Informe de Gestion Electrohuila 2015

INFORME DE
GESTIN
2015
ELECTRIFICADORA
DEL HUILA S.A. E.S.P.
Transmitimos buena energa
INFORME DE
GESTIN
2015
ELECTRIFICADORA
DEL HUILA S.A. E.S.P.
Transmitimos buena energa
INFORME DE GESTIN 2015 ELECTRIFICADORA DEL HUILA S.A. E.S.P.
PGINAS PRELIMINARES
Informe de gestin
Electrificadora
del Huila S.A. E.S.P.
ELECTRIFICADORA DEL HUILA S.A. E.S.P.

Oficina Principal Edificio El Bote
Km 1 - va Palermo
conmutador: 875 3222
fax: 875 7111 - 875 7062
www.electrohuila.com.co
DIRECCIN DE ARTE
Joulie Rojas
DISEO Y DIAGRAMACIN
Nicols Carvajal Prada
Santiago Meja
Luisa Lozano
EDICIN
Directivos Electrohuila
Lina Fernanda Obregn Snchez
CORRECCIN DE TEXTOS
Luisa Ra
FOTOGRAFAS
Fredy Hernando Lozano Flor
LUGAR Y AO
Bogot D.C., - Neiva 2016
IMPRESIN
Zetta Comunicadores
COORDINACIN EDITORIAL
Puntoaparte Bookvertising
Andrs Barragn
II
Junta
directiva
Directivos
Nombre
Julio Alberto Gomez Martinez
Principales
Accionista que representa
Omar Orlando Serrano Sanchez
La Nacin
Julio Cesar Vaca Forero
La Nacin
Angela Maria Caceres Duarte
La Nacin
Cristhian Vicente Prado Castillo
La Nacin
Carlos Mauricio Iriarte Barrios
Departamento del Huila
Humberto Ramirez Cruz
Accionista que representa
Adriana Mazuera Child
La Nacin
Juan Jose Parada Holguin
La Nacin
Luis Alexander Lopez Ruiz
La Nacin
Lina Maria Mondragon Artunduaga
La Nacin
Gloria Fanny Caupaz Florez
Municipio La Plata
Gerente General
Subgerente Administrativo y Financiero
Subgerente de Distribucin
Jesus Mario Suarez Alarcon
Subgerente Comercial
Boris Carvajal Renza

Francisco Javier Bautista Charry
Carlos Julio Rodriguez Garcia
Secretario General - Asesor Legal

Jefe Oficina Planeacin Corporativa
Jefe Oficina Gestin Empresarial
Ricardo Hermosa Ortiz
Jefe Oficina Sistemas y Organizacin
Tobias Cabrera Salazar
Jefe Oficina de Control Interno
Victor Manuel Heredia Guerrero

Vilvio Rojas Ciceri
Carlos Francisco Rincon Salazar
Maria Del Pilar Alvira Martinez
Carlos Perdomo Hernandez
Edwin Arturo Monroy Guzman
Alberto Bladimir Solis Perdomo
Cesar Augusto Gonzalez Gil
Jhon Giver Valencia Narvaez
Jonh Nick Karakatsianis Bejarano
Carolina Herrera Ruiz
Pablo Emilio Parra Diaz
Juan Gabriel Murcia Cabra
Dependencia
Hector Jaime Bojaca Otalora
Margarita Maria Ortiz Losada

Suplentes
PGINAS PRELIMINARES
Diego Mauricio Palacios Castro
Jefe Oficina Responsabilidad Social y Ambiental

Jefe Divisin Financiera
Jefe Divisin Recursos Humanos
Jefe Divisin Servicios Administrativos
Jefe Divisin Zona Occidente
Jefe Divisin Zona Sur
Jefe Divisin Zona Centro
Jefe Divisin Zona Norte
Jefe Divisin Operacin y Mantenimiento
Jefe Divisin Ingeniera de Proyectos
Jefe Divisin Peticiones, Quejas y Recursos
Jefe Divisin Control Cartera
Jefe Divisin Gestin Comercial
Jefe Divisin Control Perdidas
Jefe Divisin Facturacin Regulada
Electrohuila
en cifras 2015
Finanzas
Generacin
Compra
Ingresos
Operacionales
Utilidad
Operacional
Utilidad Neta
(millones de pesos)
Margen
EBITDA
MVH/AO
Compra de energa
por ao MVH/AO
2013
2013
2013
2013
22,6%
2013
25.546
2013
607.730
2014
2014
343.410
59.784
47.296
2014
2014
2014
2014
21,9%
17.310
581.521
2015
2015
2015
370.913
62.386
47.302
2015
2015
2015
419.484
89.117
62.644
26.5%
24.438
650.359
PGINAS PRELIMINARES
III
Contratacin
Inversin
Ambiental
Inversin
Social
Venta de energa
(Millones de pesos)
Recaudo
Nmero de
Clientes
Contratacin de Electrohuila
(millones de pesos)
Inversin Ambiental
(millones de pesos)
Inversin Social
(millones de pesos)
2013
2013
2013
2013
2013
2013
191.328
101,76%
324.556
134.055
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2015
2015
212.530
101,2%
337.601
61.706
2015
2015
2015
2015
248.248
99,61%
349.594
183.064
99
912
108
PGINAS PRELIMINARES
10
Comercializacin
195
264
203
11
Mensaje a
nuestros
grupos de
inters
El 2015 no fue el mejor ao para las economas de Amrica Latina, basta ver que Per
con un 3,3 % y Colombia con un 3,1 % fueron
las regiones que ms crecieron. Ahora bien,
nuestro pas se vio abocado a un fenmeno
climtico que como el nio, produjo daos debastadores en la agricultura, mientras que en
la Industria la caida de los precios del petrleo
y el carbn, as como el declive en las reservas
de gas, generaron afectacin.
A pesar de lo anterior, el sector de la
electricidad tuvo una buena dinmica de crecimiento, segn cifras de XM S.A. E.S.P. la
demanda de energa creci en el 2015 comparado con el 2014 un 4.2%, demostrando la
importancia de este sector en la economa
nacional. No en vano el sector energtico sigue siendo uno de de los mejores del planeta;
en el reciente Foro Econmico Mundial (FEM)
al Ministro Toms Gonzlez se le reconoci su
gestin, al lograr Colombia el octavo puesto
en su desempeo de arquitectura energtica
entre 125 paises, estando a la par con economas como Suiza, Noruega y Francia.
La Electrificadora del Huila S.A. E.S.P a
travs de la Gerencia y su Junta Directiva han
implementado unas estrategias que estn alineadas con las directrices de los Ministerios
tanto de Hacienda y Crdito Pblico como de

Minas y Energa y que a su vez se complementan con la agenda de competitividad y productividad del Departamento del Huila. Estas
polticas de generacin de valor que hemos
llamado "Crecer con responsabilidad social y
ambiental, han tenido unos resultados nunca
antes vistos en la Compaa lo que la lleva a
consolidarse como una empresa viable financieramente en el corto y mediano plazo.
Consecuente con lo anterior es de nuestro
inters mostrar en este escrito algunos de
los hechos ms relevantes que fueron claves
para el crecimiento de la Compaa.
Las inversiones hechas en el negocio de
distribucin durante el 2014 y 2015 y que
tenan como objetivo fortalecer la capacidad
instalada de la empresa, impactaron positivamente la percepcin de los clientes hacia
la compaa en razn a que se evidenci
una mejora en la continuidad del servicio de
energa pasando del 99,80% al 99,89%. As
mismo, esta infraestructura nos permiti en
la zona rural ampliar la cobertura en regiones cafeteras y ganaderas con unos niveles
de tensin acordes a los regulatorios y en la
zona urbana poder satisfacer la demanda del
sector de la construccin que segn reporte
de Fenalco creci un 18%.
Todo lo anterior, sumado a las altas temperaturas generadas por el fenmeno del
nio, hicieron que el incremento de la demanda de energa para el Departamento fuera de
9,1% muy superior al 4,2 % del pas. Esto se
vio reflejado en un aumento del 14% de los
ingresos operacionales al pasar de $370.913
millones a $419.484 millones.
Las mayores ventas de energa no hubieran impactando favorablemente el margen
comercial del negocio si la gestin de cartera,
recaudo y prdidas no hubieran tenido xito.
Herramientas como el contact center, cuadrillas de suspensin y cobros prejurdicos
hicieron que la cartera no creciera, como se
evidencia con la provisin, la cual disminuy
7%. Facilidades de pago en bancos, corporaciones, pgina web y convenios en la mayora
de municipios con empresas de juegos y azar
permitieron que nuestros clientes tuvieran
muchas opciones de pago y as obtener un

recaudo del 99,61%, mientras que en recuperacin de prdidas se logr un ndice de prdidas de energa de 14,09% frente a una meta
establecida de 14,18%.
La generacin con las microcentrales
para el ao 2015 evidenci un incremento
del 41% respecto al ao anterior, obteniendo 24,4 Gwh/Ao con lo cual se pudo ofrecer tarifas competitivas al Mercado No Regulado, evitando el descreme del mercado
por otros comercializadores.
En las iniciativas de gestin social dirigidas a la comunidad y clientes se destacan importantes proyectos como Mesas de energa,
espacios de relacionamiento que permitieron
desarrollar acciones conjuntas entre comunidad, gobierno y empresa, socializando en 108
reuniones los distintos proyectos y actividades que acometi la compaa, as mismo
educando a la poblacin en temas inherentes al servicio de energa elctrica, como uso
racional de energa, lectura adecuada de sus
facturas y riesgo elctrico.
El Hogar de paso Electrohuila, proyecto
eminentemente social con calidad humana
y espritu de servicio, administrado a travs
del Voluntariado Madre Teresa de Calcuta,
para facilitar a la poblacin menos favorecida proveniente de los diferentes rincones del
Huila y departamentos como Caquet, Cauca
y Putumayo, la posibilidad sin costo alguno de
alojamiento y alimentacin por el tiempo que
requieran tratamiento mdico en el Hospital
General de Neiva, beneficiando en esta vigencia a ms de 400 pacientes.
Para el crecimiento personal y laboral de
los trabajadores se destaca el desarrollo de
acciones que contribuyeron a la consolidacin del Sistema de Gestin de la Seguridad
y Salud en el Trabajo SGSST, como una herramienta confiable y slida en la Compaa.
Se tuvo un impacto favorable en los ndices
de accidentalidad que disminuy un 39% y
das de incapacidad reducido en un 34% con
respecto al ao anterior; las inspecciones de
seguridad alcanzaron el 98% de la meta fijada, mecanismo de auto cuidado del trabajador con tcnicas orientadas a la identifica-
cin, valoracin y control de las causas de los

accidentes de trabajo. Tambin cabe resaltar
las actividades de medicina preventiva, en
cuanto a riesgo cardiovascular, logrando que
el 19% de trabajadores ubicados el ao anterior con un nivel de riesgo cardiovascular alto
y moderado pasaran a nivel de riesgo bajo.
Tambin fueron importantes diversas actividades de promocin y prevencin para la
vigilancia del cncer de piel y el riesgo psicosocial. Igualmente se desarrollaron los programas biomecnico y familia segura, orientados al bienestar de los trabajadores y sus
familias, como estrategia de integracin.
Estas acciones y otras que se podrn ver
en ms detalle en el informe de gestin 2015
fueron las que posicionaron a Electrohuila
como una empresa socialmente responsable
que adems contribuye permanentemente con el desarrollo sostenible y competitivo del Departamento, pero a su vez colma
las expectativas de sus accionistas con una
generacin de caja de $74.845 millones, un
Margen EBITDA de 26,5%, una utilidad operacional de $89.117 millones y una utilidad a
disposicin de los accionista de $62.644 millones, complementos que la enrutan como
una compaa de talla mundial.
Vemos a futuro unos cambios regulatorios
que seguramente impactarn los ingresos de
la empresa, los cuales creemos podemos mitigar con los procesos licitatorios que estn en
curso y que estn orientados a tener mayor
control y mando sobre todas las subestaciones y circuitos de 13,2 kV redundando en menores costos y eficiencias administrativas.
PGINAS PRELIMINARES
12
IV
Luis Alexnder Lpez Ruz

Presidente Junta Directiva
Julio Alberto Gmez Martnez

Gerente General
13
Contenido
SOBRE
ELECTROHUILA S.A. E.S.P.

a
Quines
somos
pg. 16
Nuestra
estrategia
pg. 24
Responsabilidad
corporativa
pg. 28
Gobierno
corporativo
pg. 32
NUESTRA
CADENA DE VALOR
a
Generacin
pg. 40
Distribucin
pg. 42
Comercializacin
pg. 48
Mejoramiento
de procesos
pg. 64
NUESTRA
DIMENSIN SOCIAL
a
Bienestar
y desarrollo
del talento humano
pg. 70
Estrategias
de mejoramiento
para la comunidad
pg. 72
NUESTRA
DIMENSIN AMBIENTAL
NUESTRA
DIMENSIN ECONMICA
ANEXOS
Gestin
de residuos
pg. 80
Resultados
financieros
pg. 88
Informe del
revisor fiscal
pg. 98
Programa de
mantenimiento
forestal
pg. 82
Relacionamiento
con accionistas
pg. 92
Estados
financieros
pg. 101
Ingresos para
usuarios
de estratos bajos
pg. 93
Notas a los
estados
financieros
pg. 110
Asuntos
legales
pg. 94
Contribucin
a proyectos
ambientales
pg. 84
Bienvenidos al Sendero de la
Luz. Cuidemos la electricidad
Dibujo hecho por Mara Jos
Gmez Quinza.
SOBRE
ELECTROHUILA
S.A. E.S.P.
a
Quines
somos
Pg. 16
Nuestra
estrategia
Pg. 24
Responsabilidad
corporativa
Pg. 28
Gobierno
corporativo
Pg. 32
INFORME DE GESTIN 2015 / ELECTROHUILA S.A E.S.P.
Quines
somos
Su parque de generacin est constituido por

Pequeas Centrales Hidroelctricas PCHs
ubicadas en los municipios de Garzn e Iquira, que operan a filo de agua con una capacidad total efectiva de 6 MW.
La empresa cuenta con dos puntos de
conexin al Sistema de Transmisin Nacional STN sumando 486 MVA, 7 subestaciones a 115 kV y 37 subestaciones a 34,5
kV, 339 km de lneas de subtransmisin a
115 kV, 1.030 km de redes de distribucin a
34,5 kV y 9.500 km a 13,8 kV y 15.965 transformadores de distribucin. La cobertura
de atencin del servicio es del 97,00% en
el rea de influencia del operador de red,
conectando cerca de 350.000 usuarios a su
sistema de distribucin.
Con 68 aos de historia, Electrohuila es una empresa lder en

el Departamento del Huila. Su cadena de valor est constituida
por las actividades de generacin, transmisin, distribucin y
comercializacin de energa elctrica.
Asociaciones, gremios
e iniciativas voluntarias
Electrohuila hace parte de diferentes gremios y asociaciones tanto a nivel nacional
como regional, entre los que se encuentran
los siguientes:
18
CAPTULO I SOBRE ELECTROHUILA
Naturaleza
jurdica
La Electrificadora del Huila S.A. E.S.P. es una empresa de servicios pblicos mixta, de nacionalidad colombiana, constituida como sociedad por
acciones, del tipo de las annimas, sometida al
rgimen general de los servicios pblicos domiciliarios y que ejerce sus actividades dentro del
mbito del derecho privado como empresario
mercantil (Naturaleza jurdica y rgimen, Estatutos Sociales, Art. 2). Se rige por las leyes 142 y
143 de 1994, siendo la participacin estatal en el
capital de la sociedad superior al 50,00%. El accionista mayoritario es La Nacin con el 83.03%
de la participacin accionaria.
Asociacin
Asociacin
Corporacin Centro
Comit Colombiano
Comit Asesor de
Comit Regional
Comisin Regional
Comits de
Colombiana de
Nacional de
de Investigacin
de la Comisin
Comercializacin
para la Prevencin
de Competitividad e
Estratificacin
Distribuidores
Empresas de
y Desarrollo
de Integracin
CAC
y Atencin de
Innovacin
Socioeconmico en
de Energa
Servicios Pblicos
Tecnolgico del
Energtica Nacional
Desastres del Huila
CRECI
diferentes municipios
ASOCODIS
y Comunicaciones
Sector Elctrico
COCIER
CREPADH
ANDESCO
CIDET
del Departamento
del Huila
19
1947
1945
1950
Nuestra
historia
El 17 de julio de 1947, con escritura

pblica No. 417 se constituy la Sociedad Comercial Annima Centrales
Elctricas del Huila S.A.
1950
Se crea el Instituto de Aprovechamiento
de Aguas y Fomento Elctrico ELECTROAGUAS (Ley 80 del 26 dic 1946). Inicia
operacin en 1947.
En virtud de la autorizacin conferida en la Ley 151 de

1941, artculos 1 y 2; el 5 de junio de 1946 firman en
1958
la Ciudad de Bogot D.C. el Ministro de Hacienda y Crdito Pblico Dr. Francisco de Paula Prez, Ministro de
Obras Pblicas Dr. Luis Ignacio Andrade, Gobernador
del Huila Dr. Ernesto Esguerra Serrano y representantes de los municipios de Neiva, Garzn, Baraya, Rivera
Entran en funcionamiento para generacin

de energa trmica dos nuevos motores MAN
para reforzar Planta Diesel.
1956
1960
y Tello, el contrato de creacin de Centrales Elctricas
1955
1951
Se Adquiere Planta La Pita (Garzn)

En el ao 1955 se interconecta Garzn-Neiva
y se da servicio al municipio de Hobo.
Entra en operacin la Plata

Iquira I,
(Capacidad 3.900 kV)
1951
1955
del Huila S.A.
1961
1965
1971
1968
1971
1975
Se termina la construccin de la S/E

Botecito y la lnea de transmisin
Flandes-Prado-Neiva.
En 1968 es nombrado como

Gerente lvaro Ramrez Sierra
Se construye suebestacin
Campoalegre de 1.500 kVA. Se cierra
definitivamente Plata La Viciosa
Es nombrado como Gerente

General David Rojas Castro.
1978
En 1978 entra en servicio S/E Altamira, la

S/E Planta Diesel y entra en servicio lnea
Altamira-Florencia. En mayo entra
en servicio S/E Florencia.
1980
En 1980 se dio servicio al segundo

circuito de lnea de Prado-Neiva y al un
nuevo transformador en S/E Botecito.
En 1972 se entregan S/E Garzn, S/E La

Plata y S/E Fortalecillas. Inicia plan de
Electrificacin Rural.
1977
En 1977 se firma con segundo contrato lnea

Altamira-Florencia. Se construyen S/E Sur,
S/E San Agustn y S/E Pitalito.
Se entrega sede Clud Deperotivo Electrohuila.
1981
1985
Ampliacin
Subestacin Botecito
1966
Se entrega estudio
de la S/E Hobo.
Electrificacin Rural
1966
1970
1975
Se construye linea
Altamira-Florencia a 115 KV. Se Crea
del Centro Regional de Sistematizacin.
1976
1980
Culminan plan de Electrificacin Rural zonas cafeteras, se amplia El Bote a 115 kV

45. Inicia construccin linea Altamira-Florencia, Finaliza Plan de subtransmisin y
distribucin (ICEL-BID).

Gerente General Jairo Toro Rodriguez
1981
1982
En 1981 Se negoci la XIV CCT con el sindicato. Se adelant homenaje a 184 empleados que cumplen 5 y 25 aos de servicio.
Inicia construccin nueva sede

Administrativa. Se constituye el Fondo
de Vivienda y adopta el reglamento
general de prstamos. Se construye
S/E Norte (Neiva).
Montaje Lnea Prado-Neiva
Se inaugura Plata Iquira II,

se reconstruye lnea Garzn-La Pita. Se da
servicio a lnea Yaguara-Altamira.
Se disea lnea Rio Prado, entra en operacin Plata-Fortalecillas, las nuevas lneas de
transmisin Pita-Garzn, Altamira-Pitalito
y Plata-La Pita. Se hace la interconexin del
Sistema de Generacin de la zona norte con
las zona centro y sur.
1976
1980
1976
1981
1985

Gerente Idelfonso Polana Prez
1973
1972
En febrero con escritura Pblica

98 de 1971 se reforman estatutos,
y con ello cambio de razon social a
Electrificadora del Huila S.A.
1965
1961
El 10 de mayo se firma la primera

convencin colectiva de
trabajo CCT
Antigua Planta
Diesel Neiva
20
Se forma Centrales Elctricas

del Huila S.A. con Miguel Mara Rivera
Dussan como gerente.
Se adquieren pequeas plantas generadoras de energa:

Fortalecillas (Neiva) y La
Viciosa (Guadalupe).
Se realizan ampliaciones a S/E Sur

(Neiva), S/E Grazn, S/E Pitalito a
12.500 KVA. y S/E Aipe a 3.000 KVA.
1986
1990
En 1985 es nombrado Gerente General Jorge Francisco
Garca Rojas
1986
1987
Se suscribe un contrato
con IMECIEL LTDA. para la
construccin de la lnea
Neiva- Vegalarga.
SINTRAELECTROHUILA se
fusiona con SINTRAELECO.
1992
La S/E Seboruco es operada por una firma
privada. Se realiz estudio tcnico, econmico
y finaciero de la lnea Betania-Hobo. Se da en
servicio nuevamente la microcentral La Pita.

Gerente General Julio Alberto
Gmez Martnez.
2000
Se implement el Esquema
Desconexin Automtica de Carga.
Inicia programa televisivo institucional Coriente alterna.
22
1983
1984
Se suscribe la XVI Convensin

Colectiva de Trabajo -CCT- con
el sindicato. Se crea la oficina
Zonal de la Plata.
En 1983 se negocia construccin

lnea el Colegio-Flandes.
En 1984 se termina la lnea Altamira-Pitalito. Se reglamenta el Comit

Paritario de Medicina e Higuiene y
Seguridad Industrial.
1989
1990
Se construye S/E Campoalegre y

Hobo, y se crea centro de control
de las electrificadoras del sureste
(Centro Despacho Betania - CDB).
1991
Entra en operacin sistema XENIX
para sistematizacin de la seccin de
presupuesto. Se hizo entrega de contrato
CHB-160, acatando polticas del Gobierno
Nacional sobre privatizacin.
1993
En 1992 es nombrado Gerente

General Aldemar Quesada Losada
1985
Se adjudican 28 lotes a empleados

para desarrollo de plan de vivienda.
Reconstruccin y reparacin de
Microcentrales Iquira I y II.
Sede Administrativa
Edificio El Botecito
En 1987 es nombrado
Gerente General Alfonso
Castro Lopez
Entra en operacin lnea Betania-Hobo a y Aipe-Praga. Inician operacin

de S/E y Plantas con particulares.
Construccin y puesta en operacin S/E Baraya. Se efectu

ampliacin y adecuacin S/E
Seboruco (Recursos propios)
1991
1995
Jos Gelmo Cuellar Silva construye

S/E reductora Colombia. Se construye y pone en marcha la lnea
Baraya-Colombia
1994
En 1989 se contruye S/E Algeciras, S/E Pital y se amplia las S/E

Aipe y S/E Zuluaga.

Gerente General Freddy Cenel
Anaya Rincn
1995
Subestacin
1996
2000
Se implementa un nuevo
sistema de informacin.
Portera Bote Electrificadora del
Huila S.A. E.S.P.
1999
1998
1997
1996
Se logra estabilidad financiera. Se alcanza un importante lugar dentro del sector elctrico. Se firma
convenio con la firma LA ALIANZA para el uso de
infraestrucura elctrica en la instalacin de fibra
ptica (interconecta al Huila con el resto de pas).
Se instalan oficinas en centro de

Neiva para atencin al cliente. Entra
en operacin comercial proyecto de
obras con BOOT.
Se contrata la conformacin definitiva del

anillo de interconecin todas las subestaciones de Neiva. Construccin S/E Centro.
Ampliacin y modernizacin S/E Sur y
construccin linea Bote-Sur.
La Electrificadora se somete al rgimen de derecho privado. Se acuerda

marco sectorial entre Gobierno
Nacional y Sintraelecol.
2001
2005
Sede Neiva
2001
2003
Inicia construccin de lnea Arizona-Alpujarra. Se firm con Betania

S.A. contrato de conexin al sistema
de transmisin nacional.
Culminan labores de recuperacin

de subestacin Altamira. Se contrata
sistema cerrado de televisin en las
7 subestaciones ms importantes. Se
disea pgina web de Electrohuila.
Se adelant programas sociales

dirigido a clientes (Descuento Social,
Destellos de Navidad, Aguinaldo Elctrico 2001), en estos eventos se hace
lanzamiento de LUZILA.
Casa de Luzila
2006
Se adquiri mvil de
atencin al cliente MAC.
Se implementa el Sistema de
Control y Administracin de Datos Centro Control Anillo Neiva (SCADA
Neiva). Se crea el Centro de Administracin Documental - CAD.
2004
2006
2010
Se inaugura nueva sede en Zona

Centro (Garzn). Se inauguran S/E
Acevedo, S/E Santa Mara y S/E
Rivera.
Sendero de la Luz
2007
2008
2009
Se obtiene certificacin de calidad

ISO9001. Se construye lnea Bote-T de
Peas Blancas. Se adelanta proyecto de
reforestacin en microcuencas de La Pita
(Los Farallones) e Iquira (Rio Iquira).
Se termina proyecto del Sistema de Control y

Administracin de Datos - Centro Control Anillo
Neiva con automatizacin a niveles 115, 34.5 y
13.8 KV (SCADA Neiva).
Se adelanta programa de reforestacin en municipos de Palermo, Grazn, La PLata y Timan.

