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reglas de participacin y los riesgos sealados, no constituyen una garanta que est extendiendo la
entidad contratante, para el clculo de los ingresos y utilidad esperada del futuro contratista.
Debe tenerse en cuenta que los eventos de fuerza mayor, caso fortuito y eventos imprevisibles, en cuanto
a las cargas de este contrato tendrn un tratamiento especial, en la medida que sea factible hacerlo,
mediante la obligacin de suscribir plizas de daos reales y patrimoniales.
4.1. MATRIZ DE RIESGOS
4.1.1. Escalas de probabilidad y consecuencias
Consecuencias
Desde
$ 67.595.329
$ 19.503.955
hasta
$ 67.595.330 Muy afortunado
$ 19.503.956 Afortunado
$ 5.627.672 Muy favorable
$ 5.627.671
$ 1.623.809 Favorable
$ 1.623.808
$ 468.535 Optimista
$ 468.534
($ 135.191)
($ 468.535)
($ 1.623.809)
($ 5.627.672)
($ 19.503.956)
($ 67.595.330)
Muy probable
Probable
Ocasional
Remoto
Muy remoto
Improbable
$ 135.192 Beneficioso
$ 135.191
($ 135.192)
Probabilidad
Casi cierto
Marginal
($ 468.534) Menor
($ 1.623.808) Grave
($ 5.627.671) Muy Grave
($ 19.503.955) Crtico
($ 67.595.329) Muy crtico
-
Catastrfico
Los valores de consecuencias y probabilidades se cruzan en las siguientes matrices, para determinar el
nivel de riesgo.
Casi cierto
Medio -
Muy probable
Probable
Ocasional
Remoto
Medio -
Bajo Bajo -
Alto -
Medio Alto -
Medio -
Alto -
Alto -
Medio -
Bajo -
Bajo -
Muy Alto -
Alto -
Medio Alto -
Medio -
Bajo -
Muy Bajo -
Muy remoto
Muy Alto -
Alto -
Medio Alto -
Medio -
Bajo -
Muy Bajo -
Muy Bajo -
Improbable
Muy Alto -
Alto -
Medio Alto -
Medio -
Bajo -
Muy Bajo -
Muy Bajo -
Catastrfico
Muy crtico
Crtico
Muy Grave
Grave
Menor
Insignificante -
Casi cierto
Medio +
Muy probable
Bajo +
Medio +
Probable
Bajo +
Medio +
Medio Alto +
Alto +
Ocasional
Remoto
Muy remoto
Bajo +
Muy Bajo +
Muy Bajo +
Bajo +
Bajo +
Muy Bajo +
Medio +
Medio +
Bajo +
Alto +
Medio Alto +
Medio +
Alto +
Alto +
Medio Alto +
Muy Alto +
Alto +
Muy Alto +
Improbable
Muy Bajo +
Muy Bajo +
Muy Bajo +
Medio +
Medio Alto +
Alto +
Muy Alto +
Insignificante +
Beneficioso
Optimista
Favorable
Muy favorable
Afortunado
Muy afortunado
desarrollo del mismo, teniendo la potencialidad, algunos de ellos, de llevar a cambios en la ecuacin
contractual. Unos con cargo a la Entidad y otros con cargo al Contratista de acuerdo con la asignacin
propuesta y aceptada en el desarrollo del proceso de seleccin.
4.2.2. TEMS DEL PRESUPUESTO
Son aquellos componentes del proyecto que son sujetos del riesgo y que en las matrices se indica cmo
pueden ser afectadas.
TEMS DEL PRESUPUESTO
Costo Directo Sede Comodatos
Costo Directo Sede El Porvenir
Personal Profesional y Administrativo
Administracin
Gastos Viaje
Equipos Vehculos Otros
Ensayos
4.2.2.1. FACTORES DE RIESGO CLASE A - CAMBIOS EN EL PRESUPUESTO Y MODELOS DE
NEGOCIO
1 Acciones Legales
Probabilidad
Consecuencia
Remoto
Marginal -
Riesgo
Asignacin
Tratamiento sugerido
Contemplar costos en la
oferta
Remoto
Menor
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Personal Profesional y
Administrativo
Remoto
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Administracin
Remoto
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Gastos Viaje
Remoto
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Ensayos
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Remoto
Bajo -
2 Tecnolgicos e infraestructura
Probabilidad
Consecuencia
Riesgo
Ocasional
Grave
Medio - Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Ocasional
Grave
Medio - Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Personal Profesional y
Administrativo
Ocasional
Menor
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Administracin
Remoto
Menor
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Gastos Viaje
Ocasional
Marginal -
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Marginal -
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Ensayos
Marginal -
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Ocasional
Asignacin
Tratamiento sugerido
Factor de riesgo:
Riesgo
Asignacin
Tratamiento sugerido
Remoto
Grave
Medio -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Remoto
Grave
Medio -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Personal Profesional y
Administrativo
Remoto
Menor
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Administracin
Muy remoto
Menor
Contemplar costos en la
oferta
Gastos Viaje
Remoto
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Ensayos
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Remoto
4 Sociopolticos
Probabilidad
Consecuencia
Ocasional
Grave
Ocasional
Personal Profesional y
Administrativo
Riesgo
Asignacin
Tratamiento sugerido
Medio -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Muy Grave
Alto -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Ocasional
Menor
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Administracin
Muy remoto
Menor
Contemplar costos en la
oferta
Gastos Viaje
Ocasional
Marginal -
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Marginal -
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Ensayos
Marginal -
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Ocasional
4.2.2.1.5. MACROECONMICOS
Alteraciones y cambios en el Tipo de cambio, Tasa de inters, Curva de Inflacin, variaciones en el
comercio, medidas y trmites de Importaciones y exportaciones, Oferta o demanda de materias o
servicios necesarios para el proyecto o requeridos por el contratista, disponibilidad y costo de mano de
obra, Cambios en los precios en general y derivados de variaciones en la oferta o demanda de bienes y
servicios, Escasez de mano de obra. Ser responsabilidad del oferente, hacer sus estimaciones y elaborar
sus modelos de prediccin.
