SELECCIN DEL TALENTO

HUMANO
GUA DE TRABAJO
Instructor:
Januario Durn Adarve

GUA DE TRABAJO: SELECCIN DEL TALENTO HUMANO

Proyecto formativo:
Procesos administrativos y
(didctica) de tercer nivel.

financieros

en

salud

mediados

por

I.P.S.

Fase del proyecto:

Planeacin

Competencia:
Promover la organizacin del Talento Humano de las instituciones de salud de
acuerdo con poltica de desarrollo, norma institucional y asignacin de
funciones.

Instrucciones
Estimado aprendiz, esta gua de trabajo integra todas las evidencias de
aprendizaje a realizar respecto al proceso de seleccin del talento humano y
sus diferentes etapas. Para su presentacin tenga en cuenta las siguientes
pautas:
Presentar el trabajo en documento independiente a esta gua, convertido
en PDF, el cual debe incluir:
o Portada
o Introduccin
o Tabla de contenido
o Desarrollo de actividades: cada actividad debe tener una
contraportada que identifique la actividad, desarrollada de forma
creativa.
o Conclusiones
o Referencias bibliogrficas.

Aspectos de presentacin del trabajo:

o Trabajo en PDF
o Todas las pginas deben tener encabezado y pie de pgina creativo,
alusivo a la IPS.
o Tener en cuenta las normas de presentacin bsicas de un trabajo
escrito. (Mrgenes, tipos de letra, portadas, introduccin, entre
otros.)
o Tener en cuenta detalles de presentacin del trabajo, tales como la
unificacin de tipos, tamaos y colores de letras; alinear los
prrafos de forma justificada, manejo de espaciados y presentacin
esttica y creativa en general.
o Numeracin de pginas.

Forma de entrega: En plataforma blackboard en la fecha estipulada por el

instructor, posterior a la culminacin del tema de seleccin de personal.
Durante las asesoras se estar verificando el avance en las respectivas
evidencias.

Descripcin de actividades
Introduccin al proceso de seleccin.
Actividad
1. El instructor realiza introduccin al tema de seleccin
de personal y la forma en que se aplica en las
organizaciones.
2. Con base al documento: Modelo de reclutamiento y
seleccin de talento humano por competencias para
niveles directivo de la organizacin, complete el
siguiente cuadro donde describa de forma clara, corta y
concisa las diferentes etapas del proceso de seleccin.

Evidencia a
entregar
N/A
Cuadro de
etapas del
proceso de
seleccin

ETAPA

Requisicin

Reclutamiento

PROCESO DE SELECCIN
QU ES?
CMO SE HACE?
Es la solicitud que realiza un
rea de la Empresa para cubrir
alguna vacante disponible y
que
considera
los
requerimientos
personales,
escolares, laborales y de
experiencia del candidato, as
como las caractersticas del
puesto.
Es
un
conjunto
de
procedimientos que tienden a
atraer
candidatos
potencialmente cualificados y
capaces de ocupar cargos en
una organizacin.

Se deben indicar el tipo

de puesto a contratar, el
rea de adscripcin, el
anlisis de puesto y los
datos
generales
de
contratacin.

REGISTROS O
FORMATOS
La evidencia es el
formato
de
requisicin
que
diligencia el jefe del
rea.
Ver anexo # 1

Esta etapa consiste en la La evidencia son las

bsqueda, reclutamiento hojas de vida de los
o convocatoria de los candidatos.
postulantes que cumplan
con las competencias o
caractersticas que hemos
definido
en
el
paso
anterior (sin necesidad de
que tengan que cumplir
todas ellas). Adems de
la
recoleccin
de
Curriculum
de
cada
postulante.

Algunos de los mtodos

que se pueden utilizar
para esta etapa son:
anuncios o avisos.
recomendaciones.
agencias
de
empleo.
la competencia.
consultoras
en
recursos humanos.
Promocin Interna.
archivos o bases de
datos.
Fase de
Preseleccin

En esta fase se deber llevar a

cabo un anlisis de toda la
informacin recibida de los
candidatos
realizando
un
estudio teniendo en cuenta
todos los datos de anlisis y
valoracin
recabados
en
momentos
anteriores
del
proceso.

