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1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Misso da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurdica
1.6 - Enquadramento tributrio
mbito federal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Anlise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e servios
3.2 - Preo
3.3 - Estratgias promocionais
3.4 - Estrutura de comercializao
3.5 - Localizao do negcio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mnimo
5.4 - Investimentos pr-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitrio
5.8 - Custos de comercializao
5.9 - Apurao do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mo-de-obra
5.11 - Custos com depreciao
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construo de cenrio
6.1 - Aes preventivas e corretivas
7 - Avaliao estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliao do plano
8.1 - Anlise do plano
Plano de Negcio -
1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo
O objetivo da empresa consite em aluguel do maquinrio de construo civil, alm de equipamentos de segurana
coletivos. Os principais clientes sero as construtoras pequenas, mdias e grandes, engenheiros que trabalham por
conta prpria e terceiros. A empresa se localizar prxima ao centro da cidade de Poos de Caldas, e o depsito
ficar nos entornos da cidade, por conta do alto preo da metragem do aluguel no centro da cidade. O capital
investido foi calculado em torno de ****300,000*** reais. E o faturamento mensal ser por volta de ***20 mil*** reais,
em lucro. E o retorno do capital investido ser por volta de 15 meses.
Indicadores
Ano 1
Ponto de Equilbrio
R$ 228.541,96
Lucratividade
45,62 %
Rentabilidade
176,46 %
7 meses
Endereo:
Cidade:
DIVINOLANDIA
Estado:
So Paulo
Perfil:
Aluna do curso de Engenharia Civil no 4 perodo na Pontificia Universidade Catlica de Minas Gerais no Campus
de Poos de Caldas.
Atribuies:
Presidente e responsvel pelo setor administrativo
Nome:
Endereo:
Cidade:
POOS DE CALDAS
Estado:
Minas Gerais
Perfil:
Auxiliar administrativo e estudante no 6 perodo de Engenharia Civil na Pontificia Universidade Catlica de Minas
Gerais no Campus de Poos de Caldas.
Atribuies:
Responsvel pela parte financeira, Comercial e Contbel
Nome:
Roberto
Endereo:
Cidade:
POOS DE CALDAS
Estado:
3 de 35
Minas Gerais
Plano de Negcio -
Perfil:
Tecnico em edificaes, construtor e estudante do 5 perodo de Engenharia Civil na Pontificia Universidade
Catlica de Minas Gerais no Campus de Poos de Caldas.
Atribuies:
Responsvel pelas parter de Segurana e Tcnicas:
Scio
Valor
R$ 81.244,57
4 de 35
Participao (%)
33,34
Plano de Negcio -
R$ 81.220,20
33,33
Roberto
R$ 81.220,20
33,33
R$ 243.684,97
100,00
Total
5 de 35
Plano de Negcio -
2 - Anlise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
Pblico-alvo (perfil dos clientes)
Construtoras em geral, engenheiros autonomos, e terceiros.
Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)
Os interessados so pessoas que realizam obras, reformas. Que tem interesse em pagar um preo mais acessivel e
justo pelo que alugam. Os clientes costumam adquirir em outras empresas do ramo.
rea de abrangncia (onde esto os clientes?)
Os clientes podem ser encontrados na cidade toda, e dependendo do preo podem ser da regio toda.
6 de 35
Plano de Negcio -
Empresa
CASA DO
CONSTRUTOR
LOC BEM
SHOW ROOM DA
CONSTRUO
Qualidade
O Material alugado e
vendido de boa
qualidade
BOA
BOA
Preo
REGULAR
REGULAR
REGULAR
Condies de
Pagamento
Localizao
Atendimento
A VISTA, A PRAZO.
BOM
A VISTA, A PRAZO
Rua Monsenhor
Alderigi, n 782 - Jd
Country Club - Poos BOM
de Caldas - MG / Fone
(35) 3714-3272
BOM
A VISTA, A PRAZO
Av Champagnat, 1679
- Vila Cruz - Poos de
Caldas, MG - Cep:
37701-391
BOM
BOM
Concluses
A concorrncia existe, porm o mercado do setor est em asceno, portanto, se a empresa oferecer um servio de qualidade, no existe impedimento por conta da
concorrncia se a empresa se manter sempre atualizada e em constante inovao.
7 de 35
Plano de Negcio -
NIVEL A LASER,
MAQUINA ELETRICA
PARA CORTE DE
PORCELANATO,
SERRA CIRCULAR,
FURADEIRA, SERRA
MARMORE,
ESMEIRILHADEIRA,
PLAINA ELETRICA,
SERRA TICO TICO,
GERADOR.
