COMENTARE EL

Ciclo de Vida del proyecto:

Fases y Subfases

o Inicio - Diseo:

Factibilidad financiera: Si se pueden entregar los fondos que se

espera en el proyecto. si el proyecto es go no go.
Estudios de mercado: Este estudio generara la ubicacin fsica ms
rentable para la instalacin de la tienda dermatolgica
y tambin generara si el proyecto es go no go,
Constitucin del Proyecto: es una subfase en donde se define el
alcance, los objetivos, los participantes, etc. del proyecto.
Esta acta debe ser Aceptada por los stakeholders que van
a recibir el producto.
o Organizacin - Planificacin

Planificacin Financiera: Un presupuesto una provisin, una

proyeccin o estimacin de gastos.
La Planeacin de Mercado toma como punto de partida la Misin de
la Empresa y su Definicin de Negocio, los cuales establecen para ella

un Campo de Accin determinado en base a los productos y servicios,

mercados atendidos y necesidades a solventar.
Plan de Comunicaciones: El plan de comunicacin recoge las
polticas, estrategias, recusos, objetivos y acciones de comunicacin,
tanto internas como externas, que se propone realizar una
organizacin.
Planificacin del Proyecto: en esta fase se entregara toda la
planificacin del diseo del proyecto (Plan de Adquisiciones, EDT
WBS, alcance, cronograma, tiempo, calidad)

o Ejecucin
Construccin: ejecucin de la construccin tanto de la tienda virtual
como de la tienda fsica.
Asignacin de tareas y recursos: consiste en asociar a cada una de
las tareas, en el proyecto, los recursos humanos, equipos y materiales
etc. Que son necesarios para que stas se puedan realizar.
Levantamiento de Permisos: Son las instrucciones de trabajo,
permisos sanitarios, creacin de la empresa, normas legales para la
instalacin de esta tienda.
Control y Gestin: En el control y la gestin de los hitos, entregables, avance
del proyecto.

o Cierre - Finalizacin
Entrega Fsica y virtual:
Entrega Recepcin: Que los stakeholders estn de acuerdo con la
entrega del proyecto segn los alcances y objetivos del proyecto.
Entrega de Proyectos:
Doy paso a Francisco para hablar sobre los entregables

RESTRICCIONES:

Aprobaciones del cliente. Muchas veces el cliente tiene claro

que quiere lo mejor, pero no tiene claro que es lo mejor
Cumplimiento de requisitos del cliente. Por este motivo el
cliente puede no estar satisfecho con el entregable final y
querer mucho ms y cambiar el alcance del proyecto.
Presupuesto insuficiente no hay mucho flujo de caja.
Tiempo insuficiente. Esto puede llevar que uno de los
factores de la triple restriccin se vea afectado.
Falta de comunicacin que el mensaje no llegue con el
significado que se origin

QUIENES CONFORMAMOS EL GRUPO DERMANOVA

Concluimos como empezamos con agradecimientos a ustedes y
cualquier duda estaremos listos para responder.