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ADMINISTRACION I Taller
Ogorman
mircoles, 22 de agosto de 2012

2. El Arquitecto como administrador de los recursos

La administracin est vinculada al rendimiento y funcionamiento de las organizaciones.
Un recurso es un medio de cualquier clase que contribuye a lograr aquello que se pretende. La
administracin de recursos consiste en el manejo eficiente de estos medios que pueden ser tangibles
e intangibles. El objetivo de la administracin de recursos es que estos permitan la satisfaccin de los
intereses.
En la arquitectura podemos dividir estos recursos en:
A. Recursos Humanos
B. Recursos Materiales
C. Recursos Econmicos
D. Recursos Tecnolgicos
2.1. Recursos Humanos:

Humanos) junto a los directivos de la organizacin.

a.Definicin:
Se denomina recursos humanos (RRHH) al
trabajo que aporta el conjunto de los
empleados
o
colaboradores
de
una organizacin
Es tambin la funcin que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener a los colaboradores de la
organizacin. Estas tareas las puede
desempear una persona o departamento
en concreto (los profesionales en Recursos

b. Clasificacin
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como:
* reclutamiento y seleccin,
* contratacin,
* capacitacin,
* induccin de personal y su permanencia en la empresa
Dependiendo de la empresa o institucin
donde la funcin de Recursos Humanos
opere, pueden existir otros grupos que
desempeen distintas responsabilidades
que pueden tener que ver con aspectos
tales como la administracin de la nmina
de los empleados o el manejo de las
relaciones con sindicatos, entre otros.
El objetivo bsico que persigue la funcin
de Recursos Humanos con estas tareas es
alinear las polticas de RRHH con
la estrategia de la organizacin, lo que
permitir implantar la estrategia a travs de
las personas, quienes son consideradas
como los nicos recursos vivos e
inteligentes capaces de llevar al xito

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1. INTRODUCCION A LA
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organizacional y enfrentar los desafos que

hoy en da se percibe en la fuerte
competencia mundial. Es imprescindible
resaltar que no se administran personas ni
recursos
humanos,
sino
que
se
administra con las personas vindolas como
agentes activos y proactivos dotados de
inteligencia, creatividad y habilidades
intelectuales.
c. Estrategia
Para poder ejecutar la estrategia de la
organizacin
es
fundamental
la
administracin de los Recursos humanos,
para lo cual se deben considerar conceptos
tales como la comunicacin organizacional,
el liderazgo,
el trabajo
en
equipo,
la negociacin y la cultura organizacional.
d. En Arquitectura.
La seleccin de un equipo de diseo arquitectos e ingenierosdebe examinarse antes de encontrar un posible cliente. Estos
debern tener experiencia en el tipo de construccin y una base
de datos de los costos de los sistemas que disearan adems de
las desventajas de cada uno.
El contratista general ser el capitn, pero el arquitecto es la
pieza ms importante del diseo. El director del proyecto
presidir a los otros en su interaccin con el arquitecto; ste a su
vez se encargar de coordinar el trabajo de los otros, cerciorndose de que todo marche bien.
Un slido equipo de diseo-construccin
incluir un ncleo de subcontratistas muy
importantes, principalmente los de sistema
estructural, mecnico, elctrico de controles
automticos, porque estas componentes
representas los componentes ms grandes
de lso costos. Segundo, tambin es de
importancia los contratistas de sitio y
acabados.
Un subcontratista en estructura de costos
que
recopile
estimaciones.
Tambin
formaran parte subcontratistas dependiendo
de cada proyecto en particular.
* Oferta y demanda.
Oferta de trabajo (demanda de puesto de trabajo) Formada por las personas que con distinto grado
de calificacin y cualificacin profesional, estn dispuestas a desempear algn tipo de ocupacin
(puesto de trabajo) en el sector de la construccin.
Demanda de trabajo (oferta de puestos de trabajo) est formado por empleadores (incluido el
autoempleo) que disponen de un proyecto para el que requieran la participacin de trabajadores
especialmente capacitados para realizar las tareas propias de ese proyecto.
* Estructura de la demanda
La demanda es el conjunto de necesidades
de aplicacin de fuerza de trabajo para
cumplir los requisitos especificados en
todos y cada uno de los proyectos de
construccin. La demanda por unidad de
proyecto, es el trabajo necesario para
ejecutar determinado tipo o fase de obra.
El nmero de puestos ofertados es una
variable dependiente del tipo de obra, de su
diseo y de sus caractersticas. Los
aspectos estructurales en la conformacin
de la demandase centran en el substrato
cualitativo, el grado, la calidad y la esencia.
* Oferta de puestos de trabajo, demanda de factor trabajo
En la definicin de la poltica de recursos humanos, la especializacin productiva, esto es la
orientacin primitiva de actividad resulta determinante, esta puede ser:
* Edificacin