Se adquieren mbiles para atencin al cliente en
visitas coordinadas con autoridades y
lderes de la comunidad.
En 2008 se inaugura nuevo edificio

SAIRE en Zona Sur (Pitalito).
2011
Recibe el Premio ZAFIRO como reconocimiento.

Se financia parte de la inversin de una planta
productora de oxigeno en el Hospital Universitario Hernando Moncaleano Perdomo (Neiva).
Se implement un sistema analizador

de la calidad de potencia y del servicio
en las 40 Subestaciones.
2012
2013
Inicio proyecto de facturacin en el

sector rural, apoyados con terminales
portlites. Se adecan las instalaciones
del Almacn General.
Entran en servicio lnea y S/E Ro Negro

(Iquira). Recibe por segunda ocasin de
parte de Premio ZAFIRO de parte de Positiva la Compaa de Seguros.
Terminlaes porttiles
para facfuracin
Se construye lnea entre S/E El Pital y S/E La

Plata. Se construy lnea desde S/E Aipe hasta
municipio de Villavieja, se desarrolla lnea S/E en
Corregimiento de Balsillas (Caquet).
Se concluy la implementacin del estudio

de coordinacin de protecciones, sistema
de puesta a tierra y apantallamiento en
subestaciones y plantas generadoras del
sistema elctrico del Huila.
Inaugracin
subestacin Hobo
Lnea del tiempo 1947-2015. Fuentes: Informes de Gestin, Resolu24
ciones de Gerencia y Publicacin 50 Aos Electrificadora del Huila.
Por dcimo ao consecutivo la empresa se vincula a la campaa

Healing the Children.
Unidad Mvil de atencin

al cliente.
Subestacin Rionegro
2014
2015
Finalmente se inaugura la S/E Hobo.
Se inicia construccin de la S/E Pitalito II.
Se da inicio a las obras civiles de la nueva
sede administrativa en predios del Bote.
Se inaugura nuevas instalaciones del

Archivo Central (Sede Bote) administrado por el Centro de Administracin
Documental.
2010
2011
2015
Inicia proyecto denominado Confiabilidad Neiva a

115 KV, interconectando a S/E Betania con S/E Sur
y S/E Oriente. Se desarrolla programa de compensacin forestal y se desarrollan en Nieva los VIII
Juegos nacionales del Sector Electrico.
Se inaugura edificio Sede Zona Occidente y

entra en funcionamiento el proyecto de Automatizacin de la Distribucin en Neiva.
Edificio SAIRE en Zona

Sur (Pitalito)
Se crea proyecto temtico SENDERO

DE LA LUZ (Sede El Bote). Entra en
operacin la S/E Pitalito.
Subestacin Tarqui
Se inaugur el hogar de Paso Electrohuila, un importante aporte a la

sociedad del sur de Colombia.
Se construye la S/E Canaima (Neiva

La Nueva). Se construyen las S/E
Tarqui y S/E Guadalupe. Finalmente
se inaugura el proyecto denominado
Confiabilidad Neiva-Norte.
Perspectiva
Nuestra
estrategia
Crecer con responsabilidad social

y ambiental.
Misin
Visn
Clientes
Propsito
Mejorar
el EBITDA
Financiera
El diseo de la estrategia corporativa fue un desafo complejo que exigi el mayor compromiso por parte de los directivos de la organizacin. As mismo, todos los colaboradores
de la compaa conocen la responsabilidad que implica,
estn informados y sintonizados para asumir el reto de los
proyectos corporativos.
Estrategia
corporativa
Objetivos Estratgicos
Ampliar la oferta
de servicios de
valor agregado
Responsabilidad social
y ambiental
Mantener el
mercado actual
Generacin
de valor y
productividad
sostenible
Incrementar
el recaudo
Orientacin
al cliente
Fortalecer
relaciones con
los grupos de
inters
Orientacin a los
grupos de inters
La Electrificadora del Huila S.A. E.S.P. ser

reconocida por su excelencia en la prestacin
de servicios pblicos contribuyendo con el desarrollo del pas.
Procesos
Adoptar mejores
prcticas de gestin
empresarial
sostenible
Mejorar la
calidad del
servicio
Reducir prdidas
de enrega
Gestionar
proyectos de
inversin
Optimizacin de
procesos
"Transmitimos buena energa, generamos

confianza y distribuimos bienestar.
Aprendizaje
Mapa estratgico Electrohuila. Revisado por la alta direccin en la

26
seccin N 4 del Comit de Gerencia, realizada el 10 de marzo de 2015.
Fortalecer
las TICs de la
compaa
Alta
competitividad
del talento
humano
27
Asamblea General de
Accionistas
Estructura
organizacional
Electrificadora del
Huila S.A. E.S.P.
Revisor Fiscal
Secretara
General y
Asosara Legal
Junta Directiva
Oficina de Control
Interno
Oficina de
Planeacin
Corporativa
Gerencia General
Oficina
Responsabilidad
Social y Ambiental
Divisin
Responsabilidad
Social
Oficina de
Sistemas y
Organizacin
Divisin Zona
Norte
Subgerencia
Administrativa y
Financiera
Divisin
Recursos
Humanos
Divisin
Financiera
Subgerencia
Comercial
Divisin Servicios
Administrativos
Oficina Gestin
Empresarial
Divisin
Facturacin
Regulada
Divisin
Peticiones,
Quejas y
Reclamos
28
Estructura organizacional Electrohuila.
Divisin
Cartera
Divisin Zona
Centro
Divisin
Operacin y
Mantenimiento
Divisin Zona
Sur
Divisin
Gestin
Comercial
Divisin
Prdidas
Subgerencia de
Distribucin
Divisin de
Ingeniera de
Proyectos
Divisin Zona
Occidente
manente que estimulen las buenas relaciones

entre las partes, aportando as al crecimiento
econmico y social de nuestra regin.
alianzas productivas con las comunidades,

colaboradores, gobierno y sector privado.
D. Equidad social. Divulga e incentiva actividades que permitan el respeto por los de-
Responsabilidad
corporativa
A. Cliente satisfecho y servicios responsables. Implementa estrategias basadas en

pilares que permitan identificar, valorar y
suplir las necesidades de los clientes.
B. Comunicacin efectiva. Desarrollar mecanismos claros y efectivos de comunicacin
de doble va, que generen confianza y reputacin hacia nuestra organizacin.
C. Alianzas estratgicas. Bajo el cumplimiento de los objetivos institucionales, establecer
Sobre la base de tres pilares fundamentales se implementa

la poltica de responsabilidad social para Electrohuila, estos
son el econmico, el social y el ambiental. Se mantiene as la
sostenibilidad de los negocios apoyada tambin en valores y
principios ticos.
Gobierno
rechos de los colaboradores, contratistas,

proveedores y de la comunidad en general.
E. Proteccin al medio ambiente. Implementa
mejores prcticas empresariales que disminuyen el impacto ambiental.
F. Resultados Efectivos. Asegura el cumplimiento de los objetivos institucionales.
G. Desarrollo sostenible. Enfoca los contextos
econmico, social y ambiental para generar mayor impacto entre nuestros grupos de inters.
Colaboradores
Proveedores
Accionistas
Poltica de
responsabilidad social
30
Para la Electrificadora del Huila S.A. E.S.P., la

Responsabilidad Social Empresarial -RSE- es
un modelo de gestin organizacional que incorpora en la cadena de valor de Electrohuila
prcticas asociadas al bienestar y sostenibilidad de toda la empresa en armona con el
medio ambiente y sus grupos de inters, atendiendo a sus expectativas legtimas, para lograr un alto impacto en la eficiencia y eficacia
en la distribucin, generacin y comercializacin de energa.
De acuerdo a nuestro marco de accin corporativa, el compromiso ambiental incluye el
cumplimiento de los requisitos legales apli-
cables, la bsqueda de herramientas y tecnologa que favorezca la prevencin de la contaminacin y la mejora continua de nuestras
operaciones y procesos actuando ms all del
cumplimiento de la ley, implementando prcticas de sustentabilidad que permitan la aplicacin de nuestra poltica ambiental.
Clientes
Comunidades
Principios
fundamentales
Para Electrohuila es fundamental preservar
el dilogo y acercamiento con sus grupos de
inters mediante la observancia de principios
bsicos. Para lograr este objetivo se utilizan
diversos mecanismos de comunicacin per-
Esquema grupos de inters Electrohuila
31
Hacen parte de nuestros grupos de inters todas aquellas personas naturales o jurdicas con
quienes poseemos una relacin o tienen una influencia directa o indirecta en las actividades y
objetivos institucionales.
Clientes
Electrohuila ubica a sus clientes como el eje
principal de su estrategia de negocio, estableciendo mecanismos que permitan la mejora
continua de nuestros procesos, aunando esfuerzos por suplir las necesidades manifiestas
de este grupo de inters.
Colaboradores
Implementar una gestin que impulse la aplicacin del conocimiento, motivando el desarrollo personal y profesional bajo el respeto
por los derechos humanos.
Comunidad
Electrohuila identifica a las comunidades dentro del conjunto de ciudadanos establecidos
en su rea de influencia en el departamento
del Huila, en sus diversas formas de organizacin: por ideologa, cultura, religin, raza, sexo,
usuarios finales del servicio, medios de comunicacin, comunidad educativa y vecinos.
Proveedores
Vitales para nuestro funcionamiento, constituyen empresas que prestan bienes y servicios a la compaa, de calidad, a tiempo y con
quienes construimos bases slidas de ingreso en la dinmica de la economa regional, a
travs de la generacin de empleo y actividades comerciales.
Accionistas
Crear valor para la organizacin, de manera
sostenible en el tiempo, garantizando a los accionistas un beneficio econmico adecuado a
las expectativas del mercado, que mantenga
la vida empresarial.
Grupos
de inters
Gobierno
Para Electrohuila el gobierno es la autoridad,
quien dirige y controla las actividades propias
de la empresa, velando por los intereses y derechos de los ciudadanos.
Actividades de
esparcimiento
32
para nuestros
"Si en el planeta quieres vivir debes contribuir".
clientes
Dibujo hecho por Emanuel Medina Devia.
33
Gobierno
corporativo
Principios
corporativos
Trabajo en equipo
Comunicacin
Respeto al individuo
Vocacin de servicio
Calidad
Responsabilidad
Competitividad
Productividad
Asamblea general de accionistas

La Asamblea General la constituyen los accionistas reunidos con el qurum y en las
condiciones previstas en los Estatutos Sociales ya sea que acten directamente o a travs
de mandatarios.
Junta directiva
Es el rgano de administracin superior, acta
en funcin de los derechos de los accionistas
y asegura la sostenibilidad y crecimiento de la
sociedad. Est compuesta por cinco (5) miembros principales y sus suplentes El Comit de
Gestin Administrativa y el Comit Financiero
y de Negocios. La Junta Directiva cuenta internamente con dos comits institucionales de
carcter permanente:
Comit de Gestin Administrativa.
Comit Financiero y de Negocios.
Transparencia
Asociada a los comportamientos ticos, ntegros y coherentes como tambin al flujo
de informacin interna a fin de que esta sea
clara y confiable.
Transparencia
tica
Estructura
de gobierno
34
Principios corporativos
En Electrohuila los principios corporativos son
el soporte de la cultura organizacional, son el
mtodo por el cual se hacen realidad los valores, las metas y los objetivos.
Gerente General
Es el representante legal de la compaa, encargado de dirigirla, administrarla, ejecuta y
hace ejecutar las operaciones y actividades
comprendidas dentro del objeto social de la
empresa. Es designado por la Junta Directiva
de conformidad con lo establecido en los Estatutos Sociales.
Valores
Los valores corporativos de Electrohuila corresponden a su cultura organizacional, es
decir, a las caractersticas competitivas, condiciones del entorno y expectativas de sus grupos de inters.
Cdigo de buen
gobierno, tica y
transparencia
El Gobierno Corporativo de Electrohuila est
representado por el conjunto de principios
y normas que constituyen su marco de actuacin. Es un sistema que permite dirigir,
manejar y controlar la empresa asegurando
el buen funcionamiento de sus rganos de
gobierno y sus colaboradores, y provee las
directrices para proteger los intereses de la
compaa y los accionistas.
Excelencia
Espritu positivo
Creatividad
Confianza
Honestidad
Proactividad
Calidad
Laboriosidad
Voluntad
Valores
Cumplimiento de la ley
Competitividad
Relaciones con autoridades
Pluralidad
Socios de negocios
Salud y medio ambiente
Prcticas de compras
Actividad poltica
tica y
anticorrupcin
La compaa cuenta con la denominada lnea
transparente de lucha contra la corrupcin
01-8000-918819 como un mecanismo de interaccin con la ciudadana y de recepcin
de denuncias de presuntos actos internos de
corrupcin o de ilcitos que externamente se
estn ejecutando y que atentan contra el patrimonio de Electrohuila como es el caso de las
conexiones de energa fraudulentas.
Control
Los controles en Electrohuila son de dos clases:
Controles
externos
Revisora Fiscal
Durante el 2015 la firma MGI PAEZ ASOCIADOS
Y CIA S.A.S. ejecut labores de Revisora Fiscal
en Electrohuila.
35
rganos de inspeccin, vigilancia y control

En Colombia las principales autoridades reguladoras de las actividades relacionadas con el
objeto social de Electrohuila son el Ministerio
de Minas y Energa y la Comisin de Regulacin de Energa y Gas (CREG).
Adems de los principales entes reguladores se encuentra la Superintendencia de
Servicios Pblicos domiciliarios que supervisa
actividades puntuales de Electrohuila. Por otro
lado, Electrohuila se encuentra sujeta al control disciplinario de la Procuradura General de
la Nacin y al control fiscal de la Contralora
General de la Repblica.
los procesos de acuerdo al programa anual de

auditoras aprobado por el Comit Coordinador
de Control Interno, se concluy que a nivel general el Sistema de Control Interno es adecuado en cada uno de sus componentes.
Evaluacin
Con base en lo establecido en el artculo 12
de la Ley 87 de 1993, que determina que las
Oficinas de Control Interno o quien hace sus
veces, debe verificar que el Sistema de Control
Interno est formalmente establecido. La Oficina de Control Interno procedi a evaluar el
La Revisora Fiscal realiza un examen crtico y

consecuente del sistema de informacin financiero de la organizacin, el cual culmina con la
emisin de una opinin independiente sobre
la razonabilidad de los estados financieros, la
gestin administrativa y el apego de las operaciones a la normatividad interna y externa.
Sistema de Control Interno Contable de Electrohuila de la vigencia 2014. El objetivo fue

verificar la efectividad de los controles establecidos al interior de Electrohuila, de acuerdo
con lo sealado en la Resolucin N 357 de 23
de julio de 2008 que define el marco normativo
para el Control Interno Contable.
La evaluacin de Control Interno Contable de acuerdo a los parmetros establecidos por la Contralora General de la Nacin
obtuvo un resultado de 4.73 puntos sobre 5,
lo que indica que es Adecuado, presentando
un nivel de riesgo Bajo.
Auditora Contralira General de la Repblica

Vigencia 2014
La Contralora General de la Repblica efectu en el ao 2015 auditora a Electrohuila

correspondiente a la vigencia 2014. Los resultados ms importantes son los siguientes:
Sistema
Administrativo
de Eventos de
Fenecimiento de cuenta
Con base en la calificacin de los componentes obtenida en la evaluacin de la Gestin y
Resultados se emiti concepto favorable, feneciendo la cuenta rendida por la Entidad y correspondiente a la vigencia fiscal 2014.
Electrohuila
Evaluacin de la gestin y resultados

La evaluacin de la gestin y resultados se
fundamenta en los sistemas de control de:
Gestin, Resultados, Legalidad, Financiero y
Control Interno, los cuales contemplan las variables que fueron verificadas y calificadas en
desarrollo del proceso auditor. Se obtuvo una
calificacin final ponderada de 80,72 ubicndose en el rango de favorable.
Controles
internos
Cuida la energa. Ahorremos energa.

36
Dibujo hecho por Mara Jos Gmez Quinza.
Sistema de Control Interno

En Electrohuila, la Oficina de Control Interno es
la encargada de evaluar el Sistema de Control
Interno de acuerdo con la Ley 142 de 1994, art.
46 y 49. De acuerdo a los resultado de las auditoras hechas por la Oficina de Control Interno a
37
Gracias electrificadora
Dibujo hecho por Juan Carlos
Mosquera Agudelo.
NUESTRA
CADENA
DE VALOR
a
Generacin
Pg. 40
Distribucin
Pg. 42
Comercializacin
Pg. 48
Mejoramiento
de procesos
Pg. 64
Nuestra
cadena de valor
Subestaciones
Microcentral La Pita 0,44/13,8 kV
Microcentral Iquira I 34,5/13,8 kV
Microcentral Iquira II 34,5/13,8 kV
Electrohuila enfoca sus esfuerzos principalmente en tres eslabones

de la cadena del sistema elctrico, esto es generacin, distribucin y
comercializacin de energa elctrica en el mercado nacional. La empresa cuenta con un importante punto de trasformacin propio conectado al Sistema de Transmisin Nacional STN en Subestacin Altamira
230/115 kV con 150 MVA, teniendo contratado otro punto de conexin al
STN en la Subestacin Betania con 318 MVA.
La cobertura de atencin del servicio
es del 97% en el rea de influencia
del operador de red, conectando
cerca de 350.000 usuarios a su
sistema de distribucin.
Puntos de Conexin al STN

Altamira 230/115 kV (50 MVA)
Betania 230/115 kV (318 MVA)
Micro Centrales
Hidroelctricas
MCH La Pita
MCH Iquira I
MCH Iquira II (6MW)
Distribucin
Redes de distribucin a
34,5 y 13,8 kV
1.030 km de redes de
distribucin a 34,5 kV
9.500 km a 13,8 kV
Comercializacin
349.594
Clientes Regulados y
No Regulados
Huila / Bogot / Caquet
Cauca / Meta / Nario
Risaralda / Tolima
339 km de lneas de
subtransmisin a 115 kV
Subestacin de Transmisin
7 subestaciones a 115 kV y
37 subestaciones a 34,5 kV.
Demanda
40
Cadena de valor del sistema elctrico de Electrohuila.
Transformador de
Distribucin
15.965 transformadores de
distribucin
CAPTULO II NUESTRA CADENA DE VALOR
Generacin
RGIMEN DE GENERACIN DE LOS LTIMOS AOS
Ao
2011
2012
2013
2014
2015
Energa Generada (MWH/Ao)
9.529
24.082
25.546
17.301
24.438
La produccin anual abastece el 2,5% de la demanda total del

operador de red, mostramos los resultados a continuacin:
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
Grfica 1.
Generacin e
Ingresos 2015
Ene
MWh
Feb
Millones ($)
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
42
50
100
150
200
250
300
350
400
450
43
Distribucin
Durante el 2015 fueron puestos en operacin por parte de
Electrohuila S.A. E.S.P. los siguientes proyectos:
Gerente Julio Gmez Martnez y presidente Juan Manuel Santos

44
en la inaguracin de la subestacin Hobo.
tanto actual como potencial, mejorando la calidad y la continuidad del servicio a los actuales
12.000 usuarios antes conectados a otra subestacin. Esta subestacin fue inicialmente conectada desde la subestacin Sur.
Acordes con el crecimiento urbanstico, comercial e industrial de la regin y con el fin
de brindar mayor confiabilidad del servicio
prestado se realiz la construccin de la red
a 34.500 voltios desde la Subestacin Oriente, con la cual se da la posibilidad de una nueva opcin de alimentacin de la subestacin
Canaima ante eventos presentados en el circuito alimentador desde la Subestacin Sur,
as como la disponibilidad de la subestacin
cuando se realicen mantenimientos en cualquiera de los dos circuitos alimentadores.
Igualmente se realiz la construccin de un
tramo de circuito a 13.800 voltios, proyectando la red de distribucin en el sector de
crecimiento urbanstico. Esta lnea tuvo una
inversin de $1,076 millones.
Ampliacin subestacin
Hobo a 115 kV
Lnea Bote Industrial

34,5 y 13,8 kV
Como solucin a la confiabilidad, estabilidad

y atencin de la demanda futura en el sector
centro del departamento con impacto muy
importante en parte del norte y occidente, se
construy la ampliacin de la Subestacin
Hobo a 115.000/34.500 voltios y una capacidad de 25 megavatios.
El mejoramiento de las condiciones del
servicio tuvo una cobertura de 22.000 usuarios actuales, y los potenciales en los prximos 15 aos. El costo del proyecto ascendi
a $12.810 millones.
En el corredor comprendido entre la Subestacin El Bote y el cruce del Juncal en la va

Neiva-Palermo, existen desarrollos que exigen
suministro de potencia en el mediano plazo a
34.500 kV, sin contar otros desarrollos subyacentes que estn pendientes de solicitar la
respectiva disponibilidad, en razn a la destinacin como sector industrial que el Municipio
de Palermo ha hecho a este sector.
Proyectando el crecimiento de este sector econmico (industriales y comerciales)
que requieren una alta calidad y continuidad
de servicio, se realiz la construccin de un
circuito a 34.500 voltios y otro a 13.800 voltios en red compacta, sobre los cuales se
podr realizar el suministro de servicio con
altos estndares, minimizando la salida de
los circuitos por factores externos como son
vegetacin, animales sobre la red y atmosfricos. Estas redes tuvieron una inversin
de $4.400 millones.
Lnea Canaima-Oriente
a 34,5 kV
En el ao 2014 entr en operacin la Subestacin Canaima, la cual responde al desarrollo
urbanstico y comercial del sur oriente de Neiva,
Lnea 34,5 y 13,8 kV Subestacin El Bote - Cruce El Juncal
En alianza estratgica con los principales

clientes del corredor, se proyect la construccin de las subestaciones de los dos centros
industriales de mayor proyeccin: Zona Franca Surcolombiana y Parque Industrial Palermo, con un costo estimado de $7.200 millones.
Mejoramiento
de redes
Las inversiones en mejoramiento de redes de
media y baja tensin en las diferentes zonas
del departamento sumaron $9.500 millones
durante la vigencia.
45
Nuevos
proyectos
Circuito
Sur Centro a 34,5 kV
Tolima
Este proyecto fortalece la confiabilidad del anillo a
Al finalizar el ao se encontraban en ejecucin

estos proyectos:
34.500 voltios de Neiva ofreciendo una mayor estabilidad y continuidad en el servicio como conexin
exclusiva entre estas subestaciones, permitiendo
que otra lnea del mismo nivel de tensin alimente las cargas intermedias. Se complementa con un
circuito a 13.800 voltios para favorecer el desarrollo
integral de este sector de la ciudad. Se constru-
Lnea 115 kV Altamira - La Plata

y Subestacin La Plata 25 MW a 115 kV
ye en tecnologa de red compacta. La inversin de
Palermo
Subestacin
Palermo 34,5/13,8 kV
Proyecto aprobado por la Unidad de Planeacin Minero Energtica -UPME- para mejorar la confiabilidad, continuidad, capacidad y calidad del servicio
Cauca
ya comienza a presentar condiciones cercanas a

los mnimos regulatorios, el cual se encuentra en
etapa de diseo, adquisicin de lote y gestin de
servidumbres. Se prev un costo superior a los
$37.000 millones.
Paicol
Subestacin
Paicol 34,5/13,8 kV
La Plata
Subestaciones
La Plata 34,5/13,8 kV
Gallego 34,5/13,8 kV
Pital
Subestacin
El Pital 34,5/13,8 kV
Isnos
Subestacin
San Jos De Isnos 34,5/13,8 kV
San Agustn
Subestacin
San Agustn 34,5/13,8 kV
Subestacin
Pitalito II
Se proyect la construccin de una subestacin de
Tarqu
Subestacin
Tarqui 34,5/13,8 kV
Oporapa
Subestacin
Oporapa 34,5/13,8 kV
Altamira
Subestacin
Altamira 230/115/34,5/13,8 kV
Timan
Subestacin
Timan 34,5/13,8 kV
Pitalito
Subestacin
Pitalito - 115/34,5/13,8 kV
Guadalupe
Subestacin
Guadalupe 34,5/13,8 kV
Acevedo
Subestacin
Acevedo 34,5/13,8 kV
Baraya
Subestacin
Baraya 34,5/13,8 kV
Santa Mara
Subestacin
Santa Mara 34,5/13,8 kV
este proyecto asciende a $4.400 millones.
de energa en el occidente del departamento, que
Colombia
Subestacin
Colombia 34,5/13,8 kV
Aipe
Subestaciones
Aipe 34,5/13,8 kV
Peas Blancas 34,5/13,8 kV
Praga 34,5/13,8 kV
Teruel
Subestaciones
Microcentral Iquira I 34,5/13,8 kV
Microcentral Iquira II 34,5/13,8 kV
Neiva
Subestaciones
Bote - 115/34,5/13,8 kV
Centro 34,5/13,8 kV
Canaima 34,5/13,8 kV
Norte 34,5/13,8 kV
Oriente - 115/34,5/13,8 kV
Planta Diesel 34,5/13,8 kV
Sur - 115/34,5/13,8 kV
Fortalecillas 34,5/13,8 kV
Vegalarga 34,5/13,8 kV
Iquir
Rivera
Subestacin
Subestacin
Rio Negro 34,5/13,8 kV
Rivera 34,5/13,8 kV
Yaguar
Subestacin
Campoalegre
Yaguara 34,5/13,8 kV
Subestaciones
Campoalegre 34,5/13,8 kV
Hobo
Seboruco - 115/34,5 kV
Subestacin
Hobo - 115/34,4/13,8 kV
Algeciras
Subestacin
Algeciras 34,5/13,8 kV
Gigante
Subestaciones
Gigante 34,5/13,8 kV
Potrerillos 34,5/13,8 kV
Zuluaga 34,5/13,8 kV
N
Meta
Subestacin
Garzn II
Se adquiri el lote para la construccin de este proyecto y se adelanta su diseo. Esta obra garantiza
la atencin de la demanda esperada por el acelerado desarrollo urbano de este municipio y permite atender con la confiabilidad requerida su carga
Garzn
Subestaciones
Garzn 34,5/13,8 kV
Microcentral La Pita 0,44/13,8 kV
Balsillas 34,5/13,8 kV
en condiciones de contingencia o mantenimiento.

