Integracin y Sistematizacin

Julio A. Ramos Ch.

Ingeniero Industrial
Magister en Ingeniera Industrial y Confiabilidad Operacional

Objetivo:
Desarrollar un proyecto en el mbito de la Ingeniera Industrial, que permita a
los estudiantes aplicar un conjunto de tcnicas en el desarrollo de sus etapas,
de modo que evidencie las competencias establecidas en el perfil de egreso
de la carrera, en trminos de:
Analiza el comportamiento de los elementos resistentes sometidos a
distintas solicitudes durante el desarrollo, aprobacin o supervisin de
proyectos de ingeniera.
Identifica las decisiones estratgicas bsicas que se toman en una empresa
respecto de productos, procesos, tamao localizacin, distribucin de
planta y tecnologa.
Aplica herramientas de apoyo a la toma de decisiones respecto de
productos procesos, tamao localizacin, distribucin de planta y
tecnologa.

Identifica los conceptos bsicos asociados a la produccin y a los procesos

industriales.
Aplica herramientas econmicas-financieras para resolver problemas de
asignacin de recursos en la empresa.
Disea, formula y selecciona el mejor mtodo, procesos, herramientas,
equipos diversos y especialidades para la obtencin de un producto
terminado.
Evala y disea alternativas de instalaciones de fbricas.

Etapas de Integracin de Proyecto

Integracin de una planta y producto como proyecto, que debe contemplar los
conceptos entregados en el transcurso de sus estudios, desde la creacin (diseo del
producto) hasta la venta del producto (factibilidad). Para ello los estudiantes se deben
organizar en grupos de tres integrantes y elaborar el proyecto, desarrollando las
siguientes etapas:
1.-

Definicin estratgica:
Establecer la orientacin estratgica del proyecto, delimitando su alcance y
coherencia con los objetivos estratgicos de la Ca. Definicin del Qu se va a
desarrollar (producto)

2.-

Estudio Pull de demanda:

Establecer la demanda del proyecto, la evaluacin de su cobertura, y
evaluacin del negocio (Business Case). Forecast de demanda.

3.-

Preparacin y evaluacin de proyecto de produccin:

Evaluacin de factibilidad de la produccin de productos masivos, justificacin
econmica de Utilidad y rentabilidad. Economa aplicada, ingeniera
econmica, econometra y evaluacin de proyectos.

4.-

Diseo de concepto:
Trazar los lineamientos del producto y su comunicacin. Generar alternativas
creativas con criterios de sustentabilidad, orientacin al Cliente y usabilidad.
Programacin de tareas fijando plazos a cumplir. BPM (Business Process
Management). Metodologa de administracin de negocios basados en
procesos, desarrollo de proyectos y evaluacin de alternativas.

5.-

Diseo en detalle:
Definicin formal del producto o servicio y dems elementos de envasado, y
las especificaciones definiendo aspectos: perceptivos, utilitarios, conjuntos y
subconjuntos, geometra y vnculos entre partes, materiales a utilizar y
procesos de produccin. Documentar la informacin. Identificar proveedores.
Procesos industriales. Automatizacin de procesos.

6.-

Validacin y testing:
Durante todo el proceso de diseo de detalle del producto se debe identificar
que ste cumpla efectivamente con las caractersticas conceptuales del
producto. Verificar entre otros aspectos: funcionalidad, seguridad, calidad,
confiabilidad, mantencin y control de procesos. Eficiencia operativa,
decisiones tcticas de la operacin. Mejora continua.

7.-

Produccin:
Se transfieren las capacidades y conocimientos necesarios para la
produccin y distribucin. Fabricacin como procesos de transformacin de
factores productivos. Se comienza el anlisis del lanzamiento del producto.
Se debe especificar los medios, tiempos y responsables. Forecast de
produccin. Planificacin de la produccin. Tecnologa de produccin.

8.-

Lanzamiento y Marketing:
Iniciar la distribucin y comercializacin. Asegurar el cumplimiento de
disponibilidad del producto en la localizacin de la demanda, basado en su
disponibilidad, periodicidad y calidad.

9.-

Postventa y disposicin final:

Instancia de control y monitoreo de los compromisos de demanda. Continuidad
de la responsabilidad de produccin sobre el producto, sobre la demanda,
contexto legal y medio ambiental. Medicin de satisfaccin de Clientes.

