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RA: A76287-0
RA: B006BG-2
Everton Ramos
RA: B0865G-1
Flavio Beraldo
RA: A83445-1
Patrcia Tressino
RA: A962JC-2
Projeto
Integrado
Multidisciplinar
APROVAO
RA: A76287-0
RA: B006BG-2
Everton Ramos
RA: B0865G-1
Flavio Beraldo
RA: A83445-1
Patrcia Tressino
RA: A962JC-2
Prof. (a):
Data:
Assinatura:
Prof. (a):
Data:
Assinatura:
Prof. (a):
Data:
Assinatura:
DEDICATRIA
AGRADECIMENTOS
ABSTRACT
We believe that the group made a good choice, because we chose a project
that will solve a problem common to all the niche market for the project, being
focused as target classes a and b that result in a good market share, efficiency and
effectiveness, determine that the project will be viable and meet the ultimate goal
which is to solve the problem situation.
SUMRIO
CONTEDO
1. SUMRIO EXECUTIVO
Como moramos em um pas tropical, comum na maior parte do ano
ocorrer s chuvas de vero no fim da tarde, chuvas repentinas que pegam muitas
pessoas despreparadas, que no esperam a mudana repentina do clima e deixam
as janelas abertas, com o objetivo de aliviar o calor, mas a chuva inesperada pode
trazer muitos prejuzos.
10
2. DESCRIO DA EMPRESA
clientes
uma
soluo
nica
em
Automao
Residencial,
projeto,
11
12
2.4 Localizao
R. Dr. Nogueira Martins, 103 sala 9 - Centro Sorocaba SP
2.5 Produtos de Servios
uma empresa que oferece prestao de servios externos de instalao e
manuteno eltricas autorizada de uma linha variada de produtos.
A Automatichouse realiza parcerias com arquitetos, decoradores e designers
de interiores.
Principais Produtos que podemos automatizar
Iluminao;
udio e Vdeo;
Projetor, Lift e Telo;
Ar-condicionado;
Ventilao;
Cortinas, Persianas e Toldos;
Irrigao;
Fontes, Chafariz, Piscina;
Controle de Presena atravs de sensores;
Lareira;
13
2.6 Parcerias
14
15
Servios Terceirizados:
16
verificou-se que esta perdendo espao para a concorrncia, pois os clientes esto
procurando uma maior necessidade de segurana e praticidade.
Atravs de pesquisa realizada junto as clientes, observou-se em seus
resultados que a maioria no gostaria de se preocupar com certas coisas em suas
residncias, e por esta razo resolvemos criar um Plano de Negcios, no qual ir
mexer com a estrutura da empresa.
Proposta de Melhoria
Para este Plano de Negcios, ser proposto ao scio e ao gerente,
alternativas que busquem a melhoria qualidade de seus produtos e servios, atravs
da mudana do objeto social da empresa, para indstria e comrcio para a
fabricao de produtos para automatizar janelas.
O projeto estaria classificado como analise BEG, pois o mercado de
construo est aquecido e a empresa tem pouca experincia no ramo.
Objetivos da Empresa
A AutomaticHouse busca satisfazer as necessidades do cliente, melhorando
a qualidade de vida, reduzindo o trabalho domstico, aumentando o bem estar e a
segurana de seus habitantes produzindo produtos confiveis e durveis,
proporcionando a utilizao racional e planejada dos meios de consumo e zelando
pelo bem estar dos moradores.
Tendo um produto, que trabalha com 4 ( quatro ) tipos de sensores , sendo
eles: sensor de chuva, luminosidade, proteo e fumaa, proporcionando que o
cliente no tenha que se preocupar em fechar a janela ao sair de casa, e ao sentir a
presena de cada um dos itens mencionados a mesma se fecha automaticamente.
17
3. ANALISE DE MERCADO
3.1 Anlise do setor de automao
Em entrevista a Globo News, na primeira feira da Prediatec e da
nona edio do congresso habitar de 2010. O Diretor Jos Roberto da
Associao Brasileira de Automao Residencial (AURESIDE) disse que
Apensas 0,5% do mercado brasileiro possua automao residencial
abrangendo o numero de residenciais no pas, a estimao de que os
prximos cinco anos sero quintuplicados passando a margem percentual
de 2,5% em nmeros relativos a residenciais ser de um milho um
milho e meio de residncias com sistemas de automao. (Diretor Jos
Roberto, 2010, Globo News).
