapas de implantao dos empreendimentos que inicia na
solicitao dos Diretores-Gerais dos Campi e se encerra com a realizao do inventrio fsico da obra.
Atua no planejamento e a execuo do oramento de investimento, no tocante s obras e servios de
engenharia, no mbito do IFRO, alm de oferecer suporte tcnico-administrativo a todas as unidades do
IFRO.
Art. 144. Compete ao Diretor de Engenharia e Infraestrutura:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
superviso, coordenao e orientao tcnica aos Campi do IFRO;

prestar apoio e assessoria aos Campi em assuntos relativos sua Diretoria;
atuar junto administrao dos Campi no tocante ao desenvolvimento do plano
urbanstico e de obras civis;
coordenar a elaborao de projetos bsicos, relatrios e oramentrios de obras e
servios de engenharia;
coordenar as equipes de execuo e fiscalizao do desenvolvimento de projetos de
obras;
participar da elaborao e acompanhar a execuo do plano diretor de infraestrutura da
Instituio;
propor e acompanhar a implantao de projetos de melhoria na rea de engenharia e
infraestrutura;
participar e/ou assessorar a comisso de licitaes nas contrataes de obras e servios
de engenharia;
revisar, organizar, documentar e publicar os procedimentos relacionados sua rea;
elaborar os projetos em consonncia com a poltica nacional de acessibilidade;
atender aos rgos de auditoria e de fiscalizao; e
Da Coordenao de Projetos de Engenharia e Arquitetura

Art. 145. A Coordenao de Projetos o setor que coordena, acompanha e executa a
programao estabelecida pela Diretoria no que se refere ao desenvolvimento dos estudos e projetos de
Engenharia e Arquitetura dos Campi e da Reitoria. Analisa os estudos e projetos, avalia a sua qualidade
tcnica e recomenda, ou no, sua aprovao; analisa pedidos de delegao de competncia para
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
67
licitao de projetos; desenvolve e mantm sistemas para controle de anlise de projetos; orienta os
Campi e Reitoria na execuo e fiscalizao das atividades relacionadas elaborao de projetos de
Engenharia e Arquitetura; e define padres e normas tcnicas para o desenvolvimento e controle de
projetos e obras.
Art. 146. Compete ao Coordenador de Projetos de Engenharia e Arquitetura:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
elaborar projetos bsicos, relatrios e oramentrios de obras e servios de

engenharia;
supervisionar, coordenar e orientar tcnicamente os Campi do IFRO;
realizar estudo, planejamento, projetos e especificaes de obras novas, reformas e
adaptaes nos Campi do IFRO;
realizar estudo de viabilidade tcnico-econmica;
realizar vistoria, percia, avaliao, arbitramento, laudo e parecer tcnico;
elaborar oramentos;
elaborar editais de obras e servios de Engenharia;
participar das licitaes de obras e servios de engenharia;
organizar e manter atualizado o Mdulo Controle de Obras do SIMEC com os
andamentos das obras e licitaes de responsabilidade da Pr-Reitoria de
Administrao e de todas as Unidades Administrativas do IFRO;
administrar, acompanhar e padronizar relatrios e planilhas para o Mdulo Controle de
Obras do SIMEC para que cada fiscal de obra do IFRO informe de forma sucinta,
prtica e clara o andamento das obras de sua responsabilidade;
prestar suporte aos Campi quanto s dvidas e elaborao realizao de relatrios do
Mdulo de Controle de Obras do SIMEC quando solicitado; e
Da Coordenao de Execuo e Fiscalizao

Art. 147. A Coordenao de Execuo e Fiscalizao o setor responsvel pela superviso,
fiscalizao, controle de qualidade, medio, planejamento, acompanhamento e gesto de contratos de
empreendimentos e apoio aos Campi e Reitoria na gesto das Obras.
Art. 148. Compete ao Coordenador de Execuo e Fiscalizao:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
gerenciar a execuo dos contratos para obras de construo quanto ao prazo e valor,
subsidiando a Diretoria de Engenharia e Infraestrutura na anlise e andamento fsicofinanceiro das obras;
analisar e coordenar as medies dos servios executados, objeto dos contratos
firmados com as empresas;
acompanhar o desenvolvimento das obras contratadas, quanto qualidade e prazo de
execuo;
acompanhar e coordenar as alteraes contratuais referentes reviso de Projetos em
fase de obras, visando subsidiar a aprovao junto a Procuradoria Federal junto ao
IFRO;
coordenar as anlises de oramento de obras com vista licitaes e posterior
contratao;
assessorar a Diretoria de Engenharia e Infraestrutura nas proposies para alteraes
de procedimentos e normas quando solicitado;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
68
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
assessorar a Diretoria de Engenharia e Infraestrutura na elaborao do oramento para

obras;
coordenar a elaborao dos Termos Aditivos aos contratos firmados para obras e
servios de engenharia, com vista apreciao da Procuradoria Federal junto ao
IFRO;
orientar e instruir os Campi na conduo dos contratos das obras e servios de
engenharia por eles fiscalizados;
prestar apoio e assessoria aos Campi em assuntos relativos ao sua coordenao;
emitir parecer tcnico sobre as propostas apresentadas para obras e servios a serem
executados;
emitir e assinar termos de recebimento de obras;
revisar, organizar, documentar e publicar os procedimentos relacionados sua rea;
realizar vistoria, percia, avaliao, arbitramento, laudo e parecer tcnico;
participao e/ou suporte das licitaes de obras e servios de engenharia;
organizar e manter atualizado o Mdulo Controle de Obras do SIMEC com os
andamentos das obras e licitaes de responsabilidade da Pr-Reitoria de
Administrao e de todas as Unidades Administrativas do IFRO;
administrar, acompanhar e padronizar relatrios e planilhas para o Mdulo Controle de
Obras do SIMEC para que cada fiscal de obra do IFRO informe de forma sucinta,
prtica e clara o andamento das obras de sua responsabilidade;
prestar suporte aos Campi quanto s dvidas e elaborao realizao de relatrios do
Mdulo de Controle de Obras do SIMEC quando solicitado; e
Subseo XII
Da Pr-Reitoria de Desenvolvimento Institucional
Art. 149. A Pr-Reitoria de Desenvolvimento Institucional (PRODIN), dirigida por um pr-reitor
nomeado pelo Reitor, o setor executivo que planeja, superintende, coordena, fomenta e acompanha as
atividades e polticas de desenvolvimento do IFRO e a articulao entre as Pr-Reitorias e os Campi.
Art. 150. Compete ao Pr-Reitor de Desenvolvimento Institucional:
I.
participar do planejamento estratgico e operacional do Instituto Federal de Rondnia,

com vistas definio das prioridades na rea de desenvolvimento institucional;
II.
elaborar, com a equipe do setor, o Plano de Ao Anual desta Pr-Reitoria, de acordo

