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PRESENTADO POR:
ii
Tabla de Contenido
Listado de Tablas .....................................................................................................................vii
Listado de Figuras ..................................................................................................................... ix
Introduccin ............................................................................................................................... x
Captulo I: Situacin General de la Organizacin ..................................................................... 1
1.1 Situacin General ..........................................................................................................1
1.2 Conclusiones ................................................................................................................. 9
Captulo II: Visin, Misin, Valores, y Cdigo de tica ......................................................... 10
2.1 Antecedentes ............................................................................................................... 10
2.2 Visin .......................................................................................................................... 11
2.3 Misin.......................................................................................................................... 11
2.4 Valores ........................................................................................................................ 11
2.5 Cdigo de tica ...........................................................................................................12
2.6 Conclusiones ............................................................................................................... 12
Captulo III: Evaluacin Externa ............................................................................................. 14
3.1 Anlisis Tridimensional de la Naciones ......................................................................14
3.1.1 Intereses nacionales. Matriz de Intereses Nacionales (MIN) .................................. 14
3.1.2 Potencial nacional .................................................................................................... 15
3.1.3 Principios cardinales ................................................................................................ 18
3.1.4 Influencia del anlisis en la Organizacin ............................................................... 19
3.2 Anlisis Competitivo del Pas ..................................................................................... 19
iii
iv
vi
vii
Listado de Tablas
Tabla 1.
Tabla 2.
Tabla 3.
Tabla 4.
Tabla 5.
Tabla 6.
Tabla 7.
Tabla 8.
Tabla 9.
Tabla 10.
Tabla 11.
Tabla 12
Tabla 13.
Tabla 14.
Tabla 15.
Tabla 16.
Matriz FODA....44
Tabla 17.
Matriz PEYEA...46
Tabla 18.
Tabla 19.
Matriz CPE...53
Tabla 20.
Matriz de Rumelt...55
Tabla 21.
Matriz de tica.56
Tabla 22.
Tabla 23.
viii
Tabla 24.
Tabla 25.
Tabla 26.
Tabla 27.
ix
Listado de Figuras
Figura 0.
Figura 1.
Penetracin de la telefona fija, 1995- 2010 (en nmero de usuarios por cada
100 habitantes)....2
Figura 2.
Figura 3.
Porcentaje de hogares con acceso a servicios y bienes TIC: (a) telefona fija,
(b) telefona mvil (c) televisin por cable, (d) computadora (e) internet....6
Figura 4.
Porcentaje de hogares con acceso a servicios y bienes: (a) televisin por cable,
(b) computadora y (c) internet por mbito geogrfico8
Figura 5.
Figura 6.
Figura 7.
Figura 8.
Figura 9.
Figura 10.
Figura 11.
Figura 12.
Figura 13.
Figura 14.1
Figura 2.
Figura 16.
Figura 17.
Figura 18.
Figura 19.
Introduccin
El proceso estratgico se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de
manera secuencial con la finalidad de que una organizacin pueda proyectarse al futuro y
alcance la visin establecida. Este consta de tres etapas: (a) formulacin, que es la etapa de
planeamiento propiamente dicha y en la que se procurar encontrar las estrategias que
llevarn a la organizacin de la situacin actual a la situacin futura deseada; (b)
implementacin, en la cual se ejecutarn las estrategias retenidas en la primera etapa, siendo
esta la etapa ms complicada por lo rigurosa; y (c) evaluacin y control, cuyas actividades se
efectuarn de manera permanente durante todo el proceso para monitorear las etapas
secuenciales y, finalmente, los Objetivos de Largo Plazo (OLP) y los Objetivos de Corto
Plazo (OCP). Cabe resaltar que el proceso estratgico se caracteriza por ser interactivo, ya
que participan muchas personas en l, e iterativo, en tanto genera una retroalimentacin
constante. El plan estratgico desarrollado en el presente documento fue elaborado en funcin
al Modelo Secuencial del Proceso Estratgico.
xi
xii
funcionales de una organizacin, as como tambin identificar y evaluar las relaciones entre
dichas reas. Un anlisis exhaustivo externo e interno es requerido y es crucial para continuar
con mayores probabilidades de xito el proceso.
En la siguiente etapa del proceso se determinan los Intereses de la Organizacin, es
decir, los fines supremos que la organizacin intenta alcanzar para tener xito global en los
mercados en los que compite. De ellos se deriva la Matriz de Intereses de la Organizacin
(MIO), y basados en la visin se establecen los OLP. Estos son los resultados que la
organizacin espera alcanzar. Cabe destacar que la sumatoria de los OLP llevara a
alcanzar la visin, y de la sumatoria de los OCP resultara el logro de cada OLP.
Las matrices presentadas, MEFE, MEFI, MPC, y MIO, constituyen insumos
fundamentales que favorecern la calidad del proceso estratgico. La fase final de la
formulacin estratgica viene dada por la eleccin de estrategias, la cual representa el
Proceso Estratgico en s mismo. En esta etapa se generan estrategias a travs del
emparejamiento y combinacin de las fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, y los
resultados de los anlisis previos usando como herramientas cinco matrices: (a) la Matriz de
Fortalezas, Oportunidades Debilidades, y Amenazas (MFODA); (b) la Matriz de
Posicionamiento Estratgico y Evaluacin de la Accin (MPEYEA); (c) la Matriz del Boston
Consulting Group (MBCG); (d) la Matriz Interna-Externa (MIE); y (e) la Matriz de la Gran
Estrategia (MGE).
De estas matrices resultan una serie de estrategias de integracin, intensivas, de
diversificacin, y defensivas que son escogidas con la Matriz de Decisin Estratgica (MDE),
siendo especficas y no alternativas, y cuya atractividad se determina en la Matriz
Cuantitativa del Planeamiento Estratgico (MCPE). Por ltimo, se desarrollan las matrices de
Rumelt y de tica, para culminar con las estrategias retenidas y de contingencia. En base a
esa seleccin se elabora la Matriz de Estrategias con relacin a los OLP, la cual sirve para
xiii
verificar si con las estrategias retenidas se podrn alcanzar los OLP, y la Matriz de
Posibilidades de los Competidores que ayuda a determinar qu tanto estos competidores sern
capaces de hacerle frente a las estrategias retenidas por la organizacin. La integracin de la
intuicin con el anlisis se hace indispensable durante esta etapa, ya que favorece a la
seleccin de las estrategias.
Despus de haber formulado el plan estratgico que permita alcanzar la proyeccin
futura de la organizacin, se ponen en marcha los lineamientos estratgicos identificados y se
efectan las estrategias retenidas por la organizacin dando lugar a la Implementacin
Estratgica. Esta consiste bsicamente en convertir los planes estratgicos en acciones y,
posteriormente, en resultados. Cabe destacar que una formulacin exitosa no garantiza una
implementacin exitosa. . . puesto que sta ltima es ms difcil de llevarse a cabo y conlleva
el riesgo de no llegar a ejecutarse (DAlessio, 2008, p. 373). Durante esta etapa se definen
los OCP y los recursos asignados a cada uno de ellos, y se establecen las polticas para cada
estrategia. Una estructura organizacional nueva es necesaria. El peor error es implementar
una estrategia nueva usando una estructura antigua.
Finalmente, la Evaluacin Estratgica se lleva a cabo utilizando cuatro perspectivas de
control: (a) interna/personas, (b) procesos, (c) clientes, y (d) financiera, en el Tablero de
Control Integrado (BSC) para monitorear el logro de los OCP y OLP. A partir de ello, se
toman las acciones correctivas pertinentes. Se analiza la competitividad de la organizacin y
se plantean las conclusiones y recomendaciones necesarias para alcanzar la situacin futura
deseada de la organizacin. Un Plan Estratgico Integral es necesario para visualizar todo el
proceso de un golpe de vista. El Planeamiento Estratgico puede ser desarrollado para una
microempresa, empresa, institucin, sector industrial, puerto, ciudad, municipalidad, regin,
pas u otros.
Figura 1. Penetracin de la telefona fija, 1995- 2010 (en nmero de usuarios por cada 100
habitantes). Tomado de La inversin extranjera directa en Amrica Latina y el Caribe
2010, por la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL), 2010.
Recuperado de
http://www.eclac.cl/publicaciones/xml/9/43289/Capitulo_IV_IED_2010_WEB_FINAL.pdf
En cuanto a la penetracin del servicio celular, se estima que para el 2013 habrn 6.8
billones de suscriptores a nivel mundial, como se presenta en la Figura 2. Esto representa un
nivel de penetracin del 96%. Sin embargo hay variaciones entre los pases, por ejemplo en
pases desarrollados la penetracin es de 128% mientras que en los pases en vas de
desarrollo la penetracin es 89%. De este total se estima que 3.5 billones se encuentran en la
zona Asia Pacfico. Al acercarse al nivel de penetracin de 100%, los niveles de crecimiento
anual se han desacelerado (International Telecommunications Union, 2013a).
