QUE ES LA PLANEACIN ESTRATGICA?

Niveles

El proceso de planificacin estratgica tiene como objetivo obtener estrategias y lneas de accin. Las estrategias son pautas
generales que orientan la posterior planificacin operativa (cuyo
ncleo es el diseo de proyectos,
los cuales operativizan las estrategias.

Planificacin estratgica
Planificacin operativa

Muchas de las organizaciones fracasan porque van directamente a

la planificacin operativa sin realizar primera la estratgica no detectan el cambio (interno, externo)
ni se adaptan al m ismo.

COMO LAS ORGANIZACIONES PERCIBEN Y

SE ADAPTAN AL CAMBIO?

Existen 3 modelos tpicos

Equilibrio estable: el rgano directivo no promueve ni acepta cambios surgidos desde su comunidad
de base. Modelo rgido y verticalista
( el futuro esta en el pasado).

Conducta inestable: excesiva horizontalidad. No se acepan normas ni

direccin por parte de un organismo directivo.

Dentro de la planificacin estratgica podemos

detectar dos niveles de anlisis
A)

los supuestos organizacionales

B)

Las estrategias y lneas de accin

Dentro de la planificacin operativa aparecen

A)

programas y proyectos

B)

Monitoreo y evaluacin

Inestabilidad ligada: existe un permanente ida y vuelta entre la base

y la direccin. Lo consideran desde
un punto de visa conflictivo como
choques entre la organizacin formal (la direccin]) y la organizacin
sombra los miembros de base.

ESTRATEGIAS

Son pautas generales que orientan la posterior planificacin operativa cuyo ncleo es
el diseo de proyectos ,los cuales operativizan las estrategias. Para poder formular
adecuadamente las estrategias es necesario
definir previamente varios conceptos.

Marco conceptual del proceso del

desarrollo: es el criterio de idea de
desarrollo al adhiere la organizacin conforme al cual acta y que
eventualmente propone al resto de
la sociedad.
AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU

El anlisis contextual: comprende un

conjunto de metodologas y herramientas para poder evaluar las condiciones internas y externas de la organizacin

LA RETROALIMENTACIN

La visin: expresin explicita de

un futuro deseado, difcil pero
no imposible.

Misin : es el propsito de la
existencia de la organizacin .

La utiliza tambin en la jerga ejecutiva como feedback .existen dos tipos

de retroalimentacin .
Positiva: permite potenciar un resultado final dado un estimulo de progreso o de aumento.
Negativa es precisamente lo contrario constituyendo como un efecto
inhibidor de los resultados conforme
al estimulo recibido.

PROFESORA
MARIA CRISTINA QUINTANILLA castro
ALUMNAS
CASAVERDE SAAVEDRA MAYSSA
CHUQUIHUANGA GORDILLO JOAN
VALLADOLID GARCIA MAHLI
PINCHI JULCA LESLIE
MYLUSKA QUINTANA ANTO
JUANA FIESTAS SERNAQUE