PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS

EQUIPO 4
Elizabeth Valenzuela
Guadalupe Figueroa
Brenda Romero
Lic. Administracin de empresas.
Octavo cuatrimestre
Prof. Adn Moraga

ndice.
Introduccin...............................................................................................................3
Informacin institucional............................................................................................4
Perfil Descriptivo de Clase.........................................................................................5
Actividades de aprendizaje........................................................................................8
Trabajos acadmicos...............................................................................................19
Autoevaluacin........................................................................................................22
Conclusin...............................................................................................................24

Introduccin.
El arte de dirigir y administrar una Pyme no es una ciencia exacta ya que existen
numerosos factores que influyen en el da a da de la actividad empresarial. Para
dirigir con xito hay que planear, organizar y controlar unos procesos, productos
pero tambin personas. Combinar el liderazgo y la gestin son dos claves que la
figura del emprendedor debe dominar. Muchos emprendedores se preguntan si
sern capaces de dirigir una empresa sin tener una experiencia previa. La
respuesta es s, siempre que tengas claro que hay ciertos aspectos que debers
domina.

Informacin institucional
La UNIDEP es una institucin de educacin superior de calidad, que ofrece
programas presenciales y semi presenciales de bachillerato, Tcnico Superior
Universitario (TSU), Licenciaturas y Posgrados.
MISIN. Formar profesionales de xito que cuenten con las actitudes, habilidades
y conocimientos que demanda el sector productivo de la regin.
HISTORIA. Fundada en 2003 en la ciudad de Hermosillo, Sonora, la UNIDEP
responde a las necesidades laborales y de desarrollo de las regiones donde
opera, ofreciendo educacin de nivel medio superior y superior.

U N I V E R S I D A D D E L D E S A R R O L LO
PROFESIONAL

Perfil Descriptivo de Clase

Materia:
Maestro:

Objetivo del
Curso:

Bibliografa:

Administracin de la Pequea y
Mediana Empresa
Moraga Jorge Adn

2015-2

Horario:

7:00-9:00am

Que el alumno sea capaz de definir y aplicar los conceptos bsicos

de la administracin de la pequea y mediana empresa en su
mbito laboral.

TIPO

Libro

Libro
Libro

Libro
criterios para
la Evaluacin

Ciclo:

TITULO

AUTOR

EDITORIAL/REVISTA

AO

Rodrguez
Valencia,
Joaqun

Thomson

2000

McGraw Hill

2002

Cecsa

2003

Pearson

2011

Administracin
de las Pequeas
y Medianas
Empresas
Administracin de
Pequeas Empresas
Como iniciar una
Pequea Empresa

Anzola,
Servulo
Salazar
Leytte, Jorge

Formacin
Empresarial

Varela, Gmez,
Balkin, Candy,
Kotler, Amstrong,
Bayliss, Medina y
Barbuzn

CALIFICACIN ORDINARIA (PONDERACIN)

Actividades
semanales

30%

Examen primer
parcial.

15%

Portafolio
reaprendizaje

10%

Examen segundo
parcial.

25%

Trabajos
independientes

20%

TOTAL
100%

REGLAS:
1. El alumno es responsable de enterarse de su nmero de faltas y retardos.
2. El alumno debe contar con un mnimo del 80% de asistencia para tener derecho a su calificacin final.
3. El alumno que se sorprenda incurriendo en actos desleales en la elaboracin de exmenes, tareas o
trabajos, obtendr cero (0) de calificacin en el trabajo, tarea y/o examen
4. Es responsabilidad del estudiante hablar inmediatamente con el maestro cuando tenga problemas con el
material de clase, sus calificaciones, etc. De esta manera evitaremos problemas en el fin del ciclo.
5. Slo se justifican inasistencias si son autorizadas por la coordinacin acadmica bajo el procedimiento
correspondiente
6. Se tomara asistencia al iniciar la clase
7. Prohibido utilizar telfonos celulares y/o aparatos electrnicos dentro del aula.
8. La clase es de 100 minutos efectivos
9. La clase inicia a la hora en punto
10. No se permiten alimentos ni bebidas dentro del aula
11. Deber presentar su Carnet de Pago, expedido por su coordinador administrativo, para la
autorizacin de recepcin de trabajos finales y la aplicacin de exmenes en la ltima semana del
mdulo.