Comprende la construccin de una subestacin de
12,5 MW a 34.500/13.800 voltios con sus lneas asociadas, con un costo estimado de $5.500 millones.
Caquet
Lnea
Pitalito Acevedo a 34,5 kV
Este proyecto mejora notablemente la confiabilidad de la Zona Sur, en especial la ciudad de Pita-
12,5 MW a 34.500/13.800 voltios en sector Sur del
lito, fortaleciendo la solucin de la segunda sub-
municipio de Pitalito, el cual se presenta como foco
estacin, garantizando el suministro de energa
de alto desarrollo industrial y comercial. Igualmen-
en condiciones de contingencia o mantenimiento.
te esta subestacin aumenta los niveles de con-
Durante 2015 se dio inicio al proceso precontrac-
fiabilidad y calidad del servicio para dicho sector,
tual. Su costo se estima en $6.300 millones in-
descargado la subestacin actual y aumentando la
cluyendo la adecuacin de las subestaciones Pi-
Mapa del departamento del Huila con la
capacidad de servicio en el municipio de Pitalito. El
talito y Acevedo para la conexin del proyecto, as
ubicacin de los nuevos proyectos y las sub-
costo del proyecto asciende a $4.400 millones.
como su interventora.
estaciones existentes en Electrohuila.
99.96%
Grfica 2.
Continuidad
2015
99.94%
99.92%
Durante 2015 las condiciones de operacin y

mantenimiento del sistema elctrico tuvieron
profundas mejoras tanto a nivel procedimental como tecnolgico lo cual, aunado a las inversiones, reflej una evidente mejora en los
ndices de prestacin del servicio. Se destacan
entre ellas:
99.90%
Promedio
Mvil Anual
99.88%
Mes
99.86%
Operacin y
mantenimiento
Meta
99.84%
99.82%
Ampliacin y actualizacin del Sistema de

Atencin de Salidas del Servicio (OMS) y del
Sistema de Gestin de Distribucin (SGD).
Consolidacin de la operacin del OMS (mejoramiento de los tiempos de atencin en un
45% en el sector urbano y el 16% en el rural,
y Neiva en un 59%).
99.80%
99.78%
99.76%
99.74%
Mejoramiento de la planeacin y ejecucin de los programas de mantenimiento
99.72%
preventivo y correctivo en lneas, redes y
Ene
subestaciones.
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Mejoramiento en la gestin de atencin de

PQRs tcnicos.
Control de vegetacin.
Instalacin de conductor ecolgico en pequeos tramos de red.
Para el ao 2016 se prev una inversin superior a los $8,000 millones en reposicin de equipos de potencia y proteccin en subestaciones.
99.95%
Grfica 3.
Continuidad
Histrica
99.90%
99.85%
99.89%
99.82%
Continuidad
del servicio
99.81%
Porcentaje
Anual
99.80%
99.80%
99.78%
99.75%
Labores de Mantenimiento
48
Programado.
El ndice de continuidad del Sistema Elctrico

del Huila, en razn a las fallas del servicio,
durante 2015 mejor del 99,80% al 99,89%
reduciendo el nmero de horas anuales de
indisponibilidad promedio por usuario del
47,8% (de 17,8 a 9,3 horas).
El ndice referido a la totalidad de causas de
indisponibilidad (fallas, mantenimiento, fuerza
mayor, acciones de terceros, etc.) mejor del
99,44% al 99,69% reduciendo en un 45,6% el
tiempo de indisponibilidad promedio por usuario.
99.70%
99.65%
99.60%
99.55%
2011-12
2012-12
2013-12
2014-12
2015-12
49
Grfica 4.
Precios del
mercado y de
compra 2015
170,00000
Comercializacin
165,00000
Pc ($/KWh)
Mc ($/KWh)
175,00000
160,00000
155,00000
150,00000
Compra
de energa
145,00000
Ene
En la siguiente tabla se muestra la informacin relacionada con las compras de energa en contratos y el precio del mercado.
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Exposicin en bolsa
En la siguiente tabla se observa la relacion de las compras de energa y la demanda.
MES
Pc ($/KWh)
Mc ($/KWh)
MES
Enero 2015
149,73172
146,84285
Febrero 2015
149,04366
Marzo 2015
TOTAL COMPRAS (GWh)
DEMANDA REAL (GWh)
EXPOSICIN A BOLSA (%)
Enero 2015
51,69
57,96
10,81%
147,02215
Febrero 2015
46,78
57,96
19,29%
152,04768
150,58120
Marzo 2015
51,21
62,68
18,30%
Abril 2015
151,61985
149,78085
Abril 2015
49,17
60,87
19,23%
Mayo 2015
148,43496
148,95802
Mayo 2015
58,38
64,48
9,46%
Junio 2015
149,25896
149,31245
Junio 2015
56,87
62,08
8,39%
Julio 2015
152,02606
151,35887
Julio 2015
58,58
66,09
11,36%
Agosto 2015
153,96465
154,23393
Agosto 2015
56,25
66,64
15,59%
Septiembre 2015
157,10610
160,64960
Septiembre 2015
58,80
67,34
12,67%
Octubre 2015
153,72545
169,74216
Octubre 2015
56,18
69,44
19,10%
Noviembre 2015
151,71614
169,26366
Noviembre 2015
53,39
65,42
18,39%
Diciembre 2015
154,57591
171,76377
Diciembre 2015
53,06
68,47
22,50%
La siguiente grfica muestra desde agosto un

incremento importante del precio promedio
del mercado, lo que refleja el atpico y com50
Feb
plejo comportamiento del mercado mayorista,

fuertemente impactado por los problemas de los
generadores trmicos y el fenmeno del nio.
A continuacin se observa el comportamiento de

las variables indicadas. Pese a las crticas condiciones del mercado, la exposicin en bolsa pro-
medio del ao 2015 fue del 15,42%, con un mejor

comportamiento frente al ao 2014 donde el promedio de la exposicin en bolsa fue del 18,69%.
51
Grfica 5.
Comportamiento
de la demanda
y la compra de
energa 2015
En la siguiente tabla se presentan los datos de las variables indicadas:
70,00
60,00
50,00
Total
Compras
(GWh)
40,00
30,00
Demanda
Real (GWh)
20,00
AO
CLIENTES
VENTAS (GWh)
FACTURACIN VENTAS (MILL$)
2011
303.180
604,90
168.000,60
2012
314.336
620,49
185.294,72
2013
324.556
647,70
191.328,40
2014
337.601
685,03
212.530,68
2015
349.594
759,72
248.248,76
3,55%
10,90%
16,81%
Crecimiento Anual
80,00
10,00
0,00
Ene
Mar
May
Jul
Sep
Nov
El incremento en las ventas est asociado al incremento de la demanda de energa, la cual se gener principalmente por el efecto del aumento de
Ventas
de energa
Participacin del consumo por clase de servicio 2015
La siguiente grfica muestra el comportamiento histrico de las variables: clientes, facturacin

y ventas. Las cuales reflejan un incremento porcentual del 3,55, 10,90 y 16,81 respectivamente.
800,00
390.000
Grfica 6.
Comportamiento
histrico
la temperatura producto del fenmeno del nio.

En la siguiente grfica se puede observar la
distribucin del consumo por clase de servicio.
Residencial
Comercial
Industrial
Alumbrado
Pblico
55%
21%
700,00
340.000
600,00
Ventas GWh
290.000
500,00
Clientes
Facturacin
ventas de
energa
millones ($)
400,00
240.000
12%
5%
300,00
190.000
200,00
140.000
100,00
0,00
90.000
52
2011
2012
2013
2014
2015
Oficial
8%
53
5,37% en el ao 2014 al 12,34% en el 2015. En

las siguientes grficas se presentan los resultados anteriormente expuestos:
Estrato 2
Estrato 3
Estrato 4
Estrato 5
El indicador de recaudo para diciembre de 2015 correspondi a 99.61%.
101,00%
Participacin del consumo KWh residencial por estrato

Estrato 1
Recaudo
Grfica 7.
Comportamiento
Recaudo 2015
Estrato 6
100,00%
En general la participacin por estrato se conserva respecto al ao 2014, salvo el estrato

3, en donde se pas de una participacin del
99.87%
99.73%
99.61%
99.38%
99.33%
99.40%
99.29%
Recaudo
99.23%
99,00%
28,25%
50,61% 12,34%
6,79%
1,83%
0,18%
98.68%
98,00%
A continuacin se presentan los clientes

segn su ubicacin (urbano rural):
98.75%
97.88%
97,00%
Rural 34%
Urbano 66%
96,00%
95.82%
95,00%
De igual forma se presenta el consumo

por ubicacin:
Rural 19%
Urbano 81%
94,00%
93,00%
Ene
54
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
55
Control
de prdidas
Durante el ao 2015 se continu con la ejecucin del plan de mantenimiento y reduccin de
prdidas 2014-2025, con 16 cuadrillas en todo el departamento del Huila, con los siguientes
resultados de energa recuperada:
TOTAL EH
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
Proyectado mensual
52,500
105,000
157,500
212,000
266,500
317,000
367,000
418,000
468,500
519,000
569,500
620,000
Ejecutado mensual
209,324
265,393
302,995
373,717
434,314
463,956
509,645
600,979
698,692
870,398
888,751
771,708
Proyectado acumulado
52,500
157,500
315,000
527,000
793,500
1,110,500
1,478,000
1,896,000
2,364,500
2,883,500
3,463,000
4,073,000
Ejecutado acumulado
209,324
474,717
777,712
1,151,429
1,585,743
2,049,699
2,559,344
3,160,323
3,859,014
4,729,412
5,618,163
6,389,871
1,000,000
7,000,000
Grfica 8.
Reduccin KWh
total EH 2015
900,000
6,000,000
800,000
5,000,000
700,000
Proyectado
mensual
Ejecutado
mensual
600,000
4,000,000
Proyectado
acumulado
500,000
3,000,000
400,000
300,000
Ejecutado
acumulado
2,000,000
200,000
1,000,000
100,000
0
0
Ene
56
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
57
tacin Hobo 115 kV. La reduccin total anual

de cada una de las estrategias se puede observar en la siguiente grfica:
12,00,000
Grfica 9.
Factores que
impactan el
indicador de
prdidas
10,00,000
8,00,000
El comportamiento del ndice de prdidas present un resultado de 14,09% frente a una meta
propuesta en el plan de gestin de 14,18%. Al
finalizar el ao el comportamiento del indicador de prdidas cambi su tendencia a la
reduccin, debido al fuerte incremento de la
demanda producto del aumento de la temperatura (consecuencia del fenmeno del nio) y
por ende de las prdidas tcnicas. En la grfica

11 se aprecia que el crecimiento de la demanda
anual de Electrohuila presenta un incremento
inusual, coincidiendo con el cambio del indicador de prdidas. La lnea azul oscuro representa el comportamiento del crecimiento mensual
de la demanda el cual a partir de julio de 2015
se mantiene constante en un 10%.
16.00%
18.00%
Brigadas
6,00,000
16.00 %
Lnea Betania
Sur 115 kV
4,00,000
15.50%
Subestacin
Hobo 115 kV
ndice de
prdidas
12.00%
Dic 15
Nov 15
Oct 15
Sep 15
Ago 15
Jul 15
Jun 15
May 15
Abr 15
Mar 15
0
Feb 15
Grfica 11.
Explicacin
variabilidad
ndice de
prdidas
14.00%
2,00,000
Ene 15
Se continu con la recuperacin de prdidas

tcnicas por medio de la construccin de los
proyectos Lnea Betania-Sur 115 kV y Subes-
Crecimiento
demanda
mensual OR
15.00%
10.00%
El resultado del indicador de prdidas, es el siguiente:
Crecimiento
demanda
anual OR
8.00%
14.50%
6.00%
16.00
Grfica 10.
Indicador
de prdidas
Electrohuila
2014-2015
15.50
4.00%
14.00%
15.00
2.00%
Meta
14.58%
14.50
ndice de
Prdidas
14.18%
14.40%
14.44%
14.00
0.00%
13.50%
14.09%
14.00%
-2.00%
13.50
Ene 16
Nov 15
Sep 15
Jul 15
May 15
Mar 15
Ene 15
Nov 14
Sep 14
Jul 14
May 14
-4.00%
Mar 14
13.00%
Ene 14
Dic 15
Nov 15
Oct 15
Sep 15
Ago 15
Jul 15
Jun 15
May 15
Abr 15
Mar 15
Feb 15
58
Ene 15
13.00
59
Entrada Nivel 4
1.232.312.520
Otros operadores de red
274.319.862
Generacin
20.121.327
Salidas
Ventas
2.544.945
Prdidas
11.190.885
Entrada Nivel 3
964.378.155
944.256.828
9.653.804
Generacin
4.434.827
Salidas
Ventas
106.799.213
Prdidas
14.004.406
Entrada Nivel 2
838.355.560
833.920.733
548.653
Compras
Electrohuila
Operador de Red
972.346.355
Salidas
Ventas
122.699.869
Prdidas
12.848.916
Entrada Nivel 1
702.258.122
0
ndice de
prdidas
14,09%
Salidas
Ventas
603.317.441
Cartera
Modelo del sistema Diciembre 2015 (KWH / Ao)
El valor de la Cartera Total al 31 de diciembre

de 2015 asciende a $28.165.804.638, distribuida en Sector Urbano $ 22.164.696.812 y Sector Rural $ 6.001.107.826.
La cartera mayor o igual a 60 das a 31 de diciembre de 2015 es de $7.994.586.272. La cartera vencida mayor de 60 das con respecto al
ao anterior tuvo una recuperacin del 7,76%.
Satisfaccin de
nuestros clientes
Con el propsito de mejorar nuestra relacin
con los usuarios, durante el ao 2015 Electrohuila implement nuevas plataformas tecnolgicas a travs de su moderno Contact Center. Es as que a partir del mes de Noviembre
se puso a disposicin de los clientes que sean
usuarios de telefona mvil con las empresas
Claro y Movistar, el servicio de cobro revertido,
consistente en que pueden acceder completamente gratis al Contact Center marcando 115
desde su celular en cualquier parte del territorio del Departamento del Huila.
As mismo, disponemos de cinco lneas telefnicas para la realizacin de campaas personalizadas, callback (devolucin de llamadas
a los usuarios que no pudieron ser atendidos
mientras esperaban en lnea), para informar
directamente a los usuarios sobre asuntos importantes relacionados con nuestros servicios.
Nuestro chat con usuarios, tambin vinculado al Contact Center, tuvo un promedio mensual de 500 interacciones calificadas positivamente por los usuarios y nuestra presencia
en redes sociales como Facebook y Twitter se
increment de manera importante.
Prdidas
98.940.681,43
60
Con el objetivo de afianzar la relacin con nuestros

clientes se implement un moderno Contact Center.
61
1. Su consulta fue
atendida oportunamente?
2. La persona que
lo atendi demostr
conocimiento en el tema?
3. Le gusta este medio

de comunicacin?
100%
90%
90%
90%
91%
85%
81%
80%
84%
83%
83%
85%
78%
85%
77%
Grfica 14.
Comportamiento
indicadores
de calidad ao
2015
Superamos nuestras metas de nivel de servicio, al lograr que, en promedio, el 84% de las llamadas fueran atendidas en menos de 20 segundos, con un servicio amable, profesional y oportuno.
Conformidad de los usuarios con el servicio
70%
S 92%
No 8%
S 89%
No 11%
S 94%
No 6%
60%
Nivel de
servicio
50%
Porcentaje
abandono
40%
30%
20%
11%
5895
6000
5328
Grfica 12.
Facebook
Electrohuila
S.A. E.S.P.
10%
CIFRAS FACEBOOK
Total fans
1682
Nuevos fans
142
Me gusta
958
Comentarios
23
Interacciones
2822
Se comparti
un contenido
268
5000
4263
4000
3737
3607
Engagement
3000
2717
2080
Jun
Jul
Sep
Oct
Nov
9%
5%
5%
4%
7%
7%
7%
7%
Jun
Jul
Ago
Sep
Ene
Feb
Mar
Abr
May
92%
Grfica 13.
Twitter
@electrohuila
92%
Grfica 15.
Nivel de servicio
medido segn
la CREG
93%
86%
60
40
42
20
0
62
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Porcentaje
nivel de
servicio
84%
CIFRAS TWITTER
80
52
86%
120
83
Engagement
87%
87%
87%
100
70
Dic
90%
Dic
104
Nov
95%
85%
108
Oct
El indicador de desempeo en la Calidad de Atencin Telefnica para el ao 2015 es de 93% de

acuerdo a las medidas de la CREG.
87%
110
7%
6%
0%
2000
Ago
9%
Total
seguidores
658
Nuevos
seguidores
21
Favoritos
22
Menciones
20
Click en
enlaces
21
Retweets
20
81%
80%
77%
75%
70%
65%
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
63
En lo corrido de los ltimos siete aos, el

nivel de reclamacin por comercializacin
presenta mejoras importantes que estn relacionadas directamente con la calidad en la
facturacin as:
300
250
Grfica 18.
Evolucin
causales de
reclamacin
246
2011
50
Grfica 16.
Consolidado
reclamos por
cada 10.000
facturas
200
En promedio, el 86,5% de las llamadas recibidas permanecen en cola de espera para hablar con un empleado de la empresa, despus
de marcar la opcin de atencin personalizada, en un plazo no superior a 30 segundos.
2012
2013
40
2014
150
2015
28
Nmero de
reclamos
30
100
85
78
82
20
72
15
49
50
41
10
31
2013
En los ltimos meses del ao el ndice de reclamos por cada 10.000 facturas expedidas se
redujo a 6, ajustando un promedio de 7 para el
2014
ao, gracias a las mejoras en el proceso de facturacin, la interaccin entre los procesos y desarrollos en las terminales de facturacin en sitio.
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Entrega y
oportunidad de la
factura
Nmero de
reclamos
Ene
39
2015
Grfica 17.
ndice de
reclamos por
cada 10.000
facturas 2015
64
53
22
0
2012
49
48
37
31
9
2011
62
57
Error de lectura
Nuestros tiempos de respuesta a peticiones

escritas de los usuarios tambin registraron
mejora durante el ao 2015, llegando a un pro-
10
10
Cobro de otros
cargos de la
empresa
Relacionada
con cobros por
promedio
medio de 7 das, inferior al indicador empresarial de 10 y legal de 15 das, gracias a la mejora en procedimientos internos de control, as:
Grfica 19.
Escrito empresa
Tiempo de
respuesta
en das
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
65
El plan de mejoramiento deber llevar a la

organizacin a desarrollar actividades que
busquen mejorar la percepcin de los clien-
Mejoramiento en
los procesos
100
tes con respecto a la imagen y la calidad del

servicio prestado por Electrohuila.
98,0%
95,4%
96,8%
94,2%
94,2%
92,3%
91,6%
94,4%
91,4%
90,7%
89,2%
90
Grfica 20.
Factura sin
errores
87,4%
85,6%
82,2%
Electrohuila
80
Otras
empresas
del sector
Durante el ao 2015 la Empresa particip en la encuesta regional del CIER, en la que se destacan aspectos favorables en
algunos indicadores, reas y atributos.
70
Sin variacin de voltaje
46,4
56,9
62,9
6,0
SE3
Rapidez en la reanudacin de la energa

cuando falta
41,5
58,8
61,1
2,4
CODENSA - CO
SE2
0
EPM - CO
11,2
ESSA - CO
74,9
EEC - CO
63,7
CEO - CO
54,1
Enertolima - CO
Sin interrupcin
EMSA - CO
SE1
CENS - CO
6,6
10
EEP - CO
66,4
20
EPSA - CO
59,8
30
EDEQ - CO
47,4
40
CHEC - CO
SUMINISTRO DE ENERGA
50
Electrohuila - CO
66
IDAR
60
Colombia
Como indicador referente entre las empresas

del sector est el ISCAL (ndice Satisfaccin de
la Calidad Percibida) con un resultado de 61,6
en el 2015, frente a 62,9 del 2014.
Es importante resaltar el mejoramiento sustancial que present el rea de Suministro de Energa y los atributos que la
componen. As mismo, se destaca el resultado obtenido en el atributo Factura sin
errores el cual hace parte del rea de Factura de Energa, donde Electrohuila obtuvo
el mejor resultado de todas las empresas
del sector que participan en este estudio.
Resultado 98.0
El reto para el ao 2016 es mejorar en las
reas de Satisfaccin al cliente e Informacin y Comunicaciones, pues de manera general los resultados obtenidos en el 2015, nos
conducen a implementar acciones de mejoramiento requeridas.
67
Electrohuila posee un sistema de informacin de costos y gastos por actividades que

conforme a lo previsto en la Resolucin SSPD
33635 de 2005 se viene usando por Actividades, identificando los costos correspondientes
a las Unidades de Negocio: Generacin, Distribucin, Comercializacin de Energa Elctrica
y Otros Negocios.
El anlisis de la informacin de costos
cobra especial importancia para la Compaa permitiendo el autocontrol sobre la
utilizacin de los recursos financieros, personal, logsticos y de infraestructura en trminos de las actividades rutinarias y extraordinarias por procesos y macroprocesos.
El Sistema de Costos ABC, permite administrar los recursos con racionalidad permitiendo
mrgenes de mayor rentabilidad y garantizando as la eficiencia y efectiva gestin frente
al manejo de los recursos. La estructura de
Costos General por Unidades de Negocios para
la Compaa se encuentra distribuido de la siguiente manera:
Estructura de costos por negocio
Distribucin
68
76,46%
Comercializacin
19,91%
Generacin
Innovacin
y tecnologa
En desarrollo de su gestin el proceso Gestin
Tecnolgica adelant en la vigencia 2015 proyectos para apoyar con herramientas la ejecucin de las actividades de los procesos estratgicos, misionales y de apoyo de la Entidad.
La consolidacin del sistema de Gestin de
Distribucin (DMS) permite la gestin del funcionamiento y mantenimiento de las redes de
distribucin, integrando las reas operativas
de los macroprocesos de distribucin y comercializacin, adems de ayudar a la compaa
en el control de incidencias de la red comunicadas por los clientes.
Se adicion un mdulo de chat a la pgina
web de la compaa, facilitndole al cliente
la comunicacin directa con los operadores
del contact center. Adems se fortaleci la
utilizacin de las redes sociales como Facebook y Twitter, como otro medio de interaccin con los clientes.
La apropiacin de soluciones de internet (Webservice) a travs de alianzas estratgicas con

las entidades bancarias para el recudo del pago
de la factura y de forma inmediata tener la informacin en nuestros sistemas de informacin y con ello mejorar los procesos del negocio
de comercializacin.
Como medida de control y estandarizacin,
se actualiz el mdulo de ingreso a los sistemas de informacin el cual se desarroll sobre
una plataforma ms amigable y con caractersticas tcnicas superiores a la anterior versin. En este proceso se reorganiza el men
para facilitar la ubicacin de la informacin y
agilizar la ejecucin de los procesos.
Con el fin de mejorar la disponibilidad de
la Plataformas de cmputo y su actualizacin, se adelantaron tareas entre los cuales
se pueden citar:
Anlisis
de costos
para mejorar
la eficiencia
Actualizacin de hardware y software del

servidor de base de datos.
Modernizacin de los dispositivos de impresin, digitalizacin y terminales porttiles.
1,16%
Otros
2,46%
Sitio web de Electrohuila: www.electrohuila.com.co
69
Gracias paptos por ensearme a

cuidar la naturaleza
Dibujo hecho por Mara Sofa
Castrllon Chantre.
NUESTRA
DIMENSIN
SOCIAL
Bienestar y desarrollo
del talento humano
Estrategias de mejoramiento Pg. 72

para la comunidad
Pg. 70
CAPTULO III NUESTRA DIMENSIN SOCIAL
(24.59%). Se logr que el 19.23% de trabajadores

con un nivel de riesgo cardiovascular moderado
pasasen a nivel bajo, logrando que el 51.9% de la
poblacin estuviera en riesgo bajo.
Bienestar y desarrollo
del talento humano
Las actividades desarrolladas durante el ao 2015 lograron la
consolidacin del Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud
en el Trabajo -SGSSSST- como una herramienta confiable y
slida en la Compaa.
Vigilancia de
Cncer de piel
En 2015, no se present ningn caso de cncer
de piel. Se realizaron actividades de promocin
y prevencin estimulando la utilizacin permanente de proteccin solar. Simultneamente se
trabaj en la deteccin temprana de enfermedades comunes en la poblacin no relacionada
con el trabajo como son el cncer de cuello uterino, mama o tero, mediante la toma de ecografas mamarias y transvaginales, y el cncer
de prstata en hombres mayores de 50 aos
mediante la toma de antgenos prostticos especficos y ecografas transrectales.
Vigilancia de
Riesgo psicosocial
As lo demuestra el impacto favorable en los ndices de accidentalidad y das de incapacidad,
al lograr que el primero disminuyera un 39% y
el acumulado de los das no laborados por incapacidad fueron disminuidos en un 34% con
respecto al ao anterior.
A continuacin se detallan las principales
experiencias desarrolladas en favor de nuestro grupo de colaboradores y que permitieron
el logro de resultados en el ao 2015:
Seguridad
Industrial
72
En el ao 2015 se realizaron de manera continua inspecciones de seguridad a la totalidad del

personal operativo y administrativo, dando cumplimiento a la meta propuesta del 98%, en cobertura de la poblacin objetivo, intensificando as
las campaas enfocadas en el auto cuidado del
personal con tcnicas y actividades destinadas
a la identificacin, valoracin y al control de las
causas de los accidentes de trabajo.
Medicina
Preventiva
Se realizaron campaas trimestrales teniendo en cuenta los siguientes enfoques: riesgo
cardiovascular, vigilancia de cncer de piel,
vigilancia de riesgo psicosocial, programa biomecnico y familia segura.
Riesgo
Cardiovascular
Importante resultado se ha obtenido en el control
del riesgo cardiovascular gracias a las acciones
encaminadas a motivar la adopcin de estilos de
vida saludable, as como acompaamiento y refuerzo, mediante la toma de electrocardiogramas,
pruebas de esfuerzo y valoracin por nutricionista
dietista, especialmente a los trabajadores con algn nivel de riesgo cardiovascular. Se disminuy
el riesgo de presentar eventos cardiovasculares
como infartos, trombosis, accidentes cerebrovasculares, o muerte sbita a los 90 trabajadores
ubicados en niveles de riesgo alto y moderado
De forma integral y partiendo de los resultados

de las evaluaciones de aos anteriores todas las
actividades estuvieron enfocadas en minimizar
este riesgo brindando acompaamiento permanente y atencin psicolgica y sofrolgica de
apoyo al trabajador y sus familias en diferentes
situaciones que afectan su estado laboral, familiar, emocional y, en algunos casos, espiritual.
Programa
Biomecnico
La atenuacin de este riesgo laboral se ha logrado con la adopcin de medidas como la dotacin de los puestos de trabajo ergonmicos y
el acompaamiento a los trabajadores con inspecciones, capacitaciones, terapias grupales e
individuales de activacin corporal y actitudinal.
Familia
Segura
La continuidad de este programa en el 2015 ha
permitido involucrar a los miembros de la familia del trabajador en las actividades de for-
Colaboradores Electrohuila
macin del Sistema de Gestin de Seguridad y

