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ESTUDIO DE CASO
INSATISFACCIN LABORAL EN LOS COLABORADORES DEL
CENTRO DE SALUD MATERNO INFANTIL EL BOSQUE
Autora:
Leidy Ramirez Silup
Asesora:
Dra. Susana Rafaela Coronado Matta
Lnea de investigacin:
Psicologa organizacional
TRUJILLO-PER
2016
INDICE
RESUMEN ......................................................................................................................................... i
ABSTRACT ........................................................................................................................................ i
I.
INTRODUCCIN .................................................................................................................... 1
IV.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
CONLUSIONES.............................................................................................................. 26
RECOMENDACIONES ..................................................................................................... 27
RESUMEN
La presente investigacin tuvo por objetivo determinar los niveles de satisfaccin
laboral de los colaboradores del Centro de Salud Materno Infantil El Bosque. As
mismo el trabajo de investigacin fue conocer la satisfaccin laboral que tienen
los colaboradores respecto a su entorno laboral. Para ello se utiliz el
cuestionario de satisfaccin laboral. Teniendo como muestra, a 20 colaboradores
del Centro de Salud Materno Infantil El Bosque.
Palabras Clave: colaboradores, satisfaccin y entorno laboral.
ABSTRACT
This research aimed to determine the levels of job satisfaction of employees
of Maternal and Child Health Center El Bosque. Also the research was to
determine job satisfaction with employees regarding their work environment.
To do the job satisfaction questionnaire was used. Taking as shown, 20
employees of the Center for Maternal and Child Health Forest.
Keywords: employees, satisfaction and work environment
IV.
4.1.
Satisfaccin laboral
4.2.
Insatisfaccin laboral
Entre los factores que afectan negativamente a los trabajadores y que pueden producir
insatisfaccin y deseos de abandonar o cambiar de trabajo, se encuentran:
1. Baja remuneracin.- Muchos de los problemas en una organizacin son
consecuencia de no otorgar un salario justo a sus trabajadores, a pesar de los
servicios que ellos les brindan en beneficio de su organizacin.
7
Entre las teoras que hablan sobre la satisfaccin se consideraron los siguientes:
1. Teora del Logro:
Esta teora propone que la satisfaccin laboral va a variar segn el grado o la cantidad
en que las necesidades personales que puedan ser satisfechas, lo estn en la actualidad.
Para Vroom (1979) la satisfaccin laboral se mide por el grado en el que el trabajo
provee a la persona los resultados esperados. Es decir, la satisfaccin estara referida a
los aspectos materiales que podra llegar a adquirir una persona por su trabajo.
2. Teora de los dos factores:
Esta teora propone que la presencia de ciertos factores se asocia con la satisfaccin
laboral, y la ausencia de otros, con la insatisfaccin laboral (Herzberg, 1968). Los
factores presentes en la satisfaccin laboral se denominan factores motivacionales, son
intrnsecos al trabajo, y tienen que ver con el contenido del cargo, las tareas y los
deberes asociados con el puesto, como por ejemplo: el reconocimiento, el trabajo
estimulante, la responsabilidad, el crecimiento personal y profesional.
Por otro lado, estn los factores ausentes, que son fuente de insatisfaccin, y se
denominan factores de higiene, son extrnsecos al trabajo y estn referidos a las
condiciones del ambiente de trabajo de un individuo en relacin con la empresa u
organizacin a la que pertenece, como por ejemplo: las condiciones fsicas del trabajo,
las polticas, administracin, tipo de supervisin, relaciones entre compaeros, adems
de remuneraciones, estatus, seguridad y estabilidad de empleo.
10
11
La importancia de la satisfaccin laboral deriva entre otras cosas del rol que juega entre
las condiciones del entorno y las consecuencias para el desarrollo organizacional e
individual. Adems de la relacin existente entre la satisfaccin de los empleados y los
resultados de la organizacin para la que laboran. (Davis & Newstrom, 1999).
Resultados positivos como el aumento de la productividad, competitividad, reduccin
de las tasas de absentismo, as como una mayor retencin de personal (Hackman &
Oldhan, 1980; Gattiker & Larwood, 1998).