III.
IV.
V.
VI.
atuar na articulao da Reitoria com os Campi;
VII.
elaborar, em articulao com as demais pr-reitorias, direes-gerais dos Campi e

diretorias sistmicas, os planos de trabalho e relatrios de gesto;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
69
VIII.
assessorar a Reitoria na promoo da equidade institucional entre os Campi, quanto

aos planos de investimentos do IFRO;
IX.
coordenar, de forma articulada com as pr-reitorias, diretorias sistmicas e os Campi, a

elaborao e atualizao das normativas institucionais e instrumentos de gesto:
Estatuto, Regimento Geral, Plano de Desenvolvimento Institucional, Planejamento
Estratgico e outros;
X.
supervisionar as atividades de gesto das informaes, infraestrutura, planos de ao,

relatrios e estatsticas do IFRO;
XI.
desenvolver, com a participao dos demais rgos do IFRO, aes relativas

pesquisa institucional que fundamentam a gesto;
XII.
apoiar os Campi na elaborao dos seus Planos de Gesto;
XIII.
manter intercmbio com instituies e organismos pblicos e privados que atuam nas
reas de planejamento, desenvolvimento e avaliao institucional;
XIV.
promover a captao de recursos financeiros junto a entidades pblicas e privadas,

especialmente atravs de convnios, programas de parceria e projetos especiais;
XV.
promover e supervisionar a divulgao, junto s comunidades interna e externa, dos

resultados obtidos atravs dos programas, projetos e servios de desenvolvimento
institucional;
XVI.
zelar pelo cumprimento das metas definidas nos planos do IFRO;
XVII.
Da Diretoria de Planejamento
Art. 151. A Diretoria de Planejamento (DPLAN) est vinculada Reitoria/Pr-Reitoria
Desenvolvimento Institucional o setor responsvel por promover o Planejamento Institucional, atravs
de aes coordenadas, integradas e orientadas, oferecendo a articulao entre as diversas reas de
atuao, visando o alcance dos objetivos e metas do IFRO.
Pargrafo nico. A Diretoria de Planejamento ser exercida pelo Diretor de Planejamento, e, na
sua ausncia ou impedimento legal, pelo seu substituto.
Art. 152. Compete ao Diretor de Planejamento:

I.
estabelecer diretrizes e gerenciar a elaborao do planejamento estratgico, ttico e

operacional institucional em consonncia com as polticas do MEC, com o Plano de
Desenvolvimento Institucional, com o Termo de Metas, e, em especial, em sintonia com
as demandas do ambiente externo, visando ao desenvolvimento regional;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
70
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
manter, em conjunto com a Pr-Reitoria de Administrao, a compatibilidade entre o

plano oramentrio-financeiro e os planos estratgicos;
promover o planejamento, a integrao e a cooperao mtua entre as unidades
organizacionais que compem o IFRO;
disseminar boas prticas de gesto dos Campi;
gerir os processos de sistematizao de dados, informaes e de procedimentos
institucionais, disponibilizando-os na forma de conhecimento estratgico;
prestar assistncia aos responsveis pelo planejamento nos Campi;
articular e compartilhar de experincias entre os gestores da Instituio, com escopo
de renovar e atualizar aes de melhorias proposta pelos atores principais;
orientar gestores quanto ao desdobramento de diretrizes e alcance de metas e
resultados estratgicos;
apoiar as reas tcnicas na elaborao de seus planos, na definio dos respectivos
indicadores de desempenho;
coordenar aes relacionadas aos sistemas de acompanhamento e avaliao de
desempenho gerencial, desenvolvendo metodologias e instrumentos necessrios
aferio e gesto;
monitorar parmetros e comparar o desempenho real com objetivos, metas e planos de
ao estabelecidos no planejamento estratgico institucional;
propor melhoria nos fluxos;
analisar a melhoria contnua dos processos e fluxos, resultantes de propostas
institucionais e de grupos transitrios de trabalho;
auxiliar os Campi e Reitoria nas aes de Organizao, Sistemas e Mtodos de
Trabalho a partir da anlise da distribuio do trabalho, compatibilizao das
competncias desenvolvidas com as descries dos cargos e setores;
elaborar relatrios gerenciais para auxiliar os gestores do IFRO na tomada de
decises;
promover o diagnstico socioambiental das atividades administrativas e operacionais
do IFRO;
propor aes de sustentabilidade com base no trip social, ambiental e econmico"
respeitando a legislao vigente aplicvel, as normas de tica ambiental e as diretrizes
da poltica ambiental institucional;
buscar uma contnua melhoria de procedimentos administrativos e tcnicos para a
mitigao e preveno dos impactos ambientais provenientes das suas aes, em
concordncia com a legislao ambiental vigente;
compartilhar tarefas de levantamento e anlise de indicadores sob sua
responsabilidade, atuando como multiplicador de treinamentos/capacitao recebidos
para este fim;
emitir pareceres em assuntos de sua competncia; e
executar outras funes relacionadas sua atuao ou que tenham sido delegadas
pela Pr-Reitoria de Desenvolvimento Institucional.
Da Diretoria de Gesto da Tecnologia da Informao

Art. 153. A Diretoria de Gesto de Tecnologia da Informao (DGTI) est vinculada
Reitoria/Pr-Reitoria Desenvolvimento Institucional o setor que planeja, executa, instrui, supervisiona e
mantm a funcionalidade das tecnologias da informao e comunicao, com articulao entre as
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
71
atividades de ensino, pesquisa e extenso no IFRO e atendimento s necessidades gerais da Reitoria e
dos Campi no que se refere s suas competncias.
Art. 154. Compete ao Diretor de Gesto da Tecnologia da Informao:
I.
elaborar, com a equipe do setor, o Plano de Ao Anual de sua Diretoria, de acordo

II.
elaborar, com comisso, executar e avaliar o Plano Diretor de Tecnologia da

Informao, alinhado ao Planejamento Estratgico do IFRO e em conformidade legal e
metodolgica com as determinaes dos rgos federais de controle para a tecnologia
da informao e comunicao;
III.
propor Reitoria a criao de comits estratgicos relacionados tecnologia da

informao e comunicao;
IV.
planejar a aquisio e utilizao de recursos de tecnologia da informao e

comunicao no IFRO em articulao entre a Reitoria, pr-reitorias, diretorias
sistmicas e os Campi;
V.
identificar demandas e planejar o desenvolvimento e manuteno de sistemas de

informao e comunicao para o IFRO, bem como orientar sua operao e mant-lo
em funcionamento de acordo com as necessidades;
VI.
subsidiar a Reitoria, pr-reitorias, diretorias sistmicas e os Campi, no planejamento e

desenvolvimento das aes que requeiram o uso de tecnologias da informao e
comunicao;
VII.
elaborar projetos e relatrios necessrios ao bom funcionamento da gesto de

tecnologia da informao e comunicao no IFRO;
VIII.
propor, acompanhar, implantar e gerenciar projetos de tecnologia da informao e

comunicao do IFRO;
IX.
representar o IFRO nos foros especficos da rea, quando necessrio;
X.
estimular parcerias do IFRO com instituies que desenvolvem e/ou aperfeioam

tecnologias da informao e comunicao;
XI.
promover a adoo de solues de software padronizadas na Administrao Pblica

Federal;
XII.
assegurar a elaborao, divulgao, implantao e atualizao de Polticas de

Segurana da Informao no IFRO;
XIII.
fomentar e supervisionar a aplicao das tecnologia da informao e comunicao no

IFRO;
XIV.
garantir e gerir a atualizao permanente de recursos de tecnologia da informao e

comunicao no IFRO;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
72
XV.
planejar, supervisionar e avaliar a capacitao dos servidores do IFRO quanto

utilizao de recursos de tecnologia da informao;
XVI.
articular-se com a Diretoria de Educao a Distncia, com as Coordenaes de Gesto

da Tecnologia da Informao dos Campi e outros setores nos trabalhos de
planejamento, implantao, atualizao e avaliao dos sistemas e equipamentos de
tecnologia da informao e comunicao do IFRO, especialmente no que se refere
oferta de cursos a distncia;
XVII.
Da Coordenao de Suporte e Redes

