Universidad Politcnica y

Artstica del Paraguay

Facultad de Artes y Tecnologas

Materia: Mantenimiento Industrial

Tema: Estructura Administrativa de Mantenimiento
Profesor: Ing. Justo Fernandez
Turno: Noche.
Integrantes:
Ivn Miranda.
Walter Saucedo
Denis Romn
Edgar Alonso
Mauricio Espinoza

2016
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emby- Paraguay.

Introduccin

Es indispensable contar con un plan de mantenimiento actualmente en cualquier rea del

trabajo, en esta investigacin estaremos detallando la importancia de la estructura
administrativa del mantenimiento en diversas reas del mantenimiento, ya sea centralizado,
descentralizado o mixtas, en los cuales las tareas tcnicas y administrativas se ejecutan al
mismo tiempo por un departamento.

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ORGANIZACIN DE MANTENIMIENTO

Organizacin es el patrn de formas en que una cantidad determinada de personas estn

dedicadas a una compleja serie de labores y que combinan sistemtica y conscientemente
sus esfuerzos individuales, para lograr un fin comn conocido.
Sin duda que existe infinidad de definiciones que dan una idea precisa del concepto en
cuestin, siendo la precedente una ms y de la cual surgen las siguientes consideraciones:
1. No se especifica el nmero de personas involucradas en la organizacin.
2. No se tienen en cuenta los escalones jerrquicos que ocupan las personas.
3. No se especifica qu tipo de fines persigue la organizacin.

Al hablar de una organizacin fabril, las consideraciones antes citadas comienzan a

acotarse de tal forma que:
1. El nmero de personas se determina en funcin de la carga de trabajo, la distribucin
geogrfica, la magnitud de la empresa, etc.
2. Toda organizacin requiere un escalonamiento jerrquico para que la misma funcione;
3. Una empresa es una organizacin creada para un fin determinado y, a su vez,
conocido dentro de ella.

Diferentes formas de la organizacin del Mantenimiento

Como en toda organizacin, no hay una "receta" para dar formas orgnicas al servicio de
mantenimiento dentro de una empresa, pues su configuracin depende de un sinnmero de
factores internos como externos. Como factores condicionantes internos pueden
mencionarse:
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La capacidad econmico-financiera;
El volumen de produccin, comercializable en trminos rentables;
El crdito;
El tipo de productos y los procesos para obtenerlos, etc.

Y los factores condicionantes externos a la organizacin son:

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El mbito social;
La ubicacin geogrfica;
La distribucin geogrfica de la organizacin;
La disponibilidad de mano de obra capaz, servicios, energa, agua; etc.;
La evolucin econmica del mercado;
La absorcin del producto o productos.

Mantenimiento Centralizado:
Es un organismo de Mantenimiento que sin tener en cuenta su dependencia, tiene toda la
responsabilidad del servicio. Esta forma de organizacin se aplica en fbricas
relativamente pequeas o medianas.

Ventajas
1. Rene al personal en especialidades o gremios (mecnicos, ajustadores, montadores,
etc.) facilitando la especializacin;
2. Facilita la estandarizacin y normalizacin de tareas y su aplicacin en todos los
mbitos de la fbrica;
3. Permite un rpido intercambio de hombres entre las distintas reas;
4. La supervisin est mejor desarrollada y puede intercambiarse entre grupos con
facilidad;
5. Asegura la fijacin, movimientos y reposicin y control en los stocks de
repuestos, suministros generales, lubricantes, etc., tendiendo a reducir los
inventarios;
6. La programacin de tareas se ve facilitada, pues se tiene la suma de medios;
7. Como consecuencia de lo anterior, es posible, en casos de emergencia, disponer la
aplicacin de todos los medios y la mano de obra que se requieran;
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8. Es posible distribuir mejor en el tiempo y en el espacio, las cargas de trabajo en todas

las reas de la fbrica;
9. Facilita la formacin y entrenamiento de todo el personal

