CAPITULO 2.

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Un propsito Laborable debe Disearse Primero
El xito del proyecto debe comenzar con las definiciones y prioridades claras
El logro excelente y predecible xito del proyecto rendimiento debe comenzar con la
definicin de un objetivo viable. Esto debe ser seguido por el establecimiento de un
enfoque viable que hace que la consecucin de este Propsito altamente probable. La
falta de definir el propsito, antes de iniciar el proyecto por lo general, asegura Fracaso
para lograr el propsito.
Gerente de la participacin de proyectos de construccin en el desarrollo del proyecto a
principios agrega valor. Claro definicin de la razn y el propsito para el proyecto Y La
determinacin precoz de que el mbito de aplicacin previsto, tiempo, Y el costo son la
ejecucin de velocidad posible y minimizar las correcciones alcances mediados de los
proyectos. Los resultados previstos se consiguen precisamente ms rpido ya un menor
costo.
Definicin Propsito es esencial para la gestin de la construccin, y valioso
para la entrega oferta duro, as
El propietario del proyecto puede excluir la gerente de construccin de los pasos
descritos en este captulo y Presenta el proyecto como un hecho- consumado "sabemos
qu tan cunto tiempo se tardar y cunto va a costar?" Copia de seguridad y realizar
los pasos iniciales necesarios puede producir los resultados ptimos, pero s requiere la
cooperacin propietarios, lo que puede y no siempre estar presente.
En el otro extremo del espectro, la oferta dura contratos a tanto alzado siempre
excluyen. El contratista desde la planificacin inicial 'En estos casos' el contratista
seguir hacer un poco de determinacin de la calidad, de la definicin de los dueos de
la razn y propsito, y elegir una reaccin apropiada.
Un proyecto para el que la razn y el propsito UE pueden evitarse no est bien
definidos, o la gestin adicional Costo incluido en la propuesta del contratista para cubrir
el DME gestin adicional necesaria. O el contratista puede intentar servir mejor al dueo
y resolver los problemas con la esperanza de desarrollar Una relacin a largo plazo.
Alternativamente, el contratista podr optar por tomar el proyecto y aumentar los
beneficios a travs de numerosos altos precios de las solicitudes de cambio. La
comprensin de la calidad de la razn propietarios y el propsito es similar a la
obtencin de un libro de jugadas de equipos rivales antes del concurso - una gran
ventaja competitiva. Pero esta maximizando ganancias probablemente reducir la
preferencia del cliente. Relacin a largo plazo. Ya sea la maximizacin del valor del
proyecto o la maximizacin de la ganancia contratistas que se busca, RHE anlisis de la
razn y el propsito del proyecto es el mismo, tal como se describe a continuacin.
Definir un propsito realizable comienza con el uso del Proyecto
Hacer las cosas bien la primera vez significa saber lo que "" es. Para empezar un
proyecto, hay que saber el propsito- que consiste en el uso que se sirve, y la razn
para el proyecto. Definicin del uso previsto y razn ', incluyendo grado de materiales,
tiempo y costo probable (la triple restriccin), debe ser para determinar si el proyecto es
probablemente factible. Una vez que se define un propsito factible, los enfoques
viables pueden ser seleccionada para lograr este propsito, y el xito ser posible. Con
la esperanza de tener suerte ms tarde no es un plan.
Inicio de un proyecto con "podemos trabajar en eso de plazo o slo tenemos que ver
algunas ideas y aportaciones, que hace parcial o completo fracaso probable.
Utilizar el completado del proyecto, qu funciones va a servir?
Indique uso previsto del proyecto.

Ejemplos:

Edificio de apartamentos
Iglesia
Planta de fabricacin
Tienda al por menor
Casa de vacaciones
Autopista interestatal
Planta de tratamiento de aguas residuales municipales

