TOMA DE

DECISIONES
Integrantes: Choque Pacohuanca - Ticona

Ao y divisin: 41

Profesora: Kuzminski Silvia

Materia: Direccin Empresaria

Turno: Maana

2016
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INFORME DE LA EMPRESA D.E.I.T.

(DESARROLLO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL TEXTIL)
ESTA EMPRESA ES UNA
SOCIEDAD FORMADA POR 15 SOCIOS Y 500
EMPLEADOS, SE LOCALILAZA EN.., EST
EMPRESA ES DEDICADA A LA VENTA DE PRODUCCION DE BUFANDAS,
VESTIMENTAS, ETC.
A) Clase de decisiones que tomamos
Para dar cumplimiento a la Misin del D.E.I.T, una de las primeras metas que
nos propusimos fue establecer un Plan Estratgico Industrial en el que a travs
del trabajo y esfuerzo participativo de todos, entidades pblicas y privadas,
diseramos lo que creamos que tendra que ser el futuro de nuestra industria
textil
Como punto de partida era necesario disponer de la informacin de cada uno
de los sectores industriales debidamente procesada e interpretada para luego
realizar el anlisis de la situacin y poder conocer los factores que han
limitado y que an hoy condicionan el desarrollo y crecimiento de cada una de
las actividades industriales
Debido a que mayormente la gente usa accesorios en su vestimenta se tomo
como principal idea para la empresa o sociedad en la cual nos dio como mejor
empeo la construccin de una bufanda, ropa etc., en la cual los materiales
principales sern; tela, hilo, lentejuelas, etc. Como cuestin a discutir era el
cmo lo bamos a realizar. Se convoco una reunin en la cual se disidiera las
maquinarias, el costo y los principales proveedores los cuales ser "tomas don
tela" .se realizaron distintos cuestiones en las que se realizaron distintos
anlisis (toda, estrategias, costos, gastos, grafico, etc.) Debido a ciertos
contrastes en el sector de venta nos vimos obligados a analizar la localizacin
en el que todos los socios tomamos como decisin incrementar la publicidad y
promocin del producto en este intento nos transmitimos a travs de folletos y
en revistas que la empresa mando a la empresa revistas don Juan. S.A." al
incrementar las ganancias tomamos dos sectores de ventas en la que
analizamos su sector dentro del mercado en el que se tendra que ubicar.
B) Forma de evaluar las alternativas:
LA manera en la que nuestra Industria evala las distintas clases de
alternativas que se nos puede presentar, se dividen en 3 pasos:
I) Identificamos el problema. Vienen a ser los distintos casos en lo que nos
pueden presentar problemas un ejemplo seria el medio para conseguir el
material para la fabricacin de Chalinas; producto el cual se dedica nuestra
Industria, O a la vez un efecto que seria, la desaparicin del material o robo
II) El segundo paso ser la forma de solucionar estos problemas, Crees que
ms seguro para evitar el 1er paro seria el confiar la compra del material a una
persona de fiar, el cual ya tenga cierta relacin de confianza y un flete de la
misma opinin claro est que para colaborar la seguridad enviaramos a otra
persona para ver que todo est en orden