Salud en el Trabajo, logrando un aumento en
el nivel de compromiso por parte del trabajador con el cumplimiento de las normas y recomendaciones en pro de ejecutar un trabajo
bajo condiciones seguras, y la modificacin de
los comportamientos y los hbitos inadecuados tanto en la familia como en cada uno de
sus integrantes.
73
Estrategias
de mejoramiento
para la comunidad
La Poltica Ambiental y de Responsabilidad Social Empresarial, es
parte de la columna vertebral de la empresa y por ello debemos seguir fortaleciendo sus programas y proyectos.
Ms cerca de
nuestros usuarios
74
Desarrollar mecanismos claros y efectivos

de comunicacin de doble va, que generen
confianza y reputacin hacia nuestra organizacin, es uno de nuestros principios fundamentales en responsabilidad social, abrimos
una comunicacin directa desde nuestro contact center a donde clientes y usuarios pueden
llamar totalmente gratis solo marcando desde
celular o fijo la lnea 115.
Destacamos el inicio de las Mesas de
energa, como espacios de relacionamiento
que permiten desarrollar acciones conjun-
tas entre comunidad, gobierno y empresa,

socializando los distintos proyectos y actividades que adelante la compaa en materia de prestacin del servicio, ampliaciones
y nuevos proyectos de electrificacin, as
mismo con el propsito de incidir y educar
a la poblacin en aquellos temas inherentes
al servicio de energa elctrica, como uso
racional de energa o la lectura de sus facturas, riesgo elctrico, y proyectos de responsabilidad social como el Hogar de paso,
sendero de la luz, entre otros.
Se desarrollaron 108 reuniones desde
enero a diciembre, en las que participaron
cerca de 3.300 usuarios del servicio de
energa elctrica.
El Hogar de Paso Electrohuila, se destaca

una vez ms por su hospitalidad, calidad humana y espritu de servicio, reconocemos la
invaluable labor que desempean las mujeres del Voluntariado Madre Teresa de Calcuta, quienes en convenio con Electrohuila administran nuestra Casa Hogar que alberg
en el 2015 a ms de 400 pacientes de distintos departamentos de Colombia, como
Caquet, Cauca, Putumayo y, por supuesto,
del Huila. Estas personas de escasos recursos se sienten como en familia, siendo atendidos sin costo alguno, adems celebramos
fiestas importantes como el mes de los nios
y Navidad para los pacientes de la unidad de
cancerologa del Hospital General de Neiva.
Electrohuila
educa
A travs de una campaa desplegada por las
diferentes instituciones educativas, medios de
comunicacin de Neiva y dems municipios
del territorio huilense, se alert sobre la responsabilidad a la hora de elevar cometas, en
este proceso participaron ms de 6 mil nios.
Producto del programa educativo la Electrificadora del Huila logr reducir las afectaciones
que se generaron en el servicio de electricidad
durante el ao 2015, frente a lo reportado en
la temporada de las cometas del ao anterior.
La disminucin fue cercana al 50%, teniendo como referente que en el 2014 se
presentaron 44 eventos de suspensin del
servicio en el sistema elctrico del Huila,
mientras que en el 2015 se registraron 26
casos de suspensin del servicio generados
por cometas que hicieron contacto con las
lneas de media y baja tensin.
El parque temtico Sendero de la Luz,
es un lugar reconocido por los estudiantes
que a diario visitan nuestras instalaciones en
el edificio El Bote, en este lugar se aprende
de manera didctica el proceso de la energa, desde su generacin hasta su distribucin, adems de sensibilizar a los usuarios
Nios durante la visita al parque temtico Sendero

de la Luz, edificio El Bote
75
Yo elijo ahorrar
energa y t?
76
Dado el antecedente climtico del momento,

en el Huila vivimos con mayor intensidad el
ciclo conocido como el Nio, por lo anterior
el crecimiento del sistema elctrico del departamento present un aumento inusual
superior al 10% (y en Neiva cercano al 14%),
comparado con el crecimiento de la demanda nacional del 5%.
Para mitigar este alto impacto Electrohuila S.A. E.S.P. emprendi una campaa
educativa a travs de los medios de comunicacin. El propsito de este mensaje
fue aunar esfuerzos regionales en aras de
controlar la demanda y promover el uso eficiente de la energa. Nuestra campaa Yo
elijo ahorrar energa y t? Lleg hasta las
regiones ms apartadas, donde las amas
de casa aprendieron cmo usar de manera
racional y eficiente sus electrodomsticos,
y las empresas se comprometieron con establecer mecanismos de ahorro, un programa que an est vigente y sigue educando.
La cobertura de la campaa se dio a nivel
de los 37 municipios, en total 114 medios
de comunicacin del Huila promocionaron

nuestra campaa, haciendo nfasis a travs de las redes sociales.
Dale vida a tu cuerpo,

practica deporte
6
Grfica 21.
Accidentes
por riesgo
elctrico
4
Muerte
Lesiones
Como un hecho sin precedentes fue calificado el Tercer Cliclopaseo Electrohuila Dale
Vida A Tu Cuerpo, Practica Deporte superando todos los pronsticos participaron
ms de 2.200 pedalistas entre aficionados
y profesionales, siendo un modelo de unin
entre las familias y amigos, abriendo espacios para promover la prctica del deporte
de nuestros usuarios en todos los sectores
no solo de Neiva sino tambin del departamento del Huila, quienes recorrieron cerca
de 60 kilmetros entre Neiva y Rivera.
en cuanto a la importancia de los recursos

naturales y la necesidad de trabajar por la
conservacin de los mismos, los nios se convierten en los mejores entrenadores de sus
padres para ahorrar energa en el hogar, ya
son 84.877 visitantes desde su creacin y
solo en el 2015 recibimos 5.929 estudiantes.
Un lder con energa, es un amigo en la comunidad. Atravs de este grupo, la empresa tiene un dilogo directo con los usuarios, hemos
podido abrir espacios en trminos ms cordiales y cercanos, generando confianza entre las
comunidades. El trabajo que se desarroll en el
marco del programa Lderes Con Energa obtuvo buenos resultados en materia de informacin
sobre desconexiones del servicio por mantenimientos programados y actualizacin de datos
de contacto, fueron 6.711 usuarios informados,
7.781 actualizaciones de datos del contacto.
2013
2014
2015
1 semestre
2015
2 semestre
Electrohuila
cuida tu vida
100
100
Transmitimos buena energa, generamos

confianza y distribuimos bienestar. Como empresa prestadora de un servicio pblico, nos
esforzamos por cumplir con la misin que
se ha propuesto Electrohuila. Debido al constante crecimiento de la demanda energtica
poco a poco hemos ampliado nuestras redes
de distribucin suministrando el servicio elctrico en la mayor parte del departamento del
Huila, llevando bienestar a cada uno de estos
hogares y mejorando su calidad de vida. Sin
embargo, a causa del desarrollo urbano y de
vivienda del departamento, se han presentado inconvenientes que involucran a nuestras
redes de distribucin y nos alejan de nuestro objetivo generarconfianza, dado que por
diversos factores se han venido realizando
construcciones a inmuebles que presentan un
acercamiento hacia las redes elctricas provocando un riesgo elctrico inminente para las
personas que participen en su construccin o
habiten el mismo.
Grfica 22.
Labores
ejecutadas
riesgo elctrico
80
Media
tensin
Baja tensin
60
50
51
40
40
20
14
5
2013
2014
2015
77
Despus
Prevencin del riesgo en personas
100
90
Grfica 23.
Reportes
cuentas nuevas
80
Total
60
Antes
Electrohuila se ha preocupado por identificar

casos de riesgo elctrico que se han generado
con las redes de distribucin de la Zona Neiva-Norte, y se han corregido los ms crticos
con el fin de evitar contingencias.
Estas labores de mantenimiento correctivo
representan un beneficio para Electrohuila en el
sentido que las redes estaran cumpliendo con
la normatividad vigente (RETIE y POT), y se podran legalizar nuevos usuarios, a quienes se les
ha negado la solicitud de cuenta nueva debido a
que la instalacin elctrica se realiz sin tener
presente las distancias mnimas de seguridad
respecto a las redes energizadas, lo cual est representando prdidas para la empresa.
La gestin que ha venido realizando Zona
Norte surge de la preocupacin por evitar accidentes que se han presentado con nuestras
redes de distribucin y como consecuencia han
afectado la integridad de las personas, atentando contra la vida, y en algunos casos se ha tenido
un desenlace fatal.
A continuacin se relacionan los ndices de
accidentes que se han presentado con las redes
elctricas, labores ejecutadas, reportes de la oficina de cuentas nuevas y oficios enviados a la
oficina de Planeacin Municipal en los aos 2013,
2014, 2015, haciendo nfasis que desde el segundo trimestre del ao 2015 hemos realizado una
labor ardua con el objeto de cuidar y salvar vidas.
Una vez identificados los casos de riesgo elctrico y con el objeto de disminuir los ndices de accidentes la Divisin Zona Norte ha presentado las
siguientes mejoras:
40
20
2013
2014
0
2015
49
50
Grfica 24.
Oficios
Planeacin
Municipal Neiva
40
Total
30
que habitan o realizan labores en

construcciones protegiendo de esta manera
la vida y salud humana.
Proteccin de la vida animal y vegetal con
20
mejoramiento de labores en el tema podas.

Proteccin del medio ambiente.
Prevencin de prcticas que puedan inducir
a accidentes.
10
Reducir casos de PQR.

Legalizacin de cuentas nuevas evitando
acumulados.
Recuperacin de energa (prdidas).
Mejora de redes.
78
Programa Electrohuila Cuida tu Vida.
Calidad del servicio.
2013
2014
2015
79
Todos unidos por el ahorro

de la energa elctrica Dibujo
hecho por Nicoll Julieth Camacho.
NUESTRA
DIMENSIN
AMBIENTAL
a
Gestin
de residuos
Pg. 80
Programa de
mantenimiento forestal
Pg. 82
Contribucin a
proyectos ambientales
Pg. 84
Gestin
de residuos
En Electrohuila tenemos el compromiso de cumplir con una gestin
integral de residuos. Nos hacemos responsables tanto de la recoleccin, la transferencia y el transporte, como del tratamiento, el reciclaje y la disposicin final de los residuos que producimos.
Disposicin de
medidores y sellos
de energa
Los residuos de aparatos elctricos y electrnicos (RAEES) exigen, en funcin de sus caractersticas fsicas, qumicas o biolgicas, un
proceso de tratamiento o eliminacin especial.
Durante el ao 2015 Electrohuila realiz la disposicin final adecuada de 2.200 medidores y
20.000 sellos de energa.
Con el fin de minimizar los impactos ambientales negativos, ya que si bien no generan
problema durante su uso, se convierten en un
riesgo cuando se liberan al ambiente, generando un peligro presente o futuro, directo o
indirecto, para la salud humana y el entorno.
30
Grfica 25.
Transformadores
analizados
Trifsico
25
Monofsico
CAPTULO IV NUESTRA DIMENSIN AMBIENTAL
20
Anlisis de
transformadores
15
Dentro de la responsabilidad y compromiso corporativo con el medio ambiente Electrohuila continu con el proyecto para el
anlisis cualitativo y cuantitativo del aceite
contenido en transformadores monofsicos
y trifsicos almacenados, con el fin de determinar la presencia y concentracin de bifenilos policlorados - PCBs y con base en los
resultados decidir el sistema de disposicin
final conforme a lo dispuesto en la Resolucin 222 de 2011.
Para la vigencia 2015 se realizaron pruebas a 28 transformadores trifsicos y 14
equipos monofsicos arrojando resultados
de (-) < 50 ppm, el cual indica que ningn
equipo presenta concentracin de PCB por
debajo de 50 ppm, por lo que se concluye
que son Equipos o Elementos NO PCB, y se
ubican en el Grupo IV de la clasificacin establecida en la Resolucin No. 0222 del 15
de diciembre de 2011 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.
10
0
82
Labor de mantenimiento programado.
Trifsico
Monofsico
83
Programa de
mantenimiento
forestal
presa siempre se ha caracterizado por seguir

los lineamientos de las autoridades, por lo anterior se llevaron a cabo planes de reforestacin que consisten en el suministro, siembra
y mantenimiento de diferentes especies fo-
restales, brindando proteccin ambiental, servicios ambientales, tales como la fijacin de

carbono, proteccin del suelo, conservacin de
la biodiversidad, creando hbitats para fauna,
y dndole un valor agregado al paisaje.
15000
15000
10000
10000
Grfica 26.
Entrega de
rboles a la
CAM 2015
Nmero de
rboles
5000
10
Electrohuila se fundamenta en la sostenibilidad ambiental del entorno a travs de la prevencin, mitigacin, y compensacin de los impactos ambientales.
0
Neiva
La compaa invirti $2.190 millones de pesos

para realizar actividades de podas, rocera y
disposicin final de residuos para procesos
productivos no contaminantes y as poder disminuir el contacto entre las diferentes lneas
y redes y los rboles que se encuentran en el
corredor de la lnea; las labores de podas se
llevaron a cabo en la ciudad de Neiva y en los
14 municipios pertenecientes a la zona norte.
Compensaciones
ambientales
"No porque la tengamos debemos desperdiciarla".

84
Dibujo hecho por Esteban Guevara lvarez.
Para poder llevar a cabo las actividades de

descopes Electrohuila S.A. E.S.P., solicit ante
las autoridades ambientales competentes
permisos de aprovechamiento forestal, la em-
La Plata
1600
1600
Descope
de rboles
Pitalito
Grfica 27.
Reforestaciones
2015
Total por
municipio
800
200
150
100
33
0
Neiva
Aipe
Abono
orgnico
Electrohuila inici un proceso de aprovechamiento de las hojas de los rboles del
sendero de la luz para dar un aporte nutricional a las zonas verdes y mejorar la
calidad del suelo, la fijacin de carbono y
reducir el volumen de residuos que se desechan, para tal efecto, en el segundo se-
Campoalegre
Pitalito
Palermo
mestre del ao 2015 se realiz un anlisis

de las basuras en donde se generan aproximadamente 5.700 kilogramos mensuales
de los cuales 2.509 kilogramos corresponden a las hojas de rboles. Fue as como
implementamos una prueba piloto para la
elaboracin de abono orgnico, donde se
aprovecharon las hojas secas que caen de
los rboles del parque temtico sendero de
la luz, obtniendose un total de 90 Kilos de
abono orgnico.
85
Contribucin
a proyectos
ambientales
Con el fin de contribuir al Programa ambiental escolar del Colegio
Cooperativo de Garzn, Electrohuila suministr puntos ecolgicos
con el objetivo de incentivar, motivar, sensibilizar y actuar responsablemente para reciclar todos los residuos slidos desde la fuente.
As desde las instituciones educativas se contribuye a generar una
cultura de uso sostenible de los recursos naturales y fortalecimiento
de la conciencia ambiental desde los nios y jvenes.
Dibujo hecho por

86
Karen Daniela Rincon.
Proyectos ambientales
Electrohuila
87
Cuidemos el planeta, cuidemos a los rios,

ahorremos energa
Dibujo hecho por Juana Valentina
Cobaleda Medrano.
SOBRE
ELECTROHUILA
S.A E.S.P.
a
Resultados
financieros
Pg. 88
Relacionmiento
con accionistas
Pg. 92
Ingresos para
usuarios de estratos bajos
Pg. 93
Asuntos
legales
Pg. 94
La propiedad planta y equipo creci en la vigencia un 12.9%, equivalente a $28.884,5 millones. El pasivo total creci un 28.3% que se
explica bsicamente incremento en las cuentas por pagar correspondiente a la segunda
cuota de los dividendos decretados por el
ejercicio 2014 por valor de $31.485,5 millones y el incremento en las cuentas por pagar por compras de energa de los periodos
Resultados
financieros
CAPTULO V NUESTRA DIMENSIN ECONMICA
noviembre y diciembre 2015 con vencimiento

enero y febrero 2016.
La composicin del pasivo, que representa
el 29.15% del total de los activos para el 2015
se comporta as: el 54.4% es de corto plazo y el
45,6% es de largo plazo, le permite a la empresa atender sus obligaciones de corto plazo en
forma oportuna y muestra una posicin financiera estable con relacin a la vigencia anterior.
143,500
Grfica 29.
Pasivos
millones ($)
123,100
123,000
102,500
Los resultados financieros de la empresa en el 2015 reflejan el comportamiento creciente de la demanda de energa, la entrada en funcionamiento de nuevas inversiones y la gestin en las compras de
energa que permitieron alcanzar los mejores resultados de la historia reciente de la empresa.
82,000
97,491
91,675
80,201
Pasivos
corrientes
61,500
Pasivos
largo plazo
41,000
20,500
0
Los activos totales de la Sociedad crecieron un 13.6% respecto del 2014 alcanzando
$747.124,3 millones. El mayor impacto se
refleja en el efectivo que crece con relacin
al 2014 en 136.7%, en deudores con una variacin del 15.8 y en las valorizaciones de los
activos que crecieron en 6.1%, este ltimo
como resultado del estudio de valoracin de
los activos de la empresa adelantado por la

firma Sistemas 2000 Consultores Ltda.
La cartera comercial crece en el 2015 un
8.2% con relacin al ao anterior, porcentaje
menor al crecimiento de los ingresos y corresponde a cartera corriente. Con relacin a la provisin de la cartera comercial se mantuvo la poltica de los ltimos aos y disminuy un 6.2%.
2014
El patrimonio se increment en un 8.4% que

se explica por el incremento en la utilidad
despus de impuestos y el impacto de la valorizacin de los activos. Se procedi a ca-
526,533
485,876
800,000
747,124
700,000
657,752
526,533
485,876
600,000
500,000
Total Activo
Grfica 30.
Patrimonio
millones ($)
400,000
2014
300,000
2015
200,000
400,000
Total Pasivo
100,000
Patrimonio
220,591
171,876
300,000
200,000
0
2014
100,000
90
pitalizar la suma de $8.342,2 millones que

corresponde a la reserva destinada a la construccin del proyecto subestacin 34.5/13.8
kV Rio Negro y lneas 34.5 kV y 13.2 kV.
600,000
500,000
Grfica 28.
Resultados
financieros
millones ($)
2015
0
2014
2015
2015
Los ingresos operacionales en la vigencia fiscal 2015 crecieron el 13.1% que se explica por el crecimiento del 9.1% en la demanda de energa.
91
Grfica 31.
Ingresos
opreacionales
millones ($)
358,846
350,000
316,480
300,000
impacto en la reduccin del ndice de prdidas

que pas de 14.5% en 2014 a 14.1% en 2015.
El resultado no operacional arroja una utilidad
de $4.135,1 millones, que corresponden a recuperacin por disminucin en provisiones en
activos fijos, cartera y clculo actuarial.
400,000
El resultado del ejercicio arroja una utilidad antes de la provisin de impuestos por valor de
$93.251,8 millones 28.7% superior a la generada
en el periodo anterior. La utilidad a disposicin
de los accionistas asciende a $62.644,4 millones
con una variacin del 32.4% con relacin al 2014.
250,000
Ventas de
energa
200,000
Subsidios
100,000
93,252
89,117
Grfica 33.
Utilidades
millones ($)
90,000
150,000
80,000
100,000
70,000
60,638
54,433
50,000
72,484
62,386
62,644
Utilidad
operacional
60,000
Utilidad
antes de
impuestos
47,302
50,000
0
2014
40,000
2015
Utilidad neta
30,000
La empresa asign en el ao subsidios para

los estratos 1, 2 y 3 por valor de $60.638 millones, que representan el 14.5% de la facturacin total de la empresa. En 2015 creci
un 11.4% con relacin al 2014 que se explica
por el incremento en el nmero de clientes
de estratos 1, 2 y 3.
El resultado operacional, arroja una utilidad

de $89.116,7 millones, 42.8% superior a la del
2014 que se explica por la reduccin del 2.5%
en los costos de administracin y operacin
y al crecimiento en menor proporcin de los
costos por operacin comercial 12.3%, con relacin a los ingresos por ventas de energa, y al
250,000
20,000
10,000
0
2014
Las anteriores cifras se reflejan en los indicadores de liquidez, endeudamiento y rentabilidad que
se presentan a continuacin.
224,195
Grfica 32.
Gastos
millones ($)
INDICADORES
199,600
200,000
2014
2015
1.2
1.3
26.1%
29.5%
Das de cartera
49
47
Margen Ebitda
21.9%
26.5%
ROA
7.2%
8.4%
ROE
9.7%
11.9%
Margen operacional
16.8%
21.2%
Margen neto
12.8%
14.9%
35,686,638
44,028,878
13,615
11,959
1.325,47
1.422,80
ndice de liquidez
ndice de endeudamiento
Gastos de
150,000
administracin
80,568
Compras de
energa
Gastos de
operacin
100,000
81,617
50,000
27,310
25,604
Nmero de acciones
Valor intrnseco de la accin (Pesos)
92
2015
0
2014
2015
Utilidad por accin (Pesos)
93
Relacionamiento
con accionistas
La Asamblea General de Accionistas distribuy como dividendos la suma de $41.485,5 millones correspondiente a la utilidad generada
en la vigencia 2014.
En el ao 2015 se pagaron $10.000 millones de estos dividendos correspondiendo a la
Nacin-Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico $8.305,1 millones, al Departamento del Huila $945,0 millones, al Infihuila $503,1 millones,
a los Municipios accionistas $224,3 millones y
otros entes $22,5 millones, el saldo se cancel
el 31 de enero de 2016.
Propiedad intelectual
y derechos de autor
Conforme a lo establecido en el numeral 4 del
artculo 1 de la Ley 603 de 2000 se informa
que la Electrificadora del Huila S.A. E.S.P. ha
dado cumplimiento a las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor, dentro
de las que se incluyen el licenciamiento del
software utilizado para desarrollar sus actividades como el pago a Sayco y Acimpro.
Ingresos
para los
usuarios de
estratos bajos
En el ao 2015 fueron girados por la Nacin a

la empresa los siguientes recursos:
Fondo de Energa Social FOES por valor
de $884,0 millones destinados a cubrir hasta $46 por KWH del consumo de subsistencia
de los usuarios residenciales de los estratos 1 y 2. Subsidios de Energa por valor de
$42.376,4 millones.
"Nosotros debemos ahorrar energa".

