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Introduo
Compreender os motivos do comportamento humano tem sido objecto de muitas teorias.
Gradualmente surgiu a ideia de que no era possvel considerar o comportamento como
puramente reactivo ao ambiente e a necessidade de reintroduzir um papel activo no organismo.
A motivao no aparece como uma entidade psicolgica clara na sua definio, referindo-se
antes a uma estrutura global que leva aco. Em todos os casos, o conceito de motivao uma
inferncia: uma explicao que carregamos sobre o significado das aces e comportamentos
dos indivduos.
Sempre que sentimos um desejo ou necessidade de algo, estamos em um estado de motivao.
Sendo que, a motivao um sentimento interno um impulso que algum tem de fazer alguma
coisa.
Em termos gerais, a motivao pode ser entendida como a fora que inicia, guia e mantm
comportamentos orientados a objectivos (Pinto, 2001).
desta forma possvel observar que, o sucesso de um programa de enriquecimento de funes
depende fortemente do contexto em que a funo est inserida. Por exemplo, um ambiente de
descontentamento com salrios ou de insegurana de emprego a probabilidade de sucesso de
intervenes deste gnero menor pois os funcionrios esto mais preocupados com os factores
higinicos que os motivadores
Teria de Skinner
A razo principal desta Teoria a de que o reforo condiciona o comportamento, sendo este
determinado por experincias negativas ou positivas, devendo o administrador estimular
comportamentos desejveis e desencorajar os comportamentos desagradveis.
Segundo Skinner, na sua Teoria do reforo, o comportamento dos indivduos pode ser
influenciado e controlado atravs do reforo (recompensa) dos comportamentos desejados,
ignorando-se as aces no desejadas (o castigo pelo comportamento no desejado dever ser
evitado uma vez que tal contribuiria para o desenvolvimento de sentimentos de constrangimento
ou mesmo de revolta). Skinner defendeu a tcnica da modificao do comportamento
organizacional que consiste na aplicao desta teoria aos esforos para mudana nas
organizaes e assenta em duas premissas essenciais: a primeira de que os indivduos actuam de
forma que acham mais gratificante e recompensadoras; a segunda de que o comportamento pode
ser influenciado e determinado pela gerncia das recompensas a ele associadas.
Concluso
Devido grande diversidade de pontos de vista sobre a motivao, complicado defini-la em
poucas palavras. Contudo a motivao responsvel pela aco que o indivduo toma, de modo a
que este consiga atingir certos objectivos como resposta.
A motivao frequentemente includa num modelo energtico como uma varivel quantitativa,
uma fora que nos impulsiona a agir, mas tambm, de certa forma selectiva como o que orienta o
nosso comportamento em direco a um alvo especfico. A motivao inclui factores cognitivos
(antecipao do propsito, representao dos resultados, alocao de estilo cognitivo de controle
sobre os eventos) e factores emocionais (emoes, capacidade de introspeco, auto-estima). A
diversidade de teorias para explicar o comportamento intencional no estabelece um modelo
abrangente de motivao.
Segundo Vroom o produto das trs variveis valncia, instrumentalidde e expectativa (VIE)
revela a fora motivacional ou ndice motivacional do indivduo em relao a um conjunto
de factores presentes no ambiente de trabalho.
Para a teoria de equidade podemos dizer que o indivduo vai se comparar e se ele considerar
injusta a sua remunerao, seja porque ele considera que trabalha mais que outros e ganha
menos, seja porque a poltica de remunerao da empresa no justa, ou seja, porque ao assumir
muitos compromissos financeiros sua remunerao no suficiente, ele poder produzir menos,
aumentar o absentesmo, reduzir a qualidade etc.
A teoria do reforo, defende que o que controla o desempenho so os reforadores, ou seja, o
comportamento funo das suas consequncias, sendo que por reforo, entende-se qualquer
consequncia resultante de um comportamento.
So vrios os tipos de reforos existentes (positivo, negativo, extino e punio) para gerir a
motivao das pessoas na situao de trabalho, bem como os sistemas diversificados de uso de
tais reforos.
Bibliografia
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CHIAVENATO, Idalberto e SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico-Fundamentos e
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