MAKITA
12.750,00
A PRAZO
7 DIAS
1 Andar - R. Florncio
de Abreu, 36 - Centro,
So Paulo - SP, 01022000
COMPACTADOR,
ROMPEDOR,
VIBRADOR, GUINCHO,
BOSCH
ENCERADEIRA,
LAVADORA DE ALTA
PRESSO, ESMERIL.
32.300,00
A PRAZO, 7 DIAS
15 DIAS
http://www.brasil.bosch.
com.br/
Nome do fornecedor
BETONEIRA
MENEGOTTI
SERRA MEIA
ESQUADRIA,
ALPHA BRAS
RISCADEIRA DE PISO,
Preo
Condies de
pagamento
Prazo de entrega
Localizao (estado
e/ou municpio)
12000,00
A PRAZO 15 DIAS
15 DIAS
14060,00
A PRAZO, 15 DIAS
15 DIAS
8 de 35
Plano de Negcio -
ESCADA DE
EXTENSO,
ASPIRADOR DE P,
CEIFADEIRA.
5
ANDAIMES
37701-489
METAX
9000,00
A PRAZO, 15 DIAS
9 de 35
15 DIAS
http://www.metax.com.b
r/
Plano de Negcio -
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e servios
Aluguel de equipamentos para construo civil.
N
Produtos / Servios
ALUGUEL DE ENCERADEIRA
ALUGUEL DE GERADOR
10
ALUGUEL DE ESMERIL
11
ALUGUEL DE ESMERILHIADEIRA
12
13
ALUGUEL DE FURADEIRA
14
15
16
ALUGUEL DE VIBRADOR
17
18
19
ALUGUEL DE GUINCHO
20
ALUGUEL DE CEIFADEIRA
21
22
ALUGUEL DE BETONEIRA
23
ALUGUEL DE COMPACTADOR
24
ALUGUEL DE ROMPEDOR
3.2 - Preo
A empresa utilizar as tabelas de preo encontradas no mercado com possibilidade de desconto em pagamentos
vista ou de alugueis em grande quantidade.
10 de 35
Plano de Negcio -
Bairro:
Jardim Elizabete
Cidade:
Poos de Caldas
Estado:
Minas Gerais
Fone 1:
(35) 9744-5326
Fone 1:
(35) 3712-1549
Fax:
( )
11 de 35
Plano de Negcio -
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
12 de 35
Plano de Negcio -
13 de 35
Plano de Negcio -
Cargo/Funo
Qualificaes necessrias
ATENDENTE
ENTREGADOR
TECNICO
VENDEDOR
CNH AB.
14 de 35
Plano de Negcio -
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
A Imveis
N
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Total
SUB-TOTAL (A)
R$ 0,00
B Mquinas
N
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Total
IMPRESSORA
R$ 500,00
R$ 1.000,00
R$ 4.000,00
R$ 4.000,00
SUB-TOTAL (B)
R$ 5.000,00
C Equipamentos
N
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Total
SUB-TOTAL (C)
R$ 0,00
D Mveis e Utenslios
N
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Total
R$ 3.000,00
R$ 3.000,00
LIMPEZA
R$ 300,00
R$ 300,00
SUB-TOTAL (D)
R$ 3.300,00
E Veculos
N
1
Descrio
CAMINHONETE
Qtde
Valor Unitrio
R$ 40.000,00
SUB-TOTAL (E)
Total
R$ 40.000,00
R$ 40.000,00
F Computadores
N
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Total
ESCRITORIO
R$ 1.500,00
R$ 1.500,00
LOJA
R$ 1.500,00
R$ 3.000,00
SUB-TOTAL (F)
R$ 4.500,00
15 de 35
Plano de Negcio -
R$ 52.800,00
Descrio
Qtde
Valor Unitrio
Total
ROMPEDOR
400
R$ 18,00
R$ 7.200,00
COMPACTADOR
300
R$ 40,00
R$ 12.000,00
BETONEIRA
800
R$ 15,00
R$ 12.000,00
ANDAIME
1000
R$ 5,00
R$ 5.000,00
CEIFADEIRA
200
R$ 15,00
R$ 3.000,00
GUINCHO
200
R$ 20,00
R$ 4.000,00
NIVEL LASER
200
R$ 5,00
R$ 1.000,00
100
R$ 15,00
R$ 1.500,00
VIBRADOR
300
R$ 10,00
R$ 3.000,00
10
400
R$ 2,50
R$ 1.000,00
11
SERRA CIRCULAR
300
R$ 5,00
R$ 1.500,00
