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Universidad
Nacional Daniel A. Carrin
INSTITUTO CENTRAL DE
INVESTIGACION
Mecnica de Rocas
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Plan de mercadotecnia
para la divisin Filmoteca
La mejor oportunidad para dominar la
investigacin de mercado de la industria
cinematogrfica
Cmo usar esta plantilla de informe
Cambie la informacin de la portada para que contenga la que usted desee. Para el contenido
del informe, utilice estilos como Ttulo 1-5, Texto independiente, Cita, Lista con vietas,
o Lista con nmeros de la lista Estilo en la barra de herramientas Formato.
Esta plantilla de informe se completa con los estilos Tabla de contenido e ndice. En el
men Insertar, elija ndice y Tablas. Haga clic en la ficha que desee y asegrese de elegir
el formato Estilo personal.
E indica un campo de elemento de ndice. El campo ndice recoge los elementos
especificados con E. Para insertar un campo de elemento de ndice, seleccione el texto que
desee indizar y elija ndice y tablas en el men Insertar. Haga clic en la ficha ndice para
mostrar el cuadro de dilogo ndice.
Para abrir rpidamente el cuadro de dilogo Marcar entrada de ndice,
presione ALT+MAYS+E. El cuadro de dilogo permanecer abierto para que
pueda marcar los elementos de ndice. Para obtener ms informacin consulte
el tema ndices en la Ayuda.
Adems de elaborar informes, esta plantilla permite crear propuestas y libros. Para cambiar
el texto o los grficos, se ofrecen las siguientes sugerencias.
Para ahorrar tiempo en el futuro, puede guardar la portada del informe con el
nombre y la direccin de su organizacin. Para obtener instrucciones paso a
paso acerca de cmo conservar los cambios con la plantilla, lea la seccin
siguiente.
2.
Elija Guardar como (men Archivo). En la parte inferior del cuadro de dilogo,
elija Plantilla de documento en el cuadro Guardar como tipo. Guarde el archivo
con un nombre distinto para proteger el original o utilice el mismo para reemplazar
la versin existente.
Para crear un documento, elija Nuevo (men Archivo) y elija la plantilla que acaba de crear.
Si sigui los pasos descritos anteriormente, la informacin de su organizacin debera
aparecer en su lugar correspondiente.
Porcentaje actual
Porcentaje en 3 aos
Competidor principal
50%
30%
Segundo competidor
25%
20%
Tercer competidor
15%
12%