ASIGNATURA

ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS

CATEDRATICO
LIC. JUAN CARLOS VSQUEZ MARTNEZ
TEMA
ANALISIS DE INDUSTRIAS ( 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER).

ALUMNOS

CARNET

ISLENIA BEATRIZ RAMOS DE DIAZ

03-3826-2014

CARLOS ALCIDES CABRERA MUOZ

03-4826-1999

SECCION: 01

FECHA DE ENTREGA
SBADO, 24 DE SEPTIEMBRE 2016

INDICE

INTRODUCCION

Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio
del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que
sea el giro de la empresa.

Segn Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente

elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo

que hace que el desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un
mecanismo de supervivencia sino que adems tambin te da acceso a un puesto
importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir todo lo que soaste.
Qu tiene en cuenta Porter en estos casos?
La visin. Toda la visin debe estar enfocada en el futuro, lo que hace que una
empresa se comience a describir a s misma y sepa que es lo que quiere lograr. La
definicin de la misin debe contemplar todos los valores de la empresa.
La misin. Es una de las cosas ms importantes y por eso va en primer segundo lugar,
se debe saber cul es la misin por medio de la razn de ser de la empresa. Est debe
ser a su vez independiente.
Los valores. Por medio de los valores, les dices a los dems cules son tus prioridades
y cules son los puntos ms importantes de tu empresa.

En este punto, debes

destacar lo que hace a tu empresa nica y la hace destacar por encima de las dems.
Responde a la pregunta qu es importante para mi empresa?

OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS

OBJETIVO GENERAL
-

Conocer en qu consiste el anlisis de industrias de las cinco fuerzas de

michael porter

OBJETIVOS ESPECIFICOS
-

Ejemplificar la aplicacion de analisis de Industrias en la compaia COCA COLA

CONTENIDO

Qu son Las Fuerzas de Porter?

Las cinco fuerzas Porter es uno de los modelos ms famosos que ha elaborado el
economista y que dio a conocer en 1979 y en el 2008 publico este articulo en Harvard
Business Review. Lo que hizo fue utilizar como modelo una completa gestin que tiene
como base lo que te acabamos de explicar anteriormente. Lo que se hace es un
completo anlisis de la empresa por medio de un estudio de la industria en ese
momento, con el fin de saber dnde est colocada una empresa con base en otra en
ese momento.

La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

El poder de la negociacin de los diferentes proveedores.
Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las

personas que lo van consumir una sola vez.

Amenaza de ingresos por productos secundarios.
La rivalidad entre los competidores.
Porter garantiza el xito si:
Actas con total apego a la estrategia que has fijado desde el principio.
Asignas a cada rea los recursos adecuados que se necesitan para cada cosa.

Hablas sobre los valores de la empresa siempre que puedas y los impulsas

para poder seguir adelante con ello.

Eres capaz de identificar los riesgos que pueden surgir y adems eres capaz de

resolverlos con la administracin adecuada.

Eres capaz de evaluar todos los cambios que se van presentando y adems
eres capaz de generar un entorno de negocio completo, adems de poder hacer

los ajustes necesarios.

De qu sirven estas fuerzas?
En cualquier empresa, el anlisis de las 5 fuerzas hace que se pueda crear una gran
herramienta para la empresa segn nos dice el gran Porter, considerado uno de los
genios de la economa de hoy.
Cul es el objetivo con el que fueron creadas?
El objetivo es claro, lo que se quiere es calcular la rentabilidad de una empresa con el
fin de ver el valor actual de la empresa y la proyeccin a futuro.
Las 5 fuerzas de Porter son una de las herramientas de marketing ms usadas en todo
el mundo y estn pensabas para dar un apoyo a los negocios y las empresas que
quieran conseguir sacar el mximo rendimiento a su empresa en un buen tiempo.
Conclusin de las cinco fuerzas competitivas de Porter
la existencia de los productos que pueden sustituir el nuestro. Este es uno de los
factores que ms competencia produce. En este caso se puede tener que incluso
reducir el costo. la rivalidad. Si nuestra empresa cuenta con pocos productos en el
sector, la rivalidad que tendremos ser muy baja, sin embargo, si lo que ofrecemos es
un producto que ofrecen muchas ms empresas que son los que suelen ser de alta
demanda- la rivalidad ser muy superior. la amenaza de los nuevos competidores.
Aqu es donde realmente nos medimos con otras empresas para poder ver si nuestro
producto realmente es rentable o no.

Adems, podemos medir el atractivo que

tenemos con los clientes al ponernos cara a cara con otras empresas.