Art. 155. A Coordenao de Suporte e Redes (CSR) est vinculada Reitoria/Pr-Reitoria
Desenvolvimento Institucional/Diretoria de Gesto da Tecnologia da Informao o setor que deve
traduzir os objetivos gerais e as estratgias de Tecnologia da Informao em iniciativas e atividades
especficas na rea de infraestrutura de rede.
Art. 156. Compete ao Coordenador de Suporte e Redes:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
assessorar o Diretor nos assuntos relacionados a Rede e Suporte, auxiliando-o na

tarefa de coordenar os trabalhos das diversas reas da Diertoria de TI;
auxiliar o planejamento, especificao e detalhamento de contratao de servios para
o IFRO, relacionados s atribuies da coordenao;
planejar, revisar e adotar medidas eficientes para melhorar o desempenho da rede e
uso dos sistemas e equipamentos j existentes;
coordenar suporte tcnico da organizao;
Estudar, planejar e propor a atualizao e adaptao de equipamentos para o melhor
eimensionamento e otimizao da rede;
promover a manuteno dos equipamentos e sistemas de segurana do centro de
processamento de dados;
coordenadar o monitoramento e gerenciamento dos equipamentos instalados no centro
de processamento de dados e distribudos na rede do IFRO;
levantar, documentar e gerenciar os procedimentos de configurao e mudanas no
ambiente de infraestrutura de rede;
analisar, projetar, implementar, testar e homologar as solues no ambiente
computacional;
promover a integrao e interoperabilidade entre os ambientes e plataformas
existentes na Instituio;
dimensionar e avaliar o crescimento da capacidade de armazenamento de dados dos
equipamentos;
planejar, indicar e implantar os meios mltiplos de segurana de equipamentos,
programas e dados registrados no ambiente de infraestrutura de rede;
acompanhar e controlar a execuo de contratos terceirizados, juntamente com os
fiscais de contrato, referentes s atribuies da coordenao, emitindo relatrios
peridicos direo;
definir e administrar a poltica de segurana da rede;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
73
XV.
XVI.
XVII.
planejar e organizar qualificao, capacitao e treinamento dos tcnicos e demais

servidores de TI lotados nos Campi do IFRO, quando solicitado na rea de
infraestrutura e redes;
coordenar a implementao de novas tecnologias e gerenciamento da rea de
infraestrutura e redes;
Da Coordenao de Desenvolvimento de Sistemas

Art. 157. A Coordenao de Desenvolvimento de Sistemas (CDSIS) est vinculada
Reitoria/Pr-Reitoria Desenvolvimento Institucional/Diretoria de Gesto da Tecnologia da Informao o
setor que deve traduzir os objetivos gerais e as estratgias de Tecnologia da Informao em iniciativas e
atividades especficas na rea de desenvolvimento de sistemas computacionais.
Art. 158. Compete ao Coordenador de Desenvolvimento de Sistemas:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
assessorar o Diretor nos assuntos relacionados a Sistemas, auxiliando-o na tarefa de

coordenar os trabalhos das diversas reas da Diretoria de TI;
promover a utilizao de sistemas no mbito institucional;
estudar e pesquisar o desenvolvimento de programas, aplicativos e adequao dos
sistemas de programao;
coordenar o planejamento, especificao, desenvolvimento, teste, documentao,
instalao e manuteno de sistemas de informao do IFRO, estabelecendo
cronogramas de execuo, devendo seguir um processo definido;
levantar, documentar e gerenciar os procedimentos de configurao e mudanas no
ambiente;
auxiliar o planejamento, especificao e detalhamento de contratao de servios para
o IFRO, relacionados s atribuies da coordenao;
promover a integrao e interoperabilidade entre os ambientes e plataformas
existentes na Instituio;
orientar a equipe de sistema na atividade de assistncia aos usurios das demais
Unidades de Ensino, que integram o IFRO;.
planejar e organizar qualificao, capacitao e treinamento dos tcnicos e demais
servidores de TI lotados nos Campi do IFRO, quando solicitado;
promover a implementao de novas tecnologias e gerenciamento do setor de
informtica
efetuar a manuteno dos sistemas de acordo com as regras de negcio e os
requisitos especificados, mantendo atualizada a documentao pertinente;
assegurar o correto funcionamento e a aderncia dos sistemas s regras de negcio e
aos requisitos especificados;
prover a integrao dos Sistemas de Informao;
implantar os Sistemas de Informao, prestar suporte e capacitar os usurios no uso
dos sistemas;
auxiliar na contratao de sistemas e servios de desenvolvimento de sistemas no
mbito da instituio e gerenciar a qualidade desses servios;
manifestar-se quanto aos aspectos tcnicos e custos envolvidos no atendimento s
solicitaes;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
74
Do Pesquisador Institucional
Art. 159. O Pesquisador Institucional (PI) est vinculado Reitoria/Pr-Reitoria Desenvolvimento
Institucional e contar com um Auxiliar Institucional em cada Campus. Caber ao Pesquisador
Institucional ser o interlocutor entre o MEC e o Instituto, sendo responsvel pelos dados inseridos nos
sistemas de informao do MEC e pelo acompanhamento dos processos de regulamentao da
Instituio.
Art. 160. Compete ao Pesquisador Institucional:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
organizar e manter atualizado um sistema de informao de indicadores de

desempenho acadmico da Instituio;
comprometer-se com prazos, qualidade e regularidade na alimentao dos dados do
Instituto nos sistemas de informao do MEC;
coordenar a alimentao dos sistemas de informao do MEC, objetivando a verificao,
validao e consolidao da base de dados e informaes, bem como a devida
interligao entre os mesmos;
acompanhar os processos de regulamentao (Credenciamento e Recredenciamento de
Instituies de Ensino de Superior IES, Autorizao, Reconhecimento e Renovao de
Reconhecimento de Cursos) protocolados pelo Instituto;
atuar como representante do IFRO na articulao com o MEC, referente s atividades
de Pesquisador Institucional;
conhecer a legislao educacional, normativa e regulatria, nos mbitos federal,
estadual e municipal;
possibilitar aos dirigentes do Instituto, acesso em tempo hbil, de uma base de dados
que contemple informaes atualizadas sobre a oferta de vagas, cursos ministrados,
perfil de trabalho, infraestrutura instalada, dentre outras dimenses afetas realidade da
educao profissional e superior;
disponibilizar indicadores institucionais para a Reitoria, Pr-Reitorias e Diretorias do
Instituto;
divulgar as informaes e indicadores de gesto acadmica comunidade institucional;
outras designaes da Reitoria.
Subseo XIII
Da Diretoria de Gesto de Pessoas
Art. 161. A Diretoria de Gesto de Pessoas (DGP) uma Diretoria Sistmica e compete a ela
planejar, coordenar, supervisionar e orientar a execuo das atividades relacionadas rea de gesto
de pessoas do IFRO.
Art. 162. Compete ao Diretor de Gesto de Pessoas:
I.
II.
elaborar, com a equipe do setor, o Plano de Ao Anual de sua Diretoria, de acordo com
as diretrizes contidas no Plano de Desenvolvimento Institucional;
instruir, acompanhar e coordenar os processos de progresso, afastamento e licena de
servidores, bem como a avaliao destes em estgio probatrio;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
75
III.
planejar, coordenar, controlar e avaliar a execuo do plano de capacitao dos

servidores do IFRO;
IV.
elaborar projetos e relatrios necessrios ao bom funcionamento da rea de gesto de

pessoas no IFRO;
V.
gerenciar os processos de provimento de cargos, de remoo e de redistribuio de

servidores no mbito do IFRO;
VI.
organizar e manter atualizados os arquivos de legislao e jurisprudncia referentes a

assuntos de recursos humanos;
VII.
propor e acompanhar a implantao de projetos de melhoria da rea de gesto de

pessoas na instituio, inclusive no tocante sade, segurana no trabalho, ao lazer e
cultura para a comunidade;
VIII.
realizar estudos de dimensionamento da fora de trabalho e adequao de lotao de

pessoal nos Campi e Reitoria;
IX.
X.
supervisionar a execuo da poltica de gesto de pessoas da Reitoria e dos Campi;
XI.
supervisionar a execuo dos recursos alocados no oramento de pessoal do IFRO;
XII.
instruir e supervisionar os servios de cadastro e pagamento de pessoal no mbito do