Figura 2. Poblacin y lneas celulares. Tomado de The World in 2013: ICT Facts and
Figures por International Telecommunications Union [ITU], 2013a. Recuperado de
http://www.itu.int/ITU-D/ict/facts/material/ICTFactsFigures2013.pdf
En la Tabla 1 se presenta la penetracin de lneas celulares por cada 100 habitantes en
distintas regiones. Se observa que la menor penetracin se da en frica. Latinoamrica se
encuentra englobado en Amricas donde hay ms de un celular por persona.
Tabla 1.
Penetracin de Celulares a Nivel Mundial, 2013
Por cada
100
habitantes
63
89
89
96
105
109
126
128
Nota. Tomado de The World in 2013: ICT Facts and Figures por International Telecommunications Union (2013a).
Recuperado de http://www.itu.int/ITU-D/ict/facts/material/ICTFactsFigures2013.pdf
En cuanto a las suscripciones de banda ancha mvil, las mismas se han incrementado
de 268 millones en 2007 a 2.1 billones en el 2013. Este crecimiento es del 40% anual, siendo
el servicio del sector telecomunicaciones con mayor incremento. En los pases en desarrollo
el nmero de suscriptores se mas que duplico desde el 2011 al 2013 de 472 millones a 1,16
Por cada
100
habitantes
16
32
38
61
76
Nota. Tomado de The World in 2013: ICT Facts and Figures por International Telecommunications Union (2013a).
Recuperado de http://www.itu.int/ITU-D/ict/facts/material/ICTFactsFigures2013.pdf
En cuanto a la banda ancha fija, se estima que para el ao 2013 habrn ms de 700
millones de conexiones de banda fija, correspondiente a una penetracin global de 9.8%. En
el ao 2013 el nmero de conexiones de banda ancha fija en pases en desarrollo
sobrepasarn las conexiones en los pases desarrollados. Sin embargo todava habr una
brecha importante en cuanto a niveles de penetracin con una de 6.7% en pases en desarrollo
y 27.2% en pases desarrollados (International Telecommunications Unit [ITU], 2012).
En el ao 2013 habr ms de 2.7 billones de personas utilizando el internet, lo cual
equivale a un 33% de la poblacin mundial. En los pases desarrollados el nivel de
penetracin es del 77% mientras que en los pases en vas de desarrollo es 31%. Europa es la
regin con el nivel ms alto de penetracin, alcanzando 75% (ITU, 2013)
Se estima que para el 2013 el 41% de los hogares mundiales estarn conectados al
internet la mitad de ellos in los pases en desarrollo donde la penetracin ha llegado al 28%.
En los pases en desarrollo esta penetracin se estima en el 78%. Hay 1,1 billones de hogares
Figura 33. Porcentaje de hogares con acceso a servicios y bienes TIC: (a) telefona fija, (b)
telefona mvil (c) televisin por cable, (d) computadora (e) internet.
Tomado de Las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin en los Hogares, por el
INEI), 2011a. Recuperado de
http://www.inei.gob.pe/web/Biblioinei/BoletinFlotante.asp?file=13036.pdf
Lneas Mviles
Ao
Lneas en
servicio
Densidad
telefnica
Lneas en
servicio
Densidad
telefnica
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011 */
664,989
759,191
1,088,176
1,332,356
1,537,341
1,553,874
1,609,884
1,617,582
1,570,956
1,656,624
1,839,165
2,049,822
2,250,922
2,400,604
2,673,352
2,878,205
2,965,297
2,952,127
2,970,062
2.9
3.2
4.5
5.5
6.2
6.1
6.3
6.2
5.9
6.1
6.7
7.4
8.3
8.7
9.6
10.0
10.1
10.0
10.0
36,000
52,000
75,397
201,895
435,706
736,294
1,045,710
1,339,667
1,793,284
2,306,943
2,930,343
4,092,558
5,583,356
8,772,154
15,417,247
20,951,834
24,700,361
29,115,149
29,107,697
0.2
0.2
0.3
0.8
1.8
2.9
4.1
5.1
6.8
8.6
10.7
14.8
20.5
31.7
55.6
72.9
84.3
98.3
97.96
Nota. Tomado de Estadsticas y Mapas, Comunicaciones por el Ministerio de Transporte y Comunicaciones [MTC]
(2012a). Recuperado de http://www.mtc.gob.pe/estadisticas/index.html
Tabla 4.
Penetracin de la Televisin por Cable
Ao
Total abonados
Lima y Callao Provincias
Abonados
Densidad
Abonados
Abonados
1993
725
0.0
725
0
1994
5,859
0.3
5,859
0
1995
19,060
0.8
19,060
0
1996
101,387
4.1
101,172
215
1997
252,225
10.1
238,202
14,023
1998
305,200
12.1
282,063
23,137
1999
327,344
12.7
292,357
34,987
2000
349,447
13.4
301,631
47,816
2001
341,720
12.9
294,956
46,764
2002
311,590
11.6
271,589
40,001
2003
363,088
13.3
309,847
53,241
2004
389,174
14.0
328,674
60,500
2005
462,211
17.0
391,017
71,194
2006
579,329
20.9
476,452
102,877
2007
706,002
25.5
550,783
155,219
2008
914,718
31.8
634,930
279,788
2009
1,023,401
34.9
697,098
326,303
2010
1,111,997
37.5
724,866
387,131
2011 */
1,139,963
38.4
729,437
410,526
Nota. Tomado de Estadsticas y Mapas, Comunicaciones por el Ministerio de Transporte y Comunicaciones [MTC]
(2012a). Recuperado de http://www.mtc.gob.pe/estadisticas/index.html
Figura 4. Porcentaje de hogares con acceso a servicios y bienes: (a) televisin por cable, (b)
computadora y (c) internet por mbito geogrfico.
Tomado de Las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin en los Hogares, por el
INEI, 2011b. Recuperado de
http://www.inei.gob.pe/web/Biblioinei/BoletinFlotante.asp?file=13036.pdf
1.2 Conclusiones
Los servicios de telecomunicaciones son esenciales para lograr el desarrollo
econmico nacional, y con ello el desarrollo social o humano. Estos servicios contemplan: (a)
telefona fija, (b) telefona mvil o celular, (c) televisin por cable, y (d) internet o acceso a
banda ancha. A nivel mundial, al igual que en Per, se observa crecimiento sostenido en
todos los servicios excepto en el de telefona fija.
Los pases emergentes presentan una brecha contra los pases desarrolladas. Brecha
que se da por igual al interior del Per donde el sector rural est en desventaja contras las
reas urbanas, pero sobre todo en comparacin con Lima y Callao.
10
11
12
13
14
Inters nacional
3
4
5
6
9
10
11
Nota:
Supervivencia
(crtico)
*Chile *Bolivia
*Ecuador
Brasil
Chile
Ecuador
*Venezuela
*Bolivia
Colombia
*Venezuela
*Bolivia
Brasil
China
Japn
Corea
*Venezuela
EE.UU.
U.E.
*Chile
*Ecuador
EE.UU.
U.E.
EE.UU.
Japn
China
U.E.
EE.UU. Espaa
Argentina
Uruguay
Asia
*Colombia
*Bolivia
*Ecuador
Resto de pases
Todos
Latinoamrica
Brasil
*Chile
*Brasil
*Colombia
U.E.
Asia
EE.UU.
* Intereses Opuestos
Nota. Adaptado de Lineamientos de la Poltica Exterior Peruana, por el Ministerio de Relaciones Exteriores, 2009a.
Recuperado de
http://www.rree.gob.pe/portal/pexterior.nsf/1AA43027D97D4C52052567930078A768/9D9836B8E66438D805256E520053
04B9?OpenDocument
15
16
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Figura 5. Variacin porcentual del PBI peruano. Tomado de Estadsticas Anuales por el
BCRP, 2013. Recuperado de http://estadisticas.bcrp.gob.pe/index.asp?sFrecuencia=A
Dominio tecnolgico cientfico. Este dominio representa una gran debilidad para el
Per. En la Figura 6 se observa como la inversin que nacionalmente se realiza en
investigacin y desarrollo es menor al 0.25% del PBI. Sin embargo hay pases como
Australia, Estados Unidos, Francia y Alemania que invierten ms del 2%.
17
Figura 7. Mapa del Per por departamentos. Tomado de Mapas de Per, por Nalsite, 2012.
Recuperado de http://www.nalsite.com/Servicios/Mapas/Provincias/peru.asp?pa=147
18
2,501
375
Per
Pa ra gua y
2,067
228
Mxico
Ecua dor
4,876
1,257
Colombia
6,178
Chile
4,778
33,055
Bra sil
Bolivia
Argentina
337
3,138
Figura 8. Presupuesto de defensa como porcentaje del presupuesto del Estado. Tomado de
Presupuesto de Defensa, por el Atlas Comparativo de la Defensa en Amrica Latina
(RESDAL), 2010. Recuperado de http://www.resdal.org/atlas/atlas10-03-presupuestos.pdf
3.1.3 Principios cardinales
El tercer elemento del anlisis tridimensional de las naciones son los principios
cardinales que permiten reconocer las oportunidades del Per en las siguientes dimensiones:
(a) influencia de terceras partes, (b) lazos pasados y presentes, (c) contrabalance de los
intereses y (d) conservacin de los enemigos (D'Alessio, 2008).
