Miranda Vzquez Samuel

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Captulo 6 Intereses, conflictos y

poderes:
Las organizaciones como sistemas polticos
Gareth Morgan
"Vivo en una sociedad democrtica porque tendra que obedecer las rdenes de mi jefe 8
horas al da? l acta como un dictador sanguinario, dndonos rdenes y dicindonos lo que
deberamos estar pensando y haciendo. Qu le da derecho para actuar de esa manera? La
compaa paga nuestros sueldos, pero significa esto que tiene derecho a mandar en todas
nuestras creencias y sentimientos? Ciertamente no tiene derecho a reducirnos aun robot que
deben cumplir todas las rdenes."
Lo que el autor no s da a entender, es que es una comparacin en cada entorno en el que se
desarrolla siendo es un ciudadano que convive en una sociedad democrtica da sus propias
opiniones Creo que esto constantemente es llevado a cabo pero no lo vemos puesto que t
como hijo a pesar de ser una persona libre tus padres son los responsables de lo que lleves a
cabo en otras palabras t le debes obediencia a ellos como ellos a sus padres tambin en la
escuela t le debes obediencia a tus profesores y tus profesores le deben obediencia al
director el director a otras personas que estn ms arriba de el.
La metfora poltica se utilizara para enfocar los diferentes conjuntos de intereses, de
conflictos y de juegos potenciales que configuran las actividades organizacionales.
La base del orden diario en esas organizaciones tiende a ser autocrticas antes que la
democrtica, en ellas la ltima instancia de poder que determina la actuacin descansa en las
manos de un simple individuo o grupo, que por regla general toma todas las decisiones
importantes.
En las burocrticas, el dominio es asociado con el uso de palabra escrita y es ejercido por
burocrticas que asentados detrs de sus mesas de trabajo creando y administrando las
normas que guan su actividad organizativa. Poder y administracin en tales organizaciones
estn ntimamente relacionados con el conocimiento propio y el uso de las normas y con la
forma legal de administracin que esto implica.
En las organizaciones tecnocrticas tales como las flexibles y siempre cambiantes empresas
que prosperan en las industrias electrnicas y otros ambientes turbulentos, el poder y la
administracin estn directamente unidos al conocimiento y capacidad de tcnicos propios.

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Las autocracias y burocracias el modelo de poder y administracin son mas estables y bien
definido. En las tecnocracias esta frecuentemente cambiando con diferentes individuos y
grupos, alzndose y cayendo con en el poder de acuerdo con valor de sus contribuciones
tcnicas.
En un trabajo desgraciadamente para conservarlo debes obedecer cada una de las rdenes
que se te dan lo mismo pasa en las escuelas sin en cambio en las escuelas a pesar de que se
debe de tener un respeto por personas que estn en un nivel ms alto al tuyo se te respeta a
pesar de todo en cambio en un trabajo al expresar tu incomodidad a tu jefe este puede
tomarlo como que no te gusta tu trabajo y te pude responder con algo tan simple como: "si no
te gusta cmo es aqu no tienes por qu quedarte, puedes pasar por t liquidacin a caja"
La metfora poltica tambin puede usarse para desentramar la poltica cotidiana de la vida
organizativa. Las atribuciones polticas suelen eliminarse pues se supone que en las empresas
y los miembros tienen objetivos comunes.
La poltica para Aristteles: proporcionaba un medio de crear orden al margen de la
diversidad mientras evitaba las formas de las normas totalitarias. El modo de actuar de la
poltica y la poltica misma puede ser un aspecto esencial de la vida organizacional y no slo
un complemento opcional y disfunciones.
Las organizaciones como sistemas de gobierno.
Nos hablan de un ejemplo de la Ford Motor Company dnde Henry II present un ultimtum al
consejo diciendo "el o yo" refirindose al ejecutivo Lee Iacocca en el cual gan. Lee a pesar de
ser una figura popular y poderoso en la compaa Ford no era popular donde ms importaba
debido a que no contaba con la aprobacin de Henry II.
Estas organizaciones tienden a ser autocrtica antes que democrticas pues en la ltima
instancia el poder descansa en las manos de un simple individuo o grupo que por regla toma
todas las decisiones importantes.
En las organizaciones democrticas el poder descansa en el pueblo y este poder puede ser
ejercido a travs de formas representativas de direccin tambin puede ser ejercido a travs
de formas participativas de gobierno donde todos comparten la direccin.
Autocracia: Gobierno absoluto donde el poder es ejercido por un individuo o grupo pequeo
sostenido por el control de recursos crticos propiedad o derechos de posesin tradicin
carisma y otros derechos de privilegio personal.
Burocracia: Rgimen ejercida a travs de textos escritos que proporcionan labores para un
tipo racional-legal de autoridad o dominio de la ley.

