Plan de Trabajo

y Metodologa:
Eco. Dina Bustinza Sierra

CONSULTORA EXTERNA
Celular: 952843434 RPM: *803444

Servicio de Consultora para la

Elaboracin del estudio de pre
inversin a nivel de perfil
Mejoramiento y Ampliacin
del Servicio de Enseanza e
Investigacin de la E.P. DE
Ingeniera en Economa Agraria
de la Facultad de Ciencias
Agropecuarias - UNJBG

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Propuesta Tcnica
1 INTRODUCCIN

2 ANTECEDENTES

3 OBJETIVO

4 ESTRUCTURA DETALLADA DE TRABAJO

5 ALCANCE

6 METODOLOGA

7 ACTIVIDADES A REALIZAR A NIVEL DE PERFIL

7.1 PRODUCTO 1: PLAN DE TRABAJO PROPUESTO PARA EL DESARROLLO DE

ACTIVIDADES.
7.2 PRODUCTO 2: MDULOS ASPECTOS GENERALES, IDENTIFICACIN,
FORMULACIN Y ANTEPROYECTO ARQUITECTNICO.
7.3 PRODUCTO 3: PRESENTACIN DEL PERFIL COMPLETO
7.4 PRODUCTO 4: VIABILIDAD DEL PIP.

10
10
11

8 GESTIN DE COMUNICACIONES Y COORDINACIN

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8.1 IDENTIFICACIN DE AGENTES INVOLUCRADOS Y GRADO DE INFLUENCIA EN EL

PROYECTO
12
9 CRONOGRAMA

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Propuesta Tcnica
Contratacin de Servicio de Consultora para la Elaboracin del estudio
de pre inversin a nivel de perfil Mejoramiento y Ampliacin del
Servicio de Enseanza e Investigacin de la E.P. DE Ingeniera en
Economa Agraria de la Facultad de Ciencias Agropecuarias - UNJBG

1 INTRODUCCIN
Segn Joaqun Brunner, la generacin de conocimientos, su diseminacin y
utilizacin, han llegado a ser un factor clave para el desarrollo y competitividad
de las naciones; ms importante, incluso que los recursos naturales, el trabajo
abundante o el capital financiero
Xabier Gorostiaga, por su parte, afirma: que el capital humano es hoy un
componente estructural de la produccin, de la poltica y de la democracia, con
la capacidad de incidir con ms determinacin en la historia del desarrollo,
porque en el cambio de poca actual se ha creado una sociedad M
conocimiento donde el capital humano comienza a tener ms capacidad
determinante que el propio capital financiero.
Ambos autores, nos permiten aterrizar en que la produccin y diseminacin del
conocimiento, la creacin y desarrollo de la ciencia y la formacin del capital
humano, constituyen el hbitat dinmico natural de la educacin superior
En este sentido, la Universidad, por definicin, es una empresa de servicios que
sugiere no solo la intangibilidad del resultado sino la complejidad del proceso
de elaboracin, decir Comprende espacios donde se tiene por objetivo
transmitir y desarrollar conocimientos en quienes asisten, vinculados con el
estudio y la formacin de una carrera elegida, de tal manera de dedicarse y
ejercer la misma una vez concluidas las distintas etapas.
La universidad vio sus primeros vestigios en la Baja Edad Media,
aproximadamente a partir del ao 1150 cuando el renacimiento ya estaba en
marcha. Se fundaban en la idea de comunidad, idea de extraccin religiosa y
que tena su contrapartida en muchos sectores productivos que formaban
gremios, entendiendo por stos a comunidades de individuos con una actividad
productiva de similares caractersticas.
Hoy en da, la educacin universitaria del siglo XXI, enfrenta una serie de
desafos y dificultades como producto del entorno cambiante, la globalizacin y
su ideal de posicionamiento efectivo en la sociedad del conocimiento. La