IFRO;
XIII.
acompanhar e prestar informaes aos processos e aes judiciais relativos rea de

pessoal;
XIV.
XV.
auxiliar na elaborao do relatrio de gesto/prestao de contas anual, no tocante s

informaes no mbito de atuao da Diretoria; e
Do Departamento de Administrao de Pessoal

Art. 163. O Departamento de Administrao de Pessoal o setor subordinado a Diretoria de
Gesto de Pessoas responsvel por gerenciar, articular e orientar as Coordenaes existentes na DGP,
agilizando o atendimento das demandas dirias recebidas. Suas atividades envolvem ainda, prestar
auxlio na soluo de demandas encaminhadas pelo Diretor de Gesto de Pessoas, e manter a equipe
atualizada a respeito das legislaes e normas do setor de pessoal.
Art. 164. Compete ao Chefe do Departamento de Administrao de Pessoal:
I.
gerenciar, articular e orientar as atividades das Coordenaes;
II.
atualizar a realizao de procedimentos de rotina;
III.
acompanhar
as
incluses
de
novos
servidores,
desligamentos
demais
movimentaes;
IV.
promover a disseminao de informaes relativas legislao de pessoal;
V.
acompanhar o fluxo de processos na DGP;
VI.
acompanhar e orientar as atividades e procedimentos das CGPs;
VII.
acompanhar e orientar a contratao temporria de acordo com a lei 8.745/93
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
76
VIII.
orientar e revisar a instruo processual de acordo com as legislaes e normativas do

SIPEC;
IX.
realizar as atualizaes e buscar informaes sobre os temas de legislao de pessoal;
X.
gerenciar as informaes quanto s leis e normas que cerceiam a rea de legislao

de pessoal e proporcionar aos servidores da DGP e gestores melhoria na qualidade
das informaes;
XI.
realizar atendimento ao pblico interno e externo;
XII.
assessorar a Diretoria em assuntos de seu campo de atuao; e
XIII.
desempenhar outras atividades correlatas rea e que lhe forem atribudas pela
Diretoria de Gesto de Pessoas.
Da Coordenao de Pagamento de Pessoal

Art. 165. A Coordenao de Pagamento de Pessoal, unidade administrativa subordinada
Diretoria de Gesto de Pessoas compete coordenar, supervisionar e orientar a execuo das atividades
relacionadas rea de produo da folha de pagamento do IFRO.
Art. 166. Compete ao Coordenador de Pagamento de Pessoal:
I.
executar mensalmente a folha de pagamento;
II.
colher informaes e efetuar controles necessrios elaborao da folha de

pagamento;
III.
subsidiar a Diretoria de Gesto de Pessoas, na elaborao da proposta oramentria;
IV.
cumprir e fazer cumprir o cronograma de pagamento;
V.
expedir declaraes de rendimentos e outras, conforme requerimento dos servidores;
VI.
acompanhar os dados do cadastrados no SIAPE que refletem na folha de pagamento;
VII.
realizar clculos de resciso, ingressos de servidores, acertos financeiros de

progresses, incentivos, auxlios e demais benefcios aos servidores;
VIII.
IX.
Emitir mensalmente o relatrio da folha de pagamento;

Acompanhar e revisar os processos instrudos nas CGPs, dos temas relativos
coordenao;
X.
XI.
assessorar a Diretoria em assuntos de seu campo de atuao;
XII.
gerar arquivo mensalmente das informaes previdencirias (GFIP/SEFIP) dos

professores temporrios, substitutos e cargos em comisso (CNDT) com base nas
informaes salariais da folha de pagamento;
XIII.
Da Coordenao de Seleo, Cadastro e Aposentadoria

Art. 167. Coordenao de Seleo, Cadastro, Aposentadorias, unidade administrativa
subordinada Diretoria de Gesto de Pessoas compete organizar e coordenar as atividades referentes
aos processos admissional de novos servidores efetivos e substitutos, manuteno da atualizao
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
77
cadastral dos servidores, concesso de aposentadorias e penses, emisso de pareceres tcnicos sobre
diversos temas da rea de gesto de pessoas, acompanhar o processo de movimentao de pessoal,
Remoo e Redistribuio, controle de frequncia, contratao de estagirios.
Art. 168. Compete ao Coordenador de Seleo, Cadastro e Aposentadoria:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
XXIII.
XXIV.
executar procedimentos relativos convocao e posse de nomeados para provimento

de cargo efetivo;
formalizar processos e realizar o cadastro de admisso e vacncia dos servidores
efetivos e inclu-los no SIAPE e SISAC;
incluir nos sistemas SIAPE e SISAC os processos de admisso e resciso contratual
dos professores temporrios e substitutos;
manter atualizada no SIAPE, a base de dados cadastrais dos servidores efetivos,
professores contratados e demais servidores com vnculo externo em exerccio no
rgo;
organizar, manter e controlar os procedimentos de frias;
acompanhar e controlar mensalmente a frequncia de pessoal interno e cedidos;
incluir, manter e controlar os procedimentos de cadastro de estagirios;
instruir, lanar no SIAPE e acompanhar os processos de redistribuio, cesso,
exerccio provisrio, cooperao tcnica dos servidores;
acompanhar os processos de concesso de benefcios, adicionais e licenas efetuando
os lanamentos devidos no sistema SIAPE;
manter atualizada a lotao dos servidores no SIAPE;
cadastrar processos judiciais s seus beneficirios no SICAJ/SIAPE;
cadastrar e atualizar as informaes junto ao PASEP;
coordenar e acompanhar as aes de registro, controle e movimentao de servidores
efetuando os lanamentos no sistema SIAPE;
implementar, acompanhar e coordenar a aplicao e disseminao da legislao de
pessoal sobre aposentadoria e penses, atravs de informativos, mini-cursos,
palestras, manuais, cartilhas, etc., mantendo-se atualizado sobre a legislao de
polticas de seguridade social, em mbito nacional;
analisar, instruir , emitir parecer e controlar os processos relativos aposentadoria,
penso civil, averbao de tempo de servio e abono de permanncia;
formalizar processos de atos de aposentadoria e penso dos servidores e inclu-los no
SIAPE e SISAC, bem como os casos de reverso;
acompanhar o recadastramento de aposentados e pensionistas;
realizar a instruo processual dos temas relacionados coordenao, de acordo com
as legislaes e normativas do SIPEC;
acompanhar e revisar os processos instrudos nas CGPs, dos temas relativos
coordenao;
gerenciar as informaes quanto s leis e normas que cerceiam a rea de legislao
de pessoal e proporciona aos servidores da DGP e gestores melhoria na qualidade das
informaes;
elaborar relatrio de suas atividades;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
78
Da Coordenao de Desenvolvimento Humano e Social
Art. 169. A Coordenao de Desenvolvimento Humano e Social, unidade administrativa
subordinada Diretoria de Gesto de Pessoas compete planejar, coordenar, supervisionar e orientar a
execuo das atividades relacionadas rea de desenvolvimento de pessoas do IFRO.
Art. 170. Compete ao Coordenador de Desenvolvimento Humano e Social:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
planejar, coordenar, desenvolver, implantar e avaliar o plano anual de capacitao dos

