1

Contenidos
N

Materia

1.

Presentacin del Proyecto

2.

Marco Terico
Que es la Acupuntura Puncin seca
Marco Conceptual General de la Medicina
Alternativa
Universo del Proyecto- Poblacin Objetivo

4
4
6

Sntesis Diagnstica de la Poblacin

Objetivo
FODA aplicado al Proyecto
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas

8
8
8
8
9
9

6.

Visin

7.

Misin

8.

Objetivos
Objetivo General
Objetivos Especficos

9
9
9

2.1.
2.2.
3.
4.
5.
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.

8.1.
8.2.
9.
10.

Matriz de Planificacin 2016-2017

Recursos
10.1. Humanos
10.2. Materiales
10.3. Financieros

Pgina

10
14
14
14
14

1. PRESENTACIN DEL PROYECTO

La Clnica Montefiori y rea de Medicina Fsica y Rehabilitacin
siempre comprometidos con la salud y bienestar del paciente, as
como la de su familia; reitera el compromiso de fortalecer el cuidado
de la salud de nuestros pacientes y afiliados
El compromiso de fortalecer el cuidado de la salud de nuestros
pacientes y afiliados, lo hacemos viable gracias a nuestra experiencia
en el Sector Salud, contando con profesionales y prestadores de alto
nivel cientfico, tecnolgico y humano, estamos para escucharlos,
servirlos y apoyarlos.
Para continuar con nuestro deber y vocacin de brindarle una
atencin y un servicio de calidad,
Ante la creciente demanda de atenciones

Las Polticas establecidas por el Ministerio de Salud, sealan la necesidad de Acercar la

atencin a la poblacin beneficiaria y aumentar la satisfaccin del usuario .
En dicho contexto corresponde la implementacin de un enfoque holstico de la salud que
considere al paciente integralmente, la atencin con estas caractersticas, no percibe al
paciente como un ente aislado, sino como un todo inserto en un contexto familiar, social,
cultural.
En un enfoque integrador las enfermedades se producen por un desequilibrio en
cualquiera de los niveles antes mencionados; el estrs, los desequilibrios, compensaciones
y las diferentes alteraciones posturales son agentes provocadores de desarmonas que
derivan en enfermedades crnicas y degenerativas.
Esta nueva Visin ti ene una aceptacin crecie nte a nivel Internacional y Nacional y es
parte de las Polticas de la OMS y de las nuevas orientaciones del actual modelo de
atencin contenida en la reforma de la salud.
El propsito del presente documento es desarrollar el Proyecto que se implementar en
dicha Unidad, el cual se inscribe en el Marco Terico de los contenidos de la Medicina
Alternativa que a continuacin se presentan

2. MARCO TERICO
2.1. Qu es la Acupuntura y Puncin Seca
La acupuntura es un mtodo teraputico que, mediante la insercin de agujas
en puntos estratgicos, mejora o cura distintas enfermedades funcionales. Se
indica en prcticamente todas las enfermedades funcionales, pero entre los
occidentales es ms comn que se la use mayoritariamente para calmar cuadros
musculares dolorosos crnicos.
Es muy eficaz con enfermedades respiratorias como EPOC, alergias, rinitis,
enfermedades digestivas como gastritis, colon irritable, colon hemorrgico, etc.
Es coadyuvante de alteraciones mentales como depresiones y estrs. Son
habituales las consultas por insomnio, jaquecas y cefaleas, que tienen muy buena
resolucin. Tambin se realizan tratamientos muy exitosos de algunas
enfermedades sistmicas.