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universidad peruana no es ajena a esta realidad y para insertarse en este

escenario competitivo, deben plantearse estrategias que la conduzcan a
superar estos retos, los mismos que estn ligados a la bsqueda de
competitividad que debe superar la calidad de enseanza, la investigacin y
mejores servicios.
Los cambios experimentados por la universidad en las ltimas dcadas han
originado su heterogeneidad y masificacin actuales, haciendo ms complejos
sus sistemas internos, generando la baja de calidad y transparencia de sus
actividades, afectando la confianza social en sus resultados, trayendo la
necesidad de instaurar procedimientos que garanticen dicha calidad y
resguarden la fe pblica.
La profesin de Economa Agraria se origin en Amrica Latina siguiendo el
ejemplo y por la influencia de sectores acadmicos de Estados Unidos. All
como aqu la economa agraria comenz como una especializacin de la
agronoma general dirigida especialmente a personas interesadas en la
administracin de empresas rurales.
Desde esos primeros orgenes la profesin ha evolucionado rpidamente
incorporando distintas vertientes tericas y ampliando sus reas de inters,
especialmente hacia temas de poltica agraria, recursos naturales, desarrollo
agrario y rural, comercio internacional, planeamiento y gestin, entre otras.
Esta evolucin natural debe ahora afianzar y profundizar, de manera que
permita que seamos eficientes en el proceso de desarrollo agrario.
Esta necesidad est ilustrada por los argumentos que sealan el advenimiento
de una nueva agricultura, que contribuya al crecimiento econmico a partir
de una ampliacin de las relaciones intersectoriales. La realizacin de estos
cambios en la orientacin de las polticas agrcolas implica precisamente la
necesidad de cambios en las capacidades y el perfil de quienes tienen la
responsabilidad de su elaboracin.
Otro problema muy frecuente, de las universidades en general es la poca
investigacin. Es escaso el nmero de publicaciones o comunicaciones de nivel
aceptable. Solo por mencionar son contadas las universidades que realizan
investigacin con continuidad y resultados. La investigacin debe ser adecuada
a las necesidades, en sentido amplio, del entorno de influencia de la
universidad, tanto como a las propias posibilidades y prioridades de la
universidad.
Frente a estos requerimientos, implica un importante desafo a la profesin de
economistas agrarios. Muchas de las nuevas reas de circulacin
intersectorial requieren una capacidad analtica especial y nosotros debemos

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estar en condiciones de hacer contribuciones a estos temas. Simultneamente,

es un hecho evidente que el anlisis econmico es incompleto si no incorpora
los sectores sociales del mundo real, porque, despus de todo, la economa es
y ser una ciencia social.
Para ello requiere profundizar su conocimiento de diversas disciplinas, ampliar
sus capacidades de informacin y desarrollar sus capacidades, teniendo en
cuenta el extraordinario ritmo de cambio que tiene actualmente la ciencia y la
tecnologa. En sntesis, se trata de formar ingenieros aptos para la
investigacin y el desarrollo de propuestas y polticas en un mundo global,
interconectado y altamente competitivo, al servicio de la Regin y del pas que
debe establecer una estrategia de desarrollo y la ESEA debe colaborar en ello
junto con otros actores esenciales como los gremios de profesionales de la
ingeniera en el Per.

2 ANTECEDENTES
La Ingeniera en Economa Agraria fue incorporada al listado de las carreras
profesionales que oferta la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann a
partir de inicial propuesta formulada por Dr. Hab. Vicente Castaeda Chvez;
quin tras conocer el desarrollo de esta especialidad en el continente europeo
y Norteamrica procur su insercin en nuestro medio.
A partir de esta iniciativa la Escuela Profesional de Ingeniera en Economa
Agraria, entr en funcionamiento desde 1991 creada mediante R.R. N2503-91UNJBG. A la fecha se encuentra inserta en la Facultad de Ciencias
Agropecuarias por Resolucin de Asamblea Universitaria N 128-2010-COGUN/JBG de fecha 09 de diciembre del 2010.
De acuerdo al recientemente aprobado estatuto de la Universidad Nacional
Jorge Basadre Grohmann (enmarcado en la Nueva Ley Universitaria N 30220),
la escuela recibe su actual denominacin Escuela Profesional de Ingeniera en
Economa Agraria.
Son 26 aos de funcionamiento de la especialidad, a lo largo de los cuales ms
de 500 egresados han sido forjados en torno a las caractersticas propuestas en
el perfil profesional.
En tal sentido, como parte de las exigencias, la Escuela Profesional, debe
colaborar junto con otros actores esenciales como los gremios de profesionales
de la ingeniera en el Per, asumiendo cada uno de los nuevos retos, trata de

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formar ingenieros aptos para la investigacin y el desarrollo de propuestas y

polticas en un mundo global, interconectado y altamente competitivo.

