Gestin del Talento Humano y Estrategias para

Fortalecer la Competitividad Empresarial

Effective Management of Industrial Project
Jose Samper
Soledad, Colombia
micho0310@hotmail.com

Luz Carbal Ortega

Barranquilla, Colombia
@hotmail.com

Resumen En el presente trabajo se quiere explicar la

importancia de la gestin de talento humano y garantizar la
retencin del capital humano estratgico de la organizacin
como un camino para influir positivamente sobre su
capacidad, contribuyendo, de este modo, a la mejora de sus
resultados organizativos y de su competitividad.
Trminos claves:
Gestin de talento humano, productividad, satisfaccin
laboral, rotacin voluntaria, retencin, desempeo,
bienestar laboral.
Abstract En el presente trabajo se quiere explicar la
importancia del potencial de la gestin de talento humano
para retener el capital humano estratgico de la
organizacin como un camino para influir positivamente
sobre su capacidad, contribuyendo, de este modo, a la
mejora de sus resultados organizativos y de su
competitividad.
Trminos claves:
Gestin de talento humano, productividad, satisfaccin
laboral, retencin, desempeo, bienestar laboral.

I.

INTRODUCCIN

II.

MTODOLOGIA

III.

DISCUSIN

QU ES TALENTO HUMANO?
La definicin de talento, segn la Real Academia Espaola
de la Lengua (RAE), se refiere a la persona inteligente o
apta para determinada ocupacin; inteligente, en el sentido

Nombre integrante
City, Colombia
@hotmail.com

que entiende y comprende, y que tiene la capacidad de

resolver problemas dado que posee las habilidades,
destrezas y experiencia necesaria para ello; apta, en el
sentido que puede operar competentemente en una
determinada actividad debido a su capacidad y disposicin
para el buen desempeo de la ocupacin.
Se puede interpretar entonces, que el talento es la capacidad
con la que cuentan las personas para resolver problemas
inteligentemente, aplicando todas sus habilidades,
conocimientos, destrezas, experiencias y aptitudes,
comprometidos hacia el progreso de organizacin.
Entre los diferentes tipos de talentos, podemos encontrar el
talento comercial, el talento directivo, el talento de lder,
talento tcnico, talento administrativo, talento innovador y
emprendedor, y as dependiendo de sus funciones y
objetivos.
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
La nueva concepcin mundial del verdadero liderazgo
consiste en el arte de concebir y tratar a las personas como
talentos y no como recursos
Es un proceso que se aplica al crecimiento y la conservacin
del esfuerzo y las expectativas de los miembros de dicha
organizacin en beneficio absoluto del individuo y de la
propia empresa.
Tradicionalmente, la Gestin del Talento Humano ha sido
vista como algo secundario e irrelevante. La preocupacin
principal de las reas responsables en algunas instituciones
se ha limitado a la administracin de las planillas, files de
personal y las relaciones colectivas de trabajo. Al encontrar
trabajadores que no estn satisfechos con el empleo actual, y
adems del empleo estn insatisfechos con la remuneracin,
con el ambiente laboral que se tiene en un momento
determinado, se ha convertido en una preocupacin para
muchos Gerentes, teniendo en consideracin los cambios
que ocurren en las fuerzas de trabajos, estos problemas se
evidenciarn ms con el paso del tiempo.
La gestin del talento humano se puede entender como una
serie de decisiones acerca de la relacin de los empleados
que influyen en la eficacia de estos y de las organizaciones.

IMPORTANCIA DE LA GESTION DE TALENTO

RETENCIN DE PERSONAL

Sin duda, uno de los recursos ms importantes con los que

cuenta cualquier tipo de empresa, son las personas. La
necesidad tan imperante de gestionar este recurso ha hecho
que sea necesario dedicarle un rea a su direccin.

Es el proceso que implica mantener las competencias

laborales de los empleados mantenindolos motivados,
emocionalmente activos e incentivados.

