UNIVERSIDAD LATINA DE PANAM

FACULTAD DE INGENIERA
LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL EMPRESARIAL

MATERIA:
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ADN-024

TEMAS
ISABEL I CEO

PROFESOR: JORGE E. PREZ H.

POR: LUIS A. CEDEO A

CIUDAD DE PANAMA, 25 DE JULIO DE 2016

INTRODUCCIN
Isabel I CEO es una obra escrita en prosa dirigida particularmente a los
lderes forjadores de empresas, ejecutivos y mandos medios, como
tambin a quienes apenas empiezan su carrera.
La cronologa de los hechos de la vida de Isabel I se presenta como
ejemplos consumados de liderazgo efectivo. Esta fascinante regresin
histrica expone en su narrativa los hechos y decisiones trascendentales
que como lder efectiva tuvo que tomar Isabel I para mejorar las
condiciones de vida de su pueblo, transformando el decadente Reino
que difcilmente hered, en una potencia de desarrollo poltico,
econmico, social y cultural del mundo renaciente de su tiempo.
La extraordinaria biografa permite al autor Alan Axelrod hacer analogas
e interpretaciones sobre las decisiones que hacen los lderes efectivos
en el ejercicio del poder en la figura de la reina Isabel I.
La obra resume la vida de la reina en diez captulos de la cual se extrae
lecciones concisas de liderazgo entre las cuales se aborda la
sobrevivencia, la importancia de la formacin de una imagen de
liderazgo, el tacto del lder hacia los dems, la creacin de una causa
comn, la vigorizacin de la empresa y la victoria sobre la competencia,
la conversin de crisis en triunfo, la conservacin del poder, la
negociacin sin excusas y el significado del triunfo para un lder.
Isabel I CEO pretende crear conciencia en los lderes efectivos basando
sus enseanzas en la promocin de valores organizacionales que
reafirman aquella clebre frase de George Santayana en la cual expone
que: Quienes no aprenden las lecciones de la historia estn condenados
a los errores del pasado.
La obra describe la carrera de Isabel I como visin creativa de logros
instruyendo a los lderes efectivos modernos a adoptar actitud de
liderazgo, adquirir capacidades y forjar una imagen de liderazgo,
imponer y demostrar dinamismo personal, comunicarse de manera
efectiva, establecer prioridades, objetivos y metas, inspirar a los dems,
manejar de forma tica a los dems, fomentar la lealtad, integrar,
equipos, resolver conflictos de manera efectiva, ser un coach y mentor
eficiente y conocer al enemigo.

REFLEXIN
UNA PRIMERA LECCIN, LA SOBREVIVENCIA.
Isabel comprendi desde temprana edad que el liderazgo es una
posicin de la mente. Desde que Isabel empez su vida como bastarda
apenas digna de conservar su vida aprendi el arte de la circunspeccin,
el arte de comportarse de manera que no se revelara lo que pasaba por
su mente. Durante su adolescencia acusada y maltratada injustamente
de conspirar contra su media hermana Mara la Sanguinaria y su medio
hermano Eduardo, aprendi a ser cuidadosa de no actuar repentina o
radicalmente. Isabel pronto convirti su forma de expresarse en una
combinacin de prudencia, audacia y genio que le sirvieron para
sobrevivir y posteriormente, una vez llegado el momento, emplear sus
conocimientos en la misin de convertirse en la mejor monarca de su
tiempo a expensas y riesgo de sufrir la suerte de su madre Ana Bolena.
Puede que para Isabel sobrevivir significase mantener la vida dada las
circunstancias al principio de su vida. No obstante, si extrapolamos la
ensea al mbito empresarial, sobrevivir para un lder efectivo,
significar mantener el empleo.
FORMACIN DE UNA IMAGEN DE LIDERAZGO
La historia de Isabel nos ensea que en lo profundo, todo lder eficiente
aprecia el poder de proyeccin de su imagen. Por lo tanto, la mayora se
esfuerza en cultivar una imagen de liderazgo de s mismos. Es por ello,
que Isabel se esforz en cultivar respecto de ella misma una imagen de
virgen. No obstante, el parlamento le presionaba constantemente para
que se casara y despejara el proceso de sucesin, sin embargo, la
imagen virginal le daba excusa para su oposicin al matrimonio aun
cuando la necesidad de mantener esa imagen le dictaba que no deba
casarse y nombrar sucesor. Sin embargo la reina virgen Isabel no estaba
dispuesta a ceder ni un pice de poder.
Un lder que proyecta una imagen de liderazgo, es en efecto, una
persona informada que entiende que el conocimiento es poder, que crea
su propio liderazgo vendiendo sus ideas, que nunca impone nada o
intimida sin un argumento sutil y convincente. De esta manera, un lder
efectivo logra sus objetivos y detiene a quienes difunden rumores sobre
l.