Influencia de terceras partes. En junio del 2012, con apoyo del Fondo Monetario
Internacional y del Banco Mundial, se reunieron las 20 principales economas del mundo con
el objetivo de promover el desarrollo econmico mundial, buscando soluciones a la crisis
econmica internacional (Cano, 2012). La economa internacional afecta al Per, tanto en la
cantidad de exportaciones como en el flujo turstico, por lo que representa una amenaza.
Lazos pasados, presentes y futuros. Corresponde al Estado peruano preservar la
soberana e integridad de la nacin, pero dentro del marco de la globalizacin hay que
combinar esta bsqueda de soberana con la integracin comercial, por lo que se han firmado
19
tratados y acuerdos con varios pases, estableciendo vnculos. Esto representa una
oportunidad para el Per.
Contrabalance de intereses. Segn el Reporte Global de Competitividad 2012-2011
del Foro Econmico Mundial, el Per ocup la posicin 67 de 142 naciones. Dentro de los
pases en vas de desarrollo es una oportunidad para atraer inversiones extranjeras, por lo que
es importante mejorar la competitividad.
Conservacin de los enemigos. Chile ha sido histricamente el principal enemigo del
Per, tanto en aspectos limtrofes, como econmicos. A pesar de que en estos momentos hay
una disputa territorial en el Tribunal de la Haya el intercambio comercial continua (Zavaleta,
2012). Esto se puede considerar una oportunidad, porque impulsa al desarrollo nacional,
buscando alcanzar y superar al rival.
3.1.4 Influencia del anlisis en la Organizacin
Las telecomunicaciones rurales pueden beneficiarse de la captacin de cooperacin
internacional, pero tambin de la inversin privada. Per es un pas con crecimiento
econmico sostenido, pero con tres regiones muy marcadas, lo que dificulta la
implementacin de un solo plan nacional para proveer servicios, y es importante atender las
diferencias culturales.
3.2 Anlisis Competitivo del Pas
De La Fuente (2010) define a la competitividad como la capacidad que tiene un pas
o una empresa para generar mayores capacidades que sus competidores, obteniendo una
ventaja en el mercado. Esto involucra trminos como productividad y uso eficiente de los
recursos, tanto humanos como econmicos y tecnolgicos. En la Figura 9 se presenta un
mapa mundial, donde se clasifica a los pases en base a su ndice global de competitividad, en
base al estudio de competitividad realizado por el World Economic Forum (WEF) para el
perodo 2012-2013. Se observa que Per posee una posicin ventajosa en Latino Amrica,
20
con un ndice de 4.68, lo que coloca al pas en el puesto 61 a nivel mundial entre 144 pases
evaluados (WEF, 2012). Mejorando desde el puesto 67 que tena en el ao anterior (FEM,
2011).
21
Tabla 6.
ndices de Competitividad de Per, en Factores de Legalidad y Gobernabilidad
Elementos legales y gubernamentales
Puntaje Posicin
Derechos de autor
3.8
98
2.6
127
2.7
103
1.9
127
Corrupcin
3.9
72
2.5
125
2.9
82
3.5
49
2.7
128
3.0
118
3.1
105
4.1
88
3.4
81
4.7
119
3.4
125
Crimen organizado
3.9
126
Confianza en la policia
3.0
128
5.0
49
7.0
17
Nota. Tomado de The Global Competitiveness Report 2012-2013 por WEF, 2012. Recuperado de
http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2012-13.pdf
22
14.0
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
-2.0
-4.0
23
Tabla 7.
Proyecciones de Datos de Poblacin del Per (En Miles)
Total nacional crecimiento poblacional
Incremento del perodo
Incremento anual
Tasa de crecimiento anual
2000
25.66
2129
425
1.81%
2005
27.8
2142
428
1.67%
2010
29.89
2081
416
1.50%
2015
31.88
1990
398
1.33%
2020
33.76
1881
376
1.18%
Nota. Tomado de Per: Estimaciones y Proyecciones de Poblacin 1950-2050, por INEI, 2001. Recuperado de
http://www.inei.gob.pe/biblioineipub/bancopub/Est/Lib0466/Libro.pdf
2000
2005
2010
2015
25.66
27.80
29.89
que habita en zonas rurales, y31.88
que
2,129
2,142
2,081
1,990
425
428
416
398
1.81%
1.67%
1.50%
1.33%
2020
33.76
1,881
376
1.18%
C u ad ro 1
P ro y e c c io n e s d e la p o b la c i n p e ru a n a
(E n m ile s )
2000
T o ta l n a c io n a l c r e c im ie n to p o b la c io n a l 2 5 ,6 6
In c re m e n to d e l p e ro d o
2129
In c re m e n to a n u a l
425
T a s a d e c re c im ie n to a n u a l
1 ,8 1 %
2005
2 7 ,8
2142
428
1 ,6 7 %
2010
2 9 ,8 9
2081
416
1 ,5 0 %
2015
3 1 ,8 8
1990
398
1 ,3 3 %
2020
3 3 ,7 6
1881
376
1 ,1 8 %
F u e n te : IN E I ( 1 9 9 5 ) . P r o y e c c io n e s d e la p o b la c i n d e l P e r 1 9 9 5 - 2 0 2 5 . L im a : IN E I, a b r il
Figura 11. Poblacin del Per por mbito rural y urbano. Tomado de Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica [INEI]. (2007). Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de
Vivienda. Recuperado de http://desa.inei.gob.pe/censos2007/tabulados/
3.3.4 Fuerzas tecnolgicas y cientficas (T)
En la Tabla 8 se compara la competitividad del Per en materia de tecnologa, en los
perodos 2011-2012 y 2012-2013. Solamente hubo mejora en transferencia de tecnologa,
por lo que se considera que esto es una amenaza para las telecomunicaciones rurales. Las
suscripciones de banda ancha se incrementaron en penetracin por cada 100 habitantes, pero
24
los otros pases incrementaron a mayor velocidad, lo que hizo que el Per perdiera posiciones
en este punto.
Tabla 8.
Competitividad del Per en Tecnologa
Ao 2012-2013 Ao 2011-2012
Puntaje Posicin Puntaje Posicin
Acceso a las ltimas tecnologas
4.9
75
5.1
64
Absorcin de tecnologas en las empresas
4.7
79
4.9
62
Transferencia de tecnologa
5
30
5
35
Usuarios de internet por 100 habitantes
36.5
76
34.3
75
Suscripciones de internet banda ancha
3.5
83
3.1
81
Factores de Tecnologa
Nota. Adaptado de Global Competitiveness Report 2011-2012 por WEF, 2011. Recuperado de
http://www3.weforum.org/docs/WEF_GCR_Report_2011-12.pdf y de Global Competitiveness Report 2012-2013 por
WEF 2012. Recuperado de http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2012-13.pdf
Ao 2012-2013 Ao 2011-2012
Puntaje Posicin Puntaje Posicin
2.8
103
2.7
99
2.8
116
2.9
109
2.6
118
2.6
118
3.1
110
3.2
103
3.2
99
3.3
98
3.4
120
3.5
102
0.2
88
0
83
Nota. Adaptado de Global Competitiveness Report 2011-2012 por WEF, 2011. Recuperado de
http://www3.weforum.org/docs/WEF_GCR_Report_2011-12.pdf y de Global Competitiveness Report 2012-2013 por
WEF 2012. Recuperado de http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2012-13.pdf
25
Figura 12. Emisiones de GEI per cpita para pases seleccionados de Latinoamrica.
Tomado de Desarrollo con Menos Carbono: Respuestas Latinoamericanas al Desafo del
Cambio Climtico, por A. De la Torre, P. Fajnzylber, y J. Nash, 2009. Recuperado de
http://siteresources.worldbank.org/INTLACINSPANISH/Resources/17920_LowCarbonHigh
Growth_Spanish.pdf
3.4 Matriz Evaluacin de Factores Externos (MEFE)
Tabla 10.
Matriz Evaluacin de Factores Externos
Peso
Calificacin
Peso
ponderado
0.15
0.45
0.15
0.45
0.15
0.60
0.20
0.60
0.15
0.15
0.10
0.10
0.10
Oportunidades
1
2
3
4
1.00
0.30
2.65
26
PODER DE NEGOCIACIN
DE PROVEEDORES
RIVALIDAD ENTRE
EMPRESAS COMPETIDORAS
PODER DE NEGOCIACIN
DE CLIENTES
INGRESO POTENCIAL
DE NUEVOS COMPETIDORES
Figura 13. Las cinco fuerzas competitivas de Porter. Tomado de El Proceso estratgico: Un
enfoque de gerencia, por F.A. DAlessio, 2008. Mxico D. F., Mxico: Pearson.