* Obra civil
* Rehabilitacin
* Mantenimiento
Esto en sintona con la planificacin de produccin:
* Cantidad
* Calidad de puestos de trabajo.
En Construccin los responsables de aplicacin de factor trabajo deben definir sus estrategias
teniendo en cuenta escenarios de actividad extraordinariamente alterables.
Las necesidades de factor trabajo para disear,
proyectar, dirigir y ejecutar una obra pueden
estructurarse en una serie de ocupaciones segn un
listado de Clasificacin Nacional de Ocupaciones CNO.
Todos los puestos de trabajo tienen una importancia
idntica, pues todos son igualmente necesarios. Es
comn y aceptable, el que se considere unas
ocupaciones ms importantes que otras.
Hay cuatro grandes grupos de ocupaciones vertebradas
por ncleo de pericia/ competencia:
* Ocupaciones ligadas a direccin y toma de
decisiones
Puestos de direccin y gestin de grandes y pequeas
unidades de negocio. Desde la alta direccin estratgica
de organizaciones a la direccin de equipos de trabajo.
* Ocupaciones ligadas al dominio de una tcnica
Tcnica sofisticada, exigente y de gran
preparacin.
Ingenieros,
proyectistas,
calculadores, arquitectos, responsables de
compras, seguridad, medioambiente, etc.
* Ocupaciones ligadas al dominio de bienes
de equipo e instalacin de materiales
Conjunto de ocupaciones en las que lo que resulta fundamental es el uso experto de una serie de
equipos en forma de herramientas, mquinas, y utillaje especial, mtodos en la instalacin,
mantenimiento y/o reparacin de determinados materiales usados en cualquiera de las fases de la
obra.
* Ocupaciones ligadas a la artesana.
La fuerza o capacidad de trabajo a aplicar
en los espacios productivos que requiere
una intervencin artesanal han sido una
excepcin en la tradicin productiva del
siglo
XX.
Albailes,
estructuristas,
especialistas en cerramientos, solados y
techados y otras tantas ocupaciones que
requieren de la participacin de la conducta
artesana en la aplicacin experta de
capacidad de trabajo.
* Ocupaciones ligadas al staff o
estructuras de la empresa.
Fuerza o capacidad de trabajo situada en
ocupaciones que estn ligadas a las
necesidades
genricas
de
empresa;
administracin, venta, marketing, vigilancia, etc.
2.2 Recursos Materiales
a. Definicin
Los recursos materiales son los bienes tangibles
que la organizacin puede utilizar para el logro de
sus objetivos
b. Clasificacin
En los recursos materiales podemos encontrar los
siguientes elementos:
- Maquinarias
- Inmuebles
- Insumos
- Productos terminados
- Elementos de oficina
- Instrumentos y herramientas

c.Estrategia
Contar con los recursos materiales
adecuados es un elemento clave en la
gestin
de
las
organizaciones.
La
administracin debe tener en cuenta que se
debe encontrar un punto ptimo de recursos
materiales, lo que no significa que se deba
aumentar la cantidad o la calidad de los
recursos materiales en exceso, debido a
que esto representara un elevado costo de
oportunidad. Al mismo tiempo, se debe
tener en cuenta que los recursos materiales
deben ser adecuados para los recursos
humanos con los que cuenta la
organizacin. La ubicacin de las plantas productivas y de los puntos de venta tambin juegan un rol
fundamental, ya que determinan los recursos humanos con los que se contarn y los costos de
transporte de insumos y productos, como tambin los servicios disponibles para la organizacin.
d. En arquitectura
Los aspectos materiales y tcnicos en la