Se
analizarn
los
historiales buscando la
mayor adecuacin con los
requerimientos extrados
durante el anlisis:
Definir cules son
los
elementos
discriminatorios
o
requisitos
para
llevar a cabo un
primer filtro
Determinar
qu

Queda
como
evidencia
los
historiales
y
los
datos de todos los
candidatos.

requisitos
se
podran
suplir
aportando
otros
valores
o
conocimientos
Se debern anotar
las
dudas
sobre
aquellos datos que
no
queden
suficientemente
claros con el fin de
pedir una aclaracin
cuando se contacte
con el candidato
No
olvidar
nunca
el
criterio
de
adecuacin
personapuesto: no slo
se descartarn
los candidatos
que no cumplen
todos
los
requisitos sino
tambin

aqullos
que
sobrepasan el
perfil
del
puesto
de
trabajo.

Fase de seleccin

Informe final de
seleccin

Es una comparacin entre las

cualidades de cada candidato
con las exigencias del cargo, y
es una eleccin entre los
candidatos comparados.
Escoge a los ms adecuados

Un informe de seleccin no es
ms que un documento que
contiene
una
serie
de
elementos conductuales que
fueron
manifestados
y
observados en una persona
durante un proceso con una
finalidad especifica. El informe
es
el
resultado
de
la
elaboracin
del
material

Para entonces, se hace

necesaria la aplicacin de
tcnicas de seleccin de
personal:
Pruebas
psicotcnica.
Test de aptitudes y
habilidades.
Test
de
personalidad, etc.
El
informe
debe
adecuarse
a
los
solicitantes, presentando
un lenguaje adecuado y
exacto, integrado y bien
claro. La Psicologa y la
Psicometra
tienen
su
lenguaje
propio,
no
accesible
a
cualquier
persona, por lo que se

La evidencia son las

pruebas
psicotcnicas,
los
test realizados.

Queda
como
evidencia el formato
de seleccin.

Retroalimentaci
n del proceso de
seleccin

obtenido
y
expresa
el
supuesto
saber
que
el
evaluador ha logrado acerca
del candidato.
Consiste
en
devolver
al
candidato aquello que ha
transmitido en la entrevista,
las razones por las cuales ha
sido descartado y cul es la
diferencia que hay entre su
estado actual y lo que le hace
falta para llegar al puesto de
trabajo.

recomienda expresar los

resultados en trminos de
conductas implicadas.
Esta retroalimentacin se
puede
realizar
por
diferentes medios, ya sea
correo
electrnico,
llamada o presencial.

Registro
digital
donde conste que se
le
dio
toda
la
informacin
al
candidato.

---Continuacin actividades
Requisicin de personal.

Actividad
3. Revise el documento: Seleccin del talento humanoMaterial de apoyo Suministrado por el instructor.
Realice lectura de la introduccin y el captulo 1
(requisicin) y el captulo 2 (reclutamiento). Para ello
se realizar lectura dirigida o se distribuyen secciones
del documento a los equipos colaborativos para
posterior socializacin y aclaracin de ideas y
contenidos.
4. Consulte el documento: la requisicin de personal del
autor Jorge Everardo Aguilar Morales, y teniendo en
cuenta el ejemplo propuesto, las orientaciones del
instructor y consulta adicional en la web, disee un
formato de requisicin de personal para su IPS. (tenga
en cuenta criterios del sistema de gestin e calidad y
uso del logo)

Evidencia a
entregar
Sustentacin
individual del
componente
asignado

Formato de
requisicin
diseado para
la IPS.

5. Aplique el formato de requisicin diseado en el punto

anterior a los tres cargos definidos, simulando la
necesidad de iniciar proceso de seleccin para los
mismos.

Formato de
requisicin
aplicado a los
tres cargos.
(simulacin)

6. Consulte el documento: La tabla de decisin en la

seleccin de personal del autor Jorge Everardo Aguilar
Morales, realice lectura del documento, socialice con el
grupo, y teniendo en cuenta el ejemplo propuesto y las
orientaciones del instructor, disee una tabla de
decisin para la seleccin, que incluya criterios bsicos
con su respectiva ponderacin y que sea afn a los tres
cargos. (Utilice el formato suministrado por el
instructor)

Propuesta de
tabla de
decisin para la
seleccin

Actividad
7. Consulte el documento: la solicitud de empleo del
autor Jorge Everardo Aguilar Morales. Realice lectura
del mismo en su equipo colaborativo y socialice con el
grupo y el instructor.
Para ello, responda a preguntas como:
Qu es una solicitud de empleo?
R// Es el documento por medio del cual un
aspirante se postula a un puesto de trabajo en una
empresa. Puede presentarse: con un formulario de
postulacin
estndar
suministrado
por
el
departamento de recursos humanos de la empresa,
o con un formato comn.