3.5.1 Poder de negociacin de los proveedores
Los proveedores del sector telecomunicaciones son: (a) vendedores de equipos como
cables y celdas, (b) constructores e instaladores de industrias metalmecnicas, (c) fabricantes
y comercializadores de equipos de uso domstico o industrial, como mviles, y routers, entre
otros. Actualmente hay gran diversidad de proveedores, con distintos tipos de tecnologa por
lo que su poder de negociacin es bajo ante el tamao de las empresas de telecomunicaciones
3.5.2 Poder de negociacin de los compradores
El poder de negociacin de los compradores es alto, ya que actuando como grupo han
logrado la disminucin de las tarifas desde que se dio la privatizacin. Es una industria que
27
vive intensamente la competencia y con ello se benefician los compradores, quienes son
susceptibles a las ofertas y promociones. Sin embargo, en las zonas rurales este poder
disminuye porque las comunidades estn dispersas y su poder de consumo es bajo.
3.5.3 Amenaza de los sustitutos
La amenaza es baja, ya que los potenciales sustitutos se encuentran dentro del mismo
macro sector de telecomunicaciones, pero operando bajo otras tecnologas. Tal es el caso del
servicio de telefona fija, que ha sido relegado a un segundo plano por el servicio de voz
sobre internet (VoIP) que brindan las grandes empresas que proveen banda ancha.
3.5.4 Amenaza de los entrantes
El marco regulatorio promueve la competencia, adems el Per est en crecimiento
econmico por lo que es probable que nuevos operadores ingresen en el mercado. Incluso en
los ltimos meses se ha visto el surgimiento de nuevas empresas de internet. Se puede decir
que es una amenaza alta.
3.5.5 Rivalidad de los competidores
Es una industria con gran rivalidad, dominada por proveedores. Esto se debe a que
tiene altos costos fijos que deben diluirse entre ms consumidores. En el rea rural la
competencia es menor y muchas veces se limita a una sola empresa por zona, especialmente
en telefona fija, internet y televisin por cable. La telefona mvil ha ampliado su cobertura
cubriendo zonas rurales.
3.6 El Sector Telecomunicaciones Rurales y sus Referentes
Dentro de Latinoamrica, Mxico es un referente en las conexiones de reas rurales.
El gobierno central mexicano ha promovido las telecomunicaciones en zonas rurales, a travs
de la Secretara de Comunicaciones y Transportes que ha instalado equipos para
comunicacin satelital, que resulta ms econmico que la conexin por cable. Esto permite
28
comunicar a los habitantes de regiones que por sus condiciones econmicas y/o geogrficas
no han disfrutado hasta el momento de comunicacin telefnica.
3.7 Matriz Perfil Competitivo (MPC) y Matriz Perfil Referencial (MPR)
Tabla 11.
Matriz Perfil Competitivo
1 Infraestructura
2 Cobertura geogrfica
3 Penetracin
4 Capacidad de generar rentabilidad
5 Innovacin y tecnologa de punta
6
Telefona Rural
en Per
Peso Valor
Valor
ponderado
0.45
0.15 3
0.40
0.20 2
0.40
0.20 2
0.60
0.20 3
0.20
0.10 2
0.30
0.15 2
1.00
Telefona Rural
en Chile
Valor
Valor
ponderado
Telefona Rural
en Colombia
Valor
Valor
ponderado
0.60
0.60
0.60
0.60
0.30
0.45
2.35
3.15
Tabla 12
Matriz Perfil Referencial
Telefona Rural
en Per
Factor clave de xito
1 Infraestructura
2 Cobertura geogrfica
3 Penetracin
4 Capacidad de generar rentabilidad
5 Innovacin y tecnologa de punta
Reconocimiento de las necesidades de la
6
comunidad rural
Peso Valor
0.15 3
0.20 2
0.20 2
0.20 3
0.10 2
0.15 2
1.00
Valor
ponderado
0.45
0.40
0.40
0.60
0.20
0.30
2.35
Telefona Rural
en Mxico
Valor
Valor
ponderado
0.60
0.80
0.60
0.80
0.40
0.45
3.65
0.60
0.60
0.40
0.60
0.30
0.45
2.95
29
3.8 Conclusiones
En general las condiciones del entorno son favorables para el desarrollo del sector
telecomunicaciones en el Per. Hay estabilidad poltica y un entorno macroeconmico
estable, lo que ha promovido las inversiones privadas y el crecimiento econmico. Adems,
la demanda y el consumo interno se han incrementado reduciendo los efectos de la crisis
financiera internacional.
Para el sector telecomunicaciones rurales hay el reto de que la poblacin en el Per
crece, pero el porcentaje que habita en el mbito rural disminuye. Para evitar la migracin
que incrementa la pobreza en las grandes ciudad se requiere promover el desarrollo rural, en
lo que las telecomunicaciones tienen un rol esencial.
Hay oportunidades para crecer, gracias a un marco regulatorio que promueve la
inversin privada y la competencia, que ha beneficiado a los consumidores. El poder de
negociacin de proveedores y compradores es bajo, as como la amenaza de los sustitutos.
Sin embargo, es una industria con altas barreras de entrada por la inversin requerida en
infraestructura.
30
31
Figura 14.4. Evolucin de la participacin de mercado del servicio mvil (sobre el total de
lneas, 2002-setiembre 2008). Tomado de Estadsticas de servicios pblicos de
telecomunicaciones a nivel nacional, por MTC, 2008.
Son los operadores quienes toman la decisin de las reas donde ofertan sus servicios,
por lo que los siguientes departamentos han quedado relegados: (a) Huancavelica, (b)
Amazonas, (c) Pasco y (d) Apurmac, por su bajo nivel de infraestructura que no permite
desarrollar proyectos de integracin en telecomunicaciones con el resto del pas (CENTRUM
Catlica, 2010). Lamentablemente, el servicio de telefona fija en el ao 2012 solamente
llegaba al 75.6% de los distritos, mientras que el 66.3% se concentra en Lima y Callao,
32
33
operacin y mantenimiento, tan importante como la instalacin. Para inicios del 2012, 3,877
comunidades haban sido beneficiadas con este proyecto, alcanzando a 1.2 millones de
peruanos que habitan en zonas rurales (MTC, 2012b).
Figura 5. Densidad del servicio mvil y telefona fija. Tomado de Estadsticas de Servicios
Pblicos de Telecomunicaciones, por 2010. Recuperado de
http://www.mtc.gob.pe/portal/comunicacion/politicas/estadisticas/FRANCISCOServicios%2
0P%C3%BAblicos%20de%20Telecom%20%20IV%20Trim.%202010.pdf
34
35
evaluar. Es as que no hay mediciones del desempeo, pero tampoco evaluacin de procesos
ni de resultados tcnicos. En conclusin carecen de un sistema de informacin integrado.
4.1.7 Tecnologa e investigacin y desarrollo (T)
FITEL ejecuta en el mbito rural diversos programas para implementar servicios con
tecnologas que faciliten la comunicacin. Dentro del proyecto Banda Ancha Rural, se han
cubierto 2,315 centros poblados en la Zona Nor Oriente (Amazonas, Cajamarca, La Libertad
y San Martn), Zona Centro Norte (Amazonas, Ancash, Cajamarca, La Libertad y San
Martn) y la Zona Centro (Hunuco, Junn, Lima, Pasco y Ucayali). Adems, con el apoyo de
los Gobiernos Regionales se ha incrementado la cantidad de equipos para acceder a radio y
televisin. En la Tabla 13 se presenta la informacin de las comunidades que se han
beneficiado con estas nuevas tecnologas (FITEL, 2012).
Tabla 13.
Intervenciones del FITEL en Localidades, a diciembre 2011
Localidades beneficiadas
Tipo de servicio de
telecomunicaciones
Telefona pblica
Telefona de
abonados (fija)
Acceso a internet
Cobertura mvil
Servicio
operativo
Servicio en
etapa de
instalaciones
Total
Poblacin
beneficiada
(habitantes)
9,361
3,067
12,428
6,549,471
497
1,135
1,632
939,367
1,107
2,513
3,620
599,844
1,065
1,065
173,676
Nota. Tomado de Plan Estratgico Sectorial Multianual Sector Transportes y Comunicaciones 2012-2016 por MTC,
2012b. Recuperado de http://www.mtc.gob.pe/portal/home/transparencia/pesem.pdf
36
Tabla 14.
Matriz Evaluacin de Factores Internos
Peso
Valor
Valor
ponderado
Fortalezas internas:
1
2
3
4
5
1
2
3
4
0.20
0.80
0.08
0.08
0.10
0.10
3
3
3
3
0.24
0.24
0.30
0.30
0.12
0.07
0.15
2
1
1
0.24
0.07
0.15
0.10
0.10
1.00
2.44
4.3 Conclusiones
El sector de telecomunicaciones rurales en el Per se encuentra integrado por varios
entes, pblicos y privados, entre los cuales no hay coordinacin ni se comparte informacin.
