INOVACAO TECNOLOGICA E EMPREENDEDORISMO

AULA 10: COMPORTAMENTOS DO EMPREENDEDOR (CONT.)

Inovao Tecnolgica e Empreendedorismo

Contedo desta aula

COMPORTAMENTOS DO EMPREENDEDOR

CORRER RISCOS CALCULADOS

2
PERSISTNCIA

AULA10:
Aula
10:Comportamentos
COMPORTAMENTOS
do empreendedor
DO EMPREENDEDOR
(cont.)(CONT.)

4
DIFICULDADES E BARREIRAS

PRXIMOS
PASSOS

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Comportamento Empreendedor

Revisando

O empreendedor:

Traz para si mesmo as responsabilidades sobre sucesso e fracasso;

Atua em conjunto com a sua equipe para atingir os resultados;

Coloca o relacionamento com os clientes acima das necessidades de curto prazo.

Vale a pena destacar que, embora estejamos falando de empreendedores, os

comportamentos levantados so decisivos para o sucesso de qualquer realizao, como por
exemplo, a implantao de um novo projeto.

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Comportamento Empreendedor

Busca de informaes;
Estabelecimento de metas;
Planejamento e monitoramento sistemtico;
Negociao e rede de contatos;
Independncia e autoconfiana;
Busca de oportunidades e iniciativa;
Exigncia de qualidade e eficincia;
Comprometimento;
Persistncia;
Correr riscos calculados;
Dificuldades e barreiras.

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Comportamento Empreendedor

Ser um empreendedor muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma
montanha; conhecer a montanha e o tamanho do desafio;

Desenvolve a habilidade de enfrentar obstculos para alcanar o sucesso;

A pessoa com essas caractersticas:

- No desiste diante de obstculos;
- Reavalia e insiste ou muda seus planos para superar objetivos;
- Esfora-se alm da mdia para atingir seus objetivos.

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Comportamento Empreendedor

PERSISTNCIA

Fonte: Wiros/Flickr

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Persistncia
Dentre as caractersticas necessrias a um
empreendedor, uma das principais a
persistncia.
difcil ouvir falar de algum que
empreendeu com sucesso sem ter
mantido a perseverana mesmo
quando tudo parecia perdido.
Sem dvidas, a capacidade de aguentar
um pouco mais pode fazer toda a
diferena entre o sucesso e o fracasso.

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Persistncia
Existe a possibilidade dessa persistncia ser, na verdade, insistncia.

Na prtica, a insistncia no leva a lugar nenhum,

apenas consome tempo e energia...

... que poderiam ser direcionados para algo mais produtivo.

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Persistncia
Dentre os maiores exemplos de persistncia,
temos Thomas Edison,
no processo de inventar a lmpada fez mais de
10 mil experimentos.

Questionado sobre seu fracasso, ele respondeu:

Eu no fracassei,
apenas descobri 10 mil maneiras que no iro
funcionar.

Repare que ele no tentou 10 mil vezes a

mesma maneira, tentou 10 mil maneiras
diferentes. Essa a principal diferena entre a
persistncia e a insistncia.
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Persistncia

Envolve a disposio de assumir

desafios e responder por eles;

O empreendedor com esta

caracterstica:

Procura e avalia alternativas para

tomar decises;

Busca reduzir as chances de erro;

Aceita desafios moderados, com boas
chances de sucesso.

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Dificuldades e Barreiras

Do empreendedor:

Obteno de financiamentos e falta de informaes;

Obteno de credibilidade no mercado e constituio da equipe de funcionrios;

Obteno de crdito e capital inicial;

Reduzida ou nenhuma experincia em gesto empresarial;

Escolha dos scios;

Persuaso e Rede de Contato.

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Dificuldades e Barreiras
Em geral, dificuldades de financiamento e decorrentes da incerteza e da assimetria de
informaes sao relevantes na criao de novos negcios.
Quem est a frente de um novo negcio pode encontrar como dificuldades:
obter credibilidade de mercado
constituir uma boa equipe.

As primeiras vendas serao dependentes do setor, do ambiente, do mercado e do porte da

empresa, e a consolidao da empresa dependente do empreendedor, que tambm ditar o
ritmo de crescimento.

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Dificuldades e Barreiras
Vale ressaltar:
Planejamento
Toma decises rapidamente aps planejar,
mesmo que o cenrio no seja to favorvel
aparentemente.
Sabe equilibrar a paixo com o equilbrio analtico.
Aprendizado
Fonte: Magistra/Claudia Villela

Aprende com os erros do passado e tambm com o

erro dos outros.
Ouve os relatos de pessoas que considera importantes
e avana em direo aos seus projetos e sonhos.

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Dificuldades e Barreiras

Fonte: Giane Sales/

Google/imagens/

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Atividade - Cont.
Responda:
Qual sua ideia para formao de startups?
possvel o desenvolvimento de aplicativos e sites?
Use conceitos dados em outras disciplinas como
programao.
(consulte alunos de outros cursos para descobrir um
problema que voc pode ajudar a resolver com sua startup).
Mark Zuckerberg
CEO - Facebook

Steve Jobs
CEO - Apple
No divulgue sua ideia antes do seu projeto.

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Referncias

TRUJILLO FERRARI. Alfonso. Metodologia da pesquisa cientifica. Sao Paulo: McGraw-HilI

do Brasil. 1982.

DAVENPORT, T. H. Putting de enterprise into the enterprise system. In: Harvard Business
Review. p. 1221-1231, jul./ago. 1998.

Filmes:
Desafiando gigantes;
A creche do papai.
Livros:
Como fazer amigos e influenciar pessoas;
O 8 hbito;
Os sete hbitos das pessoas altamente eficazes.

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Assuntos da
CONTEDO
DAprxima
PRXIMAaula:
AULA

Desenvolvimento do comportamento inovador;

Perfis para o processo de inovaao tecnologica;
Inovao e criatividade;

Dificuldades e barreiras.