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III) Y por ltimo el 3er paso que es evaluar las formas de los pasos 1 y 2 y
elegir los medios por el cual nos lleve al camino ms econmico y seguro. Un
tema es el ver los costos a realizar para conseguir cierta seguridad y material
C) Grado de incertidumbre de las decisiones:
Decisiones de riesgos
Contrabando:
Produccin ilegal de mercancas
Comercio ilegal de mercancas
Robo de mercancas.
Piratera (Elaboracin de Ropa de Imitacin).
LOCALIZACIN DE LA PLANTA INDUSTRIAL
La industria dedicada a la venta de bufandas, vestimentas, etc. se localiza en
la siguiente zona:
- Flores
Esta zona es elegida por el motivo que varias industrias textiles estn
localizadas en esos lugares, el cual para nuestra industria nos sirve bastante,
ya que tenemos a distintas variedades de industrias el cual podremos comprar
material y a la vez podremos lograr ventas, ya que en esas zonas se pueden
observar gran variedad de compradores ya que las chalinas realizadas en
nuestra industria se venden al por mayor
TAMAO DE LA EMPRESA
La dotacin factorial (mano de obra, capital y recursos especficos), la
presencia de infraestructura, la densidad poblacional que define el tamao del
mercado y la aplicacin de polticas de promocin de inversiones, resultan
serlos factores que determinan la localizacin de emprendimientos industriales.
La industria textil tiende a ser uno de los rubros que mayor desconcentracin
territorial presenta entre los diversos sectores manufactureros. El proceso
productivo del sector textil tiende a ser indiferente en la localizacin, al menos
si se compara de manera relativa con la dispersin geogrfica del resto de
actividades de manufactura.
OBJETO DEL INFORME
El objeto del presente informe es elaborar un diagnstico estratgico de la
situacin actual del Sector Textil, analizar su cadena productiva y establecer los
lineamientos generales para desarrollar la estrategia del mismo.
Esta estrategia, junto con aquellas que surjan de los dems informes
elaborados por el DEIT de los distintos sectores de la industria, constituir el
punto de partida para la elaboracin de un Plan Estratgico Industrial de la
Provincia
PROCESO PRODUCTIVO EXPLICACIN
Caracterizacin del Sector
La estructura del complejo textil se basa en la obtencin y transformacin de
tres insumos bsicos: algodn, lana y fibras sintticas.
La secuencia del esquema productivo del Complejo Textil Industrial que va de
la obtencin de la materia prima bsica a la transformacin en productos
intermedios y finales puede esquematizarse de la siguiente manera:
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a. Obtencin de Fibra: Vegetal, animal, mineral o sintticas.

b. Elaboracin de Hilados y Tejidos: Los tejidos se pueden clasificar, a su
vez, en: Planos (de telar), de Punto (mquina de tejer) y no tejidos.
c. Manufacturas Textiles: Abarca la industria de la Indumentaria y de
otros productos textiles. Como productos finales de la industria textil
podemos citar:
Prendas de vestir para hombres, mujeres, nios y bebs.
Accesorios para vestir como bufandas, guantes, sombreros, corbatas,
pauelos, etc.
Otros productos: blanco, alfombras, tapices, carpas y lonas.
Los rasgos caractersticos del Sector Textil en general son: la relevancia que
adquiere la mano de obra, las necesidades de innovacin tecnolgica y
adems, que posee una demanda interna muy elstica al ingreso. Por lo tanto,
es una actividad muy dependiente del ciclo de la economa y altamente
vulnerable a los cambios en el poder adquisitivo de la poblacin.
Estructura del Sector
La caracterizacin del sector textil depende del segmento de mercado a que
se apunte y de la parte de la cadena productiva que se considere. En este caso
se pueden diferenciar principalmente: fabricacin de textiles y confeccin de
ropa o indumentaria. Cada caso se caracteriza por una metodologa de trabajo
y aplicacin de tecnologa particulares.
A. Industria textil propiamente dicha:
La industria textil es generalmente de capital intensiva y altamente
automatizada, particularmente en los pases desarrollados. Las tres funciones
bsicas: girar, tejer y terminar, se emprenden a menudo en plantas integradas,
con maquinaria sofisticada.
A su vez, la industria textil propiamente dicha, que produce fibras, tejidos y
telas, provee las materias primas principales de la industria de la confeccin,
dando la posibilidad de generar acoplamientos verticales entre ambos estadios.
B. Indumentaria:
Dentro de la Industria Textil, la Industria de la Indumentaria, es la ms
compleja y de mayor competitividad debido a la atomicidad de sus unidades
productivas, a la alta heterogeneidad en la elaboracin de los productos y a la
complejidad de la distribucin y comercializacin. Adems, este segmento
tiene una dependencia mayor que los otros subsectores, de la situacin y
evolucin de la demanda interna y de la competencia de los productos
importados.
Anlisis de la Cadena Productiva del Sector Textil
Una cadena productiva es un conjunto de agentes econmicos interactivos
que participan directamente en la produccin, transformacin y traslado de un
producto. Por lo tanto, intervienen:
Los proveedores de insumos, servicios y bienes de capital
La unidad de produccin de materias primas
La industria del procesamiento y de la transformacin
el mercado consumidor, compuesto por los individuos que consumen el
producto final y/o industrias intermedias para las cuales el producto
constituye una materia prima o insumo.
Las ventajas competitivas se derivan de la forma en que nuestra empresa
organiza y lleva a cabo sus actividades, emplean nuevos procedimientos,
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nuevas tecnologas o diferentes insumos, generando valor para sus

