Sunteți pe pagina 1din 14
R R O O A A & & D D joi, 25 august 2016 ROMANIAN

RROO AA&&DD

R R O O A A & & D D joi, 25 august 2016 ROMANIAN AEROSPACE

joi, 25 august 2016

ROMANIAN AEROSPACE & DEFENCE

D D joi, 25 august 2016 ROMANIAN AEROSPACE & DEFENCE Romania - Trace Matrix 2014 Pag.

Romania - Trace Matrix 2014

Pag. yyy

ȘȘTTIIRREEAA VVRREEMMUURRIILLOORR DDEE AACCUUMM 8877 AANNII:: 25.08.1929: Aeroportul Orly, Paris: experimentarea
ȘȘTTIIRREEAA VVRREEMMUURRIILLOORR DDEE AACCUUMM 8877 AANNII::
25.08.1929: Aeroportul Orly, Paris: experimentarea cabinei
catapultabile de avion construită în premieră de Anastasie Dragomir.
distribuitor HERALD INSIGHTS
http://www.c ompetitiveintelligence.ro
construită în premieră de Anastasie Dragomir. distribuitor HERALD INSIGHTS http://www.c ompetitiveintelligence.ro

semn

joi, 25 august 2016

Cap. Romania: Aviation & Defence (RO A&D)

3

BVB - industria aeronautică

3

Comparative SWOT & Strategy Focus - 2016-2020 - Global Top 6 Military Helicopter Manufacturers - Airbus Group, Finmeccanica Helicopters, Bell, Boeing, Russian Helicopetrs, Sikorsky

4

6-axis CNC tool grinder

7

Pe scurt

7

Cap. Finanțe

8

Aplicare a dreptului de reprezentare

9

Cap. MacroE

9

Participarea statului în economie

9

Cap. Europa

10

International investment position statistics

10

Cap. Partener de încredere

11

Romania - Trace Matrix 2014

11

Cap. Diverse

12

Autorizaţia de securitate la incendiu se va putea obţine până la 30 iunie 2017

12

Președinți ai Academiei Române

14

la incendiu se va putea obţine până la 30 iunie 2017 12 Președinți ai Academiei Române

Page 2 of 14

la incendiu se va putea obţine până la 30 iunie 2017 12 Președinți ai Academiei Române

Cap. Romania: Aviation & Defence (RO A&D)

BVB - industria aeronautică

Herald Insights

Valoare totală de piaţă: 160,06 milioane euro

INDUSTRIA AERONAUTICĂ - CAPITALIZARE BVB MIL EUR0 170.00 160.00 150.00 140.00 130.00 120.00 110.00 100.00
INDUSTRIA AERONAUTICĂ - CAPITALIZARE BVB
MIL EUR0
170.00
160.00
150.00
140.00
130.00
120.00
110.00
100.00
120
100
80
ARS
60
AVIO
IARV
40
RORX
20
TBM
0
01/01/16
01/01/16
15/01/16
15/01/16
29/01/16
29/01/16
12/02/16
12/02/16
26/02/16
26/02/16
11/03/16
11/03/16
25/03/16
08/04/16
25/03/16
22/04/16
08/04/16
06/05/16
22/04/16
20/05/16
06/05/16
03/06/16
20/05/16
17/06/16
01/07/16
03/06/16
15/07/16
17/06/16
29/07/16
01/07/16
12/08/16
15/07/16
29/07/16
Milioane Euro
12/08/16

Page 3 of 14

Comparative SWOT & Strategy Focus - 2016-2020 - Global Top 6 Military Helicopter Manufacturers - Airbus Group, Finmeccanica Helicopters, Bell, Boeing, Russian Helicopetrs, Sikorsky