Un lder efectivo va con la corriente, escapa de la tormenta y se conduce

segn cada circunstancia. Ningn lder efectivo puede darse el lujo de
obviar una imagen efectiva y poderosa que promueva la cohesin y los
propsitos de la compaa. Un liderazgo efectivo es en una medida un
asunto de comunicacin.
El TRATO HACIA LOS DEMAS Y MANTENER LA FE
Uno de los grandes retos de Isabel fue llevar la iglesia anglicana de cual
era gobernante a la uniformidad de culto. Es por ello bajo el lema: ama
a Cristo y vive con fe, Isabel coaccion a los ingleses en la fe al igual
que en la poltica, sin embargo, ella nunca se refugi en ellas.
Un lder pone a la gente antes que la poltica y la religin. Gran parte del
xito de Isabel fue proyectar su humanismo y permanecer conectada
con la realidad de su pueblo. El honor ms grande que un lder puede
conceder es darle la oportunidad de expresar sus deseos, necesidades y
peticiones a los dems, es tratar a sus delegados como verdaderos
representantes de su voluntad.
Isabel fue una reina programada, crea en la uniformidad y el orden,
crea que su reino deba ir hacia la uniformidad de credo e identidad y
fue all donde encontr una causa comn sin tirana a largo plazo. Sin
embargo, ante la oposicin se mostraba razonable sin permitirse
desafos a su autoridad.
Isabel nos ensea que un lder que quiere dirigir, dirige. No obstante
para asegurar fidelidad de alguien un lder apela a su persona interior
antes que cualquier compulsin, es decir, encabeza sin matar la
conciencia, conoce a la gente que dirige.
UN LIDER APRECIA EL CONSEJO Y LA EXPERIENCIA
Isabel apreciaba la experiencia y el buen consejo. Por ello cuando tom
el control conform un personal leal de nuevos y antiguos consejeros de
su hermana antecesora Mara La Sanguinaria. Si bien Isabel deseaba
perdonar no estaba dispuesta a olvidar. No obstante aprendi que el
perdn aplicado con consideracin. Este es un recurso poderoso y
persuasivo con el que cuenta un lder. Un lder prefiere los cambios
evolucionarios que revolucionarios.
Hay una tendencia natural entre los lderes nuevos cuando llegan a
dirigir y es el incurrir a aplicar el fenmeno de agitar a fondo la escoba.
El lder eficiente en una empresa aprecia lo mejor mientras que
simultneamente inyecta nueva vida. Un buen lder cuida a sus activos
humanos presentes cuando incorpora nuevos a la tarea. Por lo tanto, el

primer requisito del lder efectivo ser el comunicar a todas sus

expectativas, sin necesidad de solicitar obediencia o lealtad ciega.
El liderazgo que imparta Isabel ensea que este requiere de seleccin
todo el tiempo, todos los das. Un lder no slo gua a los dems sino que
trabaja para ello para formular estrategias y tomar decisiones.
Isabel entenda que no es posible complacer a todos. El ofrecimiento de
mritos los distribua segn la capacidad y no por sentimientos
personales. Por consiguiente, ella entenda que una distribucin injusta
era motivo de rencores y desmotivaciones o peor de rebelin. Para ella,
el liderazgo no es un concurso de popularidad.
La mayora de las empresas no son democracias ni operan como tal. Por
lo tanto, un lder eficiente entiende y est dispuesto a enfrentar este
dilema: lo que la mayora desea no necesariamente es bueno para la
empresa. Isabel al igual que cualquier otro lder entiende que el poder
perdurable no se toma sino que quienes son guiados lo ofrecen.
Un lder deja todo claro explica el qu y el cmo y el por qu.
Isabel aprovechaba por completo la inteligencia, la imaginacin e
iniciativa de sus subordinados.
EL CRECIMIENTO
COMPETENCIA