compradores, de forma que sean ms eficientes que sus competidores.
Las actividades que se llevan a cabo al competir en un sector en particular,
se pueden agrupar por categoras para que contribuyan a incrementar el valor
de las actividades stas se pueden dividir de la siguiente forma:
Materias Primas e Insumos Proveedores
Demandas
Produccin
Tecnologa
Recursos Humanos
Infraestructura
Comercializacin
Ventas
En el sector textil de la empresa tiene mayor desarrollo, dentro de la cadena
productiva, el eslabn de diseo y confecciones.
La cadena textil est formada por cuatro eslabones:
Fibra: Compuesto por la produccin fibras sintticas y naturales como
lycra, nylon o polister y su combinacin con fibras naturales como algodn.
Hilos: Comprende la elaboracin de hilados de algodn, de lana y
sintticos. Es el insumo necesario para la fabricacin de tejidos de lana y de
algodn
Textiles: Consiste en la elaboracin de telas y tejidos planos y de punto que
servirn de materia prima para la confeccin de prendas.
Diseo y Confecciones: en proceso de desarrollo. Sin embargo, es el
eslabn que fracciona a los restantes en la cadena productiva. El diseo
incluye actividades como la seleccin de modelos y telas, la preparacin de
moldes y el marketing. Por otra parte, la confeccin consiste en el corte del
material, el cocido y el armado de prendas. Luego viene la etapa de
terminado en la cual se lavan y tien las prendas para su comercializacin
final.
Para comprender las diferentes actividades que componen la cadena de valor:
Materias Primas
Hoy en da, la mitad de los artculos textiles producidos en el mundo estn
constituidos por las fibras sintticas. Estas fibras poseen excelentes
propiedades y su precio es lo suficientemente bajo como para competir
exitosamente con fibras naturales como algodn, lino, seda o lana.
La produccin de lana y algodn sirve como materia prima para la produccin
de fibras, las que servirn de materia prima a los productores de hilados y
tejidos. Es por eso que agrupamos a lana, algodn y fibras como materias
primas para los productos textiles.
Clasificacin de las materias primas
1. Fibras Naturales
a- Origen Vegetal
1-Algodn
2-Lino
3-Yute
4-Camo
5-Ramio
6-Otras
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b- Origen Animal
1-Lanas
2-Finas (camlidos, angora, otras)
3-Seda
4-Otras
2. Fibras Manufacturadas
a- Regeneradas de Polmeros Naturales
1- Rayn Viscoso
2- Nodal
3- Acetato
4- Otras
b- Sintticas (de sntesis qumica)
1- Poliamida
23456-

Polister
Poliolefinicas
Elastmeros
Aramidas
Otras
Cadena Productiva Sector Confecciones

