Como se ha apuntado, la importancia de Los procesos fue apareciendo de
forma Progresiva en los modelos de gestin Empresarial. No irrumpieron con fuerza Como La solucin, sino que se les fue considerando poco a poco como unos medios muy tiles para transformar la empresa y para adecuarse al mercado. En mi opinin los procesos empresariales son muy tiles tambin para poder ejercer una buena empresa y as estar adecuados para el mercado y generar ganancias como se propone en dicha empresa. Dado ah eso el proceso empresarial se lleva a cabo desde la creacin de una empresa hasta la produccin, tambin puede representarse de forma esquemtica. Es importante comprender sus componentes y caractersticas, antes de intentar emprender una mejora. Posee unos puntos de partida y de llegada definidos. Estos puntos se definen exclusivamente por la aportacin del cliente y por el resultado que ste recibe, respectivamente. Como tambin encontramos faces q nos pueda ayudar a una mejora creacin de empresas, as mismo creo q todo proceso es til para poder ejercer algunas expectativas en cualquier organizacin. Dado a la vinculacin entre el proceso empresarial y el papel del director es evidente. El director es el responsable de conducir el proceso de tal forma que el plan del negocio sea una realidad.
Nogueira Rivera
(2002)
A travs del Control de Gestin la empresa configura sus decisiones
estratgicas, mediante el anlisis del entorno y las posibilidades y potenciales propias de la organizacin; evala la implementacin de las decisiones de forma operativa, verificando el cumplimiento de los procedimientos y procesos; y realiza los anlisis econmicos, sobre la base de un sistema informativo (SI), eficiente, oportuno y eficaz, que permita la correccin de las desviaciones y su seguimiento Empresa actual nos obliga a adoptar una conceptuacin dinmica de la organizacin basada en cuatro puntos fundamentales: la estrategia, las estructuras, la cultura y las personas. Todos estos factores tienen una gran importancia dentro de la empresa aunque en las tendencias actuales est tomando un papel central el aspecto humano y cultural de la organizacin, de forma que la estrategia y la estructura dependen mucho ms que antes de la realidad humana y cultural de la organizacin. La clave est en la armonizacin de los cuatro factores considerados. El modelo funciona como una silla con cuatro patas para mantener el equilibrio en todo momento. Cada factor es interdependiente y est relacionado con los otros para conseguir el equilibrio del sistema-empresa teniendo en cuenta el entorno y la misin que es el eje central sobre el que gravitan los factores considerados, es as como el proceso empresarial nos ayuda como fundamento de mejora en una empresa porque nos da detalles de procesos.