12
FURADEIRA
300
R$ 5,00
R$ 1.500,00
13
SERRA DE MARMORE
600
R$ 1,50
R$ 900,00
14
ESMERILIADEIRA
300
R$ 6,00
R$ 1.800,00
15
ESMERIL
600
R$ 1,00
R$ 600,00
16
300
R$ 7,00
R$ 2.100,00
17
PLAINA ELETRICA
300
R$ 5,00
R$ 1.500,00
18
600
R$ 1,75
R$ 1.050,00
19
CORTE RETO(RISCADEIRA DE
PISO)
300
R$ 3,70
R$ 1.110,00
20
GERADOR
400
R$ 5,00
R$ 2.000,00
21
200
R$ 6,00
R$ 1.200,00
22
ESCADA DE EXTENSAO
1000
R$ 4,25
R$ 4.250,00
23
ASPIRADOR DE P E GUA
400
R$ 9,00
R$ 3.600,00
24
ENCERADEIRA
600
R$ 7,50
R$ 4.500,00
TOTAL (A)
R$ 77.310,00
16 de 35
Plano de Negcio -
(%)
Mdia
Ponderada em
dias
Nmero de dias
A VISTA
30,00
0,60
A PRAZO
40,00
30
12,00
A PRAZO
30,00
60
18,00
31
(%)
Mdia
Ponderada em
dias
Nmero de dias
A PRAZO
50,00
30
15,00
A VISTA
30,00
0,30
A PRAZO
20,00
90
18,00
34
75
Nmero de dias
31
75
106
34
34
72
Caixa Mnimo
17 de 35
Plano de Negcio -
R$ 11.262,90
R$ 30.310,00
R$ 41.572,90
R$ 1.385,76
72
R$ 99.774,96
Valor
A Estoque Inicial
R$ 77.310,00
B Caixa Mnimo
R$ 99.774,96
R$ 177.084,96
Valor
Despesas de Legalizao
R$ 800,00
R$ 0,00
Divulgao de Lanamento
R$ 10.000,00
Cursos e Treinamentos
R$ 2.000,00
Outras despesas
R$ 1.000,00
TOTAL
R$ 13.800,00
Valor
18 de 35
(%)
R$ 52.800,00
21,67
R$ 177.084,96
72,67
R$ 13.800,00
5,66
R$ 243.684,96
100,00
Plano de Negcio -
Fontes de recursos
Valor
Recursos prprios
(%)
R$ 243.684,96
100,00
Recursos de terceiros
R$ 0,00
0,00
Outros
R$ 0,00
0,00
TOTAL (1 + 2 + 3)
R$ 243.684,96
100,00
Faturamento Total
(em R$)
Produto/Servio
ALUGUEL DE ENCERADEIRA
30
R$ 70,00
R$ 2.100,00
40
R$ 50,00
R$ 2.000,00
50
R$ 100,00
R$ 5.000,00
40
R$ 60,00
R$ 2.400,00
ALUGUEL DE GERADOR
40
R$ 50,00
R$ 2.000,00
19 de 35
Plano de Negcio -
30
R$ 30,00
R$ 900,00
30
R$ 30,00
R$ 900,00
30
R$ 30,00
R$ 900,00
30
R$ 50,00
R$ 1.500,00
10
ALUGUEL DE ESMERIL
30
R$ 30,00
R$ 900,00
11
ALUGUEL DE ESMERILHIADEIRA
30
R$ 30,00
R$ 900,00
12
30
R$ 30,00
R$ 900,00
13
ALUGUEL DE FURADEIRA
30
R$ 30,00
R$ 900,00
14
30
R$ 30,00
R$ 900,00
15
20
R$ 30,00
R$ 600,00
16
ALUGUEL DE VIBRADOR
30
R$ 80,00
R$ 2.400,00
17
10
R$ 50,00
R$ 500,00
18
20
R$ 40,00
R$ 800,00
19
ALUGUEL DE GUINCHO
20
R$ 100,00
R$ 2.000,00
20
ALUGUEL DE CEIFADEIRA
20
R$ 50,00
R$ 1.000,00
21
750
R$ 50,00
R$ 37.500,00
22
ALUGUEL DE BETONEIRA
40
R$ 40,00
R$ 1.600,00
23
ALUGUEL DE COMPACTADOR
30
R$ 120,00
R$ 3.600,00
24
ALUGUEL DE ROMPEDOR
40
R$ 100,00
R$ 4.000,00
TOTAL
R$ 76.200,00
Faturamento Total
Ms 1
R$ 76.200,00
Ms 2
R$ 76.619,10
Ms 3
R$ 77.040,51
Ms 4
R$ 77.464,23
Ms 5
R$ 77.890,28
Ms 6
R$ 78.318,68
Ms 7
R$ 78.749,43
20 de 35
Plano de Negcio -
Ms 8
R$ 79.182,55
Ms 9
R$ 79.618,06
Ms 10
R$ 80.055,96
Ms 11
R$ 80.496,26
Ms 12
R$ 80.938,99
Ano 1
R$ 942.574,04
Qtde
ENCERADEIRA
Custo Unitrio
Total
R$ 20,00
R$ 20,00
TOTAL
R$ 20,00
Qtde
ASPIRADOR DE P E GUA
Custo Unitrio
Total
R$ 20,00
R$ 20,00
TOTAL
R$ 20,00
Qtde
Custo Unitrio
R$ 20,00
TOTAL
Total
R$ 20,00
R$ 20,00
21 de 35
Plano de Negcio -
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 15,00