Qu utilidad tiene para los empleadores?

R// Revisar la experiencia y los estudios de los
candidatos.
Evaluar el avance los candidatos en anteriores
empleos
La estabilidad del trabajador en los empleos
Evaluar las posibilidades de xito del candidato en el
trabajo

De forma concreta, identifique 7 aspectos a tener en

cuenta a la hora de evaluar las solicitudes de
empleo.

R// Presentacin personal

Los antecedentes penales
Experiencia

Evidencia a
entregar
Respuesta a las
preguntas de
discusin
propuestas.
Socializacin
grupal de las
preguntas
planteadas,
aleatoriamente
e individual.

Actividad

Documentacin bien diligenciada

Edad segn el puesto
Estudios realizados
Referencias

Por qu las empresas disean formatos de solicitud

de empleo?
R// Para unificar y tener un estndar de calidad en
el proceso de seleccin, tambin de esta manera
obtienen la informacin que ellas requieren.
Se disean diversos formatos dependiendo del
puesto, por ejemplo: un formato de solicitud de
empleo para trabajadores operativos, otro para
quienes ocupan puestos de supervisin y otro para
directivos.

Qu recomendaciones realizara a los candidatos

para diligenciar una solicitud de empleo? (A cada
aprendiz se le asigna un numeral para su explicacin
al grupo)
R// La apariencia de la solicitud es importante,
redctela con una letra legible, evite manchas,
errores de ortografa y que la solicitud este doblada
o arrugada. Los empleadores utilizaran la solicitud
para decidir a quienes entrevistarn, por lo que es
importante demostrar en ella la calidad con la que
se elabora el trabajo.
Tenga una solicitud elaborada con anticipacin o un

Evidencia a
entregar

Actividad

documento que le sirva de base de datos, de tal

manera que al elaborar la solicitud no tenga que
buscar
todos
los
datos
nuevamente.
Las
oportunidades aparecen de un momento a otro
tenga organizado todos sus papeles que demuestren
su experiencia y estudios.
Cuando acuda a buscar empleo es importante llevar
consigo todos los materiales necesarios: plumas,
directorio, comprobantes, copias, etc. Pedir prestado
utensilios a los empleadores da una imagen poco
profesional.
Al iniciar el llenado de la solicitud es importante
leerla toda antes de escribir algo y seguir las
instrucciones al pie de la letra.
Sea amable con el personal que recibir su solicitud
esto sin duda influye en la probabilidad de que usted
sea llamado a una entrevista.
Use plumas de tinta azul o negra, no de colores
poco formales.
Escriba el nombre del puesto especfico que solicita,
evite decir que desea cualquier empleo. No se
subestime y tenga claro cules son las habilidades
que posee al solicitar un puesto. Sea ambicioso pero
tambin est preparado para aceptar un puesto
menor al solicitado, tal vez esa sea la forma de
entrar a la empresa.
Si usted utiliza un nmero para recibir mensajes,
asegrese de que todas las personas, que utilicen
ese nmero, sepan lo que tienen que decir por usted
o de que el mensaje en una mquina contestadora
sea apropiado.

Evidencia a
entregar

Actividad

Evidencia a
entregar

En el apartado de domicilio incluya un domicilio fijo

en el que pueda ser localizado y recibir
correspondencia. Si usted no tiene un domicilio en la
ciudad y va poner el de un familiar avise a todos los
que viven ah que tal vez van a pedir informacin
sobre usted.
En algunos empleos el conducir puede determinar
la asignacin del mismo. Si usted sabe manejar
obtenga la licencia. Si est pensando en obtenerla
anote esto en su solicitud de empleo

Revise los formatos de solicitud de empleo

propuestos por el autor. Acorde a ello Qu aspectos
tendra en cuenta para disear un formato de
solicitud de empleo en su IPS?
8. Consulte el documento: El reclutamiento de personal
del autor Jorge Everardo Aguilar Morales. A cada
equipo colaborativo se le asignan algunas fuentes de
reclutamiento con el objeto de identificar las
situaciones en las que se recomienda utilizar y las
consideraciones a tener en cuenta (11 fuentes).
Posteriormente se realiza sustentacin y discusin
grupal.
9. Teniendo en cuenta la ubicacin geogrfica en la que
usted se encuentra, identifique 15 fuentes de
reclutamiento entre bolsas y agencias de empleo,
peridicos, revistas, televisin y radio, oficinas de
empleo, agencias de empleos temporales, centros de
educacin entre otros. Para ello utilice el cuadro
propuesto.

