INSTITUTO TECNOLGICO

DE CHETUMAL

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
DOCENTE:
MARA JOSEFINA AGUILAR LEO
CARRERA:
CONTADOR PBLICO
TEMA:
CONCEPTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

ALUMNO:
ALMEIDA ALMEIDA JONATHAN

Chetumal, Quintana Roo a 26 de septiembre de 2016

Concepto e importancia de la administracin estratgica

Concepto de administracin estratgica
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo
plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental (tanto interno como externo), la formulacin
de la estrategia (planificacin estratgica o a largo plazo), implementacin de la estrategia, as como
la evaluacin y el control.

Importancia de la administracin estratgica

Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y los recursos de una
empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar.

Impacto en la actividad emprendedora e innovadora en las empresas

La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el conjunto de capacidades
que posee una compaa para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso
de innovacin, esto es hoy en da algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los
lideres consiste en inspirar a los miembros de la organizacin para que trabajen en equipos para
obtener resultados significativos y as crear una actitud corporativa favorable para el desempeo de
sus actividades.

Beneficios de la administracin estratgica

Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los
conceptos de administracin estratgica son ms rentables y exitosas que las que no lo hacen.
Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo una mayor alerta ante las
amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias, etc.
Otros beneficios:
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Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.

Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
Permite la mejora de asignacin de recursos.
Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones
equivocadas.
Constituye un marco para la comunicacin interna.
Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
Fomenta el razonamiento.
Ofrece un enfoque cooperativo.
Propicia una actitud positiva ante los cambios.
Brinda disciplina y formalidad a la administracin del negocio.

Naturaleza y alcances

La naturaleza de la administracin estratgica, se encuentra manifiesta en los siguientes

planteamientos:
1. La comunicacin es bsica.
2. La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que exige el entorno
repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas.
3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia.

Elementos de la administracin estratgica

1.- La planeacin estratgica deber ser evolutiva ms que directiva:
a. Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
b. Los objetivos son el resultado de la reflexin y difusin por un largo periodo de tiempo.
c. Los objetivos estn diseados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo
institucional.
2.- Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos
pueden identificar y resolver sus propios problemas:
a. comunicacin efectiva de doble va, entre la autoridad central y las unidades operativas.
b. Crear un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.
c. Anima el dialogo y la discusin dentro de la organizacin con el propsito de evitar o
minimizar la amenaza externa.
3.- Enfoca la direccin en el desempeo y la mejora continua:
a. Abarca un enfoque de medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias- medios.
b. El enfoque incentiva la inmersin en el personal, quien mover a la empresa a sus metas.
c. La cultura de participacin y evolucin permite a cada quien entender y comprometerse con
el logro de las metas.
4.- El plan estratgico debe ser respaldado con una autoridad competente.

Desafos de la administracin estratgica

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Amenazas de nuevos competidores-barreras de entrada.

Amenazas de sustitucin.
Poder de negociacin de los compradores y proveedores.
Presencia de rivalidades.
Adaptarse al cambio.
6. Hacer planeacin de administracin estratgica realista (planes alcanzables).