R$ 15,00
TOTAL
R$ 15,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 20,00
R$ 20,00
TOTAL
R$ 20,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 10,00
R$ 10,00
TOTAL
R$ 10,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 10,00
R$ 10,00
TOTAL
R$ 10,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 10,00
R$ 10,00
TOTAL
R$ 10,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 10,00
R$ 10,00
TOTAL
R$ 10,00
Qtde
Custo Unitrio
R$ 5,00
TOTAL
Total
R$ 5,00
R$ 5,00
22 de 35
Plano de Negcio -
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 10,00
R$ 10,00
TOTAL
R$ 10,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 10,00
R$ 10,00
TOTAL
R$ 10,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 10,00
R$ 10,00
TOTAL
R$ 10,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 15,00
R$ 15,00
TOTAL
R$ 15,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 10,00
R$ 10,00
TOTAL
R$ 10,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 20,00
R$ 20,00
TOTAL
R$ 20,00
Qtde
Custo Unitrio
R$ 20,00
23 de 35
Total
R$ 20,00
Plano de Negcio -
TOTAL
R$ 20,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 10,00
R$ 10,00
TOTAL
R$ 10,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 30,00
R$ 30,00
TOTAL
R$ 30,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 20,00
R$ 20,00
TOTAL
R$ 20,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 20,00
R$ 20,00
TOTAL
R$ 20,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 20,00
R$ 20,00
TOTAL
R$ 20,00
Qtde
Custo Unitrio
Total
R$ 40,00
R$ 40,00
TOTAL
R$ 40,00
Qtde
Custo Unitrio
R$ 20,00
24 de 35
Total
R$ 20,00
Plano de Negcio -
TOTAL
R$ 20,00
(%)
Faturamento Estimado
4,00
R$ 76.200,00
R$ 3.048,00
0,50
R$ 76.200,00
R$ 381,00
0,50
R$ 76.200,00
R$ 381,00
0,00
R$ 76.200,00
R$ 0,00
Total Impostos
Custo Total
R$ 3.048,00
R$ 762,00
R$ 3.810,00
Perodo
Custo Total
Ms 1
R$ 3.810,00
Ms 2
R$ 3.830,96
Ms 3
R$ 3.852,03
Ms 4
R$ 3.873,21
Ms 5
R$ 3.894,51
Ms 6
R$ 3.915,93
Ms 7
R$ 3.937,47
Ms 8
R$ 3.959,13
Ms 9
R$ 3.980,90
Ms 10
R$ 4.002,80
Ms 11
R$ 4.024,81
Ms 12
R$ 4.046,95
Ano 1
R$ 47.128,70
25 de 35
Plano de Negcio -
Custo Unitrio
de Matriais
/Aquisies
Produto/Servio
ALUGUEL DE ENCERADEIRA
30
R$ 20,00
R$ 600,00
40
R$ 20,00
R$ 800,00
50
R$ 20,00
R$ 1.000,00
40
R$ 15,00
R$ 600,00
ALUGUEL DE GERADOR
40
R$ 20,00
R$ 800,00
30
R$ 10,00
R$ 300,00
30
R$ 10,00
R$ 300,00
30
R$ 10,00
R$ 300,00
30
R$ 10,00
R$ 300,00
10
ALUGUEL DE ESMERIL
30
R$ 5,00
R$ 150,00
11
ALUGUEL DE ESMERILHIADEIRA
30
R$ 10,00
R$ 300,00
12
30
R$ 10,00
R$ 300,00
13
ALUGUEL DE FURADEIRA
30
R$ 10,00
R$ 300,00
14
30
R$ 15,00
R$ 450,00
15
20
R$ 10,00
R$ 200,00
16
ALUGUEL DE VIBRADOR
30
R$ 20,00
R$ 600,00
17
10
R$ 20,00
R$ 200,00
18
20
R$ 10,00
R$ 200,00
26 de 35
CMD / CMV
Plano de Negcio -
19
ALUGUEL DE GUINCHO
20
R$ 30,00
R$ 600,00
20
ALUGUEL DE CEIFADEIRA
20
R$ 20,00
R$ 400,00
21
750
R$ 20,00
R$ 15.000,00
22
ALUGUEL DE BETONEIRA
40
R$ 20,00
R$ 800,00
23
