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1. MOTIVACIN:............................................................................4
1.1 La motivacin en el trabajo:.......................................................4
1.2 La motivacin segn la psicologa y la filosofa:.............................5
2. PRINCIPALES ENFOQUES O TEORAS SOBRE LA MOTIVACIN:............6
3. TEORA DE ABRAHAM MASLOW (1954):...........................................6
4. TEORA X E Y DE MACGREGOR:.....................................................8
4.1 Segn la teora del hombre X......................................................8
4.2 Si esta teora es asumida por directivos. La teora del hombre Y:........9
5. TEORA DE HERZBERG (1967):.......................................................9
6. TEORA DE MCCLELLAND (1961):.................................................10
CONCUSIN................................................................................13
RECOMENDACIONES.....................................................................14
EGRAFAS...................................................................................15
ANEXOS.....................................................................................16
INTRODUCCIN
Las personas actuamos por motivos. El estudio de la psicologa humana quedara
incompleto si nicamente se estudiaran los procesos mentales y nos olvidramos
de aspectos activadores del comportamiento como la motivacin y la emocin.
La motivacin es una mezcla de pasin, propsito, toma de decisiones y
compromiso. Es un nivel profundo que genera energa y vida para desempearse
adecuadamente en la actividad que a uno le apasiona.
Motivacin es tener pasin por vivir, es nuestra propia recompensa por nuestro
buen desempeo. Con motivacin estaremos dispuestos a correr riesgos y tomar
decisiones que la mayora de personas no haran por miedo. Tambin nos da
compromiso que es la clave para convertirse en una persona de alto desempeo.
La motivacin nos da sentido a la vida. Cunto esfuerzo estoy dispuesto a
hacer? Cuntos obstculos estoy dispuesto a pasar? Cul precio estoy
dispuesto a pagar?
Motivacin es la energa que nos hace seguir y acometer hacia el logro de
nuestros sueos, sin excusas, sin quejarse, de manera imparable, haciendo lo
correcto y tomando riesgos. Al ser la motivacin pura energa, tiene mucho que ver
con nuestra bioqumica, con el ejercicio que hacemos y con la manera como nos
alimentamos.
La motivacin nos llena y nos da un sentido de logro y control, por lo que la
persona motivada ama lo que hace y hace lo que ama. Entonces, lo mejor que
podemos hacer por nuestro futuro, por nuestros seres queridos y por nuestra
patria, es vivir con pasin y no para la pensin.
1. MOTIVACIN:
La palabra motivacin deriva del latn motivus o motus, que significa causa del
movimiento. La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que
se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una
necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga
en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo. Otros autores
definen la motivacin como la raz dinmica del comportamiento; es decir, los
factores o determinantes internos que incitan a una accin. La motivacin es un
estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Es el motor de nuestro obrar, es una fuerza capaz de impulsar nuestra conducta, y
tambin de sostenerla mientras dure esta conducta.Los psiclogos distinguen tres
elementos importantes: El objeto que se pretende alcanzar (estmulo) La
pulsin o energa bsica (respuesta) El organismo o persona que recibe el
estmulo y reacciona con una respuesta concreta.Las motivaciones pueden
clasificarse en dos tipos fisiolgicas y sociales. Las motivaciones fisiolgicas
tienen su origen en las necesidades fisiolgicas del organismo: sed, hambre,
miedo, dolor, placer.Las motivaciones sociales se adquieren durante el proceso de
socializacin, y varan de un individuo a otro: dinero, posicin social, prestigio,
comunicacin.
Teoras de contenido
Teoras de proceso
Teora de Abraham Maslow
Teoras de las expectativas
Teora X e Y de McGregor
Teora de Locke
Teora de Aldelfer
Teora de la equidad
Teora de McClelland
Teora de Herzberg
Teora de Myers
cinco
niveles
distintos
de
necesidades,
dispuestos
en
poder pasar a las siguientes. Es decir, hasta que no se cubran las necesidades
fisiolgicas no se podrn pasar a las de seguridad y as consecutivamente.
Maslow afirm: "Un msico debe hacer msica, un artista debe pintar, un poeta
debe escribir, si quiere finalmente sentirse bien consigo mismo. Lo que un hombre
puede ser, debe ser". Maslow da a entender que no todos los hombres estarn
motivados a satisfacer las mismas necesidades, por lo que est en cada uno
satisfacer las necesidades que crea oportunas para llegar a su propsito.
4. TEORA X E Y DE MACGREGOR:
Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las
relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas
enseanzas, muy pragmticas por cierto, tienen an hoy bastante aplicacin a
pesar de haber soportado el peso de cuatro dcadas de teoras y modas
gerenciales.
McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones describi dos formas
de pensamiento de los directivos a los cuales denomin teora X y teora Y. Los
directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo
que slo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la
segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar .
De este modo,
comprob que los factores que motivan al estar presentes, no son los mismos que
los que desmotivan, por eso divide los factores en:
- Factores Higinicos: Son factores externos a la tarea. Su satisfaccin elimina
la insatisfaccin, pero no garantiza una motivacin que se traduzca en esfuerzo y
energa hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos
provocan insatisfaccin.
- Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en s. Son aquellos cuya
presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no
motivados.
Los factores higinicos coinciden con los niveles ms bajos de la necesidad
jerrquica de Maslow (filolgicos, de seguridad y sociales).
Los factores
deben
aplicar
los
siguientes
principios
- Suprimir controles.
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(Engel
Redmann,
1987):
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CONCUSIN
La motivacin es el impulso que hace posible que el individuo acte hacia un fin
que pretende alcanzar. sta, por otra parte, facilita la evolucin de un sistema de
valores y conocimientos personales, que es importante como mediacin entre
incentivo y respuesta. La teora de la motivacin est dirigida a dar cuenta de las
causas por medio de las cuales los individuos se mueven en procura de un
objetivo,
de
all
la
importancia
que
sta
tiene
en la
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RECOMENDACIONES
La organiacion debe enfocarce como lo que motiva intrnseca o extrnsecamente a
un personal ya que encontramos que ambos tipos de motivacin se dan de
manera simultanea, al igual que su satisfaccion laboral.
No porque se haya dado una diferencia entre estos aspectos de deben olvidar ya
que nustro estudio indica que ambos se relacionan fuertemete, tanto en la
motivacin como en la satisfaccin, tambin se debe considerar, que si decea un
mayor nivel de motivacin y satisfaccin, se debe tomar en cuenta el porqu la
gente trabaja si es para adquirir conocimiento o si solo quiere obtener prestigio o
por que se sienta obligado a hacerlo. En cuento la satisfaccin, se debe tomar en
cuenta el lugar de trabajo, as como las relaciones con los compaeros, la
responsabilidad, etc.
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EGRAFAS
http://www.monografias.com/trabajos82/teorias-motivacion-humana/teoriasmotivacion-humana2.shtml
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/44.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_X_y_Teor%C3%ADa_Y
http://es.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor
http://motivacion.euroresidentes.com/2013/10/teorias-de-la-motivacion.html
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ANEXOS
1. Motivacin y Personalidad Abraham H. Maslow
2.
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3.
4.
Hiptesis X
Hiptesis Y
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