Desventajas

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Falta de agilidad en la respuesta del servicio; dificulta que el personal

De mantenimiento se especialice en todos los equipos que debe atender;
Tendencia a una mayor burocratizacin en el manejo de los papeles;
Las responsabilidades entre Mantenimiento y Operacin
Tienden a diluirse;
Hay una mayor prdida de tiempo por traslado de personal cuando la fbrica est
dispersa geogrficamente;
7. No existe una buena compenetracin de los problemas del rea productiva.
Mantenimiento Descentralizado:
En este caso Mantenimiento depende de cada una de las reas productivas y de servicio.
Tambin se lo denomina Mantenimiento asignado y se aplica generalmente en grandes
complejos industriales donde las reas estn geogrficamente dispersas.

Ventajas
1. El personal puede especializarse ms en las tareas de mantenimiento de cada
uno de los equipos;
2. Mayor agilidad entre requerimiento y satisfaccin del servicio;
3. Menor burocracia;
4. Las responsabilidades del personal de mantenimiento respecto de la
produccin son ms definidas;
5. Menores tiempos muertos por traslados;
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6. Las tareas de programacin se simplifican.

Desventajas
1. Las tareas de mantenimiento no responden a normas y estndares de
aplicacin general en toda la fbrica;
2. Se dificulta la trasferencia de operarios entre las reas;
3. Se ampla el nmero de supervisores y es ms difcil el intercambio;
4. Hay tendencia a multiplicar los servicios de apoyo a Mantenimiento;
5. Lo mismo sucede con las existencias de repuestos y suministros;
6. Tambin se duplican las especialidades y el nmero total de operarios suele
superar la carga total de trabajo de mantenimiento;
7. Se dificultan los planes de formacin y entrenamiento del personal.

Mantenimiento Mixto: Es el mantenimiento cuya organizacin est dividida. En efecto, en

centralizar las tareas tcnico-administrativas en un departamento o reparticin y los grupos
operativos del mantenimiento (talleres zonales y gremios) se descentralizan asignados a
reas o tareas determinadas.
Cuando se organiza as el servicio, se tienden a ampliar las ventajas y a atenuar las
desventajas que
Presentan los mantenimientos centralizados y el asignado. En definitiva, se centralizan
tareas tales como los Talleres, la Oficina Tcnica, adquisicin y almacenaje de repuestos y
suministros, tareas que se hacen sobre la base de normalizacin de calidades, marcas
y cantidades compatibles con la economa del conjunto y planificacin de grandes paradas
de lneas o de trabajos importantes que afecten a toda la fbrica.
Por otra parte, se descentralizan todas las reas propiamente dichas de
Mantenimiento.
Es de destacar tambin que en el caso de adoptarse una organizacin mixta, se centralizan
el mantenimiento preventivo y la lubricacin. Esta forma de organizacin puede
adoptarse para complejos industriales grandes o medianos.
En una organizacin mixta suele lograrse un buen apoyo de los servicios centralizados que
dependen de Mantenimiento hacia los grupos asignados en cada una de las reas
operativas. Esto se logra cuando los sistemas tcnico-administrativos y las comunicaciones
(especialmente en el sentido horizontal)
Funcionan correctamente. Sin duda que este tipo de organizacin requiere un estudio
detallado de su funcionamiento y, por otra parte, la aceptacin de todos los organismos
involucrados en la organizacin. Un adecuado programa de rotacin del personal de
Mantenimiento en las reas y los servicios cen- tralizados ayudan a amalgamarlo, a la vez
que tienden a agilizar el sistema.
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Conclusin

Dado por finalizado este trabajo de investigacin llegamos a la conclusin como futuros
Ingenieros de la importancia de un plan de mantenimiento, bien estructurado y administrado
en nuestro lugar de trabajo, ya que con la buena administracin logramos que nuestros
mantenimientos efectivos, abarcando en la totalidad de la empresa, esto ayuda en la calidad
del trabajo, seguridad, finanzas y una mejora continua

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