QUESTO1:

O
JustinTime(JIT)
surgiunoJapo,nosmeadosdadcadade70,
sendosuaidiabsicaeseudesenvolvimentocreditadosToyotaMotorCompany,a
qualbuscavaumsistemadeadministraoquepudessecoordenaraproduocoma
demandaespecficadediferentesmodelosecoresdeveculoscomomnimoatraso
.
(
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)
QUESTO2:
No.OJITseexpandiu,ehojemaisumafilosofiagerencial,
quepode
seraplicadaemqualquerpartedomundoq
ueprocuranoapenaseliminaro
desperdciomastambmcolocarocomponentecerto,nolugarcerto,nahora
certa.
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QUESTO3:
1- Defeitos:
Qualidadefazeracoisacertalogonaprimeiravez.Tratasedeprevenoe
planejamento,nodecorreoeinspeo.Amqualidadeoudefeitosnosresultam
nainsatisfaodoclienteedanosimagemdaempresa,comotambmem
desperdciosdevidoaoscustosetempoenvolvidosemreporumprodutodefeituoso.
Sendoassim,amelhoriacontnuaemedidasdeprevenosoosmeiosmaiseficazes
parareduzirosdesperdcioscausadospordefeitos.

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2
Superprodu
o
:
Asuperproduoocorrequandomaishmaiorproduodoqueaempresapode
vender,resultadoemumaumentonoestoquedeprodutosacabados.Asuperproduo
escondedesperdcios,umavezquemuitospensamqueoestoqueconsideradoum
ativodevalorparaaempresa,quandonaverdadeamaioriadelespodemsetornar
obsoletosouimplicaremcustosparamantlosatquepossamservendidos.
Observequeexisteaindaoriscodelesnoseremvendidos.O
Justintime
easregras
de
Kanban
soumaboaalternativaparaevitaroexcessodedesperdcioreferente
superproduo.UmfatoimportantequeaaplicaodesistemasLeanfavorece
equipamentosdemenorporte,emgrandeparte,comointuitodeevitara
superproduo.
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3
Estoque
:
Osdesperdciosdeestoquepodemseroriginadosnacompraearmazenamentode
excedentesdeinsumos,materiaisououtrosrecursos.Elestambmpossuemorigemo

excessodemateriaisemprocesso(WIPouworkinprocess)acumulados.Aprincipal
causa,muitasvezes,devidofaltadeplanejamentoefaltadedesconhecimentodo
departamentodecomprascomrelaoaoconsumorealoutaxadeutilizaodeum
determinadorecurso.Terexcessodeestoquesignificaummaiorcustoparaaempresa,
ocupaoderea,manutenodoinventrioedoestoque.Reforandonovamente
queexisteapossibilidadedesearmazenarprodutosobsoletoscomoferramentase
materiais.Paraevitarodesperdcionecessrioumplanejamentodecompras
eficienteequeapsaproduodoprodutoomesmosejaenviadodiretamenteao
cliente.
(
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)
4
Espera
:
Odesperdcioreferenteaotempodeesperaocorrequandoosrecursos(pessoasou
equipamentos)soobrigadosaesperardesnecessariamenteemvirtudedeatrasosna
chegadademateriaisoudisponibilidadedeoutrosrecursos,incluindoinformaes.
Comoexemplo,podemoscitarasituaoemqueumparticipanteatrasaareuniopor
perderohorrioechegaratrasado.Aesperadeferramentasparacomearatrabalhar,
deumaassinaturaparaqueumprocessocontinueoudeumveculoatrasadopara
transportarostrabalhadoresparaolocaldetrabalho,sobonsexemplostambm.
(
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)
5
Movimentao
naoperaes

:
Odesperdcionomovimentoacontecequandoocorremmovimentosdesnecessriodo
corpoaoexecutarumatarefa.Algunsexemplos:procurar,andar,flexionar,elevar,
abaixareoutrosmovimentoscorporaisdesnecessrios.Ostrabalhadorescometem
estetipodedesperdcioquandoprocuramporferramentasoudocumentosouquando
seulocaldetrabalhoestcheiooudesorganizado.Muitasvezes,odesperdciode
movimentoatrasaoinciodostrabalhoseinterrompeofluxodasatividades.Para
reduziramovimentaodosoperadores,primeiramentenecessrioanalisarseelas
sonecessriasouno.Asdesnecessriasdevemserimediatamentetrabalhadas.J
paramovimentaesnecessrias,importanteverificarsepossveltornlasmais
prticasparaooperador.Istopodeserfeitoreorganizandoolocaldetrabalhoou
mesmoredesenhandoolayoutdalinhadeproduo.
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)
6
Processamento
:
Estacategoriadedesperdciorefereseaosprocessamentosquenoagregamvalorao
itemqueestsendoproduzidooutrabalhado.Exemplossoetapasadicionaisqueno
aumentamaqualidadedoprodutoouetapasquesimplesmenteadicionamexcessode
qualidadedequeosclientesnonecessitam.Documentaodesnecessriatambm