94
Dibujo hecho por Juan Camilo Flor.
95
Asuntos
legales
La Secretara General Asesora Legal contina desarrollando positivamente su labor de apoyo jurdico a la compaa para la toma
de decisiones en los diferentes niveles como tambin de puente de
contacto entre la Alta Direccin, los accionistas y Junta Directiva.
De manera simultnea ha venido ejerciendo, a

travs de sus abogados de planta, la representacin de la empresa en los trmites judiciales
y administrativos que se surten ante las entidades del orden nacional y territorial.
Es importante destacar que las actividades
inherentes a la representacin judicial de la
empresa se encuentran inmersas en el Sistema de Gestin de la Calidad SGC a travs
del Proceso Gestin Jurdica PRAGJ habindose logrado mejoras representativas
que se ven reflejadas en el fortalecimiento
de la trazabilidad, el control y el seguimiento,
la homologacin de los procedimientos y la
adopcin de lineamientos internos claves para
un buen desarrollo de la actividad litigiosa los
cuales son discutidos y analizados en los comits jurdicos y comits de gestin del proceso previamente a su institucionalizacin.
Durante el ao 2015 el rea jurdica lider acciones judiciales civiles de imposicin
de servidumbres para viabilizar proyectos
estratgicos que fortalecen el sistema de
distribucin de la compaa y mejoran la calidad del servicio a los usuarios.
Existe permanente interaccin con el rea
financiera de tal manera que la totalidad de
las contingencias derivadas de los procesos
judiciales se encuentran reportadas y debidamente presupuestadas, no existiendo trmite alguno que eventualmente coloque en
riesgo la viabilidad de la empresa.
Panormica
de Neiva.
96
97
Hay que cuidar el planeta en

casa no gastemos energa
Dibujo hecho por
Jhon Edisson Peuela.
ANEXOS
a
Informe del
revisor fiscal
Pg. 98
Estados
Financieros
Pg. 101
Notas a los
estados financieros
Pg. 110
ANEXOS
Informe
del revisor fiscal
3. Responsabilidad
del Revisor Fiscal
2. Responsabilidad de
la Administracin por los
Estados Financieros
A los seores miembros de la Asamblea
General de Accionistas de la
Electrificadora del Huila S.A. E.S.P.
1. Informe
de los Estados Financieros
100
He auditado el Balance General de la ELECTRIFICADORA DEL HUILA S.A. E.S.P., al 31 de

diciembre de 2015 y los correspondientes Estados de Resultado, de Cambios en el Patrimonio, de Cambios en la Situacin Financiera y de
Flujos de Efectivo, por el ao terminado en esa
fecha y el resumen de las principales polticas
contables y otras notas explicativas.
La administracin es responsable de la preparacin y correcta presentacin de los estados

financieros de acuerdo con los principios de
Contabilidad Generalmente Aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye: disear,
implementar y mantener el control interno
adecuado en la preparacin y presentacin
de los estados financieros, que estn libres de
errores de importancia relativa, ya sean debido a fraude o error, seleccionando y aplicando
polticas contables apropiadas, y haciendo estimaciones contables que sean razonables en
las circunstancias. Entre mis funciones como
Revisor Fiscal se encuentra la de auditarlos y
expresar una opinin sobre ellos con base en
el examen de los mismos.
Los estados financieros al 31 de diciembre
de 2014 fueron auditados por otra firma de
Contadores, quienes expresaron una opinin
sin salvedades el 6 de marzo de 2015.
Mi responsabilidad es expresar una opinin

sobre los Estados Financieros con base en
mis auditoras. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir con mis funciones de
Revisor Fiscal y llev a cabo mi trabajo de
acuerdo con las normas de auditora generalmente aceptadas. Estas normas requieren que
plane y efecte la auditora para cerciorarme
de que los estados financieros reflejen razonablemente la situacin financiera y los resultados de las operaciones, tambin incluye, entre otros procedimientos, realizar un examen
con base en pruebas selectivas de la evidencia
que respalda las cifras y las revelaciones efectuadas, evaluar los principios de contabilidad
utilizados, las estimaciones contables efectuadas por la administracin, y la presentacin
de los estados financieros en conjunto. Por lo
tanto considero que la auditora efectuada me
proporciona una base razonable para expresar mi opinin sobre los estados financieros
4. Opinin del
Revisor Fiscal
En mi opinin, los estados financieros antes
mencionados, fielmente tomados de los libros,
presentan razonablemente la situacin financiera de la ELECTRIFICADORA DEL HUILA S.A
E.S.P al 31 de diciembre de 2015, Balance
General, Estado de Resultados, de Cambios

en el Patrimonio, de Cambios en la Situacin
Financiera y de Flujos de Efectivo, por el ao
terminado en esa fecha, de conformidad con
principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, establecidos en la normatividad expedida por la Contadura General de
la Nacin, aplicados sobre bases uniformes
con las del ao anterior.
Con base en el desarrollo de mis dems
labores de revisora fiscal, concepto tambin
que durante el ao 2015 la contabilidad se llev de conformidad con las normas legales y la
tcnica contable; las operaciones registradas
en los libros y los actos de los administradores
se ajustaron a los estatutos y a las decisiones
de la Asamblea General de Accionistas y de la
Junta Directiva; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas
se llevaron y conservaron debidamente.
Segn mi evaluacin del control interno,
considero que se han observado medidas adecuadas de conservacin y custodia de los bienes de la ELECTRIFICADORA DEL HUILA S.A.
E.S.P., y de los terceros que estn en su poder.
El informe de gestin por el ao terminado
al 31 de diciembre de 2015, ha sido preparado
por los Administradores de la Empresa, para
dar cumplimiento a disposiciones legales y no
forma parte integral de los estados financieros
auditados por m. De conformidad con lo dispuesto en el artculo 38 de la Ley 222 de 1995,
101
5. Convergencia a
Normas Internacionales
de Informacin
Financiera IFRS
formacin financiera y aseguramiento de la

informacin, se estableci el nuevo marco
tcnico normativo (Normas Internacionales
de Informacin Financiera - NIIF) para los
preparadores de la informacin financiera del
cual hace parte la Empresa.
Teniendo en cuenta que el periodo de transicin se encuentra comprendido entre el 1
de enero y el 31 de diciembre de 2015, para
su posterior aplicacin desde el 1 de enero de
2016, tiempo en el cual la contabilidad comenzar a llevarse para todos los efectos bajo el
nuevo marco normativo, la ELECTRIFICADORA DEL HUILA S.A E.S.P, dispuso de un cronograma de actividades dando cumplimiento a la
normatividad y al plan de implementacin. A la
fecha del presente dictamen, la Empresa contina registrando sus operaciones bajo normatividad local, efectuando la homologacin a
NIIF fuera del ERP Cyberacount. Dentro del
cronograma de implementacin de las NIIF se
tiene previsto la preparacin de la informacin
financiera de acuerdo con el nuevo marco normativo en el ERP - Cyberacount, durante el primer semestre del ao 2016.
Tal como se menciona en la Nota 4 de los Estados Financieros de la ELECTRIFICADORA

DEL HUILA S.A. E.S.P., conforme a lo indicado en la Ley 1314 de 2009 y en la Resolucin
414 de septiembre 8 de 2014 emitida por la
Contadura General de la Nacin, respecto a
la convergencia hacia los estndares internacionales de aceptacin a nivel mundial en
materia de contabilidad, divulgacin de inANYELA MARA BOLAOS CALDERN
Revisor Fiscal T.P. No. 180.238-T
En Representacin de MGI Pez Asociados
Registro No. 25
Neiva
11 de Marzo de 2016
ANEXOS
he verificado que la informacin financiera

que contiene el citado informe de gestin concuerda con la de los estados financieros y que
contiene las informaciones exigidas por la Ley.
La ELECTRIFICADORA DEL HUILA S.A
E.S.P., dio oportuno cumplimiento a las obligaciones legales relacionadas con los aportes al
sistema de seguridad social, las declaraciones
de autoliquidacin fueron diligenciadas, presentadas y canceladas dentro de su oportunidad.
En el informe de Gestin presentado por la
administracin de la Empresa, se informa que
los sistemas de informacin manejados para
el funcionamiento de la Electrificadora, cumple con las disposiciones contenidas en la Ley
603 de 2000, sobre derechos de autor.
Estados
financieros
Balance general comparativo
A 31 de diciembre
ACTIVOS
2015
Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes de efectivo
2014
(En miles de pesos)
(Nota 6)
67.122.329
25.893.111
Inversiones
(Nota 7)
7.722.208
5.720.298
Deudores
(Nota 8)
75.822.311
65.346.210
Inventarios
(Nota 9)
8.439.641
8.252.956
Otros activos
(Nota 11)
1.148.899
1.003.284
160.255.388
106.215.860
Total activos corrientes

Inversiones
(Nota 7)
29.422
29.444
Deudores
(Nota 8)
2.786.118
2.519.833
Propiedad, planta y equipo
(Nota 10)
239.650.895
224.715.907
Otros activos
(Nota 11)
7.191.000
6.557.606
Valorizaciones
(Nota 12)
337.211.487
317.712.945
Total activos no corrientes
586.868.922
551.535.734
Total activos
747.124.310
657.751.594
PASIVOS
Pasivos corrientes:
Obligaciones financieras
(Nota 13)
3.132.005
26.624.552
Cuentas por pagar
(Nota 14)
78.358.854
30.131.672
Impuestos, gravmenes y tasas
(Nota 15)
30.801.636
25.283.969
Obligaciones laborales
(Nota 16)
3.088.811
3.216.834
Pasivos estimados
(Nota 17)
2.950.612
2.686.400
Otros pasivos
(Nota 18)
4.768.101
3.731.154
123.100.018
91.674.581
39.600.000
22.400.000
Total pasivos corrientes

Pasivos no corrientes:
102
(Nota 13)
Cuentas por pagar
(Nota 14)
7.152.216
7.152.216
(Nota 15)
0
103
2014
(En miles de pesos)
(Nota 16)
2.075.071
2.265.712
Pasivos estimados
(Nota 17)
43.485.560
44.245.632
Otros pasivos
(Nota 18)
Impuesto de renta diferido
(Nota 18)
5.178.315
4.137.758
Total pasivos no corrientes:
97.491.163
80.201.318
Total pasivos
220.591.181
171.875.899
Patrimonio
(Nota 19)
Capital suscrito y pagado
44.028.878
35.686.638
Prima en colocacin de acciones
33.631.628
33.631.628
ANEXOS
2015

Estado de actividad financiera, econmica, social y ambiental
Del 1 de enero al 31 de diciembre
2015
2014
(En miles de pesos)
INGRESOS
Ingresos operacionales
(Nota 21)
419.484.336
370.912.723
Costos de produccin
(Nota 22)
(304.763.138)
(281.216.943)
114.721.198
89.695.780
Utilidad bruta
Reservas
43.613.733
46.139.874
Gastos de administracin
(Nota 23)
(19.985.448)
(20.620.744)
Dividendos y participaciones
Provisiones, depreciaciones y amortizaciones
(Nota 24)
(5.619.001)
(6.688.885)
Resultado del ejercicio
62.644.384
47.301.592
Utilidad operacional
89.116.749
62.386.151
Supervit por donaciones
4.505.799
4.505.799
8.038.212
12.745.349
(2.834.002)
(2.147.663)
Supervit por valorizaciones
337.211.487
317.712.944
Otros ingresos (egresos):
Patrimonio incorporado
365.622
365.622
Otros Ingresos
Efecto de saneamiento contable
531.598
531.598
Gastos intereses
526.533.129
485.875.695
Otros gastos
Total pasivos y patrimonio
(Nota 25)
(1.069.114)
(499.780)
Utilidad no operacional
(Nota 26)
4.135.096
10.097.906
93.251.845
72.484.057
747.124.310
657.751.594
Utilidad (prdida) antes de impuesto sobre la renta
Cuentas de orden Deudoras
(Nota 20)
19.790.660
21.025.687
Provisin impuestos
Cuentas de orden Acreedoras
(Nota 20)
76.367.952
74.677.752
Impuesto de renta corriente
22.562.873
18.710.561
Diferido renta
(59.533)
(195.954)
Impuesto CREE corriente
8.125.553
6.738.401
Diferido CREE
(21.432)
(70.543)
30.607.461
25.182.465
Utilidad (prdida) neta del ao
62.644.384
47.301.592
Utilidad (prdida) neta por accin (en pesos )
1.422,80
1.325,47
Las notas 1 a 27 forman parte integral de los estados financieros

Los suscritos representante legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido preparados a partir de los libros de contabilidad.
(Nota 15)

104
JULIO ALBERTO GMEZ MARTNEZ
YURY MAGDALY BERMEO CASTRO
NGELA MARA BOLAOS CALDERN
Gerente General
Contadora General ( E )
Revisora Fiscal
Gerente General
Revisora Fiscal
T.P. No.144191-T
T.P. No. 180238-T
T.P. No.144191-T
T.P. No. 180238-T
Designado MGI Paez Asociados.
(Vase informe adjunto)
105
ANEXOS

Estado de cambios en la posicin patrimonial por los aos terminados en 31 de diciembre.
Expresado en miles de pesos.
DESCRIPCIN CUENTAS
CAPITAL
PRIMA
EN COLOCACIN
DE ACCIONES
RESERVAS
DIVIDENDOS
DECRETADOS
UTILIDAD
DEL EJERCICIO
SUPERVIT POR
DONACIONES
SUPERAVIT POR
VALORIZACIN
PATRIMONIO
INSTITUCIONAL
INCORPORADO
EFECTO DEL
SANEAMIENTO
CONTABLE
TOTAL
SALDOS EN DIC-31-2013
35.686.638
33.631.628
59.659.654
127
47.296.139
4.505.799
317.713.089
365.622
531.598
499.390.294
Apropiacin de Reservas
(13.519.780)
13.519.780
(127)
127
Pago de dividendos ($1.325,32 /accin)
(60.816.046)
(60.816.046)
Supervit por Valorizaciones
(145)
(145)
Utilidad del Ejercicio
47.301.592
47.301.592
35.686.638
33.631.628
46.139.874
47.301.592
4.505.799
317.712.944
365.622
531.598
485.875.695
Apropiacin de Reservas
Capital Suscrito y Pagado
(2.526.141)
2.526.141
8.342.240
8.342.240
Pago de dividendos ($1.325,32 /accin)
(49.827.733)
(49.827.733)
Supervit por Valorizaciones
19.498.543
19.498.543
Utilidad del Ejercicio
62.644.384
62.644.384
44.028.878
33.631.628
43.613.733
62.644.384
4.505.799
337.211.487
365.622
531.598
526.533.129
Las notas 1 a 27 forman parte integral de los estados financieros.

Gerente General
Revisora Fiscal
T.P. No.144191-T
T.P. No. 180238-T

106
107
ANEXOS

Estado de Cambios de la Situacin Financiera
a 31 de diciembre
2015
2014
2015
(En miles de pesos)
(En miles de pesos)
Recursos financieros provistos por:

Utilidad Neta
2014
Cambios en los componentes del capital de trabajo

62.644.384
47.301.594
Partidas que no afectan el capital de trabajo:
Efectivo y equivalentes de efectivo
41.229.218
(65.873.645)
Inversiones temporales
2.001.910
229.272
Deudores
10.476.101
(10.657.550)
Inventarios
186.684
(69.652)
Depreciaciones
14.390.172
11.540.327
Amortizaciones
562.296
433.262
Otros activos
145.614
(2.786.829)
23.492.548
(23.532.708)
Recuperacin provisin de inversiones
22
649
Provisin de propiedad, planta y equipo
(2.908.383)
Cuentas por pagar
(48.227.181)
59.923.234
(5.517.667)
(460.674)
Provisin para contingencias
470.333
2.094.652
Recuperacin de provisiones PPyE
128.023
(266.395)
266.497
Pasivos estimados
(264.212)
(215.292)
Impuesto diferido
(80.964)
Provisin deudores
Efectivo neto provisto por actividades operacionales
Disminucin de deudores largo plazo
1.491.286
75.077.860
63.128.267
(266.284)
Aumento (disminucin) en obligaciones laborales
(190.641)
239.397
Aumento en impuesto de renta diferido
586.315
74.620.935
63.953.978
2.019.769
Recursos financieros aplicados a:

Aumento de otros activos
Aumento deudores largo plazo
(1.036.948)
(82.413)
22.614.091
(43.792.653)
Las notas 1 a 27 forman parte integral de los estados financieros.

1.575.996
Adiciones de propiedad, planta y equipo
(25.824.928)
36.868.307
Baja de propiedad, planta y equipo
(591.849)
Adicin de software
(74.168)
(Dismunicin) aumento en obligaciones financieras a largo plazo
17.200.000
2.800.000
(Dismunicin) en cuentas por pagar
3.670
(Dismunicin) en pasivos estimados y provisiones
3.662.843
Aumento (disminucin) en pensiones de jubilacin
(1.230.405)
Aumento capital suscrito y pagado
8.342.240
Distribucin de utilidades
Otros pasivos
(Disminucin) aumento en el capital de trabajo
(49.827.733)
60.816.046
Total de Recursos financieros utilizados
(52.006.844)
107.746.631
Aumento (Disminucin) en el capital de trabajo
22.614.091
(43.792.653)
Gerente General
Revisora Fiscal
T.P. No.144191-T
T.P. No. 180238-T

108
109
ANEXOS

Estados de flujo de efectivo
A 31 de diciembre
2015
2014
(En miles de pesos)
ACTIVIDADES OPERACIONALES
Utilidad (Prdida) neta
ACTIVIDADES DE INVERSION
62.644.384
47.301.592
Conciliacin entre la utilidad neta del ao

y el efectivo neto provisto por actividades de operacin
Adicin de inversiones
Adicin de Propiedad, planta y equipo
(26.932.430)
(36.868.307)
Baja de Propiedad, planta y equipo
591.849
Aumento en Intangibles - Software
(74.168)
(26.414.748)
(36.868.307)
Depreciacin
14.313.974
11.540.327
Amortizacin
562.296
433.262
Recuperacin provisin inversiones
22
649
Provisin otros deudores
(657.679)
1.491.286
Recuperacin deudores
Pago de dividendos
(41.485.493)
(60.816.046)
Impuesto diferido
(80.964)
266.497
Disminucin en las Obligaciones Financieras
(6.292.548)
20.732.708
Provisin de propiedades, planta y equipo
(2.908.383)
(47.778.041)
(40.083.338)
Provisin para contingencias
1.789.088
2.094.652
Recuperacin provisiones
(1.318.755)
Aumento neto de efectivo y equivalente de efectivo (A+B+C)
43.231.128
(65.644.373)
Saldo efectivo y equivalente de efectivo a principio de ao
31.613.409
97.257.783
Deudores
(10.084.707)
9.081.555
Saldo de efectivo y equivalente de efectivo al final del ao
74.844.537
31.613.409
Inventarios
(186.684)
69.652
Otros activos
(145.614)
767.060
Cambio neto en activos y pasivos operacionales
Impuesto diferido
586.315
Cuentas por pagar
48.227.181
(59.926.904)
5.517.667
460.674
(318.663)
505.792
Pensiones de jubilacin
(1.230.405)
Pasivos estimados
264.212
(3.447.551)
Otros pasivos
1.036.948
82.413
117.423.917
11.307.270
Efectivo neto provisto por actividades de Operacin (A)
Efectivo neto generado por actividades de Inversin (B)
ACTIVIDADES DE FINANCIACION
Efectivo neto generado por actividades de Financiacin (C)

Gerente General
Revisora Fiscal
T.P. No.144191-T
T.P. No. 180238-T

110
111
ANEXOS
c
2. Base de presentacin
de los estados financieros
Notas
a los estados financieros
Periodo Contable
3. Principales
polticas y prcticas contables
A. Polticas contables bsicas - Las prcticas
contables aplicadas por la Electrificadora en
La Empresa tiene definido por estatutos

efectuar corte de cuentas el 31 de diciembre
de cada ao para preparar y presentar a la
Asamblea General de Accionistas los estados
financieros de propsito general bsicos para
su aprobacin.
el registro, preparacin, revelacin y presentacin de sus estados financieros se ajustan

a las normas bsicas de contabilidad generalmente aceptadas en Colombia expedidas
por la Contadura General de la Nacin: Resolucin 354 de 2007 que adopta el rgimen
de Contabilidad Pblica; Resolucin 355 de
Unidad Monetaria
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 (todos los valores estn

expresados en miles de pesos, excepto el valor nominal y el
valor intrnseco de la accin).
2007 que adopta el Plan General de Contabilidad Pblica PGCP y la Resolucin 356 de
La unidad monetaria de medida utilizada para

los registros contables y la presentacin de los
estados financieros es el peso colombiano.
2007 que adopta el Manual de Procedimientos del Rgimen de Contabilidad Pblica.

Igualmente se aplica la normatividad
expedida por la Superintendencia de Servi-
Clasificacin de Activos y Pasivos
cios Pblicos Domiciliarios contenida en la

Resolucin No. 20051300033635 del 28 de
Los activos y pasivos se clasifican segn su

destinacin o su grado de realizacin o exigibilidad en trminos de tiempo, en corrientes y no
corrientes. Para tal efecto se entiende como
activos o pasivos corrientes, aquellas partidas
que sern realizables o exigibles en un plazo
no mayor a un ao, y ms all de este tiempo,
no corrientes.
1. Notas de
carcter general
112
registro y clasificacin de cuentas de gastos

y costos. Asimismo, se tiene implementado
el sistema Unificado de Costos y Gastos por
actividades ABC COSTING.
La Electrificadora de acuerdo con las
normas de contabilidad generalmente aceptadas y dems decretos regulatorios, aplica
el sistema de causacin, segn el cual los
Importancia Relativa o Materialidad

Naturaleza Jurdica, Denominacin y Objeto
Social- La Electrificadora del Huila S.A. E.S.P.,
(la Empresa, Electrohuila o la Electrificadora),
constituida mediante escritura pblica No. 417
del 17 de julio de 1947 de la Notara de Bogot,
es una sociedad annima comercial, de nacionalidad Colombiana, del orden Nacional, legalmente se somete al rgimen previsto para las
empresas de Servicios Pblicos Mixta de acuerdo con el artculo 19 de la Ley 142 de 1994.
El domicilio principal de la sociedad es la
ciudad de Neiva, Huila y podr operar en cualquier parte del pas. La duracin de la sociedad es indefinida.
La Electrificadora del Huila S.A. E.S.P. en
su organizacin con terceros contina funcionando como una sociedad de naturaleza mer-
diciembre de 2005 en lo relacionado con el
cantil, dedicada al ejercicio de la generacin,

distribucin y comercializacin de la energa
elctrica, conforme a las reglas del derecho
privado, las normas contenidas en sus Estatutos y la Ley 143/94.
El objeto de la sociedad lo constituye la
prestacin del servicio pblico de energa
elctrica y sus actividades complementarias
de generacin, distribucin y comercializacin,
as como la prestacin de servicios conexos o
relacionados con la actividad de servicios pblicos, de acuerdo con el marco legal y regulatorio, y goza de autonoma administrativa,
patrimonial y presupuestaria.
Los rganos de direccin de la Compaa
son la Asamblea General de Accionista, la Junta Directiva y la Gerencia General.
hechos financieros, econmicos, sociales y

ambientales deben reconocerse en el mo-
Un hecho econmico es material cuando debido a su naturaleza o cuanta, su conocimiento o desconocimiento, teniendo en cuenta las
circunstancias que lo rodean, puede alterar
significativamente las decisiones econmicas
de los usuarios de la informacin; por consiguiente, al preparar los estados financieros, el
desglose de los rubros se hace segn lo establecido en las normas legales, y en su defecto,
aquellas que representan el 5% o ms del activo total, del activo corriente, del pasivo total,
del pasivo corriente, del capital de trabajo, del
patrimonio y de los ingresos, segn el caso. Se
describen valores inferiores cuando se considera que puede contribuir a una mejor interpretacin de la informacin financiera.
mento en que sucedan, con independencia

del instante en que se produzca la corriente
de efectivo o del equivalente que se deriva de
estos. El reconocimiento se efecta cuando
surgen los derechos y obligaciones, o cuando la transaccin u operacin originada por
el hecho incida en los resultados del periodo.
Para la tenencia, conservacin y custodia de
los libros de contabilidad y documentos soporte,
se aplican las normas relativas a los soportes,
comprobantes y libros de contabilidad establecidas por la Contadura General de la Nacin.
Los estados financieros adjuntos han sido
preparados de los registros contables, mantenidos bajo la norma del costo histrico. En la
presentacin de los estados financieros ad-
113
A partir del nuevo Rgimen de Contabilidad
D. Deudores de Servicios Pblicos - La cartera
o es intervenida con fines de administracin,
contabilidad pblica en Colombia establecidos
Pblica, las inversiones de la Empresa, para
por servicios pblicos est representada en
se ajusta la provisin hasta el 100% de la car-
en el Rgimen de Contabilidad Pblica de la
efectos de su valoracin, se clasifican en
1) los derechos de Electrohuila originados en
tera. Para las deudas de empresas declaradas
Contadura General de la Nacin (CGN), las dis-
tres categoras: I) de administracin de liqui-
la prestacin del servicio pblico de energa
en liquidacin judicial o intervenidas con fines
posiciones contables emitidas por la Superin-
dez, que incluyen ttulos de deuda y ttulos
elctrica y, 2) los subsidios para el servicio
liquidatorios, se establece una provisin del
tendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios
participativos con las cuales se busca obte-
de energa asignados para los estratos 1, 2,
ciento por ciento (100%) de la cartera morosa.
(SSPD) y otras normas aplicables.
ner utilidades por las fluctuaciones de pre-
3 y distritos de riego previo descuento de las
El 29 de diciembre de 2001, la CGN, me-
cio en el corto plazo; II) con fines de poltica,
contribuciones de los estratos cinco y seis, el
F. Subsidios y contribuciones - Los subsidios
diante la expedicin de la Resolucin 364,
que incluyen ttulos de deuda y tienen por
sector comercial, y los clientes no regulados de
son los valores reconocidos como menor valor
elimina para efectos del reconocimiento
objetivo mantenerlas hasta el vencimiento
otros comercializadores.
de la factura a los estratos 1, 2 y 3 los cuales
contable, la aplicacin del sistema de ajus-
o por lo menos durante un ao a partir de
El reconocimiento se produce por el valor
son financiados por las contribuciones de los
tes integrales por inflacin. A partir del ao
su compra; y III) patrimoniales, que incluyen
del servicio en el mes de consumo sobre el
usuarios de los estratos 5 y 6, comerciales e
2002 establece la reversin de los registros
ttulos participativos en entidades controla-
cual se genera un derecho exigible legalmente
industriales, y las transferencias del Fondo de
contables originados en la aplicacin de los
das y no controladas.
a favor de la Empresa. La Empresa tiene esta-
Solidaridad y Distribucin del Ingreso. El estra-
mismos durante el ao 2001. La Electrifica-
De acuerdo con las inversiones realiza-
blecido un contrato de condiciones uniformes
to 4 no recibe ni paga subsidio o contribucin.
dora dio estricto cumplimiento a esta nor-
das por la Empresa se aplican los siguien-
con sus usuarios, en donde se determinan entre
El mercado de la Empresa ocasiona un
ma. La Ley 788 del 27 de diciembre de 2002
tes mtodos:
otros los plazos de cancelacin de las deudas
resultado deficitario de los subsidios (valor
de acuerdo con lo descrito en la ley 142 de 1994.
neto de subsidios menos contribuciones), lo
restableci los ajustes a los inventarios, que

fueron aplicados para efectos fiscales y re-
de administracin de liquidez se contabilizan
E. Provisin para Cuentas por Cobrar - La
al costo y se actualizan con base en
cartera se provisiona por el valor de los
elimin los ajustes integrales por inflacin
metodologas vigentes, segn lo establecido
derechos que, de acuerdo con el grado de
para efectos fiscales. Los ajustes por infla-
por el Plan general de contabilidad pblica
antigedad y cumplimiento se estimen inco-
cin calculados hasta entonces forman par-
(PGCP), si su valor obtenido como resultado de
brables, ajustndose en el momento de su
te del costo histrico de los activos.
la aplicacin de la metodologa es mayor que
ocurrencia. El reconocimiento de la provi-
G. Inventarios - El inventario se contabiliza
por cobrar al fondo de Solidaridad y Redistribucin del Ingreso.