FITEL es el lder natural del sector porque se encarga de realizar aquellos proyectos que no
son rentables para las empresas privadas. Es as que ha emprendido proyectos de banda ancha
para comunidades rurales en todo el pas. El funcionamiento del sector es principalmente a
travs del aporte que realizan todos los operadores a nivel nacional, y que asciende al 1% de
sus ingresos anuales brutos.
Es un sector con un carcter meramente social, donde llevar telecomunicaciones tiene
prioridad sobre la rentabilidad. Sus principales deficiencias son la falta de coordinacin entre
las entidades, y el no poseer un sistema de informacin que brinde retroalimentacin
oportuna. Al carecer de informacin completa no se evala el desempeo del recurso humano
y tampoco se mide la eficiencia en los procesos. Sin embargo, debe destacarse que una
37
38
39
40
Contrabalance de intereses. Para poder cumplir con las necesidades del sector de
telecomunicaciones, es importante considerar como factor predominante para el crecimiento
econmico del pas en los ltimos aos, el impulso dado a la inversin privada, especialmente
a la inversin en infraestructura de telecomunicaciones, bajo las modalidades de inversin
privada directa y concesiones. De esta manera, se logran en comn los objetivos que tienen
las empresas privadas y la sociedad al satisfacer sus necesidades en comunicaciones. Es una
oportunidad, porque el entorno poltico y macroeconmico favorece la inversin privada, lo
que puede aprovecharse para el crecimiento del sector.
Conservacin de los enemigos. Es necesario tener enemigos para motivarse a una
mejora continua. En este caso el punto de comparacin puede ser la penetracin urbana, pero
sin embargo el mbito diferente hace que muchas comparaciones no sean vlidas. Como
ejemplo pueden tomarse los esfuerzos que realizan otras naciones como Mxico y Colombia,
tratando de replicarlas. Es una oportunidad que pases latinoamericanos representen ejemplos
en materia de telecomunicaciones rurales, porque se puede aprender de sus experiencias y en
base a ello desarrollar ventajas.
5.4 Matriz de Intereses de la Organizacin (MIO)
En la Tabla 15 se presenta la Matriz de Intereses de la Organizacin, donde no solo se
presentan los intereses del sector telecomunicaciones rurales en el Per sino el inters de
otros entes involucrados, tanto internos al sector como externos.
5.5 Objetivos de Largo Plazo
De acuerdo a DAlessio (2008) los objetivos de largo de plazo tienen que ser (a)
cuantificables, (b) medibles, (c) alcanzables, (d) de fciles entender y (e) con un horizonte de
tiempo. Estos objetivos son el camino para alcanzar la visin del sector por lo que deben estar
alineados.
41
Primer objetivo de largo plazo (OLP1). En telefona fija se habr cubierto el 90% de
los municipios del pas, en el ao 2023. Para el ao 2012 la cobertura era de 75.6%.
Segundo objetivo de largo plazo (OLP2). En el ao 2023 la cobertura de internet
ser del 100% en trminos de municipios. En el ao 2012 era 91.9%.
Tercer objetivo de largo plazo (OLP3). En el ao 2023 habr cobertura celular en el
100% del territorio nacional. No hay datos de la cobertura actual, aunque se conoce que la
penetracin a nivel nacional es 103 lneas por cada 100 habitantes. .
Cuarto objetivo de largo plazo (OLP4). En el ao 2023 el 80% de los centros
educativos y de salud de las reas rurales contarn con conexin a Internet. No hay datos de
esta cobertura actual.
Tabla 15.
Matriz de Intereses de la Organizacin
Inters del Sector
Vital
Importante
Perifrico
Infraestructura
Comunidades rurales,
gobiernos regionales y
locales
FITEL, operadores
privados, proveedores
OSIPTEL
Cobertura geogrfica
FITEL, comunidades
rurales, gobiernos
regionales y locales
Operadores privados,
proveedores
OSIPTEL
Comunidades rurales,
gobiernos regionales y
locales
Gobierno central
Penetracin
Capacidad de generar desarrollo
econmico y humano
Proveedores, operadores
privados, FITEL
FITEL
Comunidades
Gobiernos regionales y
locales, OSIPTEL,
operadores privados
Nota: No se identificaron intereses opuestos porque el desarrollo de las telecomunicaciones rurales es de gran beneficio para
el pas.
42
5.6 Conclusiones
Los intereses del sector telecomunicaciones rurales en el Per estn alineados con los
intereses nacionales, que promueven el desarrollo econmico y humano para todos los
peruanos con equidad. Es por ello que los intereses del sector son: (a) infraestructura, (b)
cobertura geogrfica, (c) penetracin, (d) capacidad para promover el desarrollo econmico y
humano, (e) innovacin y tecnologa de punta, y (f) desarrollo de alianzas.
Alineados con los intereses sectoriales se han planteado objetivos de largo plazo que
pretenden ampliar la cobertura y la penetracin en lneas fijas, en telefona celular y en
internet de banda ancha. Adems se pretende llevar conexin de internet a escuelas y
establecimientos de salud del rea rural para mejorar las condiciones de vida de todos los
habitantes, y contribuir as al desarrollo del mbito rural.
43
Estrategias DO busque:
Estrategias FA confronte:
44
Tabla 16.
Matriz FODA
1
2
3
4
5
Oportunidades
1
Amenazas
Deficiencia en los gastos de investigacin y
1
desarrollo
2
Fortalezas
Recursos garantizados por Ley y que provienen del sector
privado
Penetracin de telefona mvil
Proyectos de banda ancha para reas rurales
Servicio de mantenimiento permanente luego de la
instalacin
Recursos humanos capacitados
FO Explote
E1. Crear un comit fiscalizador de tecnologas de punta
para asegurar el uso de lo ms novedoso (F1, F3, F5, O1, O2,
O4)
E2. Ampliar la cobertura geogrfica en telefona mvil, con
los operadores existentes para alcanzar todo el territorio
nacional (F1, F2,F4,F5, O1, O2, O3, O4)
E3. Desarrollar el mercado de internet rural, a travs de
acuerdo con proveedores que ya tienen banda ancha en el
pas (F1, F3, O1, O2, O4)
E4. Establecer centros de comunicaciones en los poblados,
con todos los servicios a travs de alianza con proveedor de
internet (F1, F2, F5, O1, O2, O3, O4)
FA Confronte
E8. Fortalecer los organismos del sector (F1, A1, A2, A3)
E9. Aliarse con universidades nacionales para capacitar a
maestros de reas rurales en el uso del internet como
herramienta en la educacin (F1, F3, F4, F5, A1, A3)
Debilidades
1 Poca penetracin de la telefona fija o abonados
2 Alta rotacin de personal
3 Escasa coordinacin intersectorial
4
DA Evite
E10. Capacitar y motivar al recurso humano, mejorando
competencias y disminuyendo la rotacin (D2, D3, A1)
E11. Dar incentivos a los operadores privados para que
penetren las reas rurales (D1, A1, A2, A3)
45
Estrategias DA evite:
E11: Dar incentivos a los operadores privados para que penetren las reas rurales
E11: Dar incentivos a los operadores privados para que penetren las reas rurales
46
Tabla 17.