CALENDARIZACIN:
Sesi
n

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

Tema

Fecha

16-022015
17-022015
18-022015
19-022015
23-022015
24-022015
25-022015
26-022015
02-032015
03-032015
04-032015
05-032015
09-032015
10-032015
11-032015

PRESENTACIN DE LA MATERIA. CRITERIOS DE EVALUACIN.

1. ADMINISTRACIN Y SOCIEDAD.
1.1 EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIN.
1.2 TIPOS DE SISTEMAS PRODUCTIVOS.
1.3 TOMA DE DECISIONES.
1.4 LA ADMINISTRACIN EN LA ACTUALIDAD.
2. PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA EN MXICO.
2.1 ANTECEDENTES DE LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA.
2.2 DEFINICIN Y CARACTERSTICAS.
2.3 ANLISIS DE EMPRESAS DE ACUERDO A SU TAMAO, CAPITAL Y ORIGEN.
2.4 SITUACIN ACTUAL.
2.5 FUTURO DE LAS PYMES EN MXICO.
2.6 ELEMENTOS DE LAS PYMES (PLANEACIN, OPERACIN, ORGANIZACIN,
FINANZAS)
3. PROCESO DE CREACIN DE UNA EMPRESA.
3.1 ASPECTOS LEGALES Y FISCALES.
3.2 PROCESO CREATIVO.
3.3 LA APLICACIN DE TECNOLOGA.
SEMANA DE EVALUACION A DOCENTES
3.4 ORGANIZACIN DE PEQUEAS EMPRESAS Y EMPRESAS FAMILIARES.
3.5 REQUISITOS PARA LA ADQUISICIN DE FRANQUICIAS.
EXAMEN PRIMER PARCIAL
4. APOYO A LAS PYMES.
4.1 ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES.
4.2 GUBERNAMENTALES.
4.3 INICIATIVA PRIVADA.
4.4 APOYOS INTERNACIONALES.
4.5 INCUBADORAS DE NEGOCIOS.

16
17
18
19
20

12-032015
16-032015
17-032015
18-032015
19-032015

EXAMEN SEGUNDO PARCIAL

INHBIL
EXPOSICIN DE PROYECTO FINAL Y ENTREGA DE PORTAFOLIO.
ENTREGA DE TRABAJOS FINALES Y RETROALIMENTACIN.
ENTREGA DE CALIFICACIONES ORDINARIAS
EXAMEN EXTRAORDINARIOS

PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS
ELEMENTOS
Portada
ndice
Introduccin

DEFINICIN
En esta seccin se presentar una portada con los datos de la institucin, de la mat
del profesor y del alumno.
Relacin del contenido del portafolio que se presenta.
Un escrito introductorio que detalle y describa de manera general el contenido del
portafolio.

Informacin Institucional

Informacin Institucional (misin, visin, filosofa)

Perfil descriptivo de la materia

El alumno incluir una copia del perfil descriptivo que le entrega el docente al inicio
materia.

Actividades de aprendizaje, Ejemplo de

ejercicios de aprendizaje realizados por
el alumno.
Seleccin de trabajos acadmicos que
muestra el aprendizaje logrado en la
materia.

El alumno incluir ejemplos o reflexiones de aquellas actividades que llevaron a cab

durante el curso y que les facilitaron la adquisicin de aprendizajes significativos.

El alumno incluir ejemplos de trabajos representativos que realiz durante el curso

muestras de los trabajos pueden ser de varios tipos: trabajos escritos, grabaciones,
fotografas, videotapes, etc.

Bibliografa

Incluye bibliografa utilizada en el curso

Material de apoyo utilizado durante el

curso

El alumno podr incluir dentro del portafolio todos aquellos apoyos didcticos utiliza
durante el curso.
El alumno incluir en el portafolio las herramientas de evaluacin que realiz en dur
del curso. (Exmenes, cuestionarios, actividades de retroalimentacin, etc.)
Un apartado de conclusin como sntesis del aprendizaje logrado en la materia, refle
sobre su experiencia durante el curso.
Redactara una reflexin sobre lo aprovechado por el curso y los cambios observado
sus actitudes, habilidades y conocimientos.

Evaluaciones y autoevaluacin
Conclusin
Reflexin final de la materia

El portafolio de aprendizaje deber entregarse al profesor en formato electrnico mediante

un CD. En Texto Word.