Especifique pocos usos: uno es el mejor

Algunos proyectos legtimamente tienen mltiples usos - como un almacn de la oficina
o en un centro de gran altura combinando la oficina comercial y residencial. La mayora
de las instalaciones de uso mixto 'sin embargo' no tienen un uso legtimo lugar que
representan el pensamiento nublado y confusa que debe ser corregido antes de que el
proyecto avanza.
Por ejemplo, de propietarios fabricacin de instalacin que tambin albergar su
coleccin de autos antiguos, o una iglesia que desea aadir instalaciones al por menor
de alquiler en una parte del edificio para conseguir ingresos para ayudar a con los
gastos. Un buen proyecto debe servir slo el uso esencial y necesario.
Una facilidad de uso mixto le costar ms y tomar ms tiempo para construir que
cualquiera de los usos individuales .Este es cierto porque cada uso tendr
consideraciones nicas de desarrollo de sitios como la iluminacin sitio de acceso
aparcamiento de camiones, de drenaje, sistemas estructurales relacionados con luces
libres y suelo de carga baja capacidad de los a alturas de piso, calefaccin, ventilacin,
aire acondicionado, y los sistemas elctricos 'tambin' por lo general es cierto que el
requisito ms complicado y costoso de uno de los usos se impondr en cierta medida de
los otros usos. Adems, hay consideraciones de diseo generalmente adicionales, tales
como muros cortafuegos que separan los dos usos. Todo esto aumentar el costo de un
proyecto de uso mixto
Contribuyendo a los problemas de diseo de un proyecto de uso mixto es el hecho de
que diferentes empresas y diferente personal generalmente se especializan en cada tipo
de proyecto "Por ejemplo" un tipo de empresa y conjunto del personal se realizar la
construccin de carreteras y un conjunto diferente llevara a cabo la construccin de
interiores de gran altura, las unidades residenciales. Tampoco es adecuado adecuada
para hacer el trabajo del otro 'Para usos ms similares tipos de construccin y
propietario, utiliza como un almacn de la oficina. Diferencias similares en firme y
existen capacidades de personal. Una sola empresa se suelen tratar de realizar tanto ',
pero uno o ms de los las tareas se llevarn a cabo en un nivel 'menos-que-ptima
Si varios usos son esenciales para un proyecto a continuacin, proceder a sabiendas de
que se requerirn ms tiempo "costo" y el esfuerzo de gestin. Si hay varios usos para
el proyecto no son esenciales, o vale la pena el resultado costo y alta calidad de tiempo,
toman la decisin, antes de comenzar la liebre y eliminar la parte innecesaria del
proyecto.
Entonces Definir el Proyecto Razn-Por qu es Estar Construido

La razn del provecto se define por las caractersticas ms importantes-expresadas

buscado tanto en trminos cualitativos .y cuantitativos de calidad de material, el costo y
el tiempo. por ejemplo:
Apartamentos
Los apartamentos estn construidos para la inversin, de alcanzar una rentabilidad del
7% de la inversin para viviendas a precio de mercado en un rea especificada. La
calificacin de los materiales ser el ms bajo aceptable para la zona del mercado "y un
mnimo Se requiere momento de la construccin para minimizar los costes de
financiacin de la construccin.
Fabricacin faciIity
Una planta de fabricacin requiere precisin y consistencia de los procesos de
fabricacin y rpida cambios de lnea de fabricacin, por lo que el grado de materiales y
fiabilidad de los sistemas mecnicos no pueden ser
comprometida '
Costo de construccin no es crtica, y el tiempo puede o ni ser crtico, dependiendo de la
la demanda del mercado que prevalece para el producto a fabricar.
Hotel construccin interior
Es necesaria una "nueva" imagen as que los acabados y muebles seleccionados cada 3
aos 'no pueden ser comprometidas Se requiere de la construccin en la temporada
baja con el tiempo de inactividad mnimo ro minimizar los ingresos costo de la prdida
es de mediana importancia, y la vida til prevista a corto significa ls durabilidad del
material a largo plazo de ninguna preocupacin.
Asignacin de favores polticos a cierta persona o grupos puede ser un objetivo
primordial, por lo que un alto costo se desea (ms favores de desmayarse). Grado de
materiales y el uso funcional puede ser de poca preocupacin. Tiempo de construccin
slo es importante para producir un gran espectculo en poca de elecciones.
Declaraciones veraces son crticos
Declaracin veraz de algunas temporadas (s) como "el mayor costo es el mejor", "grado
de materiales no importa", "tiempo de finalizacin no es importante" son torpes y por lo
general debe ser disfrazada para el consumo pblico. Pero las declaraciones veraces
internos deben hacerse para definir la razn para el proyecto. Tales declaraciones
pueden ser mejor realizadas por el tomador de decisiones de ms alto rango (s) -aunque
guiada por los subordinados, sino que se deben hacer. Los subordinados dicen al jefe lo
que quiere or, entonces le deca la mala noticia ms tarde, evita la definicin de la
razn y se granizo para proporcionar la definicin del proyecto necesaria.
S definitiva slo cuando realmente se necesita
Estado slo lo esencial definitivamente; -con Ambas definiciones cuantitativos
cualitativos y precisas. Por las cualidades que no son esenciales, indicar un rango o
nica descripcin cualitativa. El menor nmero de declaraciones definitivas bamboleo, la
ms factible el proyecto. Tres declaraciones definitivas suele ser el lmite para proyectos
realizables.
Requisitos del Estado slo si requieren para su propsito. Exigir el grado ms alto de los
materiales, a un precio increblemente bajo, en un increblemente corto rime, porque "si
empezamos alta, siempre podemos ir hacia abajo desde all," es un fracaso para decidir.
A, requisito innecesario exigente competir con necesarias - necesidades y los requisitos
necesarios puede perder.
El establecimiento de prioridades temprana es esencial

