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NGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD :
CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
CURSO : PLAN DE NEGOCIOS I
ACTIVIDAD COLABORATIVA 01
DOCENTE : Lic. Adm. Marlon Solano Castillo
ALUMNA
Setiembre 2,016
2. Describa los factores que se deben tener en cuenta para buscar y poner en
marcha
ideas y oportunidades de negocio.
Son muchos los pasos a seguir y las cosas que se han de tener en cuenta cuando
queremos dar de alta un negocio, y el plan nos sirve para estructurar toda esta
Informacin.
Es un documento vlido a presentar a futuros socios o inversores, donde se
demuestra que la idea est pensada y el negocio es serio.
Una de las necesidades para ser competitivas y sobrevivir, es conocer a quin se
dirigen y cmo deben de hacerlo, as como si este cliente percibe el beneficio de
la compra de nuestro producto o servicio y si est dispuesto a adquirirlo. Una
buena idea no basta con serlo, sino que debe ser capaz de llegar a su pblico
objetivo.
5. Qu es un emprendedor?
sta es la pregunta que siempre nos preguntamos. Algunos profesores de administracin
en su primer da de clase les ponen a los alumnos esa tarea de investigacin y todos
piensan que la respuesta debe estar en Internet. La idea del emprendedor es tan distinta
de las que se encuentran en los libros tradicionales, por lo que se hace necesario empezar
a aclarar este concepto. El verdadero emprendedor es aquel que germina ideas y las pone
a crecer para despus salir a sembrar de nuevo con su creatividad y su ingenio. Y las
mejores ideas son aquellas que despus vuelan solas sin que su inventor tenga que
conducirlas toda la vida.
6. El emprendedor nace o se hacen. Fundamente su respuesta.
El empresario siempre se ha considerado una persona reservada y tmida y con poco afn
por emprender, pero el da en que se le meti en la cabeza la idea de crear una empresa
innovadora apost por tener una actitud positiva. "el emprendedor se hace, que no se
nace" y que cualquiera es capaz de poner en marcha un producto innovador. Por tanto el
emprendedor se hace.
7. Defina las razones por las cuales la gente se arriesga a emprender un negocio.
Libertad: Casi todos coinciden en que esta es, si no la ms importante, una parte
primordial
de su actividad. Recalcan que no se trata solamente de trabajar cuando quieres porque
hay que ser muy disciplinado y constante, sino de poder llevar tu propio negocio, sin
restricciones de terceros, poder fijar y alcanzar tus propios objetivos.
Creatividad: Ser emprendedor te permite ser tan creativo como quieras, sin que nadie te
diga quesiempre se ha hecho as, sin sentirte ignorado al proponer iniciativas porque
no se sabe como resultarn esas soluciones, etc. Personalmente, me apasiona y amo
emprender porque no tengo que ser otra persona distinta a quien soy porque puedo crear
y arriesgar sin que nadie me limite.
Control: Cuando trabajas para una empresa, has de planificar tu vida personal basndote
en tu horario laboral mientras que si puedes controlar tu actividad profesional, planificas
tu vida laboral alrededor de tu vida personal. Cuando emprendes eres el dueo de tu vida
y puedes controlar casi todos sus aspectos y es ms factible el equilibrio en todas las reas.
Valores: Hay personas que no se encuentran cmodas con los valores que representan las
empresas o sectores para los que trabajan. Esto se esfuma, supuestamente, cuando trabajas
para ti mismo. Al emprender, puedes (y debes) alinear tu empresa con tus valores ms
profundos, tu filosofa de vida e ideales. De este modo puedes compartir con tu profesin
los valores que te guan y te mueven en tu vida personal.
Esfuerzo: Cuando emprendes puedes canalizar todo tu esfuerzo en hacer tus sueos e
ideas realidad, siendo mucho ms productivo y eficiente. Pese a que construir algo de la
nada constituye un gran esfuerzo, la pasin por tu idea y los pequeos resultados te harn
ver ese sudor de tu frente como un bao de espuma.
Motivacin: Desconozco la razn, pero cuando se habla de motivacin, la gente sale
huyendo como si se tratase de un tema empalagoso o slo para dbiles. (Quiz esa es slo
mi percepcin). Sin embargo, todos los emprendedores con quienes hablo (entre los que
me encuentro yo misma, con quien mantengo largas conversaciones) me dicen lo mismo:
la motivacin es esencial! Y yo aado, no slo en el emprendimiento, sino en la vida. La
motivacin puede suponer la diferencia entre tu xito y tu no- xito. Sentirte motivado
Como emprendedores muchas veces nos vemos tentados a caer en muchas trampas
ya que nuestro trabajo no es seguir las instrucciones de nuestro jefe. Pero bajo la
presin de crear productos y ventas muy seguido caemos en las siguiente trampas.
Pretender que el proyecto es original y nico.-El emprendedor debera pensar que
si a l se le ocurri determinada idea, por qu no le va a pasar lo mismo a otro? Si
es capaz de prestar atencin a este punto, no se sorprender si encuentra que
existen competidores y se enfocar en la mejora continua de su emprendimiento.