La puncin seca es una tcnica muy efectiva en el tratamiento del dolor

miofascial, especficamente en el tratamiento de los llamados puntos gatillo
miofasciales (PGM). Los PGM son puntos de mximo acortamiento de un msculo
y son los causantes de un dolor referido (a distancia).
La tcnica consiste en una puncin del msculo (en una banda tensa situada
dentro del PGM) con una aguja estril de acupuntura con el objetivo de destruir la
placa motora, estimular el receptor muscular (huso neuromuscular) disminuyendo
de forma inmediata el dolor que tiene el paciente y produciendo una relajacin
muscular refleja con aumento de la elasticidad muscular. La caracterstica de ser
una tcnica local con la que llegamos hasta el PGM de forma directa, hace de la
misma una de las tcnicas ms efectivas en el tratamiento de las deficiencias que
presentan nuestros pacientes (dolor, limitacin de la movilidad) relacionadas con
problemas musculares. Es una tcnica que nada tiene que ver con la acupuntura,
es inocua, no tiene efectos secundarios y con la cual no se introduce ninguna
sustancia dentro del organismo.

Lo que hace de la utilizacin .

1- La efectividad en el tratamiento del control del dolor Crnico
2- La efectividad en el tratamiento de Puntos Dolorosos localizados
3- Resultados exclusivos en mejora de Lesiones Nerviosas Perifricas en general,
expresados como neuropraxia, neurotmesis; con un sentido especial cabe
mencionar su uso recomendado en Parlisis Facial Perifrica.

2.2. MARCO CONCEPTUAL GENERAL de la SITERGTICA

1- Los sistemas mdicos son sistemas de supervivencia de las culturas humanas.
2- No existen sistemas mdicos antagnicos. Su diferencia es manifestacin de una
diversidad que revela su complementariedad esencial.
3- Nuestros sistemas mdicos en Occidente estn en crisis. De economa. De vigencia
social. De humanidad.
4- Todas estas crisis se asientan en una tierra comn: no tenemos una visin que
responda al mundo en que vivimos, que es obviamente diferente del de nuestros
ancestros. Esto conlleva a una ausencia de visin del hombre que decimos curar,

5-

6-

7-

89-

de la enfermedad que pretendemos tratar o de la misma vida que buscamos

proteger.
La crisis de nuestros sistemas se refleja en la insatisfaccin a todos los niveles que
genera desconfianzas y miedos entre los diferentes actores del sistema, desde las
instituciones prestadoras de servicios, pasando por los agentes de salud hasta los
usuarios del servicio. Esto ha deteriorado la relacin costo beneficio hasta el punto
que en algunos pases occidentales el costo q u e implica la proteccin de
posi ble s demandas
representa
un porcentaje significativo de los
presupuestos de funcionamiento.
Un enfoque ms tcnico y ms cientfico no forzosamente desemboca en una mejor
calidad del servicio. Un intelecto sin corazn, una ciencia sin conciencia, una
tecnologa sin alma, no pueden ser por si mismas soluciones para temas como el
de la salud humana, en las que adems de las ciencias naturales han de confluir,
con toda su subjetividad, las ciencias humanas.
Lo que llamamos sistemas de atencin en salud paradjicamente se han convertido
slo en sistemas de lucha contra la enfermedad. La prevencin y promocin de la
salud ocupan un lugar secundario. La educacin mdica enfatiza en la materia
hasta la biologa molecular y desconoce la tierra, la cultura, el lenguaje, es decir la
energa, la informacin y la conciencia en las que tambin habita el hombre,
determinado por tanto su condicin relativa de salud y enfermedad.
Alrededor del cincuenta por ciento de la poblacin mundial utiliza hoy sistemas
mdicos diferentes a la medicina occidental. Lo cual no significa que deba
desparecer el paradigma mdico oficial. Slo traduce que ha de completarse.
Nuestros conceptos de vida y muerte, de salud y enfermedad, lo mismo de la
humanidad han de revisarse si queremos mejorar la calidad de nuestra atencin en
salud.

La Cinegtica parte de un proceso de bsqueda de los comunes denominadores entre

los diferentes sistemas mdicos, sin pretender que existan unos mejores que otros.
Partimos de la necesidad de enfoques integrales que integren los antiguos dualidades
mente cuerpo, para disear metodologas sintticas, econmicas y efectivas de abordaje a
los procesos dinmicos de salud y enfermedad.

3.