Los subsidios se registran por separado
en la agrupacin Deudores.
el registrado de la inversin, la diferencia se
sin de deudores afecta el gasto. Slo pro-
al costo de compra y en sus movimientos
B. Efectivo y Equivalentes de Efectivo - Bajo
registra debitando la subcuenta que indique
cede el castigo del valor de las cuentas o
se aplica el mtodo de promedio pondera-
esta denominacin se agrupan las cuentas
el ttulo adquirido, acreditando la cuenta
documentos por cobrar contra la provisin,
do. Corresponde a los materiales para la
representativas de los recursos de liquidez
utilidad por valorizacin de administracin
cuando se tenga razonable certeza jurdica
prestacin del servicio disponibles para su
inmediata con que cuenta el ente prestador
de liquidez. Cuando el valor obtenido como
o material de la prdida total o parcial del
utilizacin o para la venta. Se incluyen ma-
de servicios pblicos domiciliarios y que
resultado de la aplicacin de la metodologa
derecho incorporado o representado.
teriales como repuestos y accesorios para
puede utilizar para el desarrollo de su objeto
es menor que el valor registrado, la diferencia
La provisin de cartera se hace sobre
la prestacin del servicio, medidores, etc.
social. Dentro de los cuales podemos men-
se registra debitando la subcuenta perdida
la base de la informacin de cartera por
Los valores clasificados como inservibles se
cionar la caja, cuentas en bancos, corpora-
por valorizacin de inversiones de liquidez
edades del Sistema Informacin Elctrico
provisionan al cierre del ejercicio al 100% y
ciones, cooperativos e institutos financieros
y acreditando la subcuenta que indique el
Comercial (SIEC) reportada por la divisin
se registran contra resultados.
y en fondos con destinacin especial.
ttulo.
de Gestin de Cartera y se realiza una vez

conocidas plenamente las dificultades para
H. Propiedades, Plantas y Equipos - Son con-
Inversin en Entidades no Controladas

En el caso de las inversiones patrimoniales
responder por stas y para ello se determi-
tabilizados al costo de adquisicin e incluyen
por su costo histrico y se actualizan aten-
na si el cliente est en operacin normal,
los ajustes por inflacin realizados hasta el
diendo la intencin de realizacin, la disponi-
en entidades no controladas, la actualizacin
est intervenido o en liquidacin judicial,
31 de diciembre de 2001 de acuerdo con nor-
bilidad de informacin en el mercado, el grado
de estas surge de la comparacin peridica
en reestructuracin econmica (Ley 550 de
matividad expedida por la Contadura Gene-
de control que se tenga sobre el ente emisor,
del costo de la inversin frente a su
1999, antes del 27 de diciembre de 2006), o
ral de la Nacin. Las adiciones y mejoras que
mediante la aplicacin de metodologas que
valor intrnseco, o la cotizacin en bolsa.
en rgimen de insolvencia empresarial.
aumenten significativamente la vida til son
aproximen a su realidad econmica. Entre los
Cuando el valor intrnseco o la cotizacin
La poltica de la Empresa es la de provisio-
capitalizadas, mientras que los desembolsos
mtodos para actualizar su valor estn la co-
en bolsa superan el costo se constituye
nar la cartera morosa mayor de 60 das en el
por reparaciones y mantenimiento constitu-
tizacin en bolsa, el valor presente neto para
una valorizacin. En caso contrario, debe
25%, la mayor de 90 das en el 50% y la mayor
yen gastos a medida que se efectan. La uti-
la determinacin del precio de mercado o la
disminuirse
constituida
de 180 das en el 100%. Cuando una empresa
lidad o prdida en la venta o retiro de activos
rentabilidad interna del ttulo, el mtodo de
hasta agotarla y ms all de ese valor deben
inicia un proceso de rgimen de insolvencia
es reconocida en los resultados del ejercicio.
participacin patrimonial y el mtodo del costo.
reconocerse gastos por provisiones.
empresarial, conforme a la Ley 1116 de 2006,
En cumplimiento con lo establecido en el RCP
C. Inversiones - Las inversiones se reconocen
114
que implica el reconocimiento de una cuenta
Administracin de Liquidez - Las inversiones
El Decreto 1536 del 7 de mayo de 2007
conocidos en cuentas de orden.
la
valorizacin
ANEXOS
juntos se siguieron los principios que rigen la
115
J. Valorizaciones - Corresponden a la diferencia
Cada municipio establece las tasas relacio-
y durante la vigencia se registra el gasto o
nor valor de las valorizaciones en el activo y
entre el valor neto en libros de la propiedad,
nadas con los impuestos municipales como
ingreso de acuerdo a las variaciones con
en el patrimonio hasta agotar los saldos, el
planta y equipo y la valorizacin determinada
Industria y Comercio y avisos y tableros, ta-
relacin al ao anterior. El Ministerio de Ha-
exceso debe registrarse como gasto.
tcnicamente por los expertos de cada agrupa-
sas como la bomberil y estampillas destina-
cienda y Crdito Pblico expidi el Decreto
Para efectos fiscales tanto los ajustes
cin. Cuando el valor de realizacin es menor
das a fondos.
4565 de 2010, el cual modifica el Decreto
por inflacin, calculados hasta diciembre de
que el costo en libros, la diferencia disminuye
El efecto de las diferencias temporales
2852/94 adicionado por el Decreto 051/03,
2006, como su correspondiente deprecia-
la valorizacin hasta su monto y si supera di-
que impliquen el pago de un menor o mayor
adoptando la Resolucin 1555 de 2010 de la
cin se registran en cuentas de orden.
cho valor se reconoce la desvalorizacin afec-
impuesto sobre la renta en el ao corriente,
Superintendencia Financiera de Colombia,
tando el resultado del ejercicio.
se contabiliza como impuesto diferido cr-
que actualiza las tablas de Mortalidad de

Rentistas Hombres y Mujeres.
La depreciacin se calcula sobre el costo

ajustado por inflacin de los activos, utilizan-
Estas valoraciones deben ser efectua-
dito o dbito, respectivamente, siempre que
do el mtodo de lnea recta, segn el porcen-
das al menos cada tres aos, o cuando si-
exista una expectativa razonable de que ta-
Las pensiones por pagar se registran con-
taje anual de depreciacin de cada activo, as:
tuaciones en el mercado indiquen que los
les diferencias se revertirn en el futuro y
tra el pasivo -clculo actuarial de pensiones
valores registrados pudieron haber cambia-
adems para el activo, que en ese momento
actuales- de acuerdo con la normatividad ex-
do significativamente.
se generar suficiente renta gravable.
pedida por la Contadura General de la Nacin.
ACTIVOS
AOS VIDA TIL

PROBABLE
Edificios
50
Plantas de generacin
25
Subestaciones
25
Redes de distribucin
25
Maquinaria y equipo
15
Equipo mdico y cientfico
10
Maquinaria y equipo
y equipo de oficina
Con relacin a las inversiones permanen-
No se calcula impuesto de renta diferi-
Para los empleados cubiertos con el
tes su valor se actualiza con base en el valor in-
do dbito sobre los beneficios fiscales tales
nuevo rgimen de seguridad social (Ley 100
trnseco reportado por cada una de las empre-
como prdidas fiscales y/o el exceso de renta
de 1993), la Empresa cubre su obligacin de
sas donde la electrificadora tiene participacin.
presuntiva, de acuerdo con la Sentencia del
pensiones a travs del pago de aportes Col-
Consejo de Estado 6822 de mayo de 2002.
pensiones, o a los Fondos Privados de Pen-
K. Operaciones de Financiamiento - Com-
Las tasas utilizadas para el clculo de
prende las obligaciones financieras que la
los impuestos diferidos son aquellas a las
10
Empresa tiene contradas para financiar
cuales se espera sean revertidas las dife-
Equipo de comunicacin
10
sus operaciones. Los vencimientos origi-
rencias temporales
Equipo de computacin
nados en crditos de largo plazo cuyo pago
La Empresa presenta en forma separada la
2005, elimin los Regmenes Pensionales Es-
10
se prev realizar ms all de un ao, estn
provisin de impuesto sobre la renta y saldos
peciales, y de acuerdo con la interpretacin
registrados en la cuenta de obligaciones fi-
de retenciones a favor por el mismo concepto.
jurdica emitida por Juez de la Repblica la
Equipo de transporte
I. Otros Activos - Comprenden los recursos,
contempladas en dicha ley.

El Gobierno Nacional a partir del ao 2010
mediante Acto Legislativo 1 del 22 de julio de
M. Obligaciones Laborales - Las obligaciones la-
pensin de jubilacin a los trabajadores hasta
mentarios para el cumplimiento de las fun-
L. Impuestos, Gravmenes y Tasas - Com-
borales se registran y consolidan de acuerdo
el 31 de julio de 2010. El pasivo pensional que
ciones de la Empresa. El grupo de otros ac-
prende el valor de los gravmenes de carc-
con lo establecido en la Convencin Colectiva
reconoce la empresa a partir del ao 2011
tivos est conformado, as:
ter general obligatorio a favor del Estado y
de Trabajo vigente y el Cdigo Sustantivo de
corresponde a: personal jubilado con pen-
Gastos Pagados por Anticipado - El valor
Municipios a cargo de la Empresa, con base
Trabajo. La Empresa hace los aportes peridi-
sin compartida con Colpensiones, personal
de estos gastos originados en el pago de se-
en las liquidaciones privadas generadas en
cos para cesantas y seguridad social integral:
jubilado por la Empresa y en expectativa de
guros se amortizan en el tiempo de cober-
los diferentes perodos fiscales, de acuerdo
salud, pensiones y riesgos profesionales.
Colpensiones, personal con rentas vitalicias
tura de las diferentes plizas que protegen
a la naturaleza de cada declaracin.
a cargo de la Empresa, personal con rentas
la propiedad, planta y equipo de la empresa
La provisin para impuesto sobre la renta
N. Clculo Actuarial y Pensiones de Jubilacin
y la responsabilidad civil y extracontractual
se calcula a la tasa oficial por el mtodo de
El clculo actuarial del pasivo pensional re-
de sus trabajadores.
causacin, sobre la utilidad antes del impues-
presenta el valor presente de los pagos que
O. Contingencias - A la fecha de emisin de los
to sobre la renta ajustada por las diferencias
la Electrificadora deber realizar a sus pen-
estados financieros existen condiciones que
permanentes con la renta lquida fiscal.
Diferidos - Los cargos diferidos correspon-
vitalicias compartidas con Colpensiones.
sionados actuales o a quienes hayan adqui-
pueden desembocar en prdidas para la Em-
El impuesto sobre la renta se determi-
rido derechos, de conformidad con las con-
presa, pero que slo se conocern si en el futu-
Activos Intangibles - Los intangibles
na con base en la depuracin de la renta l-
diciones establecidas. El valor del clculo
ro determinadas circunstancias se presentan.
corresponden a los bienes inmateriales,
quida; el monto del impuesto se determina
actuarial se actualiza anualmente al cierre
Dichas situaciones son evaluadas por la Admi-
representados en derechos que contribuyen
aplicando la tarifa del 25%.
den principalmente al impuesto diferido y el

impuesto al patrimonio.
116
siones en los trminos y con las condiciones
Electrificadora del Huila S.A. E.S.P. otorg la
nancieras de largo plazo.
tangibles e intangibles, que son comple-
de cada ejercicio con base en estudios ela-
nistracin y los profesionales de la Secretaria
al aumento de los ingresos o utilidades. Los
El impuesto sobre la Renta para la Equi-
borados por actuarios de acuerdo con las
General y Asesora Legal en cuanto a su natu-
principales intangibles estn representados
dad CREE la tarifa del Impuesto sobre la
normas vigentes y las disposiciones emana-
raleza, la probabilidad que se materialicen y los
en licencias de software, los cuales se
Renta para la Equidad es del 9%. Para el ao
das de la Contadura General de la Nacin.
importes involucrados, para decidir sobre los
amortizan en tres (3) aos.
2015 se aplica una sobretasa del 5% sobre

la Renta para la Equidad CREE.
ANEXOS
las desvalorizaciones se registran como me-
El pasivo pensional se encuentra amor-
cambios a los montos provisionados y/o reve-
tizado en el ciento por ciento desde el 2005
lados. Este anlisis incluye los procesos civiles,
117
Estos ingresos estimados al cierre del ao
Empresa. Las contingencias se reconocen de
son soportados con la informacin de medi-
acuerdo con lo establecido en el Captulo V del
cin generada en el sistema de prestacin y
procedimiento contable del libro II del manual
facturacin del servicio de energa SIEC.
de procedimientos del rgimen de contabilidad

pblica de la Contadura General de la Nacin.
De otra parte, Electrohuila mantiene las
plizas de seguros necesarias para cubrir
La tarifa de venta de electricidad la regula la Comisin de Regulacin de Energa

y Gas (CREG), organismo tcnico adscrito al
Ministerio de Minas y Energa.
Periodo de preparacin obligatoria: com-
determinados riesgos de operacin.

T. Utilidad Neta por Accin - La utilidad neta por
P. Depsitos por Convenios y Acuerdos - Los re-
accin se calcula con base en el promedio pon-
cursos recibidos por parte del Gobierno Nacio-
derado anual de las acciones en circulacin di-
nal a travs del Ministerio de Minas y Energa,
vidida en el total de la utilidad del periodo.
Fondo Nacional de Regalas y los entes territoriales (gobernacin del Huila y municipios) se
disminuyen de acuerdo con la ejecucin de las
4. Nuevos
pronunciamientos contables
obras contratadas, las cuales son registradas

en cuentas de orden acreedoras para su control.
Q. Cuentas de Orden - Las cuentas de orden incluyen las operaciones con terceros que por
su naturaleza no afectan la situacin financiera de la Empresa. Se registran derechos y
responsabilidades contingentes, diferencias
entre las cuentas contables y fiscales y los
convenios de construccin de obras de infraestructuras elctrica con el ministerio de
Minas y Energa, el departamento del Huila y
algunos municipios del Huila.
R. Uso de Estimaciones - La preparacin de
los estados financieros de conformidad con
principios de contabilidad de aceptacin general en Colombia, requiere que la Administracin haga estimaciones y presunciones
que pueden afectar los valores reportados
en los estados financieros y notas adjuntas.
Los montos actuales o de mercado, podran
diferir de dichas estimaciones.
S. Reconocimiento de Ingresos, Costos y Gastos Los ingresos se reconocen en el perodo
en que nace el derecho a exigir su pago, aunque no se haya hecho efectivo el cobro. Los
costos y gastos se registran cuando nace la
obligacin de pagarlo, aunque no se haya hecho efectivo el pago. Se ha considerado como
ingreso la energa suministrada a los clientes
118
y no facturada al 31 de diciembre de cada ao.
que hayan sido clasificadas como empresas

por el Comit Institucional de la Comisin de
Estadsticas de Finanzas Pblicas, lo dispuesto en el anexo de dicha resolucin. Bajo
esta directriz Electrohuila no aplicar el marco
normativo del Decreto 3022 de 2013.
La Resolucin 414 estableci el cronograma de aplicacin del mismo as:
Convergencia a Normas Internacionales de

Informacin Financiera NIIF: De conformidad con lo previsto en la Ley 1314 de 2009 y
los decretos reglamentarios 2784 y 2706 de diciembre de 2012, que aplican para las empresas
clasificadas en el Grupo I y el Grupo III, respectivamente. Mediante el Decreto 3022 de 2013 se
expide la normatividad para las empresas del
Grupo II cuyo periodo obligatorio de transicin
comienza el 1 de enero de 2015 y la emisin de
los primeros estados financieros comparativos
bajo NIIF ser al 31 de diciembre de 2016.
Del mismo modo la Contadura General de
la Nacin expidi la carta circular No.010 de
2012 sealando la viabilidad de implementacin y aplicacin de NIIF en el caso de empresas sujetas al mbito de aplicacin del rgimen
de contabilidad pblica, en la cual se halla inmersa la Empresa, y la resolucin No. 051 del
11 de febrero de 2013 incorporando como parte integrante del Rgimen de Contabilidad Pblica, el marco normativo dispuesto en el anexo del Decreto Nacional nmero 2784 de 2012.
La Contadura General de la Nacin CGN,
expidi para las empresas estatales del grupo
II, la Resolucin 414 del 08 de septiembre de
2014 de la CGN, la cual dispuso sern aplicados por las empresas que se encuentran bajo
el mbito del rgimen de contabilidad pblica
y que tengan las siguientes caractersticas:
que no coticen en el mercado de valores, que
no capten ni administren ahorro del pblico y
prendido entre la fecha de emisin de la resolucin y el 31 de diciembre de 2014.

Perodo de transicin: comprendido entre el
guientes fases: Sensibilizacin a la Alta Gerencia,

capacitacin del nuevo marco regulatorio a los
diferentes procesos de la Compaa responsable
del proceso, conformacin del Comit de Convergencia, revisin, anlisis y ajustes de las polticas
contables del nuevo marco normativo, avances
en ajustes a los recursos tecnolgicos, as como
a la elaboracin y presentacin del Estado de Situacin Financiera de Apertura (ESFA) con corte
a 1 de enero de 2015.
De acuerdo a la normatividad vigente la
empresa transmiti el ESFA requerido, as:
ANEXOS
administrativos y laborales vigentes contra la
01 de enero y el 31 de diciembre de 2015.

Periodo de Aplicacin: Es el comprendido
A. Transmisin de informacin a la Superinten-
entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de
dencia de Servicios Pblicos Domiciliarios
2016. En este periodo, la contabilidad se lle-
- SSPD el 15 de octubre del presente ao,
var, para todos los efectos, bajo el nuevo
solicitada a travs de la resolucin SSPD
marco normativo y a 31 de diciembre de
20151300020385 de 29/07/2015 y modi-
2016 las empresas presentarn los prime-
ficada por la resolucin 20151300028525,
ros estados financieros comparativos con
con los siguientes formatos:
sus respectivas notas.
Durante el ao 2015 la Contadura General de

la Nacin emiti la siguiente normatividad a la
que nos debemos acoger:
Resolucin 139 de marzo 24 de 2015 con la
cual expiden el Catalogo General de Cuentas
F11 Estado de Situacin Financiera de

Apertura ESFA.
F12 Conciliacin Patrimonial ESFA.
F13 Revelaciones y polticas de medicin
ESFA.
para las Empresas que no Cotizan en el Mercado de Valores, y que no Captan ni Administran Ahorro del Pblico.
B. Transmisin de informacin a la Contadura

General de la Nacin CGN el 3 de noviembre
Resolucin 437 de agosto 12 de 2015 por la
de 2015, solicitada a travs de la resolucin
cual establecen la informacin a reportar,
437 de agosto 12 de 2015 y modificada por la
los requisitos y los plazos de envo a la Con-
resolucin 537 de octubre de 2015, as:
tadura General de la Nacin para las entidades pblicas sujetas al mbito de aplicacin
de la Resolucin 414 de 2014.
Estado de Situacin Financiera de Apertura

ESFA.
Resolucin 537 de octubre 13 de 2015 por

la cual se prorroga el plazo de presentacin
del Estado de Situacin Financiera de Aper-
5. Limitaciones y/o deficiencias

de tipo operativo o administrativo
tura ESFA, indicado en la resolucin 437

de agosto 12 de 2015.
La Electrificadora del Huila S.A. E.S.P. en cumplimiento de la anterior normatividad y al proyecto de implementacin de la Resolucin 414
de 2014, realiz las siguientes actividades:
El proyecto de Implementacin del Nuevo
Marco Regulatorio definido con la resolucin 414
de 2014 emitida por la Contadura General de la
Nacin desde la entrada en vigencia de la resolucin en mencin, con el desarrollo de las si-
Durante los ejercicios 2015 y 2014 no se presentaron limitaciones y/o deficiencias de tipo operativo o administrativo que afectaran de manera
significativa el normal desarrollo del proceso contable, la consistencia o razonabilidad de las cifras.
119
Provisiones
Electricaribe S.A. E.S.P.
Corporacin Forestal
del Huila
6. Efectivo
y equivalentes de efectivo
BANCOS Y
CORPORACIONES
2015
2014
671
649
6.482
6.482
$ 7.153
$ 7.131
Las inversiones no tienen restricciones o

gravmenes que limiten su negociabilidad o
realizacin.
2015
2014
Cuentas corrientes
27.407.012
13.586.642
Cuentas de ahorro
23.174.550
11.475.262
Fondos especiales (1)
16.540.767
831.207
$ 67.122.329
$ 25.893.111
8. Deudores
CARTERA COMERCIAL
2015
2014
Venta de bienes
y servicios (1a)
1.779.203
1.635.854
Clientes (1b)
49.111.928
42.517.894
Deudas de difcil cobro