En lo que se refiere a la cuarta fuerza, nos encontramos en la negociacin con el

intermediario, que son los proveedores, lo cual requiere que le prestemos un poco ms
de atencin, ya que son los que realmente saben dnde est la rentabilidad en el
sector.
En ltimo lugar, nos encontramos con la quinta fuerza, la cual nos habla de la
negociacin directa con los clientes. Esto hace que podamos ver si realmente estamos
llegando a los clientes y cul es el grado de dependencia

o lealtad de ellos con

nuestros productos.

Ejemplo de Coca Cola de Las 5 Fuerzas de Porter

EL PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES

La mayora de los ingredientes necesarios para las bebidas y aperitivos son productos
bsicos como la papa, el sabor, el color, el azcar cafena, envases, etc. As que los
insumos de estos productos no tienen ningn poder de negociacin sobre la fijacin de
precios por este motivo; los proveedores de esta industria son relativamente dbiles.

EL PODER DE NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES

Los compradores en esta industria tienen poder de negociacin, ya que la fuente

principal de los ingresos y cuota de mercado en industria de bebidas y alimentos es la
comida rpida, pequeos negocios, tiendas de alimentos, expendedoras etc. Los
mrgenes de beneficio en cada uno de estos segmentos demuestran notablemente el

poder de compra y cmo los clientes especiales pagan precios diferentes en funcin de
su poder de negociacin.

AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

Hay muchos factores que hacen que sea difcil entrar en la industria de las bebidas.
Algunos de los factores importantes son la imagen de la marca y la lealtad, gastos de
publicidad, la red de embotellado, el miedo a las represalias de la distribucin minorista
y la cadena de suministro global.

Imagen de Marca / Lealtad

Coca Cola se centra continuamente en aumentar sus bebidas y productos alimenticios

en las marcas ms fuertes y ser amados por los consumidores de todo el mundo.
Innovative Marketing ha aprovechado su fuerza para conectarse con los consumidores
de manera significativa e impulsar el crecimiento a nivel mundial. Los resultados de la
campaa son una mayor cantidad de clientes leales y un fuerte valor de marca en todo
el mundo. En 2011, Coca-Cola fue declarada la marca ms valiosa del mundo segn
Interbrand y en el 2013 saco el no menos importante tercer lugar. Esto hace que sea
imposible para los nuevos entrantes competir en la industria de las bebidas.

Gasto en Publicidad

Coca Cola tiene campaas de publicidad muy efectivas, su publicidad tambin

representan las culturas de diferentes pases. Tambin patrocinan diferentes juegos y
equipos y tambin cont en innumerables programas de televisin y pelculas. Esto
hace el escenario muy difcil para los nuevos entrantes para tener xito.

Red de Embotellado

Coca Cola tienen contratos exclusivos con embotelladores en todo el mundo. Estos
acuerdos de franquicia o contratos de embotellador prohben trabajar con marcas de la
competencia. Coca-Cola tiene la red de distribucin de bebidas ms grande del mundo;
consumida en ms de 200 pases y un promedio de casi 1,6 millones de consumiciones
por da. Coca-Cola se vende en restaurantes, mquinas expendedoras y tiendas en
ms de 200 pases. Tambin ha adquirido algunas de las empresas embotelladoras lo
que hace difcil para los nuevos jugadores conseguir contratos de embotellador o para
construir sus plantas embotelladoras.

Distribucin al por menor

Coca-Cola ofrece entre 16 a 21 por ciento de los mrgenes de los minoristas. Estos
mrgenes son sustanciales para los minoristas y hace que sea muy difcil para el nuevo
entrante persuadir a los minoristas de vender sus productos.

Global Supply Chain

Coca Cola inicio una colaboracin para facilitar ms de 50.000 pequeos productores
de frutas en Kenya Uganda para aumentar su productividad y duplicar sus ingresos en
2014. Coca Cola tiene oportunidades significativas dentro de la cadena de suministro
global para fomentar y desarrollar prcticas ms sostenibles a beneficiar a los
consumidores, clientes y proveedores.

LA AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Un gran nmero de sustitutos estn disponibles en el mercado, tales como agua, t,

zumos, caf, etc Las otras empresas tambin se diferencian por marcas conocidas a
nivel mundial, por el valor de marca y la disponibilidad de los productos que sustitutos
que no se pueden impugnar. Para protegerse de estas empresas la industria de
refrescos opto por diversificar sus productos. Coca-Cola ofrece una gran la gama de
productos como el Cola-Cola Cherry, Coca-Cola Vainilla, Coca-Cola Light, Coca-Cola
Light sin cafena, sin cafena de Coca-Cola, etc.