Actividades de aprendizaje.
TOMA DE DECISIONES
Resultados, Buenas decisiones, soluciones, beneficios, creer, Competitivos,
Nuevos conocimientos, Cuanto producir, Precios, personal, creer, Ampliar y crear
Alternativas.
Administradores; su parte es tomar decisiones, siguiendo estos cuestionamientos,
Que se va hacer, Quien lo va hacer, Cuando, Donde, como.
La toma de decisiones forma parte de la administracin y es parte de la planeacin
(proceso Administrativo).
Buenas decisiones, el grupo trabajo como eficiencia, coherencia, capacidad,
confianza.
Mejorar Estrategias, sociedad reciba un beneficio, cosas nuevas, Actuales,
sistemas Educativos.
Tarea de un Administrador, Incierta, existente, Interesante.
La Administracin Nace: El hombre comienza a trabajar con Otros Hombres.
La revolucin Industrial, Wilson, Taylor, Fayol, Le dieron nueva forma a los
conceptos Administrativos, nueva etapa a la Administracin Moderna.
Tipos de Sistemas Productivos: comercio, interastral, Servicios.
Servicios Profesionales. nico, Exclusivo, personalmente, Ejemplo Servicio
Mdico, Se adapta al cliente, se hace nfasis en el proceso, Valor Agregado,
Persona Calificado, Inversin En capital Humano.
Servicio Masa: Misma estructura para todos los clientes, estndar, nmero
grande en transacciones, se adapta poco a las necesidades del cliente, nfasis en
el producto, personal poco calificado, la inversin se centra en equipos.
Tienda de Servicio: Nivel medio De estandarizacin, contacto con el cliente
escaso, nfasis en el producto como en el proceso, Valor agregado personalmente
calificado, Inversin elevada en equipo.
Desempeo De una buena Organizacin: Director bueno, Ejecutivo Moderno,
mantener un buen equilibrio intacto entre los elementos de la empresa, externo e
internos conocer el comportamiento del consumidor, Logra equilibrio, autoridad, se
delega responsabilidades compartidas, saber de relaciones Humanas, nueva
tcnicas.
Objetivo: General, lo que se establece lograr.

Meta: Objetivos especficos, Como voy a ir logrando, medicin, evaluacin,

estrategia y acciones.

Que requiere la Administracin Moderna:

1.- Administrador Moderno.
2.- Anlisis, Diagnostico.
3.- Recomendacin Tcnica, Estrategias.
4.- Competitivos.
ANTECEDENTES PIYMES EN MXICO
Pequea y mediana empresa En Mxico.
Industriales. Transformacin de materia prima en producto terminado.
Antecedentes:
La pequea Industria nace de los escasos recursos, donde nace la revolucin
Industrial.
A partir del periodo de la independencia en Mxico se dio en varios ramas, Textil,
alimentos, muebles, Zapatos.
En 1910 Surgieron los fundadores de hierro, industria del cemento.
Medicin de la PYME
Se miden por el capital invertido.
Valor de la produccin
Valor Agregado
Consumo de Materia Prima.
Formacin de Capital Fijo.
Empleos que Generan.
Capacidad de compra para poblacin de Trabajadores. (Sueldos y Salarios).
Definicin y Caractersticas de la Pequea Empresa.
El comercio es el que predomina en el micro Pequea Empresa Micro y Pequeas
Con capacitacin, consultora, Programas de apoyo.
Caractersticas De la Pequea Empresa.
11- 50 Empleados.
Flujo de efectivo principal Problema.
Financiamiento.
Realiza compras de productos y Servicios a Otras empresas.
Gran parte de la Empresa opera En casa.
Sistema Jerrquico Menos Jerrquico

Conocimiento de Producto
Proveedores de Otras empresas.

Caractersticas de la Mediana Empresa.

