FACULTAD DE CIENCIAS DE

LA SALUD
ESCUELA DE OBSTETRICIA

PERFIL DEL EMPRENDEDOR Y

LIDERAZGO

NOMBRE:
APELLIDOS:
AYRAVILCA

MARIA EUCARIA
PUMAJULCA

CURSO:
EMPRENDIMIENTO
DOCENTE:

Mg. KATHY SALCEDO

TURNO:

TARDE

SECCIN:

UNIVERSIDAD
0B6M1
NORBERT
WIENER

PERFIL DEL EMPRENDEDOR

A)

CARACTERSTICAS

CUALIDAD QUE PERMITE IDENTIFICAR

DISTINGUINDOLO DE SUS SEMEJANTES.

ALGO

ALGUIEN,

Pasin.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y

alma para lograr las metas y objetivos trazados.
Visin.- Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la
visualizacin de los objetivos finales.
Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que
estn aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da.
Determinacin y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los
problemas y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos
con eficacia. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades.
Creatividad e innovacin La creatividad es el proceso por medio del
cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor
agregado. No es necesario inventar lo que ya est inventado, pero si es
necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y
garantizar diferenciacin.
Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez
y darse por vencido no es suficiente.
Sentido de oportunidad.El emprendedor identifica necesidades,
problemas y tendencias de las personas que viven a su alrededor y
trata de concebir alternativas de satisfaccin o solucin segn sea el
caso.
Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y
lograr consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el
grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armona .
Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza
en uno mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el
poder mgico de ser positivo y atraer el xito.
Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifiestar lo que
se piensa, siente y quiere sin lastimar a los dems es una caracterstica
bsica para poder alcanzar los objetivos trazados.
Organizacin.Establecer un cronograma de actividades que se
programa con la capacidad de recibir ajustes permanentes.

B)

PERFIL

AQUELLOS RASGOS PARTICULARES QUE CARACTERIZAN A UNA

PERSONA Y POR SUPUESTO LE SIRVEN PARA DIFERENCIARSE DE
OTRAS.

Claridad de ideas cuando se tenga un objetivo , ha de saber

realizaco , com , cundo y dnde lo relizar.
Capacidad de afrontar y asumir riesgos cuando el emprendedor
arriega tiene 2 posibilidades, perder o ganar pero la mayora de veces
gana, ya que jams se quedar con la duda ni el remordimiento.
Capacidad para adaptarse a situaciones nuevasUn buen emprendedor
sabe como manejar las diferentes circunstancias que se presenta en
cualquier parte del mundo ya que tiene una capacidad de anlisis que
le ayuda a identificar situaciones jams vividas.

Saber priorizar una buena organizacin ayuda a ver la accin ms

importante uqe se ha de llevar a cabo y por lo tanto el ms
importante.para lograr el xito.

C)

Optimismo una mente positiva como una inteligencia emocional

alta , ayuda a que el emprendedor nunca se rinda ante las
adversidades y por lo tanto convertir aquellas situaciones en
situaciones positivas y como una forma de aprendizaje.
CUALIDADES

RASGO, COMPONENTE PERMANENTE, DIFERENCIADO, PECULIAR Y

DISTINTIVO DE LA NATURALEZA O LA ESENCIA DE UNA PERSONA O
COSA QUE CONTRIBUYE, JUNTO CON OTROS, A QUE ALGUIEN O ALGO
SEA LO QUE ES Y COMO ES.
Hacer lo que les gusta
Lo que obtengas de tu negocio en forma de satisfaccin personal,
ganancias econmicas, estabilidad y placer ser la suma de lo que
pongas en l. As que si no disfrutas lo que haces, esto se reflejar en
tu negocio, lo que te llevar al fracaso.
Tomarlo seriamente
No puedes esperar ser efectivo y exitoso en los negocios a menos de
que creas realmente en tu empresa y en los productos o servicios que
vendes. Muchos emprendedores fallan tomndose su trabajo en serio,
lo que evita que se mantengan motivados.
Manejar el dinero sabiamente
La sangre de todo negocio es el flujo de efectivo. Lo necesitas para
adquirir inventario, pagar servicios y nmina, promover tu negocio,
reparar y adquirir equipo, y pagarte a ti para que puedas seguir
trabajando. Es por eso que los emprendedores deben ser sabios al
administrar su dinero. Hay dos conceptos bsicos que debes entender:
activos (el dinero que recibes de tus ventas) y pasivos (tus gastos).
Pedir por la venta
Un emprendedor siempre debe recordar que cualquier actividad de
marketing y publicidad es intil -sin importar qu tan cara o creativa
sea- si no consigue una cosa: pedir la venta; estas habilidades no
sern tiles a menos de que les pidas activamente a las personas que
compren lo que vendes.
Recordar que todo se trata del cliente
Tu negocio no se trata de los productos o servicios que vendes, ni de
los precios o de tu competencia. Tu negocio se trata de tus clientes.
Despus de todo, tus clientes son los que deciden si triunfar o
fracasar. Por eso, todo lo que hagas debe estar enfocado en el
consumidor; de ah que es tan importante que lo conozcas a la
perfeccin.
Proyectar una imagen positiva del negocio
Para impresionar a tus clientes apyate en la creatividad y presta
atencin a cualquier detalle para dar la imagen que deseas.
Conocer a sus clientes
Una de las ventajas competitivas que los emprendedores tienen frente
a los grandes competidores es que pueden ofrecer una atencin
personalizada. T puedes responder llamadas y conocer directamente
a los clientes, lo que har que confen ms en ti.
Aprovechar la tecnologa
Debes evitar dejarte sumergir demasiado por la alta tecnologa,
aunque s debes aprender cmo sacarle provecho. Asegrate