Factor de riesgo:
5 Macroeconmicos
Probabilidad
Consecuencia
Riesgo
Asignacin
Tratamiento sugerido
Ocasional
Marginal -
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Ocasional
Menor
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Personal Profesional y
Administrativo
Ocasional
Marginal -
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Administracin
Ocasional
Marginal -
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Gastos Viaje
Ocasional
Marginal -
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Marginal -
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Ensayos
Marginal -
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Ocasional
6 Actos de la naturaleza
Probabilidad
Consecuencia
Riesgo
Asignacin
Ocasional
Grave
Medio -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Ocasional
Grave
Medio -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Personal Profesional y
Administrativo
Remoto
Menor
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Administracin
Muy remoto
Menor
Contemplar costos en la
oferta
Gastos Viaje
Remoto
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Ensayos
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Remoto
Tratamiento sugerido
7 Relaciones laborales
Probabilidad
Consecuencia
Riesgo
Asignacin
Tratamiento sugerido
Ocasional
Menor
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Ocasional
Grave
Medio -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Personal Profesional y
Administrativo
Ocasional
Marginal -
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Administracin
Remoto
Menor
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Gastos Viaje
Remoto
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Ensayos
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Remoto
Riesgo
Asignacin
Tratamiento sugerido
Ocasional
Menor
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Ocasional
Grave
Medio -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Personal Profesional y
Administrativo
Remoto
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Administracin
Muy remoto
Menor
Contemplar costos en la
oferta
Gastos Viaje
Remoto
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Ensayos
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Remoto
4.2.2.1.9. VICIOS
Cambios en los costos, inversiones y gastos derivados de vicio propio, caractersticas y propiedades
fsicas o qumicas de materiales o productos, los residuos y su composicin, as como las condiciones de
suelos, medio ambiente, vicios ocultos no atribuibles a la entidad contratante o vicios redhibitorios
presentes en desarrollo del contrato o los trabajos necesarios para su ejecutoria.
Factor de riesgo:
9 Vicios
Probabilidad
Consecuencia
Riesgo
Remoto
Grave
Medio -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Remoto
Grave
Medio -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Personal Profesional y
Administrativo
Remoto
Menor
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Administracin
Muy remoto
Menor
Contemplar costos en la
oferta
Gastos Viaje
Remoto
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Ensayos
Marginal -
Ocasional
4.2.2.1.10.
Bajo -
Asignacin
Contratista
Tratamiento sugerido
Contemplar costos en la
oferta
El contratista debe soportar las prdidas materiales en sus bienes e intereses que acarreen las
actuaciones u omisiones que cometan terceros ajenos al contrato contra los bienes e intereses del
proyecto y que no correspondan a los nueve factores anteriores. Las que ocurran al amparo de fallas de
los sistemas de vigilancia y control que debe implementar y mantener adecuadamente el contratista.
Factor de riesgo:
Asignacin
Ocasional
Grave
Medio -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Ocasional
Grave
Medio -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Personal Profesional y
Administrativo
Remoto
Menor
Bajo -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta
Administracin
Muy remoto
Menor
Contemplar costos en la
oferta
Gastos Viaje
Remoto
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Ensayos
Marginal -
Contemplar costos en la
oferta
Remoto
Tratamiento sugerido
Consecuencia
Riesgo
Asignacin
Tratamiento sugerido
Afiliacin SGSS y
Amparo
Responsabilidad civil
Patronal
Afiliacin SGSS y
Amparo
Responsabilidad civil
Patronal
Accidentes laborales
menor
Ocasional
Crtico
Alto -
Contratista
Accidentes laborales
mayor
Remoto
Crtico
Alto -
Contratista
Crtico
Alto -
Contratista
Contemplar costos en la
oferta y comprar
seguros suficientes
Necesidad de reforzar
dedicacin de recursos
para evitar retrasos en el
Ocasional
cronograma de
actividades por causas
imputables al contratista
Grave
Medio -
Contratista
Dao o prdida de
materiales,
herramientas, equipos
en instalaciones de la
obra
Remoto
Menor
Bajo -
Contratista
Necesidades de
reprocesos por fallas o
errores en la ejecucin
de las obras
Ocasional
Grave
Medio -
Contratista
Mayores cantidades de
obra e tems no
previstos por fallas del
contratista en la
apropiacin de diseos
Remoto
Grave
Medio -
Contratista
Mayores cantidades de
obra e tems no
previstos por causas no
imputables al contratista
en exceso del
presupuesto de
imprevistos previa
verificacin de la
Interventora y
aprobacin de FONADE
Muy remoto
Grave
Bajo -
Fonade