UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGA
Industrial
Tarea
1
Participante

Niobis Prez Valerio

MATRCULA:
11-3293
ASIGNATURA:
Formacin y desarrollo de directivos
FACILITADOR:
Ofelia Almanzar

Santiago de los Caballeros

Repblica Dominicana
Septiembre, 2016

Bibliografa: Don, Jackson, Susan E. & Scloum, John W. Administracin: Un

Enfoque basado en Competencias. 11va edicin. Cengage Learning. Mxico. 2009
Tema central
Idea personal
Las competencias son la combinacin
Las competencias son las cualidades y
de conocimientos, habilidades,
aptitudes que tiene una persona para
comportamientos y actitudes que
tener xito en lo que desempea
contribuyen a la efectividad del personal
en determinado puesto.
Competencia para la comunicacin: la
cual se refiere a la capacidad de transferir
informacin con efectividad la cual
incluye las dimensiones siguientes:
-Comunicacin formal: capacidad para
orientar a las personas sobre las
actividades importantes, escribir de forma
clara y concisa, usar recursos
tecnolgicos.
Comunicacin informal: promover la
retroalimentacin, poder entablar
conversaciones y buenas relaciones
interpersonales.
-Negociacin: habilidad para desarrollar y
ejercer influencia hacia los superiores y
subordinados problemticos.

Competencia para la planeacin y

gestin: implica decidir cuales tareas se
deben desempear, como se harn,
asignar recursos que permitan el
desempeo y monitorear los resultados,
comprende las siguientes dimensiones:
-Recoleccin de informacin, anlisis y
solucin de problemas.
-Planeacin y organizacin de proyectos:
prepara planes y calendarios, clasifica
tareas, delegar responsabilidades.
-Administracin del tiempo: trabaja con
efectividad sin importar la presin y
trabajar en proyectos simultneos.
-Elaboracin
de
presupuestos
y
administracin financiera: entiende los
presupuestos, lleva registra financieros
exactos.

Competencia para la comunicacin: la

cual se refiere a la capacidad para
transmitir informaciones a los dems para
lo cual este debe ser capaz de hablar con
claridad y expresarse con asertividad y
poder recibir y brindar retroalimentacin
desde arriba y hacia abajo.
Debe manejar los recursos tecnolgicos
para poder enviar las informaciones como
son la computadora, programas
cibernticos, etc.
Competencia para la planeacin y
gestin: donde indica que debe tener
capacidad para asignar tareas y poder
analizar los diversos problemas que se
pueden presentar en su organizacin,
pudiendo establecer las posibles
soluciones
Competencia para la planeacin y
gestin: donde indica que debe tener
capacidad para asignar tareas y poder
analizar los diversos problemas que se
pueden presentar en su organizacin,
pudiendo establecer las posibles
soluciones.
Pudiendo trabajar sin estrs y presiones
aun cuando est realizando varios
proyectos simultneos.

Competencias para trabajo en equipo:

conforma equipos de trabajo
coordinando, siendo responsable del
resultado, sus dimensiones son:
-Diseo de equipo: formula objetivos,
asigna el personal correcto al equipo,
define las responsabilidades a cada
miembro.
-Creacin de un entorno de apoyo: brinda
un buen clima laboral, reconocimiento,
elogios y recompensas, ayuda al equipo
a obtener los recursos para el logro de
sus metas y es un coach paciente.
-Administracin dinmica del grupo:
conoce las fortalezas y debilidades de los
miembros del equipo, utiliza los conflictos
y discrepancias para mejorar el
desempeo, comparte los mritos.

Competencia para el trabajo en equipo:

se refiere a poder motivar al personal a
ser parte de las actividades de la
empresa.
Poder conformar grupos de tareas
especificas y formular objetivos claros,
asignando las personas correctas a los
distintos equipos segn sus capacidades.
Manejar las situaciones de conflicto,
ideando un clima de apoyo y logrando
que dichas situaciones generen un
aprendizaje a favor del buen desempeo
y desarrollo de la organizacin.
Competencia para la accin estratgica:
debe saber cmo elaborar las metas y
objetivos de la organizacin acorde con la
misin y visin del equipo.

Entrevista a un gerente de ventas( industria panificadora)

Un gerente efectivo, siempre tiene una planeacin estratgica

Los gerentes deben ser visionarios, estar siempre un paso delante de los
dems con el fin de lograr mantener su posicin de liderazgo en su mercado.
Debe un gerente administrar su tiempo y realizar con efectividad

Un gerente debe conocer las capacidades de sus subalternos con el fin de

poder delegarles funciones, tambin debe priorizar y saber con cuales
proyectos se compromete directamente con el fin de no malgastar el tiempo en
asignaciones que puede hacer alguien ms del equipo.
La asignacin del equipo es el primer paso de todo proyecto

Poder crear grupos de alto desempeo y motivados es importante a la hora de

establecer las planificaciones estratgicas, ya que dichos grupos son los que
garantizar el xito o el fracaso del proyecto.
Un buen administrador conoce la industria en que se desenvuelve

Un buen gerente debe ser sensible a las informaciones y cambios de su

entorno para poder estar atento a cualquier cambio que pueda favorecer o
desfavorecer su organizacin y crear los planes de accin que sean efectivos a
dichos cambios.