Despus de establecer todos los elementos esenciales del proyecto. Las caractersticas
necesarias deben ser clasificadas en el orden de importancia. Todo lo que no puede ser
el primero y por igual prioridades importante sets temprana. Si no se establece
prioridades en el inicio del proyecto permitir que otra persona decida que el proyecto
se desarrolla y los objetivos reales no se puede lograr!
Esto es cierto en primer lugar porque el proyecto continuar sin vuelta atrs de los
requisitos de partida. Para hacer una correccin de mitad de proyecto y volver a
empezar desde cero requiere una persona que est dispuestos a decir que estaban
completamente equivocados al principio. La necesidad de este tipo de gente siempre
superior a la oferta En segundo lugar, una vez que el proyecto est en marcha y
limitaciones de tiempo, ja> e ha establecido, el reloj est en marcha. Por lo general, no
hay tiempo para empezar completamente de nuevo. Por ltimo, los participantes en el
proyecto pueden cambiar slo parcialmente su punto de vista de la finalidad del
proyecto, la razn, y el enfoque. Tendrn intereses creados, el trabajo parcial realizan
desean salvar y actitudes que no se pueden cambiar fcilmente o completamente.
Correccin de medio trmino del uso y la razn es una operacin de parchear y
reparacin que no se pueden lograr excelentes resultados. Una personalidad fuerte con
mejores habilidades de comunicacin, una empresa ms competente, o alguien con una
respuesta ms rpida se escucharn primero y mejor. Las decisiones se vadean al azar,
y las cosas malas pueden ganar y perder. Esto producir en el mejor de los resultados
mediocres y el fracaso para lograr algunos o todos los objetivos necesarios.
El proyecto patrocinador de un proyecto campen y dueo de enlace
Habilidades del gerente de proyecto de construccin y el desarrollo de la unidad de
trabajo del objetivo realizable, pero una contraparte propietario se requiere tambin.
Esta contraparte, el "Patrocinador," proyecto de campeones del proyecto y acta como
enlace a la alta direccin del propietario del proyecto. El patrocinador del proyecto
indicar las necesidades del proyecto, trabajar con el director del proyecto de
construccin para refinar las necesidades, y obtener la aprobacin del proyecto de la
alta direccin, incluyendo el compromiso financiero. Para las empresas muy pequeas,
el promotor puede ser un miembro de la alta direccin. Para las grandes empresas, el
patrocinador Mal ser miembro de las instalaciones, la construccin, o departamentos de
bienes races.
El patrocinador del proyecto no suele estar involucrado en da la gestin de proyectos:
para el da, a menos que el desempeo del proyecto cae por debajo de los lmites
acordados o el propietario solicita importantes cambios en el alcance.
Una vez que el propsito y la razn son Claro, Factibilidad puede y debe ser
Comprobado
En este captulo se describe el pensamiento claro sobre la razn del proyecto y propsito
que sea un primer paso esencial. Una vez establecidas estas: las prioridades, los
prximos pasos en el proceso de gestin de proyectos pueden trabajar para planificar y
ejecutar estas prioridades. Sin estas definiciones, los siguientes pasos tendrn
dificultades para establecer prioridades alteran el hecho-un ejercicio ineficaz que slo
puede tener xito parcialmente. El siguiente captulo se describe la evaluacin de la
viabilidad de las prioridades y comienza a establecer definiciones cuantitativas y
cualitativas necesarias para planificar y ejecutar el proyecto.