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Estructura curricular
En el nuevo currculo flexible a travs del cual se ha de gestionar la actividad
acadmica en la ESEA, se han incorporado asignaturas que permitirn una
formacin integral tcnica-cientfica-humanstica y que est definido para ser
aplicado bajo un sistema preferentemente flexible conforme se determina.
El diseo curricular, responde a las competencias acadmicas y profesionales
definidos en el perfil profesional correspondiente y est tambin acorde a los
objetivos y metas de la UNJBG en cuanto se refiere a garantizar una formacin
acadmica de calidad.
Por lo que el presente currculo con una vigencia de 5 aos desde el 2014 hasta
el 2017, presentar una estructura de silabo y evaluacin por objetivos,
periodo suficiente y necesario de preparacin para reestructurar el presente
currculo a partir del ao 2018 con una estructura de silabo y evaluacin por
competencias y as llegar a la excelencia educativa que el mercado nacional e
internacional exige.
Infraestructura y disposicin de terrenos
A la fecha y de manera provisional los gabinetes y laboratorios de la Escuela
Profesional se encuentran ubicados en la tercera planta del pabelln de
laboratorios de la Facultad de Ciencias Agropecuarias, situada en el Fundo Los
Pichones (lado norte), aspecto que restringe el crecimiento en la disposicin de
aulas y ambientes complementarios; y que adicionalmente ante la ausencia de
los accesos que la normatividad de construccin define, plantea la
imposibilidad de acreditar la seguridad para la poblacin estudiantil all
matriculada.
Existe un rea de terreno de propiedad de la Universidad Nacional Jorge
Basadre Grohmann, en la sede Los Granados, destinada a la construccin de la
Infraestructura de aulas, laboratorios y reas complementarias para el
funcionamiento de la E.P de Ingeniera en Economa Agraria de la Facultad de
Ciencias Agropecuarias.
El terreno tiene un rea total de 803,00 m 2, aprobada mediante la resolucin
rectoral N 4728-2015-UNJBG, donde se designa la Ubicacin del terreno.

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Plano 1: Plano de Ubicacin del rea de Intervencin.

3 OBJETIVO
El objetivo es formular el estudio de pre inversin a nivel perfil a travs de la
contratacin de consultora por una (persona natural o jurdica), que determine
la viabilidad tcnica, econmica y social y desarrolle las acciones y que busque
el Mejoramiento y ampliacin del Servicio Acadmico de la E.P. de
Ingeniera en Economa Agraria que se imparte en la Facultad de
Ciencias Agropecuarias de la Universidad Nacional Jorge Basadre de
Tacna, de la regin Tacna, concordantes con los lineamientos de poltica
establecidas por el sector educacin para Universidades, as como de levantar
las observaciones formuladas por la Unidad Evaluadora (OPI UNJBG), hasta su
aprobacin, bajo la normatividad del Sistema Nacional de Inversin Pblica.

4 ESTRUCTURA DETALLADA DE TRABAJO

La Estructura Detallada de Trabajo, es una herramienta que consiste en la
descomposicin jerrquica del trabajo para lograr los objetivos del proyecto y
crear los entregables requeridos.

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Ilustracin 1: EDT del Servicio de Elaboracin del PIP para la Mejoramiento y ampliacin del
Servicio Acadmico de la E.P. de Ingeniera en Economa Agraria que se imparte en la Facultad
de Ciencias Agropecuarias de la Universidad Nacional Jorge Basadre de Tacna, de la regin Tacna

Elaboracin del Estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil Mejoramiento y ampliacin del Servicio A
de Ingeniera en Economa Agraria que se imparte en la Facultad de Ciencias Agropecuarias
Nacional Jorge Basadre de Tacna, de la regin Tacna"