En el mismo sentido, Maister, (2003) y otros investigadores demostraron que el
incremento de la satisfaccin laboral genera un aumento en la satisfaccin de los clientes
(Homburg & Stock, 2005; Harter, Schmid & Haves, 2002), mientras que bajos niveles
de satisfaccin pueden conllevar a resultados negativos en la atencin de pacientes en
los centros de salud (Montoro y Small, 2006; Aiken et al., 2003).
De otro lado, autores como Clegg, (1983); Lee (1998); Hom et al. (1992); Organ y Ryan
(1995) y Stephen (1999) conciben la existencia de una relacin negativa entre la
satisfaccin laboral y la estabilidad en la organizacin (aumentan los casos de
absentismo y rotacin de personal), adems de la asuncin de roles conflictivos (Cotton
& Turttle, 1986). En la misma lnea, estos autores ponen en evidencia que los
12
Investigadores como Piero y Prieto (1996) detallan que si bien puede considerarse a la
satisfaccin
como
unidimensional,
tambin
es
posible
considerarla
como
13
14
V.
5.1.
OBJETIVO GENERAL:
5.2.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Identificar la percepcin de los colaboradores del Centro de Salud Materno
Infantil El Bosque, acerca de los elementos materiales o de infraestructura donde
se desenvuelve la labor cotidiana.
15
VI.
DESCRIPCIN DE RESULTADOS
PUNTAJE
NMERO
PORCENTAJE
Satisfaccin
149 - +
0.0%
Regular
112 - 148
30%
Insatisfaccin
0 - 111
14
70%
20
100.0%
TOTAL
CUADRO GENERAL
0%
30%
70%
Satisfaccin
Regular
Insatisfaccin
16
CATEGORA
PUNTAJE
23 - +
Alta Satisfaccin
20 - 22
Parcial Satisfaccin
15 - 19
Regular
Parcial
111 - 141
Insatisfaccin
0 - 10
Alta Insatisfaccin
TOTAL
NMERO
0
2
1
PORCENTAJE
0%
10%
5%
20%
13
20
65%
100.0%
Grfico N 02
5%
20%
65%
Alta Satisfaccin
Parcial Satisfaccin
Regular
Parcial Insatisfaccin
Alta Insatisfaccin
En el grfico N 02, se observa que en el factor de condiciones fsicas y/o materiales, el 10%
de los evaluados se sitan en una categora de Parcial Satisfaccin, y el 5% se encuentra en
una categora Regular. Mientras que el 20% se ubica en una categora de Parcial
Insatisfaccin, y el 65% en una categora de Alta Insatisfaccin.
17
CATEGORA
PUNTAJE
18 - +
Alta Satisfaccin
Parcial
15 - 17
Satisfaccin
09 - 14
Regular
Parcial
07 - 08
Insatisfaccin
0-6
Alta Insatisfaccin
TOTAL
NMERO
0
PORCENTAJE
0.0%
0.0%
20%
15%
13
20
65%
100.0%
Grfico N 03
Regular
20%
Parcial
Insatisfaccin
15%
Alta Insatisfaccin
65%
Alta Satisfaccin
Parcial Satisfaccin
Regular
Parcial Insatisfaccin
Alta Insatisfaccin
18
CATEGORA
PUNTAJE
Alta Satisfaccin
23 - +
20 - 22
Parcial Satisfaccin
15 - 19
Regular
111 - 141
Parcial Insatisfaccin
0 - 10
Alta Insatisfaccin
TOTAL
NMERO
0
6
0
4
10
20
PORCENTAJE
0.0%
30%
0.0%
20%
50%
100.0%
Grfico N 04
POLITICAS ADMINISTRATIVAS
Alta Satisfaccin
0%
Parcial Satisfaccin
30%
Alta Insatisfaccin
50%
Regular
0%
Parcial Insatisfaccin
20%
Alta Satisfaccin
Parcial Satisfaccin
Regular
Parcial Insatisfaccin
Alta Insatisfaccin
19
NMERO
4
0
4
0
12
20
PORCENTAJE
20%
0.0%
20%
0.0%
60.0%
100.0%
Grfico N 05
RELACIONES SOCIALES
20%
0%
20%
60%
0%
Alta Satisfaccin
Parcial Satisfaccin
Regular
Parcial Insatisfaccin
Alta Insatisfaccin
En el grfico N 05, se observa que, en el factor de relaciones sociales, 20% de los evaluados
se sitan en una categora Regular. Mientras que el 15% se ubican en una categora de
Parcial Insatisfaccin, y el 65% en una categora de Alta Insatisfaccin.
20
CATEGORA
PUNTAJE
29 - +
Alta Satisfaccin
26 - 28
Parcial Satisfaccin
19 - 25
Regular
14 - 18
Parcial Insatisfaccin
0 - 13
Alta Insatisfaccin
TOTAL
NMERO
0
2
3
1
14
20
PORCENTAJE
0.0%
10%
15%
5%
70%
100.0%
Grfico N 06
DESARROLLO PERSONAL
0%
10%
15%
5%
70%
Alta Satisfaccin
Parcial Satisfaccin
Regular
Parcial Insatisfaccin
Alta Insatisfaccin
21
CATEGORA
PUNTAJE
29 - +
Alta Satisfaccin
26 - 28
Parcial Satisfaccin
20 - 25
Regular
14 - 19
Parcial Insatisfaccin
0 - 13
Alta Insatisfaccin
TOTAL
NMERO
0
6
0
4
10
20
PORCENTAJE
0.0%
30%
0.0%
20%
50%
100.0%
Grfico N 07
DESEMPEO DE TAREAS
0%
30%
50%
20%
Alta Satisfaccin
Parcial Satisfaccin
Regular
Parcial Insatisfaccin
0%
Alta Insatisfaccin
22
NMERO
0
0
4
3
13
20
PORCENTAJE
0.0%
0.0%
20%
15%
65%
100.0%
Grfico N 08
0%
20%
Alta Satisfaccin
15%
65%
Parcial Satisfaccin
Regular
Parcial Insatisfaccin
Alta Insatisfaccin
En el grfico N 08, se observa que, en el factor relacin con la autoridad, el 20% de los
evaluados se sitan en una categora Regular. Mientras que el 15% se ubican en una
categora de Parcial Insatisfaccin, y el 65% en una categora de Alta Insatisfaccin.
23
VII.
DISCUSION DE RESULTADOS
La situacin actual en relacin a Satisfaccin Laboral de los colaboradores del
Centro Salud Materno Infantil El Bosque, se encuentra en una categora de
Insatisfaccin representado por el 70%, respecto a los siete factores que la
conforman: Beneficios laborales y/o remunerativos, polticas administrativas,
relaciones sociales, desarrollo personal, desempeo de tareas y relacin con la
autoridad.
En cuanto al factor de condiciones fsicas y/o materiales encontramos que el
mayor porcentaje (65%) se ubica en las categoras de alta insatisfaccin, seguida
de la categora Parcial Satisfaccin (20%), lo cual indicara que los trabajadores
perciben que las condiciones ambientales de su entorno de trabajo son
adecuadas, consideran que su integridad fsica y mental son cuidadas de,
inherentes a la actividad que realizan y el ambiente fsico donde se ejecuta.
En el factor de beneficios laborales y/o remunerativos, la empresa alcanza un
20% en relacin a satisfaccin laboral que lo ubica en la categora Regular, de
tal modo que evidencia un conveniente reconocimiento de la labor de los
trabajadores y el reconocimiento econmico de stas. Sin embargo, el 65% que
representa a la categora Alta Insatisfaccin, seala que debe valorarse ms el
desempeo y el esfuerzo del trabajador, por medio de sistema de salarios y
polticas de ascenso en la organizacin, los elogios y los reconocimientos por
parte del supervisor que permitan generar orgullo por un trabajo bien hecho.
En el factor de polticas administrativas, un 50% obtuvo una categora Alta
Insatisfaccin 18.2%, lo cual indica que los colaboradores no logran distinguir
que las polticas facilitan del todo la conductas dentro de la organizacin y
necesitan normas que dirijan las reglas del juego, que permitan actuar y saber
cundo, en qu momento y de qu manera actuar.
En el factor de relaciones sociales, se obtuvo que un 20% se ubica en una
categora de Alta Satisfaccin, lo que quiere decir que dentro de la organizacin,
los miembros poseen adecuada comunicacin entre s y existe un agradable
24
25
VIII. CONLUSIONES
26
IX.
RECOMENDACIONES
Capacitar a los jefes para inculcar las cualidades que posee un lder, saber
escuchar, ser resolutivo, crear un buen ambiente de trabajo y, sobre todo, saber
imponer la autoridad propia sin recurrir a los malos modos o a las rdenes
tajantes.
27
X.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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