mantenerte actualizado en este aspecto; recuerda que la mejor

tecnologa es la que te ayuda, no la que impresiona a tus vecinos.
Darse a conocer como experto
Cuando tienes un problema que necesita solucionarse, buscas el
consejo de quien sea o de alguien que te ayude a resolverlo?
Obviamente buscas la mejor asistencia que puedes recibir. Por eso,
conforme ms experto eres en tu negocio, ms personas te buscarn,
crendote mayores oportunidades de ventas y referencias.
Crear una ventaja competitiva
Un negocio debe tener bien definida su propuesta nica de venta. Esto
no es ms que preguntarte: Por qu alguien comprara tu producto o
servicio en lugar de a la competencia? En otras palabras, qu aspecto
te diferencia de tus competidores. Esto puede ser un servicio al cliente
personalizado, ofrecer una garanta ms amplia, mayor calidad,
flexibilidad, mejor precio, entre otras.

S accesible
En esta poca todo lo queremos rpido y al momento. De la misma
manera, debes facilitarles a las personas hacer negocios contigo, lo
que significa que tienes que ser accesible y dar a conocer tus
productos o servicios. Debes entregarles a los clientes lo que quieren,
cuando quieren.
Construir una reputacin slida
Una buena reputacin es uno de los mejores activos de un
emprendedor. No es algo que puedas comprar; es algo que te ganas
cumpliendo tus promesas y la consistencia es clave para lograrlo. Slo
as los clientes confiarn en ti.
Vender beneficios
Mostrar las caractersticas de tu oferta es para novatos; vender los
beneficios asociados con ellas es lo que consigue ventas y clientes. Por
eso, tu publicidad, presentacin de ventas y sitio web son vitales. Usa
cada medio para comunicarle a tu audiencia los beneficios de tus
productos o servicios.
Involucrarse
Siempre intenta involucrarte con la comunidad que apoya tu negocio.
Puedes hacer esto de muchas formas, como ofrecer voluntariados,
hacer donaciones u organizar eventos para la comunidad. A las
personas les gusta hacer negocios con gente que conocen y respetan.
Atraer atencin
Haz acciones de promocin en las que puedas involucrarte y atraigan
atencin a tu negocio.
Dominar el arte de la negociacin
La habilidad de negociar efectivamente es una habilidad que todo
emprendedor debe esforzarse por tener. En los negocios, se usa todos
los das, todo el tiempo. Esto te ayudar a conseguir tratos ganarganar-, que son la base de las relaciones duraderas.
Disear su espacio de trabajo para el xito
Planea con cuidado el diseo de tu oficina, de manera que pueda
asegurar el mejor desempeo y productividad, as como te otorgue una
imagen profesional.
Tomarse tiempo libre
La tentacin de trabajar sobre reloj es muy real para los
emprendedores. Despus de todo, no tienes a un jefe que te diga a
qu hora debes llegar o irte. Pero para rendir mejor es recomendable
que te tomes descansos, das libres y vacaciones.

Limitar el nmero de sombreros que usa

Debes pensar qu ser lo mejor para tu negocio en el largo plazo y
aprender a delegar responsabilidades.
Dar seguimiento constantemente
El contacto constante con clientes, prospectos y socios debe ser un
mantra para cualquier emprendedor. Esto te ayudar a convertir
prospectos en clientes, incrementar el valor de cada venta, conseguir
que los compradores regresen y construir relaciones de negocios ms
slidas.