(1c)
473.911
907.013
Total Cartera
comercial
51.365.042
45.060.761
Anticipos y avances
entregados (2)
6.198.529
3.592.530
fondos FAER, FAZNI y PRONE, administrados por la em-
Anticipos o saldos a
favor por impuestos (3)
25.213.837
presa, para la ejecucin de proyectos de electrificacin.
Otros deudores (4)
4.483.091
El efectivo y equivalentes de efectivo no tienen restricciones o gravmenes que limiten

su disposicin.
(1) Fondos especiales son dineros con destinacin especfica, recibidos de terceros para adelantar proyectos
de interconexin y/o mejoramiento del sistema elctrico en el Huila. Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 corresponde a recursos del Fondo Nacional de Regalas y
Deudas de difcil cobro
7. Inversiones, neto
2015
Bonos y ttulos
emitidos por el sector
privado
Derechos en fondos
de valores y fiducias
Provisin cuentas
por cobrar y otros
deudores (5)
2014
5.720.298
7.722.208
Porcin corriente *
Porcin de largo plazo
32.064
25.221.986
(3) La cuenta de anticipos y saldos a favor son origi-
por cobrar a clientes se originan principalmente por
nados en las declaraciones privadas de impuestos
las operaciones de venta que realiza la Empresa;
de renta, retenciones en la fuente, autorretencin
para usuarios regulados y no regulados stas se re-
del impuesto CREE, e impuestos descontables as:
caudan en promedio dentro de los 18 das siguientes
32.064
2015
2014
Anticipo de impuesto
sobre la renta
3.153.508
8.348.247
a la fecha de facturacin y para los clientes mayoristas el recaudo se realiza en promedio a los 30 das.
2015
2014
Autorretencin renta
10.615.308
9.758.965
Residencial
13.508.014
12.203.943
Retencin
en la fuente a favor
40.395
35.592
Comercial
6.679.886
5.352.301
Industrial
1.941.138
1.504.880
Anticipo impuesto
industria y comercio
397.224
447.123
Oficial
1.989.594
2.213.382
Anticipo
sobretasa cree
3.643.997
Empresas del sector
14.986.591
14.662.790
Impuesto industria
y comercio retenido
623.502
512.250
Usuario no regulados
8.023.638
5.662.936
Autorretencin CREE
6.739.903
6.119.809
Usuarios
subnormales
318.575
324.523
$ 25.213.837
$ 25.221.986
Otros usuarios
9.457
95.187
Alumbrado Pblico
290
340
$ 47.457.183
$ 42.020.282
Subsidios
asignados **
3.856.726
693.522
Otros deudores
379.587
2.222.946
$ 51.693.496
$ 44.936.750
3.300.515
(4) Los otros deudores se encuentran conformados

principalmente por lo siguiente:
2015
2014
Crditos a empleados
2.575.305
1.835.541
Embargos judiciales
838.062
385.000
Esquemas de cobro
985.928
996.178
Otros deudores
83.796
83.796
$ 4.483.091
$ 3.300.515
( 8.684.134)
( 9.341.813)
(1c) Las deudas de difcil cobro corresponden a la
$ 78.608.429
$ 67.866.043
cartera comercial que ha sido clasificada y califica-
$ 75.822.311
$ 65.346.210
da por la divisin de Gestin Cartera para el corres-
(5) El movimiento de la provisin de cuentas por co-
pondiente castigo. Para el ao 2015 se efectu una
brar y otros deudores es:
$ 2.786.118
$ 2.519.833
baja por castigo de cartera por $ 433.102.
Corto plazo
$ 7.722.208
$ 5.720.298
Largo plazo (1)
36.575
36.575
(1a) Corresponde a la comercializacin de los me-
(2) Para el 2015 el saldo corresponde a anticipos
Provisin (1)
( 7.153)
( 7.131)
didores y materias necesarios para la conexin,
entregados por la Compaa en la construccin de
Subtotales
$ 29.422
$ 29.444
servicios prestados por las cuadrillas de lnea viva
obras de infraestructura. Algunos anticipos son: 1)
$ 7.751.630
$ 5.749.742
y el arrendamiento de infraestructura elctrica, los
Construccin Sede Electrificadora del Huila Neiva
cuales se recaudan segn acuerdo con los usuarios.
a la empresa PROING S.A. ($1.177.543), 2) Cons-
(1) Detalle largo plazo y provisiones:
120
(1b) Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 las cuentas
truccin y adecuacin para la normalizacin ba-
2015
ACCIONES
NOMINAL
2015
2014
Electricaribe S.A. E.S.P.
559.117
0,042
23.483
23.483
Dispac S.A. E.S.P.
100
100
100
Energa del Archipilago San Andrs
10
10
10
Club Campestre de Neiva
6.500
6.500
6.500
Corporacin Forestal del Huila
6.482
6.482
6.482
$ 36.575
$ 36.575
ANEXOS
Notas de
carcter especfico
2015
2014
Saldo ao anterior
( 9.341.813)
( 7.885.076)
Provisin de cartera
657.679
( 1.456.737)
($ 8.684.134)
($ 9.341.813)
La provisin se descompone as:
rrios de San Agustn y atencin de pqr tcnicos de

todo el departamento con Electro herrajes del sur
2015
2014
Deudores consumidores
( 7.543.521)
( 8.104.460)
Otros deudores
( 1.140.613)
( 1.237.353)
($ 8.684.134)
($ 9.341.813)
($705.806). 3) Construccin, instalacin y pruebas

en la subestacin Pitalito II y sus lneas asociadas
a Medidas Elctricas Ingeniera ($875.362), 4) Construccin vereda el avispero de Suaza y atencin de
pqr tcnicos zona norte a Electro Energizar Ingeniera ($748.230), entre otros.
121
2015
2014
Materiales y Suministros
7.890.255
7.802.195
Papelera y tiles
28.455
127.328
Repuestos
49.094
60.163
Materiales
Plan Expansin
20.771
20.771
Equipo elctrico
subestaciones
47.108
Elementos de Aseo
y lavandera
32
32
Grasas y Lubricantes
33.431
9.059
Combustibles
2.083
5.668
Dotacin a Trabajadores
221.735
60.846
Materiales
para comercializar
146.677
$ 8.439.641
(1) Las construcciones en curso a 31 de diciembre
La Pita municipio de Saladoblanco ($343.117), va-
de 2015 corresponden a la construccin del nuevo
riante circuito Hobo - Gigante a 34.5kV ($123.556),
edificio El Bote en la inspeccin de Amborco muni-
lneas nivel II en Acevedo (vereda Versalles(
cipio de Palermo ($861.404), auditorio Sede El Bote
2015
2014
$229.523) y vereda La Ilusin ($ 101.282), lneas ni-
222
19
($407.777), Centro de Control municipio de Paler-
vel II en Pitalito (Vereda Contador ($95.962) , circuito
Terrenos
17.258.242
14.403.962
mo ($513.737), Circuito Oriente Canaima a 34.5kV
vereda Renacer a Guacacayo ($ 216.643) , Batalln
Edificaciones
6.948.272
5.507.607
y salida Circuito Limonar ($708.391), Lnea vereda
Magdalena ($339.669) ,circuito rural nivel II subes-
El Avispero municipio de Suaza ($621.314) Lnea ve-
tacin Tarqui ($219.742).
Plantas, ductos
y tneles
52.684.415
49.351.893
Lneas y redes de
distribucin
259.005.408
247.794.379
Maquinaria y equipo
1.314.928
42.804
Muebles y enseres
y equipo de oficina
35.865
Equipo de comunicacin y computacin
59.859
516.556
reda Alto Caloto ($428.855) , lnea vereda El Triunfo

municipio de Guadalupe ($380.711), lnea circuito
(7) Depreciacin acumulada de propiedad, planta y
Limonar Timanco municipio de Neiva ($334.215),
equipo
Subestacin barrio Canaima municipio de Neiva

($200.695), subestacin Zona Franca municipio de
1.626.805
166.894
(2) Corresponde a transformadores de potencia
$ 8.252.956
ubicados en la subestacin El Bote, los cuales
Plantas, ductos
y tneles
37.269.526
32.623.062
Lneas y redes de
distribucin
80.958.079
73.685.534
Maquinaria y equipo
8.050.903
6.779.178
Equipo mdico
y cientfico
1.508
1.160
Muebles, enseres y
equipo de oficina
1.297.595
1.239.120
y equipo de transporte. Una vez son puestos en uso y
Equipo de comunicacin y cmputo
2.404.129
2.223.209
2014
entregados a cada trabajador se registran en la cuenta
1.217.234
1.054.019
5.047.590
del activo correspondiente.
emergencias por daos.

(3) A 31 de diciembre de 2015 la cuenta bienes en bo-
Terrenos
dega registra la compra de activos como herramienta,

muebles y enseres, equipo de cmputo y comunicacin
$ 133.030.410 $ 119.232.087
(4) Corresponde al reintegro al almacn de activos como
Construcciones
en curso (1)
13.212.285
12.424.014
Maquinaria,
planta y equipo
en montaje (2)
4.745.538
3.776.133
tado), reparacin o entrega a un nuevo responsable.
Bienes muebles
en bodega (3)
1.753.026
1.371.723
(5) El incremento en Plantas, ductos y tneles co-
Propiedad,
planta y equipo
no explotado (4)
1.067.820
773.724
($11.748.502), mdulo subestacin Sur municipio
Edificaciones
10.345.216
10.345.216
de Neiva-confiabilidad ($1.118.174), mdulo sub-
Plantas, ductos
y tneles (5)
126.775.406
109.446.782
Lneas y redes
de distribucin (6)
196.243.644
191.081.440
Maquinaria y equipo
11.817.281
11.619.336
Equipo mdico
y cientfico
3.480
3.480
Muebles, enseres
y equipo de oficina
2.431.881
2.537.515
Equipo de comunicacin y cmputo
3.384.424
3.448.429
2.543.127
2.030.407
Depreciacin
acumulada (7)
Provisin propiedad,
planta y equipo
122
5.407.590
2014
1.831.436
estn disponibles para ser usados en caso de
2015
2015
Edificaciones
10. Propiedad,
planta y equipo neto
herramienta, muebles y enseres, equipo de cmputo y

comunicacin y equipo de transporte para baja (mal es-
rresponde a la construccin
subestacin Hobo
estacin Oriente municipio de Neiva- confiabilidad
( 119.232.087)
( 7.049.412)
( 9.957.795)
$ 239.650.896
$ 224.715.907
La propiedad, planta y equipo no tienen restricciones ni gravmenes que limiten su realizacin o negociabilidad y representan bienes
de plena propiedad de la Electrificadora.
La propiedad, planta y equipo (excepto lneas
y redes de distribucin de energa) est asegurada con una pliza corporativa de todo riesgo que
cubre incendio, explosin, fenmenos de la naturaleza, rotura de maquinaria y su lucro cesante.
($1.063.058), subestacin Rio Negro 34.5kV/13.8kV

municipio de Iquira ($1.485.670), equipos de estacin
11. Otros activos
municipio de Guadalupe ($2.360.421), actualizacin

tecnolgica de equipos de subestacin en Garzn
($148.705), La Plata ($148.705), Altamira ($295.970),
2015
2014
Gastos pagados
por anticipado
1.148.899
1.003.285
Iquira II ($1.792.421), y otras obras de menor cuanta.
Impuesto
de renta diferido
6.448.498
5.326.977
(6) El incremento en Lneas y redes de distribucin
Intangibles (software
y licencias)
4.409.582
4.335.414
mejoras en planta de generacin La Pita, Iquira I e
se presenta por la ejecucin del proyecto lnea Bote

( 133.030.410)
12. Valorizaciones
Inversiones
Palermo ($200.822), y otras obras de menor cuanta.
Los inventarios no tienen restricciones o gravmenes que limiten su negociabilidad o realizacin.
ANEXOS
9. Inventarios
Juncal ($4.400.095), lnea 34.5kV subestacin El Pi-
Amortizacin
acumulada
-3.667.081
-3.104.785
tal y subestacin La Plata ($1.625.088), lnea a 34.5
Total otros activos
$ 8.339.898
$ 7.560.890
kV a 13.2 kV municipio de Hobo ($651.405), lnea
Porcin corriente *
$ 1.148.899
$ 1.003.285
115kV municipio de Hobo ($433.560), lnea vereda
Porcin de largo plazo
$ 7.190.999
$ 6.557.606
Total valorizaciones $ 337.211.487 $ 317.712.944
Registra el valor del avalo tcnico realizado

durante el 2015 a la Propiedad, planta y equipo por la firma Sistemas 2000 Ltda. Estos
activos, fueron sujetos de varios traslados y/o
ajustes a razn de los avalos efectuados.
Con el estudio de activos elctricos, la Electrificadora determin activar sus elementos
por unidades constructivas y denominaciones
respectivas de acuerdo con la clasificacin establecida en la resolucin 097 de 2008 de la Comisin de Regulacin de Energa y Gas (CREG).
13. Obligaciones
financieras
El 15 de junio de 2015 se cancel de forma anticipada el crdito para capital de trabajo tomado
con el banco Popular por valor de $23.550.000.
Se desembols en octubre de 2015 la suma
de $20.000.000, de los cuales $10.000.000
fueron con el banco BBVA y $10.000.000 con
el Bancolombia. Estos crditos se utilizaron
para financiar la construccin de la subestacin Hobo a 115 kV ($7.687.000) y ampliacin,
remodelacin y mejoramiento de la infraestructura elctrica ($12.313.000). El plazo de
estos crditos es de 11 aos, incluido un ao
de gracia, pagaderos en 40 cuotas trimestrales contados a partir del 15 y 23 de octubre de
2015 respectivamente.
El 15 de diciembre se desembols con
el Banco Agrario de Colombia la suma de
123
2015
Crditos obtenidos (1)
Intereses crditos
obtenidos (2)
Vencimiento
corto plazo (3)
42.400.000
Vencimiento
largo plazo (4)
2015
2014
2014
Bancolombia
DTF +
3,70% EA
14.400.000
48.750.000
BBVA
Colombia
DTF +
3,60% EA
8.000.000
Bancolombia
DTF +
2,80% EA
10.000.000
BBVA
Colombia
DTF +
2,80% EA
10.000.000
$ 49.024.552
$ 30.400.000
2014
BBVA Colombia
143,775
93,857
Bancolombia
135,788
109,683
Banco Popular
71,012
Banco Agrario
52,442
$ 332,005
$ 274,552
Total
obligaciones
financieras
$
49.024.552
El vencimiento de las obligaciones financieras a largo plazo es:

2015
2.800.000
2016
2.800.000
2.800.000
2017
4.800.000
2.800.000
2018
4.800.000
2.800.000
2019 en adelante
27.200.000
11.200.000
$ 39.600.000
$ 22.400.000
Comit de Cafeteros Materiales
29,866
ICEL Contrato 071
20,000
Compras de energa
elctrica
31.103.784
18.885.911
ICEL - PNER San Isidro Colombia
20,000
Sistema de
distribucin regional
1.406.267
1.245.278
Sistemas de
transmisin nacional
ICEL Convenio 102

Lnea Betania Hobo
18,429
2.022.223
581.418
Sistemas de
transmisin local
ICEL Contrato 3603 Vereda

El Dorado Colombia
15,000
56.315
46.545
Municipio de Aipe
14,986
$ 34.588.589
$ 20.759.152

La Marimba Baraya
14,400
ICEL Santa Clara Algeciras
13,000
P,N,R, Tello
12,469
ICEL Contrato 3603 Vereda Vueltas

Arriba Gigante
11,000
ICEL - PNER Vereda La Unin Aipe
10,000
ICEL Santa Brbara Colombia
10,000
ICEL Materiales DRI
9,165
ICEL Contrato 3603 Vereda Totumito

Acevedo
8,800
ICEL Contrato 3603 Inspeccin

Bruselas Pitalito
8,200
P,N,R, Colombia
7,481
ICEL Contrato 4896 Isnos /Gigante/

Pitalito
6,054
ICEL PNER
5,079
ICEL Contrato 4898 La Plata
5,032

Martinicas Acevedo
4,970
2015
2014
Sobre venta de
servicios
931.468
453.169
Sobre convenios y
acuerdos
7.865.745
5.788.295
Sobre proyectos de
inversin (a)
2.081.773
2.081.773
Futura suscripcin de
acciones (b)
5.070.443
5.070.443
$ 15.949.429
$ 13.393.680
Los anticipos corto plazo corresponden a pagos anticipados por la venta del servicio de
energa, principalmente recursos del Fondo de
Energa Social FOES.
A. A continuacin se detallan los anticipos sobre proyectos de inversin:
(3) El monto de las obligaciones financieras a corto
14. Cuentas por pagar
ENTIDAD/PROYECTO
plazo es:
TASA
2015
2014
(1)Vencimiento
corto plazo
Banco Agrario
de Colombia
DTF +
1.95% EA
2.800.000
Bancolombia
DTF +
3,7% EA
1.800.000
BBVA de
Colombia
DTF +
3,6% EA
Banco Popular
DTF +
1,5% EA
Intereses
crditos
obtenidos
124
0
0
1.000.000
23.550.000
332.005
274.552
$
3.132.005
$
26.624.552
2015
2014
30,000
2014
(2) Avances y anticipos recibidos
$
42.732.005
ICEL - PNER Vereda Jordn Tello
2015
$ 39.600.000 $ 22.400.000
$ 26.624.552
(2) Intereses por pagar en Obligaciones Financieras
2015
TASA
19.600.000
$ 42.732.005
$ 39.600.000
VENCIMIENTO
LARGO PLAZO
DTF +
1.95% EA
274.552
(1) Adquisicin de bienes y servicios
cuentran compuestas as:
Banco
Agrario de
Colombia
332.005
$ 3.132.005
4) Las obligaciones financieras a largo plazo se en-
Programa DRI Electrorural
$329,733
Departamento del Huila
300,000
ICEL Contrato 4897 Suaza

Acevedo
4,492
ICEL Convenio 161

Lnea Betania Hobo
250,000
Vereda Guamal - C/alegre
2,000
P,N,R, Aguablanca Neiva
1,750
Vereda La Vega - C/alegre
930
Adquisicin de bienes
y servicios (1)
34.588.589
20.759.152
Acreedores
31.502.712
15.319
Retencin en la fuente
2.401.323
2.182.094
ICEL Recursos Nacionales
195,000
Retencin ICA
por pagar
241.044
171.514
ICEL Convenio 200

Lnea Betania/Hobo
191,000
Avances y anticipos
recibidos (2)
15.949.429
13.393.680
ICEL Convenio 188

Lnea Aipe/Praga S/E Praga
180,000
Retencin sobre
contratos
816.634
762.129
Cuotas partes
pensionales
ICEL Convenio 200

Lnea Motiln/Balsillas
172,286
PNR: Plan Nacional de Rehabilitacin
11.339
ICEL - PNER Baraya Colombia
80,000
ICEL: Instituto Colombiano de Energa
$ 85.511.070
$ 37.283.888
ICEL Convenio 188 S/E Palermo
70,000
Corto plazo (*)
$ 78.358.854
$ 30.131.672
Largo plazo (**)
$ 7.152.216
$ 7.152.216
ICEL Contrato 5545 Garzn (El

Descanso/S,Luis)/ La Plata (Florida)
30,651
ANEXOS
$22.400.000 con el fin de pagar por anticipado

las obligaciones con Bancolombia y banco BBVA
y as mejorar el perfil de la deuda. Se mantuvo
el plazo para el vencimiento hasta el 29 de noviembre de 2023 y se mejor el costo financiero
de los crditos al pasar de DTF + 3.7 EA y DTF +
3.6 EA respectivamente a DTF + 1.95 EA.
$2,081,773
DRI: Desarrollo Rural Integrado
Elctrica. IPSE: Instituto de Planificacin y

Promocin de Soluciones Energticas para
zonas no interconectadas
PNER: Plan Nacional de Electrificacin Rural
125
para la equidad CREE con una tarifa del 9%, el cual

entr en vigencia a partir del primero de enero de
COMISIN NACIONAL DE REGALAS
2013 hasta el 2105. A partir de 2016 la Ley 1739 de

2015
2014
Renta y
complementarios (1)
22.562.873
18.514.607
Impuesto
al patrimonio
Impuesto de renta
para la equidad CREE
8.125.553
6.665.562
Impuesto al valor
agregado (IVA)
113.210
103.800
$ 30.801.636
$ 25.283.969
2014 estableci la tarifa del 9%.
Construccin Subestacin Suroriente
Neiva
31/12/1996
930.000
Lnea Altamira Pitalito y Subestacin Pitalito
Pitalito
18/03/1996
1.621.200
Lnea Altamira Pitalito y Subestacin Pitalito
Pitalito
23/06/1905
690.842
Vereda La Isla
Aipe
14/05/1996
23.600
Vereda Mesopotamia
Palestina
14/05/1996
35.700
Parcelacin Gutemberg
Rivera
14/05/1996
7.000
Vereda San Vicente
Isnos
14/05/1996
5.000
Vereda San Isidro, Cagun, B/Aires y Potrerillos
Garzn
14/05/1996
81.000
Vereda Las Morras
Algeciras
14/05/1996
14.000
Vereda Romero
Tello
31/12/2001
24.537
Vereda Diviso
Timan
14/05/1996
7.700
(1) La tarifa aplicable al impuesto sobre la renta por
Vereda San Isidro
Tello
14/05/1996
19.700
los aos 2015 y 2014 es del 25%. La Ley 1607 de
Vereda Paraso
Guadalupe
14/05/1996
23.400
diciembre de 2012, cre el impuesto sobre la renta
Vereda Girasol
S/blanco
14/05/1996
13.000
Vereda Farfn
Palermo
14/05/1996
66.600
Vereda Diviso
Acevedo
14/05/1996
29.500
Vereda Villa Colombia
Tesalia
31/12/1996
17.280
Vereda El Carmen
La Plata
31/12/1996
18.240
Vereda Venadito y Perlas
Baraya
31/12/1996
61.440
Vereda Cedralito Vegalarga
Neiva
31/12/1996
10.080
Vereda La Jagua
Neiva
29/10/1997
53.165
Vereda Aipecito
Neiva
29/10/1997
53.755
Urbanizacin Villa Marcela
Neiva
29/10/1997
59.471
Vereda El Triunfo
Neiva
29/10/1997
25.920
Barrio Oro Negro
Neiva
29/10/1997
58.384
Parque Barrio Timanco
Neiva
29/10/1997
5.064
Vereda Agua Fra
Hobo
29/10/1997
53.436
Vereda La Legiosa
Colombia
29/10/1997
49.592
Vereda Alto Matanzas
San Agustn
08/06/1998
47.742
Va Principal
Altamira
29/10/1997
35.371
Barrio Divino Nio
C/alegre
29/10/1997
64.878
Vereda Guaymaral
Tello
29/10/1997
43.382
Renta lquida gravable **
90.251.493
74.058.431
Vereda Doche / Libano / La Chivera
Villavieja
29/10/1997
94.170
Provisin de impuesto de Renta 25%
22.562.873
18.710.561
Impuesto diferido
-59.533
-195.954
IMPUESTO DE RENTA
22.503.340
18.514.607
** Impuesto de renta para la equidad CREE
90.251.493
74.058.431
Ms: Rentas especiales
32.426
28.887
Base impuesto de renta para la equidad CREE
90.283.919
74.087.318
Provisin de Impuesto de Renta 9%
8.125.553
6.738.401
Impuesto diferido
-21.431
-70.543
IMPUESTO DE CREE
$ 8.104.121
$ 6.667.858
Vereda El Progreso
L Argentina
29/10/1997
20.086
Vereda Gallego/San Rafael
La Plata
30/04/2002
149.251
Subtotal
$ 4.513.486
Ministerio de Minas Conv.#20
161.800
Ministerio de Minas Conv.#32
276.300
Ministerio de Minas S/E Gallego
69.300
Cormagdalena Vereda Monserrate Pitalito
19.119
Cormagdalena Vereda Santa Rita Pitalito
30.438
ANEXOS
126
15. Impuestos,
gravmenes y tasas
A. Relacin depsito futura suscripcin de acciones:
$ 5.070.443
Porcin largo plazo
La declaracin de Renta y complementarios

de la vigencia 2013 est sujeta a revisin por
parte de las autoridades fiscales; sin embargo,
la Administracin de la Compaa no espera di-
Utilidad contable antes de Impuestos de renta
ferencias significativas en el evento de llegar a

efectuarse una revisin. La declaracin de renta
del perodo 2012 se encuentra en firme por beneficio de auditora.
La conciliacin entre la utilidad antes de impuestos y la renta lquida gravable por el ao

2015 y 2014 para el impuesto de Renta y
CREE, es la siguiente:
2015
2014
93.251.846,00
72.484.057
Ms Partidas que incrementan la renta lquida:
9.332.505,00
10.407.039
Gastos contables no deducibles
5.499.895
7.055.236
Costos contables no deducibles
534.015
1.506.212
Amortizacin Clculo Actuarial
1.869.974
1.800.325
Rendimientos financieros
45.266
Recuperacin cartera fiscal
1.428.620
Menos partidas que disminuyen la renta lquida:
-12.332.858
-8.832.665
Descuento pronto pago
-171.546
Indemnizacin Seguros
-173.856
Recuperaciones
-5.032.583
-1.229.320
Gasto por cartera fiscal
476
Gastos Fiscales Pensiones pagadas
-3.037.427
-3.273.835
Costos Fiscales Empleados minusvlidos
-32.426
-28.887
Gastos y Costos deducibles Correccin monetaria
-4.058.876
-4.127.243
127
Impuestos Diferidos - La Compaa hizo uso del

beneficio fiscal del mayor valor de depreciacin
fiscal, cuyo efecto en su aplicacin result en
un menor valor del pago efectivo del impuesto
de renta, que de acuerdo con normas contables
se ha registrado como impuesto de renta diferido por pagar. La Compaa amortizar en los
prximos aos la depreciacin registrada para
propsitos de impuestos. Para que procediera
a la mayor depreciacin fiscal, de las utilidades
se constituye una reserva no distribuible equivalente al 70% de la mayor deduccin.
Adems, se han tomado como gastos contables ciertas provisiones no deducibles para
efectos fiscales. Para reflejar el efecto en
impuesto de renta de estas diferencias entre
la utilidad fiscal y comercial, se registr el correspondiente impuesto de renta diferido as:
Las principales diferencias entre el patrimonio contable y fiscal son las siguientes:
2015
2014
Patrimonio contable
526.533.129
485.875.695
Provisiones
30.597.087
61.363.771
Ajustes por
inflacin
( 13.354.719)
( 9.254.145)
Supervit por
valorizacin
( 337.211.487)
( 317.712.944)
$ 206.564.010
$ 220.272.377
El impuesto diferido resultante de las diferencias temporales es el siguiente:
Pasivo pensional
Provisin de cartera
Impuesto de ICA neto
Depreciacin contable
y fiscal
128
2015
2014
( 1.869.974)
( 1.800.324)
( 1.428.620)
( 1.491.762)
202.250
158.182
2.858.213
2.350.089
($ 238.131)
($ 783.815)
Tasa de impuesto
34%
34%
Impuesto diferido
dbito neto
($ 80.965)
($ 266.497)
Deducibilidad del ciento por ciento (100%) de

los impuestos de Industria y comercio, avisos
y tableros y Predial pagados efectivamente en
el ao y deducibilidad del 50% del Gravamen a
los movimientos financieros.
Impuesto al Patrimonio: La Ley 1370 de 2009
estableci el impuesto al Patrimonio hasta el
ao 2014 con tarifa anual del 1.2% para un total
durante el periodo de aplicacin del 4.8% y una
sobretasa de acuerdo con el Decreto 4825/2010
del 1,2%. El impuesto se liquid sobre el patrimonio lquido fiscal al 1 de enero de 2011.
La Compaa opt en 2011 por el tratamiento alternativo de contabilizar como cargos diferidos la porcin pendiente de pago
por impuesto al patrimonio y la sobretasa por
$11.156,8 millones para ser amortizado durante el perodo de pago de 2011 a 2014. En
aos anteriores, el tratamiento contable fue
como un gasto en el ao de liquidacin.
Impuesto de renta para la equidad CREE Se
crea a partir del 1 de enero de 2013 el impuesto sobre la renta para la equidad. Este impuesto se calcula con base a los ingresos brutos
obtenidos menos los ingresos no constitutivos
de renta, costos, deducciones, rentas exentas
y ganancias ocasionales a una tarifa del 8%.
Para los aos 2013, 2014 y 2015 la tarifa aplicable ser del 9%.
Dentro de la depuracin de la base para la
liquidacin del impuesto CREE no se permite
la compensacin de la renta del periodo gravable, con prdidas fiscales o excesos de renta presuntiva de periodos anteriores.
Reforma tributaria A continuacin se resumen algunas modificaciones al rgimen tributario colombiano para los aos 2015 y siguientes, introducidas por la Ley 1739 del 23
de diciembre de 2014:
Impuesto a la riqueza Se crea a partir del
1 de enero de 2015 el impuesto a la riqueza.
Este impuesto se genera por la posesin de riqueza (patrimonio bruto menos deudas vigentes) igual o superior a $1.000 millones de pesos al 1 de enero del ao 2015. La obligacin
legal se causa el 1 de enero de 2015, el 1 de

enero de 2016 y el 1 de enero de 2017. La base
gravable del impuesto a la riqueza es el valor
del patrimonio bruto de las personas jurdicas,
menos las deudas a cargo vigentes, posedo al
1 de enero de 2015, 2016 y 2017.
Su tarifa marginal corresponde a lo siguiente:
RANGOS BASE
GRAVABLE
2015
2016
2017
De $ 0 hasta $2.000.000
0,20%
0,15%
0,05%
De $2.000.000 hasta
$3.000.000
0,35%
0,25%
0,10%
De $3.000.000 hasta
$5.000.000
0,75%
0,50%
0,20%
De $5.000.000 en
adelante
1,15%
1,00%
0,40%
Impuesto sobre la renta para la equidad