Un sistema de andamios y acceso exterior debe tener en cuenta al mismo tiempo los
materiales que se instalen, equipo necesita instalacin, y la seguridad y la productividad
de los trabajadores de la instalacin. Costos de tiempo del sistema de acceso y la
productividad de los trabajadores debe ser equilibrada para lograr el costo del proyecto
es necesario y horario. Este sistema de programacin para el Aldgate House Londres.
Inglaterra, incluido el rube CUPLOK y MCWP (mstil plataforma de trabajo de escalada) y
tradicional y el andamio apropiado. foto cortesa de Harsco En infraestructura.
RESUMEN
Definir el proyecto propsito consiste en el propsito y la razn, y especificar el grado de
material, el costo, y tiempo antes de comenzar. Hacer requisitos definidos slo cuando
realmente se necesita, de lo contrario proporciona un rango o descripcin cualitativa.
Establecer prioridades y requisitos para los rangos en orden de importancia. No
continuar con el proyecto hasta que se conozcan el uso y razones y calificados por orden
de importancia. Categora ayuda a asegurar que todos los puntos importantes se
consideran, y las prioridades de Ser. Correccin de mitad de proyecto de uso y la razn
no puede producir excelentes resultados. Definicin clara del propsito antes del inicio
del proyecto hace que la determinacin de un enfoque viable y planificacin de
proyectos, ejecucin, y el xito posible.
Preguntas de repaso (verdadero o falso)
1. Obtencin de un rendimiento excelente y predecible debe comenzar con la
definicin de un objetivo viable, seguido por el establecimiento de un enfoque
viable que hace que la consecucin de este objetivo altamente probable.
2. Un gerente de proyecto puede agregar valor mximo a travs de la participacin
temprana en la planificacin del proyecto.
3. Definicin Propsito es esencial para la gestin de proyectos de construccin,
pero no por suma global duro licitar la ejecucin de proyectos.
4. La definicin de un objetivo viable comienza con el uso del proyecto.
5. proyectos de uso mixto generalmente se pueden construir en el mismo tiempo y
por el mismo costo que los proyectos de un solo uso.
6. La razn para el proyecto se define por las caractersticas ms importantes
buscadas.
7. declaraciones veraces internos deben hacerse para definir la razn de un
proyecto, y estas declaraciones Tambin se debe presentar a todos los
participantes en el proyecto y la alta direccin.
8. estatales esenciales del proyecto definitivamente tanto cualitativa como
cuantitativamente, pero no esencial del Estado caractersticas con una gama
cualitativa o nica descripcin cualitativa.

9. Todas las caractersticas de un proyecto se debe dar el mismo peso y

consideracin.
10. El representante de los propietarios, llamado promotor del proyecto, campeones
del proyecto, acta como enlace con el avance de la alta direccin del
propietario del proyecto, ayuda a definir la necesidad del proyecto, y la
aprobacin ganancias y financiacin.
Evale su comprensin
1. Para un proyecto que est familiarizado con a travs de la experiencia personal o
estatal estudio de caso de la razn y la propsito del proyecto y clasificar los
criterios por orden de importancia.
2. Para una de sus actividades extracurriculares como deportes, msica o las
organizaciones de servicios, indicar el la razn y el propsito de su participacin.
3. Para un proyecto para el que la razn y el propsito inicial estaban mal definidos,
discutir el grado de eficacia (desde el punto de vista propietario del proyecto de
tiempo administrativo dueo, y programacin del proyecto y el costo) los
siguientes mtodos de entrega del proyecto pueden lograr la correccin de
mitad de proyecto necesario. gestin de la construccin con costos
reembolsables de Po trabajo una cuota fija Gestin de la construccin con un
precio mximo garantizado y. ahorros compartidos Cantidad a tanto alzado
oferta dura El tiempo y el material.