Universo del proyecto - poblacin objetivo

3.1.
3.2.
3.3.

4.

Pacientes d e r i va d o s :
Pacientes Asegurados: Se recomienda expresamente el uso del servicio
Demanda espontnea

Sntesis Diagnstica de la Poblacin Objetivo

INDICADOR DEL ESTADO ACTUAL.
CUALITATIVO / CUANTITATIVO %
AREA
Funcionarios
del
Servicio de
Salud
Norte y del Complejo
Hospitalario San Jos.

1.

2.

Pacientes
del
hospital:
2.1. Derivados
Poli
consultantes y
1.2. Crnicos a t e n d i d o s
en
diferentes
policlnicos del
hospital
3. Demanda espontnea

5.

DESCRIPCIN
Son personas que trabajan en un medio En la actualidad el personal
presenta
fsico y psicolgico de estrs y dolor, lo aproximadamente un 30% de licencias
que los hace ms vulnerables a contraer mdicas. Porcentaje que aumenta en las
diferentes patologas.
unidades de ms presin asistencial.

Poli consultantes. Son pacientes que no

encuentran solucin a sus problemas de
salud y derivan de un especialista a otro.
Crnicos. Son pacientes que consultan
muchas veces a su mdico tratante de
acuerdo a su diagnstico sin encontrar
solucin al problema
o mejora en su
enfermedad.
Seran las personas externas al medio
hospitalario que acuden por informacin
de terceros.

Toda aplicado al proyecto

5.1. Fortalezas:
La aplicacin de visiones integradoras de la salud.
Se cuenta con personal calificado y de buen trato humano
5.2. Debilidades:
Ponderar en forma exagerada la receptividad de este nuevo modelo de salud al
interior de una estructura de salud tradicional.

5.3. Oportunidades:
Que el Ministerio de Salud haya abierto las puertas a la aplicacin de una
medicina integrativa y que
las directivas del Hospital y del rea Norte hayan
acogido y propiciado esta opcin.
5.4. Amenazas:
Otras miradas
de los componentes del equipo de salud que puedan ser
contrapuestas al Proyecto.
El lenguaje tcnico habitual hospitalario que conduce a crear realidades muy
concretas, pueden
dificultar la aceptacin de visiones ms integradoras que
incorporan otros aspectos del ser humano.
Eventuales falta de recursos financieros

6.

VISIN.

Contar con una medicina que integre las antiguas dualidades mente cuerpo, con la
aplicacin de metodologas sintticas, econmicas y efectivas de abordaje a los
procesos dinmicos de salud y enfermedad, focalizada en la
prevencin y
promocin de la salud, complementando el paradigma mdico
en cuanto a la
incorporacin de la tierra, la cultura, el lenguaje, es decir la energa, la informacin y
la conciencia con un enfoque sensible y diestro.

7.

Misin

Formar una Unidad de atencin clnica en medicina Cinegtica que entregue

prcticas mdicas efectivas en diferentes contextos socio-culturales, integrando las
visiones del mundo y su relacin, en un modelo que una la medicina clsica
occidental con el de otras medicinas tradicionales y sus diferentes cosmovisiones
en salud a travs de un solo hilo conductor: la integracin

8. Objetivos
8.1. Objetivo general:
Proporcionar atencin integral a los pacientes que lo demanden, ofreciendo
de la Medicina Cinegtica y rika un servicio ptimo y humanizado.
8.2. Objetivos especficos:

a travs

 Contribuir
a mejorar
los estndares de salud y de calidad de vida
de los
funcionarios del Hospital San Jos y del Servicio de Salud Norte, lo que repercutir
en una mejor atencin por parte de ellos a los usuarios.
Contribuir en la resolucin de los problemas de salud y del sufrimiento fsico
y psicolgico de los pacientes crnicos y poli consultantes derivados a la unidad
Implementar un campo clnico o r i e n t a d o a la prctica de la medicina
Cinegtica donde las personas que estn tomando la formacin puedan asistir.
Implementar un espacio de formacin en visiones complementarias del desarrollo
del ser humano, abierto a funcionarios del hospital y del rea Norte y a personas
externos a ellos.
La matriz de planificacin que se incluye a continuacin, se ha construido a partir de los
objetivos, de los cules surgen
las metas, que a su vez s o n e l e m e n t o clave
dentro del Proyecto.
Dichas metas
se construyen a partir de los indicadores del Diagnstico o Situacin
Base del Proyecto, y requieren de las actividades para poder ser alcanzadas. Las
fuentes de verificacin p e r m i t i r n hacer el seguimiento del proyecto y la
constatacin de su cumplimiento constituye el instrumento de control de gestin y
evaluacin del mismo.

9.

Matriz
de
2007 y ao 2008

Objetivo
Especfico

1.Contribuir
a
mejorar
los
estndares
de
salud
y
de
calidad d e vida
de
los
funcionarios del
Hospital
San
Jos
y
del
Servicio de Salud
Norte, lo que
repercutir
en
una
mejor

Metas
(Indicadores)

planificacin

ltimo

Tareas- Actividades

Atender
con
Medicina Entregar atencin individual con
Cinegtica a 50 funcionarios
mdicos de la Unidad con
del Hospital al
formacin en Cinegtica, a los
mes, a partir de enero 2008.
funcionarios del Hospital o del
Servicio de Salud Norte, que lo
requieran.
Atencin
en
sanacin
grupal dirigido por
mdico
con
formacin en Cinegtica.
Entregar atencin con rika a
los
funcionarios
que
lo
Implementar
fsicamente Solicitar el m o b i l i a r i o y
los
con
el
equipamiento
Implementos para la puesta en
necesario, una Unidad de
marcha de 3 oficinas para la
Medicina Integrativa durante
atencin de pacientes
el ao 2007
Iniciar
una eficiente Establecer contacto directo
coordinacin
con la
con la Jefatura de la Unidad.
Jefatura
del
Hospital Presentarle el Proyecto

bimestre

Fuentes de Verificacin
Conocer
el
Universo
de potenciales
postulantes
Se conoce
el
Universo
de
potenciales postulantes de las
prestaciones entregadas segn
la c o n d i c i n y n e c e s i d a d
d el
paciente.

Existe n 3 o f i c i n a s
habilitadas para consulta con el
mobiliario
e implementos necesarios.
Se han producido reuniones de
coordinacin.
Ha existido Memorndums

atencin
por durante el ao 2007 y
parte de ellos a fortalecerla durante el ao
los usuarios.
2008
Iniciar durante el ao 2007
la Motivacin a todos los
niveles de la estructura
formal del Hospital San Jos
y del Servicio de Salud
Norte, para la incorporacin
de
los
funcionarios
a
las
prestaciones y fortalecerla
durante el ao 2008.
Contar
con
registros
diferenciados y clasificados
por tipologas de atencin,
de
las
prestaciones
entregadas a travs de la
Unidad inicindolos en el
ao
2007
e
implementndolos durante
el ao 2008.

Contar con instrumentos

tcnicos de s e g u i m i e n t o
de
los
pacientes atendidos
durante el ejercicio del ao
2008
Lograr que
todos los
funcionarios
tengan
conocimiento
de
la
existencia de la Unidad y
de las prestaciones que en
ella se entregan durante el
ao 2008.

Lograr que todos los

funcionarios que demanden
informacin tengan total
orientacin durante el ao
2008.
Optimizar
los recursos
profesionales
y de
equipamiento de la Unidad
durante el ao 2008.
Relevar la integracin de