CREE y su sobre tasa A partir del periodo
gravable 2016 y transitoriamente para 2015 la
tarifa del impuesto CREE ser del 9%.
Las prdidas fiscales en que incurran los
contribuyentes del impuesto CREE a partir del
ao 2015, podrn compensarse en este impuesto. As mismo, el exceso de la base mnima del CREE tambin podr compensarse a
partir de 2015 dentro de los 5 aos siguientes
reajustados fiscalmente.
En ningn caso el impuesto CREE, ni su sobretasa, podr ser compensado con saldos a
favor por concepto de otros impuestos, que hayan sido liquidados en las declaraciones tributarias. Del mismo modo, los saldos a favor que
se liquiden en las declaraciones del impuesto
CREE, y su sobretasa, no podrn compensarse
con deudas por concepto de otros impuestos,
anticipos, retenciones, intereses y sanciones.
Se crea por los perodos 2015, 2016, 2017 y
2018 la sobretasa al CREE. El hecho generador
de la sobretasa aplica a contribuyentes cuya
declaracin anual del impuesto CREE arroje
una utilidad igual o superior a $800 millones
de pesos. La tarifa marginal aplicable para establecer la sobretasa ser:
SOBRETASA
2015
2016
2017
2018
Base gravable $800 millones
5%
6%
8%
9%
La sobretasa estar sometida a un anticipo

del 100% del valor de la misma, calculado
sobre la base gravable del impuesto CREE
sobre la cual el contribuyente liquid el
mencionado impuesto para el ao gravable
inmediatamente anterior. El anticipo de la
sobretasa del impuesto CREE deber pagarse en dos cuotas anuales en los plazos que
fije el reglamento.
ANEXOS
Las empresas de servicios pblicos domiciliarios se encuentran excluidas de clculo de

renta presuntiva segn el numeral 2 del artculo 191 del Estatuto Tributario.
Impuesto sobre la renta y complementarios

Se aclara la residencia para efectos tributarios
y se establece las siguientes tarifas para las
rentas obtenidas por las sociedades y entidades extranjeras, que no sean atribuibles a una
sucursal o establecimiento permanente:
AOS
2015
2016
2017
2018
39%
40%
42%
43%
Se modifica la aplicacin del descuento tributario por los impuestos pagados en el exterior,
distribuyendo el mismo entre el impuesto sobre la renta y el CREE en una proporcin de
64% y 36% respectivamente.
Se establecen modificaciones a los incentivos tributarios de i) Deduccin por inversiones
en investigacin, desarrollo tecnolgico o innovacin, ii) Descuento tributario del impuesto
sobre la renta por IVA pagado en la adquisicin
de bienes de capital y maquinaria pesada.
Tambin se permite manejar la diferencia
en cambio de las inversiones extranjeras sin
efectos fiscales, hasta el momento de la enajenacin de la respectiva inversin.
As mismo se aplaza la entrada en vigencia
de la limitacin de las deducciones por pagos
en efectivo para el ao 2019 y siguientes.
Otras disposiciones. Nuevamente se establecen mecanismo de conciliacin, transaccin y
condiciones especiales de pago para terminar
los procesos o discusiones que los contribuyentes tengan con las autoridades, relacionados con temas tributarios, aportes al sistema
de seguridad social, aduaneros y cambiarios.
129
16. Obligaciones laborales
(1) Son evaluadas y analizadas por la Administra-
(2) La metodologa usada para el clculo de la reser-
cin y los profesionales de la Secretaria General y
va matemtica fue la de rentas fraccionarias venci-
Asesora Legal en cuanto a su naturaleza, la proba-
das, segn lo indicado por el artculo 112 del Estatu-
bilidad de materializacin y los importes involucra-
to Tributario e incorporando las normas del decreto
dos, para decidir sobre los cambios a los montos
2783 de 2001 en lo referente a la parte tributaria.
provisionados y/o revelados. Este anlisis incluye

los procesos civiles, laborales, administrativos y
Las bases tcnicas utilizadas:
otras contingencias vigentes contra la Empresa. En

la valoracin cualitativa se estableci una escala de
A. Tabla de mortalidad: Tabla colombiana de
baja, media y alta probabilidad de prdida del pro-
mortalidad rentistas RV08 tanto para hom-
ceso. En la valoracin de la provisin de los proce-
bres como mujeres (Resolucin 1555 de 2010
sos judiciales se estableci provisionar en un 100%
Superintendencia Financiera de Colombia)
los procesos de alta probabilidad, 50% los procesos

de media probabilidad y se revelan los procesos
B. Ajuste pensional y salarial: La formulacin
con baja probabilidad de prdida. Para los procesos
empleada incorpora explcitamente los futu-
que inician en el perodo se estableci realizar la
ros incrementos de salarios y pensiones con

una tasa de crecimiento del 2.88%.
2015
2014
provisin en los tres (3) primeros aos del proce-
Cesantas
2.957.135
3.233.358
so dependiendo de probabilidad de prdida. En los
Prima de quinquenio
795.898
860.540
procesos de conocimiento de tribunales de arbitra-
Vacaciones
519.525
495.026
mento dado su corto tiempo de decisin, se provi-
Prima de vacaciones
532.759
504.220
sionar el 100% del proceso en un ao calendario a
(3) Impuesto de Industria y Comercio: La Em-
Intereses sobre cesantas
357.574
386.870
partir de la fecha en que la Electrificadora se noti-
Primas extralegales
992
2.532
$ 5.163.883
$ 5.482.546
CONTINGENCIAS
2015
2014
Corto plazo
$ 3.088.811
$ 3.216.834
Civiles
7.392.000
7.267.333
Largo plazo
$ 2.075.072
$ 2.265.712
Administrativas
7.790.418
7.557.418
Laborales
2.801.167
2.688.500
presa est sujeta en Neiva a la tarifa del seis x

mil sobre sus ingresos operacionales y no operacionales y a la tarifa adicional del 15% para
avisos y tableros. En los dems municipios en
los cuales la Empresa es contribuyente de este
impuesto se paga de acuerdo con las tarifas establecidas en cada uno.
Otras contingencias
12.762
12.762
$ 17.996.347
$ 17.526.013
(1)
El valor de las obligaciones laborales clasifi-
fique del mismo.
cado como largo plazo corresponde al total de las
C. Inters tcnico: 4.8% real anual.
18. Otros pasivos

2015
2014
Recaudos a favor de
terceros (1)
4.768.100
3.731.154
Crditos diferidos (2)
5.178.316
4.137.758
$ 9.946.416
$ 7.868.912
Corto plazo
$ 4.768.100
$ 3.731.154
Largo plazo
$ 5.178.316
$ 4.137.758
cesantas y prima de quinquenio menos los valores

presupuestados a pagar en la vigencia 2016
La relaciones entre la Empresa y los trabajadores se encuentran reglamentadas por la Convencin Colectiva de Trabajo firmada entre las
partes. El personal directivo se rige por lo establecido en el Cdigo Sustantivo del Trabajo.
Las contingencias ms representativas corresponden al 100% del valor liquidado por la

DIAN por impuesto, sancin por inexactitud e
intereses de la declaracin de renta de 1998 el
cual se encuentra pendiente de fallo por parte
del Tribunal Administrativo del Huila.
(1) El recaudo a favor de terceros corresponde prin-
17. Pasivos estimados y provisiones
cipalmente a los valores registrados a favor de los

Municipios del Huila por concepto de recaudo del
Contingencias (1)
130
2015
2014
impuesto de Alumbrado Pblico del mes de diciem-
17.996.347
17.526.013
bre de 2015, previo el descuento de la facturacin
Clculo actuarial (2)
25.489.213
26.719.619
de la energa para el alumbrado pblico del mes de
Impuesto industria y comercio (3)
2.950.612
2.686.400
noviembre de 2015, excepto el Municipio de Neiva.
$ 46.436.172
$ 46.932.032
Pasivos estimados corto plazo
$ 2.950.612
$ 2.686.400
Pasivos estimados largo plazo
$ 43.485.560
$ 44.245.632
(2) Los crditos diferidos corresponden al reconocimiento del impuesto diferido por diferencias temporales del impuesto de renta.
ANEXOS
Normas contables Se establece que nicamente

para efectos tributarios las remisiones contenidas
en las normas tributarias a las normas contables,
continuarn vigentes durante los 4 aos siguientes
a la entrada en vigencia de las Normas Internacionales de Informacin Financiera. En consecuencia,
durante el tiempo citado, las bases fiscales de las
partidas que se incluyan en las declaraciones tributarias continuarn inalteradas. As mismo, las
exigencias de tratamientos contables para el reconocimiento de situaciones fiscales especiales
perdern vigencia a partir de la fecha de aplicacin
del nuevo marco regulatorio contable.
19. Patrimonio
Capital Suscrito y pagado - El capital autorizado es de $50.000 millones. El capital suscrito y
pagado a 31 de diciembre de 2015 asciende a
$44.028.878. El valor nominal de la accin es
de $1.000 cada uno y el valor intrnseco a 31
de diciembre de 2015 y 2014 es de $11.958,81
y $13.615,06 respectivamente.
ACCIONISTAS
NO.
ACCIONES
PARTICIPACIN
La Nacin Ministerio de Minas

y energa
36.566.229
83,050%
Departamento
del Huila
4.160.732
9,450%
Infihuila
2.215.169
5,031%
32 municipios
del Huila, EPN y EEC
1.086.748
2,469%
44.028.878
100,00%
Reservas - De la utilidad neta del ao existe la

obligacin de apropiar el 10% para la reserva legal
hasta alcanzar, como mnimo, el 50% del capital
suscrito (porcentaje ya cumplido). Esta reserva se
puede usar para compensar prdidas operacionales o distribuir a la liquidacin de la Compaa.
Las reservas distintas a la reserva legal,
apropiadas directamente de las ganancias acumuladas, pueden considerarse de libre disponibilidad por parte de la Asamblea de Accionistas.
El detalles de las reservas es el siguiente:
2015
2014
Reserva legal
22.014.448
17.843.393
Reserva fiscal
por diferencia
en depreciacin
8.369.447
6.724.385
Reserva rehabilitacin y reposicin

del sistema
13.229.838
21.572.096
$ 43.613.733
$ 46.139.874
El exceso del valor comercial o intrnseco de

las inversiones, sobre el valor en libros de las
inversiones en acciones se contabilizan como
valorizaciones y se resume a continuacin:
131
2015
2014
Propiedad, planta
y equipo sistema
elctrico
313.004.752
297.146.272
Bienes races
24.206.513
19.911.569
Maquinaria
y equipo
655.084
Inversiones
en acciones
222
19
$ 337.211.487
$ 317.712.944
20. Cuentas de orden

2015
2014
Deudoras de control
2014
Uso de Lneas
y Redes - STR/SDL
93.203.097
81.532.854
(1) Se registran los costos relacionados con la compra
(1) Los ingresos financieros corresponden a los intere-
de energa realizada a travs de contratacin directa con
ses y rendimientos financieros por los recursos depo-
los generadores o comprando en la bolsa de energa.
sitados en cuentas de ahorro, fiducias, intereses de los
Tambin se registran los cargos por Servicio de Trans-
prstamos a trabajadores y descuento por pronto pago
misin Nacional (STN) por Generador y Comercializador,
de obligaciones fiscales (impuesto de industria y comercio ICA-) con los municipios y por pago a proveedores.
Subsidios
Asignados
60.638.346
54.432.571
los costos de administracin del Sistema de Intercam-
Residencial
63.436.889
62.738.982
bios Comerciales (SIC) facturados por XM S.A. E.S.P. y
Areas de
Distribucin (ADD)
57.184.702
52.639.773
Comercial
41.902.975
38.679.667
Otros
comercializadores_G 33.221.994
33.817.586
Generacin
33.560.230
12.896.369
Oficial
12.772.074
12.264.742
Industrial
11.296.459
10.464.109
Conexos, bienes
y servicios
comercializados (1)
5.916.292
5.647.768
los cargos de conexin con Intercolombia S.A. E.S.P.
23. Gastos de administracin

2014
Servicios personales
6.612.640
6.512.867
Contribuciones
efectivas
1.125.042
1.146.763
Contribuciones
imputadas
876.220
493.126
101.884
97.050
3.270.895
4.505.895
Alumbrado Pblico
3.660.734
4.257.528
Deudoras fiscales
2.128.427
2.128.455
Ventas en Bolsa
1.788.855
891.352
Gastos generales
6.101.234
6.709.303
Deudoras de control
14.391.337
14.391.337
Autoconsumo
1.044.665
777.562
$ 19.790.659
$ 21.025.687
Riego y Bombeo
100.947
434.101
Impuestos,
contribuciones y tasas
5.168.428
5.661.635
$ 19.985.448
$ 20.620.744
Litigios o demandas
1.276.000
1.216.000
Acreedoras fiscales
2.129.842
2.129.842
Bienes recibidos
en custodia
7.071
7.071
Bienes recibidos
de terceros (1)
72.955.039
71.324.839
$ 76.367.952
$ 74.677.752
(1) Corresponde al valor de los convenios suscritos
-243.923
-562.241
$ 419.484.336 $ 370.912.723
24. Provisiones,
depreciaciones y amortizaciones
22. Costos de operacin

2015
Compras de energa
(1)
224.194.769
2014
199.600.340
ciones ($2.908.383), castigo de cartera ($433.102),

provisin cartera y otros deudores ($223.638).
2015
Aportes sobre
la nmina
Devoluciones
-Reconocimiento
tarifario
(2) Los ingresos por recuperaciones corresponden a

provisin por contingencias ($1.318.754), valoriza-
Derechos
contingentes
Acreedoras
de control
2015
2014
Provisin para
contingencias
2.161.768
2.094.652
Provisin Impuesto
de ICA
2.950.612
2.686.400
Provisin para
deudores
1.491.286
26. Otros gastos

2015
2014
Extraordinarios
567.261
226.456
Comisiones bancarias
501.853
273.324
$ 1.069.114
$ 499.780
27. Vinculados econmicos

Las siguientes son transacciones que se realizan
con los accionistas de la compaa por concepto
de imposiciones tributarias y por convenios celebrados entre las partes:
Como resultado de estas transacciones quedan los siguientes saldos al 31 de diciembre:
CARTERA POR SUBSIDIO
SERVICIO ENERGIA
2015
2014
Ministerio de Minas
3.856.726
693.522
ANTICIPO DE IMPUESTOS
2015
2014
rdenes y contratos
de mantenimiento
17.871.548
25.288.167
Depreciaciones
361.907
304.820
trificacin construidas por la Empresa cuya propie-
Servicios personales
19.676.097
18.268.989
Amortizaciones
144.692
111.079
dad son de la Nacin y los entes territoriales.
Depreciaciones
13.949.528
11.235.508
Municipio de Neiva
630.654
646.309
Contratos por otros

servicios
Provisin para
inversiones
22
648
Municipio de Pitalito
144.090
130.104
5.903.572
5.919.181
$ 5.619.001
$ 6.688.885
Municipio de Palermo
73.734
54.318
Arrendamientos
6.526.639
6.388.108
Municipio de Acevedo
18.064
17.759
Honorarios
10.389.900
8.950.651
Municipio de Yaguar
23.244
20.568
Servicios pblicos
2.262.902
1.601.139
2014
Seguros
919.513
892.201
$ 46.713.955
Costos generales
1.844.945
1.534.538
Costo de materiales
vendidos
entre la gobernacin del Huila, ministerio de Minas

y Energa y municipios del Huila, de obras de elec-
21. Ingresos operacionales

Clase de negocio
2015
Generacin
$ 66.782.224
Distribucin
150.143.876
133.610.386
Comercializacin
202.558.236
190.588.382
$ 419.484.336
132
2015
Venta de
energa y conexos
$ 370.912.723
El detalle de los ingresos por tipo de operacin

o clase de servicio es:
90.315
657.891
ANEXOS
VALORIZACIONES
25. Otros ingresos
Municipio de La Plata
19.874
21.139
2015
2014
Municipio de Garzn
72.980
33.311
Financieros (1)
1.531.689
1.587.629
Municipio de El Pital
5.447
5.067
Extraordinarios
Recuperaciones (2)
6.506.523
7.537.214
Municipio de Altamira
4.265
4.019
Aportes para proyectos

de inversin
Municipio de La Argentina
4.056
4.151
3.386.750
Municipio Villavieja
5.640
4.182
Otros costos
de operacin
y mantenimiento
311.490
265.272
Impuestos
266.619
292.775
Ajustes por inflacin
185.599
Municipio de Baraya
4.367
7.183
Amortizaciones
555.301
322.183
De ejercicios anteriores
48.157
Municipio de Tello
3.300
3.634
$ 304.763.138
$ 281.216.943
$ 8.038.212
$ 12.745.349
1.009.715
951.744
133
La Empresa ha celebrado con la Gobernacin

del Huila y el Ministerio de Minas y Energa
convenios para construccin de infraestructura elctrica y de recaudo del impuesto de alumbrado pblico con los municipios del Huila.
RECAUDO DE TERCEROS
2015
2014
Gobernacin del Huila
5.448
9.585
Ministerio de Minas
195.145
191.842
Municipio de Acevedo
6.605
15.598
Municipio de Agrado
106.006
103.059
Municipio de Aipe
67.023
54.183
Municipio de Altamira
12.798
13.282
Municipio de Baraya
67.526
46.111
Municipio de Campoalegre
11.852
19.888
111.117
Municipio de Colombia
6.525
69
11.174
7.876
ANTICIPOS Y CONVENIOS
2015
2014
Gobernacin del Huila
4.599.993
4.654.697
Ministerio de Minas
2.241.312
66.549
Municipio de Baraya
109.740
93.740
Municipio de Garzn
53.218
Municipio de Guadalupe
92.910
92.910
Municipio de El Pital
Municipio de La Argentina
36.472
Municipio de Garzn
72.157
33.858
2.028
2.028
Municipio de Gigante
111.483
133.124
Municipio de Neiva
57.464
57.464
Municipio de Guadalupe
125.959
86.177
150.000
140.700
Municipio de Hobo
52.757
32.953
Municipio de Rivera
12.000
12.000
Municipio de La argentina
39
977
Municipio de San Agustn
77.625
77.625
67.050
64.318
7.396.290
5.345.302
SUSCRIPCION ACCIONES
2015
2014
Ministerio de Minas
5.020.886
5.020.886
Municipio de Neiva
1.331.565
1.122.701
Municipio de Paicol
743
619
Municipio de Palermo
57.896
41.265
723.954
346.949
Municipio de Rivera
52.014
61.637
Municipio de San Agustn
22.551
16.024
Municipio de Suaza
26.268
26.268
Municipio de Tarqui
3.065
4.060
Municipio de Tello
8.603
14.318
Municipio de Teruel
20.448
1.954
Municipio de Tesalia
8.706
26.724
Municipio de Timan
13.308
16.932
Municipio de Villavieja
13.360
TOTALES
3.202.028
2.492.351
Certificacin de
los estados financieros
Los suscritos Representante Legal y Contador
Pblico ( E ) bajo cuya responsabilidad se prepararon los estados financieros, certificamos:
Que la emisin de los balances generales al
31 de diciembre de 2015 y 2014, y los estados
de resultados, de cambios en el patrimonio, de
cambios en la situacin financiera y de flujos
de efectivo, por los aos terminados en estas
fechas, de conforme al reglamento se ponen a
disposicin de los Accionistas y de terceros, se
han verificado previamente las afirmaciones
contenidas en ellos y las cifras tomadas fielmente de los libros oficiales de contabilidad,
Dichas afirmaciones, explcitas e implcitas, son las siguientes:

Gerente General
Contador (E)
T.P. No. 144191-T
134
Existencia: Los activos y pasivos de la

Electrificadora del Huila S.A E.S.P. existen
en la fecha de corte y las transacciones
registradas se han realizado durante el
ao.
Integridad: Todos los hechos econmicos
realizados han sido reconocidos en los estados financieros.
Derechos y obligaciones: Los activos representan probables beneficios econmicos futuros y los pasivos representan
probables sacrificios econmicos futuros,
obtenidos a cargo de la Empresa.
Valuacin: Todos los elementos han sido
reconocidos por importes apropiados de
acuerdo con los principios de contabilidad
generalmente aceptados en Colombia.
Presentacin y revelacin: Los hechos

econmicos han sido correctamente clasificados, descritos y revelados.
Con posterioridad a la fecha de corte de
estos estados financieros no se han presentado hechos econmicos que hayan
significado cambios importantes en la estructura y situacin financiera de la Electrificadora del Huila S.A E.S.P.

Gerente General

Contador (E)
T.P. No. 144191-T

Informe de Gestion Electrohuila 2015

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INFORME DE

INFORME DE GESTIN 2015 ELECTRIFICADORA DEL HUILA S.A. E.S.P.

ELECTRIFICADORA DEL HUILA S.A. E.S.P.

INFORME DE GESTIN 2015 ELECTRIFICADORA DEL HUILA S.A. E.S.P.

Accionista que representa

Omar Orlando Serrano Sanchez

Julio Cesar Vaca Forero

Angela Maria Caceres Duarte

Cristhian Vicente Prado Castillo

Carlos Mauricio Iriarte Barrios

Departamento del Huila

Humberto Ramirez Cruz

Accionista que representa

Adriana Mazuera Child

Juan Jose Parada Holguin

Luis Alexander Lopez Ruiz

Lina Maria Mondragon Artunduaga

Gloria Fanny Caupaz Florez

Jesus Mario Suarez Alarcon

Boris Carvajal Renza

Secretario General - Asesor Legal

Ricardo Hermosa Ortiz

Jefe Oficina Sistemas y Organizacin

Tobias Cabrera Salazar

Jefe Oficina de Control Interno

Victor Manuel Heredia Guerrero

Hector Jaime Bojaca Otalora

Margarita Maria Ortiz Losada

Diego Mauricio Palacios Castro

Jefe Oficina Responsabilidad Social y Ambiental

INFORME DE GESTIN 2015 ELECTRIFICADORA DEL HUILA S.A. E.S.P.

INFORME DE GESTIN 2015 ELECTRIFICADORA DEL HUILA S.A. E.S.P.

INFORME DE GESTIN 2015 ELECTRIFICADORA DEL HUILA S.A. E.S.P.

tanto de Hacienda y Crdito Pblico como de

muchas opciones de pago y as obtener un

cin, valoracin y control de las causas de los

Luis Alexnder Lpez Ruz

Julio Alberto Gmez Martnez

ELECTROHUILA S.A. E.S.P.

INFORME DE GESTIN 2015 / ELECTROHUILA S.A E.S.P.

INFORME DE GESTIN 2015 ELECTRIFICADORA DEL HUILA S.A. E.S.P.

Su parque de generacin est constituido por

Con 68 aos de historia, Electrohuila es una empresa lder en

CAPTULO I SOBRE ELECTROHUILA

Desastres del Huila

INFORME DE GESTIN 2015 ELECTRIFICADORA DEL HUILA S.A. E.S.P.

El 17 de julio de 1947, con escritura

En virtud de la autorizacin conferida en la Ley 151 de

Entran en funcionamiento para generacin

y Tello, el contrato de creacin de Centrales Elctricas

Se Adquiere Planta La Pita (Garzn)

Entra en operacin la Plata

del Huila S.A.

Se termina la construccin de la S/E

En 1968 es nombrado como

Es nombrado como Gerente

En 1978 entra en servicio S/E Altamira, la

En 1980 se dio servicio al segundo

En 1972 se entregan S/E Garzn, S/E La

En 1977 se firma con segundo contrato lnea

Culminan plan de Electrificacin Rural zonas cafeteras, se amplia El Bote a 115 kV

En 1975 es nombrado como

Inicia construccin nueva sede

Montaje Lnea Prado-Neiva