The 2016 edition of the report provides a Comprehensive & Insightful Comparative SWOT Analysis and analyzes the Near to Medium Term Strategy Focus for the Global Top 6 military helicopter manufacturers amid an emerging market scenario which is likely to witness a spurt in demand for military helicopters over near to medium term driven a number of drivers & favorable factors, which include, rapidly evolving global geopolitical dynamics & equations marked by increasing threat from extremism, terrorism, resurgence of conventional state based threats, compounding nature of overall threat perception, political instability across some regions and withering down of traditional, rule based world order. These drivers are all

cumulatively likely to drive the demand for military helicopters significantly going forward with

a key capability role likely to be performed by these machines with their unique capabilities,

especially, for anti-insurgency bound missions, anti-submarine warfare (ASW) & for special forces based operations. The traditionally significant role of military helicopters in the force structure of armed forces globally, thus, is bound to grow & expand further over medium term with the emerging global scenario. Additionally, technological evolution with the development of next generation compound helicopter designs & quad tilt-rotorcrafts has already heralded the advent of a new era that is likely to witness a significant expansion of the operational spectrum, capabilities & performance threshold of these machines as against traditional helicopters which is likely to eventually transform & redefine their role besides enhancing overall effectiveness for conducting a wide range of military missions & operations while offering optimized operating costs & total cost of ownership. The imminent, significant replacement demand for ageing military helicopters emanating from traditional as well as emerging markets and continued, strong R&D activity driven technological developments & innovations, thus, are likely to be the key demand drivers over medium term for military helicopters & rotorcrafts. The medium to long term view of the global military helicopter market, thus, is promising with presence of strong fundamentals and long term, sustainable growth drivers & enablers. Against this backdrop, the report provides a comprehensive Comparative SWOT framework analysis on each of the world’s 6 leading helicopter & rotorcraft manufacturers besides analyzing the overall, near term strategy focus across these OEMs. The framework analyzes the Strengths & Weaknesses of helicopter manufacturers from a standalone as well as relative perspective based on a comprehensive analysis of their Key, Strategic Business Aspects, which include:

--

Product Portfolio Analysis & its Strategic Positioning across Key Markets & Segments

--

Breadth & Depth of Presence across Key Geographic Markets & Regions

--

Analysis of overall Cost Base, Structure & its Management

--Analysis of Revenue streams, Resource Base & Key Competencies --Profitability, Key Profit Sources, Growth & Trend Analysis --Capital & Ownership Structure, Financial Strength --Key Competitor Analysis across Market Segments & Degree of Competitive Intensity --Competitive Market Positioning across Key Global Markets & Market Share --Overall Strategy Orientation & Focus, R&D Strategy, Technological Strength & Capabilities The framework subsequently analyzes & identifies potentially significant, niche growth opportunities & avenues and imminent as well as emerging threats for each key industry OEM based on their strategic product portfolio & market positioning, core strengths & weaknesses and overall strategy focus & orientation against the backdrop of emerging industry dynamics & trends. The report analyzes the overall degree of strategic responsiveness of OEMs to external environmental factors, which include, prevailing industry dynamics & emerging as well as latent industry trends, issues, challenges & potential risk factors to assess their ability to be able to derive further business growth by capitalizing on

Page 4 of 14

potential growth opportunities effectively while negating threats simultaneously over near to medium term. Relevance & Usefulness: The report will be useful for -- Inputs for Strategic Planning, Competitive Assessment & Decision-Making Processes -- Analysis of Core Strengths & Weaknesses for each of the 6 Key Industry Players -- Analysis of Near-term Strategy Focus and Insights into Key Strategies & Plans for the industry OEMs -- Identification of & Insights into Potential Growth Opportunities & Avenues -- Analysis of Key & Emerging Market & Technology Trends -- Analysis of Key Issues, Challenges & Potential Risk Factors -- Identifying & highlighting areas for making potential Strategic Changes, Adjustments & Realignment -- Contingency planning for current Strategies & Programs -- Analysis of Forces Driving as well as restraining the Industry & their Overall Dynamics -- Strategic Perspective on the likely Evolution of Global Military Helicopters Market over Medium Term -- Near to Medium Term Market Outlook, Inputs on Market Evolution & Demand Growth Projections Section - 1 Business Structure & Snapshot - For each of the 6 Helicopter & Rotorcraft Manufacturers

a) Founded

b) Headquartered

c) Business Segments

d) Employees

e) Revenues

f) Market Capitalization

g) Key Executives

h) Shareholding/Ownership Pattern & Structure

Section - 2

Financial Performance Snapshot - With 2015 Financial Results as Baseline Numbers for Analysis