Miranda Vzquez Samuel

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Tecnocracia: Dominio ejercido a travs del uso de conocimiento y experiencia del poder y la
capacidad de resolver los problemas relevantes.
En Yugoslavia por otra parte reconoce que los dueos del capital y los trabajadores tienen los
mismos derechos anulando la distincin entre capital y trabajo en Yugoslavia y otros pases
esta forma de auto gestin es alcanzar ajusta y fcilmente.
Podemos analizar la poltica organizativa de manera sistemtica enfocndola a las relaciones
entre los intereses, conflictos y poder. La diversidad de lo que la gente piensa se crea una
tensin que debe ser resuelta a travs de medios polticos. Los intereses se pueden hacer de
tres formas
Los intereses se conciben en tres trminos:

De funcin : tarea que desempea

profesin: las aspiraciones personales
extramuros: valoracin personal y el estilo de vida.

La metfora poltica hace que veamos las organizaciones como redes de gentes con intereses
divergentes que se renen por convivencia las organizaciones son coaliciones y estn hechas
de coaliciones y la construccin de coaliciones es una dimensin importante de casi toda la
vida de la organizacin.
Entendiendo el conflicto Estos surgen siempre que nos interesen choca y es una reaccin
normal en el contexto de mi sesin se suele ver como una fuerza disfuncional que puede
atribuirse algn lamentable comuna de circunstancias o causas el conflicto est siempre
presente en las organizaciones puede ser personal interpersonal entre grupos o coaliciones
rivales.
Entendiendo El Conflicto:
Los conflictos siempre surgen cuando los intereses chocan. El conflicto es considerado de un
estado desafortunado que en circunstancias ms favorables debera desaparecer.
El conflicto puede ser:

Personal
Interpersonal
Entre grupos o coaliciones rivales.

En el sistema competitivo es implcito en la jerarqua. Algunas veces los conflictos generados

pueden ser explcitos y abiertos mientras que en otras pueden subyacer bajo la superficie de
los acontecimientos diarios.

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Muchos

conflictos

de

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la

organizacin

suelen

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llegar

hacer

institucionalizados

en

la

configuracin de actividades, estereotipos, valores, creencias, rituales y otros aspectos de la

cultura de la organizacin. En estas formas es muy difcil de identificarlos y destruirlos.

Explorando El Poder:
El poder es el medio a travs del cual los conflictos de intereses son resueltos en ltima
instancia.

autoridad formal: una forma de poder legitimado que es respetada y reconocida por
aquellos en los que obra recprocamente. Hay tres formas de autoridad formal:

autoridad racional legal, carismtica y tradicional.

control de los recursos escasos: todas las organizaciones dependen para su continuada
existencia de un flujo adecuado de recursos como dinero, materiales, tecnologas,

personal y apoyo de sus clientes y la comunidad en general.

el uso de la estructura, reglas y reglamento de la organizacin: con vistos como

instrumentos racionales para el desempeo de tareas auxiliares.

control de los procesos de decisin: distintos tipos las premisas de decisin, los

procesos de decisin (el control de los programas) y las cuestiones y los objetivos.
el control del conocimiento y la informacin: configurar definiciones de las realidades
de la organizacin o ejercicio de control, el conocimiento y la informacin pueden

usarse para tejer los modelos de dependencia.

control de jurisdicciones: esta nocin se usa para referirse a a la relacin entre

diferentes elementos de una organizacin.

capacidad para hacer frente a la incertidumbre: es la habilidad de enfrentarse a las

dudas que influyen en las operaciones diarias de la organizacin.

el control de la tecnologa
alianzas interpersonales, redes y control de la organizacin informal
control de las contra organizaciones (ejemplo de los sindicatos).
simbolismo y direccin del pensamiento: el liderazgo en ltima instancia implica una
capacidad de definir la realidad de otros. El simbolismo tiene tres aspectos: la imagen,

el uso del teatro y el uso del sentido ldico.

sexo y direccin de las relaciones de sexos.
factores estructurales que definen el escenario de accin
el poder que se tiene ya.
la ambigedad del poder.