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RARO
si
no
Personal especializado
si
no
1 solo cliente
si
si
si
no
si
no
Cliente reconocido
si
no
Tecnologia
si
si
Bodega Organizada
si
no
VC
La empresa cosnta con 2 ventajas competitivas valiosas en la cual se encuentra que tiene acce
Constando con un material de insumo espeializado elegido por nuestro cliente para no tener pr
VCS
Jotaefe tiene 3 ventajas competitiva sostenible es decir son equilibradas entre ser valiosa y org
especializado nos permite que los materiales de insumos puedan ser usados de manera eficien
Aunque se tenga personal especializado la empresa jotaefe brinda una capacitazion diariamen
tenieno asi una buena organizacin en la bodega en donde se almacena cada unos de los mate
VCST El hecho de tener un solo cliente automaticamente hace que la empresa sea tanto valioso, raro
reconocido nos ponen en ser una empresa inmitable ya que pocas empresas son capaces de in
INIMITABLE
ORGANIZADO
no
no
VC
no
si
VCS
si
no
VCST
no
si
VCS
no
no
VC
si
no
VCST
no
no
VCT
no
si
VCS
cual se encuentra que tiene acceso a cualquier fuente de financiamiento como bancos, casas comerciales, prove
nuestro cliente para no tener problema el procedo de produccion de ella.
uilibradas entre ser valiosa y organizada a la vez y eso lo hace ser sostenible en la industria pertenecientes ya q
an ser usados de manera eficiente.
nda una capacitazion diariamente a sus trabajadores para que se puedan evitar todo tipo de accidente y pueda
almacena cada unos de los materiales en un lugar especifico teniendo toda la seguidad necesaria.
empresa sea tanto valioso, raro y inmitable ya que es dificil sobrevivir en el mercado con un solo cliente pero e
cas empresas son capaces de incorporarce con un servicios a las grandes empresas del pais.
para que se puedan evitar todo tipo de accidente y puedan tener buen uso de los materiales
pecifico teniendo toda la seguidad necesaria.
s dificil sobrevivir en el mercado con un solo cliente pero el hecho de que el cliente sea
rvicios a las grandes empresas del pais.
Responde a estas preguntas para determinar el valor de cada recurso y ponle un nme
puntas a cada recurso en cada criterio.
Este recurso es valioso para la compaa? Si la respuesta es afirmativa, significa por l
una fortaleza o mitigar una amenaza externa. Hay algo en nuestra cadena de valor qu
Este recurso es nico en esta industria? No lo tiene nadie ms? Las compaas que
desventaja?
Es ste un recurso que otros pueden copiar? Cunto tiempo durar la rareza de este
en tener lo mismo?
Identifica los recursos que han puntuado ms alto y determina cmo tu organizacin es
recursos.
nar el valor de cada recurso y ponle un nmero de 1 a 10 en funcin de cmo alto o bajo
? Si la respuesta es afirmativa, significa por lo tanto que este recurso nos permite ganar
na. Hay algo en nuestra cadena de valor que es realmente valioso (cmo hacemos el
No lo tiene nadie ms? Las compaas que no tienen este recurso, compiten en
iar? Cunto tiempo durar la rareza de este recurso? Cunto tardarn los competidores