umaformadedesperdciodeprocessamento.Seforrealizadaumaanlisecriteriosa,
possvelidentificaratividadesetarefasdentrodoprocessoquepodemserirrelevantes
equeafetamdiretamenteaprodutividadeeocustodaoperao.Porestemotivo
necessrioanalisareidentificaremcadaetapaaexistnciadegargaloseeliminlos.
(
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QUESTO4:
OsistemaJITtemcomoobjetivo

fundamentalamelhoriacontnuado
processoprodutivo.Aperseguiodessesobjetivosdseatravsdeummecanismo
dereduodosestoques,osquaistendemacamuflarproblemas,eliminarosesforos
quenoagregamaoproduto,evitarqualquertipodedesperdciosejamaterialoude
processo.(
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)
QUESTO5:
Asprateleirasouospainisdekanbandojustintimeindicamosnveis
deestoquedecadaitem,sinalizandoparaosoperriosresponsveisporsuaproduo
qualtemprioridadeparaserreposto.Destaforma,osoperriospassamaser
responsveispeladecisosobreoqueproduziracadamomento,nodependendo
maisdaordemdeproduoemitidapeloPCPparadefiniraseqnciade
produo.Issoexigemaiorvigilnciadosoperriossobreaescolhadotempomais
adequadoparaaproduodecadapea.
(
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)
QUESTO6:
Oprojetodosistemaevitaqueosdefeitosfluamaolongodofluxode
produooniconvelaceitveldedefeitoszero.Apenapelaproduodeitens
defeituososalta.Istomotivaabuscadascausasdosproblemasedassoluesque
eliminemascausasfundamentaisdestesproblemas.Ostrabalhadoressotreinados
emtodasastarefasdesuasrespectivasreas,incluindoaverificaodaqualidade.
Sabem,portanto,oqueumapeacomqualidadeecomoproduzila.(
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QUESTO7:
Umadificuldadeocorreporquemuitasempresasjulgamnoteras
mesmasnecessidadesqueaToyotacostumamafirmarqueoSTPsaplicvelem
indstriasautomobilsticas.Outraamudanaradicaldementalidade,valorese
disciplina,voltadosparaaempresa,visandoasatisfaototaldoCliente,semquese
tenhaquepagarpelosdesperdciosqueocorremduranteoprocessodefabricao.
Enquantoamentalidadefordirecionadasomentereceitaemdetrimentodas
expectativasenecessidadesdoCliente,dificilmenteserimplantadaqualqueratividade
lean.Mesmoqueistocusteasobrevivnciadaempresa.(
http://www.administradores.com.br/artigos
)

QUESTO8:
Naabordagemtradicionalosestoquessoteis,pormanteremosistema
produtivoseguro,contraproblemasqueeventualmentepossaminterromperofluxoda
produo.Nestesistema,osestoquespermitemaindependnciaentreosestgios
produtivos,ouseja,umafasedoprocessoprodutivonoatrapalhadadevidofalha
efetuadanafaseanterior.Apesardeproporcionaressasegurana,nosistemaJustIn
Timeoestoqueconsideradonocivoproduo,nosporocuparespaosfsicose
representaremaltoscustosdemanutenoealtosinvestimentos,masprincipalmente,
poresconderemosproblemasdaproduo,quegeralmenteresultamembaixosnveis
dequalidadeeprodutividade.
(
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)
QUESTO9:
OJustInTimeadeserumsistemaativo.Naabordagemtradicional,o
sistemadegestodaproduoaceitafalhascomo,baixonveldequalidade,altos
temposdepreparaodemquinasparatrocadeprodutos(setup),altafrequnciade
quebrademquinas,entreoutrosproblemaseprocuramminimizaroaltocustodestas
falhasdoprocessoprodutivonaprpriaproduo,sugerindo:ordensdeproduo
maiores,emfunodondice
.(
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)
QUESTO10:
nafilosofiaJustInTime,aorganizaoealimpezasodesuma
importnciaparaosucessodefatorescomo:aconfiabilidadedosequipamentos,a
visibilidadedosproblemas,areduodedesperdcios,ocontroleeaprimoramentoda
qualidade,acondiomoraldostrabalhadores,entreoutras.
(
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)