1. Revenue Base & Growth Trend

2. Revenues Split by Key Segments

3. Revenues Split by Key Geographic Markets & Regions

4. Gross Earnings & Margin Trend

5. Operating Earnings & Operating Margin Trend

6. Return on Sales Trend

7. Profitability Growth Trend

8. Cash Flow from Operations

9. R&D Expenditure Trend

10.

CAPEX Trend

11.

Order Intake

12

Helicopter Deliveries Growth Trend & Split by Platform

13

Order Backlog Position and Growth

Section - 3 SWOT Analysis - For each of the 6 Key Industry Players -- Strengths to be Leveraged -- Weaknesses to be worked on --Opportunities to be capitalized upon --Threats to be negated & mitigated Section - 4

Comparative Analysis of Strengths -Airbus Helicopters -Finmeccanica Helicopters -Bell Helicopter -The Boeing Company -Sikorsky Aircraft Corporation -Russian Helicopters

Page 5 of 14

Section - 5 Comparative Analysis of Weaknesses -Airbus Helicopters -Finmeccanica Helicopters -Bell Helicopter -The Boeing Company -Sikorsky Aircraft Corporation -Russian Helicopters Section - 6 Strategy Focus across OEMs - Near to Medium Term - 6 Leading Industry OEMs -Airbus Helicopters -Finmeccanica Helicopters -Bell Helicopter -The Boeing Company -Sikorsky Aircraft Corporation -Russian Helicopters Section - 7 Analysis of Key Strategies & Plans for the Industry OEMs Analysis Coverage:

--Product Portfolio Strategies & Plans --Market Specific Strategies & Plans --R&D Strategies & Plans --Growth Strategies & Plans --Business and Corporate Strategies & Plans --Sales & Marketing Strategies & Plans --Production/Manufacturing Strategies & Plans --Financial Strategies & Plans --Acquisitions, Strategic Alliances & JVs --Other Strategies & Strategic Initiatives Section - 8 Global Military Helicopter Market - Force Field Analysis - Analysis of Driving & Restraining Forces and their Overall Dynamics -Driving Forces -Restraining Forces Section - 9 Key Market & Technology Trends Section - 10 Key Issues, Challenges & Risk Factors Section - 11

Strategic Market Outlook - 2016-2025 -Analysis of Emerging Market Scenario -Demand Growth Outlook & Projections for Military Helicopters -Insights into Potential Growth Opportunities Companies Mentioned Airbus Helicopters Finmeccanica Helicopters Bell Helicopter Sikorsky Aircraft Corporation The Boeing Company - Defense, Space & Security Russian Helicopters 1800 euro

Page 6 of 14

6-axis CNC tool grinder

Mundelein, Illinois - Rollomatic, a machine tool manufacturer based in Le Landeron, Switzerland, maintains its global leadership position by announcing a new 6-axis CNC tool grinder for production grinding of a large variety of diverse cutting tools to enable its customers to achieve sustained competitive advantage. In-field use of the modified GrindSmart 629XW with SmartChanger has demonstrated that this machine lends itself ideally for increased productivity on an extended range of different high- performance cutting tools due to new software developments as well as larger HP, torque motor on rotary axis and higher rigidity of the machine base.

- Carbide endmills up to 20 mm (3/4”) with 5-axis version

- Carbide drills up to 12 mm (1/2”)

- Razor-sharp cutting edge with polish wheel

- Sticking of wheel with max. spindle load of 30%

- Step drills

- Form tools/drills

- Stepped endmills

- Miniature tools

- Porting tools

- Thread endmills

- Indexable inserts

- Reamers

- 20 HP “synchronous” direct-drive grinding spindle offer constant rpm with no chatter marks in flutes, as opposed to conventional “asynchronous” motors

- Enlarged coolant supply 30 gal/min.