PRIMER ENTREGABLE:
Plan de Trabajo y
metodologa

(01) Plan de
Trabajo y
Metodologa: el
cual consta de:
Objetivos, EDT,
Metodologa,
Equipo de Trabajo,
Gestin de Tiempo
(Cronograma),
Gestin de
Comunicaciones,
Gestin de Riesgos
y Mejoras
Planteadas

SEGUNDO
ENTREGABLE:
SEGUNDO ENTREGABLE:
Avance del Estudio

(01) Avance de
Estudio de Pre
Inversin (Aspectos
Generales,
Identificacin y
Formulacin)

(01) Anteproyecto
arquitectnico
preliminar de las
alternativas
propuestas

TERCER
ENTREGABLE:
Estudio Completo

(01) Estudio
Completo FInal

5 ALCANCE
-

Elaboracin del Plan de Trabajo.

Revisin y anlisis de documentos relacionados con experiencias

similares en otros pases, entorno nacional, local e inter institucional
en materia de la consultora.

Revisin de la normatividad del SNIP, en especial en lo que respecta a

los contenidos mnimos generales a nivel de perfil. Revisin de la gua
metodolgica general del SNIP.

Recoleccin de la informacin primaria y secundaria.

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CUARTO E
Levantamiento

(01) Informe de
Levantamiento de
Observaciones

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Recabar informacin institucional.

Levantamiento de Procesos.

Entrevistas y aplicacin de encuestas con los involucrados

Entre otros.

Elaboracin y Formulacin del Proyecto de Inversin

6 METODOLOGA
La formulacin del estudio de pre inversin, aplica distintas pautas
metodolgicas muy precisas y accesibles, ligadas al Mejoramiento Institucional
considerando que no todos los usuarios potenciales necesariamente cuentan
con la disponibilidad de tiempo que merezca, el acopio y formacin de nuestro
diagnstico situacional, por lo que deber ser presentada de manera muy
clara, sencilla y didctica.
De lo captado en el diagnstico del servicio, nos permitir evaluar los factores
de produccin del servicio, cindonos claro est al concepto de integralidad,
como parte de las exigencias del SNIP.

Planeamiento
estratgico
Estructura
organizacional

Infraestructura

Sistemas de informacin

Procesos

Recursos
humanos

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Una de las partes, neurlgicas de la identificacin, en este tipo de proyectos,

viene a ser el levantamiento de procesos, puesto que, a partir de este,
permitir describir la forma en la cual se lleva a cabo cada actividad y tarea,
qu recursos demanda y qu se espera como resultado. Dicho anlisis,
permitir ubicar aquellas actividades o tareas que se repiten, de aquellas que
toman ms tiempo o demandan mayores recursos, de los pasos que son
innecesarios, redundantes o superficiales, de los trayectos o pasos que resultan
engorrosos, prescindibles o imprescindibles.
Las actividades de la consultora se desarrollarn en el marco de un plan de
trabajo que debe ser coordinado y aprobado por la Unidad Formuladora de la
ENTIDAD. Un especialista de este ente, ser el responsable del seguimiento de
las actividades de la consultora.

7 ACTIVIDADES A REALIZAR A NIVEL DE PERFIL

7.1 PRODUCTO 1: PLAN
DESARROLLO DE

TRABAJO
ACTIVIDADES.
DE

PROPUESTO PARA EL

En un plazo mximo de hasta cinco (05) das calendarios de firmado el

contrato, el consultor coordinara con el rea de pre inversin (U.F) de la Oficina
de Proyectos de Inversin de la UNJBG, y presentar el consultor el Plan de
trabajo que consistir en las orientaciones de la forma de trabajo de todas las
funciones y los roles del equipo formulador de profesionales y que incluya un
cronograma detallado de las actividades que desarrollan para el cumplimiento
de la formulacin del estudio de pre inversin. .

7.2 PRODUCTO 2: MDULOS ASPECTOS GENERALES,

IDENTIFICACIN, FORMULACIN Y ANTEPROYECTO
ARQUITECTNICO.
Dentro de los veinticinco (25) das calendario, de la entrada en vigencia el
contrato, el contratista presentar como avance del estudio de pre inversin, el
desarrollo de los captulos y/o mdulos Aspectos Generales, Identificacin y
Formulacin de acuerdo con los contenidos mnimos general del estudio de pre
inversin de un Proyecto de Inversin Pblica - Anexo SNIP 05, asimismo, se
presentar y sustentar a la U.F y a los involucrados del proyecto, el
anteproyecto arquitectnico preliminar de las alternativas propuestas, el
mismo que tiene que contemplar las metas establecidas por el proyecto, en
concordancia con el estudio de la demanda.

