Recursos

trabajadores normal
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
T extra
Unidades producidas
Pronostico de ventas
Inventario inicial
Inventario fin de mes [ton]
Faltantes [ton]
Costos
Trabajadores normal [$/hr]
T extra [$/hr]
contrato [$/trabajador]
despido [$/trabajador]
mantencion inventario [$/ton*mes]
Costos por faltantes [$/ton faltantes]

Parametros

500

$
$
$
$
$
$

6
8
350
420
3
5

1
53
53
0

2
47
0
6

3
30
0
17

4
25
0
5

5
33
8
0

6
54
21
0

1850
1850
500
500
0

1425
1425
500
500
0

1000
1000
500
500
0

850
850
500
500
0

1150
1150
500
500
0

1725
1725
500
500
0

55,500 $

$
$
$
$

18,550
1,500
-

$
$
$
$

42,750 $
2,520
1,500
-

Integrantes
Daniel meneses ibacache
Rodrigo maldonado echegaray
Sebastian herrera Ramos

$
$
$
$

30,000 $
7,140
1,500
-

$
$
$
$

25,500 $
2,100
1,500
-

$
$
$
$

34,500 $
2,800 $
$
1,500 $
$
TOTAL

51,750
7,350
1,500
-

Total

8000
8000

$
$
$
$
$
$
$

Total
240,000
28,700
11,760
9,000
289,460

Tiempos
dias trabajados
Horas por dia
Horas por mes
Horas por tonelada
Tiempo por tonelada

1
22
8
176
5
9250

2
19
8
152
5
7125

3
21
8
168
5
5000

Desarrollo:
1.- En que caso se recomienda el caso FLV?
R: se recomienda este modelo, para el caso en el calculo de costos de c
irrelevantes para el costo final del plan.
2.- En que consiste la estrategia FLV?
R: Consiste en ajustar la fuerza laboral, para alinear la produccion con la
3.- que tipo de costos son relevantes en la aplicacion de la estrategia F
R: los costos relevantes a considerar vienen siendo los costos de contra
trabajadores
4.- que es y para que sirve la curva de aprendizaje?
R: la curva de aprendizaje de una empresa es el proceso atraves del cua
experiencia y conocimientos que le permiten conseguir mejores resultad
sirve para que las empresas vallan mejorando sus procesos para volvers
5.- que se entiende por tiempo estandar y como se relaciona con la cur
R: tiempo requerido para procesar un producto, y esta se relaciona con
6.- que se entiende por el tiempo requerido?
R: tiempo requerido se entiende por aquel tiempo necesario para cumpl
7.- expliquen que es un periodo y cual es su horizonte de planificacion e
R: El periodo es el ciclo donde ocurre la produccion, y el horizonte de pla
produccion que se debe cumplir en dicho periodo para la satisfaccion de

4
21
8
168
5
4250

5
22
8
176
5
5750

6 Total
20
8
160
5
8625

125

lculo de costos de contratacion y despidos sean

la produccion con la demanda.

on de la estrategia FLV?
os costos de contratacion, despido y sueldos de los

?
ceso atraves del cual una empresa va adquiriendo
guir mejores resultados con menor costo y esfuerzo, y
rocesos para volverse mas eficientes y mas eficases.
relaciona con la curva de aprendisaje?
ta se relaciona con el aumento de la productividad

ecesario para cumplir con la demanda.

te de planificacion en el caso
y el horizonte de planificacion es la cantidad de
ara la satisfaccion de la demanda

Recursos
trabajadores normal
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Tiempo disponible por trabajador
T extra
Unidades producidas
Pronostico de ventas
Inventario inicial
Inventario fin de mes [ton]
Faltantes [ton]
Costos
Trabajadores normal [$/hr]
T extra [$/hr]
contrato [$/trabajador]
despido [$/trabajador]
mantencion inventario [$/ton*mes]
Costos por faltantes [$/ton faltante]

Parametros

500

$
$
$
$
$
$

6
8
350
420
3
5

1
40
0
0
7040
0
1408
1850
500
58
0

$
$
$
$
$
$

42,240
174
-

2
40
0
0
6080
0
1216
1425
58
0
151

$
$
$
$
$
$

36,480
755

3
40
0
0
6720
0
1344
1000
0
344
0

$
$
$
$
$
$

40,320
1,032
-

4
40
0
0
6720
0
1344
850
344
838
0

$
$
$
$
$
$

40,320
2,514
-

5
40
0
0
7040
0
1408
1150
838
1096
0

$
$
$
$
$
$

42,240 $
$
$
$
3,288 $
$
TOTAL

6
40
0
0
6400
0
1280
1725
1096
651
0

38,400
1,953
-

Total

Tiempos
dias trabajados
Horas por dia
Horas por mes
Horas por tonelada
Tiempo por tonelada

1
22
8
176
5
9250

2
19
8
152
5
7125

3
21
8
168
5
5000

8000
8000

$
$
$
$
$
$
$

240,000
8,961
755
249,716

1.- En que consiste el plan FLC?

R: consiste en establecer un numero de empleados constantes a lo largo
2.- Que se entiende por faltantes?a que se le llama periodo?
R: faltantes, para la elaboracion del taller, se consideraron como unidad
para cumplir la demanda en relacion a las unidades proucidas por la fue
- periodo se le llama al "mes" de produccion o una cantidad "x" de dias
produccion.
3.- Que es la demanda acumulada?
R: en la empresa es posible acumular inventario en algunos periodos pa
un periodo posterior, por lo tanto esto se refiere a la demanda acumulad
4.- Como se puede completar la demanda requerida del producto en el
R: La demanda se puede completar con horas extras, subcontrataciones
por faltantes), pero para este caso solo consideraremis inventario y falta
5.- A que se le llama base laboral?
R: A la cantidad fija de trabjadores que se requiere durante todos los pe
6.- Cuales son los costos relevantes en la estrategia FLC?
R: para este caso se consideran como costos relevantes, los costos por m
costos por faltantes.
7.- Por que varia la produccion real?
R: La produccion real varia por los dias trabajados por periodo, no todos
mismas horas de produccion, por lo que la produccion cambiara en base
dias.

4
21
8
168
5
4250

5
22
8
176
5
5750

6 Total
20
125
8
160
1000
5
8625

ados constantes a lo largo del plan.

llama periodo?
onsideraron como unidades de inventario que faltan
ades proucidas por la fuerza laboral normal.
una cantidad "x" de dias donde se lleva a cabo la

o en algunos periodos para satisfacer la demanda de

e a la demanda acumulada.
uerida del producto en el caso de FLC?
extras, subcontrataciones y faltantes (generan costo
eraremis inventario y faltantes.

iere durante todos los periodos

ategia FLC?
elevantes, los costos por mantencion de inventario y

dos por periodo, no todos los periodos poseen las

duccion cambiara en base a esta disponibilidad de

Recursos
trabajadores normal
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Tiempo disponible por trabajador
T extra
Unidades producidas
Pronostico de ventas
Inventario inicial
Inventario fin de mes [ton]
Faltantes [ton]
Costos
Trabajadores normal [$/hr]
T extra [$/hr]
contrato [$/trabajador]
despido [$/trabajador]
mantencion inventario [$/ton*mes]
Costos por faltantes [$/ton faltante]

Parametros

500

$
$
$
$
$
$

6
8
350
420
3
5

1
31
0
0
5456
1294
1091
1850
500
0
259

$
$
$
$
$
$

32,736
10,352
-

2
31
0
0
4712
2413
942
1425
0
0
483

$
$
$
$
$
$

28,272
19,304
-

3
31
0
0
5208
0
1042
1000
0
42
0

$
$
$
$
$
$

31,248
125
-

4
31
0
0
5208
0
1042
850
42
233
0

$
$
$
$
$
$

31,248
700
-

5
31
0
0
5456
0
1091
1150
233
174
0

$
$
$
$
$
$

32,736 $
$
$
$
523 $
$
TOTAL

6
31
0
0
4960
2793
992
1725
174
0
559

29,760
22,344
-

Total

Tiempos
dias trabajados
Horas por dia
Horas por mes
Horas por tonelada
Tiempo por tonelada

1
22
8
176
5
9250

2
19
8
152
5
7125

6200
8000

$
$
$
$
$
$
$

186,000
52,000
1,348
239,348

1.- Si fueras la persona que debe tomar la decision de elegir un plan

R: Para este caso, una vez obtenidos los costos finales por plan, es fac
FLP (fuerza laboral promedio). ya que es atraves de este modelo por e
final menor.
2.- Cual es el plan que eligirias y por que, si existen los siguientes e
a) Existe alto nivel de desempleo:FLC, ya que permite constribuir con
desempleo.
b) Es posible posible que no tenga un proveedor seguro de materias p
planificado: FLV, Mantener una fuerza laboral variable ya que depend
c) El proceso productivo requiere un nivel altamente calificado de ma
despedir personas se pierden una persona altamente calificada que n
volver a contratar gente se repite el proceso de capacitacion, el cual t
la empresa.

3
21
8
168
5
5000

4
21
8
168
5
4250

5
22
8
176
5
5750

6 Total
20
125
8
160
1000
5
8625

la decision de elegir un plan Cual eligirias y por que?

s costos finales por plan, es factible considerar el plan de
s atraves de este modelo por el cual se obtiene un costo

que, si existen los siguientes escenarios distintos...?

ya que permite constribuir con la disminucion en la tasa de

roveedor seguro de materias primas durante el horizonte

aboral variable ya que dependemos de el proveedor.
el altamente calificado de mano de obra: FLP, ya que al
ona altamente calificada que necesita la empresa y al
oceso de capacitacion, el cual tiene un costo adicional para