arquitectura. El material es una condicin de

existencia para todas las artes plsticas, si

bien hay que sealar que, aun cuando es

una condicin necesaria, no es suficiente. El

arquitecto, el artista puede elegir el material

pero en ningn caso puede inventarlo.El

material es considerado en funcin de su

utilidad y esto deriva de las cualidades que

aqul ofrece: plasticidad o propiedad de la

materia que le permite adoptar una forma y

conservarla,

y resistencia u

oposicin

activa del material a la accin del artista. El

grado de plasticidad y el de resistencia

varan de un material a otro.

As, por ejemplo, la resistencia de la

madera es menor que

la del mrmol. Decimos de esta resistencia

que es activa desde el momento en que
manifiesta sus virtudes y, en cierta medida,

impone su carcter al artista. De este modo,

artista y materia aquello a travs de lo

cual la forma se hace sensible son artfices protagonistas en un grado de igualdad. Podemos hablar
tambin de una cierta simpata de los materiales o de cmo actan sobre nosotros y nos transmiten

estados de nimo diferentes; as decimos que la madera es clida y que el mrmol es fro. En

cualquier caso, en el arte y, en consecuencia, en la arquitectura, la materia no queda reducida a ser

nicamente el soporte de una determinada forma. Potente y dcil a la vez, ofrece al artfice sus
caractersticas para que, atendiendo a ellas, extraiga sus mejores posibilidades en su obra, siendo un
factor bsico a tener en cuenta al analizar aqulla.El material arquitectnico cumple dos
funciones: la constructiva y la ornamental.
2.3 Econmicos
a. Definicin
Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un grado de
liquidez.
b. Clasificacin

Los recursos financieros pueden

compuestos por:
- Dinero en efectivo
- Prstamos a terceros
- Depsitos en entidades financieras
- Tenencias de bonos y acciones
- Tenencias de divisas

estar

c. Estrategia
La administracin de los recursos financieros
debe planificar el flujo de fondos de modo que
se eviten situaciones en las que no se puedan
financiar
las
actividades
productivas,
asegurndose de que los egresos de fondos puedan ser financiados, y que se eviten elevados costos
de financiamiento. El control de presupuesto es fundamental en este aspecto, dado que permite tener
una idea de las entradas y salidas de efectivo en un perodo futuro, y al finalizar el perodo poder
realizar un control sobre el mismo.
d. En arquitectura
Las fuentes de recursos financieros de las organizaciones pueden ser varias, entre las cuales
podemos mencionar:
- La principal actividad de la organizacin: la venta de los productos o servicios que provee la
organizacin al mercado provee de un flujo de efectivo a la organizacin. Los clientes entregan dinero
a cambio de un producto o servicio.
- Inversores: socios, tenedores de acciones, tenedores de bonos, etc. Estos entregan capital o
efectivo a cambio de rendimientos futuros.
- Prstamos de entidades financieras: las entidades financieras pueden otorgar prstamos a cambio
de un inters.
- Subsidios del gobierno
2.4 Tecnolgicos.
a. Definicin
Es un medio que se vale de la tecnologa para cumplir con su
propsito.
b. Clasificacin
1.
Tecnol
oga
flexible: la flexibilidad de la tecnologa infiere
a la amplitud con que las mquinas, el
conocimiento tcnico y las materias primas
pueden ser utilizadas en otros productos o
servicios. Dicha de otra manera es aquella
que tiene varias y diferentes formalidades
por ejemplo: la industria alimenticia, la

automotriz, los medicamentos, etc.

2. Tecnologa fija: es aquella que no puede
utilizarse en otro productos o servicios.
Tambin puede decirse que es aquella que
no esta cambiando continuamente por
ejemplo: Las refineras de petrleo, la
siderrgica, cemento y petroqumica.
Tecnologa Blanda (soft technology). Se
refiere a los conocimientos de tipo
organizacional,
administrativo
y
de
comercializacin excluyendo los aspectos
tcnicos.