EVALUACIONES DE ASIGNATURA
Primera Evaluacin 33,33% de la nota final:
Presentacin etapas del Proyecto, se realiza una exposicin del proyecto a realizar
considerando las etapas 1, 2 y 3, junto con la entrega de un informe del proyecto.
Criterios de Evaluacin:
Exposicin (30 %)
Informe de Avance 40 % (1, 2, 3); Informe Planificacin en Gantt Project: 10%
Segunda Evaluacin 33,33% de la nota final:
Presentacin etapas del Proyecto, se realiza una exposicin del proyecto a realizar
considerando las etapas 4, 5 y 6, junto con la entrega de un informe del proyecto.
- Exposicin (40 %)
- Informe 60 % (4, 5, 6)
Tercera Evaluacin 33,34% de la nota final :
Se realiza la presentacin completa del proyecto por medio de una exposicin frente
a una comisin integrada por el jefe de carrera y dos profesores de asignaturas ncleo
de la carrera y a la entrega de un informe que contiene todo el
desarrollo del proyecto.
- Exposicin (40 %)
- Informe (60 %)

CALENDARIO DE EVALUCIN

Evaluacin Carta Gantt

30-08-2016

10% Exposicin - Digital

Evaluacin ITEMS 1,2,3

11-10-2016

30% Exposicin
60 % Informe

Evaluacin ITEMS 4,5,6

29-11-2016

40% Exposicin
60% Informe

reas de Desarrollo Proyectos

Energa Renovable:
- Solar
- Elica
- Marina

Automatizacin:
- Plantas Industriales
- Otros

Medio ambientales:
- Productos Resicables
- Mejoras de empresa
- Otros

Productos Tecnolgicos

Mantenimiento:
- Equipos moviles
- Plantas Industriales
- Otros

Minera:
- Plantas Industriales
- Otros

DEFINICIN
DE
ESTRATEGIAS

mbito de la Industrias Chilena en el Mundo

-Estrategias Productivas
-Protocolos de Seguridad
- Estandarizaciones de procesos y automatizacin de ellos
- Especializacin del RR.HH.
- Cambios culturales de las empresas

PROBLEMATICA EMPRESAS CHILENAS

2016

CONCLUSIONES DE ESTRATEGIAS
Los proyectos propuestos deben considerar:
a.- Anlisis Estadstico de Mercado
b.- Planificacin estratgica (empresa)
c.- Mejora de sistema (informtica, operacional, control, etc.)
d.- Estrategia Operacional
e.- Procedimientos de Seguridad en Operaciones
f.Estrategia Operacional del RR.HH. (en toda la empresa)
g.- Procesos de Comunicacin

 Que es la Productividad ?

PRODUCTIVIDAD
Productividad:
Es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema
productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin.
Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el
tiempo utilizado para obtenerlos:
Caractersticas de la Productividad:
Cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado,
ms productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser
definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de
recursos utilizados con la cantidad de produccin obtenida.

Productividad:
En una hora el trabajador chileno
produce menos de la mitad de lo que
produce un par norteamericano y un
poco ms de la mitad de lo que
producen
en
promedio
los
trabajadores
de
los
pases
desarrollados. (OCDE)

CONCEPTOS DE EFICIENCIA Y EFICACIA

CONCEPTO ADMINISTRACION:
El concepto eficiencia expresa la relacin entre insumos (gastos) y resultados
(ingresos), viene de la teora econmica y tiene una lgica contundente, usted tiene
que "producir con los costos ms bajos posibles", o dicho de otra forma, "obtener
los mayores resultados con los mismos recursos (gastos)".
CONCEPTO ECONOMICO:
"No basta con hacer las cosas correctamente (eficiencia), hay que hacer las cosas
correctas (eficacia) dice Drucker. Otros autores plantean "... la experiencia
demuestra que el xito y supervivencia a largo plazo de la empresa depende ms
de los progresos en su eficacia que en su eficiencia..."
Si usted se preocupa slo de la eficiencia, puede llegar a ser el productor ms
eficiente de algo que no le interese a la gente.
La eficacia (o efectividad) es hacer lo que a la empresa le pueda resultar ms
conveniente en un momento determinado.

2016: El ao de la Productividad
Santiago, Chile. 9 febrero, 2016. El 2014 fue del Emprendimiento y el 2015
de la Innovacin. Y es que efectivamente, necesitbamos generar la mayor
cantidad de masa emprendedora para aumentar las tasas de empleabilidad,
patentes y diversificacin econmica. Luego, tuvimos que empujar que tanto
las grandes como las pequeas compaas en formacin, invirtieran en
innovacin para lanzar nuevos productos al mercado, optimizar los procesos
y prepararse para competir en mercados internacionales ms exigentes,
mirando hacia el desarrollo de productos y servicios que nos permitieran
dejar de depender exclusivamente de los recursos naturales. As, en 2016,
el tema URGENTE ES LA PRODUCTIVIDAD

Carlos Nogueira Director de Intersytems

ROL DE LA ESTADISTICA
EN LA
PRODUCTIVIDAD