ALUGUEL DE COMPACTADOR
30
R$ 40,00
R$ 1.200,00
24
ALUGUEL DE ROMPEDOR
40
R$ 20,00
R$ 800,00
TOTAL
R$ 26.500,00
Perodo
CMD/CMV
Ms 1
R$ 26.500,00
Ms 2
R$ 26.645,75
Ms 3
R$ 26.792,30
Ms 4
R$ 26.939,66
Ms 5
R$ 27.087,83
Ms 6
R$ 27.236,81
Ms 7
R$ 27.386,61
Ms 8
R$ 27.537,24
Ms 9
R$ 27.688,69
Ms 10
R$ 27.840,98
Ms 11
R$ 27.994,11
Ms 12
R$ 28.148,07
Ano 1
R$ 327.798,06
27 de 35
Plano de Negcio -
Funo
N de
Empregados
Salrio Mensal
(%) de
encargos
sociais
Subtotal
Encargos
sociais
Total
VENDEDOR
R$ 2.000,00
R$ 2.000,00
9,00
R$ 180,00
R$ 2.180,00
TECNICO
R$ 2.000,00
R$ 2.000,00
9,00
R$ 180,00
R$ 2.180,00
ENTREGADOR
R$ 2.500,00
R$ 2.500,00
9,00
R$ 225,00
R$ 2.725,00
ATENDENTE
R$ 880,00
R$ 880,00
8,00
R$ 70,40
R$ 950,40
TOTAL
R$ 655,40
R$ 8.035,40
7.380,00
Valor do bem
Depreciao Anual
Depreciao Mensal
MQUINAS E
EQUIPAMENTOS
R$ 5.000,00
10
R$ 500,00
R$ 41,67
MVEIS E
UTENSLIOS
R$ 3.300,00
10
R$ 330,00
R$ 27,50
R$ 40.000,00
10,00
R$ 4.000,00
R$ 333,33
R$ 4.500,00
R$ 900,00
R$ 75,00
R$ 5.730,00
R$ 477,50
VECULOS
COMPUTADORES
Total
Custo
Aluguel
R$ 2.000,00
Condomnio
R$ 0,00
IPTU
R$ 300,00
Energia eltrica
R$ 150,00
Telefone + internet
R$ 150,00
Honorrios do contador
R$ 0,00
Pr-labore
R$ 0,00
R$ 0,00
Salrios + encargos
R$ 8.035,40
Material de limpeza
R$ 100,00
Material de escritrio
R$ 50,00
Taxas diversas
R$ 0,00
Servios de terceiros
R$ 0,00
Depreciao
R$ 477,50
R$ 0,00
28 de 35
Plano de Negcio -
Outras taxas
R$ 0,00
TOTAL
R$ 11.262,90
Custo Total
Ms 1
R$ 11.262,90
Ms 2
R$ 11.300,07
Ms 3
R$ 11.337,36
Ms 4
R$ 11.374,77
Ms 5
R$ 11.412,31
Ms 6
R$ 11.449,97
Ms 7
R$ 11.487,75
Ms 8
R$ 11.525,66
Ms 9
R$ 11.563,70
Ms 10
R$ 11.601,86
Ms 11
R$ 11.640,14
Ms 12
R$ 11.678,56
Ano 1
R$ 137.635,04
29 de 35
Plano de Negcio -
Descrio
Valor
Valor Anual
(%)
R$ 76.200,00
R$ 914.400,00 100,00
R$ 26.500,00
R$ 318.000,00
34,78
R$ 3.048,00
R$ 36.576,00
4,00
R$ 762,00
R$ 9.144,00
1,00
R$ 30.310,00
R$ 363.720,00
39,78
3. Margem de Contribuio
R$ 45.890,00
R$ 550.680,00
60,22
R$ 11.262,90
R$ 135.154,80
14,78
R$ 34.627,10
R$ 415.525,20
45,44
Perodo
Resultado
Ms 1
R$ 34.627,10
Ms 2
R$ 34.842,33
Ms 3
R$ 35.058,82
Ms 4
R$ 35.276,59
Ms 5
R$ 35.495,63
Ms 6
R$ 35.715,96
Ms 7
R$ 35.937,59
Ms 8
R$ 36.160,52
Ms 9
R$ 36.384,76
Ms 10
R$ 36.610,32
Ms 11
R$ 36.837,20
Ms 12
R$ 37.065,41
Ano 1
R$ 430.012,24
30 de 35
Plano de Negcio -
Ano 1
Ponto de Equilbrio
R$ 228.541,96
Lucratividade
45,62 %
Rentabilidade
176,46 %
7 meses
31 de 35
Plano de Negcio -
6 - Construo de cenrio
6.1 - Aes preventivas e corretivas
Receita (pessimista) 4,00 %
Receita (otimista)
Cenrio provvel
15,00 %
Cenrio pessimista
Cenrio otimista
Descrio
Valor
1. Receita total com vendas
(%)
Valor
(%)
Valor
(%)
R$ 76.200,00
100,00
R$ 73.152,00
100,00
R$ 87.630,00
100,00
R$ 26.500,00
34,78
R$ 25.440,00
34,78
R$ 30.475,00
34,78
R$ 3.048,00
4,00
R$ 2.926,08
4,00
R$ 3.505,20
4,00
R$ 762,00
1,00
R$ 731,52
1,00
R$ 876,30
1,00
R$ 30.310,00
39,78
R$ 29.097,60
39,78
R$ 34.856,50
39,78
