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GEA - BPA
1.
2.
3.
4.
6.
Naturaleza de
Intevencion
Cual es el bien o
servicio a intervenir?
Donde se va a
localizar?
NOMBRE DEL
PROYECTO
EJEMPLO
Recuperacion y
Mejoramiento
7.
Recuperacion y
Mejoramiento
del Complejo
Arqueologico
Mateo Salado en
el Distrito de
Lima, Provincia
de Lima,
Departamento
de Lima
GRUPOS
Indique los problemas que persibe cada grupo identificado, en relacion con los servicios o
productos en los que intervendra el proyecto, asi como con las condiciones de riesgo actual o
futuro y de los impactos ambientales.
PROBLEMAS
Indique los intereses de cada grupo sobre como resolver los problemas percibidos, asi mismo
seale:
Los conflictos potenciales en relacion con la ejecucion y operacin del PIP.
Los intereses en tomo a la RRD y mitigacion de impactos ambientales.
INTERESES
ESTRATEGIAS
PARTICIPACION/
COMPROMISO
8.
HIPTESIS DE
TRABAJO
9.
Cmo clasifica las causas y efecto del problema central? En que se convierten al
momento de hacer el rbol de objetivos.
CLASIFICACIN: Planeamiento del Problema, Causas y Efectos
Problema: Situacin negativa que afecta a un sector de la poblacin.
El problema debe ser planteado desde la perspectiva de los usuarios de los servicios
PREGUNTAS CLAVES:
PROBLEMA
CAUSAS
EFECTOS
CAUSAS DIRECTAS
CAUSAS
INDIRECTAS
MEDIOS
FUNDAMENTALES
CONVERTIR A
10.
EFECTOS DIRECTOS
FIN DIRECTO
EFECTOS
INDIRECTOS
FIN INDIRECTO
EFECTOS FINAL
FIN LTIMO
A. FASE DE INVERSION
1. Elaboracin del expediente tcnico
2. Licitacin y contratacin de la obra
3. Construccin de la obra
4. Liquidacin de la obra
5. Mejoras en la gestin de servicios
6. Asistencia tcnica a usuarios
7. Informe de evaluacin culminacin del PIP
B. FASE DE POST INVERSION
8. Operacin y mantenimiento
1.
2.
3.
4.
12.
13.
14.
OFERTA OPTIMIZADA
Analizar si se puede incrementar la oferta
interviniendo sobre los recursos que definen la
actual capacidad, sin que implique inversiones.
Analizar las posibilidades reales de
intervenciones.
Estimacin y proyecciones de la oferta
optimizada.
15.
Hangar
Obras fsicas
Equipos de Chequeo de instrumental
Equipos de Chequeo de fuselaje
Terreno
Vida til
contable
(aos)
10
10
5
5
-
Valor de
Salvamento
(o Residual)
60%
40%
20%
30%
100%
Los costos de operacin son de US$8.300 por nave. Adems, existen costos de
mantencin de las instalaciones y equipos de US$180.000 anuales, de
administracin de US$25.000 anuales y seguros por US$5.000 anuales. La
43.200
216.000
525.000
300.000
480.000
1.175.000
2.739.200
Depreciacin
Anual
4.320
21.600
105.000
60.000
0
0
190.920
Valor
Libro
21.600
108.000
0
0
480.000
1.175.000
1.784.600
Flujos de Caja:
0
900
900
900
900
900
11.250.000
-7.470.000
-180.000
-25.000
-5.000
11.250.000
-7.470.000
-180.000
-25.000
-5.000
11.250.000
-7.470.000
-180.000
-25.000
-5.000
11.250.000
-7.470.000
-180.000
-25.000
-5.000
11.250.000
-7.470.000
-180.000
-25.000
-5.000
-4.320
-21.600
-105.000
-60.000
-4.320
-21.600
-105.000
-60.000
-4.320
-21.600
-105.000
-60.000
-4.320
-21.600
-105.000
-60.000
3.379.080
506.862
2.872.218
3.379.080
506.862
2.872.218
3.379.080
506.862
2.872.218
3.379.080
506.862
2.872.218
-4.320
-21.600
-105.000
-60.000
177.720
3.556.800
533.520
3.023.280
4.320
21.600
105.000
60.000
4.320
21.600
105.000
60.000
4.320
21.600
105.000
60.000
4.320
21.600
105.000
60.000
3.063.138
3.063.138
3.063.138
3.063.138
Ventas
Ingresos
Costos operacionales
Costos Mantencin
Costos Administracin
Seguros
Depreciaciones:
Hangar
Obras fsicas
Equipos instrumental
Equipos fuselaje
Ganancia de capital
Utilidad antes de imp.