Produccin
En la provincia se encuentran identificadas alrededor de 25 empresas D.E.I.T
relacionadas con la industria textil, sin embargo, se debe aclarar que existe
una gran cantidad de talleres pequeos no identificados y de otras empresas
distribuidoras de telas y comercializadoras de indumentaria cuyas plantas de
produccin se encuentran fuera de los lmites provinciales.
La tecnologa bsica de la produccin de la industria de la indumentaria no ha
cambiado demasiado en el ltimo siglo. Se caracteriza por utilizar un sistema
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de circulacin progresiva de la materia prima en paquetes. La tela primero es

cortada y agrupada por partes de las prendas, luego atada en paquetes y
despus cosida.
Las tareas individuales de la costura se sistematizan de manera que las
mquinas de coser se aplican en esas tareas individuales. Un operario recibe
un paquete de ropa en proceso, realiza una sola tarea y va almacenando los
paquetes en un depsito intermedio.
Recursos humanos
Por otra parte, del total de mano de obra ocupada por el sector textil
alrededordel 60% trabaja en el sector de confeccin de prendas, 20% en la
produccin (accesorios por ejemplo lentejuelas, etc.) el resto a la publicidad de
la empresa. Por ltimo, en cuanto a la disponibilidad de recursos humanos, es
comn encontraren las empresas del sector la necesidad de conseguir personal
capacitadoen oficios relacionados, y al no existir una oferta educativa oficial,
nitampoco de gestin privada, la capacitacin generalmente corre por
cuentade la empresa.
Anlisis FODA
Las variables que se consideraron a fin de evaluar si las mismas constituan
una fortaleza o una debilidad para las empresas del sector fueron las
siguientes:
1. Planificacin y Organizacin
2. Recursos Humanos
3. Produccin
4. Mercado y Comercializacin
5. Finanzas y Costos
Por otra parte, las variables que se analizaron desde el punto de vista de las
oportunidades y amenazas que el medio presenta para el desarrollo de las
empresas del sector fueron:
1. Estado
2. mbito Legal
3. Mercado
4. Tecnologa e Infraestructura
5. mbito Financiero
Fortalezas y Debilidades:
En cuanto a la flexibilidad del proceso productivo se expuso que existan
distintos procesos en funcin del tipo de material con el que se trabajaba
(liviano, pesado) y que individualmente cada uno de ellos era flexible (permita
la confeccin de distintos tipos de prenda del mismo material).
Por otra parte, se expuso que el nivel de investigacin y desarrollo de
productos es bastante bueno, debido a la naturaleza de la actividad del sector
(tendencias, modas, etc.), como as tambin se destacaron los altos estndares
de calidad de los productos que elaboran.
En relacin a la poltica de precios del sector, si bien surgi como una
fortaleza, se debe considerar que la misma resulta tal en la medida en que no
se produzcan distorsiones ocasionadas por los altos niveles de informalidad e
ilegalidad que imperan en este sector, los cuales provocan que ciertos talleres
no registrados, que no tributan impuestos y no tienen las mismas cargas
laborales que las empresas registradas, salgan al mercado a competir con
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productos similares a precios muy inferiores. Por otra parte, debido a la