DE

LA

EMPRESA

LA

LUCHA

CON

LA

En la poca de Isabel las normas para hacer negocios en las altas

esferas se hicieron para romperse por lo menos en las altas esferas.
Isabel entenda que la expansin de Inglaterra necesitaba de nuevos
mercados en el nuevo mundo por este motivo ofreci su apoyo y
respaldo a importantes bucaneros-piratas entre ellos John Hawkins,
Hemphrey Gilbert, Sir Walter Raleigh. Sin embargo, hubo uno por el cual
guardaba especial aprecio: Francis Drake.
Drake era audaz y decidido al punto que en 1580 atac una flota del rey
Felipe II. Por esta accin el rey Felipe II puso precio a la cabeza Drake,
Isabel por su parte decidi nombrarle caballero. Ella present al mundo
una imagen de desafo, determinacin e independencia. Estaba
dispuesta a llegar a la piratera y deseaba que el mundo la viera hacerlo.
Esta nueva estrategia tuvo un efecto de apalancamiento para Inglaterra.
Isabel confo en el talento de sus sbditos, ella actuaba como un lder
capacitor pues ella anim y defendi a Drake y fue su liderazgo el que
hizo posible sus logros. Por definicin, ningn lder acta solo, la corte
inglesa saba que Inglaterra tena que pelear por sus derechos de
expansin y comercio en el nuevo mundo. Por lo tanto, estaban en la

obligacin de apoyar las decisiones de su soberana inclusive de

sostenerla frente a las represalias porque se sentan parte de la misin
de esta empresa.
CONVIERTA LA CRISIS EN TRIUNFO
Isabel aprendi a convertir la crisis en triunfo. Cuando en 1588 se
present en la lnea de fuego para combatir a la Armada Invencible
frente a una inminente invasin espaola en el canal de la mancha. El
liderazgo algunas veces requiere de valor genuino, una disposicin a
sopesar los riegos respecto a la recompensa.
La mayora de los lderes creativos buscan maneras creativas de evitar
conflictos. Una guerra requiere de dinero y un ejrcito que mantener por
este motivo el soldado es el ejrcito e Isabel lo entenda por ello se
preocupaba por las condiciones de su ejrcito y de su pueblo en tiempos
difciles.
Isabel buscaba la paz, pero siempre estaba preparada para la guerra sin
declararla.
He aqu la esencia del liderazgo:
Elevada consideracin hacia los subordinados.
Compresin de la motivacin bsica, as como de la justicia.
Disposicin de aceptar responsabilidad.
Disposicin a exigir responsabilidad de los dems.
Disposicin a corregir situaciones anmalas.
Disposicin a emprender acciones positivas.
Es importante para un lder definir e inspirar fe y confianza, si bien sera
ingenuo confiar de manera pasiva en la fe sola. El lder exitoso es un
creyente, pero siempre un creyente practico que nunca confa solo en
una sola fe o fuerza para resolver el da.
No es necesario gritar. Un lder insiste en ser tratado como un lder. No
tolera faltas de respeto a su investidura.
Una gran parte de la eficiencia de Isabel fue la manera en la que
combin el idealismo de una visionaria con el juicio slido de una
directiva prctica.
Un lder nunca debe actuar sin principio pero nunca debe permitirse que
los principios lo aten.
Isabel siempre prefiri un liderazgo por consenso y negociaciones pero
nunca titubeo para trazar una lnea clara y definitiva ms all de la cual
nunca cedera y nadie usurpara su poder quienes lo intentaron
recibieron el castigo.
LDER DE RESULTADOS, NEGOCIO SIN EXCUSAS

Un lder eficiente se adentra en su trabajo con un conocimiento

completo de su negocio. Un lder nunca est satisfecho con informacin
de segunda mano por lo tanto debe estar siempre alerta y nunca confiar
demasiado, nunca debe sacrificar el futuro en aras del presente.
El lder natural aprende a refrenar y expresar sentimientos y elige en vez
de eso concentrarse en lo que puede evaluarse y resolver.
El lder evala resultados, no las promesas. Isabel I nos ensea que el
objetivo del lder que triunfa es el entregar su mejor esfuerzo personal,
el cual no debe compararse con el de nadie ms, nunca dejando de
aprender, aprendiendo el valor de ser justo.
Finalmente, el liderazgo crea Isabel descansa en la responsabilidad y en
la aceptacin de la responsabilidad. Este fue el fundamento de su
filosofa de liderazgo que nunca traicion y que le dieron excelentes
resultados.