servidores, o plano de desenvolvimento da carreira de tcnico-administrativo em
educao e docente e o programa de capacitao e aperfeioamento no mbito do
IFRO;
planejar, captar, propor e constituir parcerias internas ou externas com entidades
pblicas e privadas destinadas a capacitao e qualificao dos servidores;
gerenciar o desenvolvimento na carreira dos servidores do quadro tcnicoadministrativo e docente;
planejar, propor e implementar polticas, mtodos e instrumentos de gesto para a
avaliao de desempenho, acompanhamento funcional, estgio probatrio e
desenvolvimento de carreira dos servidores;
propor e realizar estudos, anlises, pesquisas, pareceres e relatrios demonstrativos
dos resultados de capacitao e dos processos de avaliao de desempenho e de
estgio probatrio;
coordenar, analisar, instruir, acompanhar e emitir informaes em processos
administrativos, tais como: incentivo qualificao, retribuio por titulao, progresso
por mrito TAE, progresso por capacitao TAE, progresso docente, afastamento
para estudo ou misso no exterior, afastamento para ps-graduao no pas, e licena
capacitao.
coordenao;
assessorar a Diretoria em assuntos de seu campo de atuao;
Da Coordenao de Ateno a Sade e Qualidade de Vida

Art. 171. A Coordenao de Ateno a Sade e Qualidade de Vida, unidade administrativa
subordinada ao Departamento de Administrao de Pessoal, o setor responsvel por planejar,
coordenar, supervisionar e orientar a execuo das atividades relacionadas rea de Sade e
Qualidade de Vida dos Servidores do IFRO.
Art. 172. Compete ao Coordenador de Ateno a Sade e Qualidade de Vida:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
implantar a poltica do programa de qualidade de vida dos servidores;

coordenar e executar o Programa de Qualidade de Vida dos servidores;
implantar e acompanhar o programa de sade ocupacional, com exames peridicos e
programa de preveno de riscos;
promove aes voltadas sade do Servidor;
acompanhar as ocorrncias mdicas dos servidores;
acompanhar as ocorrncias de remoo de servidor por motivo de sade
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
79
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
propor, coordenar e participar da elaborao e execuo de estudos, programas e

projetos relativos s condies de trabalho, rotatividade, absentesmo e integrao
dos servidores;
promover, analisar, e acompanhar os Laudos de Insalubridade e Periculosidade;
acompanhar, registrar e desenvolver aes preventivas relativas s ocorrncias de
acidentes de trabalho;
coordenao;
Subseo XIV
Da Diretoria de Educao a Distncia
Art. 173. A Diretoria de Educao a Distncia (DEaD) uma Diretoria Sistmica responsvel
pelo planejamento, organizao e fomento das atividades e polticas do Ensino a Distncia no IFRO.
Acompanha a implementao tecnolgica, as aes de capacitao de pessoal, a avaliao dos
processos de ensino aprendizagem e instruo das prticas relacionadas modalidade de oferta a
distncia dos cursos.
Art. 174. Compete ao Diretor de Educao a Distncia:

I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
elaborar o Plano de Gesto da Educao a Distncia (EaD) (contendo as

definies, diretrizes, princpios e metas da EaD no contexto da educao
profissional) e submete-lo a apreciao do Reitor;
articular a elaborao do Regulamento Interno de EaD e submete-lo a aprovao do
CONSUP;
acompanhar o desempenho dos coordenadores de curso a distncia, tutores,
monitores e professores;
apoiar e incentivar a elaborao de planos, projetos e programas de EaD;
supervisionar a aquisio de equipamentos tecnolgicos de suporte as aes de
EaD;
propor e/ou avaliar a viabilidade de implantao de novos polos EaD;
incentivar e promover aes de aperfeioamento contnuo dos servidores do IFRO
envolvidos com a EaD;
apoiar as propostas de educao a distncia, continuada e permanente, nos Campi;
fomentar a oferta de cursos e servios a comunidade (pessoas fsicas, empresas
publicas, empresas privadas);
elaborar relatrios peridicos, contendo os dados descritivos e estatsticos, e
encaminh-los ao Reitor;
avaliar periodicamente as aes de EaD nos Campi e Polos de EaD;
estimular e propor a integrao do Instituto, em rede, por meio de parcerias e
convenios com outras instituies;
as informaes no mbito de atuao da Diretoria; e
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
80
XIV.
executar outras atividades inerentes a rea e/ou que venham a ser delegadas pelo
Reitor ou outra instncia competente do IFRO.
Seo II
Dos Campi
Art. 175. Os Campi so unidades de ensino subordinadas Reitoria e com relativa autonomia
administrativa e didtico-pedaggica, destinados a oferecer os cursos e servios institudos pelo IFRO,
nas vrias regies em que ele atua.
Art. 176. Os Campi do IFRO sero administrados por diretores-gerais nomeados de acordo com
o que determina o art. 13 da Lei 11.892/2008, tendo seu funcionamento estabelecido em Regimento
Interno aprovado pelo Conselho Superior.
Art. 177. Compete ao Diretor-Geral de Campus:
I.
elaborar, com a equipe local, o Plano de Ao Anual do Campus, de acordo com as

diretrizes contidas no Plano de Desenvolvimento Institucional;
II.
apresentar Reitoria, anualmente, proposta oramentria com a discriminao da

receita e despesa previstas para o Campus;
III.
acompanhar, supervisionar e avaliar a execuo dos planos, programas e projetos do

Campus, propondo, com base na avaliao de resultados, a adoo de providncias
relativas reformulao das propostas;
IV.
apresentar anualmente Reitoria relatrio consubstanciado das atividades do Campus;
V.
expedir a correspondncia oficial do Campus;
VI.
coordenar a poltica de comunicao social e de informao da unidade que representa;
VII.
cumprir e fazer cumprir as disposies do Estatuto, deste Regimento Geral e dos

regulamentos internos, bem como as decises dos colegiados superiores e dos rgos
da administrao superior do IFRO;
VIII.
exercer a representao legal do Campus;
IX.
presidir o Conselho Escolar;
X.
assinar certificados e histricos finais dos estudantes e, com o Reitor, os diplomas dos
cursos tcnicos de nvel mdio, dos cursos de graduao e dos cursos de psgraduao stricto sensu realizados no Campus;
XI.
presidir, na ausncia do Reitor ou do seu representante legal, as solenidades de

concluso de cursos ou colao de grau;
XII.
definir, em articulao com a Pr-Reitoria de Ensino, as vagas para ingresso de

discentes e submet-las apreciao do Colgio de Dirigentes e aprovao do Reitor;
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
81
XIII.
manter atualizada e organizada a legislao aplicvel s atividades do Campus;
XIV.
acompanhar e instruir a gesto de recursos humanos, servios gerais, materiais,

patrimnio, infraestrutura e contabilidade do Campus;
XV.
expedir portarias, constituir comisses e, conforme competncias delegadas pelo Reitor,

aplicar medidas disciplinares no mbito do Campus;
XVI.
planejar, executar, coordenar e supervisionar as polticas de ensino, pesquisa, extenso