- SmartChanger changes wheel packs during automatic tool change without loosing cycle time Source: Rollomatic

tool change without loosing cycle time Source: Rollomatic Pe scurt Agusta scam trail now leads to

Pe scurt

The Economic Times 22:58 Tue, 23 Aug

The Economic Times 08:00 Wed, 24 Aug

HeliHub 12:30 Wed, 24 Aug

PR Newswire (Press Release)01:59 Wed, 24 Aug

HeliHub 13:00 Wed, 24 Aug

HeliHub 15:01 Wed, 24 Aug

Page 7 of 14

Daily Times 01:49

HeliHub 12:30 Wed, 24 Aug

-

-

Top

6

PR Newswire (Press Release) 02:19 Wed, 24 Aug

Cap. Finanțe

 

18 aug.2016

19 aug.2016

22 aug.2016

23 aug.2016

24 aug.2016

EUR

4,4757

4,4679

4,4610

4,4585

4,4606

GBP

5,206

5,183

5,175

5,186

5,228

MDL

0,2011

0,1997

0,1993

0,1997

0,1991

USD

3,9559

3,9483

3,9492

3,9351

3,9541

XAU

171,6454

170,9355

169,3513

169,4793

170,0187

http://www.bnro.ro/default.htm

4.5396 4.4569 4.2141 3.8697 01/01/16 15/01/16 29/01/16 12/02/16 26/02/16 11/03/16 25/03/16 08/04/16 22/04/16
4.5396
4.4569
4.2141
3.8697
01/01/16
15/01/16
29/01/16
12/02/16
26/02/16
11/03/16
25/03/16
08/04/16
22/04/16
06/05/16
20/05/16
03/06/16
17/06/16
01/07/16
15/07/16
29/07/16
12/08/16

4.6

4.5

4.4

4.3

4.2

4.1

4

3.9

3.8

EUR 2016

USD 2016

cursurile BNR pentru euro/leu și USD/leu

4.8

4.6

4.4

4.2

4

3.8

3.6

3.4

3.2

EUR 2016 USD 2016 EUR 2015 USD 2015 Eu2014 US2014 01/01/16 22/01/16 12/02/16 04/03/16 25/03/16
EUR 2016
USD 2016
EUR 2015
USD 2015
Eu2014
US2014
01/01/16
22/01/16
12/02/16
04/03/16
25/03/16
15/04/16
06/05/16
27/05/16
17/06/16
08/07/16
29/07/16
19/08/16
09/09/16
30/09/16
21/10/16
11/11/16
02/12/16
23/12/16

evoluția pe ultimii 3 ani a cursurilor BNR pentru euro/leu și USD/leu

Page 8 of 14

190 180.3165 180 170 160 AUR 2016 150 AUR 2015 140 141.6693 Aur2014 130 120
190
180.3165
180
170
160
AUR 2016
150
AUR 2015
140
141.6693
Aur2014
130
120
valoarea în lei a gramului de aur
grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR
Aplicare a dreptului de reprezentare
01/01/16
22/01/16
12/02/16
04/03/16
25/03/16
15/04/16
06/05/16
27/05/16
17/06/16
08/07/16
29/07/16
19/08/16
09/09/16
30/09/16
21/10/16
11/11/16
02/12/16
23/12/16

Agenția Națională de Administrare Fiscală Ordin pentru aprobarea Normelor tehnice de aplicare a dreptului de reprezentare prevăzut în Regulamentul (UE) nr. 952/2013 al Parlamentului European şi al Consiliului din 9 octombrie 2013 de stabilire a Codului vamal al Uniunii şi a Instrucţiunilor de completare a casetelor 2, 8, 14 şi 54 ale declaraţiei vamale în situaţii particulare ce decurg din tipul reprezentării Nr. 2460 din 22-August-2016 M. Of. Partea I nr. 649 din 24 August 2016