Tecnologa de Equipo. Es aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de equipo y/o el proveedor de
materia prima; la tecnologa esta implcita en el equipo mismo, y generalmente se refiere a industrias
de conversin como plstico, textiles y hules.
Tecnologa de Operacin. Es la que resulta de largos perodos de evolucin; los conocimientos son
productos de observacin y experimentacin de aos en procesos productivos. En este tipo de

tecnologa es frecuente la incidencia de tecnologas de equipo y de proceso, por lo que a veces se le

considera como una mezcla de condicionantes tecnolgicas.
Tecnologa de Producto. Es el conocimiento de las caractersticas y especificaciones de un producto
o servicio diseado de conformidad a las necesidades de los procesos de manufactura y del mercado.
La tecnologa especfica para la fabricacin del producto/servicio, su mtodo, procedimiento,

especificaciones de diseo, de materiales, de estndares y de mano de obra. Es el conjunto de

conocimientos y experiencias que permite conocer la estructura, propiedades y caractersticas

funcionales de un producto.

Tecnologa Dura. Es la parte de conocimientos que se refiere a aspectos puramente tcnicos de

equipos, construcciones, procesos y materiales.

Tecnologa Limpia. Trmino para designar las tecnologas que no contaminan y que utilizan los
recursos naturales renovables y no renovables en forma racional.

c. Estrategia
La fabricacin de un artefacto novedoso comienza con la identificacinde un problema pratico
a resolver. Luego se establecen los requisitos que debe cumplir la solucin materiales, costes, etc. ) y
su principio de funcionamiento. Finalmente de procede al diseo del artefacto, se construye un
prototipo y se fabrica. Los recursos tecnologicos cuentan con la ventaja de aumentar la productividad
del trabajo humano, sin embargo, en algunas ocasiones la tecnologia genera desocupacin pues el
hombre es reemplazado por maquinas.
d. En arquitectura.
Hoy en da la tecnologa nos ha invadido, y es por eso que se considera como una herramienta
elemental para poder desarrollar las operaciones cotidianas. Traducido en la arquitectura la
tecnologa nos permite acercarnos con xito a la competencia en el mundo laboral, dicho de
otra manera, para poder ser competitivo se deben gestionar estratgicamente las tecnologias que
permitan el cumplimiento de los objetivos.
En la actualidad los despachos cuentan con una serie
de
f. equipos que permiten al arquitecto desarrollar su
trabajo.
g. Encontramos desde computadoras con la ltima
h. tecnologia, una gran diversidad de sistemas que
permiten
i. el buen funcionamiento de todos los programas
para
j. digitalizar la informacin impresoras, plotter,
acceso a
k. Internet, telefonos inteligentes.
Pueden ser:
* Tangibles: Impresoras, computadoras, Mquinas
* Intangibles: Un sistema o una aplicacin virtual.
Conclusiones:
Disponer del conocimiento suficiente para maximizar la aplicacin de recursos, esto es obtener la
mayor rentabilidad posible de aplicaciones de factores por unidad producida, es la base del xito en
un proyecto arquitectnico.
Fuentes de informacin:
* Bibliografa
JURADO Gmez, Emilio, Los Recursos Humanos en la Construccin, edit. DOSSAT, Madrid, Espaa
2000, pp.
M. LEVY, Sidney, Administracin de proyectos de construccin, edit. Mc Graw Hill, 2da edicin,
Mxico 1991, pp.
SUAREZ Salazar, Carlos, Administracin de empresas constructoras, edit. Limusa, 2da edicin,
Mxico 1990.
* Fuentes electrnicas
http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos

http://www.zonaeconomica.com/recursos/materiales
http://definicion.de/recursos-economicos/

Publicado por Equipo 12 CABRERA GUTIERREZ NADEZHDA LIZETH LEGIA REYES CORTES ALICIA
MONROY en 21:54

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