18
19
3.5 Os Clientes
Empresas de construo civil, arquitetura, designers de interiores e
decoradores.
20
CLASSE
Acima 30 SM
R$ 18.660 ou mais
10 a 25 SM
De R$ 6.220 a R$ 12.440
3.6 Concorrentes
Mercado de Sorocaba
As empresas concorrentes no mercado Sorocabense so Foneplan e
Cybertronics.
Mercado da grande So Paulo
No mercado paulista h 40 empresas instaladas no estado.
3.7 Fornecedores
Perfil dos fornecedores: Para que a Automatichouse possa fabricar a suas
prprias peas e prestar servios de automao, ela possui uma lista de
fornecedores de varejo especializados em peas de produtos para automao,
empresas que possuam tecnologia e facilidades praticas na fabricao e gesto dos
produtos e equipamentos produzidos, para que possa prestar com qualidade
servios de instalao e manuteno dos produtos.
21
4. ANALISE ESTRATEGICA.
4.1 Misso, Viso e Valores.
MISSO: Nossa misso proporcionar aos nossos clientes o maior numero
de solues, tecnologicamente viveis, para sua construo, reforma ou ampliao,
propiciando atravs da automao residencial uma vida mais pratica segura,
integrada, ecologicamente sustentvel, com maior conforto e custos compatveis s
suas necessidades.
VISO: Ser reconhecido por nossos clientes como o melhor prestado de
servio em projeto e execuo de automao residencial, possibilitando o seu
reconhecimento e indicao.
VALORES:
tica,
Respeito
ao
prximo
ao
meio
ambiente,
Empreendedorismo e Unio.
22
Foras:
a)
b)
Fraquezas:
a)
b)
c)
23
Oportunidades
a)
b)
Economia sustentvel.
Ameaas
a)
b)
24
FATORES INTERNOS
FATORES EXTERNOS
Foras:
Oportunidades:
PONTOS FORTES
Fraquezas:
PONTOS FRACOS
Ameaas:
Matriz FOFA
25
de
mo-de-obra
com
muita
experincia
em
automao,
26
matria prima dos produtos, que de baixssimo custo e que no difcil de achar o
fornecedor. Plano de ao: Deveremos analisar os concorrentes, sendo esta anlise
feita atravs de pesquisas de campo, constatando-se a necessidade da oferta do
produto de excelente qualidade, com agilidade e preo concorrencial justo para
atender a clientela, investir bastante em publicidade e aumentar a mo de obra, para
atender o suporte melhor os clientes e oferecer os produtos da empresa no melhor
preo disponvel no mercado.
caso do produto seria mais cmodo para uma classe media alta obter este luxo.
Com o mercado em risco de recesso, o produto torna-se desnecessrio para os
27
clientes que iro cortar os gastos para conseguirem se adaptar a economia instvel.
Para controlar isto, vamos garantir o respeito e confiana do cliente, criar
ferramentas econmicas que sero feitas atravs de analise de mercado e oferecer
os melhores e mais econmicos produtos de automao residencial.
Know- how significa saber como, uma ferramenta utilizada para fazer
empresa porque isto forma carter e o respeito que ela tem com seus clientes. Visto
28
que isto j era bom, decidimos aumentar o relacionamento da empresa com o cliente
com melhores ofertas e maior qualidade em pronta entrega, Tornar os clientes mais
prximos fundamental para garantir a confiana e aumentar o faturamento.
Aproveitamento externo.
Aproveitando as excelentes oportunidades da economia, e algumas
sugestes no atendimento ao cliente, sero utilizadas as seguintes estratgias:
novidades e inovaes tecnolgicas, tudo por causa dos fabricantes que esto
introduzindo produtos novos e de qualidade. Para disponibilizar os nossos produtos
no mercado e aproveitar a oportunidade de inovao neste segmento, decidimos
expandi-lo como indstria usando tcnicas de publicidade e propaganda para
construes civis, engenheiros, arquitetos e ao publico que estiver interessado em
saber sobre o produto, e sempre utilizando o melhor preo da concorrncia.
futuro promissor, por isso nossas janelas automatizadas promovem mais conforto e
segurana em ocasies como a chuva, o sol, o vento e a comodidade de serem
vidros antirrudos. O sistema automtico e pode ser programado da maneira que o
cliente quiser.