RIVALIDAD COMPETITIVA DENTRO DE UNA INDUSTRIA

La competencia en la industria de bebidas puede ser clasificada como un duopolio con

Pepsi y Coca Cola. La cuota de mercado de otros competidores es demasiado baja
para alentar ninguna guerra de precios. Cola Cola obtiene ventaja competitiva a travs
de las marcas globales bien conocidos y por la consecucin de los precios ms
elevados.

ANEXOS.
RECOMENDACIONES.

CONCLUSIN
El funcionamiento interno de una empresa se encuentra en gran medida determinado
por su entorno, el cual incide directamente en sus estrategias y, por lo tanto, en sus
resultados. Es por este motivo que se hace altamente necesario comprender el
funcionamiento de este entorno, as como la medida en que sus fuerzas se relacionan
con la empresa y afectan su forma de operar.
La aplicacin del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter al sector de la industria donde
se trabaje permite comparar las estrategias y ventajas competitivas con las de otras
empresas rivales mediante el anlisis de la rivalidad entre competidores; permitiendo
de ese modo saber si es preciso mejorar o redisear las estrategias existentes.
El anlisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores permite establecer
barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores, tales como la
bsqueda de economas de escala o la obtencin de tecnologas y conocimientos
especializados; o, en todo caso, permite disear estrategias que hagan frente a las de
dichos competidores.

Analizando la amenaza del ingreso de productos sustitutos es posible disear

estrategias destinadas a impedir la penetracin de las empresas que vendan estos
productos o implementar estrategias que permitan competir con ellas.
El anlisis del poder de negociacin de los proveedores permite disear estrategias
destinadas a lograr mejores acuerdos con los proveedores y que permitan adquirirlos o
tener un mayor control sobre ellos.
Por ltimo, el anlisis del poder de negociacin de los clientes permite elaborar
estrategias destinadas a captar un mayor nmero de ellos y obtener una mayor
fidelidad o lealtad de los mismos, tales como aumentar la publicidad u ofrecer mayores
servicios o garantas.
Debido a las razones expuestas es que las empresas deben explotar al mximo las
Cinco Fuerzas con el objetivo de aumentar sus ventajas competitivas.
Bibliografa
BAENA, E.; JAIRO SNCHEZ, J.; MONTOYA SUREZ, O. El entorno empresarial y la
teora de las cinco fuerzas competitivas. Revista Scientia Et Technica, No 23/
Diciembre. Universidad Tecnolgica De Pereira, Pereira (Colombia). 2003.
DALMAU, J.; VICENTE, O. Anlisis Estratgico de Sectores Industriales. Universidad
Politcnica de Valencia, Valencia (Espaa). 1997.
MONOGRAFA. Las Cinco Fuerzas de Porter: Amenaza de entrada de nuevos
competidores [on line], 2000 [consultado en agosto 27 de 2010] Disponible en:
http://www.aulafacil.com/cursos/l20766/empresa/estrategia/estrategia-empresarialbasico/las-cinco-fuerzas-de-porter-amenaza-de-entrada-de-nuevos-competidores
MONOGRAFA. Las Cinco Fuerzas de Porter: Rivalidad entre competidores
establecidos [on line], 2000 [consultado en agosto 27 de 2010] Disponible en:
http://www.aulafacil.com/cursos/l20767/empresa/estrategia/estrategia-empresarialbasico/las-cinco-fuerzas-de-porter-rivalidad-entre-competidores-establecidos
MONOGRAFA. El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter [on line], 2009 [consultado
en agosto 26 de 2010] Disponible en: http://www.crecenegocios.com/el-modelo-de-lascinco-fuerzas-de-porter/
NAVARRO, J. Qu son las fuerzas de Porter? [on line], 2009 [consultado en agosto 27
de 2010] Disponible en: http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-sonlas-fuerzas-de-porter
NOGUEIRA, D; NOGUEIRA, C.; MEDINA, A. Fundamentos para el Control de la
Gestin Empresarial. Editorial Pueblo y Educacin. Ciudad de La Haban (Cuba). 2004.

PORTER, M. Estrategia Competitiva: Tcnicas para el anlisis de los sectores industriales y de

la competencia. Edicin I. Compaa Editorial S.A. de C.V. (Mxico). 1982.
(Visited 67 times, 3 visits today)
Hazle saber al autor que aprecias su trabajo