e administrao do Campus, em articulao com as Pr-Reitorias e Diretorias
sistmicas;
XVII.
supervisionar, avaliar e instruir atividades que garantam a correta aplicao de

normativas e projetos de ensino, pesquisa e extenso;
XVIII.
propor ao Reitor a nomeao e exonerao de servidores no exerccio de cargos de

direo e funes gratificadas;
XIX.
coordenar, anualmente, a elaborao do calendrio acadmico do Campus, em

consonncia com o calendrio unificado do IFRO para cada perodo;
XX.
nomear servidores substitutos em cargos de direo e funes gratificadas;
XXI.
na esfera da competncia de Diretor-Geral do Campus, articular a celebrao de

acordos, convnios, contratos e outros instrumentos jurdicos com entidades pblicas e
privadas;
XXII.
submeter ao Reitor proposta de convnios, contratos, acordos e ajustes, cuja

abrangncia envolva o IFRO;
XXIII.
exercer a funo de ordenador de despesas do Campus, de forma delegada e solidria

com o Reitor;
XXIV.
representar o Campus em juzo ou fora dele;
XXV.
zelar pelo cumprimento das leis e normas, das decises legais superiores, bem como
pelo bom desempenho das atividades do Campus;
XXVI.
garantir a transparncia dos procedimentos administrativos;
XXVII.
decidir, no mbito de sua competncia, os casos omissos;
XXVIII.
executar outras competncias que lhe sejam prprias ou atribudas pelo Reitor.
TTULO IV
DOS ATOS NORMATIVOS
Art. 178. Os atos normativos do IFRO obedecem forma de:
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
82
I.
resoluo;
II.
portaria;
III.
instruo normativa.
1 A Resoluo instrumento expedido pelo Reitor, em razo de sua atribuio na qualidade