29
30
5. PLANO DE MARKETING
Temos que analisar o posicionamento competitivo e as estratgicas de
marketing muito importantes para anlise do negcio, segundo Kotler (1998, p.265),
posicionamento desenvolver a oferta e imagem da empresa de maneira que ela se
posicione
estrategicamente
de
maneira
diferenciada
nas
mentes
dos
31
32
Funes bsicas: Com sensor de chuva, com stand by (bateria eltrica para
Fonte: www.cristalline.com.br
33
contato com gua, por exemplo, estoques com alimentos perecveis, restaurantes,
hotis, locais que abrigam produtos eltricos com perigo de curto, quartos com
crianas de colo, berrios, hospitais, bibliotecas, etc.
sociais na internet;
34
35
6.1.2 Salrios
Motorista: R$ 1.181,00 / ms
Atendente: R$ 1.027,00 / ms
Fonte: www.cathoonline.com.br
Fonte: http://info.abril.com.br/professional/salarios
Fonte: http://emprego.donkiz.com.br/empregos/salario_medio_de_atendente.htm
Fonte: www.sintrodov.org.br/
6.1.3 Principais atribuies:
36
6.3 Polticas de RH
Cursos: oferecer cursos gratuitos aos funcionrios e de especializao aos
de melhor desempenho.
Treinamentos: Realizar treinamentos para aprimorar conhecimentos tcnicos
no modus operandi das linha de produo.
Avaliao de Desempenho: Relacionada produtividade de acordo com a
meta individual para aquisio de mrito (aumento) salarial anual.
Sistema Hot Line: canal via telefone e e-mail para denncias annimas de
atitudes suspeitas em desrespeitar o Cdigo de Conduta e tica da empresa.
Desenvolvimento Voc em Equilbrio: Prticas semanais de ginstica
laboral, treinamentos de ergometria e rea interna para descompresso com jogos
e rea de descanso.
Requisitos aos Cargos: Para cargos de liderana exigncia de curso de nvel
superior, para demais cargos exigncia de nvel superior cursando ou nvel tcnico
completo e com experincia mnima de 6 (seis) meses (conforme a CLT).
37
7. PLANO FINANCEIRO
Toda empresa em instalao, operacionalizao ou em expanso necessita
de um planejamento financeiro bem estruturado e de acordo com suas necessidades
para que possa a organizao se estabelecer perante o mercado de forma
sustentvel e perene, de acordo com Ross, Westerfield e Jordan.
Para a realizao do Plano Financeiro da Automatic House, foram orados
gastos com os investimentos iniciais e custos para manter o negcio competitivo e
com a qualidade na produo concomitantes com retornos satisfatrios aos scios.
Cada item que compe o plano de negcios ser orado separadamente.
Produtos
Produtos de automatizao so vendidos a preos altos no mercado, cujo
Produo
Elaborao de projeto utilizando a Microsoft Visio (uma licena para o
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Transporte
Sero transportados somente os equipamentos e a mo de obra
Marketing
Catlogo com os artigos produzidos pela empresa, criao de um site,
Local e Estrutura
Escritrio comercial para atendimento a clientes, com Show Room e para
Recursos Humanos
Treinamentos tcnicos;
Uniforme da empresa, sempre higienizados;
Treinamentos de relacionamento com os clientes: no mexer em objetos que
Atendente;
39
Engenheiro Projetista;
de automao.
Equipamentos
Para modificaes e desenvolvimentos de produtos, para materiais de
para
ao
empreendimento para
mnima
de
40
Valor (R$)
Carro
15.500,00
14.877,00
Mobilirio
2.744,00
Equipamentos de produo
459,60
726,00
500,00
Compra de Softwares
1.631,22
5.000,00
Total
Fonte: Pesquisa dos autores
25.937,82
41
Valor (R$)
2.500,00
5.672,40
Marketing
46.391,00
Reserva Tcnica
10.000,00
Treinamentos
gua
Luz
Telefone
Total
Fonte: Autores
4.240,00
52,00
300,00
56,25
69.211,65
42
Valor (R$)
425,00
25.937,82
69.211,65
Total
R$ 95.574,47
Funcionrios:
Salrios;
Encargos;
O aluguel;
Materiais Diversos.
