21/9/2016

Los7pasosdelaplaneacinestratgica|Pymempresario

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Cmoadministrarel
universofinancierodesu
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Cumplirconlas
obligacionesfiscales,clave
[...]
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4pasosclaveparauna
estrategiade[...]
Pequeasempresas

mayo11,2012

Los7pasosdelaplaneacinestratgica
Laplaneacinoplanificacinestratgicaesel
procesoatravsdelcualsedeclaralavisiny
lamisindelaempresa,seanalizalasituacin
externayexternadesta,seestablecenlos
objetivosgenerales,yseformulanlasestrategias
yplanesestratgicosnecesariosparaalcanzar
dichosobjetivos.
Laplaneacinestratgicaserealizaaniveldelaorganizacin,esdecir,consideraunenfoque
globaldelaempresa,porloquesebasaenobjetivosyestrategiasgenerales,ascomoen
planesestratgicos,queafectanunagranvariedaddeactividades,peroqueparecensimplesy
genricos.

FernandoHeredia
DirectorenPymempresario

Debidoaquelaplaneacinestratgicatomaencuentaalaempresaensutotalidad,stadebe
serrealizadaporlacpuladelaempresayserproyectadaalargoplazo,tericamenteparaun
periodode5a10aos,aunqueenlaprctica,hoyendasesuelerealizarparaunperiodode
3aunmximode5aos,estodebidoaloscambiosconstantesquesedanelmercado.

Productor y conductor radiofnico con una

trayectoria por ms de 7 aos en estaciones
comoRadio620AM,ABCRadio,RadioNoticias,
IMERyTelevisaRadio.Tambinfuegerentede
cuentasparalaagenciaderelacionespblicas
GCE/Weber Mxico, para empresas como:
Sobrelabasedelaplaneacinestratgicaesqueseelaboranlosdemsplanesdela
Avaya, Grupo Peoles, Protel, The Weather
Channel, Merck, Telefnica MoviStar, United
empresa,tantoslosplanestcticoscomolosoperativos,porloqueunplanestratgiconose
Airlines Mxico y Unilever entre otras.
puedeconsiderarcomolasumadestos.
PeriodistadelafuentedetecnologaenMxico
por 7 aos, se ha desempeado como
reportero para la revista Canales TI e
Comotodoplaneamiento,laplaneacinestratgicaesmvilyflexible,cadaciertotiempose
ITSitio.com como colaborador escribe para la
Revista Elemento, Istmo (IPADE), Expansin y
debeanalizaryhacerloscambiosquefuerannecesarios.Asimismo,esunprocesointeractivo
Concanaco. Es presidente de la Asociacin
queinvolucraatodoslosmiembrosdelaempresa,loscualesdebenestarcomprometidoscon
Latinoamericana de Periodistas de Tecnologas
de la informacin (ALPTI). Actualmente es
ellaymotivadosenalcanzarlosobjetivos.
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director del portal www.pymempresario.com,
dedicado a apoyar con informacin
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especializada a micro,Empresarios
pequeas y medianas
Veamosacontinuacinculeselprocesoolospasosnecesariospararealizarunaplaneacin
empresas. Colaborador sobre MiPyMEs en
estratgica:
EspacioEmpresarial(lunes15:00hrsporRadio
620AM). Comentarista de productividad para
ORONoticias94.5FMenPuebla.Esconductor

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1.Declaracindelavisin
Lavisinesunadeclaracinqueindicahaciadndesedirigelaempresaenellargoplazo,o

delprogramaEMprendedoresquesetransmite
porEfektoTV(125Cablevisiny234deSKY).
ColaboradorsobreMiPyMEsenMetrpoli21del
Canal21delD.F.

quesaquelloenloquepretendeconvertirse.
Lavisinrespondealapregunta:ququeremosser?.

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Humanosquetodaslasempresas
debentener

Medicinderesultados:principalreto
paraRH

bsquedadelaexcelencia,eldesarrollodelacomunidad,eldesarrollodelosempleados,etc.

PyMEs,elsostnactualdelaeconoma
mexicana

Tantolamisincomolosvaloresledanidentidadalaorganizacin.

Teletrabajounrealidadimpostergable

2.Declaracindelamisinyestablecimientodevalores
Lamisinesunadeclaracinduraderadelobjeto,propsitoorazndeserdelaempresa.
Lamisinrespondealapregunta:culesnuestrarazndeser?.
Porotrolado,losvaloressoncualidadespositivasqueposeeunaempresa,talescomola

3.Anlisisexternodelaempresa
Elanlisisexternoconsisteendetectaryevaluaracontecimientoytendenciasquesucedanen
elentornodelaempresa,conelfindeconocerlasituacindelentorno,ydetectar
oportunidadesyamenazas.
Paraelanlisisexternoseevalanlasfuerzaseconmicas,sociales,gubernamentales,
tecnolgicasascomolacompetencia,losclientesylosproveedoresdelaempresa.
Seevalanaspectosqueyaexisten,ascomoaspectosquepodranexistir(tendencias).
4.Anlisisinternodelaempresa
Elanlisisinternoconsisteenelestudiodelosdiferentesaspectosoelementosquepuedan
existirdentrodeunaempresa,conelfindeconocerelestadoolacapacidadconquesta
cuenta,ydetectarsusfortalezasydebilidades.
Paraelanlisisinternoseevalanlosrecursosqueposeeunaempresa,yaseanfinancieros,
humanos,materiales,tecnolgicos,etc.
5.Establecimientodelosobjetivosgenerales
Losobjetivosgeneralesserefierenalosobjetivosquedefinenelrumbodelaempresa,los
cualessiempresondelargoplazo.
Unavezrealizadolosanlisisexternoseinternosdelaempresa,seprocedeaestablecerlos
objetivosquepermitanlograrlamisin,yquepermitancapitalizarlasoportunidadesexternasy
fortalezasinternas,ysuperarlasamenazasexternasydebilidadesinternas.
Estosobjetivosseestablecenteniendoencuentalosrecursosolacapacidaddelaempresa,
ascomolasituacindelentorno.
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6.Diseo,evaluacinyseleccindeestrategias
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Unavezquesehanestablecidolosobjetivosgeneralesdelaempresa,seprocedeadisear,
evaluaryseleccionarlasestrategiasquepermitanalcanzar,delamejormaneraposible,dichos
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objetivos.
Mscomentadas
Elprocesoparadisear,evaluaryseleccionarestrategiaseselsiguiente:
Seevalainformacinsobreelanlisisexterno(lasituacindelentorno),seevalainformacin
sobreelanlisisinterno(losrecursosylacapacidaddelaempresa),seevalaelenunciadode
lamisinylosvalores,seevalanlosobjetivos,yseevalanlasestrategiasquesehayan