de presidente do Conselho Superior, e tem por finalidade regulamentar as polticas e procedimentos de
gesto no IFRO.
2 A Portaria instrumento pelo qual o Reitor e os diretores-gerais dos Campi, em razo de
suas respectivas atribuies, designam servidores para a assuno de competncias ou funes,
provisrias ou duradouras, e aprovam documentos que no necessitam de homologao do Conselho
Superior.
3 A Instruo Normativa tem poder regulamentador complementar e pode ser emitida pelo
Reitor e Pr-Reitores, para os casos de esclarecimento de resolues, regulamentos e outras normas
internas baixadas pela Instituio.
Art. 179. Os casos submetidos a apreciao, quanto aplicao dos atos normativos, sero
analisados e instrudos por meio de parecer, sempre que necessrio.
Pargrafo nico. Os pareceres sero emitidos pelos servidores conforme a competncia dos
setores nos quais estejam lotados.
Art. 180. Os atos administrativos do IFRO devem ser devidamente caracterizados e numerados,
em ordem anual crescente, publicados amplamente e arquivados na Reitoria e nos Campi.
TTULO V
DA COMUNICAO OFICIAL ESCRITA
Art. 181. As recomendaes, instrues e encaminhamentos sero feitas por meio de
memorando, quando aplicvel entre setores exclusivos do IFRO, e por ofcio quando relacionadas a
setores externos Instituio.
1 Os ofcios so expedidos apenas pelo Reitor, no mbito da Reitoria, e diretores-gerais, nos
Campi;
2 Os memorandos so expedidos por setor e assinados por aqueles autorizados pela chefia
imediata, ou por qualquer servidor quanto aos seus prprios interesses dentro do IFRO.
Art. 182. Alternativamente, as comunicaes podem ser feitas por meio de correio eletrnico,
cujos registros tm valor comprobatrio de instrues e recomendaes.
TTULO VI
DO REGIME DIDTICO-CIENTFICO
CAPTULO I
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
83
DO ENSINO
Seo I
Da Admisso aos Cursos
Art. 183. O IFRO oferece os seguintes tipos de cursos, conforme o que determina o artigo 7 da
Lei 11.892/2008 e as demandas da regio em que atua:
I.
cursos tcnicos de nvel mdio;
II.
cursos superiores de tecnologia;
III.
cursos de licenciatura;
IV.
cursos de engenharia e outros bacharelados;
V.
cursos de ps-graduao lato sensu de aperfeioamento e especializao;
VI.
cursos de ps-graduao stricto sensu de mestrado e doutorado;
VII.
cursos de formao inicial e continuada em todos os nveis de escolaridade;
VIII.
cursos de extenso.
Art. 184. A admisso aos cursos tcnicos de nvel mdio e aos cursos de graduao ministrados
no IFRO feita mediante processo de seleo e/ou atravs de critrios e normas especficas de seleo
definidas nos Regulamentos da Organizao Acadmica e nos projetos pedaggicos de curso.
Art. 185. A admisso aos cursos de ps-graduao feita de acordo com os critrios definidos
nos respectivos projetos de cada curso.
Art. 186. A admisso aos cursos de extenso ocorrer conforme regulamentaes especficas
das atividades de extenso.
Art. 187. O processo de seleo, que pode ser unificado ou diferenciado em formas, em funo
das reas de conhecimento nas quais se situam os diversos cursos, tem como objetivos avaliar e
classificar os candidatos at o limite de vagas fixado para os cursos.
Art. 188. A fixao de vagas e de todos os procedimentos de seleo para a admisso aos
cursos tcnicos de nvel mdio e aos cursos da educao superior de todos os Campi determinada por
edital expedido pelo Reitor, exceto quando se tratar de processo seletivo especial, que pode ser
regulado por edital expedido pelo Diretor-Geral do Campus que deu razo s vagas afins.
Art. 189. O processo de seleo s tem validade para o perodo letivo a que esteja
expressamente referido, salvo casos previstos no edital correspondente.
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29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
84
Art. 190. Dos atos relativos a processos seletivos, cabe recurso dirigido comisso responsvel
por eles, mas limitado arguio de infrao das normas contidas em edital.
Seo II
Da Matrcula
Art. 191. A matrcula o ato de registro dos dados pessoais dos candidatos ingressados em
cursos do IFRO.
Art. 192. As matrculas sero realizadas conforme os Regulamentos da Organizao
Acadmica, no caso dos cursos tcnicos de nvel mdio e dos cursos de graduao, conforme os
projetos de curso e regulamentos especficos, no caso dos cursos de Ps-Graduao, ou conforme os
projetos de curso e instrues definidas pela Pr-Reitoria de Extenso, no caso dos cursos de extenso.
Seo III
Dos Currculos
Art. 193. Os currculos do IFRO esto fundamentados em bases filosficas, epistemolgicas,
metodolgicas, socioculturais e legais, expressas no Estatuto, no Plano de Desenvolvimento
Institucional, no Projeto Pedaggico Institucional e nos Projetos Pedaggicos de Curso, e so norteados
pelos seguintes princpios: esttica da sensibilidade, poltica da igualdade, tica da identidade, inter e
transdisciplinaridade, contextualizao, flexibilidade e educao como processo de formao na vida e
para a vida, a partir de uma concepo de sociedade, trabalho, cultura, educao, tecnologia e ser
humano.
Art. 194. Toda a execuo dos currculos e o funcionamento acadmico do IFRO obedecem aos
princpios definidos no Projeto Pedaggico Institucional, nos Regulamentos da Organizao Acadmica
ou de Ps-Graduao e nos Projetos Pedaggicos de Curso, aprovados pelos respectivos Conselhos e
que passam a fazer parte integrante deste Regimento Geral.
Art. 195. Os currculos, no IFRO, devem atender lgica de formao, identidade institucional,
transdisciplinaridade e interface entre os Campus.
1 Entende-se por lgica de formao a oferta de estudos iguais para mesmas bases de
currculo, entre cursos e entre Campi.
2 A identidade institucional constituda por procedimentos educativos que caracterizem a
formao para a cidadania e o mundo do trabalho, envolvendo os eixos de ensino, pesquisa e extenso
integrados e a abordagem de temas relacionados ao desenvolvimento regional.
3 A transdisciplinaridade corresponde inter-relao entre duas ou mais disciplinas, de modo
que os contedos de uma e outra possam se integrar sem fronteiras e garantir a formao ampla e, ao
mesmo tempo, especfica.
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
85
4 A interface entre os Campi corresponde manuteno de um mesmo currculo nas
unidades onde ele se aplica, respeitando-se as peculiaridades locais ou regionais, no sentido de se
garantir a lgica de formao e a identidade institucional, conforme os Regulamentos da Organizao
Acadmica.
Seo IV
Do Calendrio Acadmico
Art. 196. Na educao profissional de nvel mdio e na educao superior, o ano letivo regular,
independente do ano civil, tem, no mnimo, 200 dias de trabalho acadmico efetivo, alm do tempo
reservado recuperao e exames finais, quando houver, conforme calendrio de referncia apreciado
pelo Colgio de Dirigentes e homologado pelo Reitor.
1 obrigatria a frequencia dos docentes e discentes nas atividades presenciais.
2. O ano letivo dividido em dois semestres letivos, com cem dias de trabalho acadmico
efetivo cada, alm do tempo reservado recuperao e provas finais, quando houver.
CAPTULO II
DA PESQUISA
Art. 197. As aes de pesquisa constituem um processo educativo para a investigao e o
empreendedorismo, com a finalidade de inovao e soluo de problemas sociais, cientficos e
tecnolgicos.
Art. 198. As atividades de pesquisa tm como objetivo formar recursos humanos para a
investigao, a produo, o empreendedorismo e a difuso de conhecimentos culturais, artsticos,
cientficos e tecnolgicos, sendo desenvolvidas em articulao com o ensino e a extenso, ao longo de
toda a formao profissional.
CAPTULO III
DA EXTENSO
Art. 199. As aes de extenso constituem um processo educativo, cultural e cientfico que
articula o ensino e a pesquisa de forma indissocivel, para viabilizar a relao transformadora entre o
IFRO e a sociedade.
Art. 200. As atividades de extenso tm como objetivo apoiar e instruir o desenvolvimento e a
incluso social por meio da oferta de cursos extraordinrios educao bsica e de nvel superior, bem
como pela realizao de projetos, programas e servios especficos, envolvendo por exemplo programas
culturais, visitas e excurses tcnicas, consultorias, treinamentos, assessorias, disponibilizao de
tecnologias e outras aes.
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29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
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CAPTULO IV
DOS DIPLOMAS E CERTIFICADOS
Art. 201. O IFRO expedir e registrar diplomas e certificados a alunos que conclurem cursos e
programas, em conformidade com suas regulamentaes internas e com o 3 do artigo 2 da Lei
11.892/2008.
Art. 202. Os diplomas e certificados conferem ttulos especificados nos projetos pedaggicos de
curso.
Pargrafo nico. Os diplomas sero entregues aps cerimnia de colao de grau.
Art. 203. O ato de colao de grau realizado em sesso solene em dia, hora e local
previamente determinados, e ser presidido pelo Reitor ou seu substituto legal.
1 O aluno deve cumprir todos os requisitos de formao previstos no projeto pedaggico de
curso, incluindo-se todas as disciplinas s quais se obriga e a prtica profissional e/ou trabalho de
concluso de curso estabelecidos, para fazer jus diplomao ou certificao.
2 Os diplomandos que no colarem grau solenemente podero faz-lo em dia, hora e local
agendados pelo Diretor-Geral do respectivo Campus, que conferir o grau por delegao do Reitor.
Art. 204. No mbito de sua atuao, o IFRO funciona como Instituio acreditadora e
certificadora de competncias profissionais, nos termos da legislao vigente.
CAPTULO V
DOS TTULOS E MRITOS ACADMICOS
Art. 205. O Conselho Superior do IFRO poder autorizar o Reitor a conferir os seguintes ttulos
de Mrito Acadmico:
I. doutor honoris causa;
II. professor emrito;
III. medalha de mrito educacional; e
IV. medalha de mrito estudantil.
1 O ttulo de Doutor Honoris Causa concedido a personalidades, servidores ou no do IFRO,
que se tenham distinguido pelo exemplar exerccio de atividades acadmicas ou que, de forma singular,
tenham prestado relevantes servios Instituio.
2 O ttulo de Professor Emrito concedido a professores aposentados do IFRO que se
tenham distinguido por sua atuao na rea de ensino, pesquisa ou extenso.
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
87
3 A Medalha de Mrito Educacional concedida a pessoas dos vrios segmentos da
sociedade e/ou do quadro de servidores do IFRO, em funo de colaborao dada ou servios prestados
Instituio, ou ainda por haverem desenvolvido ao que tenha projetado positivamente na sociedade
o trabalho desenvolvido no IFRO.
4 A Medalha de Mrito Estudantil concedida a estudantes com o maior ndice de
Rendimento Acadmico por curso tcnico de nvel mdio ou curso de graduao, em cada Campus, no
final do ltimo perodo letivo do curso, respeitada a mdia final mnima de 85 pontos no conjunto de
todas as disciplinas da matriz curricular do curso realizado.
Pargrafo nico. O ndice de Rendimento Acadmico de cada estudante calculado pela
Diretoria de Ensino do Campus, a partir do respectivo histrico escolar e de acordo com critrios
definidos pelo Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso.
Art. 206. A concesso dos ttulos de Doutor Honoris Causa e de Professor Emrito e das
Medalhas de Mrito Educacional e Estudantil depende de proposta fundamentada apresentada ao
Conselho Superior pelo Reitor ou pelo Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso, ou ainda, no caso das
Medalhas de Mrito Educacional e Mrito Estudantil, por qualquer dos membros do Conselho Superior.
TTULO VII
DA COMUNIDADE ESCOLAR
Art. 207. A comunidade escolar do IFRO composta pelos corpos discente, docente e tcnicoadministrativo, com funes e atribuies especficas, integradas em funo dos objetivos institucionais.
CAPTULO I
DO CORPO DISCENTE
Art. 208. O corpo discente do IFRO ser constitudo por alunos matriculados nos diversos
cursos e programas oferecidos pela Instituio, classificados nos seguintes regimes:
I. regular: alunos matriculados nos cursos tcnicos de nvel mdio e nos cursos da educao
superior;
II. temporrio: alunos matriculados em cursos de extenso e de formao inicial e continuada; e
III. especial: alunos matriculados especificamente em disciplinas isoladas em cursos de nvel
superior.
1 Os alunos em regime de matrcula especial faro jus somente a atestado de concluso das
disciplinas cursadas com aproveitamento, assinado pelo Diretor-Geral.
2 Somente os alunos com matrcula regular ativa nos cursos tcnicos de nvel mdio e nos
cursos de graduao e de ps-graduao podero votar e ser votados para as representaes discentes
de qualquer colegiado, bem como participar dos processos eletivos para escolha do Reitor e diretoresgerais dos Campi.
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
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CAPTULO II
DO CORPO DOCENTE
Art. 209. O corpo docente constitudo por todos os professores que atuam no IFRO, de forma
permanente ou temporria.
Pargrafo nico. Somente os professores do quadro permanente, regidos pela Lei 11.784/2008,
podero votar e ser votados para as representaes colegiadas do IFRO, para escolha de Reitor e
diretor-geral de Campus e para deliberaes nas sees colegiadas de que participem indistintamente
os docentes.
CAPTULO III
DO CORPO TCNICO-ADMINISTRATIVO
Art. 210. O corpo tcnico-administrativo constitudo pelos profissionais que exercem atividades
de apoio tcnico, administrativo e operacional.
Pargrafo nico. Somente os tcnicos administrativos regidos pela Lei 8.112/1990 podero
votar e ser votados para as representaes colegiadas do IFRO, para escolha de Reitor e diretor-geral
de Campus e para deliberaes nas sees colegiadas de que participem indistintamente os tcnicos.
CAPTULO IV
DO REGIME DISCIPLINAR
Seo I
Do Regime Disciplinar do Servidor
Art. 211. O regime disciplinar do servidor, constando direitos e deveres do corpo docente e do
corpo tcnico-administrativo do IFRO, ser elaborado com observncia s disposies legais sobre a
ordem disciplinar e sanes aplicveis, bem como aos recursos cabveis, previstos pela legislao
federal.
Art. 212. O Reitor ou o Diretor-geral de Campus que tiver conhecimento de irregularidade no
mbito de sua responsabilidade promover a imediata apurao dos fatos, mediante sindicncia ou
processo administrativo disciplinar, assegurando ao servidor ampla defesa.
Seo II
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
89
Do Regime Disciplinar dos Discentes
Art. 213. O regime disciplinar do corpo discente o estabelecido em regulamento prprio,
aprovado pelo Conselho Superior, comum a todos os Campi, exceto no que se refere s peculiaridades
locais.
Art. 214. Qualquer discente, docente ou servidor tcnico-administrativo poder, de forma
fundamentada, representar contra estudante que cometeu ato passvel de punio disciplinar, junto
Diretoria de Ensino do Campus onde o aluno matriculado.
TTULO VIII
DOS RECURSOS MATERIAIS E FINANCEIROS
CAPTULO I
DOS RECURSOS MATERIAIS
Art. 215. Os edifcios, equipamentos e instalaes do IFRO so utilizados pelos diversos rgos
que compem a Reitoria e os Campi, exclusivamente para a consecuo de seus objetivos, no
podendo ser alienados, a no ser nos casos e condies permitidos por lei.
1 A utilizao prevista neste artigo no implica em exclusividade de uso, devendo os bens
mencionados, sempre que necessrio, servir a outros rgos do IFRO, ressalvadas as medidas
relacionadas com o controle patrimonial.
2 Os edifcios, equipamentos e instalaes dos Campi podem ser utilizados eventualmente
por pessoa ou grupos da comunidade externa onde se localizam, desde que no haja prejuzos ao
desenvolvimento dos cursos e mediante autorizao escrita do Diretor-Geral do Campus correspondente
e termo de responsabilidade assinado pelos beneficirios de maior idade ou pelos responsveis legais
daqueles com menor idade.
CAPTULO II
DOS RECURSOS FINANCEIROS
Art. 216. Os recursos financeiros do IFRO constam do seu oramento, consignando-se como
receita as dotaes do poder pblico e valores de outras origens, inclusive rendas prprias, de acordo
com o disposto no Estatuto.
Art. 217. O oramento do IFRO um instrumento de planejamento que exprime em termos
financeiros os recursos alocados para o perodo de um ano, que coincide com o ano civil, nele constando
as receitas decorrentes de transferncia do Tesouro Nacional e as obtidas por arrecadaes prprias e
convnios.
Pargrafo nico. A proposta oramentria anual do IFRO elaborada pelas Pr-Reitorias de
Administrao e de Desenvolvimento Institucional, com base nos elementos colhidos junto Reitoria e
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29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
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aos Campi, nos planos de desenvolvimento institucional e de gesto para o exerccio a que se referir,
bem como nas diretrizes estabelecidas pelo Governo Federal.
TTULO IX
DAS DISPOSIES FINAIS