nr. 649 d i n 2 4 A u g u s t 2 0 1

Cap. MacroE

Participarea statului în economie

Ministerul Economiei, Comerţului și Relaţiilor cu Mediul de Afaceri Executivul a aprobat, în ședința de astăzi, Memorandumul cu tema "Participarea statului în economie – Orientări privind administrarea participațiilor statului în întreprinderile publice. Rolul și așteptările statului ca acționar" propus de Ministerul Economiei, Comerțului și Relațiilor cu Mediul de Afaceri și de Ministerul Finanțelor Publice, în scopul promovării unui cadru unitar de aplicare și implementare a conduitei statului ca acționar și proprietar de participații în întreprinderi publice. Documentul se referă atât la așteptările, cât și la politica statului ca acționar, incluzând măsurile și bunele practici pe care le va aplica Guvernul în vederea implementării Ordonanței de Urgență nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice. Statul român are calitatea de acționar majoritar în aproape 1.400 de societăți, din care 253 de întreprinderi aflate în subordinea, în coordonarea, sub autoritatea organelor administrației publice centrale, și 1.090 de întreprinderi aflate în subordinea, coordonarea, sub autoritatea administrației locale. Aceste întreprinderi publice reprezintă un segment important al economiei naționale și prin activitatea și rezultatele lor financiare au influență asupra stabilității și dezvoltării economice a țării. Pe baza datelor comunicate de ministerele de resort, Ministerul Finanțelor Publice, care are rol de monitorizare a implementării OUG nr. 109/2011, a analizat, anul acesta, stadiul implementării prevederilor ordonanţei, precum și îndeplinirea indicatorilor de

Page 9 of 14

performanță din contractele de mandat ale administratorilor/directorilor selectați la întreprinderile publice în baza OUG nr. 109/2011. Concluzia analizei este că până în prezent prevederile ordonanţei au fost implementate într- un număr redus de întreprinderi publice, iar îndeplinirea indicatorilor de performanță este fluctuantă. În acest context, se impune afirmarea statului ca acționar prin adoptarea unei politici clare pe care acesta să o urmeze în această calitate. Obiectivele care se doresc a fi atinse simultan la nivelul întreprinderilor publice, au fost cuprinse în Memorandumul aprobat astăzi, și se referă la:

implementarea principiilor de guvernanță corporativă

creșterea nivelului de profesionalism și performanță a conducerii

asigurarea unei performanțe financiare și operaționale sustenabile

Documentul este publicat pe site-ul Ministerului economiei, Comerţului şi Relaţiilor cu Mediul de Afaceri şi poate fi accesat la:

http://economie.gov.ro/management_profesionist/Stat%20actionar_Orientari_admin_particip

_statului%2013.07.16.final.pdf

Biroul de Presă al Ministerului Economiei

Cap. Europa

International investment position statistics

The international investment position (IIP) is an economy’s financial statement, compiled at a specified date (such as by the end of year or end of quarter), showing the value and composition of its positions in external assets and liabilities with the rest of the world. When external assets exceed liabilities, the net IIP is positive and when liabilities exceed assets it is negative. This article presents data on the (net) IIP of the European Union (EU) and its Member States. Data are compiled according to the Sixth Edition of the IMF's Balance of Payments and International Investment Position Manual (BPM6), the major components of the IIP for the EU-28 were estimated by Eurostat.

of the IIP for the EU-28 were estimated by Eurostat. Total net IIP with the rest

Total net IIP with the rest of the world, EU-28 Member States (EUR 1 000 million)

Page 10 of 14

International investment position, Other Investment, net, EU-28 Member States vis-à-vis partner countries, 2015 (EUR 1

International investment position, Other Investment, net, EU-28 Member States vis-à-vis partner countries, 2015 (EUR 1 000 million) new

Cap. Partener de încredere

Romania - Trace Matrix 2014

Romania Overall Risk Score: 53 Level: moderate This score is a composite of the four domain scores discussed below. The bar chart below shows Romania’s total risk scores in 4 domains:

(1) Business Interactions with Government, (2) Anti-Bribery Laws and Enforcement (3) Government and Civil Service Transparency (4) Capacity for Civil Society Oversight. The four domain scores are weighted and combined and a risk penalty is added for individual domain scores that exceed the overall country risk score. Each country is given a score from 1 to 100 for each domain, and for the total bribery risk. A higher score indicates a higher risk of business bribery.