Matriz PEYEA
Factores Determinantes de la Fortaleza Financiera (FF)
1. Retorno de la inversin
Bajo
2. Apalancamiento
Desbalanceado
3. Liquidez
Desbalanceado
4. Capital requerido versus capital disponible
Alto
5. Flujo de caja
Bajo
6. Facilidad de salida del mercado
Difcil
7. Riesgo involucrado en el negocio
Alto
8. Rotacin de inventarios
Lento
9. Economas de escala y de experiencia
Bajas
Factores Determinantes de la Ventaja Competitiva (VC)
1. Participacin en el mercado
Pequea
2. Calidad del producto
Inferior
3. Ciclo de vida del producto
Avanzado
4. Ciclo de reemplazo del producto
Variable
5. Lealtad del consumidor
Baja
6. Utilizacin de la capacidad de los competidores Baja
7. Conocimiento tecnolgico
Bajo
8. Integracin vertical
Baja
9. Velocidad de introduccin de nuevos productos Lenta
Factores Determinantes de la Estabilidad del Entorno (EE)
1. Cambio tecnolgicos
Muchos
2. Tasa de inflacin
alta
3. Variabilidad de la demanda
grande
4. Rango de precios de productos competitivos
amplio
5. Barreras de entrada al mercado
pocas
6. Rivalidad/Presin competitiva
alta
7. Elasticidad de precios de la demanda
elstica
8. Presin de los productos sustitutos
alta
Factores Determinantes de la Fortaleza de la Industria (FI)
1. Potencial de crecimiento
bajo
2. Potencial de utilidades
bajo
3. Estabilidad financiera
baja
4. Conocimiento tecnolgico
simple
5. Utilizacin de recursos
ineficiente
6. Intensidad de Capital
baja
7. Facilidad de entrada al mercado
fcil
8. Productividad / Utilizacin de la capacidad
baja
9. Poder de negociacin de los productores
bajo
Valor
2
5
3
2
4
0
5
4 Prom
5 3.33
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
6
Alto
6 Balanceado
6
Slido
6
Bajo
6
Alto
6
Fcil
6
Bajo
6
rpida
6
Altas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
6
6
6
6
6
6
6
6
6
Grande
Superior
Temprano
Fijo
Alta
Alta
Alta
Alta
Rpida
2
3
5
5
3
4
5 Prom
5 -1.89
5 4.11
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
6
6
6
6
6
6
6
6
pocos
baja
baja
estrecho
muchas
baja
inelstica
baja
2
6
6
5
6
2 Prom
3 -1.63
5 4.38
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
6
6
6
6
6
6
6
6
6
alto
alto
alta
complejo
eficiente
alta
difcil
alta
alto
6
3
4
5
4
6
6
4 Prom
3 4.56
47
Fortaleza
Financiera
Agresiva
Conservadora
(2.67;1.71)
Fortaleza
Industria
Ventaja
Competitiva
Competitiva
Defensiva
Estabilidad
Entorno
48
E11: Dar incentivos a los operadores privados para que penetren las reas rurales
Alta
Alta
Media
Estrellas
Baja
Interrogantes
Telecomunicaciones
rurales en el Per
Media
Baja
Vacas Lecheras
Perros
49
E11: Dar incentivos a los operadores privados para que penetren las reas rurales
Total puntaje MEFI
4.0
3.0
2.0
1.0
2.44
II
III
3.0
2.65
IV
VI
2.0
VII
VIII
IX
1.0
50
Telecomunicaciones
rurales en el Per
Cuadrante III
Cuadrante IV
Cuadrante II
51
E11: Dar incentivos a los operadores privados para que penetren las reas rurales
52
Tabla 18.
Matriz de Decisin Estratgica
Estrategias
E1
FODA
PEYEA BCG
IE
GE
Tota
l
E6
E9
E10
E11
2
X
X
X
3
4
3
4
53
Tabla 19.
Matriz CPE
Oportunidades
Economa nacional en crecimiento, as como el consumo
privado.
Peso
Crear un comit
Ampliar la
Desarrollar el
Establecer centros de Cohesionar al Diversificar la Fortalecer
Aliarse con
Capacitar y motivar Dar incentivos a
fiscalizador de
cobertura
mercado de
comunicaciones en sector, bajo el
oferta de
los
universidades al recurso humano, los operadores
tecnologas de
geogrfica en
internet rural, a
los poblados, con
liderazgo de servicios, pero organismos nacionales para
mejorando
privados para
punta para
telefona mvil, travs de acuerdo todos los servicios a
FITEL
sin descuidar del sector
capacitar a
competencias y
que penetren
asegurar el uso de con operadores con proveedores travs de alianza con
telefona fija
maestros de
disminuyendo la las reas rurales
lo ms novedoso
existentes
que ya tienen
proveedor de
reas rurales en
rotacin
banda ancha en el
internet
el uso del
PP
PP
PP
PP
PP
PP
PP
PP
PP
PP
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
0.15
0.60
0.60
0.60
0.60
0.45
0.60
0.45
0.45
0.45
0.60
0.15
0.60
0.60
0.60
0.60
0.30
0.60
0.30
0.45
0.30
0.45
0.15
0.30
0.30
0.60
0.30
0.30
0.30
0.60
0.15
0.15
0.45
0.20
0.80
0.60
0.60
0.60
0.60
0.60
0.60
0.40
0.60
0.60
0.15
0.45
0.15
0.15
0.15
0.30
0.30
0.45
0.30
0.30
0.30
0.10
0.10
0.10
0.10
0.30
0.10
0.10
0.10
0.30
0.10
0.10
0.10
0.30
0.30
0.40
0.40
0.40
0.40
0.40
0.30
0.20
0.40
0.20
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.08
0.16
0.32
0.24
0.32
0.16
0.32
0.16
0.16
0.16
0.32
0.08
0.16
0.16
0.32
0.32
0.16
0.32
0.16
0.32
0.08
0.32
0.10
0.20
0.30
0.30
0.40
0.40
0.20
0.40
0.40
0.20
0.30
0.10
0.40
0.40
0.30
0.40
0.40
0.40
0.40
0.40
0.40
0.40
0.12
0.24
0.12
0.24
0.36
0.12
0.24
0.12
0.12
0.12
0.36
0.07
0.14
0.07
0.07
0.07
0.14
0.07
0.21
0.21
0.28
0.07
0.15
0.45
0.45
0.15
0.15
0.60
0.30
0.60
0.15
0.30
0.30
0.10
0.10
0.20
0.10
0.10
0.30
0.10
0.30
0.10
0.30
0.10
Amenazas
Fortalezas
1
Puntaje Total
2.00
5.80
5.47
5.57
5.87
5.53
5.65
6.05
5.01
4.74
5.87
54
E11: Dar incentivos a los operadores privados para que penetren las reas rurales
55
Tabla 20.
Matriz de Rumelt
Estrategias
E1
SE ACEPTA
SI
SI
SI
No
No
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
E6
E11
56
Tabla 21.
Matriz de tica
Derecho
Impacto en el derecho a la vida
Impacto en el derecho a la propiedad
Impacto en el derecho al libre pensamiento
Impacto en el derecho a la privacidad
Impacto en el derecho a la libertad de la conciencia
Impacto en el derecho a hablar libremente
Impacto en el derecho al debido proceso
E2
E3
E4
E5
E6
E8
E9 E11
Justicia
Impacto en la distribucin
Equidad en la administracin
Normas de compensacin
Utilitarismo
Fines y resultados estratgicos
Medios estratgicos empleados
P: Promueve, J: Justo, E: Excelentes
57
E11: Dar incentivos a los operadores privados para que penetren las reas rurales
58
Tabla 22.
Matriz de Estrategias vs. OLP
OBJETIVOS LARGO PLAZO
ESTRATEGIAS
E2
E3
E4
E9
E11
Dar incentivos a los operadores privados para que penetren las reas
rurales
X
X
X
X
59
Tabla 23.
Matriz de Posibilidades de los Competidores
Estrategias retenidas
Telecomunicaciones
rurales en Chile
Telecomunicaciones
rurales en Colombia
E3
E4
E5
E6
Continuar diversificando su
oferta
Continuar diversificando
su oferta
E8
Continuar con la
Continuar con la
incorporacin del Internet
E9
incorporacin del Internet
como herramienta
como herramienta educativa
educativa
Dar incentivos a los operadores privados para que penetren Continuar incentivando a
Continuar incentivando a
E11
las reas rurales
operadores privados
operadores privados
Aliarse con universidades nacionales para capacitar a
maestros de reas rurales en el uso del internet como
herramienta en la educacin
6.13 Conclusiones
Se inicia el captulo de diseo y seleccin de estrategias con la elaboracin de la
matriz FODA. Es a partir del anlisis de la situacin actual que se desarrollan las iniciativas
estratgicas, ya que las mismas deben promover el uso de las fortalezas, el aprovechamiento
de las oportunidades, la mitigacin o eliminacin de las debilidades, y la proteccin frente a
las amenazas.
Luego de aplicar diversas herramientas para evaluar las 11 estrategias planteadas
inicialmente se decide retener siete de ellas, las cuales se presentan a continuacin. Mientras
que las otras cuatro pasan a ser estrategias de contingencia.
60
E11: Dar incentivos a los operadores privados para que penetren las reas rurales
61
62
Tabla 24
Objetivos de Corto Plazo
OLP
OCP
OCP1.1
En telefona fija se
habr cubierto el
En el 2016 el 60% de las reas rurales contar con servicio
OLP1
OCP1.2
90% de los
de telefona fija o pblica
municipios del pas
OCP1.3
OCP2.1
La cobertura de
internet ser del
En el 2015 la banda ancha habr cubierto el 50% de los
OLP2
OCP2.2
100% en trminos
municipios de la sierra peruana
de municipios
OCP2.3 En el 2016 habr internet en el 70% de las zonas rurales
Cobertura celular
Para el 2016 se habr incrementado la infraestructura en
OLP3 en el 100% del OCP3.2 equipo de transmisin celular en un 25% en relacin al
2012
territorio nacional
OCP3.3
El 80% de los
centros educativos y
OLP4 de salud de las reas OCP4.2 En el 2015 se contar con un 60% de centros educativos y
de salud en reas rurales con servicio de internet
rurales contarn con
conexin a Internet
En el 2016 el programa de capacitacin a docentes se habr
OCP4.3
impartido a un 40% de los docentes rurales
63
Tabla 25.
