Banco de preguntas para el examen:

1. Escribir el Concepto general de:

Proyecto: Un proyecto no es ms ni menos que la bsqueda de una solucin
inteligente al planteamiento de problema que tiende a resolver, entre tantas, una
necesidad humana (Costo Beneficio).
Evaluacin ex-post: Evaluacin realizada despus de haber concluido la
ejecucin del proyecto. En el BID, la evaluacin ex-post suele hacerse de 1 a 3
aos despus de la terminacin del proyecto una vez completado el informe de
terminacin del proyecto (PCR) y se concentra en las reas de eficiencia,
efectividad, efectos y propsito. Tambin se le llama "evaluacin a posteriori"
2. Llenar el siguiente cuadro:

3. Indicar 4 Tipos de Evaluacin de Proyectos:

a) Evaluacin ex-ante
b) Evaluacin ex-post
c) Evaluacin de impacto
d) Evaluacin operativa
4. Indicar y explicar tres tipos de evaluacin Segn el Nivel de Gestin:
a) Poltica-Estratgica: La parte poltica ver la parte social y poltica y su
consistencia para trascender en el tiempo y que sea en cierta forma
equitativo.
b) Administrativa: En el caso administrativo, el fin siempre es la mayor
racionalizacin de todos los recursos, el logro de sus planes, objetivos,
metas, actividades, programas; expresin de la eficiencia y eficacia en
su mayor expresin.
c) Tcnica: Lo tcnico es una mezcla de lo anterior y lo propio, ya que
incide hoy en da al mejor logro de los dos puntos anteriores por el
avance en los descubrimientos, su rapidez, medicin y precisin. Ya
depender de cada ciencia qu enfoque cientfico y tcnico aplicarn.

5. Indicar y explicar dos tipos de evaluacin Segn la naturaleza de la Evaluacin

a) Evaluacin privada: Incluye a la evaluacin econmica que asume
que el proyecto est totalmente financiado con capital propio, por lo que
no hay que pedir crdito, y por otro lado la evaluacin financiera, que
incluye financiamiento externo.
b) Evaluacin social: En la evaluacin social tanto los beneficios como
los costos se valoran a precios sombra de eficiencia. Aqu interesan los
bienes y servicios reales utilizados y producidos por el proyecto.
6. Indicar y explicar 3 Requisitos que debe cumplir una buena evaluacin de
proyectos
a) Objetivo: Deben medirse y analizarse los hechos definidos tal como se
presentan.
b) Imparcial: La generacin de conclusiones del proceso de evaluacin
debe ser neutral, transparente e imparcial. Quienes realizan la
evaluacin no deben tener intereses personales o conflictos con la
unidad ejecutora del proyecto.
c) Vlido: Debe medirse lo que se ha planificado medir, respetando las
definiciones establecidas. En caso de que el objeto de anlisis sea
demasiado complejo para una medicin objetiva, debe realizarse una
aproximacin cualitativa inicial.
d) Confiable: Las mediciones y observaciones deben ser registradas
adecuadamente, preferentemente recurriendo a verificaciones in-situ.
e) Creble: Todas las partes involucradas en el proyecto deben tener
confianza en la idoneidad e imparcialidad de los responsables de la
evaluacin, quienes a su vez deben mantener una poltica de
transparencia y rigor profesional.
f) Oportuno: Debe realizarse en el momento adecuado, evitando los
efectos negativos que produce el paso del tiempo.
g) til: Debe ser til y elaborarse en un lenguaje conciso y directo,
entendible para todos los que accedan a la informacin elaborada; los
resultados de una evaluacin no deben dirigirse solo a quienes tienen
altos conocimientos tcnicos sino que debe servir para que cualquier
involucrado pueda tener conocimiento de la situacin del proyecto.
h) Participativo: Debe incluirse a todos los involucrados en el proyecto,
buscando reflejar sus experiencias, necesidades, intereses y
percepciones.
i) Retroalimentador: Un proceso de evaluacin debe garantizar la
diseminacin de los hallazgos y su asimilacin por parte de los
involucrados en el proyecto.

1. Completar la siguiente tabla usando calculadora de manera manual:

7. De los 47 procesos del PMI indicar 10 (excluir los procesos de inicio y de

cierre)

8. De los procesos seleccionados en la pregunta 8 indicar la relacin (la

informacin) con el proyecto del trabajo final realizado.