Socializacin
grupal: fuentes
de
reclutamiento.

Cuadro: Identificacin de fuentes de reclutamiento

N
1

Tipo de
fuente
En este
espacio
coloque el
tipo de
fuente:
peridico,
revista, bolsa
de empleo,
entre otros.

Nombre

Descripcin

Nombre exacto de En que consiste la fuente, cmo

la fuente. Ejemplo: funciona?
COMPUTRABAJO
Ejemplo:
Computrabajo.com es la red de webs de
trabajo lder en Amrica Latina. Es la
web de empleo ms visitada en
Colombia, Per y Costa Rica, y la
segunda de Mxico, Chile y Argentina.
Adems est presente en Bolivia, Cuba,
Repblica
Dominicana,
Ecuador, El
Salvador,
Guatemala,
Honduras,
Nicaragua, Panam, Paraguay, Puerto
Rico, Uruguay y Venezuela.
Computrabajo.com fue creada hace 15
aos en Edimburgo, Escocia, donde ha
tenido su sede durante muchos aos. La
web ofrece a las empresas herramientas
avanzadas para la gestin de los
procesos de seleccin y facilita a los

Ubicacin o contacto
http://www.computrabajo.com.co/

Bolsa
Empleo

de

Portal
Empleo

de INDEED

JOBRAPIDO

profesionales el acceso a nuevas

oportunidades de empleo.
Los anuncios publicados en Jobrapido se
extraen de forma automtica de otros
sitios web, o bien provienen de
Anunciantes de Jobrapido. Cuando se
extraen los Anuncios de sitios web de
terceros, Jobrapido indexa y publica un
simple extracto, y facilita el enlace para
http://co.jobrapido.com/
visualizar el Anuncio completo publicado
en el sitio de origen. El Usuario que
desee visualizar el anuncio, al hacer clic
en el correspondiente enlace, abandona
el sitio de Jobrapido para navegar por el
sitio web de terceros, de cuyo contenido
Jobrapido
no
puede
considerarse
responsable de ninguna manera.
Para solucionar esto apareci indeed, http://co.indeed.com/Empleo
s-en-Medell%C3%ADn,pero cmo funciona indeed? Indeed es
Antioquia
un portal empleo web que ms all de
recopilar las ofertas que salen, lo que
hace es crearse una gran base de datos
con los portales de empleo, as cada
oferta que publica un portal de empleo

automticamente va a indeed. La
plataforma integra todos los portales,
para que la tengamos a ella como nica
fuente.
Indeed cuenta con ms de 100 millones
de usuarios, tiene presencia en 50 pases
y en 26 lenguajes distintos. Como
funcionamiento es igual que el resto
de portales de bsqueda de empleo, te
registras y buscas ofertas por tus
preferencias,
adems
registras
tu
currculum en indeed y desde aqu se
manda a muchos portales, lo que ahorra
el tiempo de tener que registrarse en
muchos.
4

Agencia
Empleo

de Agencia Pblica de
La Agencia Pblica de Empleo del SENA
Empleo (SENA)
presta un servicio de intermediacin
laboral pblico, gratuito, indiscriminado y
sin
intermediarios,
para
que
los
colombianos puedan participar de una
oportunidad de empleo y los empresarios
encuentren el talento humano que
requieren para ocupar sus vacantes.

https://agenciapublicadeem
pleo.sena.edu.co

De igual manera, apoya la ejecucin de

polticas activas de empleo, aportando a
la consecucin de los objetivos trazados
por el Gobierno Nacional para el
beneficio de la poblacin colombiana.
Por lo anterior, la Agencia Pblica de
Empleo ha optimizado su herramienta de
intermediacin laboral, disponible a
travs de la cual se facilita el contacto
organizado entre buscadores de empleo
y empresarios, soportado en un servicio
personalizado para orientar y asesorar a
los usuarios sobre la dinmica del
mercado laboral, en una red de oficinas
con cobertura a nivel nacional.
5