El Talento Humano se le considera la clave del xito de una

empresa y, su gestin hace parte de la esencia de la gerencia
empresarial. Con una asertiva gestin del talento humano,
una organizacin eficiente ayuda a crear una mejor calidad
de la vida de trabajo, dentro de la cual sus empleados estn
motivados a realizar sus funciones, a disminuir los costos de
ausentismo y la fluctuacin de la fuerza de trabajo.
La importancia de la gestin del talento humano debe estar
orientada, a producir satisfaccin en la gente, al
empoderamiento desde el manejo de las herramientas ms
usuales hasta la composicin de trabajadores cibernticos,
personas que se desenvuelvan en los aspectos del mundo
digital que lo rodea; la clave est en innovar.
Los objetivos de la administracin del personal se clasifican
en:
Los objetivos sociales: Tratar al personal bajo ciertos
principios ticos y socialmente responsables es decir no usar
polticas discriminatorias por razones de sexo, raza, religin,
grupo cultural u otros.
Los objetivos corporativos; reconocer que su actividad no
es un fin en s mismo es solo un instrumento para que la
organizacin alcance sus objetivos y metas.
Los objetivos funcionales: Mantener la contribucin de los
recursos humanos en un nivel adecuado para las necesidades
de la organizacin.
Objetivos personales: La administracin de personal es un
poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus
objetivos personales en la medida que son compatibles y
coincidan con los de la organizacin.
Asimismo consideran que las actividades ms importantes
de la administracin de los recursos humanos son:
Planeacin: Consiste en prever las necesidades futuras del
personal de acuerdo a los planes de la empresa.
Desarrollo: Es lograr el desarrollo personal de los
empleados a travs de capacitacin, asignacin de
incentivos
o
programas
de
bienestar.
Evaluacin: Considera la evaluacin del desempeo de las
personas y la verificacin de su contribucin e importancia
para
la
empresa.
Compensacin: Es la actividad de otorgamiento de
remuneraciones y salarios en compensacin a su trabajo y
desempeo, as como la entrega de beneficios laborales y
sociales.
Control: Es la aplicacin de evaluaciones, auditorias y
exmenes para evaluar la eficacia y eficiencia de la gestin
del personal, as como el control de la informacin
concerniente al personal.

Resolver los problemas de la organizacin representa un

reto diario del cual nadie se escapa y encontrar formas de
gestionar salidas de personal no deseadas y mejorar la
retencin de su mejor capital humano no es una excepcin.
Hay varias causas por la que los trabajadores se van de una
empresa que pueden ser remediadas al interior de sta,
dentro de las ms comunes tenemos:

Desmotivacin por el poco reconocimiento a la

labor realizada.

No cuentan con el apoyo ni las herramientas

suficientes para el desarrollo de su trabajo.

El trabajador siente que no tiene oportunidades de

crecimiento personal ni laboral

La remuneracin salarial no est acorde a las

funciones ni al mercado.

Estilo de liderazgo negativo por parte de su jefe

Clima organizacional muy tenso

No se sienten identificados
organizacional de la empresa.

Sobrecarga laboral que afecta el tiempo libre

con

la cultura

Una vez que la empresa ha identificado a sus

recursos ms valiosos, se tienen que disear
estrategias para asegurarse que esas personas
estn
adecuadamente
remuneradas,
reconocidas y que se les brinden oportunidades
de desarrollo profesional.

Garantizar un entorno de Trabajo

adecuado
Fortalecer las relaciones y el buen trato hacia los
empleados
Promover en los empleados que tengan metas
claras en su vida
Vincular a la familia en actividades realizadas por
la empresa
Apoyar a los empleados cuando estos requieran de
su ayuda
Aportar al crecimiento y formacin del empleado
Remunerar adecuadamente a los empleados

Las polticas de remuneracin pueden tornarse como un

importante comienzo para atraer y retener buenos
empleados. Los sistemas de remuneracin o incentivos
desempean un papel fundamental en las organizaciones, ya
que es una de las principales herramientas para conseguir la

motivacin del personal, facilitar la consecucin de

objetivos estratgicos de la organizacin y apoyar el
aprendizaje tanto individual como colectivo que contribuye
a lograr ventajas competitivas sostenibles.
As entonces, el establecimiento de estrategias para la
retencin de las personas en las empresas es fundamental ya
que de esto depende el seguimiento y continuidad e
integracin de las mismas a los cambios exigidos por el
entorno cada vez ms globalizado
TALENTO
HUMANO
COMPETITIVA