Nmero de empleados Mayor a 50 cuando es de comercio, de servicio Hasta 100
empleado.
Industriales 51 a 250.
Servicio de 51 hasta 100.
Pose un grado de complejidad de control para coordinar
Mayor Exigencia en comunicacin.
Crecimiento grande en volmenes de Produccin, trabajo en equipo.
Personas preparadas para funciones coordinacin, control toma de decisiones.
El nmero de trabajadores se multiplica por el 10% ms la suma de las ventas
anuales del 90%, esta suma debe ser igual o menor al tope mximo Combinado.
Origen y Capital
Dependiendo del origen de las aportaciones del capital las empresas se clasifican
en Pblicas y Privadas.
Publicas: Capital pertenece al estado, satisface necesidades de Carcter social.
Centralizadas, Descentralizadas, Desconcentradas, Mixtas y Para Estatales,
Estatales.
Privadas: Capital propiedad de inversionistas.
3 tipos: Nacionales, Extranjeras, Transnacionales.
Por su Actividad y Giro.
Industriales: Bienes transformados de la materia prima para producto Terminado.
Extractivas: Transformacin de materia prima en productos terminados para ayuda
de la produccin,
Agropecuarias: Agricultura, Ganadera.
Comerciales: Incertidumbre entre productos y consumidor, compra venta de
productos Terminados.
Mayoristas, Mundeo, Minoritas, Comisionistas.
Servicio: Brinda un servicio a la comunidad, pueden tener fines lucrativos.
Servicios Privados, Servicios de Transporte, Tursticas.
Situacin Actual, La administracin ha entrado a una nueva Fase, actividad ms
operacin, mayor crecimiento, Mayor competencia.

Administracin de las empresas modernas. Se necesita que tenga un buen

control.

Desarrolla de las tendencias Futura de la Pyme Industriales.

Aumento de Especializacin: Avances tecnolgicos,
Tendencia Hacia la fusin.
Cambia a Empleos Burocrticos.
Proceso Administrativos.
Planeacin, Organizacin, Operacin, Direccin, Finanzas.
Proyeccin de Inversin: Ingresos, costos, Financiamiento, Utilidades.
Prospectiva Financiera, Permite predecir la magnitud, el impacto, la temporalidad
y el riesgo del flujo Efectivo.
Proceso de Creacin de Una Empresa.
Hay Algunos Aspectos legales, fiscales para construir una empresa.
Para darle la estructura legal a la empresa. El motor del Estado, comunidad,
Beneficio, entorno de Beneficios.
Cada Empresa Requiere para su operacin Diversos Servicios Como:
Agua, Drenaje, luz, seguridad, vas de comunicacin, transporte, servicios con los
cuales debe de abastecer pero generan un costo, se cubren de la actividad,
servicio o producto que realice la empresa.
La Entidades Mercantiles llegan a contribuir impuestos, todo lo que se realiza, esta
parte es importante para el desarrollo de infraestructura para la sociedad, mejoras,
servicios, beneficio de la gente.
Para hacer todo esto de hacer leyes, para hacer una legalidad de las cosas.
Empresa: La empresa es un conjunto de recursos organizados para el titular con
el fin de realizar actividades de produccin o de intercambio de bienes o servicios
que satisfacen las necesidades del mercado en Particular.
Empresas: La empresa es una ente socioeconmico capaz de producir bienes o
servicios para satisfacer las necesidades de un mercado.
Persona fsica y moral.
Hay dos tipos de personas que interviene en la formacin de las Empresas.
Nos refugiamos a un entre jurdico, tiene su propia personalidad con obligaciones
y derechos.
Dos tipos:
Fsica: Cualquier Individuo.
Moral: Cualquier Empresa.

Estas Personas Tiene sus propias Caractersticas:

1.- Tienen Su patrimonio Propio.
2.- Tiene una direccin.
3.- Se registra con el registro, se marca el inicio de operacin.
4.- Nombre.
5.- Estado Civil de la persona.
6.- Debe de tener presente, Acta nacimiento.
PERSONA MORALES.
1.- Deben tener una razn o denominacin social, el nombre de la empresa.
2.- Tiene que tener un domicilio Fiscal, registro donde va llegar todo lo fiscal,
notificaciones, revisiones.
3.- Capital Social: Aportaciones de los socios, se constituyen por 2 o ms
Personas.
4.- Se tiene que formar una Acta constitutiva donde los socias, Aportaciones, Se
hacen ante notario, se mencionan derechos y obligaciones, representante Legal.
Tipos de Sociedades:
Sociedades Mercantiles.
Sociedad De nombre Colectivo.
Sociedad en Comandita Simple.
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Sociedad Annima.
Sociedad En comandita Por Acciones.
Sociedad Cooperativa.
En todos los casos puede existir la modalidad de Capital Variable.
Como persona Jurdica Existen Las S.C sociedad Civil, A.C Asociacin Civil, No
tiene fines de Lucro.
REQUISITOS DEL ACTA CONSTITUTIVA
Nombre, Nacionalidad, Domicilio de las personas Fsicas o Morales que
constituyen la sociedad.
Objeto de la sociedad, giro de Actividades.
Importe del Capital Social
Duracin