43
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Ano 5
inflao IGP-M
6,45%
6,45%
6,45%
6,45%
Salrios
170.172,00
181.144,69
192.824,90
205.258,25
218.493,30
Encargos Funcionrios
132.819,25
141.383,43
150.499,83
160.204,06
170.534,02
Aluguel
30.000,00
31.934,40
33.993,53
36.185,43
38.518,67
Energia
3.600,00
3.832,13
4.079,22
4.342,25
4.622,24
gua/Esgoto
547,68
582,99
620,59
660,60
703,20
Telefone
675,00
718,52
764,85
814,17
866,67
Internet
948,00
1.009,13
1.074,20
1.143,46
1.217,19
IPTU
150,00
159,67
169,97
180,93
192,59
IPVA
600,00
638,69
679,87
723,71
770,37
Manuteno
7.200,00
7.664,26
8.158,45
8.684,50
9.244,48
Materiais Diversos
4.800,00
5.109,50
5.438,96
5.789,67
6.162,99
Alvars
100,00
106,45
113,31
120,62
128,40
374.283,86
398.417,69
424.107,66
451.454,12
Total
351.611,93
Fonte: Pesquisa dos autores
44
Nos ltimos anos (2007 a 2011) a taxa de inflao IGP-M (ndice Geral de
Preos do Mercado, uma das verses do ndice Geral de Preos (IGP) que medido
pela Fundao Getlio Vargas (FGV) registrando a inflao de preos desde
matrias-primas agrcolas e industriais at bens e
Servios (finais) estiveram na mdia de 6,45% a.a., portanto estabelecemos
esse aumento anual.
45
Custo (R$)
410,74
157,94
434,34
Total
1.003,02
percebemos que alguns itens caros poderiam ser reutilizados para toda a residncia,
causando assim uma economia na linha produtiva, veja:
46
%
a.a.
Valor Anual
Valor Mensal
Carro
15.500,00
20%
3.100,00
258,33
14.877,00
20%
2.975,40
247,95
Mobilirio
2.744,00
10%
274,40
22,87
47
Equipamentos de produo
459,60
10%
45,96
3,83
726,00
10%
72,60
6,05
Itens diversos
500,00
10%
50,00
4,17
Total
34.806,60
19%
6.518,36
543,20
%
a.a.
Valor Anual
Valor Mensal
Carro
4.240,00
5%
212,00
17,67
46.391,00
1%
463,91
38,66
Mobilirio
10.000,00
2%
200,00
16,67
Equipamentos de produo
4.240,00
1%
42,40
3,53
52,00
1%
0,52
0,04
Itens diversos
300,00
1%
3,00
0,25
1%
921,83
76,82
Descrio
Total
65.223,00
Por fim, dos materiais comprados para a fbrica, somente o carro deve
possuir seguro na taxa estipulada de 10%.
Tabela 10 - Seguro
Descrio
Seguro
Valor Investimento
(R$)
%
a.a.
Valor
Anual
Valor
Mensal
15.500,00
10%
1.550,00
129,17
Carro
Fonte: Pesquisa dos autores
48
Manutenes
921,83
Seguro
1.550,00
Total
Fonte: Pesquisa dos autores
8.990,19
49
R$ 1.200.000,00
4%
R$
48.000,00
Visita
R$
160,00
Projeto
R$
22.400,00
Instalao
R$
14.400,00
R$
11.040,00
Produtos
Fonte: Pesquisa dos autores
Qtde
Custo Final
3.285,94
Componentes Agregados
1.263,52
434,34
Total
Preo de Venda
4.983,80
50% a
mais
Fonte: Pesquisa dos autores
7.475,71
Estamos considerando o preo de venda com lucro, visto que houve mode-obra para seu desenvolvimento. Porm mesmo com acrscimo de 50% a mais na
venda, ainda estamos abaixo do CUSTO de produo que seria empregado na
mesma obra se fosse realizada por uma empresa de Esquadrias, visto que o custo
de produo unitria da cada janela seria R$ 1.129,19 e o total seria de R$ 9.033,52.