Impuesto (15%)
Utilidad despues de imp.
Depreciaciones:
Hangar
Obras fsicas
Equipos instrumental
Equipos fuselaje
Ganancia de capital
Inversiones
Recup. valores residuales
Flujo de caja neto
VAN (12%)
Valor
Residual
25.920
86.400
105.000
90.000
480.000
1.175.000
1.962.320
4.320
21.600
105.000
60.000
-177.720
-2.739.200
-2.739.200
9.401.074
1.962.320
4.998.800
PROYECTO FINANCIADO:
1
1.095.680
-87.654
-186.766
1.095.680
908.914
2
908.914
-72.713
-201.707
707.207
3
707.207
-56.577
-217.844
489.364
4
489.364
-39.149
-235.271
254.093
5
254.093
-20.327
-254.093
0
0
Ingresos
Costos operacionales
Costos Mantencin
Costos Administracin
Seguros
Gasto Financiero
Depreciaciones:
Hangar
Obras fsicas
Equipos instrumental
Equipos fuselaje
Ganancia de capital
Utilidad antes de imp.
Impuesto (15%)
Utilidad despues de imp.
Depreciaciones:
Hangar
Obras fsicas
Equipos instrumental
Equipos fuselaje
Ganancia de capital
Prstamo
Amortizaciones
Inversiones
Recup. valores residuales
Flujo de caja neto
VAN (12%)
16.
1
11.250.000
-7.470.000
-180.000
-25.000
-5.000
-87.654
2
11.250.000
-7.470.000
-180.000
-25.000
-5.000
-72.713
3
11.250.000
-7.470.000
-180.000
-25.000
-5.000
-56.577
4
11.250.000
-7.470.000
-180.000
-25.000
-5.000
-39.149
5
11.250.000
-7.470.000
-180.000
-25.000
-5.000
-20.327
-4.320
-21.600
-105.000
-60.000
-4.320
-21.600
-105.000
-60.000
-4.320
-21.600
-105.000
-60.000
-4.320
-21.600
-105.000
-60.000
3.291.426
493.714
2.797.712
3.306.367
495.955
2.810.412
3.322.503
498.376
2.824.128
3.339.931
500.990
2.838.941
-4.320
-21.600
-105.000
-60.000
177.720
3.536.473
530.471
3.006.002
4.320
21.600
105.000
60.000
4.320
21.600
105.000
60.000
4.320
21.600
105.000
60.000
4.320
21.600
105.000
60.000
4.320
21.600
105.000
60.000
-177.720
-186.766
-201.707
-217.844
-235.271
-254.093
2.801.866
2.799.625
2.797.204
2.794.590
1.962.320
4.727.429
1.095.680
-2.739.200
-1.643.520
9.539.467
17.
18.
19.
20.
1. Diagnostico
2. Definicion
del Problema
8. Alternativas
de solucion
. Area de estudio/
Influencia
7. Definicion
de bienes
. Servicios
. Involucrados
3. Analisis
de causas
. Analisis de Riesgo
6. Definicion
de medios
4. Analisis
de efectos
5. Definicion
de objetivos
Sirve:
Plasmar el alcance del proyecto mediante la lgica causal actividadesproductos-resultados-impactos.
Especificar los costos y tiempos de las actividades.
Especificar indicadores y sus fuentes de verificacin.
Incorporar el anlisis del entorno (riesgo).
Tener un marco para realizar el seguimiento y la evaluacin futura del proyecto.
ALUMNA:
CAROLINA ESTEFANI MEDINA QUISPE