Domicilio.
Manera de Administrar, facultades del Administrador.
Nombramiento de los Administradores y designacin de la firma Social.
Manera de Distribucin de las utilidades y prdidas.
Importe del fondo de reserva legal.
Cosas en las que la Sociedad Debe Disolverse.
Bases para liquidar la sociedad.
Para Iniciar una empresa Hay 3 rganos de gobierno para Solicitar las licencias de
Operacin:
Gobierno Federal.
Gobierno Estatal
Dependencias Municipales.
Hay permisos especiales que hay que sacar las diversas secretarias, pesca,
turismo.
INSTRUMENTOS MERCANTILES MS COMUNES.
Ttulo de Crdito; Son documentos mercantiles de crdito que constituyen una
ordene, una promesa de pago escrita son documentos negociables.
TTULOS DE CRDITOS MS COMUNES.
Cheque: Documento que expide una institucin bancaria en el cheque interviene
algunas personas como el librador, el que hace el cheque, el librado es la
institucin, beneficiario a quien se le va pagar.
Pagare: Es un documento en el cual una persona se compromete a pagar
incondicionalmente cierta cantidad de dinero a favor de un tercero para hacerlo
valido debe de tener las siguientes caractersticas:
Mencin de ser pagare, la promesa de pago, nombre de la persona a la que se le
hace el pago, lugar y fecha de pago, fecha y lugar donde se hace el documento,
Firma y subscriptor del que firma el documento.
Factura: Documento mediante cual se normaliza y se comprueba la traslacin de
dominio de un bien o servicio a cambio de un pago regulado, por un cdigo fiscal
de la federacin.
Contado: Documento por medio del cual una persona llamada trabajador se
compromete a otra llamada patrn a prestar un trabajo personal subordinado a
cambio de una remuneracin.
Contrato verbal o escrito, fecha de lugar del contrato, tipo de contrato, mencin de
ser contrato, nombre de las personas que intervienen. Datos generales de las
persona, nombre, direccin, vigencia del contrato. Clausulas donde se determinan
otras condiciones.
Otros Documentos: No oficiales pero permite que la empresa tenga mayor control
y eficiencia.

Nota de cargo, nota de crdito, ficha de caja, orden de compra, contra recibo, nota
de remisin, aviso de entrada, nota de salida.
Aspectos Fiscales.
Importancia de conocer los aspectos fiscales es porque son obligaciones que
debemos cumplir con responsabilidad y puntualidad por ello hay que conocerlas.
Estos benefician a la sociedad.
Clasificacin de las Contribuciones.
El gobierno recibe diversas contribuciones como son, impuestos, derechos,
aportaciones de seguridad, social, productos, aprovechamientos y contribuciones
de mejoras.
Actividades Empresariales.
Todos los impuestos estn regulados por el cdigo fiscal de la federacin.
Todas las actividades en todos los pueblos estn clasificados en:
Industriales, Ganaderas, Avcolas, Pesca, Agricultura, Comerciales, Actividades.
Impuestos ms importantes: Ley sobre el impuesto sobre la renta, impuesto al
valor agregado, Impuesto empresarial de tasa nica, Impuesto de depsito en
efectivo, Impuestos sobre produccin y servicio.
Actualmente existen Varios regmenes Especficos, estos se dividen en personas
fsicas y morales.
Personas Fsicas, rgimen general Rif. Rgimen inter medio, actividad
Empresarial y profesionales, arrendamiento, simplificado.
Personas Morales: Rgimen General, Rgimen Simplificado.
Pagos Provisionales: Pago a cuenta de estipulados en diario de las federacin,
coordinado con hacienda antes del ao anticipadamente.
Declaracin Anual: Cierre del ejercicio fiscal de 1 A 30 de diciembre.
Personas Morales tiene la obligacin de entregar la declaracin a presentar antes
del 31 de marzo.
PROCESO CREATIVO.
Esquema de Walls.
Encuentro: Ser humano o experimentar algo por el momento no tiene solucin,
problema nuevo.
Preparacin: Actividades que realiza el ser humano para emprender el problema,
anlisis detallado, adelantarse en el problema.
Concentracin: Lnea de accin o direccin general Marcos de Referencia.
Incubacin: Proceso de bsqueda de solucin.
Iluminacin: la mente generacin, producto o idea.
Verificacin: Comprobacin de la validez de la solucin, estudiamos todo y las
caractersticas de que nos conviene llevarlo a cabo.