50
R$
160,00
Projeto
R$
22.400,00
Instalao
R$
14.400,00
Produtos
R$
21.275,71
Total
58.235,71
51
Quantidade./Ano
Receita (R$)
Visita
12
R$ 1.920,00
Projeto
R$ 134.400,00
Instalao
R$ 86.400,00
Produtos
R$ 127.654,24
Total
Custo Varivel
R$
96.142,83
350.374,24
ANO 2
Item
Quantidade./Ano
Receita (R$)
Visita
24
R$ 3.840,00
Projeto
12
R$ 268.800,00
Instalao
12
R$ 172.800,00
Produtos
Total
12
R$ 255.308,49
700.748,49
R$ 192.285,66
ANO 3
Item
Quantidade./Ano
Receita (R$)
Visita
36
R$ 5.760,00
Projeto
18
R$ 403.200,00
Instalao
18
R$ 259.200,00
Produtos
18
R$ 382.962,73
Total
R$ 288.428,49
1.051.122,73
ANO 4
Item
Quantidade./Ano
Visita
38
R$ 6.080,00
Projeto
19
R$ 425.600,00
Instalao
19
R$ 273.600,00
Produtos
19
R$ 404.238,44
Total
Receita (R$)
1.109.518,44
R$ 304.452,29
52
ANO 5
Item
Quantidade./Ano
Receita (R$)
Visita
40
R$ 6.400,00
Projeto
20
R$ 448.000,00
Instalao
20
R$ 288.000,00
Produtos
20
R$ 425.514,15
R$ 320.476,10
Total
1.167.914,15
Fonte: Pesquisa dos autores
Grfico 05: Projeo de Receita e Custo Varivel
53
Ano 0
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Ano 5
(+) Receitas
350.374,24
700.748,49
1.051.122,73
1.109.518,44
1.167.914,15
( -) Custos fixos
351.611,93
351.611,93
351.611,93
351.611,93
351.611,93
( -) Custos variveis
112.702,83
225.405,66
338.108,49
356.892,29
375.676,10
( -) Despesas Operacionais
9.061,81
9.061,81
9.061,81
9.061,81
9.061,81
(-) Depreciao
6.518,36
6.518,36
6.518,36
6.518,36
6.518,36
(129.520,68)
108.150,73
345.822,15
385.434,05
425.045,95
10.970,73
26.417,83
19.813,37
13.208,91
6.604,46
(=) LAJIR
(-) Juros emprstimo
(=) LAIR
Simples Nacional
(-) IR + CSLL
(140.491,42)
81.732,91
326.008,78
372.225,14
418.441,50
5,97%
8,04%
8,10%
8,78%
8,78%
6.571,33
26.406,71
32.681,37
36.739,16
(+) Depreciao
6.518,36
6.518,36
6.518,36
6.518,36
6.518,36
(133.973,06)
81.679,94
306.120,43
346.062,13
388.220,69
425,00
25.937,82
(-) Investimentos no CG
69.211,65
(95.574,47)
(133.973,06)
81.679,94
306.120,43
346.062,13
388.220,69
95.574,47
153.002,95
19.029,89
-
57.280,63
24.399,31
57.280,63
248.839,80
57.280,63
288.781,50
57.280,63
330.940,06
(153.002,95)
24.399,31
248.839,80
288.781,50
330.940,06
54
investimento ser retornado. utilizado para decises menos importantes visto que
no consideram o valor do dinheiro ao longo do tempo.
A Taxa Mnima de Atratividade (TMA) para este projeto ser de 20%, que
ser 8,50% a.a. referente Taxa Selic vigente no ms de Junho de 2012 como
custo de oportunidade, mais novamente a Taxa Selic com prmio pelo risco e por
fim 3% a.a. como prmio pela falta de liquidez.
55
Tabela 16 - TMA
Taxa Mnima de Atratividade
Custo de Oportunidade
8,50%
a.a.
Prmio ao Risco
8,50%
a.a.
3,00%
a.a.
TMA
Fonte: Pesquisa dos autores
20,00%
7.9 Payback
Considerando uma idia inovadora no mercado, e em uma cidade no
explorada atualmente pela empresa consideramos razovel o prazo de retorno dos
investimentos iniciais:
Tabela 17 - PAYBACK
O Payback est em 3,9 anos
Tempo
Sadas
(95.574,47)
(153.002,95)
Entradas
Saldo
(95.574,47)
(248.577,42)
24.399,31
(224.178,11)
248.839,80
24.661,68
288.781,50
313.443,18
330.940,06
644.383,24
5
Fonte: Pesquisa dos autores
56
Resultado
Vivel:
Payback
3,90
Sim
TMA
20,00%
TIR
47,01%
VPL
R$ 175.112,25
Fonte: Pesquisa dos autores
Sim
Sim
57
8. CRDITO E COBRANA
58
6 Indeferimento de Crdito
7. Etapa de Cobrana
8 Organizao do setor de cobrana
9 Aspectos importantes para a cobrana dos crditos em atraso
10 Respeito ao cdigo do consumidor
11 Procedimentos para analise de crdito
12 Anlise das Operaes de Crdito
13 Instrumentos de Crdito
14 Ttulos de Crdito
15 GARANTIAS
16 Aval
17 Fiana
18 Alienao Fiduciria
19 Classificao do crdito quanto a origem dos recursos
Fonte: Biblioteca do SEBRAE
Como todas nossas vendas se destinaram inicialmente a grandes
construtoras, somente concederemos crdito mediante um preenchimento cadastral
detalhado de nossos clientes..