Coordinar reuniones formales e

para
suplir
diferentes
informales para abrir canales de
necesidades
comunicacin
Establecer contacto directo
La j e f a t u r a d e l C D R
y personal con todos los niveles
mdico visit y presenci una
de la estructura formal del
actividad
de la unidad.
Hospital San Jos y del Servicio
de Salud Norte para definir el Existe n en la Unidad la lista
universo
de
funcionarios
de los funcionarios potenciales
posibles de ser atendidos.
de
ser atendidos.
Programar reuniones
Se imparti una Charla del Dr.
Programar
actividades
Claudio Mndez acerca de lo
de difusin
que es Cinegtica.
Elaboracin de ficha de Ingreso Re cuent a con s t o c k d e
a la Unidad que constituir el
fichas impresas
instrumento de diagnstico con
que ingresa el paciente a la
Unidad.
Informar o p o r t u n a m e n t e a
los funcionarios que deben
retirar la
ficha d e a t e n c i n e n e l C D R
mdico.
Gestionar l a impresin d e
la ficha en una imprenta.
Adecuar el Tarjetn
Se c u e n t a e l i n s t r u m e n t o
elaborado por las diferentes
de
Policlnicos a
Diagnstico de ingreso.
las necesidades de los Se puede hacer un seguimiento
pacientes de la Unidad, que
tcnico de los pacientes
constituir el instrumento de
seguimiento
Solicitar a la encargada de la La OIRS ha difundido
las actividades de la Unidad
Oficina OIRS, l a difusin de los
de
servicios y horarios de atencin
Medicina Integrativa.
de la Unidad.
Atender a todas las personas Se han orientado a todas las
personas
que
lo
han
que
requieran informacin
demandado.
respecto a las caractersticas de
las prestaciones entregadas por la Se ha elaborado un folleto con
la definicin de Medicina
Unidad.
Cinegtica
Elaborar un folleto explicativo.
Disear un protocolo
El paciente que ha
de entrevista y orientacin de
solicitado informacin ha sido
la
incorporado
enfermera
de la medicina
a la hoja estadstica diaria del
Cinegtica a los pacientes.
Hospital
Confirmacin de horas
Alt o porcentaje de asistencia
de atencin a grupos de
de pacientes citados.
sanacin
de los pacientes c i t a d o s
por
de alal a r eenfermera
parte
Incorporacin
u n i n d e La profesional encargada de la

los principios de la Medicina

Cinegtica en beneficio de
los funcionarios.

Consejo Tcnico del Hospital

Atender a 50 pacientes Entregar atencin individual con

crnicos
y/o polimdicos de la Unidad con
consultantes al mes, a partir
formacin en Cinegtica a los
de enero del durante el ao
pacientes
derivados
por
2008
servicios
de
admisin,
enfermeras y
mdico tratante
de los diferentes policlnicos del
Hospital
2.
Atencin
en
sanacin
Contribuir en la
grupal dirigido por
mdico
resolucin d e l o
con
problemas
de
formacin en Cinegtica
Entr ega r atencin con rika
salud
y del
a los pacientes que lo
sufrimiento f s ic o
Contribuir
a que los Elaboracin de ficha de Ingreso
y psicolgico
pacientes
dependientes,
a la Unidad que constituir el
d e los
logren
la
autonoma
instrumento de diagnstico con
pacientes
buscando la auto gestin en
que ingresa el paciente a la
crnicos y p o l i
salud
Unidad.
consultantes
Informar o p o r t u n a m e n t e a
derivados a la
los pacientes que deben retirar
unidad
la ficha d e a t e n c i n e n e l
CDR mdico
Elaborar
un instrumento
de diagnstico
que
c o n s i g n e la
evolucin del estado de salud y
posterior evolucin.
Entregar atencin prioritaria suCoordinacin
especfica con
a las personas que
la Jefatura
de l a U n i d a d ,
conforman e l u n i v e r s o
para
recibir
instrucciones
de
respecto a
los pacientes
polilas prioridades de atencin de
consultantes y crnicos.
los p a c i e n t e s c r n i c o s y
policonsultantes.
Coordinacin con mdicos y
las enfermeras encargadas de
cada
Lograr que la frecuencia de Elaborar i n s t r u m e n t o s
las consultas
de los
tcnicos de registro
de las
pacientes poli consultantes
prestaciones entregadas.
y dependientes de los Llevar
un
servicios
mdicos
seguimiento estadstico de las
disminuya d u r a n t e e l
atenciones
ao
que han recibido en la Unidad
2008.
Integrativa y en otras Unidades
Hospital. e Integracin
Lograr una coordinacin del
Motivacin
eficiente c o n l a
estructura
formal con la que se trabaja,
inicindola en el 2007 y