naturaleza de la actividad (principalmente en la confeccin de prendas de
vestir), se estima que la poltica de precios se fija en base a la diferenciacin,
donde comienzan a jugar otras variables adems del producto en s, como la
marca, el status, la imagen, etc.
Oportunidades y Amenazas:
En cuanto a las oportunidades que se detectaron, surgieron como principales,
los clientes y el tipo de cambio. En menor medida aparecen la proyeccin del
mercado, los avances tecnolgicos y la infraestructura.
En relacin a los clientes se plante la necesidad de captar nuevos clientes,
no solo en nuestra provincia, sino tambin en otras regiones del pas. En
cuanto a la proyeccin de mercado, si bien la misma representa una
oportunidad para el sector, se debe mencionar el nivel de desconocimiento y
orientacin hacia ese mercado puede impedir el aprovechamiento de esta
oportunidad.
Desde el punto de vista de las amenazas que el medio presenta, las
principales fueron la legislacin laboral y comercial, el Estado, principalmente a
nivel nacional, y la accesibilidad al crdito.
En lo referente a la legislacin laboral se habl del tema de la doble
indemnizacin y se expusieron algunos problemas con el sindicato de los
textiles
Con respecto a la legislacin comercial, se habl del tema de la competencia
desleal (mercadera que ingresa desde La Salada), de aquellos talleres no
registrados que no tributan impuestos y del incumplimiento de las leyes de
propiedad intelectual y de marcas registradas vigentes.
En lo que respecta al estado, y especficamente a la poltica fiscal nacional, se
habl de la falta de controles en la produccin y venta ilegal de ropa (ropa que
ingresa de otras zonas en las cuales no hay control en cuanto a las
formalidades que las leyes exigen (ventas de mercadera no registradas,
personal que trabaja bajo condiciones de informalidad, venta ambulante, etc.).
Tambin se mencion que exista una persecucin de los contribuyentes que
cumplan y no se sancionaba a aquellos que trabajan en forma ilegal.
Condiciones de los Factores
Existen limitaciones en la disponibilidad de recursos materiales en la
provincia.
La materia prima, que es la clave en costos para las empresas de
confecciones, presenta dificultades de abastecimiento debido a que la industria
textil no se ha desarrollado en la provincia y se debe recurrir a otras plazas
nacionales.
Por otra parte algunas de las telas son importadas, lo que eleva los costos.
Todo esto, unido a la escasez de cultivos de algodn en nuestro pas como
consecuencia de la sustitucin por los cultivos de soja, provoca un
encarecimiento de las telas y, en definitiva, hace menos competitivas a las
empresas de textiles.
Por otra parte, en relacin a los recursos humanos se debe destacar la falta
de disponibilidad de operarios especializados en actividades relacionadas con
el sector, los altos costos laborales y los escasos niveles de capacitacin
especfica.

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Sin embargo, se debe destacar la buena capacidad y habilidades de los