Bolsa
Empleo

de Manpower

En 73 pases y territorios del mundo

entero, Manpower ayuda a empresas y a
individuos a conducirse en el cambiante
mundo laboral. Ninguna otra compaa
nos
supera
en
experiencia
y
conocimientos especializados. Llevamos

http://www.elempleo.com/sit
iosempresariales/colombia/ma
npower/

Bolsa
Empleo

de ALIADOLABORAL.C
OM

cerca de 60 aos ofreciendo servicios de

reclutamiento, capacitacin, evaluacin y
seleccin, subcontratacin y consultora.
Con esta experiencia, podemos ayudarle
a usted a comprender la dinmica del
mundo laboral del futuro.
Es la evolucin de Clickempleo, portal www.aliadolaboral.com/
que llevaba en el mercado ms de diez
aos,
demostrando
confianza
y
estabilidad. Est respaldado por LEGIS
S.A.; cuenta con una plataforma
novedosa diseada para que los usuarios
ingresen la hoja de vida sin ningn
costo, de forma fcil y sencilla.
Las organizaciones realizan la bsqueda
de candidatos, y as mismo, publican las
vacantes para que los interesados
puedan
aplicar.
Adems de tener acceso diariamente a
las vacantes publicadas por las grandes
empresas
suscritas
al
portal,
las
personas cuentan con informacin til y
actualizada que las apoya en la

bsqueda de empleo, as como

en la elaboracin de mejores
hojas de vida y preparacin de
entrevistas
y
pruebas
sicotcnicas.

Bolsa
de
ZONAJOB
Empleo

Bolsa
de
EMPLEO.COM
Empleo

Es una pgina con presencia en

Chile,
Mxico,
Argentina
y
Colombia entre otros pases.
Lleg al mercado colombiano
hace relativamente poco. Las
organizaciones
anuncian
sus
ofertas laborales y los aspirantes
pueden aplicar a las que sean de
su inters.

zonaJobs.com.co

Es un sitio en internet creado

inicialmente para Colombia, y
posteriormente se expandi a
Costa
Rica,
el
Salvador, http://www.elempleo.c
om/colombia/
Guatemala y Per. Los usuarios
tienen acceso a las vacantes
publicadas.

Bolsa
Empleo

de ACCIONTRABAJO

10

Bolsa
Empleo

de AVIANCA

Son una entidad dedicada al servicio de acciontrabajo.com.co/cddEd

EO.html
publicidad laboral. El servicio consiste en
informar a los usuarios de la red sobre
las ofertas de empleo vigentes en las
principales
ciudades
del
pas.
Permanentemente
estn
enviando
informacin sobre Ofertas de Empleo de
las Empresas, negocios y comerciantes
de Colombia; nuestro propsito es
agilizar el proceso de divulgacin de las
vacantes para que las personas que
desean tener un Empleo o mejorar su
situacin laboral se contacten rpida y
eficazmente con los empleadores.
En nuestros procesos de seleccin http://www.elempleo.com/sit
iosbuscamos elegir un talento humano que
viva la seguridad, la honestidad y la empresariales/colombia/avia
nca/
excelencia en su vida diaria. Queremos
contar con personas que actan con
pasin y calidez, promoviendo un
ambiente laboral idneo para el trabajo
en equipo.
Mediante el proceso de seleccin por

competencias
evaluamos,
adems,
actitudes y aptitudes gerenciales de
acuerdo con el cargo para el cual aplica
el
aspirante,
relacionadas
con
el
liderazgo, la orientacin al servicio y al
logro, la iniciativa y la tica profesional.
11

Bolsa
Empleo

de GRUPO BOLIVAR

www.elempleo.com/sitiosUna de las grandes fortalezas con las

empresariales/colombia/gru
que contamos son las Personas. Al
po-bolivar/
vincularte con nosotros hars parte del
1.
Grupo Bolvar conformado por empresas
nacionales
e
internacionales
que
comparten
una
misma
Cultura
Organizacional y trabajan en sinergia
para lograr el mejor desempeo en
conjunto.

Nuestra gente se caracteriza por su

orientacin al cliente, su liderazgo,
innovacin, capacidad para trabajar en
equipo y lograr grandes resultados. Si
tienes estos atributos ingresa tu hoja de
vida y haz parte de nuestra organizacin.

