EJEMPLOS

Caso 1
En este primer ejemplo de utilizacin del anlisis DAFO puedes ver los factores sealados por
centros de educacin infantil, primaria y secundaria del mbito de actuacin del CEP de
Marbella-Con en relacin con la incorporacin de las competencias bsicas al currculo y las
posibles estrategias de actuacin surgidas a partir de este anlisis.

Ante estos datos se pueden proponer diversas estrategias de actuacin:

Estrategia ofensiva (fortalezas + oportunidades): Disear un proyecto de mejora del

centro basado en competencias con el apoyo del Centro Educativo Primario para su
presentacin a la convocatoria de investigacin de la consejera de educacin de la
comunidad autnoma.

Estrategia defensiva (fortalezas + amenazas): Planteamiento de un proceso de

evaluacin interna y externa de los resultados a partir de una enseanza basada en
competencias (para confirmar su utilidad frente a su carcter de "moda pedaggica").

Estrategia de reorientacin (debilidades + oportunidades): Revisin del papel jugado

por los responsables de ciclos o jefes de departamento en relacin con la motivacin
de su profesorado para el desarrollo de una enseanza basada en competencias.

Estrategia de supervivencia (debilidades + amenazas): Bsqueda de apoyos en la

inspeccin educativa para promover la incorporacin de las competencias bsicas al
currculo.

Caso 2
Ejemplo de la Matriz DOFA
Puntos de su construccin
3. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
4. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
5. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
6. Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.
OPORTUNIDADES
Tendencia al crecimiento.
Tarifas bajas.
Demanda de sus servicios para pequeas empresas.
AMENAZAS
Competencia
Menos demanda de personal
Poco crecimiento en la compaa
Desempleo
PUNTOS FUERTES
Buen nivel de directivos
Buen desempeo de los sistemas de informacin
Cuentan con personal competitivo
Buena capacitacin
PUNTOS DBILES
No cuentan con planeacin
No cuenta con mantenimiento para el equipo de cmputo.
No cuenta co mas prestaciones a parte de las de la Ley.
Bajo nivel de estudios de mercado
Bajo nivel de ventas.

Debilidades (D)

No hay Planeacin

Buen nivel de directivos

No hay mantenimiento de
equipo

Buen desempeo de lo
ssistemas de informacin

No hay prestaciones ms
que las de la ley

Personal competitivo

Buena capacitacin

Bajo nivel de estudios de

mercado

Tarifas bajas

Oportunidades (O)

Tendencia al crecimiento

Demanda de sus servicios

para pequeas empresas

Competencia

Desempleo

Poco crecimiento en la
economa

Bajo nivel de Ventas

Estrategias (DO)

Realizar investigaciones de
mercado para saber a que
empresas se les puede
brindar un servicio

Aprovechar los medios

publicitarios para atraer
nuevos clientes con el fin
de incrementar las ventas

Amenazas (A)

Fortalezas

Estrategias (FO)

Conservar el buen
desempeo de la empresa
para aumentar su demanda

Aprovechar la
competitividad del personal
para adquirir mayor
prestigio

Estrategias (DA)

Realizar visitas a diferentes

empresas para informar
acerca de sus servicios

Realizar con los directivos

juntas continuas para
elaborar planes para el
crecimiento de la empresa

Estrategias (FA)

Mejorar la calidad de los

servicios desarrollando un
programa de capacitacin