recursos humanos disponibles.
Respecto al capital, se debe distinguir entre el capital intelectual y el capital
financiero. En relacin al primero, es decir, la disponibilidad de profesionales y
tcnicos relacionados con las actividades del sector, en general, es bastante
buena y es posible contratarlos a bajos costos en relacin a su preparacin y
potencial ya que generalmente poseen un buen nivel de capacitacin; sin
embargo el grado de utilizacin de los profesionales disponibles en el mercado
es bastante bajo.
En lo que respecta al capital financiero, hay una vasta oferta de alternativas
de financiamiento, sin embargo, el nivel de endeudamiento de las empresas
del sector es generalmente bajo. Ello se debe a que las lneas de crdito
tradicionales son bastante costosas y los mecanismos de financiamiento no
tradicionales (leasing, S.G.R., etc.) no se adecuan a las necesidades del sector
y/o no son accesibles. Las necesidades de financiamiento del sector, se
caracterizan por requerimientos de capital a corto plazo para financiar materias
primas y la produccin que debe anticiparse a los cambios de temporada. Una
de las razones por las cuales se requiere capital a corto plazo para financiar
materias primas es la prdida del crdito otorgado por proveedores, que en la
actualidad exigen la cancelacin al contado.
Por ltimo, en relacin a la infraestructura, existe buena disponibilidad de
tecnologa para la produccin y las comunicaciones, sin embargo falta mejorar
la infraestructura para el transporte y, en especial, la infraestructura vial. En
cuanto a la energa elctrica, generalmente existe buena disponibilidad y a
costos razonables.
Los aspectos que pueden influir positiva o negativamente sobre los recursos
humanos y materiales, el capital financiero e intelectual y la infraestructura de
nuestra provincia, son los siguientes:
a. Recursos Materiales:
Ausencia de oferta de materia prima local. (-)
Desabastecimiento de materias primas nacionales (sustitucin de cultivo
de algodn por soja, inundaciones, compra de algodn por parte de China).
(-)
Buena calidad de materias primas nacionales. (+)
Costos de Materia prima (telas) con tendencia al alza. (-)
Alta dependencia del extranjero para la provisin de fibras sintticas. (-)
b. Recursos Humanos:
Escasa disponibilidad de operarios especializados en tcnicas relacionadas
con la industria de la confeccin. (-)
Elevados costos laborales y contratacin informal. (-)
Buena capacidad y habilidades de los recursos humanos disponibles. (+)
Escasos niveles de capacitacin especfica. (-)
Altos costos de rotacin del personal / capacitacin a cargo de las
empresas (Efecto de la curva de aprendizaje). (-)
c. Capital Intelectual:
Buena disponibilidad de profesionales y tcnicos especializados (ingenieros
industriales, diseadores, tcnicos, etc.) (+)
Bajos costos de contratacin en relacin a su preparacin. (+)
Buen nivel de capacitacin de profesionales y tcnicos. (+)
Bajo nivel de contratacin de profesionales y tcnicos idneos. (-)
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d. Capital Financiero:
Altos costos de financiamiento. (-)
La disponibilidad y alternativas de financiamiento para activos fijos y
capital de trabajo no se adecuan a las necesidades del sector. (-)
Bajo Nivel de Endeudamiento del sector. (+)
Ausencia de crdito de proveedores. (-)
e. Infraestructura:
Falta de oferta de tecnologa nacional para la produccin. (-)
En general buena disponibilidad de energa elctrica y a costos razonables
(+)
Buena disponibilidad de tecnologa para las comunicaciones. (+)
a. Demanda Interna:
Bajo consumo per cpita de prendas de vestir. (-)
Buena proyeccin y perspectivas a futuro de la demanda domstica.(+)
Demanda sensible a los precios de los productos extranjeros. (-)
Estacionalidad en la demanda, permite variar la moda, estilos y diseos.
(+)
Demanda estacional que dificulta la gestin en el aprovisionamiento de
materias primas y la contratacin de personal. (-)
Cambio de actitud del consumidor argentino que vuelve a preferir la
calidad de los confeccionistas de la industria nacional. (+)
Los clientes son cada vez ms sofisticados, en la medida que su poder
adquisitivo se lo permita, y disponen de mayor informacin, por lo cual
exigen buena calidad a precios razonables. (+)
Reconocimiento de marcas locales por parte de los consumidores.(+)
Alta influencia de la moda y de las marcas. (+)
b. Demanda Internacional:
Prestigio de las prendas argentinas en el exterior, siendo referente de la
moda en Latinoamrica. (+)
Alto poder adquisitivo de los principales turistas extranjeros (Chilenos). (+)
Clientes muy sofisticados y exigentes que demandan calidad a precios
razonables. (+)
Clientes que exigen el cumplimiento de normas de calidad (especialmente
en pases desarrollados) (+)
Algunos aspectos que influyen positiva o negativamente sobre los
proveedores de la cadena productiva, tanto aquellos que proveen materias
primas, como as tambin maquinarias, materiales y componentes, y servicios
diversos; son los siguientes:
a. Proveedores de Materias Primas:
Ubicacin geogrfica / lejana de centros de produccin de fibras, hilados y
tejidos. (-)
Escasa cantidad de proveedores nacionales de materias primas. (-)
Falta de integracin vertical. (-)
Gran poder negociador de los proveedores. (-)
b. Proveedores de Maquinarias y Equipos, y de Componentes y Partes:
Gran cantidad de proveedores que estn en condiciones de elaborar
maquinaria especfica para el sector. (+)
Escasa disponibilidad de maquinarias especficas con tecnologa de punta.
(-)

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Falta de articulacin entre el sistema tecnolgico y el sistema productivo.