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7.3 PRODUCTO 3: PRESENTACIN

DEL

PERFIL COMPLETO

A los 45 das calendario, de la entrada en vigencia el contrato, el contratista

presentara el estudio completo final. Dicho entregable deber contener
adems la documentacin que respalde el trabajo de campo y trabajo de
gabinete.
Congruente con los contenidos mnimos definidos en el anexo SNIP 05, en este
primer informe de avance, se presentarn los siguientes Mdulos:
Resumen Ejecutivo: Este deber de presentar una sntesis de estudios
de perfil, comprometiendo en este aquellos aspectos ms resaltantes del
estudio.
Aspectos Generales: Se realizar una breve presentacin del proyecto,
en la que se sealan sus principales caractersticas como son: nombre
del proyecto, unidad formuladora y ejecutora, participacin de las
entidades involucradas y de los beneficiarios y marco de referencia.
Identificacin: Se definir el PIP y sus alternativas, a partir del anlisis
del problema que se pretende resolver y de las posibles soluciones de las
causas que lo generan. Se propone el uso de la metodologa del marco
lgico.
Formulacin: Se elaborar el presupuesto de inversin y operacin del
PIP y sus alternativas, a partir de la identificacin y cuantificacin de los
recursos necesarios y su valoracin con costos referenciales,
considerando el cronograma de implementacin y el programa de
produccin.
Evaluacin: Se realzar la evaluacin de las diferentes alternativas
planteadas, a partir de la identificacin y cuantificacin de los beneficios
y, en los casos pertinentes de su valorizacin. Se utilizar la metodologa
de costo-beneficio.
Conclusin: donde se referir a los resultados del anlisis de las
alternativas para la solucin del problema, los supuestos asumidos, y los
riesgos que se enfrentaran para su ejecucin. Se concluir tambin
sobre la pertinencia del nivel de perfil para la toma de decisiones
respecto a la ejecucin del PIP.
Anexos: Se incluirn aspectos como: fuente de recoleccin de datos,
clculos detallados, diagramas, planos y otros.
-

Estudio de levantamiento topogrfico (Incluye Planos)

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Estudio de suelos

Memoria de clculo especificaciones tcnicas.

Planos por especialidad incluye planos de distribucin de

equipamiento (Ubicacin, Localizacin, Permetro, Topografa,
Planimetra General, Distribucin, Estructurales, Evaluaciones,
Secciones, Cimentaciones, Redes Sanitarias, Redes Elctricas,
Redes de Comunicacin, Cableado red de Internet, etc).

Presupuesto en todas las especialidades (Costos unitarios, listado

de insumos, proformas, especificaciones tcnicas).

Planilla de metrados.

El sustento de recopilacin
entrevistas, encuestas, otros.

Presentar el Formato SNIP 03 debidamente llenado.

7.4 PRODUCTO 4: VIABILIDAD

DEL

de

informacin,

cuestionarios,

PIP.

En esta etapa se proceder con el levantamiento de observaciones a fin de

obtener la aprobacin o viabilidad del estudio.

8 GESTIN DE COMUNICACIONES Y COORDINACIN

La Gestin de Comunicaciones y Coordinacin, reacciona como un mecanismo
que permite definir en forma clara y precisa los requerimientos de informacin
de todos los involucrados en el proyecto y como esas necesidades van a ser
satisfechas durante la planificacin, ejecucin, control, cierre e integracin del
presente proyecto.

8.1 IDENTIFICACIN

DE AGENTES INVOLUCRADOS Y GRADO DE

INFLUENCIA EN EL

PROYECTO

La identificacin de los agentes involucrados ms relevantes en el proyecto,

nos permitir determinar quien recibe la informacin, cuando y donde,
permitindonos satisfacer las expectativas de los Stakeholders sobre la
informacin que va a recibir y en el momento oportuno, siendo nuestra meta
establecer y mantener la credibilidad del Proyecto con una buena informacin
durante el desarrollo del proyecto.