Recursos Asignados a Cada Objetivo de Corto Plazo
OLP
OCP
Actividades
a Realizar un censo por municipio para conocer penetracin, cobertura y calidad de servicios
En el 2015 el 79%
b Identificar la penetracin, cobertura y calidad por operador
de los municipios
OCP1.1
del pas tendrn c Disear un plan de crecimiento de telefona fija hacia el interior del pas con cada operador
servicio de telefona
fija
d M onitorear el plan de crecimiento de telefona fija en el interior del pas por cada operador
En telefona
En el 2016 el 60%
fija se habr
de las reas rurales
cubierto el OCP1.2 contar con servicio
OLP1
90% de los
de telefona fija o
municipios
pblica
del pas
d Crear un programa de comunicacin para la promocin del uso de telefona en reas rurales
e M onitorear el plan de crecimiento rural por cada operador
Realizar un censo en pequeas ciudades y reas rurales de la sierra peruana para conocer penetracin,
cobertura y calidad de servicios de internet
b Conocer y analizar la demanda por el servicio de internet en el rea de la sierra peruana
En el 2015 la banda c Identificar la penetracin, cobertura y calidad del servicio de internet por operador
La cobertura
ancha habr cubierto d Desarrollar un plan de ampliacin de banda ancha para la sierra peruana
de internet
OCP2.2
el 50% de los
ser del
OLP2
municipios de la e Disear un plan de crecimiento rural con cada operador
100% en
sierra peruana
Crear un programa de comunicacin para la promocin del uso de internet en ciudades pequeas y reas
trminos de
f
rurales de la sierra
municipios
a
c Identificar la penetracin, cobertura y calidad del servicio de internet por operador en el rea rural
Realizar un censo por municipio para conocer penetracin, cobertura y calidad de servicios de telefona
a
mvil
c Analizar el aumento en infraestructura de los ltimos aos y crecimiento en clientes por operador
Realizar un censo por municipio para conocer penetracin, cobertura y calidad de servicios de telefona
En el 2017 el 82% b
mvil
de los municipios
c
Identificar la penetracin, cobertura y calidad por operador en cada municipio
OCP3.3
del pas tendrn
servicio de telefona d Disear un plan de crecimiento en cobertura en el territorio nacional por operador
mvil
En el 2016 el
programa de
capacitacin a
OCP4.3 docentes se habr
impartido a un 40%
de los docentes
rurales
a Obtener aprendizajes de los planes de crecimiento anterior, para saber qu se debe hacer y qu no
El 80% de
los centros
En el 2015 se
educativos y
contar con un 60%
de salud de
de centros
OLP4 las reas OCP4.2
educativos y de
rurales
salud en reas
contarn con
rurales con servicio
conexin a
de internet
Internet
En el 2013 se tendr
un programa de
formacin de
docentes de reas
OCP4.1
rurales para el uso
de internet con fines
educativos 100%
desarrollado
e M onitorear el plan de crecimiento de internet en el interior del pas por cada operador
Para el 2016 se
habr incrementado
Cobertura
la infraestructura en
celular en el OCP3.2
equipo de
OLP3 100% del
transmisin celular
territorio
en un 25% en
nacional
relacin al 2012
a Realizar un censo por municipio para conocer penetracin, cobertura y calidad de servicios de internet
b Identificar la penetracin, cobertura y calidad por operador de internet
En el 2014 el 93.5%
de los municipios c Desarrollar un plan de ampliacin de banda ancha con enfoque nacional
OCP2.1
del Per tendrn d Disear un plan de crecimiento de internet hacia el interior del pas con cada operador
acceso a internet
OCP3.1
a Realizar un censo en reas rurales para conocer penetracin, cobertura y calidad de servicios
a Obtener aprendizajes de los planes de crecimiento anterior, para saber qu se debe hacer y qu no
En el 2017 el 82% b Realizar un censo por municipio para conocer penetracin, cobertura y calidad de servicios
de los municipios c Identificar la penetracin, cobertura y calidad por operador
OCP1.3
del pas tendrn
servicio de telefona d Disear un plan de crecimiento de telefona fija hacia el interior del pas con cada operador
fija
e M onitorear el plan de crecimiento de telefona fija en el interior del pas por cada operador
En el 2015 el 80%
del territorio
nacional tendr
cobertura
Recursos
a fondos, estadistas, comunicadores, personal y capacidades de INEI
a
b
c
d
a
b
c
d
a
b
c
d
a
b
c
d
e Verificar que la tecnologa est disponible o pronta a llegar en las zonas donde se va a capacitar
f Capacitar
64
65
del mbito rural que utilizarn los distintos servicios: (a) telefona fija, (b) telefona
mvil, o (c) internet.
7.5 Medio Ambiente, Ecologa, y Responsabilidad Social
La gestin del sector telecomunicaciones rurales est ntimamente relacionada con el
medio ambiente, la ecologa y la responsabilidad social, ya que entra en zonas altamente
vulnerables. Parte del deterioro medio ambiental y ecolgico es consecuencia del cambio en
el uso del suelo a travs de la deforestacin de bosques. Esto es motivado por la necesidad
que tienen los pobladores de buscar medios de subsistencia, y es aqu donde el acceso a las
telecomunicaciones tiene un papel fundamental, porque puede proveerles acceso a: (a)
mercados nacionales y extranjeros para la comercializacin de sus productos, y (b) servicios
66
67
68
69
8.1.3 Clientes
La demanda en el rea rural est insatisfecha, por lo que esta perspectiva se medir en
trminos de cobertura y penetracin para todos los servicios, es decir: (a) telefona fija, (b)
telefona mvil, (c) internet, y (d) centros de comunicaciones o conexiones. Tambin se ha
dado prioridad a la medicin de la penetracin de conexiones de internet en escuelas y en
puestos de salud, lo cual est vinculado directamente con el OLP cuatro y que afecta
directamente el desarrollo humano del rea rural.
8.1.4 Financiera
Qued establecido que el sector telecomunicaciones rurales del Per es liderado por
FITEL, cuyo presupuesto es el resultado del aporte de todos los operadores privados de
telecomunicaciones. Dentro de la perspectiva financiera es importante medir el nmero de
proyectos que se realicen en funcin del monto, as como el crecimiento anual de la
inversin, tanto en infraestructura como en tecnologa.
8.2 Tablero de Control Balanceado (Balanced Scorecard)
El tablero de control balanceado, o ms conocido por su trmino en ingls como
Balanced Scorecard, fue desarrollado por Kaplan y Norton. Knapp (2001) en su anlisis de
esta herramienta indica que es la mejor forma de evaluar el desempeo de un sector u
organizacin en su camino hacia el logro de los objetivos de corto plazo, que sin duda
llevarn al logro de los OLP. En la Tabla 26 se presenta esta herramienta para el sector
telecomunicaciones rurales del Per, mostrando a los indicadores en las cuatro perspectivas
antes explicadas: (a) clientes, (b) procesos, (c) financiera, y (d) aprendizaje interno.
70
Tabla 26.
Tablero de Control Balanceado
Perspectiva
Cliente
Indicador
Descripcin
Unidad
2013 2016 2018 2020 2023
Responsables
Lneas/100
>3
>4
>5
>5.5
>6 FITEL
Hab.
Lneas/100
>40
>42
>45
>47 >50 FITEL
Hab.
Conexiones /
>5
>6
>7
>9
>11 FITEL
100 hogares
Tasa de lneas de telefona fija por cada 100 habitantes del rea rural
Tasa de lneas de telefona mvil por cada 100 habitantes del rea rural
Cobertura de centros de
comunicaciones
Porcentaje de escuelas con
5
acceso a internet
Porcentaje de puestos de salud
6
con acceso a internet
30%
40%
60%
10%
25%
50%
60%
10%
25%
50%
60%
1 Inversin en tecnologa
Inversin en expandir la
infraestructura
Nmero de proyectos
Financiera
3 implementados por ms de US$ 5 Nmero de proyectos implementados.
millones
Nmero de proyectos
4 implementados por menosde US$ Nmero de proyectos implementados.
5 millones
Velocidad en Megas que hay disponibles para la conexin a internet por
1 Velocidad del servicio de internet
cliente
Incidencia de fallas en telefona
2
Cantidad de fallas entre el total de lneas fijas instaladas
fija
Operaciones
Tiempo de resolucin de fallas en
3
tiempo que demora el operador en resolver el problema de la conexin
servicio de internet
Porcentaje de presupuesto de
4 FITEL para cubrir operaciones y Presupuesto de operaciones y mantenimiento entre presupuesto total
mantenimiento
Tasa de rotacin de personal en el
1
Porcentaje de rotacin del personal en el sector.
sector.