Nos anexos desse trabalho consta um modelo a ser utilizado para
cadastramento dos clientes.
A poltica que iremos adotar para a companhia ser restritiva, caracterizada
por correrem poucos riscos. comum em empresas que operam em nichos de
mercado, cuja clientela muito selecionada.
Os fluxos de caixa so mantidos por cobranas rpidas (30 dias).
59
R$ 350.374,24
Custo Varivel
R$
96.142,83
27%
60
Escritrios de Cobrana;
Carta de Dvida:
Envio de carta no 15 e no 45 dia do vencimento. Corte valores de devedores acima
de R$ 22.400,00 (vinte de dois mil e quatrocentos reais).
61
Cobrana:
E-mail:
Carta de Dvida:
62
Acionamentos constantes:
Via telefone e visita pessoal podendo inclusive marcar uma reunio com clientes
devedores para negociao da dvida.
Escritrio de Cobrana:
9. TICA E LEGISLAO
A AutomatichHouse desenvolve seus produtos responsabilidade social.
Alm disso a empresa esta economicamente correta em funo de sua participao
no mercado sustentvel.
A seguir, mostraremos uma noticia em que a empresa participou como
represente e participante do evento cujo tema era a sustentabilidade.
A casa Sustentvel uma das principais atraes da feira ambiental de
inovaes tecnolgicas, que acontece em Sorocaba/SP entre os dias 16 e 19 de
maio.
Com 100m, a casa tem sala, cozinha, quarto e banheiro, totalmente
decorados para fazer com que as pessoas se sintam em casa. A ideia mostrar aos
visitantes um projeto sustentvel que considere no s os aspectos econmicos e
ambientais, mas tambm que leve conforto e tecnologia ao morador.
Com esse objetivo, o Sistema de Automao Residencial HOST da
Neocontrol foi escolhido pela Automatic House para este projeto. "O sistema HOST
possibilita a reduo do gasto de energia eltrica e gua atravs do gerenciamento
inteligente do consumo. Maior aproveitamento da luz natural pelo comando de
cortinas, e diminuio do consumo de stand by dos equipamentos so exemplos de
aes sustentveis feitas pela automao", afirma Gabriel Peixoto, diretor-presidente
da Neocontrol.
63
64
reteno
ou
condicionamento;
acessrias;
65
b)
c)
d)
e)
f)
66
67
2) Conta garantida: parecida com o cheque especial, mas pode ter juros
um pouco mais baixos. uma linha de crdito rotativo, que pode ser usada para
qualquer finalidade.
3) Leasing: esta uma opo de mdio a longo prazo, indicada para adquirir
mquinas, veculos e outros equipamentos. Depois de pagar as prestaes, a
pessoa pode optar por comprar o bem ao final do contrato.
4) Emprstimo: para ampliar as instalaes, investir em um maquinrio novo
ou na modernizao da sua empresa, vale buscar emprstimos no BNDES. Os juros
so mais baixos do que o banco comercial e ainda h um perodo de carncia. Para
isso, preciso ter um projeto justificando para que o dinheiro ser usado. J os
emprstimo dos bancos comerciais so diferentes e no preciso justificar o uso do
dinheiro. So uma boa opo para ampliar o capital de giro, por exemplo.
5) Antecipao de recebvel: esta uma forma aconselhada principalmente
para quem trabalha com comrcio. Voc pode vender um produto no carto e pedir
a antecipao do pagamento para a operadora.