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Tabla 1: Identificacin de Involucrados y grado de influencia

INVOLUCRADOS
Universidad
Nacional Jorge
Basadre
Oficina de Proyectos
de Inversin-OPRI
(Unidad
Formuladora y
Oficina de
Programacin de
Inversiones)
Jefe del Proyecto
Especialistas del
Proyecto
Escuela Profesional
Acadmica de
Economa Agraria

ROL EN EL
PROYECTO
Patrocinador

GRADO DE INFLUENCIA

Control de Cambios

Influye sobre todo el Proyecto

Dirige el proyecto
Equipo del proyecto

Influye sobre todo el Proyecto

Influye sobre todo el Proyecto

Cliente

Influye en la aceptacin de los

entregables, asimismo es miembro
integrante del Control de Cambios

Influye sobre todo el Proyecto

Tabla 2: Roles y Responsabilidades de los Involucrados

INVOLUCRADOS
PATROCINADOR
Ph. D. Adilio
Augusto Portella
Valverde

ROL

Rector de la
Universidad Nacional
Jorge Basadre
Grohmann
CONTROL DE CAMBIOS
Ing. Edwin Palza
Director de la Escuela
Chambe
Profesional Acadmica
Economa Agraria
Ing. Juan Jos
Encargado de la
Gutirrez Copa
Unidad de Formulacin
de Proyectos
Ing. Henry Oswaldo
Encargado de la
Osco Llaca
Oficina de
Programacin de
Inversiones
EQUIPO DEL PROYECTO
Eco. Dina Bustinza
Jefe de ProyectoSierra
Formuladora del PIP:

RESPONSABILIDADES
Monitoreo de la inversin

Revisar y aprobar los productos

presentados
Revisar y aprobar los productos
presentados
Evaluar, observar o aprobar los
productos presentados.

-Tendr bajo responsabilidad la

concepcin y la coordinacin con el
equipo tcnico, revisar los avances
del estudio.
- Coordinar con la Oficina de
Proyectos de Inversin (Unidad
Orgnica
Formuladora),
y
el
responsable
designado
como
responsable de proyecto del rea
usuaria la Escuela Acadmica
Profesional
de
Ingeniera
en

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INVOLUCRADOS

ROL

Ing. Valeria Vargas

Velarde

Analista Funcional

RESPONSABILIDADES
Economa Agraria.
- Es responsable (en coordinacin
con la unidad usuaria) de definir el
problema a solucionar, identificar
las causas y efectos, plantear el
objetivo del PIP y los medios y
acciones y plantear alternativas de
solucin al problema, validar las
alternativas de solucin con los
involucrados,
establecer
el
horizonte de evaluacin del PIP,
estimar y proyectar los servicios
demandados, estimar la oferta
actual y la optimizada, el dficit de
atencin, analizar tcnicamente la
alternativa de solucin, identificar
los beneficios sociales del PIP,
determinar la rentabilidad social de
las alternativas, determinar la
mejor alternativa de solucin,
efectuar
el
anlisis
de
sostenibilidad de la alternativa,
efectuar el anlisis de sensibilidad,
elaborar el marco lgico de la
alternativa
de
solucin
seleccionada, etc.
- Levantar las observaciones del
estudio que sean formuladas por la
Unidad Formuladora y por la
Unidad evaluadora de la UNJBG.
-Responsable de la identificacin,
mapeo,
documentacin
y
diagramacin de los procesos
misionales y de apoyo de la
Escuela Profesional de Ingeniera
en Economa Agraria de la FCA de
la UNJBG.
- Proponer, en coordinacin con los
involucrados, las mejoras para
cada
uno
de
los
procesos
identificados.
- Formular los indicadores de
gestin para cada uno de los
procesos
identificados
y
documentados.
- Asistir en el proceso del
levantamiento de observaciones.
- Apoyo en la realizacin talleres y
reuniones con los involucrados en
el proyecto

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INVOLUCRADOS
Arq. Dennys Len
Peralta,

ROL
Arquitecto:

RESPONSABILIDADES
- Elaborar el informe arquitectnico
del proyecto; para lo cual deber
realizar la visita de campo con fines
de recopilar informacin tcnica y
apoyar
al
especialista
en
formulacin en el planteamiento de
la alternativa de solucin desde el
punto de vista arquitectnico,
desarrollar
las
alternativas
arquitectnicas y apoyar en su
validacin, analizar tcnicamente
las
alternativas
de
solucin;
presentar
la
propuesta
arquitectnica y planos de a nivel
de
ante
proyecto,
con
la
correspondiente
memoria
descriptiva
en
cada
caso
(alternativa).
- Asimismo, el arquitecto debe de
participar en el dimensionamiento
en funcin al estudio de mercado
de los espacios, caractersticas de
las edificaciones que permitan una
funcionalidad de acuerdo a la
demanda planteada.
- Elaboracin de los diseos
arquitectnicos, elaboracin de
planos
de
distribucin
complementarios.
- Procesamiento de informacin
para
determinar
el
diseo,
optimizacin
de
espacios
considerar el ahorro y uso eficiente
de energa y agua, as como una
adecuada ventilacin, iluminacin,
accesibilidad y seguridad ante
desastres naturales, adems de
tener en cuenta las normas de
bioseguridad
y
ambientales
requerida en los laboratorios.
Considerar
los
espacios
necesarios para el mobiliario con
respecto
al
equipamiento
en
lugares fijos o pre-establecidos.
- Considerar dentro del rea de la
planimetra reas verdes.
- El arquitecto debe tener en
cuenta (los puntos de toma de
agua potable y punto de entrega
del desage,

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INVOLUCRADOS

ROL

Ing. Oscar Flores

Chucuya e

Ingeniero Civil

Ing. Aquiles Arce

Chipana.

Ingeniero Elctrico

RESPONSABILIDADES
- El arquitecto debe incluir el
desarrollo del entorno (plazoletas,
cafeteras,
zonas
de
estudio,
espacios de dispersin social, etc.).
- Disear el espacio para el rea de
tecnologas
de
comunicacin
(redes).
- El profesional ser responsable de
analizar el planteamiento de los
diseos estructurales, metrados,
costos, presupuestos de cada una
de las alternativas as mismo del
clculo de costos y elaboracin del
presupuesto
de
cada
infraestructura propuesta en el
proyecto,
deber
coordinar
estrechamente con el arquitecto.
- Deber tomar en cuenta lo
establecido en el Reglamento
Nacional
de
Edificaciones,
especficamente lo normado para
uso de Universidades, aprobado
con Resolucin N 834-2013-ANR y
su modificatoria Resolucin N
0024-2013-ANR.
- Elaboracin de Metrados, Costos y
Presupuestos y Programacin de
Obras de la Infraestructura.
Elaboracin
de
descripcin
tcnica de las alternativas de
solucin (memoria descriptiva).
- Elaboracin del costo de la
operacin/mantenimiento (puesta
en marcha), se realizar en
estrecha
coordinacin
con
el
formulador del proyecto.
- Sera el responsable da la
elaboracin de la propuesta de
sistemas de redes de tensin y
estaci ones elctricas para el
proyecto si es qu fuera necesarios
y gestionar de ser el caso, la
correspondiente autorizacin ante
la empresa prestadora de servicios
correspondiente.
- Analizar la pertinencia de un
centro
de
datos,
donde
se
considera los gabinetes, todos los
sistemas informticos, de sistemas
de seguridad, cableado estructura

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INVOLUCRADOS

ROL

RESPONSABILIDADES
para
voz
y
de
tomacorrientes y otros.

datos,

9 CRONOGRAMA
La Gestin del Cronograma incluye los procesos necesarios para lograr la
conclusin del proyecto a tiempo. Para la Gestin del Cronograma se contar
con la ayuda del MS Project.
La gestin del Cronograma incluye la definicin de las actividades, el
establecimiento de la secuencia de actividades, la estimacin de los recursos
de las actividades, la estimacin de la duracin de las actividades, el desarrollo
del cronograma y el control del cronograma.
Para mayor detalle ver cronograma en las siguientes hojas.

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Ilustracin 2: Diagrama Gantt

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