Page 11 of 14

1.

Business Interactions with Government: Romania scores 61 on this measure, indicating

high risk of intensive interaction with the government, high regulatory burden, and a high

expectation of bribes.

2.

Anti-Bribery Laws and Enforcement: Romania’s score of 17 is very low.

3.

Government and Civil Service Transparency: Romania’s score of 33 indicates a relatively

good quality of administration and governmental transparency.

4. Capacity for Civil Society Oversight: Romania’s score of 24 suggests a low risk.

Oversight: Romania’s score of 24 suggests a low ris k. Cap. Diverse Autorizaţia de securitate la

Cap. Diverse

Autorizaţia de securitate la incendiu se va putea obţine până la 30 iunie 2017

24 August

Persoanele care deţin construcţii şi amenajări ce funcţionează fără autorizaţie de securitate la incendiu vor putea obţine acest document până cel târziu 30 iunie 2017, potrivit unei Ordonanţe adoptată astăzi de Guvern. Până la data obţinerii autorizaţiei de securitate la incendiu, răspunderea pentru funcţionarea construcţiilor şi amenajărilor din punct de vedere al asigurării cerinţei de securitate la incendiu rămâne în exclusivitate beneficiarilor investiţiilor. Prin prevederile Legii nr.33/2016 privind aprobarea Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 52/2015 pentru modificarea şi completarea Legii nr. 307/2006 privind apărarea împotriva incendiilor, a fost prorogat termenul în care persoanele cu responsabilităţi legale au obligaţia obţinerii autorizaţiei de securitate la incendiu până la data de 31 decembrie 2016, perioadă în care acestea nu sunt sancţionate contravenţional. Totuşi, în urma analizelor efectuate s-a constatat că în cele 4 luni până la expirarea termenului stabilit, chiar dacă se păstrează acelaşi ritm de avizare/autorizare, nu toţi proprietarii/deţinătorii construcţiilor vor putea atinge obiectivul propus. Prin urmare, extinderea perioadei în care se realizează conformarea de bună voie la norma de autorizare va conduce la creşterea numărului de construcţii autorizate, fără a fi necesară aplicarea unor măsuri coercitive. Totodată, prin prelungirea termenului pentru obţinerea autorizaţiei, se urmăreşte reducerea riscului de nerespectare a termenelor de obţinere a avizelor/autorizaţiilor de securitate la incendiu de către beneficiarii care nu s-ar încadrat în termenul actual. Prelungirea cu jumătate de an a termenului implică şi reducerea numărului de solicitări de autorizare respinse pentru neconformităţi, beneficiarii urmând astfel să aibă la dispoziţie o

Page 12 of 14

perioadă mai mare de timp în care să efectueze lucrările necesare obţinerii autorizaţiei de securitate la incendiu. Potrivit Legii nr. 307/2016, obligaţia obţinerii autorizaţiei de securitate la incendiu revine beneficiarului investiţiei ori persoanei fizice sau juridice care finanţează şi realizează investiţii noi sau intervenţii la construcţiile existente. Totuşi, pe timpul controalelor de prevenire, personalul ISU poate opri funcţionarea construcţiilor şi amenajărilor dacă constatată încălcarea gravă a cerinţei de securitate la incendiu, conform criteriilor stabilite prin H.G.R. nr.915/2015.

Promote Your Interests!

Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar! Mulțumesc!

Page 13 of 14

Președinți ai Academiei Române

IIoonn TThh SSiimmiioonneessccuu

n. 10 iulie 1873, Fântânele, județul Bacău, România - d. 7 ianuarie 1944, București

Al 20-lea Președinte al Academiei Române 1941 - 1944 geolog și paleontolog român, președinte al Societății Române de Științe (1930), președinte al Societății de Geologie (1932) https://ro.wikipedia.org/wiki/Ion_Th Simionescu

Page 14 of 14