3. Margem de contribuio
R$ 45.890,00
60,22
R$ 44.054,40
60,22
R$ 52.773,50
60,22
R$ 11.262,90
14,78
R$ 11.262,90
15,40
R$ 11.262,90
12,85
Resultado Operacional
R$ 34.627,10
45,44
R$ 32.791,50
44,83
R$ 41.510,60
47,37
32 de 35
Plano de Negcio -
7 - Avaliao estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
FATORES INTERNOS
FATORES EXTERNOS
PONTOS
FORTES
FORAS
OPORTUNIDADES
PONTOS
FRACOS
FRAQUEZAS
AMEAAS
Aes:
33 de 35
Plano de Negcio -
8 - Avaliao do plano
8.1 - Anlise do plano
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Plano de Negcio -
Termo de Aceite
SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO
O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prtica para a elaborao de um plano de negcios.
Criar uma empresa um desafio e o plano de negcios, enquanto instrumento de planejamento, adotado em todo o
mundo, por diversas instituies e por empresas dos mais diversos porte e setores.
Um plano de negcios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
viso de futuro, experincia e conhecimento de mercado, seu projeto vivel ou no. Apesar de no eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de anlise.
O sistema foi preparado para orient-lo no preenchimento de cada seo do plano a partir das informaes coletadas
por voc. Para ajud-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendaes. Os
exemplos disponibilizados so fictcios, de natureza pedaggica e trazem informaes e valores meramente ilustrativos.
Informaes Gerais
Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa. Fatores externos tambm influenciam o
negcio, portanto monitore ameaas e oportunidades.
Fatores internos tambm determinam a existncia e o crescimento de uma empresa. Esses fatores esto sob controle
do empreendedor e so relacionados implantao de controles e uma gesto eficiente.
Informao a matria-prima para qualquer ao de planejamento e quanto mais precisa for, maior ser a qualidade
do plano de negcios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associaes e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faa pesquisas na Internet, converse com outros empresrios, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).
O plano de negcio deve ser revisado periodicamente, pois flexvel e est sujeito a ajustes em funo das
mudanas no mercado ou do ambiente interno da empresa.
Apesar do plano ser um instrumento de gesto importante, h outras ferramentas que devem ser utilizadas por voc
na administrao da empresa.
O plano de negcios pode ser solicitado por uma instituio financeira ou por um investidor para a captao de
recursos. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos em si, pois cada instituio tem processos
prprios, requisitos e exigncias.
Um plano de negcio pode ser utilizado para obter scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porm, o usurio mais importante do plano de negcios o prprio
empreendedor.
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