entre la Unidad y l a estructura

formal
con la que se trabajara e n este
nivel a travs de reuniones,

Unidad ha sido incorporada al

Consejo Tcnico del Hospital.
Se ha implementado la Unidad
y se cuenta con registro de 50
prestaciones mensuales de
pacientes crnicos y poli
consultantes con el detalle de
las prestaciones entregadas
segn la condicin y necesidad
del paciente.

El instrumento
tcnico
est elaborado y da cuenta
de la evolucin de los pacientes.

Se han efectuado las reuniones

programadas.
Se cuenta con listas priorizadas
de pacientes potenciales de ser
atendidos

Exist en
registros
de
las consultas y se constata la
disminucin de la demanda de
consultas por p a r t e de s t o s
pacientes.

Jef atur a de los

policlnicos
informados del Proyecto y en
trabajo coordinado con la
Unidad.

entrevistas personales.
fortalecindola durante el
ao 2008
Contribuir a la disminucin Elaboracin
de
del gasto global de atencin
registros estadsticos
diarios
al aportar trabajo voluntario
de las atenciones prestadas
a los
en grupos de sanacin y por
disminucin d e frecuencia
pacientes derivados por los
de consulta producto del
respectivos Policlnicos que se
enfoque preventivo.
podrn comparar
para
establecer disminucin en las
demandas de atencin de los
pacientes
y mejora en su
estado de salud.
Confirmacin de horas
de
atencin a grupos de sanacin
de los pacientes citados

Metas `por definir

3.Implementar
un
campo
clnico
orientado a la
prctica de la
medicina
Cinegtica
donde
las
personas
que
estn tomando la
formacin puedan
asistir.

Actividades por definir

Exist en formularios de
registros
estadsticos
con
las prestaciones
entregadas,
diferenciada por la tipologa de
atencin y separadas p o r
pacientes internos y externos.
Los Pacientes crnicos y poli
consultantes han disminuido en
las demandas de atencin y
hay mejora en su estado de
salud.
Los pacientes
citados
han asistido a grupo de
sanacin y
se
ha
registrado

Implementar un Metas por definir

espacio
de
formacin
en
visiones
complementarias
del desarrollo del
ser
humano,
abierto
a
funcionarios del
hospital y del
rea Norte y a
personas
externas a ellos

Actividades por definir

10. RECURSOS
10.1.

Humanos

Se contar con:

Un mdico con 22
semanales

Enfermera con 22
semanales

Tres grupos de Sanacin

uno

Dos grupos de terapeutas

uno

Una
secretaria

horas
horas
de 5 horas semanales cada
de rika de 3 horas semanales cada

10.2. Materiales
Se cuenta con un espacio que se ha adecuado al funcionamiento de 3 consultas
habilitadas con camilla y muebles que constituyen unidades de trabajo; mas 3
escritorios con sus respectivas sillas, 2 sillones, 2 sof, 1 mesa, 1 tarde gra nde y
1 chico. Existe adems1 bao. y una cocina con muebles.
Se requiere, adems: (copiar listado
materiales)

1
computador

1
impresora

Lser
blando

Resonadores de arquetipo
mrficos

RAM
RTX

SERAM

AMRAM

Set de
filtros

Equipo para
autovacuna

PHI
3

Solucin
preservante

de


Frascos

Imanes

Discoloro

Equipo para
cromoterapia

Set de esencias
florales
10.2. Financieros
Ingresos:
Se estima el ingreso de recursos financieros producto del cobro que se har por la
asistencia a prctica en el Campo Clnico que se implementar. El monto de los
mismos, est an indeterminado.

Se contar con ingresos derivados de las 100 consultas mdicas mensuales y

algunas consultas de enfermera.