CabifyarrancaoperacionesenLen

Cumplirconlasobligacionesfiscales,
claveparalarentabilidaddelos
negocios

Empoderanaemprendedorasparala
TransformacinDigitaldesusempresas

Lanzancoleccinparaalcanzarelxito
deemprendedoresenlosnegocios

Inversionistasbrasileosbuscan
potencializarlaindustriadelcalzado

utilizadoanteriormente,hayantenidoonobuenosresultados.
Sediseaunaseriemanejabledeestrategiasfactibles,teniendoencuentalainformacin
analizadaenelpuntoanterior.
Seevalanlasestrategiaspropuestas,sedeterminanlasventajas,lasdesventajas,loscostos
ylosbeneficiosdecadauna.
Seseleccionanlasestrategiasautilizar,yseclasificanporordendesuatractivo.

Barmetropyme
Cmo impactar el Hoy No Circula a
tu negocio en CDMX y zona
metropolitana?

7.Diseodeplanesestratgicos
Y,finalmente,unavezquehemosdeterminadolasestrategiasquevamosautilizar,seprocede
adisearlosplanesestratgicos,queconsistenendocumentosendondeseespecificacmo

Positivamente

esquesevanaalcanzarlosobjetivosgeneralespropuestos,esdecir,cmosevana
implementaroejecutarlasestrategiasformuladas.

Negativamente
Noimporta
Notengoidea

Enelplanestratgicosedebesealar:

Vota

Culessernlosobjetivosespecficosquepermitanalcanzarlosobjetivosgenerales.

Verresultados

Culessernlasestrategiasespecficasocursosdeaccinquesevanarealizar,quepermitan
alcanzarlosobjetivosespecficos.

Mspodcast

Podcast

Qurecursossevanautilizar,ycmoesquesevanadistribuir.

PYMEMPRESARIOPODCAST[...]
noviembre5,2013

Quinessernlosencargadosoresponsablesdelaimplementacinoejecucindelas
estrategias.

PYMEMPRESARIOPODCAST6[...]
agosto6,2013

PYMEMPRESARIOPODCAST[...]

Cundoseimplementarnoejecutarnlasestrategias,yenqutiemposeobtendrnlos
resultados.

junio1,2013

Cuntoserlainversinrequeridaparalaimplementacinoejecucindelasestrategias.
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FredR.David,ConceptosdeAdministracinEstratgica.

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Planicacin Estratgica - 2: Anlisis FODA / DAFO - Explicacin General

Stegustelartculo,porfavorconsidera
dejaruncomentarioocomprteloaalguien
quelepuedainteresar.

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7Comments

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ordenarporelmejor

netealadiscusin...
elchupon3yearsago

malparidosbobosmariconesperomesirviomuchoesetrabajodelaplaneacion
10

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Princesa_12264yearsago

dondesehizoestearticulo??
3

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juanluis>Princesa_12263yearsago

sapoooo....l.
2

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GUSTAVO3yearsago

MUYBUENAINFORMACION
2

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LOLLYPOP>GUSTAVO3yearsago

e,buscabacomo......pero...Naah,bienlainformacin,mesirvidemucho**SWAG.

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RuRCayearago

graciasporlainfo...!!

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GUSTAVO3yearsago

elvideoselevamuyfeoelsonido

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Otrasemana,otraventamasiva.Cayeron
unavezmslasaccioneslasemanapasada
coneldescensodel3.37%delndiceS&P
500[...]

ExpertoenlaMateria@

Menosposibilidadespara
unalzadetasas?
RussKoesterich,DirectorAdministrativo,
EstrategaPrincipaldeInversionesGlobales
deBlackRockyparaiSharesdeBlackRock
Una[...]

UnasemanaconvaivenesLasacciones
experimentaronsusemanamsvoltilde
losltimosaos,peroaunaslograron
cerrarcon[...]

ExpertoenlaMateria@

Porelmomento,seguirnenbajalasaccionesDespus
desemanasdelucha,lasemanapasada,se
estabilizaronlasaccionesmundiales.EnEE.UU.,el
ndiceS&P500subiun2.08%ycerren1,961,el
ndiceDowJonesIndustrialAveragesubiun2.05%y
cerren16,433,yelndiceNasdaqComposite,[]

Ellavadodedinero,un
granproblemapara
latinoamrica,representa
un7%delPIBparala
regin,$400milmillones
dedlaresalao
CarlosGarciaPavia,DirectordeSoluciones,
PrevencindeLavadodeDinerode
LexisNexisRiskSolutionsLatinoamrica,
esunaregin[...]

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