Art. 218. O IFRO, conforme suas necessidades especficas, poder constituir rgos colegiados
de natureza normativa e consultiva e comisses tcnicas e/ou administrativas.
Art. 219. O Conselho Superior expedir, sempre que necessrio, resolues destinadas a
complementar disposies deste Regimento Geral.
Art. 220. Os casos omissos neste Regimento Geral sero dirimidos pelo Conselho Superior.
Art. 221. Este Regimento Geral entrar em vigor na data de sua publicao em documento
oficial.
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.
91
ANEXO
_____________________________________________________________________________________________________________________
29/12/2015, com vigor para 01/01/2016.

Regimento Geral Ifro

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MINISTRIO DA EDUCAO

SECRETARIA DE EDUCAO PROFISSIONAL E TECNOLGICA

Porto Velho/RO, Novembro de 2015.

Uberlando Tiburtino Leite

Anglica Maria de Toledo Brogin

Jos Sodr de Oliveira

Heleno Soares de Oliveira

Silvio Lus de Freitas

Tiago Lins de Lima

Juliana Vieira Saldanha

Thiago Pacife de Lima

Carlos Renato Romano Lopes

Wagner William da Silva Farias

Siguimar Francisco da Cruz

Vanderley Antnio Chorobura Klein

Miguel Fabrcio Zamberlan

Davys Sleman de Negreiros

Fernando Antnio Rebouas Sampaio

Hilton Gomes Pereira

Nina Ctia Alexandre Cavalcante

Orlando Francisco de Souza

Jos Luiz Guimares Pereira

Alvino Moraes de Amorim

Aparecida de Ftima Gavioli

Marionete Sana Assuno

Maria Anglica Silva Ayres Henrique

Nria Sagu Lopez

Rejane Maria de Arajo Vago

DIRETORES-GERAIS DOS CAMPI

DIRETOR-GERAL DO CAMPUS ARIQUEMES

COMISSO DESIGNADA PARA REVISO DO REGIMENTO GERAL

Dauster Souza Pereira

Gilberto Paulino da Silva

Arijoan Cavalcante dos Santos

Gilmar Alves Lima Jnior

Maria Goreth Arajo Reis

Maria Fabola Moraes da Assumpo Santos

Davys Sleman de Negreiros

Marcos Aparecido Atiles Mateus

LISTA DE ABREVIAES E SIGLAS

Assessoria de Relaes Internacionais

Assessoria de Comunicao e Eventos

Coordenao de Cultura, Esporte e Cidadania

Coordenao de Compras e Licitao

Coordenao de Controle Oramentrio

Coordenao de Contrato e Convnios

Coordenao de Desenvolvimento de Sistemas

Coordenao de Ensino Tcnico

Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso

Comit de tica em Pesquisa e Inovao

Comisso de tica no Uso de Animais

Coordenao de Oramento e Finanas

Coordenao-Geral de Administrao e Manuteno

Coordenao-Geral de Registros Acadmicos

Coordenao de Gesto de Pessoas

Coordenao de Ensino de Graduao

Comit Gestor de Segurana da Informao e Comunicao

Coordenao de Integrao Ensino Sociedade

Comisso Interna de Superviso do Plano de Carreira dos Cargos TcnicosAdministrativos em Educao

Coordenao de Incluso Social e Produtiva

Cadastro das Instituies de Uso Cientfico de Animais

Certido Negativa de Dbitos Trabalhistas

Comisso Nacional de Superviso

Conselho Nacional de Controle de Experimentao Animal