Preguntas para analizar el CASO KELLOGG

1. De acuerdo con la Ley de Prcticas Corruptas en el Extranjero, se

debera considerar que los supuestos pagos de sobornos por parte de
Jeffrey Tesler a funcionarios del gobierno nigeriano fueron pagos de
facilitacin para acelerar los trmites?
Considero que los pagos realizados de parte de Jeffrey Tesler a los
funcionarios de Nigeria s fueron pagos de facilitacin, pues aunque ya exista
relacin entre ellos de aos anteriores, la suma de dinero transferido justo
este momento fue muy grande y concuerda con lo que el necesitaba para
terminar el proceso.
2. Adems de la cuestin de la legalidad de los pagos que haya hecho
Tesler, piensa usted que fue razonable que KBR lo contratara como
intermediario?
S pienso que fue razonable la contratacin, pues como mencion
anteriormente ya Tesler conoca gran parte del mercado y haba establecido
relaciones previas con los funcionarios de Nigeria. El hecho de que ya era
una persona con conexiones podra facilitar el proceso.
3. Por la difundida corrupcin del gobierno de Abacha en Nigeria,
Kellogg y su sucesora KBR debieron contar con alguna norma para
enfrentar sobornos y corruptelas? Cmo debera haber sido esa
norma?
S debieron contar con algn tipo de norma para enfrentar estos sobornos,
puesto que deben de tomar en consideracin que debido a la falta de
recursos existentes en ese pas, hay mucha ms corrupcin. Desde antes se
deben prever estas situaciones y tener un manual o un cdigo con las
penalidades a aplicar en caso de romperlo.
4. Kellogg debi abandonar el proyecto de GLN de Nigeria en cuanto
qued claro que para asegurar el contrato tena que pagar sobornos?
Por supuesto que debi abandonar en el momento que se vieron claros los
sobornos, pues esto perjudicara la imagen de la empresa.
5. Hay pruebas de que Jack Stanley, ex director de M. W. Kellogg y KBR,
recibi triangulaciones de pagos por parte de Tesler. Por lo menos otro
empleado de Kellogg, Wojciech Chodan, recibi tambin estas
comisiones. Qu revela ello acerca de la posible situacin tica en
Kellogg y luego en KBR?
Es evidente ante esta situacin que se ha perdido la tica personal y
empresarial de la empresa, pues para que se den este tipo de

acontecimientos es porque la empresa no implementa una cultura

organizacional donde se hace una reflexin personal sobre las
consecuencias ticas de las decisiones comerciales. Es por esta razn que
se llega a tomar decisiones en base a lo econmico.
6. Debe llamarse a cuentas a Halliburton si se prueba que su unidad
KBR entreg sobornos para conseguir negocios en Nigeria? En que
medida la corporacin y sus funcionarios son responsables de
actividades sospechosas de inmoralidad realizadas por administradores
de una subsidiaria, en particular cuando muchas de esas actividades se
iniciaron antes de que Halliburton comprara la subsidiaria?
Considero que como KBR pertenece a Halliburton es prudente que se le
avise y se llame a cuentas ya que ellos debieron haber investigado. Los
funcionarios son parcialmente responsables de las acciones puesto que no
dieron el seguimiento necesario y no implementaron una cultura
organizacional de tica personal y profesional.