Aprendizaje
Horas de capacitacin por
2
Horas de capacitacin anual que recibe cada persona en promedio
interno
persona
Nmero de infracciones o multas Multas impuestas a operadores por incumplir con el servicio ofrecido a
3
impuestas por OSIPTEL
los clientes (en el 2011 se impusieron 107 ver Apndice A)
2
Unidad
FITEL - Operadores
Unidad
10
12
14
16
20
FITEL - Operadores
Megabites
10
OSIPTEL
3.0%
2.5%
2.0%
1.5%
Horas
72
60
48
36
76%
77%
78%
79%
1.0% OSIPTEL
24
OSIPTEL - Operadores
< 20% < 15% < 12% < 10% < 7% Operadores, FITEL, OSIPTEL
Horas
12
Unidad
<100
<95
<90
<80
16
<70 OSIPTEL
71
8.3 Conclusiones
El Tablero de Control Balanceado es la herramienta que permite hacer un seguimiento
constante a la implementacin estratgica. De esta forma el sector puede asegurarse de que
las actividades se estn desarrollando en la forma prevista, y en caso de observar
desviaciones pueden corregirse de inmediato sin poner el riesgo el alcance los objetivos de
corto y largo plazo. El tablero diseado contempla indicadores en cada una de las siguientes
perspectivas: (a) clientes, (b) procesos, (c) financiera, y (d) aprendizaje interno.
72
Las barreras de entrada son altas por la inversin requerida, las regulaciones establecidas.
Adems de que es un sector poco atractivo por su dispersin geogrfica y bajo poder de
consumo
El principal sustituto es la telefona bajo la modalidad de voz sobre IP, que penetra en la
medida en que penetra el internet. Pero es tan alta la demanda y tan baja la cobertura de
telefona fija que no hay posibilidad de que sature la demanda
El poder de negociacin de los consumidores es muy bajo porque son los proveedores
quienes imponen las condiciones y precios del servicio.
La innovacin en el rea rural es baja, el sector sigue a las telecomunicaciones del rea
urbana pero las necesidades de la poblacin a atender son diferentes.
73
9.5 Conclusiones
El sector telecomunicaciones rurales en el Per no es rentable, y es por ello que el
lder del sector FITEL es quien realiza la mayora de las inversiones. Las causas por las que
no es rentable son la dispersin geogrfica de las comunidades y el bajo poder adquisitivo
74
que poseen. El anlisis competitivo ha mostrado que actualmente no cuenta con ventajas
competitivas y que las mismas se desarrollarn con la implementacin de este plan
estratgico. Se busca generar el desarrollo econmico y humano del mbito rural, creando
productos y servicios adecuados a sus necesidades. Pero se entiende que el xito no est en
llevar telecomunicaciones como telefona fija, mvil o internet sino en hacer que las personas
los utilicen.
75
76
Tabla 27.
Plan Estratgico Integral
VIS ION
En el ao 2023 el sector telecomunicaciones rurales ser lder a nivel Latinoamericano en cobertura de servicios, brindando conexiones rpidas, diversidad de
servicios y de ptima calidad a la poblacin rural de todo el Per, para mejorar su calidad de vida
Intereses del sector:
*Infraestructura *Cobertura
En telefona fija se
geogrfica *Penetracin
habr cubierto el
*Capacidad de generar de
90% de los
desarrollo econmico y humano
municipios del pas
*Innovacin y tecnologa
*Desarrollar alianzas estratgicas
ES TRATEGIAS
MIS IN Es un
sector dedicado
a atender las
necesidades de
comunicacin de
las comunidades
rurales, con
prontitud,
calidad de
servicios y a un
precio
razonable.
Contando con
personal
capacitado y
entrenado para
impulsar las
competencias
individuales
4
5
Desarrollar el mercado de
internet rural, a travs de
acuerdo con
proveedores que ya
tienen banda ancha en el
pas
Establecer centros de
comunicaciones en los
poblados, con todos los
servicios a travs de
alianza con proveedor de
internet
Cohesionar al sector,
bajo el liderazgo de
FITEL
Diversificar la oferta de
servicios, pero sin
descuidar telefona fija
Fortalecer los
organismos del sector
Cobertura celular
El 80% de los
*Los lazos pasados y presentes
en el 100% del
centros educativos
*El contrabalance de intereses
territorio nacional y de salud de las
*La conservacin de los enemigos
reas rurales
contarn con
conexin a Internet
OLP1
OLP2
Aliarse con
universidades nacionales
para capacitar a maestros
6 de reas rurales en el uso
del internet como
herramienta en la
educacin
Principios Cardinales:
*La influencia de terceras partes
La cobertura de
internet ser del
100% en trminos
de municipios
OLP3
POLTICAS
OLP4
VALORES
Honestidad
Seguridad
Trabajo
Liderazgo
Responsabilidad
social
Innovacin
1. Alentar el desempeo
1-2-3-4- de las empresas
5-6-7
competidoras.
2. Promover el desarrollo
permanente de
productos que satisfagan
las necesidades de la
2-3-4-5- poblacin rural
3. Informar a las
6-7
comunidades de las
actividades que se
realizan, los proyectos y
1-2-4-5- los beneficios que se
7
espera obtener.
4. Cumplir con las leyes,
1-2-3-4- normativas y regulaciones
5. Incentivar proyectos
5-6-7
CDIGO DE
de innovacin y
1-2-4-5- cooperacin, en
TICA:
7
productos, servicios,
*Respetar la
tecnologas y procesos
Constitucin y
6. Favorecer
las leyes *Se
equitativamente a todos
respetarn las
2-3-4-5- los departamentos del
tradiciones y
Per
6-7
costumbres,
7. Establecer mecanismos
tanto sociales
que fomenten la inversin
como culturales,
privada, en cooperacin
de todos los
con las inversiones
colaboradores, y
pblicas
1-2-3-4de las
5-6-7
comunidades
donde se
Perspectiva Clientes:
1.Penetracin telefona fija
2.Cobertura telefona mvil
3.Penetracin servicio de
internet 4.Cobetura de
centros de comunicaciones
5.Porcentaje de escuelas con
acceso a internet 6.Porcentaje
de puestos de salud con
acceso a internet
Perspectivas aprendizaje
interno: 1.Tasa de rotacin de
personal en el sector 2.Horas
de capacitacin por persona
3.Nmero de infracciones o
multas impuestas por
OSIPTEL
OCP1.3 En el 2017
el 82% de los
municipios del pas
tendrn servicio de
telefona fija
OCP2.3. En el 2016
habr internet en el
70% de las zonas
rurales
OCP4.1. En el 2013
realicen
se tendr un
proyectos *Se
programa de
tomarn en
OCP3.1. En el 2015
formacin de
el 80% del territorio
cuenta las
docentes de reas
Perspectiva Financiera:
nacional tendr
tendencias
rurales para el uso de
1.Inversin
en
tecnologa
cobertura
internacionales
internet con fines
2.Inversin en infraestructura
para el desarrollo
educativos 100%
3.Nmero de proyectos por ms
de nuevos
desarrollado
de US$ 5 millones 4.Nmero de
servicios *Se
OCP3.2. Para el 2016
proyectos por menos de US$5
promovern los
se habr
OCP4.2. En el 2015
millones
derechos
incrementado la
se contar con un
Perspectiva operaciones:
infraestructura en
60% de centros
humanos *Se
1.Velocidad del servicio de
equipo de
educativos y de salud
tendr la
transmisin celular en en reas rurales con internet 2.Incidencia de fallas
obligacin de
en telefona fija 3.Tiempo de
un 25% en relacin al servicio de internet
proteger el medio
resolucin de fallas en servicio
2012
ambiente y
de internet 4. Porcentaje de
OCP4.3. En el 2016
conservar los
presupuesto de FITEL para
OCP3.3. En el 2017
el programa de
recursos
mantenimiento
el 82% de los
capacitacin a
naturales
municipios del pas
docentes se habr
tendrn servicio de impartido a un 40%
telefona mvil
de los docentes
rurales
Recursos: (a) financieros, (b) humanos, (c) infraestructura y equipos, y (d) tecnolgicos
77
78
A nivel nacional el 90% de los municipios contar con servicio de lnea fija, con una
penetracin en el rea rural mayor a seis lneas por cada 100 habitantes.
En cuanto al servicio de telefona mvil, habr cobertura en el 100% del territorio
nacional, y la cantidad de lneas celulares por cada 100 habitantes del mbito rural ser de 50
lneas. Otro servicio de telecomunicaciones que se ha establecido como prioritario es el de
Internet, por lo que en el ao 2023 todas las comunidades del Per contarn con un centro de
comunicaciones o conexiones, mientras que ms del 11% de los hogares rurales peruanos
contar con este servicio, con una velocidad de 10 Megabytes.
Al interior del sector, se evaluar constantemente la implementacin de la estrategia y
se habrn establecido nuevos objetivos de largo plazo, para seguir creciendo y buscando la
competitividad, gracias a tener un personal motivado y con sus competencias plenamente
desarrolladas. Esto har que ms del 80% de los centros educativos y los puestos de salud
cuenten con acceso a internet, pero que adems lo incorporen en sus actividades diarias,
beneficiando directamente a la poblacin. Como consecuencia del impulso en este sector,
habr incrementos notables en el desarrollo econmico y humano de la poblacin rural en el
Per.
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