En
1947
naci
la
Sociedad
de
Capitalizacin y Ahorro Bolvar con
Carlos Lleras Restrepo, quien lleg a
hacer parte de la junta directiva de la
compaa y aos despus Presidente de
la
Repblica.

12

Bolsa
Empleo

de ADECCO GROUP

A principios de los aos 50, el sector

asegurador en Colombia comenz a
consolidarse y el Grupo Bolvar busc
negocios en otros sectores distintos al
ahorro, eso s, sin abandonar su
actividad
central:
seguros
y
capitalizacin.
Adecco es la compaa Lder mundial en http://www.adecco.com.co/
Recursos Humanos, que nace como
resultado de la unin de Adia y Ecco, las
cuales se fusionaron en 1996 para
formar al actual Grupo Adecco que lleva
ms de 50 aos de expansin y el
crecimiento por adquisiciones en todo el
mundo.
El Grupo Adecco, con sede en Zurich,
Suiza, es el lder mundial en proveer

soluciones
integrales
de
Recursos
Humanos, haciendo parte del Fortune
Global 500. Con ms de 32.000
empleados de tiempo completo y ms de
5.500 oficinas, en ms de 60 pases y
territorios alrededor del mundo, Adecco
Group ofrece una amplia variedad de
servicios, que conecta a ms de 700.000
socios con ms de 100.000 clientes cada
da. Los servicios que ofrece se dividen
en las categoras generales de suministro
de personal (Temporal y Permanente),
Seleccin Especializada de personal,
Consultora, y HRPO.
Prometemos
ayudar
a
nuestros
colaboradores a sacar el mximo
provecho de su trabajo y su vida,
desarrollando
sus
conocimientos
y
carreras profesionales.
Asimismo, ofrecemos un mejor servicio a
nuestros clientes, al permitirles acceder
fcilmente a profesionales que cuentan
con los conocimientos y competencias
adecuadas para la generacin de valor

de sus organizaciones.

13

Bolsa de
empleo

LinkedIn
Corporation

14

Prensa

El colombiano

15

Radio

Radio Cristal

Es una red social orientada a

las empresas, los negocios y el
empleo. Partiendo del perfil de
cada usuario, que libremente
revela su experiencia laboral y
sus destrezas en un verdadero
currculum laboral, la web pone
en contacto a millones de
empresas y empleados.
Es el principal diario de la ciudad
de Medelln, Colombia. Este
peridico se ha posicionado
como lder en Medelln y en
Antioquia. La primera edicin de
este peridico se public el 6 de
febrero de 1912, que slo tena
una pgina, 13 anuncios, pero
no inclua noticias.
Es una comunidad sin fines de
lucro en lnea y fm estacin
radio en Medelln, Colombia.
Como Radio Cristal 89.9 Slo los

https://www.linkedin.c
om

http://www.elcolombia
no.com/

http://www.liveonliner
adio.net/es/colombia/r
adio-cristal-89-9.htm

jvenes estacin de radio en lnea. Radio

Cristal 89.9 proporciona una mezcla de
msica, entretenimiento.

Actividad
10. Consulte el documento: la convocatoria para la
seleccin de personal del autor Jorge Everardo Aguilar
Morales. Realice lectura del documento y socialice con
el grupo y el instructor.
Acorde al ejemplo brindado en el documento y las
orientaciones del instructor. Disee un formato para
convocatoria y aplquelo a los tres cargos trabajos
teniendo en cuenta la descripcin y anlisis de cargos.
(utilice el formato suministrado por el instructor)
11. Acorde a la convocatoria anterior disee un anuncio
publicitario diferente para cada cargo segn la fuente
de reclutamiento elegida. Elija una de las siguientes
opciones:
- Bolsa de empleo (Busque un anuncio en bolsa de
empleo y adptelo segn los parmetros de la misma)
- Anuncio de peridico.(busque un clasificado de
peridico y adptelo)
- Aviso radial (grabe un anuncio radial)
- Aviso televisivo (grabe un video simulando publicidad

Evidencia a
entregar

Diseo de
Convocatoria
para los tres
cargos de la
IPS.

Anuncios
diseados para
los tres cargos.

Actividad

en TV)
- Volante (disee un aviso publicitario llamativo para
entregar a travs de panfletos)
Anlisis de hojas de vida.
Pruebas de conocimiento
Pruebas psicotcnicas
Entrevista
Informe de seleccin.

Evidencia a
entregar