Nosso inicial se dar atravs de recursos de terceiros, atravs da instituio
BNDS atravs do BNDES Crdito para Microempresas. Financiamento, por meio de
instituies financeiras credenciadas, a projetos de investimento cujo valor se
enquadre em um dos itens abaixo:
68
12. CONCLUSO
Acreditamos que o grupo fez uma boa escolha, porque escolhemos um
projeto que solucionar um problema comum a todo o nicho de mercado referente
ao projeto, sendo focado como pblico alvo as classes a e b que resultam em uma
boa fatia do mercado, pela eficincia e eficcia, definimos que o projeto ser vivel e
atender o objetivo final, que solucionar a situao problema.
69
13. ANEXOS
70
71
Reserva Tcnica
Criado nos Estados Unidos e adotado no Brasil esse sistema de comissiona
mento, tambm conhecido no segmento de decorao como RT (Reserva Tcnica),
funciona como um programa de fidelidade onde o profissional especifica materiais e
produtos de determinadas lojas e recebe por sua indicao em torno de 5% a 10%
do valor total da compra. Alguns Arquitetos costumam dar ao cliente o valor
correspondente a RT em forma de desconto, no entanto, ele no obrigado a fazlo, assim como o cliente no obrigado a efetuar a compra nos locais indicados pelo
arquiteto, podendo tambm sugerir outros locais para pesquisa de preos caso no
esteja satisfeito com a sistemtica adotada pelas empresas. No Brasil a Reserva
Tcnica no regulamentada, 10% do valor da compra.
72
73
Mercado Livre
Mercado Livre
n/d
http://portuguese.alibaba.com/product-free/rs232-to-ttl-converter-100402149.html
Mercado Livre
Mercado Livre
Mercado Livre
http://www.canakit.com/usb-pic-programmer.html?gclid=COnLvrLsvbACFYuc7QodEyFznA
http://www.eletronicacomponel.com.br/componentes-eletronicos-1/chaves-botoes.html
10
Mercado Livre
11
Mercado Livre
12
13
http://www.bueni.com.br/eletronica-ferragens/chave-gangorra
http://www.aliexpress.com/fm-store/604996/210820691-384092732/Free-shipping-Precious-Metal-Brush-MotorVibration-motor-Carbon-Brush-Motor-Micro-motor-DC-motor.html
14
n/d
15
n/d
16
http://www.miniinthebox.com/pt/popular/diodo-emissor-de-luz-led.html
17
http://www.jumpear.com.br/index.php?option=com_virtuemart&Itemid=93&vmcchk=1&Itemid=93
18
Mercado Livre
19
http://produto.mercadolivre.com.br/MLB-235103092-transistor-bd-140-st-original-kit-c10pc-r-790frete-_JM
20
transistores BC338
21
22
http://produto.mercadolivre.com.br/MLB-426090602-resistor-cr25-4k7-lote-com-120-pcs-so-r1000-_JM
http://www.eletrodex.com.br/Produto-Resistor---1-Watt-Resistor-5-de-Tolerancia-1W---1-Ohm-a-33-Ohms-versao-321703.aspx
23
http://produto.mercadolivre.com.br/MLB-235959858-fotocelula-p-portes-automaticos-cancelas-_JM
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76
14. BIBLIOGRAFIA
Descrio da empresa e servios Fontes:
Departamento administrativo da empresa Thiago Romano Villas Boas Ltda.
Material disponibilizado na matria de Planejamento tributrio Professor Rubens
Menezes UNIP Campus Paulista
Site - www.automatichouse.com.br
Analise de Mercado
Fontes:
http://www.portalvgv.com.br/site/expectativas-da-construcao-civil-para-2012/
http://www1.folha.uol.com.br/mercado/1017362-construcao-civil-deve-puxarcrescimento-do-pais.shtml
http://www.entetecnologia.com.br/novidades/mesmo-com-crise-segmento-de-ti-devecrescer-dois-digitos-em-2012
ABEP (associao brasileira das empresas de pesquisa)
Jornal CNT
Jornal Globo News
Anlise Estratgica
Fontes:
http://automatichouse.com.br/AutomaticHouse/WebSite/Sobre/QuemSomos.aspx
http://automatichouse.com.br/AutomaticHouse/WebSite/Videos/Default.aspx
http://automatichouse.com.br/AutomaticHouse/WebSite/Informativo/neocontrol-eautomatic-house-participam-da-ecofair-com-automacao-da-casasustentavel,20120518084801_U_033.aspx
http://www.aureside.org.br/profissionais/base2.asp?file=profissionais.asp&menu=prof
issionais
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Fonte: