FACULTAD

DE CIENCIAS DE
ECONOMICAS.
de Ciencias
Empresariales
FACULTAD
CIENCIASDiplomatura
ECONOMICAS
Y EMPRESARIALES
Historia Econmica Empresarial. Tema 4 Competencia capitalista y concentracin empresarial (c.1870-c.1940)

Diplomatura en Ciencias Empresariales

Historia Econmica
Empresarial
Tema 4.- Competencia capitalista y
concentracin empresarial (c.1870 c. 1940)
(II): La primera ruptura industrial en EEUU,
Europa y Japn

Prof. Miguel Santamara Lancho

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS. Diplomatura de Ciencias Empresariales

Historia Econmica Empresarial. Tema 4 Competencia capitalista y concentracin empresarial (c.1870-c.1940)

ndice
1.- Los cambios en el mercado y la tecnologa durante la segunda revolucin
Industrial.
2.- La lucha por el mercado (I). Las estrategias de crecimiento de las
empresas y sus lgicas
3.- La lucha por el mercado (II). De la competencia por el precio a la
competencia por el producto: las nuevas tcnicas de marketing e
investigacin de mercados.
4.- La lucha por el mercado (III). Las variantes nacionales de la concentracin
empresarial: trust norteamericanos, holdings britnicos, crteles y konzern
alemanes y zaibatsu japoneses.
4.- Alternativas a la gran empresa y la produccin en masa: PYMESs, distritos
industriales y especializacin flexible.

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Historia Econmica Empresarial. Tema 4 Competencia capitalista y concentracin empresarial (c.1870-c.1940)

Lucha por del mercado de la competencia por el precio a la

competencia por el producto
Nueva periodizacin

3.- La lucha por el mercado (II). De la competencia por el precio a la

competencia por el producto: las nuevas tcnicas de marketing e
investigacin de mercados.

Periodizacin tradicional

h. 1880 Fragmentacin de mercados

Hegemona de mayoristas e intermediarios
1880-1950 Unificacin de mercados
Uso de marcas y envasados
Marketing a gran escala
Precio: principal arma competitiva
Beneficios sujetos a grandes volmenes de ventas
d. 1950 Segmentacin de mercados
Por precios, edades, sexos

1870-1930 Era produccin

Preocupacin principal: produccin
Distribucin: mayoristas y minoristas
1930-1950 Era de las ventas
1950 Era del consumidor

MAYORISTA

INDUSTRIAL

MINORISTA

Productos
genricos

CONSUMIDOR

MINORISTA

Marcas

CONSUMIDOR

Desde principios del siglo XX

MAYORISTA

INDUSTRIAL

Publicidad

Marcas

Marketing

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De la competencia va precios a la competencia

basada en al eficiencia estratgica y funcional
3.- La lucha por el mercado (II). De la competencia por el precio a la
competencia por el producto: las nuevas tcnicas de marketing e
investigacin de mercados.

Competencia oligopolstica
Hacer ms eficaces produccin y distribucin
Mejora de la calidad del producto
Inversin en I+D
Marketing ms efectivo
Diferenciacin producto
Bsqueda de mercados en expansin

Impidi la transformacin de
oligopolios en monopolios
Desarrollo de nuevas
capacidades organizativas
- Constituyeron barreras de
entrada frente a nuevos
competidores

MARCA
Conecta al productor con el consumidor
Mejora la informacin de los consumidores
Reduce costes de transaccin y distribucin

AGENCIAS DE
PUBLICIDAD

Medios de publicidad
Poster
Anuncios en prensa
Cuas en radio
Patrocinio de programas

Envasado de productos
Segmentacin del mercado un producto para cada bolsillo
Contratacin de artistas plsticos para el diseo
Creacin de cadenas de tiendas
Instrumentos de crdito al consumo.

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Los pioneros y sus ventajas

3.- La lucha por el mercado (II). De la competencia por el precio a la
competencia por el producto: las nuevas tcnicas de marketing e
investigacin de mercados.

INVENTOR

PIONERO DE PRODUCTO

PIONERO DE MERCADO

LIDER TEMPRANO

La empresa que desarrolla la patente o la tecnologa

La empresa que desarrolla la innovacin (convierte patente en producto de consumo)
La empresa que primero comercializa la innovacin
La empresa que lidera el mercado durante el primer ciclo de vida del producto

El liderazgo en un mercado no se basa en ser el primero

Produccin
Marketing
Direccin necesaria para explotar las economas de escala y diversificacin
EEUU y Alemania fueron capaces pese a no ser pioneras de obtener el
liderazgo en una serie de industrias frente a Inglaterra :
Industria qumica (colorantes)
Industrias elctrica
Siderurgia
Fabricacin de maquinaria

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Variantes de la concentracin empresarial

4.- La lucha por el mercado (III). Las variantes nacionales de la
concentracin empresarial

INCREMENTO SIGNIFICATIVO DEL TAMAO DE LAS EMPRESAS

Las 100 mayores empresas de EEUU, GB, Alemania aumentaron su participacin en el valor
aadido industrial en el 1er tercio del s. XX
Abundancia de crteles, consorcios, acuerdos de colaboracin, intercambio de consejeros

Por sectores
Industria, transporte, banca y seguros
Por pases
EEUU: predomina. En 1912, 54 de las 100 mayores empresas eran norteamericanas
Tamao del mercado
Recursos naturales.

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EEUU: La gran empresa

4.- La lucha por el mercado (III). Las variantes nacionales de la
concentracin empresarial

Mecanismos de formacin
Integracin produccin distribucin
Integracin horizontal

Crteles (1870-1880) - inestabilidad

Trust

Holdings

Empresas ceden acciones a junta de administradores

La junta obtiene el control legal de las empresas
La junta acta como Consejo de Administracin

Creacin de una nueva sociedad que agrupa acciones de la s

empresas

FUSIONES

Ley Sherman anti-trust (1890)

Eliminar la competencia
Aumentar el poder en el mercado
Generalizacin de las Soc. annimas
Empresas fusionadas acometieron integracin
vertical
El resultado fueron mercados oligoplicos en:
-- petrleo, mat. construccin, indus. metlicas
La concentracin aument tras la I. Guerra Mundial
Estrategia de crecimiento: diversificacin: nuevos
productos.

Favorecidas por:
Desarrollo del mercado de valores
Banca de inversin en EEUU

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Inglaterra
4.- La lucha por el mercado (III). Las variantes nacionales de la
concentracin empresarial

Gran Bretaa cont en este perodo con un gran nmero de grandes empresas, que fueron
lideres en sectores como (transporte martimo, banca, seguros)

-Mayor especializacin que en EEUU

- Menor integracin vertical debido a:
- la existencia de buenas redes de comercializacin y distribucin
- Mercado atomizado y muy competitivo abierto al comercio exterior.
TRADE ASSOCIATIONS
No existieron prohibiciones legales para la
constitucin de crteles: surgen trade
associations
Fijan precios y cuotas de mercado.

Su influencia se
vio limitada por

Fuerza de los mayoristas

La competencia extranjera
Su carcter menos agresivo que el de los
crteles americanos y alemanes
HOLDINGS

Aument integracin vertical

Diversificacin productiva
Estructuras multifuncionales y multidivisionales

Hasta 1930 no introdujeron cambios

organizativas
Desde 1930 se adoptan sistemas de
administracin caractersticos de EEUU

Persistencia de familias en Consejos de administracin fue una peculiaridad de la industria britnica capitalismo
personal (Chandler)
No invirtieron en produccin, distribucin, direccin
En consecuencia no desarrollaron capacidades organizativas para competir con EEUU y Alemania
Los empresarios britnicos se adaptaron a su mercado
En sectores como la banca, los seguros, el comercio y transporte con estructuras ms simples fueron competitivas frente a las
empresas americanas.

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Historia Econmica Empresarial. Tema 4 Competencia capitalista y concentracin empresarial (c.1870-c.1940)

4.- La lucha por el mercado (III). Las variantes nacionales de la

concentracin empresarial

Alemania: cooperacin interior / competencia en

el exterior
Integracin vertical y horizontal

Aumento de tamao
de las empresas

Diversificacin: mediante desarrollo interno

No produccin en masa y estandarizada
Produccin flexible: pequeos lotes calidad media-alta bajo pedido

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Inversin en direccin, produccin y distribucin
I+D: ventaja en sectores elctrico y qumico.
Sistema de formacin mano de obra basado en artesanado tradicional

DATOS

CARTELIZACIN

Nm carteles

Aranceles internos
Apoyo del Estado

1875- 4
1890- 106
1905- 350
1930- 2100

Control producc. (1905)

Carbn 82%
Potasas 100%
Cemento 48%
Acero 50%
Papel 90%

I.G. (asociaciones de intereses)

Fijan precios
Cuotas de mercado
Estratega expansin exterior ec. Alemana
(dumping)
-- COOPERACIN EN EL INTERIOR
-- COMPETENCIA EN EL EXTERIOR

Consorcio reparto beneficios

I. Guerra Mundial

Desde 1925: Fusiones plenas

Konzern

Grupo de empresas controlado por un reducido

nmero de socios mediante cartera de valores

Cambios organizativos

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Historia Econmica Empresarial. Tema 4 Competencia capitalista y concentracin empresarial (c.1870-c.1940)

Francia Italia y Espaa

Gran empresa ms pequea y menos numerosa
Predomina el carcter familiar
Razn jurdica no annima
Estrecha conexin entre direccin y propiedad
Estructura administrativa simple

Aparece a fines del s. XIX

Siderurgia Schneider
Vidrio Saint Gobain
Automviles (Citren, Peugeot, Renault)
Caucho: Michelin

RETRASO INTEGRACIN HASTA 1919-1939

Pequeo tamao del mercado interior.
-- Expansin hacia el exterior
Existencia de una densa red de distribucin
Especializacin de la industria hacia artculos de
calidad

ITALIA
Aparece a comienzos del siglo XX
Siderurgia, maquinaria pesada, transporte
Competentes en el plano tcnico
Estructura administrativa muy simple
Papel predominante de las familias
ESTRUCTURA DUAL
Reducido nmero de grandes empresas apoyadas por el
ESTADO
Gran nmero de pequeas empresas relacionadas con
las primeras por subcontratacin

Formas de
cooperacin

4.- La lucha por el mercado (III). Las variantes nacionales de la

concentracin empresarial

FRANCIA
Buenas capacidades
organizativas en produccin
Ms dbiles en distribucin

CARTEL:
Promocin de ventas mediante organizaciones especficas
Innovacin
HOLDINGS: grupo de empresas que mantienen personalidad
jurdica e intercambian acciones
Mantena el control familiar de las empresas
Evitaba tener que recurrir a un deficiente mercado interno de
capitales
FUSIONES: A partir de 1920: Por aumento necesidades de capital

ESPAA
Aparece a comienzos del siglo XX
Cias ferroviarias, elctricas, mineras, bancos
Tamao muy reducido en relacin a EEUU, Alemania
-- Escaso tamao del mercado interior.
-- Excesiva concentracin en sectores de la primera revolucin
industrial:
Textil, siderurgia, construccin naval.
-- Profusin de crteles y acuerdos colusorios con fines
proteccionistas
-- Abundancia de distritos industriales y cuasi-integraciones
Empresas pequeas
La gran empresa acometi inversiones en produccin y menos en
marketing

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Historia Econmica Empresarial. Tema 4 Competencia capitalista y concentracin empresarial (c.1870-c.1940)

Japn
4.- La lucha por el mercado (III). Las variantes nacionales de la
concentracin empresarial

A partir de 1880 el Estado inicia la venta de empresas pblicas

ZAIBATSU

Adquiridas por damios y samurais (nobleza feudal japonesa)

Oligarqua industrial
Muy vinculada al estado y al gobierno
La Casa Matriz: cartera de inversiones
Sociedades participadas
Filiales o divisiones autnomas
Dirigidas por gerentes asalariados
En los aos 20, por motivos fiscales, se
transforman en sociedades por acciones
En su crecimiento fueron fusionando a
sociedades competidoras
Crearon tambin empresas de distribucin y bancos

Casa Matriz

Filiales
(divisiones
autnomas)

Sociedades
participadas
Soc participada

Filial

Soc participada

Filial

Soc participada

Filial

Soc participada

Filial

Filial
Filial

RAZONES DEL XITO DE LOS ZAIBATSU

Inversin en tecnologa y administracin

Operaron como cuasi-mercado
No hubo una integracin total entre
produccin y distribucin
Combinaron
Centralizacin estratgica: Direccin y
distribucin
Descentralizacin operativa
1930 Toyota y Matushita otro modelo:
red de empresas subcontratistas con las que
mantienen relacin estable.

Filial

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Historia Econmica Empresarial. Tema 4 Competencia capitalista y concentracin empresarial (c.1870-c.1940)

PYMES y especializacin flexible

4.- La lucha por el mercado (III). Las variantes nacionales de la
concentracin empresarial

Importancia de las PYMES en la actividad econmica.

Tendencia a la reduccin de importancia de la PYMES
No en todos los pases (Francia, Espaa, Japn)

Causa: 2 Rev. Industrial. Cambio tecnolgico

La eficiencia se lograba con mayores unidades
productivas.

Papel de la pequea empresa en el desarrollo econmico (DEBATE)

Para algunos fue un obstculo para el cambio tecnolgico
Tambin se ha explicado para explicar el lento crecimiento de la economa britnica
Se ha considerado una adecuada respuesta a mercados reducidos
No est demostrado que gran tamao vaya ligado a innovacin
Su fracaso frente a la produccin en masa no radica tanto en su ineficiencia como en a la influencia poltica de las
grandes empresas y al apoyo que recibieron stas de los estados

El tamao eficiente:
Vara en funcin de los sectores
Depende del regimen tecnolgico
Ciclo de vida de la industria
Tamao del mercado
Costes de transaccin

Pequeo tamao ms eficiente:

Industrias jvenes
Mercados reducidos
Incertidumbre sobre diseo final de la tecnologa

Gran tamao es ms eficiente en:

Industrias maduras
Mercados grandes
Tecnologas consolidadas

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Historia Econmica Empresarial. Tema 4 Competencia capitalista y concentracin empresarial (c.1870-c.1940)

Las PYMES tienen una lgica distinta a la de las grandes empresas. Su lgica no es la produccin en
masa, sino la especializacin flexible. Se plasma en DISTRITOS INDUSTRIALES
CARACTERSTICAS

4.- La lucha por el mercado (III). Las variantes nacionales de la

concentracin empresarial

Distritos industriales y especializacin flexible

Distrito industrial: agrupacin espacial de empresas vinculadas a la fabricacin de un producto:

Considerable grado de especializacin industrial
Estructura productiva compuesta en su mayor parte por PYMES
Existencia de instituciones que forman mano de obra, promueven difusin del concocimiento
Existencia de mecanismos de cooperacin entre empresas: asociaciones, empresas conjuntas
Cultura de confianza (entre empresarios, empresarios-trabajadores, empresarios-gobierno, etc.)

Han mostrado flexibilidad para adaptarse con facilidad pero no son una alternativa a la produccin en masa
Han sobrevivido y han tenido xito cuando:
Producan una amplia variedad de productos para mercados diversificados
Empleaban de forma flexible la tecnologa
Crearon instituciones locales que equilibraban la cooperacin y la competencia con otras empresas

Donde esto no se ha dado se ha producido una degradacin del sistema productivo hasta el sweating system