Presuncin: Cierre de proceso creativo, cuando la solucin se comunica, se

convence a los usuarios de la validez, la solucin que tomamos.

ESQUEMA DE SHAPERO
1.- Sumergirse en el problema: Avocarse al leer examinar, Analizar, sobre todo el
problema hable con la gente que sabe del problema.
Analizar, evaluar, insistir en la forma de resolver el problema, rechace el que
alguien le diga que un problema no tiene solucin.
2.- Juegue con el problema, Vea las cosas con flexibilidad, imagine ciertas
condiciones y regalos, vea hacia dnde va.
3.- Suspenda los Juicio: No saque conclusiones rpida, no se aferre a un punto,
ver a los lados, mantngase abierto a nuevas informaciones, posibilidades.
A medida que surjan soluciones, escrbalas y colquelas aparte, para seguir
pensando nuevas soluciones.
Escribirlas y colquelas aparte, para seguir pensando nuevas soluciones.
4.- Tenga como meta producir al menos 2 soluciones, Mantener el proceso
inquisitivo, (andad Buscando). Y no quedarse con la idea de que lo primero que se
me ocurri eso es. Cuando ms soluciones buscaremos ms soluciones
Encontraremos.
Descripciones verbales, hay que cambiarlo a abstractos, trato su problema
como grficas, gente que no lo conoce, ayuda a ponerle el problema en otros
trminos. Hay puede estar las bases de nuestra solucin.
Aplicacin de la Tecnologa.
La tecnologa es muy importante, donde el nuevo administrador debe de
estar enterado para tomas, buenas decisiones, buenos conocimientos.
Que es lo que quieren los clientes.
Conocer la competencia. Donde y a quien se le puede comprar en
condiciones que convengan. Nuevas Tecnologas, Imprescindibles. Grandes
y Medianas Empresas. Micro, Pequea empresa, tengan tecnologa mejor
Informacin.
Causas por las que las organizaciones consiguen resultados, Empleando el
internet.
Las tecnologas Aplicadas al Marketing
Organizacin de la Pequea Empresa Y Empresas Familiares.

Organizacin Empresarial.
Cosas principales causas por las que las organizaciones no consiguen
mejorar resultados empleando el Internet.
Desconocimiento Total o parcial de las importantes oportunidades que ofrecen las
nuevas tecnologas.
Poco Apoyo por parte de la direccin, Retorno de la inversin poco claro.
Que subestiman las posibilidades que brindan internet a la empresa.
Falta de planificacin en el proceso de Integracin de Internet.
Falta de Personal Calificado.
No se remodelan el proceso de la empresa para la correcta adecuacin de
Negocio, No se tiene como prioritario.
Resistencia al cambio.
Falta de Metodologa.
TECNOLOGAS APLICADAS AL MARKETING
Pasos que tenemos que hacer para colocar el producto al consumidor.
Crear Desarrollar, servir a la persona, nos estn generando Demanda (clientes)
La tecnologa tiene mucha importancia Con El Marketing.
Se han establecido otros medios Innovadores, Cal Center...
Todos los medios De Marketing Hace posible una diferenciacin que sera el xito
de una empresa. La informacin ha ido en aumento, la sociedad debe informarse
entre mas informacin podemos informarnos y aplicarlos.
Cada vez hay ms medios y herramientas a utilizar.
Si toma las mejores decisiones la empresa es productiva y logra ser competitiva.
MIPYMES, es muy importante que tenga un organizacin bien estructurada,
tenga solida estructura.
Cuando se va posicionando requiere que su estructura se modifique poco a
poco.
Las empresas Deben organizarse mas, contratando empleados para efectuar
esta organizacin.
Esto nos lleva a buscar personas ms especializadas y dividir las funciones
de cada persona.
La Globalizacin, se maneja desde hace mucho tiempo manejndose, hay
avances muy grandes y actuales en informacin, comunicaciones.
China, emergentes, salto mundial India.
Cuando un pas comienza a especializarse el costo y los precios logran tener una
mayor competitividad en precios.