(-)
Poca cantidad de proveedores de componentes y partes. (-)
c. Proveedores de Servicios:
Buena disponibilidad de servicios pblicos y privados de investigacin y
capacitacin.(+)
Instituciones que ofrecen formacin especfica en diseo textil y de modas.
(+)
Falta de articulacin entre el sistema de investigacin y capacitacin y el
sistema productivo. (-)
Buena disponibilidad de servicios de logstica y transporte. (+)
Normativas:
1. Asegurar la preservacin, conservacin, recuperacin y mejoramiento de la
calidad de los recursos ambientales, tanto naturales como culturales, en la
realizacin de las diferentes actividades antrpicas
2. Promover el mejoramiento de la calidad de vida de las generaciones presentes
y futuras, en forma prioritaria
3. Fomentar la participacin social en los procesos de toma de decisin
4. Promover el uso racional y sustentable de los recursos naturales
5. Mantener el equilibrio y dinmica de los sistemas ecolgicos
6. Asegurar la conservacin de la diversidad biolgica
7. Prevenir los efectos nocivos o peligrosos que las actividades antrpicas
generan sobre el ambiente para posibilitar la sustentabilidad ecolgica,
econmica y social del desarrollo;
8. Promover cambios en los valores y conductas sociales que posibiliten el
desarrollo sustentable, a travs de una educacin ambiental, tanto en el
sistema formal como en el no formal
9. Organizar e integrar la informacin ambiental y asegurar el libre acceso de la
poblacin a la misma
10.
Establecer un sistema federal de coordinacin interjurisdiccional, para la
implementacin de polticas ambientales de escala nacional y regional
11.
Establecer procedimientos y mecanismos adecuados para la minimizacin
de riesgos ambientales, para la prevencin y mitigacin de emergencias
ambientales y para la recomposicin de los daos causados por la
contaminacin ambiental.

Definicin de pyme en Argentina, Mercosur, o algn pas limtrofe.

Pyme es el acrnimo de pequea y mediana empresa. Se trata de
la empresa mercantil, industrial o de otro tipo que tiene un nmero reducido de
trabajadores y que registra ingresos moderados.
La definicin de pyme vara segn el pas. En Argentina, por ejemplo, las
empresas se clasifican de acuerdo a sus ventas anuales y a su rubro (una pyme
industrial puede tener un volumen de facturacin que, en otro sector
econmico, la ubicara entre las de mayor volumen).
En Argentina se utilizan distintas clasificaciones: FOP usa el criterio de
cantidad de ocupados con el fin de producir informacin estadstica sobre
PYME, uniforme y comparable en el tiempo.
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Sern consideradas Micro, Pequeas y Medianas Empresas aquellas cuyas

ventas totales anuales expresadas en Pesos ($) no superen los valores
establecidos
en
el
cuadro:

Las definiciones operativas de PYME varan entre pases de acuerdo al

tamao de las economas. Los criterios de clasificacin ms comunes son
ventas anuales, ocupados y, en algunos casos, activos de la empresa
En la definicin general, el tamao de la firma se define por la cantidad de
empleados y ventas anuales, aunque prevalece el segundo. La clasificacin
tambin difiere de acuerdo al sector de actividad de pertenencia, distinguiendo
entre Industria, Comercio y Servicios.
En Brasil, se distingue a las firmas en base a cunto venden anualmente. El
Banco Nacional de Desenvolvimiento presenta rangos de facturacin para
clasificar entre micro, pequeas, medianas y medianas-grandes, aunque los
cortes se dan por montos mayores que en Argentina.
Uruguay, por su parte, utiliza el doble criterio de facturacin y empleados,
uniforme para todos los sectores de la economa. En Chile, Estado asociado al
Mercosur, el Ministerio de Economa y Reconstruccin prioriza la facturacin
anual (con topes ms bajos que los argentinos), que est indexado a la Unidad
de Fomento (UF), que se actualiza diariamente. Asimismo, el Cdigo de Trabajo
establece una clasificacin por cantidad de empleados.
Por fuera del bloque, Mxico es un caso especial: el tamao de las firmas se
determina por un coeficiente conforme a una frmula que pondera cantidad de
trabajadores (10%) y ventas (90%). En Colombia, a las firmas se las clasifica
PYME de acuerdo a los Activos Totales, indexados por el Salario Mnimo Legal
Mensual Vigente, que se actualiza anualmente. Est en proceso de
reglamentacin un artculo que agregar el criterio de ventas brutas.
Bibliografa
http://definicion.de/pyme/
http://www.ieralpyme.org/noticias/clasificacion-pyme-sepyme-resolucion112016-6294.html
http://observatoriodenoticias.redue-alcue.org/2013/06/03/mundo-pyme/

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