COMO

VENTAJA

Para
crear
ventajas
competitivas
los
empresarios deben de buscar y ayudar a la
especializacin de estos talentos, es muy
importante la capitacin y desarrollo de cada
persona dentro del entorno laboral, para que
as brinde la competencia y conocimientos
necesarios para el progreso de la empresa.
el talento humanos es un recurso muy difcil de
imitar, dada las caractersticas individuales y
particularmente propias de cada individuo que
forma parte de la organizacin, es aqu donde
radica la ventaja competitiva que puede
aportar este recurso a una organizacin.
La formacin ha sido considerada como la variable ms
importante en el desarrollo de un pas y su competitividad,
especficamente por tres enfoques:
La formacin y capital humano como insumo de la
produccin.
Formacin y el aprendizaje a travs de mejores prcticas.
La formacin y las interrelaciones mutuas con otros
elementos.
Aqu es donde entra la gestin de talento promoviendo
prcticas de enfoque en las reas requeridas para motivar y
mejorar la formacin del capital humano, ayudar y sostener
una ventaja competitiva. Con el desarrollo de las personas
en una organizacin se trata de que el individuo crezca y se
perfeccione de acuerdo con sus expectativas laborales.
Brindndole al empleado la oportunidad de ejercer un cargo
de mayor categora que el actual, con mayores
responsabilidades y mejor remunerado basado en su
preparacin, inters y capacidades, se busca que el
empleado se mantenga activo, interesado, satisfecho y en
constantes
capacitaciones
o
mejoramiento
de
procedimientos o procesos que incurran en el alcance de esa
meta fijada
SATISFACCIN LABORAL
La felicidad en el trabajo es uno de los aspectos
que muchas veces parece olvidado por la
direccin de la empresa, sin embargo tener un
personal feliz, satisfecho, puede ser clave para

diferenciarse de la competencia y de ah puede

depender el xito de una organizacin. Cuando
los colaboradores se sienten felices no
escatiman esfuerzos en beneficio mutuo, sin
embargo sta depender de cmo gestionan
sus propias emociones y las del entorno.
Es responsabilidad del rea de Gestin del
Talento el indagar y averiguar qu es lo que
ms valora y motiva a cada miembro de la
organizacin, si lo que se busca es que ste sea
feliz en el trabajo, motivado en lo que hace y
que surja todo el talento y potencial que posee
en su trabajo dentro de ella.
IV.CONCLUSIONES

El ser humano para lograr su desarrollo integral

como persona, adems de educarse en cosas
nuevas,
requiere
tambin
desarrollar
habilidades y destrezas de diversa ndole; para
lo cual las instituciones deben capacitar
permanentemente a sus trabajadores, los
mismos que les generar valor agregado; es
decir, grandes beneficios para la empresa. La
organizacin juega un rol muy importante
mediante la Oficina de Recursos Humanos,
puesto que se convierte en un socio estratgico
de todas las dems reas; incrementando el
trabajo en equipo e innovando la organizacin
substancialmente. El propsito de la gestin del
Talento Humano, es que la persona se
desenvuelva
completamente
de
manera
individual y grupal, consiguiendo el crecimiento
de la organizacin de manera ordenada y
eficiente. La clave del xito de una
organizacin, se encuentra establecida en el
desarrollo de un conjunto de competencias que
las diferencian de las dems; es decir, a largo
plazo se manifiestan las innovaciones y
cambios en pro de la institucin.

BIBLIOGRAFA

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(2004). Gestin del Talento Humano, 3ra
edicin.[PDF]..http://www.freelibros.org/administracion/gestion-del-talentohumano-3ra-edicion-idalberto-chiavenato.html

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(2013). Gestin del Talento Humano.
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(2010). Gestin de Recursos Humanos y

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[5] Internet. C. Rodrguez, Katia. El concepto de satisfaccin en el trabajo

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[4]
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Capital Humano. http://www.umano.com.pe/docs/pdf/estrategias.pdf

[7] Internet.GERENCIE.COM. Gestin del Talento Humano. Ensayo.

Disponible en: http://www.gerencie.com/gestion-del-talento-humano.html