La globalizacin ha ayudado en la economa pero perjudica entre el punto de visita

de competencia.
La competencia nunca se termina, tenemos que ser cada vez mejores.
Cada vez ms rara el dueo de la empresa, se vuelve ms compleja la direccin
de la empresa si somos o tenemos la rentabilidad ms competitiva.
Una gerente que viene sin conocimientos correctos no tendr un buen desempeo
para la empresa.
ORGANIZACIN EMPRESARIAL .Saber gestionar una buen orden interno,
buena administracin, tener bien definido los logros y funciones.
Esto sigue siendo una gran debilidad en el micro y medianas empresas. Aspecto
diferenciado para ganar el terreno.
Tener bien establecidos las interrelacin con los departamentos, comunicacin.

Requisito Para Adquisicin de Franquicias.

Adquiere un Modelo Exitoso.
Has de tu negocio una Franquicia.
Apoyo a las Pymes
Organizaciones No Gubernamentales.
Gubernamentales
Fondo Pyme.
En Amrica Latina se comienzan con Empresas Familiares, la gente es la que va
formando estas empresas familiares.
Modelos de negocios Franquicias. Por medio de la secretara de Economa, creo
el programa de Franquicias.
Cuando Inicio el programa se gener empleos, Mayor desarrollo al comercio.
Tiene 3 tipos de Apoyos
Internalizacin, Cualquier parte del mundo se puede adquirir esta franquicia,
establecerla en otros pases, son apoyos pos el gobierno.
Mercadotecnia, Marketing, Apoyo.
Equipamiento De la Infraestructura.
Para el desarrollo de nuevos negocios hay apoyos.
Programa nacional de Franquicias.
Impulsa dos tipos de empresarios...
1.- Empresarios dueos de negocios rentables, tener una matriz, sucursal que
estn dispuestos a crecer a travs de un modelo de franquicias.
2.- Emprendedores Con el capital disponible para iniciar un negocio y que estn
dispuestos a que una empresa franquicia te los guie en el gran reto de emprender.
Apoyo a las Pymes.
Durante el gobierno de Fox se dieron apoyo a las empresas.

Las MiPyMes representan el 97% de las empresas del pas, dando un derrame al
PIB de la economa, fuentes de empleo.
Los apoyos para este Tipo de empresa crecen y aumentan para el desarrollo.

ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES.
Entidad de carcter civil, donde se tiene el derecho y la disposicin de participar
en una comunidad a travs de la accin auto regulada. El objetivo es un bienestar
social.
GUBERNAMENTALES. El gobierno debe tener ejes retornos para transformar en
slidos y realistas para lograr una economa competitiva, genera empleos hace el
crecimiento sea sostenido y acelerado, logrando un mejor nivel de Vida.
FONDO PYME.
Apoyo a las empresas.
Instrumento que busca apoyar a las empresas en particular a las de menor
tamao y a los emprendedores con el propsito de promover el desarrollo
econmico Nacional.
Otorga apoyo de carcter temporal a programas y proyectos que formen la
creacin, desarrollo, consolidacin, viabilidad, productividad, competitividad y
sustentabilidad del micro pequeas empresas.
CENTRO MXICO EMPRENDEDOR
Esta dentro de las cmaras, canasita, Da Diferentes tipos de apoyos a
empresarios, emprendedores, estos apoyos se dan de manera Integral.
Servicios:
Asesora para Apoyo Emprendedores.
Consultora, Diagnostico, plan de negocios.
Cursos, capacitaciones en lnea.
Aplicacin de Diagnostico para saber la situacin de la empresa.
DIEZ, diagnostico integral empresarial con seguimiento.
Talleres de facturacin electrnica.
Cursos para ser proveedores en el sistema comprante.
Bancomext, este banco se formo con la finalidad de impulsar el crecimiento de las
empresas.
3 productos principales.
Pyme Exporta.

Credito revolvente.
Exporta foda.
Cadenas Productivas.

Trabajos acadmicos.

Autoevaluacin.

Conclusin.
Creemos que esta materia fue de gran importancia, pues se mencionaron temas
ms actuales que afectan a las empresas, como lo era la globalizacin, la
especializacin en el trabajo y aspectos legales, tambin los repasos generales al
inicio de cada clase nos ayudaron a comprender mejor los temas vistos un da
antes, esta materia nos va a servir en nuestra vida cotidiana y nos ayudara a dar
una mejora a la empresa.